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工作匯報(bào)提綱范文第1篇

一、國(guó)企改革工作現(xiàn)狀

我市國(guó)有工業(yè)企業(yè)共計(jì)24戶，職工人數(shù)11547人，其中退休人員2262人，在職職工9265人。資產(chǎn)總額28500萬元；負(fù)債總額42710萬元；資產(chǎn)負(fù)債率為151%；拖欠職工工資5893萬元，職工集資款558萬元，欠社保養(yǎng)老費(fèi)2479萬元；應(yīng)發(fā)職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金7312萬元。1996年以來企業(yè)陸續(xù)實(shí)行了不同方式的改制，具體劃分為七種類型。其中：

1、參與集團(tuán)公司1戶（軸承廠）。

2、實(shí)行有限責(zé)任公司5戶（油機(jī)械制造有限公司、骨素明膠有限責(zé)任公司、油鉆采有限責(zé)任公司、恒泰橡膠制品有限責(zé)任公司、信譽(yù)橡膠制品有限責(zé)任公司）。

3、破產(chǎn)企業(yè)（進(jìn)入程序）6戶（石油機(jī)械股份有限公司、藥物包裝廠、第一橡膠廠、印刷廠、食品廠、第一汽車配件廠）。

4、整體兼并企業(yè)1戶（油脂化工廠）。

5、出售企業(yè)6戶（聯(lián)誼罐頭廠、稀土永磁電機(jī)廠、礦山風(fēng)機(jī)廠、食品廠、白酒廠、淀粉廠）。

6、出售收回企業(yè)3戶（啤酒廠、糖果廠、骨膠廠）。

7、改制未完企業(yè)2戶（工業(yè)用布廠、制糖廠）。

在以上27戶國(guó)有工業(yè)企業(yè)中，除油脂化工廠、恒泰橡膠制品有限責(zé)任公司、信譽(yù)橡膠制品有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)“雙退”外，其余24戶企業(yè)中有22戶實(shí)現(xiàn)了單退，這些企業(yè)雖退出了國(guó)有性質(zhì)，但職工未退出國(guó)有身份。

為積極推進(jìn)公有制多種有效形式，加快調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，完善國(guó)有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)，我市堅(jiān)持企業(yè)債務(wù)不懸空，資產(chǎn)不流失，職工有安置的原則，加速國(guó)企從一般性領(lǐng)域退出的步伐，采取超常規(guī)的辦法，推進(jìn)實(shí)施企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。按照2004年工業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的安排，各企業(yè)在主管部門的指導(dǎo)下，以實(shí)現(xiàn)國(guó)企“雙退”為主要內(nèi)容，在明確改制指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，確定了今年改制工作的對(duì)象。一是抓企業(yè)破產(chǎn)，凈化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，以破產(chǎn)促進(jìn)招商；二是抓招商引資，以招商促進(jìn)企業(yè)“雙退”。

在企業(yè)破產(chǎn)方面，有石油機(jī)械股份有限公司、石油鉆采廠、酒廠、石油配件廠、第一汽車配件廠等五戶企業(yè)已進(jìn)入破產(chǎn)程序，其中：石油機(jī)械股份有限公司從2003年9月8日企業(yè)提出破產(chǎn)申請(qǐng)，2003年11月25日省高法下達(dá)破產(chǎn)立案通知書，到2004年11月8日歷時(shí)14個(gè)月。目前企業(yè)破產(chǎn)工作按省高法提出補(bǔ)充股東會(huì)對(duì)實(shí)施破產(chǎn)的表決意見的要求，已開完股東大會(huì)并向法院提交了相關(guān)材料。石油鉆采廠、大發(fā)酒廠、石油配件廠破產(chǎn)工作已經(jīng)終結(jié)，第一汽車配件廠破產(chǎn)工作也在進(jìn)行之中。

在招商引資方面，各企業(yè)堅(jiān)持以招商促啟動(dòng)，以啟動(dòng)促穩(wěn)定的原則，主要做了四項(xiàng)工作。一是年初制定了企業(yè)改制工作方案，確定了“統(tǒng)籌安排，規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則。明確了企業(yè)出售標(biāo)的、方法、步驟及職工身份退出補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，工作程序等具體事項(xiàng)。二是廣泛宣傳。在對(duì)工業(yè)企業(yè)改制工作進(jìn)行調(diào)查摸底、分類排隊(duì)的基礎(chǔ)上，于4月26日通過電視臺(tái)于社會(huì)公開7戶企業(yè)出售公告，并對(duì)投標(biāo)者做強(qiáng)做大企業(yè)的能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、誠(chéng)信度、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度、產(chǎn)品研制與市場(chǎng)開發(fā)的能力等方面提出了具體要求。三是確定購買對(duì)象，進(jìn)行互相考察。在有意向購買石油機(jī)械股份有限公司的幾位客商中，上半年以雙鴨山市振興煤礦的老板做為購買主要招商對(duì)象，下半年以“蘭石集團(tuán)”、柳州重型機(jī)械廠等大型企業(yè)為重點(diǎn)，多方招商。四是規(guī)范運(yùn)作，實(shí)施1312工程，即制定一個(gè)好的改制工作方案；算好清產(chǎn)、核資，資產(chǎn)評(píng)估，職工身份退出三筆帳；開好一個(gè)職工大會(huì)；辦好職工身份退出、職工續(xù)保兩個(gè)手續(xù)。目前全市工業(yè)所屬企業(yè)除了未改制的2戶企業(yè)外，其余都已完成了制定符合企業(yè)實(shí)際的改制方案，清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、職工身份退出補(bǔ)償?shù)臏y(cè)算。有的企業(yè)職工大會(huì)已經(jīng)開完。

二、存在問題及原因分析

由于我市國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革起步較早，在探索中也客觀地造成了一些深層次的問題，可以說，目前這些企業(yè)“雙退”工作面臨的矛盾仍很突出，主要存在以下幾個(gè)問題：

1、補(bǔ)償金缺口較大，阻礙補(bǔ)償政策的落實(shí)。全市國(guó)有工業(yè)企業(yè)在職職工9265人，經(jīng)摸底測(cè)算平均工齡20年，平均工資400元，補(bǔ)償金總額為7312萬元，其中需企業(yè)籌集30%為2193萬元。而有資產(chǎn)可變現(xiàn)的企業(yè)只有5戶（石油鉆采廠、工業(yè)用布廠、一汽配件廠、骨膠廠、制糖廠），可變現(xiàn)資產(chǎn)僅為520萬元，出售、出售收回的9戶企業(yè)和破產(chǎn)的6戶企業(yè)均無資產(chǎn)，尚缺1693萬元，缺口率達(dá)75%。

2、企業(yè)已“雙退”，但補(bǔ)償金未支付。市第二汽車配件廠實(shí)行了股份制經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)量化到個(gè)人，采取的是股權(quán)補(bǔ)償?shù)霓k法；市第二橡膠廠，資產(chǎn)償還職工的債務(wù)后，無資可補(bǔ)，但已通過職工大會(huì)同意轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)，職工沒得到補(bǔ)償；市油脂化工廠經(jīng)職工大會(huì)同意，采取了“投保補(bǔ)償”的辦法。上述企業(yè)職工都未得到“錢”，而此次國(guó)家給其它企業(yè)職工退出身份補(bǔ)償，勢(shì)必會(huì)引起三戶企業(yè)職工的波動(dòng)。

