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門店工作安排范文第1篇

功能分區(qū)的便捷原則

由于門店的主要功能是售賣商品或提供服務(wù)，那么門店設(shè)計(jì)的最基本原則就應(yīng)該是方便貨物或者服務(wù)的售賣。便捷包含兩層含義：對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)行為的便捷；對(duì)門店工作人員的便捷。

對(duì)于消費(fèi)者的便捷是指門店的布局要方便消費(fèi)者入店享受服務(wù)或購(gòu)買商品，主要是指門店的前部布局要有利于人流的移動(dòng)，順暢地將人流導(dǎo)入店內(nèi)盡可能廣泛的區(qū)域。所謂門店的前部主要是指銷售區(qū)、服務(wù)區(qū)、特色展示區(qū)、活動(dòng)區(qū)、體驗(yàn)區(qū)。例如：超市業(yè)態(tài)的門店一般設(shè)計(jì)有龐大的銷售區(qū)，方便展示盡可能多的商品供消費(fèi)者選購(gòu)；而速食餐飲業(yè)態(tài)的門店則將銷售區(qū)(臺(tái))設(shè)計(jì)在正對(duì)店門的地方，相隔服務(wù)區(qū)，這樣有利于消費(fèi)者方便地入店點(diǎn)餐，享受食物及服務(wù)。

對(duì)于門店服務(wù)工作人員的便捷則是指門店的布局要方便工作人員的工作。主要是指門店后部的布局要有利于工作人員的移動(dòng)從而順暢地進(jìn)行清掃、補(bǔ)貨、售賣等工作。所謂門店的后部主要是指：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、加工區(qū)、水房和員工休息區(qū)等部分。這些區(qū)域的布局一定要方便員工以最快的速度、最方便的途徑為消費(fèi)者提供服務(wù)。良好的后場(chǎng)設(shè)計(jì)是提高門店工作及運(yùn)轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵。

合理的面積比率

科學(xué)合理的面積比率是指門店的各功能分區(qū)布局要科學(xué)的展示出門店的功能，又要考慮到門店的具體情況。一般來(lái)說(shuō)，門店的前部(銷售／服務(wù)區(qū))與后部(倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)／加工區(qū))的面積設(shè)計(jì)比率應(yīng)在8:2左右，因?yàn)殚T店的功能是提供服務(wù)或推銷商品，所以其相應(yīng)區(qū)域應(yīng)該十分充足。對(duì)于后部的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)門店銷售商品的流量預(yù)測(cè)或者總結(jié)商品、原料配送速率等計(jì)算出需要存儲(chǔ)的量，適當(dāng)?shù)胤糯蟠鎯?chǔ)量來(lái)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的面積。另外，對(duì)于超市業(yè)態(tài)的門店來(lái)說(shuō)，其貨架也有一定的存儲(chǔ)功能，所以設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)面積的時(shí)候應(yīng)該把貨架的存儲(chǔ)功能考慮在內(nèi)，科學(xué)地計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的面積。

對(duì)于一些特殊的門店，由于展示企業(yè)文化或推銷特殊商品的需要，也需要設(shè)計(jì)有特殊的商品展示區(qū)、活動(dòng)區(qū)、體驗(yàn)區(qū)。這些區(qū)域的設(shè)計(jì)也要科學(xué)地計(jì)算出面積，既要讓商品或企業(yè)文化得到充分的展示，又要方便顧客進(jìn)行體驗(yàn)，同時(shí)也要盡量節(jié)省空間給主要的銷售、服務(wù)區(qū)。

體現(xiàn)企業(yè)特色

規(guī)范化和統(tǒng)一性特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特色之一，它能讓顧客在各個(gè)特許門店都享受到相同的服務(wù)。這種規(guī)范化、統(tǒng)一性既指各門店的商品或服務(wù)的質(zhì)量、裝飾氣氛等要規(guī)范和統(tǒng)一，也指門店的功能分區(qū)要盡量統(tǒng)一。當(dāng)顧客步入某一特許經(jīng)營(yíng)品牌的各個(gè)門店時(shí)，規(guī)范統(tǒng)一的功能分區(qū)和門店布局會(huì)讓其產(chǎn)生一種家的感覺，增進(jìn)顧客對(duì)企業(yè)的感情和忠誠(chéng)度。

例如，當(dāng)麥當(dāng)勞發(fā)現(xiàn)其在中國(guó)的主要顧客群是兒童時(shí)，在幾乎每一個(gè)條件允許的門店服務(wù)區(qū)旁邊都設(shè)有供小朋友玩耍的兒童游樂區(qū)，在其中放置各種玩具，并由店員帶領(lǐng)小朋友們進(jìn)行玩耍，還利用節(jié)日、小朋友的生日等方式來(lái)贈(zèng)送麥當(dāng)勞系列的小玩具或免費(fèi)餐券等。這樣，拉近了消費(fèi)者和企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，久而久之，消費(fèi)者把麥當(dāng)勞當(dāng)成了自己的朋友，家長(zhǎng)和小朋友們到每一處麥當(dāng)勞門店享受服務(wù)的時(shí)候，都會(huì)知道在這里不僅可以享受美味的食品，還能玩有趣的游戲、獲得禮物。

體現(xiàn)門店特色

在保持特許企業(yè)規(guī)范的功能分區(qū)同時(shí)，各個(gè)門店也應(yīng)該根據(jù)自己所在的地區(qū)環(huán)境特點(diǎn)，來(lái)實(shí)施功能分區(qū)布局。

例如：某餐飲連鎖門店位于商業(yè)步行街的中心地帶(如下圖所示)，其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)大大提高了門店的人流量：

如圖所示，該餐廳位于兩條街道的中間，設(shè)計(jì)門店時(shí)，設(shè)計(jì)人員根據(jù)該門店的特殊地理環(huán)境，在門店南北各開設(shè)一個(gè)店門，適當(dāng)擴(kuò)大了服務(wù)區(qū)：而銷售區(qū)的設(shè)計(jì)不再是傳統(tǒng)的正對(duì)店門，而是垂直安排在門店中部。這樣，該門店就形成了一個(gè)貫通南北的通路，有利于吸引A、B兩條街上的顧客流，銷售區(qū)的設(shè)計(jì)則有利于從南北兩門進(jìn)入的顧客進(jìn)行購(gòu)買。由于該門店的設(shè)計(jì)貫通了A、B兩條街道，吸引了不少路過(guò)的人流，增加了潛在的顧客流；而大面積的服務(wù)區(qū)則保證了門店在人流量大的情況下仍能有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)。

功能分區(qū)的設(shè)計(jì)規(guī)則

1．服務(wù)區(qū)／銷售區(qū)

服務(wù)區(qū)或銷售區(qū)是門店的主體，門店的絕大部分面積應(yīng)留給服務(wù)區(qū)或銷售區(qū)。對(duì)于以銷售為主體的業(yè)態(tài)，如超市業(yè)態(tài)、特許零售業(yè)態(tài)，其銷售區(qū)應(yīng)設(shè)計(jì)在店門往店內(nèi)的縱伸區(qū)域，而且應(yīng)該盡量的大，以充分展示待售商品；對(duì)于以服務(wù)為主體的業(yè)態(tài)，如餐飲、美容美發(fā)等門店，其服務(wù)區(qū)則應(yīng)該相應(yīng)的大，且位于店門入口的縱伸區(qū)域，而銷售區(qū)則一般正對(duì)店門入口處，與店門相隔服務(wù)區(qū)的寬度。這樣做的目的是給消費(fèi)者提供一個(gè)方便、寬松的選擇商品和享受服務(wù)的環(huán)境。

2．倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)

每個(gè)門店都應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際需要設(shè)計(jì)合理面積的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。一般而言，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)該位于門店的后部，與銷售區(qū)及加工區(qū)相連。這樣做的目的在于方便補(bǔ)貨，加工等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行，提高門店的運(yùn)作效率，同時(shí)又不影響到門店前部的消費(fèi)、服務(wù)環(huán)境。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)該在門店的后部有其自己的入口，方便卸貨和補(bǔ)貨。

3．加工區(qū)

加工區(qū)是將原料加工成成品的區(qū)域，因此，它自然應(yīng)該被安排在后接倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、前接銷售區(qū)的地方。加工區(qū)的大小應(yīng)根據(jù)加工工作所需要的空間，適當(dāng)放大來(lái)定，在保證加工過(guò)程順利進(jìn)行的情況下，盡量節(jié)省空間。同時(shí)，應(yīng)該保證其與銷售區(qū)、加工區(qū)之間的銜接順暢，因此，三者之間的通道要寬敞，方便原料的進(jìn)入，成品的輸出。加工區(qū)還應(yīng)該保持通風(fēng)及衛(wèi)生，在設(shè)計(jì)的時(shí)候可將水房等設(shè)計(jì)在其周邊，以方便打掃。

4．特色展示區(qū)、活動(dòng)區(qū)、體驗(yàn)區(qū)