3、出售企業(yè)沒有“人隨資產(chǎn)走”。在已出售的6戶企業(yè)中，企業(yè)的資產(chǎn)已通過合法手續(xù)賣掉了，產(chǎn)權(quán)已經(jīng)變更完畢，但職工身份未退出國(guó)有，仍滯留在原企業(yè)。

4、出售企業(yè)收回后，遺留問題多。市糖果廠、市啤酒廠、市骨膠廠產(chǎn)權(quán)出售收回后，資產(chǎn)既有職工的，又有債權(quán)人的，還有購買者投入的，糾紛不斷，如骨膠廠趙玉蓮纏訪。并且有的企業(yè)資產(chǎn)抵不上債務(wù)，職工退出補(bǔ)償企業(yè)自籌部分無資可補(bǔ)。如市啤酒廠。

5、進(jìn)中心和出中心人員未能解除勞動(dòng)關(guān)系。按吉林省完善城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的規(guī)定，進(jìn)出站人員都享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（生活補(bǔ)助費(fèi)），但原來企業(yè)對(duì)此部分人員視為“兩清”，全市工業(yè)進(jìn)站人員約2800多人，此部分人將增大補(bǔ)償支出超千萬。

6、企業(yè)與解除勞動(dòng)關(guān)系人員，未按政策規(guī)定支付補(bǔ)償費(fèi)。僅石油機(jī)械股份有限公司就達(dá)653人。

7、企業(yè)可變現(xiàn)財(cái)產(chǎn)少。按照市完善城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系試點(diǎn)方案確定的困難企業(yè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金省里補(bǔ)貼50%，市財(cái)政補(bǔ)貼20%，企業(yè)自籌30%的支付辦法，企業(yè)自籌部分30%，而絕大多數(shù)企業(yè)目前無產(chǎn)可破、無資可補(bǔ)。有的企業(yè)破產(chǎn)后，資產(chǎn)已經(jīng)職工大會(huì)通過出售或轉(zhuǎn)讓，其所得償還了職工的工資等債務(wù)，但按補(bǔ)償規(guī)定補(bǔ)償無來源；有的企業(yè)資產(chǎn)不能償付職工債務(wù)，讓職工交30%補(bǔ)償金，職工會(huì)向企業(yè)要拖欠工資、集資款。

8、改革成本難以支付。改制過程涉及大量的費(fèi)用支出：審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、產(chǎn)權(quán)過戶費(fèi)、土地出讓費(fèi)、勞動(dòng)仲裁費(fèi)、職工檔案保管費(fèi)、破產(chǎn)費(fèi)等金額之大企業(yè)難以承擔(dān)。

上述問題產(chǎn)生的原因主要是：。

首先，已經(jīng)改制的企業(yè)還存在投資主體單一、企業(yè)股本結(jié)構(gòu)不合理、法人結(jié)構(gòu)不健全、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不配套等一些不規(guī)范、不到位問題。

第二，職工勞動(dòng)關(guān)系的理順滯后于企業(yè)的退出。幾年來先后有部分企業(yè)退出了國(guó)有性質(zhì)，企業(yè)職工卻仍保留著全民身份，勞動(dòng)關(guān)系沒有理順。

第三，改革成本不足。國(guó)有工業(yè)企業(yè)“雙退”進(jìn)展步伐放緩的原因是改革成本難以支付，人員難以安置，全市工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙退”需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和償還拖欠工資、集資款、社保養(yǎng)老金等項(xiàng)開支預(yù)計(jì)高達(dá)1.6億元，企業(yè)資產(chǎn)不能與之成正比。

第四，前期政策與改制工作錯(cuò)位，制約“雙退”進(jìn)行。我市現(xiàn)有的改制不徹底的國(guó)有企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率都超過100%，也就是說所有者權(quán)益是負(fù)數(shù)。大多數(shù)企業(yè)在97年后相繼實(shí)行改制，尤其是出售企業(yè)，當(dāng)時(shí)按政策要求，在出售合同中明確規(guī)定職工身份不變，致使企業(yè)出售后職工仍滯留在企業(yè)，造成現(xiàn)在改革難以操作的局面，這些都要在下步國(guó)企改革中加以解決。

三、下步國(guó)有企業(yè)改制的具體措施

我市國(guó)有工業(yè)企業(yè)經(jīng)過幾年來的改革，目前尚有21戶企業(yè)未實(shí)現(xiàn)“雙退”。其中19戶只是企業(yè)退出了國(guó)有性質(zhì)，還有9265名職工未退出全民身份。按照白城市政府要求，我們計(jì)劃在2005年底以前全面企業(yè)“雙退”任務(wù)。今年完成2戶，占應(yīng)退出企業(yè)戶數(shù)的10%；2005年完成19戶，占總數(shù)的90%。為了確保改革任務(wù)完成，今后要做好五項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮，開展攻堅(jiān)。把改制工作列在工作首位，深入開展改革攻堅(jiān)。在具體組織上，配備熟悉企業(yè)工作、責(zé)任心強(qiáng)、有魄力的干部組成企業(yè)改革推進(jìn)組，具體參與企業(yè)改制、招商引資、職工安置費(fèi)用測(cè)算，修定改制方案。

2、抓住機(jī)遇、用活政策、化解矛盾。把企業(yè)“雙退”與完善城鎮(zhèn)職工社會(huì)保障體系相結(jié)合，抓住國(guó)家予以資金補(bǔ)貼的機(jī)會(huì)，解決企業(yè)無產(chǎn)可破、無資可補(bǔ)的主要矛盾，破解企業(yè)改制中存在的深層次問題，使“雙退”工作順利開展起來。

3、規(guī)范運(yùn)作，統(tǒng)籌安排、爭(zhēng)取補(bǔ)貼。為使“雙退”工作順利進(jìn)行，按照市政府有關(guān)“雙退”工作的安排意見，對(duì)已“雙退”的企業(yè)由企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，做好思想工作，適時(shí)實(shí)施；對(duì)已出售的企業(yè)、售后收回的企業(yè)和進(jìn)中心后又出中心的職工，做好政策宣傳，由職工自行籌資30%，逐步實(shí)施；對(duì)有資產(chǎn)可變現(xiàn)的企業(yè)，需制定方案，召開職工大會(huì)表決通過后，穩(wěn)妥實(shí)施。

工作匯報(bào)提綱范文第2篇

一、創(chuàng)建歷程

從20__年起，我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作轉(zhuǎn)入第二階段，于7月份正式啟動(dòng)。7月7日，公司印發(fā)了《＊＊市電信分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)第二階段實(shí)施辦法》。