門店為保持總部的統(tǒng)一特色或自身特色，可適當(dāng)在銷售區(qū)或服務(wù)區(qū)中選取小部分的面積作為特色展示區(qū)、活動(dòng)區(qū)、體驗(yàn)區(qū)，其大小應(yīng)該不超過(guò)銷售或服務(wù)區(qū)的三分之一。該區(qū)域在設(shè)計(jì)時(shí)要注意兩點(diǎn)：一是不能影響銷售或服務(wù)區(qū)主體的正常運(yùn)作；二是最好設(shè)計(jì)在靠近街道或者門店入口的地方，以達(dá)到廣告宣傳的作用以及方便消費(fèi)者體驗(yàn)的目的。

設(shè)計(jì)有特色展示區(qū)、活動(dòng)區(qū)、體驗(yàn)區(qū)的門店有很多，例如前文所述麥當(dāng)勞餐飲門店、以及一些特許零售藥店的醫(yī)療器械體驗(yàn)區(qū)。

5．洗手間、水房、衛(wèi)生室

洗手間、水房、衛(wèi)生室等是門店不可缺少的部分，其位置安排應(yīng)該考慮到方便顧客或工作人員使用，因此，一般是設(shè)計(jì)在門店前后部結(jié)合的地方。有條件的門店最好設(shè)計(jì)顧客專用的衛(wèi)生設(shè)施，體現(xiàn)門店、企業(yè)無(wú)微不至為客戶著想的精神。

6．員工休息室

位于門店后部，主要目的是為了讓員工在工作之余得到休息，一般設(shè)計(jì)在員工工作區(qū)，如：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、加工區(qū)等的旁邊。

門店工作安排范文第2篇

本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長(zhǎng)及公司各部門的認(rèn)真論證，形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營(yíng)銷手冊(cè)。

在促銷方面，我們應(yīng)用了針對(duì)家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷活動(dòng)，達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。

商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價(jià)，限時(shí)搶購(gòu)”的商品促銷活動(dòng)，達(dá)到了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場(chǎng)促銷。我們制作的七周年廣播稿，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場(chǎng)氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。

七周年大型文藝晚會(huì)把整個(gè)七周年慶推上，各門店的文藝表演可圈可點(diǎn)，供應(yīng)商的邀請(qǐng)使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)思想宣傳上了一個(gè)臺(tái)階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會(huì)的幾大重要亮點(diǎn)。

在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢(shì)，七周年活動(dòng)開始天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊計(jì)劃中的季節(jié)性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的，最后真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力，還有做不好的事情？

但是我們?cè)诠ぷ鞯挠?jì)劃、組織安排和活動(dòng)控制過(guò)程中，仍然存在著許多不足之處：在本次七周年活動(dòng)中間，有一些關(guān)于促銷計(jì)劃、活動(dòng)及商品的工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：

1、部分促銷活動(dòng)由于找不到供應(yīng)商，被迫流產(chǎn)。

2、監(jiān)督表格沒執(zhí)行，是本次七周年的一個(gè)遺憾。

3、門店的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠，

4、門店的及時(shí)跟蹤檢討沒有做到位。

5、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮。

6、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購(gòu)沒有充分的執(zhí)行，是本次七周年最大的遺憾。

7、門店在七周年活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進(jìn)。

8、門店在七周年商品活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)促銷作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場(chǎng)促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。

門店工作安排范文第3篇

時(shí)光荏苒，2013年即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

一 關(guān)于門店和公司

1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在2014年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

4，每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況

5，主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

6，xx下市前準(zhǔn)備好2010年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種

二 關(guān)于xx店

xx 店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排

1，通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

門店工作安排范文第4篇

首先能確定一款作為市場(chǎng)最低價(jià)的特價(jià)板，最好是其他品牌同樣做的材種而且價(jià)格一定要最低，即使是噱頭也要把勢(shì)造足，雖然不一定選這個(gè)目的是吸引人的眼球，顧客也許是沖著這個(gè)降價(jià)的力度來(lái)的;

本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長(zhǎng)及公司各部門的認(rèn)真論證，形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營(yíng)銷手冊(cè)。

在促銷方面，我們應(yīng)用了針對(duì)家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷活動(dòng)，達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。

商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價(jià)，限時(shí)搶購(gòu)”的商品促銷活動(dòng)，達(dá)到了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場(chǎng)促銷。我們制作的五一廣播稿，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場(chǎng)氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。

加強(qiáng)品類管理、加大“T”類商品的銷售力度，及時(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)了“T”類產(chǎn)品的銷售，其銷售比例由上年的2.8上升到今年的10;

促銷活動(dòng)是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的，雖然具備了一定市場(chǎng)基礎(chǔ)，在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動(dòng)對(duì)企業(yè)品牌積累上輕則無(wú)力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動(dòng)在獎(jiǎng)品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動(dòng)中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動(dòng)力度，還影響到了商場(chǎng)凝聚力。

五一大型文藝晚會(huì)把整個(gè)五一慶推上，各門店的文藝表演可圈可點(diǎn)，供應(yīng)商的邀請(qǐng)使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)思想宣傳上了一個(gè)臺(tái)階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會(huì)的幾大重要亮點(diǎn)。

在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢(shì)，五一活動(dòng)開始天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊計(jì)劃中的季節(jié)性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的，最后真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力，還有做不好的事情?

但是我們?cè)诠ぷ鞯挠?jì)劃、組織安排和活動(dòng)控制過(guò)程中，仍然存在著許多不足之處：在本次五一活動(dòng)中間，有一些關(guān)于促銷計(jì)劃、活動(dòng)及商品的工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：

各樓層專廳促銷活動(dòng)，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動(dòng)計(jì)劃擬訂上，不能將商場(chǎng)活動(dòng)與專廳活動(dòng)結(jié)合，不但存在獨(dú)立性，更甚使活動(dòng)被孤立，營(yíng)業(yè)部與商或廠家洽談活動(dòng)承擔(dān)比例時(shí)，失去立場(chǎng)。

1、部分促銷活動(dòng)由于找不到供應(yīng)商，被迫流產(chǎn)。

2、監(jiān)督表格沒執(zhí)行，是本次五一的一個(gè)遺憾。

3、門店的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠，

2)邀請(qǐng)媒體進(jìn)行專題報(bào)道，邀請(qǐng)其它省市媒體對(duì)“啤酒之夜”進(jìn)行報(bào)道，可挖掘“超市為社區(qū)提供豐富多彩的夜生活”這樣的話題。

4、門店的及時(shí)跟蹤檢討沒有做到位。

5、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮。

6、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購(gòu)沒有充分的執(zhí)行，是本次五一最大的遺憾。

7、門店在五一活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進(jìn)。

8、門店在五一商品活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)促銷作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場(chǎng)促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。

由于豐田公司前一段的召回們，對(duì)其影響比較大所以這次活動(dòng)與公益結(jié)合可以很好的增加其社會(huì)責(zé)任感，可以在一定程度上提高其客戶的好感度

9、門店在五一活動(dòng)中，人氣有了，銷售上去了，但衛(wèi)生工作沒有及時(shí)跟進(jìn)，致使各門店門口及賣場(chǎng)的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾場(chǎng)。

門店工作安排范文第5篇

二、競(jìng)賽地點(diǎn)：職能部門初賽：仙蹤林（蘇寧上海路店對(duì)過(guò)）

門店初賽：各門店自行安排地點(diǎn)

決賽：仙蹤林（蘇寧上海路店對(duì)過(guò)）

參賽人員：大連分部所有愛好打撲克的正式員工（含門店）均可自愿參加。

三、競(jìng)賽時(shí)間：職能部門的初賽時(shí)間為11月2日18：--22：00

各門店初賽時(shí)間為10月30日—11月1日晚

決賽時(shí)間：11月3日16：00—22：00

四、分組安排：

競(jìng)賽將根據(jù)職能部門、門店的參賽人數(shù)（自己配對(duì)，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抽簽決定）分成職能部門初賽、門店初賽及職能部門、門店的總決賽。職能部門的初賽由人力資源部統(tǒng)一組織，經(jīng)初賽角逐，選出8組（每組2人）參加第二天的總決賽；門店的初賽由各門店自行組織，形式不限，經(jīng)初賽角逐，每門店（含西安路門店）選出2組參加11月3日的總決賽。

六、比賽抽簽形式：

以撲克牌為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽簽。每組選出1個(gè)代表抽簽，抽到同樣花色、牌面值同樣大小的為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（比如，抽到方片A和紅桃A的互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，抽到草花A和黑桃A的互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）

1、每輪比賽結(jié)束之后每組人員不變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新抽簽決定。職能部門初賽分兩輪進(jìn)行，每輪時(shí)間設(shè)定為1個(gè)半小時(shí)。

2、參加決賽的14組中以抽簽形式?jīng)Q定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每輪時(shí)間設(shè)定為1小時(shí)，第一輪淘汰7組，剩下的7組中以抽簽決定1組幸運(yùn)組，抽到大、小王的幸運(yùn)組直接入圍總決賽，剩余6組繼續(xù)參與比賽，決出3組參與總決賽。參與總決賽的4組中以抽簽形式?jīng)Q定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，連續(xù)2輪的角逐之后，將產(chǎn)生冠、亞、季軍及第四名。（4組的總決賽時(shí)間安排在會(huì)餐之后）