在實(shí)施辦法中，公司要求各部門、單位認(rèn)真實(shí)踐創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)基本理念，鞏固第一階段創(chuàng)建成果，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著重抓好知識(shí)管理和知識(shí)共享體系建設(shè)，廣泛開展形式多樣、確有成效的知識(shí)交流、知識(shí)共享活動(dòng)，至20__年二季度，借助泰州公司知識(shí)共享電子平臺(tái)，初步建成知識(shí)共享體系，形成知識(shí)共享氛圍。

從20__年4月起，公司積極開展了優(yōu)秀人才知識(shí)交流、網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)、虛擬團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、技能競(jìng)賽、電子平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)用、知識(shí)貢獻(xiàn)等創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)第二階段的工作。

在省公司和泰州公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工一年多的共同努力，我市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)第二階段工作取得了階段性成果，初步達(dá)到上級(jí)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)第二階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、創(chuàng)建舉措

（一）明確一個(gè)目標(biāo)

目標(biāo)是：建立符合＊＊電信特點(diǎn)和實(shí)際需要的知識(shí)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，依托泰州電信知識(shí)共享平臺(tái)，初步形成一個(gè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，能夠多層次、廣覆蓋、較好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、信息和成果的共享，持續(xù)、有效地推進(jìn)＊＊電信學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。

（二）堅(jiān)持四項(xiàng)原則

1、全面落實(shí)

我們通過反復(fù)深入發(fā)動(dòng)全公司員工積極參與創(chuàng)建二階段工作，確保做到“全員參與、全方位培訓(xùn)、全過程指導(dǎo)、全內(nèi)容實(shí)施”，全面落實(shí)省公司和泰州分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求。

2、長(zhǎng)期堅(jiān)持

長(zhǎng)期堅(jiān)持苦練操作技能，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；積極做好知識(shí)共享管理體系建設(shè)。

3、緊扣中心

我們?cè)诓贾枚A段創(chuàng)建工作時(shí)，緊緊扣住企業(yè)轉(zhuǎn)型這個(gè)中心。

一年多來，公司積極組織員工撰寫企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的文章，并在泰州電信信息交流平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型專欄交流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司員工撰寫的企業(yè)轉(zhuǎn)型言論、案例、經(jīng)驗(yàn)材料和培訓(xùn)文檔37篇；其中朱道平同志撰寫的《企業(yè)轉(zhuǎn)型要樹立四種觀念》獲得泰州公司評(píng)比二等獎(jiǎng)。一年來，我們還組織了號(hào)碼百事通、商務(wù)領(lǐng)航等企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)452人次。

4、務(wù)求實(shí)效

為提高創(chuàng)建實(shí)際效果，我們將創(chuàng)建工作與日常工作緊密結(jié)合，務(wù)求達(dá)到提高員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

公司積極組織員工利用泰州電信內(nèi)部網(wǎng)站，進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分運(yùn)用“百家講壇”、“員工論壇”和oa系統(tǒng)，做好交流共享、生產(chǎn)管理和生活休閑等工作和活動(dòng)。目前，公司員工利用內(nèi)網(wǎng)、進(jìn)行交流已成習(xí)慣，人均登錄次數(shù)已超過110次。

結(jié)合創(chuàng)建工作目標(biāo)，公司組織各類勞動(dòng)競(jìng)賽12次，參加員工1128人次；技能比賽9次，參加員工352人次；內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)16次、培訓(xùn)306人次，員工素質(zhì)得到了明顯提高，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作取得了實(shí)效。

(三)、著重兩大建設(shè)

二階段，公司積極做好共享平臺(tái)建設(shè)和管理體系建設(shè)。

一是共享平臺(tái)建設(shè)。

為更好地開展知識(shí)交流、知識(shí)共享活動(dòng)，公司依托泰州電信oa平臺(tái)，從20__年1月開始進(jìn)行了內(nèi)部網(wǎng)站的建設(shè)工作。

利用泰州電信oa、職工論壇系統(tǒng)建立了“＊＊電信”知識(shí)共享平臺(tái)，由專人做版主，組織并管理平臺(tái)。自開辦以來，平臺(tái)運(yùn)用活躍，員工們能積極參與，發(fā)表帖子眾多。

積極參與，在“百家講壇”上建立了“＊＊電信分公司”文檔，并將各部門及骨干員工均設(shè)了專題。邀請(qǐng)?zhí)┲莨緦I(yè)人員到興授課，有效提高了相關(guān)員工運(yùn)行、利用平臺(tái)的能力。至目前，我公司已在知識(shí)庫發(fā)表、上傳知識(shí)共享成果近數(shù)百篇。

建立了以各部門兼職培訓(xùn)管理員、內(nèi)聘培訓(xùn)師參加的平臺(tái)信息維護(hù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)本部門和所屬單位、本專業(yè)知識(shí)和信息的上傳和維護(hù)。電子共享平臺(tái)的運(yùn)用，為＊＊電信進(jìn)一步推進(jìn)知識(shí)共享拓展了新的空間，也為創(chuàng)建工作的推進(jìn)提供了有效手段。

目前公司已建成內(nèi)部網(wǎng)站，網(wǎng)站與泰州電信oa平臺(tái)、省電信綜合平臺(tái)、網(wǎng)上大學(xué)、行業(yè)內(nèi)各專業(yè)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)了無縫鏈接，從而構(gòu)成了一個(gè)功能比較齊全，能夠多層次、全覆蓋的知識(shí)共享平臺(tái)，較好地實(shí)現(xiàn)了知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、信息和成果的共享。

二是知識(shí)管理體系建設(shè)

(1)責(zé)任體系建設(shè)

20__年7月，啟動(dòng)二階段創(chuàng)建活動(dòng)的首項(xiàng)工作是在全公司開展了為期一個(gè)月的創(chuàng)建理念學(xué)習(xí)活動(dòng)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，以加強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)責(zé)任體系建設(shè)。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系有效地保證了培訓(xùn)工作開展的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和全面性。

(2)內(nèi)容體系建設(shè)

知識(shí)共享的內(nèi)容（知識(shí)庫）是我們開展知識(shí)交流、知識(shí)共享活動(dòng)的基礎(chǔ)。我們通過組織優(yōu)秀人才撰寫經(jīng)驗(yàn)材料、9崗以上人員提交知識(shí)共享文檔，共收集了239篇知識(shí)交流、知識(shí)共享文檔，并在泰州電信“百家講壇”上交流，絕大部分還收入了講壇知識(shí)庫各人專輯內(nèi)。這些既參照最新技術(shù)和理念、又緊密結(jié)合＊＊電信實(shí)際的知識(shí)共享文檔，受到了廣大員工的歡迎。

(3)流程體系建設(shè)

細(xì)節(jié)決定成敗，流程左右企業(yè)興衰。我們抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，不是停留在一般性的號(hào)召上，而是為每一項(xiàng)創(chuàng)建工作定下明確的流程：原則、任務(wù)、時(shí)限、實(shí)施手段、操作方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等一應(yīng)俱全，使每份創(chuàng)建工作文件都形成一份清晰的創(chuàng)建路線圖。

(4)制度體系建設(shè)

一年多來，公司先后制定了《員工在線學(xué)習(xí)管理辦法》、《知識(shí)管理辦法》 等一系列包括知識(shí)貢獻(xiàn)、外培內(nèi)授、內(nèi)部導(dǎo)師、虛擬團(tuán)隊(duì)知識(shí)及共享提交、激勵(lì)等制度和法規(guī)，再加上創(chuàng)建一階段已建立的多項(xiàng)制度，我公司的知識(shí)管理制度已較為齊全、完備。

(5)組織體系建設(shè)

我們?cè)?/p>

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作開展之初，就成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部室主要負(fù)責(zé)人為成員的全市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦公室負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)明確各部室主要負(fù)責(zé)人為本部室創(chuàng)建工作責(zé)任人，指定專人兼任本單位創(chuàng)建工作管理員。在全公司組成一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、左右溝通的完整管理體系。 為提高工作效率，我們實(shí)行“三網(wǎng)合一”，調(diào)整合并先前建立的網(wǎng)上大學(xué)、員工培訓(xùn)、知識(shí)管理三個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，在各部門設(shè)立統(tǒng)一的管理員，全面協(xié)調(diào)實(shí)施本部門和所屬單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各方面工作。

(6)骨干隊(duì)伍建設(shè)

我們依托直線經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、技術(shù)優(yōu)秀人才這三支骨干隊(duì)伍，在全公司開展了富有成效的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作。

直線經(jīng)理隊(duì)伍——由各部室負(fù)責(zé)人組成。直接推進(jìn)各部門和所屬單位的創(chuàng)建工作，每年指導(dǎo)、輔導(dǎo)本部門、單位員工1次以上。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍——選擇精通專業(yè)知識(shí)、具有講授能力的業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過培訓(xùn)與考察后確定，目前我公司有省公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)師2名，市級(jí)公司內(nèi)訓(xùn)師多名。他們是相關(guān)知識(shí)的收集整理者和傳授者。

技術(shù)優(yōu)秀人才隊(duì)伍——公司有省、市公司技術(shù)能 手6名，另有市公司級(jí)業(yè)務(wù)精英、優(yōu)秀客戶經(jīng)理多名， 他們是企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷、技術(shù)支撐的精英和表率。

(7)評(píng)估體系建設(shè)

從20__年12月起，公司堅(jiān)持推行評(píng)估工作，已形成制度性要求。每年均將評(píng)估工作列入年度教育工作計(jì)劃，提出明確要求，收到了很好的效果。

(8)安全保障體系建設(shè)

為加強(qiáng)知識(shí)交流與共享過程中的安全保障，我們制定了《知識(shí)共享保密制度》，對(duì)知識(shí)共享安全保密的管理原則、管理體制、管理方法作了明確規(guī)定。將管理任務(wù)分解落實(shí)到具體部門和具體責(zé)任人，實(shí)施事先、即時(shí)、事后的全方位安全保障。

（四）致力三個(gè)拓展

1、理念拓展

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，我公司員工不斷更新觀念，以學(xué)習(xí)型企業(yè)的全新理念改造自己的思想，改進(jìn)自已的工作，不少同志總結(jié)出了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)：

三個(gè)學(xué)習(xí)——自覺學(xué)習(xí)、有效學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)。

三個(gè)轉(zhuǎn)變——從學(xué)習(xí)找人轉(zhuǎn)變?yōu)槿苏覍W(xué)習(xí)；從工作學(xué)習(xí)“兩張皮”轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗W(xué)習(xí)一體化；從視學(xué)習(xí)為負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)橐晫W(xué)習(xí)為福利。

三個(gè)跨越——從本崗技能學(xué)習(xí)向全面學(xué)習(xí)跨越：從向同事學(xué)習(xí)到向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)跨越；從學(xué)習(xí)應(yīng)付當(dāng)前向著眼未來跨越。

2、范圍拓展

我們通過拓展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)范圍，將創(chuàng)建工作不斷引向新的領(lǐng)域，進(jìn)一步加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作力度：

(1)從合同制員工向全體員工延伸；

(2)從8小時(shí)以內(nèi)向8小時(shí)以外延伸；

(3)從正式機(jī)構(gòu)向虛擬團(tuán)隊(duì)延伸；

(4)從崗位培訓(xùn)向員工職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)延伸；

(5)從員工自身向員工家庭延伸。

3、手段拓展

公司為把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入，在創(chuàng)建手段上做到形式多樣。如與企業(yè)的內(nèi)在需求相結(jié)合，把“前端營(yíng)銷業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)、后端工程維護(hù)創(chuàng)優(yōu)、管控綜合服務(wù)工作創(chuàng)優(yōu) ”的“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)作為構(gòu)建和諧，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的有效載體。在全公司唱響主旋律，不斷豐富學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵?！皠?chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的開展很快成為全公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“助推器”，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

創(chuàng)建成果

主要亮點(diǎn)：亮點(diǎn)之一：創(chuàng)新活動(dòng)。為協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作關(guān)系，公司開展了前端營(yíng)銷業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)、后端工程維護(hù)創(chuàng)優(yōu)、管控綜合服務(wù)工作創(chuàng)優(yōu)的“創(chuàng)三優(yōu)”專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。前、后端各部門開展了“百日增量”、“寬帶勞動(dòng)競(jìng)賽”、“綠色風(fēng)暴”、“國(guó)慶中秋好禮大放送”、“寬帶捆綁促銷”、“bss資源清查”活動(dòng)和“‘綠色通信’廣場(chǎng)演唱會(huì)” 等，有力促進(jìn)保存量激增量，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)的完成或超額完成。

亮點(diǎn)之二：創(chuàng)新成果。企業(yè)客戶經(jīng)理陳愛松所撰寫的營(yíng)銷典型案例《＊＊婚紗攝影行業(yè)號(hào)碼百事通營(yíng)銷案例》被中國(guó)電信集團(tuán)公司評(píng)選為優(yōu)秀案例、省公司優(yōu)秀案例二等獎(jiǎng)，其本人亦被授予中國(guó)電信集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀客戶

亮點(diǎn)之三：成果共享。我公司多名員工的創(chuàng)建成果分別被國(guó)家、集團(tuán)、省、市等新聞單位、公司網(wǎng)站所采用，部分成果獲得了各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。朱道平同志有多篇理論文章在《中國(guó)電信業(yè)》、《信息網(wǎng)絡(luò)》、《通信世界》、《電信軟科學(xué)研究》和《人民郵電報(bào)》等部、省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表，多部作品獲獎(jiǎng)。今年9月發(fā)表在《信息網(wǎng)絡(luò)》月刊上的《新小二黑結(jié)婚》獲信息產(chǎn)業(yè)部、人民郵電報(bào)社“暢想e時(shí)代生活”征文三等獎(jiǎng)，近期應(yīng)邀參加了于重慶舉辦的授獎(jiǎng)會(huì)。

創(chuàng)建成果體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）自覺學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)

通過一、二階段的深入宣傳，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)基本理念已被廣大員工了解和掌握，主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、交流共享已在全公司蔚然成風(fēng)。