五、競(jìng)賽規(guī)則：

1、競(jìng)賽的目的是為了豐富員工的業(yè)余文化生活，所有參賽選手必須嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，違者取消比賽資格。

2、所有參賽人員或圍觀人員不得談及影響比賽結(jié)果的話語(yǔ)或者暗號(hào)。并且比賽時(shí)所有的決定都有參賽人員自行決定，圍觀人員不能幫助出主意?？梢曰ハ啾O(jiān)督。

3、一次性扣三個(gè)大王且成功者就算勝出一局。

4、本次比賽實(shí)行活棒。

5、不實(shí)行逢3必打。

6、干鍋不準(zhǔn)撿底牌，（包括大干）。

7、對(duì)手晾主之后可以讓對(duì)門改，但是不允許透漏改哪一門。

8、若本局需上血，卻巧遇自已包洞，對(duì)方需返血；對(duì)門可以替包洞，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不返血。

9、因比賽有時(shí)間設(shè)定，故在比賽時(shí)間截止時(shí)，以打得高的一方為勝出方；若雙方同時(shí)處于同一高度，在此局結(jié)束時(shí)猜拳決定勝出方。

六、費(fèi)用預(yù)算：

（一）1、第一天場(chǎng)地租用費(fèi)、晚餐、茶水：每人15元。預(yù)計(jì)人數(shù)：80人*15=1200元

2、第二天費(fèi)用（含餐費(fèi)、場(chǎng)地租用費(fèi)）：4桌*300元=1200元

（二）零食和水果（花生、糖、水果）：按照每天100元計(jì)算，兩天共350元。

（三）撲克：初步按照每天80人參加，需要120副撲克，120元左右。

（四）宣傳條幅費(fèi)用：50元

（五）洗照片費(fèi)用：100元

（六）獎(jiǎng)品費(fèi)用：一等獎(jiǎng)（兩人）：每人獎(jiǎng)勵(lì)200元的獎(jiǎng)品，共400元

二等獎(jiǎng)（兩人）：每人獎(jiǎng)勵(lì)100元的獎(jiǎng)品，共200元版權(quán)所有

三等獎(jiǎng)（兩人）：每人獎(jiǎng)勵(lì)80元的獎(jiǎng)品，共160元

四等獎(jiǎng)（兩人）：每人獎(jiǎng)勵(lì)50元的獎(jiǎng)品，共100元

因此，獎(jiǎng)品共需860元

（七）啤酒：150元

（七）機(jī)動(dòng)費(fèi)用：200元

所有費(fèi)用共計(jì)4330元。

七、工作人員：

總指揮：馬慧鳴

活動(dòng)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：韓玉杰

公證員兼服務(wù)人員：第一天：馬濤、楊玉龍（支援）

第二天：沙穎、趙美娟、馬濤

崗位職責(zé)：1、總指揮負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和溝通，突發(fā)應(yīng)急事件的處理。

2、活動(dòng)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、策劃、成績(jī)的匯總以及具體的活動(dòng)細(xì)節(jié)的安排。

3、公證員兼服務(wù)人員在競(jìng)賽過(guò)程中除了做必要性的服務(wù)工作（比如端茶倒水，遞送食品等），另外，還要組織好比賽之前的抽簽分組活動(dòng)。比賽過(guò)程中記錄獲勝者名單，組織繼續(xù)一輪的抽簽和分組工作、整個(gè)競(jìng)賽過(guò)程的照相。

4、發(fā)生爭(zhēng)議以公證員意見為準(zhǔn)。

采買人員：行政部負(fù)責(zé)水果、食品、撲克的采購(gòu)

賣場(chǎng)部負(fù)責(zé)宣傳條幅的制作

人資部負(fù)責(zé)數(shù)碼相機(jī)的申請(qǐng)、活動(dòng)場(chǎng)地的談判、晚餐的安排

八、競(jìng)賽流程：

（一）領(lǐng)導(dǎo)講話

（二）主持人宣讀比賽規(guī)則，宣布競(jìng)賽開始

（三）抽簽分組（人資部組織）

（四）競(jìng)賽開始，淘汰制，每輪結(jié)束均淘汰一半選手，剩下的優(yōu)勝者繼續(xù)重新抽簽選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（五）頒獎(jiǎng)儀式：由分部領(lǐng)導(dǎo)為獲勝者頒獎(jiǎng)！

其中：人資馬經(jīng)理為四等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

毛曉軍總監(jiān)為三等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)