電子平臺(tái)成為員工交流共享主要手段

近年來，公司交流共享電子平臺(tái)建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。隨著覆蓋全市、功能強(qiáng)大的公司內(nèi)部網(wǎng)站的建立，為開展群眾性的網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上交流、網(wǎng)上共享提供了可能。經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、組織引導(dǎo)，一年多來，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我公司員工登錄電子平臺(tái)29000多次，在電子平臺(tái)上了1570多篇文檔資料。點(diǎn)擊閱讀文檔30000多次。目前公司員工已將電子平臺(tái)作為交流學(xué)習(xí)的主要手段，網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上交流的熱情高漲。

踴躍貢獻(xiàn)知識(shí)財(cái)富

公司員工積極響應(yīng)省、泰州公司開展知識(shí)貢獻(xiàn)活動(dòng)的要求，認(rèn)真總結(jié)，深入思考，積極探索，寫出了大量的知識(shí)貢獻(xiàn)文檔。20__年全市9崗以上人員100%完成了知識(shí)貢獻(xiàn)任務(wù)，計(jì)上

交文檔96篇，超額完成泰州公司下達(dá)的提交指標(biāo)。另外還有多名9崗以下員工也主動(dòng)提交了知識(shí)貢獻(xiàn)文檔。20__年，我市繼續(xù)開展知識(shí)貢獻(xiàn)活動(dòng)。目前已提交103篇知識(shí)共享文檔。20__年，我公司還上報(bào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、運(yùn)維案例、大客戶營(yíng)銷案例等多篇，均達(dá)到了省公司、泰州公司及各專業(yè)部門的上報(bào)要求。網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)亦得到了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

（二）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)卓有成效

個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，是學(xué)習(xí)活動(dòng)的三個(gè)遞進(jìn)階段。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是個(gè)人學(xué)習(xí)的提升，是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，我市的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)已初具規(guī)模，取得較大成績(jī)。

在創(chuàng)建一階段我們發(fā)現(xiàn)，基層單位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是以班組為主體的零星、隨意的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)，效果較差。

為加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)，我們采取了以下措施：明確部門培訓(xùn)責(zé)任人和培訓(xùn)管理員，建立教育培訓(xùn)管理體制；分解培訓(xùn)指標(biāo)，具體考核每一部門的年度教育培訓(xùn)指標(biāo)完成情況，納入績(jī)效考核；規(guī)范部門培訓(xùn)工作流程，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，提高部門培訓(xùn)水準(zhǔn)。

虛擬團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模

近年來，公司積極開展了虛擬團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。我們根據(jù)通信生產(chǎn)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，組織了adsl上網(wǎng)通道達(dá)標(biāo)、異常障礙處理、無線市話用戶滿意度障礙處理、大客戶技術(shù)服務(wù)支撐、商業(yè)客戶營(yíng)銷服務(wù)、欠費(fèi)管理等各類虛擬團(tuán)隊(duì)，為攻克技術(shù)難關(guān)、開拓新業(yè)務(wù)、改善客戶服務(wù)、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型起到了積極的作用。

（三）員工素質(zhì)明顯提升

一年多來，我們繼續(xù)認(rèn)真做好員工職業(yè)技能鑒定工作，20__年底合同制員工持證率達(dá)到96.0%，26.52%以上的員工取得了2個(gè)以上崗位證書，20__年又有311人次員工報(bào)名參加各類職業(yè)技能鑒定考試。通過技能鑒定輔導(dǎo)與考試，員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高。

截止20__年底，＊＊市電信分公司在職員工中具有高級(jí)職稱資格3人；中級(jí)職稱資格11人；初級(jí)職稱資格131人。占總員工人數(shù)的33.8%。員工中34人擁有本科及以上學(xué)歷，?？茖W(xué)歷150人，中專學(xué)歷101人，高中學(xué)歷73人，初中及以下學(xué)歷71人。員工的文化素質(zhì)逐年提升。

通過學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)建，員工素質(zhì)得到了明顯提升，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人才，并產(chǎn)生了眾多的文化藝術(shù)成果。

公司積極組織開展了各類操作技能競(jìng)賽，并選拔優(yōu)秀選手參加省、市行業(yè)的比賽，取得了較好的成績(jī)，先后曾獲得省、市公司交換設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、無線市話、10000號(hào)操作等技能競(jìng)賽獎(jiǎng)和好名次。

涌現(xiàn)大量學(xué)習(xí)型員工：公司參加省、市公司和地方各類競(jìng)賽，先后獲獎(jiǎng)項(xiàng)15次；38人次獲個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)；1人被評(píng)為中國(guó)電信集團(tuán)公司優(yōu)秀客戶經(jīng)理；1人被評(píng)為江蘇省電信分公司級(jí)生產(chǎn)能手；5人被評(píng)為泰州電信分公司級(jí)生產(chǎn)能手；3人被評(píng)為泰州電信分公司級(jí)優(yōu)秀人才；1人被評(píng)為泰州電信分公司營(yíng)銷策劃骨干；11人被評(píng)為＊＊電信分公司級(jí)優(yōu)秀人才；1人被評(píng)選為泰州市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。

（四）企業(yè)建設(shè)開創(chuàng)新篇

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，有力地推動(dòng)了企業(yè)各方面工作。20__年，實(shí)現(xiàn)電信業(yè)務(wù)收入1.8641億元?，F(xiàn)有固定電話用戶325530戶，小靈通用戶80887戶，寬帶用戶22689戶。業(yè)務(wù)收入增幅列泰州全區(qū)第一。

＊＊電信在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠廣大員工，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，繼續(xù)堅(jiān)定不移地抓好政治文明和精神文明建設(shè)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，確保了三個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。＊＊電信榮獲并多年保持江蘇省“文明單位”和“文明行業(yè)”稱號(hào)。

創(chuàng)建展望

1、深入創(chuàng)建宣傳，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，保持良好創(chuàng)建氛圍

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)雖然已經(jīng)進(jìn)行了兩個(gè)階段，但是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，還沒有真正被所有員工深入理解和遵循；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)各項(xiàng)工作，也還沒有成為所有員工的自覺行動(dòng)。

在第三階段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，首先仍然要進(jìn)行廣泛、深入、反復(fù)、持續(xù)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的宣貫工作，并要做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講、聯(lián)系實(shí)際深入宣講、結(jié)合工作具體宣講，讓公司員工深入了解創(chuàng)建工作基本理念，提高對(duì)創(chuàng)建工作的深刻認(rèn)識(shí)，掌握創(chuàng)建工作的常用方法，奠定好開展第三階段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的思想基礎(chǔ)。

同時(shí)，我們將采取領(lǐng)導(dǎo)垂范、典型引導(dǎo)、專項(xiàng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、改善學(xué)習(xí)條件等多種方法，正面引導(dǎo)激勵(lì)員工，努力調(diào)動(dòng)廣大員工開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的自覺性和積極性，保持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍。

2、完善管理制度，固化創(chuàng)建流程，形成常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)第三階段，我們將進(jìn)一步健全和完善創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理制度。同時(shí)，以更大的精力實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、執(zhí)行和細(xì)化、改進(jìn)，以及各項(xiàng)配套的具體工作流程建設(shè)，使各項(xiàng)創(chuàng)建工作內(nèi)容可操作，指標(biāo)可量化，過程可調(diào)控，效果可衡量，從而使創(chuàng)建工作制度化、流程化，形成常態(tài)的有效工作機(jī)制。

3、突出創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)，抓住創(chuàng)建工作重點(diǎn)

我們將進(jìn)一步規(guī)范、強(qiáng)化、提升部門培訓(xùn)工作，夯實(shí)組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)；增加投入，繼續(xù)改善公司培訓(xùn)中心和實(shí)際操作培訓(xùn)基地的教學(xué)、實(shí)習(xí)設(shè)施和培訓(xùn)師資；組織公司員工大力開展目標(biāo)明確、組織嚴(yán)密、切合實(shí)際、效果顯著的知識(shí)共享活動(dòng)、開發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)、教育培訓(xùn)活動(dòng)和崗位練兵活動(dòng)，提升＊＊電信企業(yè)的整體學(xué)習(xí)能力。整理、規(guī)范和提高公司各種學(xué)習(xí)小組、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、攻關(guān)小組、qc小組等虛擬團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型工作，積極進(jìn)行改進(jìn)和提高企業(yè)管理、質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷工作的創(chuàng)新活動(dòng)。通過組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)，卓有成效地推進(jìn)第三階段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作。

4、明確創(chuàng)建目的，持續(xù)改進(jìn)工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

工作匯報(bào)提綱范文第3篇

根據(jù)會(huì)議安排，我就__市當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下一階段工作措施匯報(bào)如下：一、當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

今年以來，在__市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市工業(yè)一線圍繞“兩個(gè)率先”，緊扣“三先”目標(biāo)，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略，克服原料緊張、運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足、勞動(dòng)力缺乏等不利因素，加大工作力度，狠抓措施落實(shí)，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超出時(shí)序進(jìn)度?？傮w上呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)較快。1-7月份，我市工業(yè)定報(bào)企業(yè)完成工業(yè)增加值__億元、銷售收入__億元、利稅__億元、利潤(rùn)__億元，同比分別增長(zhǎng)*、*、*、*，分別完成__市下達(dá)年目標(biāo)的*、*、*、*；累計(jì)工業(yè)用電*億度，同比增長(zhǎng)*。二是規(guī)模支撐比較明顯。1-7月份，我市*家重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)總體運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值*億元、銷售收入*億元、利稅*億元、利潤(rùn)*億元，同比分別增長(zhǎng)*、*、*、*，四項(xiàng)指標(biāo)占全市規(guī)模以上工業(yè)的比重分別達(dá)*、*、*、*。三是招商引資成效顯著。1-7月份，我市舉辦了*次招商引資活動(dòng)，組織參加了__市舉辦的______活動(dòng)及經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，共簽約項(xiàng)目*個(gè)，協(xié)議引資額__*億元，其中5000萬元以上項(xiàng)目__個(gè)，億元以上項(xiàng)目__個(gè)。四是項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)頭強(qiáng)勁。1-7月份，我市完成工業(yè)技改投入__億元，同比增長(zhǎng)*。實(shí)施千萬元以上項(xiàng)目__個(gè)，其中5000萬元以上項(xiàng)目__，億元以上項(xiàng)目__個(gè)，分別比上年同期增__個(gè)、*個(gè)、*個(gè)；新開工千萬元以上項(xiàng)目__個(gè)，其中5000萬元以上項(xiàng)目__個(gè)，億元以上項(xiàng)目__個(gè)，分別比上年同期增*個(gè)、*個(gè)、*個(gè)；竣工千萬元以上項(xiàng)目*個(gè)。預(yù)計(jì)1-8月份，我市工業(yè)定報(bào)企業(yè)完成工業(yè)增加值*億元、銷售收入*億元、利稅*億元、利潤(rùn)*億元，同比分別增長(zhǎng)*、*、*、*，分別完成__市下達(dá)年目標(biāo)的__、、*、*。

當(dāng)前我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了較好成績(jī)，但仍面臨著一些突出的矛盾和問題：1、部分工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況堪憂。一是受國(guó)際市場(chǎng)的影響，鋼材、棉花主要原材料價(jià)格居高不下，煤、水、電、汽、運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲，銀行貸款利率上調(diào)，使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本增加；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格無法與成本同步提高，企業(yè)盈利水平下降；三是7月份雨襲擊造成工業(yè)企業(yè)直接損失__萬元，間接損失__萬元，上述原因?qū)е缕髽I(yè)增值空間縮小，效益低于預(yù)期。2、企業(yè)普遍受資金問題困擾。近期我們對(duì)全市定報(bào)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，反映流動(dòng)資金缺口近*億元、項(xiàng)目資金缺口近*億元，需向銀行貸款*億元，資金瓶頸制約了企業(yè)生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮；同時(shí)，由于部分企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模擴(kuò)大或拓銷，企業(yè)的兩項(xiàng)資金呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，7月末，我市兩項(xiàng)資金占用*億元，比同期增加*億元，相對(duì)占用*個(gè)月。3、部分項(xiàng)目進(jìn)展不快。開工的大項(xiàng)目不多，簽約項(xiàng)目落戶率低，項(xiàng)目總體科技含量不高。4、化工企業(yè)清理整頓對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所影響。1-7月份，我市化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值*億元、銷售收入*億元、利稅*億元、利潤(rùn)*億元，同比增長(zhǎng)*、*、*、*，由于目前正在清理整頓化工企業(yè)，我市部分化工企業(yè)或企業(yè)部分產(chǎn)品已經(jīng)停產(chǎn)整頓，預(yù)計(jì)1-8月份，化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值*億元、銷售收入*億元、利稅*億元、利潤(rùn)*億元，同比增長(zhǎng)*、*、*、*，因清理整頓，使全市工業(yè)增加值、銷售收入、利稅、利潤(rùn)分別減少*萬元、*萬元、*萬元、*萬元。同時(shí)，由于國(guó)家繼續(xù)抑制貨幣信貸過快增長(zhǎng)，引導(dǎo)商業(yè)銀行合理把握中長(zhǎng)期貸款投放規(guī)模和節(jié)奏，且加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資調(diào)控，從嚴(yán)控制新開工項(xiàng)目，從而增加了貸款的難度、項(xiàng)目審批和開工的難度，等等。

二、下一階段工作措施

下一階段，我市將按照__市委、市政府的新要求，克服目前清理整頓化工企業(yè)帶來的不利影響，進(jìn)一步解放思想，加快發(fā)展，堅(jiān)持以工興市不動(dòng)搖，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖，全力組織工業(yè)經(jīng)濟(jì)新突破，確保完成和超額完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、努力動(dòng)員企業(yè)增產(chǎn)擴(kuò)銷。前期的洪澇災(zāi)害和目前正在進(jìn)行的化工企業(yè)清理整頓，給完成全年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)帶來了一定的影響。因此，在當(dāng)前這一非常時(shí)期和關(guān)鍵時(shí)刻，我們將層層統(tǒng)一思想，充分認(rèn)清洪澇災(zāi)害和清理整頓化工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響，堅(jiān)定信心，重抓主體，強(qiáng)攻工業(yè)，一著不讓地組織好工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)的組織力度不減，人員不松勁，精力不分散，項(xiàng)目不斷檔。一方面，根據(jù)目前完成的實(shí)際情況和影響的狀況，對(duì)照時(shí)序目標(biāo)任務(wù)要求，動(dòng)員紡織、機(jī)械、食品等行業(yè)企業(yè)合理調(diào)整班次，開足機(jī)臺(tái)，加班加點(diǎn)，抓緊生產(chǎn)，打足生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品上市不脫節(jié)，尤其是保證有市場(chǎng)、有效益的暢銷產(chǎn)品滿負(fù)荷生產(chǎn)，并指導(dǎo)各企業(yè)認(rèn)真研究市場(chǎng)，積極調(diào)整營(yíng)銷策略，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，組織營(yíng)銷活動(dòng)，加大市場(chǎng)開拓力度，通過擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售，努力實(shí)行增產(chǎn)擴(kuò)銷增效，盡量減少化工行業(yè)停產(chǎn)帶來的損失，盡量彌補(bǔ)損失，把損失降到最低程度。另一方面，認(rèn)真開展化工企業(yè)清理整頓工作，上報(bào)審批海洋經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)區(qū)生物科技園規(guī)劃，使部分停產(chǎn)企業(yè)早日取得相關(guān)手續(xù)，早日恢復(fù)生產(chǎn)，并根據(jù)化工企業(yè)清理整頓處置意見出臺(tái)企業(yè)搬遷方案，將部分分散在各鎮(zhèn)的化工企業(yè)盡快搬遷到生物科技園。

2、注重生產(chǎn)要素組織調(diào)度。當(dāng)前正是企業(yè)市場(chǎng)銷售的旺季，我們將積極做好生產(chǎn)要素的組織協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為企業(yè)打足生產(chǎn)能力、滿負(fù)荷生產(chǎn)、全方位開拓市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的保證。在生產(chǎn)要素供給趨緊、原輔材料價(jià)格上漲的情況下，強(qiáng)化調(diào)度、保障重點(diǎn)，加強(qiáng)工業(yè)原輔材料的協(xié)調(diào)，組織好各類生產(chǎn)要素的調(diào)運(yùn)，引導(dǎo)企業(yè)做好重要原輔材料儲(chǔ)備和節(jié)材降耗工作，保證工業(yè)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。當(dāng)前，針對(duì)企業(yè)普遍受資金問題困擾的狀況，我們將積極舉行有針對(duì)性的銀企對(duì)接活動(dòng)，動(dòng)員金融部門加大信貸資金投放力度，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，盡快為企業(yè)解決一些短期流動(dòng)資金，同時(shí)，全面落實(shí)以往銀企對(duì)接活動(dòng)中的各項(xiàng)簽約，切實(shí)提高增貸履約率；在目前宏觀銀根緊縮、資金普遍緊缺的情況下，引導(dǎo)企業(yè)重視兩項(xiàng)資金的占用，采取有效措施，盡快壓降兩項(xiàng)資金，提高資金運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)勞動(dòng)用工緊缺矛盾，一方面加強(qiáng)技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行定向和對(duì)口培訓(xùn)；另一方面積極研究對(duì)策，建立解決勞動(dòng)力缺乏的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、加大新增長(zhǎng)點(diǎn)和定報(bào)企業(yè)培植力度。對(duì)在建的千萬元以上工業(yè)項(xiàng)目加快建設(shè)速度，集中力量千方百計(jì)組織好建設(shè)、生產(chǎn)要素，確保按期竣工投產(chǎn)。對(duì)今年以來竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目，達(dá)到定報(bào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，督促申報(bào)為定報(bào)企業(yè)，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為全市經(jīng)濟(jì)增添后勁。當(dāng)前重點(diǎn)是對(duì)新竣工但未投產(chǎn)達(dá)效的項(xiàng)目、生產(chǎn)能力開不足甚至仍然半停產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行跟蹤排查，摸清情況、分析原因、協(xié)調(diào)矛盾、落實(shí)措施， 力促各項(xiàng)目和企業(yè)盡快投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)一著不讓抓好企業(yè)的管理服務(wù)工作，確保企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

4、積極推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)定不移主攻重大項(xiàng)目，對(duì)重大項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一筆經(jīng)費(fèi)、一抓到底”的推進(jìn)辦法和責(zé)任體系，力爭(zhēng)取得更大突破。強(qiáng)化力量抓推進(jìn)，由四套班子領(lǐng)導(dǎo)按照掛鉤項(xiàng)目責(zé)任制要求，靠前指揮，及時(shí)會(huì)辦解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。重點(diǎn)突破抓推進(jìn)，全力加快____*等在建重大項(xiàng)目建設(shè)速度；抓緊做____等重大項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備工作，促進(jìn)盡早開工建設(shè)；對(duì)____等重點(diǎn)在建項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)早日竣工投產(chǎn)；對(duì)列入__市考核、市四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤的__個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，以及“六類六十項(xiàng)”和“三百工程”項(xiàng)目，加快建設(shè)，確保完成年度投資計(jì)劃，確保按期竣工。

工作匯報(bào)提綱范文第4篇

一、確定工作目標(biāo)，構(gòu)建懲防體系

為構(gòu)建懲防體系，確保干部廉潔從業(yè)，防范發(fā)生不正之風(fēng)和腐敗行為，港區(qū)確定工作目標(biāo)，實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目“雙亮工程”，即陽光拆遷、陽光工程。在實(shí)施“雙亮工程”中，一是明確工作任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)港區(qū)建設(shè)過程和拆遷工作的監(jiān)管，特別是加強(qiáng)對(duì)港區(qū)資金投資項(xiàng)目的監(jiān)管，堅(jiān)持公開、公平、公正的拆遷工作，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)招投標(biāo)、虛假招投標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。二是明確工作目標(biāo)。到2015年，用三年時(shí)間全面完成“雙亮工程”，做到拆遷工作公開、公平、公正，實(shí)現(xiàn)港區(qū)工程建設(shè)行為規(guī)范，形成公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、有序的建筑市場(chǎng)格局，三是明確2012年目標(biāo)，2015年構(gòu)建起“雙亮工程”制度框架，逐步制定工作制度，完善工作程序，為全面完成“雙亮工程”奠定基礎(chǔ)。

二、采取多種措施，推進(jìn)“雙亮工程”

(一)制定出臺(tái)制度

出臺(tái)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)拆遷安置資金使用管理的意見》和《太倉港區(qū)投資項(xiàng)目管理辦法(試行)》。這2個(gè)制度的出臺(tái)，對(duì)規(guī)范港區(qū)拆遷安置資金的使用和管理，強(qiáng)化資金監(jiān)管，加強(qiáng)和改善港區(qū)投資項(xiàng)目的綜合管理，規(guī)范投資行為，強(qiáng)化投資責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，提高投資效益。起到積極作用。

(二)強(qiáng)化工作規(guī)范

規(guī)范工作有效杜絕不正之風(fēng)和腐敗行為產(chǎn)生，港區(qū)把強(qiáng)化工作規(guī)范作為懲防體系建設(shè)的重要一環(huán)，切實(shí)抓進(jìn)抓好。一是以公開促監(jiān)督。拆遷政策公開、方案公開、程序公開、工作人員資料公開，主動(dòng)接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。在拆遷工作開始前，對(duì)動(dòng)遷人員進(jìn)行專門的崗前培訓(xùn)；在拆遷過程中，通過宣傳標(biāo)語、宣傳展板、政府通告、公布拆遷工作流程等多種形式，使群眾深入了解拆遷政策。二是建機(jī)制促監(jiān)督。建立拆遷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作機(jī)制，公開征求群眾意見。在制定拆遷安置方案前，廣泛聽取村委會(huì)、居民代表的意見，并通過村“兩委會(huì)”成員、黨員、居民代表進(jìn)行討論通過；在拆遷現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)拆遷法規(guī)規(guī)章、拆遷許可證、拆遷公告、拆遷安置方案等全部公示。三是明要求促監(jiān)督。要求工作人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴胸牌，公開工作人員單位、姓名、職務(wù)，接受群眾監(jiān)督。

(三)加強(qiáng)工程管理

在工程建設(shè)中，港區(qū)大力推行重大公共投資項(xiàng)目雙報(bào)告、雙合同制度，在項(xiàng)目招商引資、安置經(jīng)費(fèi)、廉潔自律、維穩(wěn)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。同時(shí)明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，從招商引資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃財(cái)務(wù)等各個(gè)方面嚴(yán)把廉潔關(guān)，對(duì)立項(xiàng)、招投標(biāo)、組織實(shí)施、監(jiān)理、審計(jì)、工程款支付等若干環(huán)節(jié)進(jìn)行分類管理，有效控制廉政風(fēng)險(xiǎn)度，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)“雙亮工程”

(一)嚴(yán)格招投標(biāo)管理

港區(qū)投資項(xiàng)目招投標(biāo)工作由港區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織管理，港區(qū)投資公司具體實(shí)施，港區(qū)投資項(xiàng)目所有涉及施工、監(jiān)理等單位的選擇確定均根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)實(shí)施；涉及預(yù)算、測(cè)繪等中介單位均由招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，邀請(qǐng)市紀(jì)委、監(jiān)察局等部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)。

(二)加大工程巡查力度

在工程建設(shè)中，港區(qū)根據(jù)有關(guān)規(guī)定加大工程巡查力度，重點(diǎn)檢查是否存在施工、監(jiān)理企業(yè)中標(biāo)后轉(zhuǎn)包、違法分包，通過虛假簽證和變更設(shè)計(jì)虛增工程量，導(dǎo)致“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算”的問題。同時(shí)推進(jìn)政府投資和使用國(guó)有資金重點(diǎn)工程項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)察派駐制、巡查制，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全過程監(jiān)督，公布專項(xiàng)治理舉報(bào)電話和舉報(bào)網(wǎng)站，認(rèn)真受理群眾舉報(bào)和投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，有效防止腐敗問題的發(fā)生和擴(kuò)大。

(三)進(jìn)行任務(wù)責(zé)任分解

工作匯報(bào)提綱范文第5篇

用好精密智控“數(shù)據(jù)鏈”(系統(tǒng)收集，數(shù)據(jù)互聯(lián)，分析應(yīng)用);架好依法治理“高壓線”(強(qiáng)化執(zhí)法系統(tǒng)協(xié)同，提升社會(huì)法治意識(shí)，加快群眾習(xí)慣變革);把好應(yīng)急處突“關(guān)鍵點(diǎn)”(強(qiáng)化指揮體系建設(shè)，強(qiáng)化調(diào)度體系建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)同體系建設(shè))。以下是和大家分享的工作匯報(bào)比喻提綱素材借鑒資料，提供參考，希望對(duì)你有所幫助，歡迎你的閱讀。

       工作匯報(bào)比喻提綱素材借鑒一

護(hù)好“一片林”，

讓嚴(yán)整改成為新起點(diǎn)盤活“一間房”，

讓好生態(tài)實(shí)現(xiàn)新價(jià)值做精“一味藥”，

讓老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機(jī)深耕“一塊地”，

讓小平臺(tái)迸發(fā)新動(dòng)能

02

集成聯(lián)辦“一件事”

高效協(xié)同“一隊(duì)伍”

數(shù)字賦能“一張網(wǎng)”

03

搶抓機(jī)遇高起點(diǎn)謀劃“建鏈”

加大招商引資全方位“延鏈”

大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“強(qiáng)鏈”

04

織好基層組織“一張網(wǎng)”(黨建織網(wǎng)，黨員進(jìn)格，服務(wù)在格)

用好精密智控“數(shù)據(jù)鏈”(系統(tǒng)收集，數(shù)據(jù)互聯(lián)，分析應(yīng)用)

架好依法治理“高壓線”(強(qiáng)化執(zhí)法系統(tǒng)協(xié)同，提升社會(huì)法治意識(shí)，加快群眾習(xí)慣變革)

把好應(yīng)急處突“關(guān)鍵點(diǎn)”(強(qiáng)化指揮體系建設(shè)，強(qiáng)化調(diào)度體系建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)同體系建設(shè))

05

面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，合力攻硬核

鏈接產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈，重塑供應(yīng)鏈

搶占產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，勇闖無人區(qū)

06

慎終如始，當(dāng)好空中國(guó)門“守衛(wèi)者”

政企聯(lián)動(dòng)，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”

化危為機(jī)，贏得創(chuàng)新發(fā)展“主動(dòng)權(quán)”

07

全民動(dòng)員控疫情，織密基層“安全網(wǎng)”

早復(fù)工快復(fù)產(chǎn)，跑出新昌“加速度”

化危為機(jī)全力干，按下發(fā)展“快進(jìn)鍵”

08

上下一盤棋，聚力強(qiáng)防控

政企一條心，全力抓復(fù)工

擰成一股繩，合力攻項(xiàng)目

09

啟動(dòng)上跑出“風(fēng)火輪”的速度，

管控上發(fā)揮“金箍棒”的威力，

服務(wù)上做足“繡花針”的功夫

       工作匯報(bào)比喻提綱素材借鑒二

10

在念好“兩業(yè)經(jīng)”中增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)

在唱好“雙城計(jì)”中提升服務(wù)品質(zhì)

在打造“活力城”中創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制

11

保持政府企業(yè)“一條心”

奏響整治轉(zhuǎn)型“二重奏”

用好改革創(chuàng)新“三板斧”

12

守牢民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“基本盤”，把企業(yè)家當(dāng)成“自己人”

抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)“牛鼻子”，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做成“香餑餑”

干出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，為高質(zhì)量發(fā)展注入“新動(dòng)能”

13

以“三大活動(dòng)”為抓手，當(dāng)好走企連心“店小二”

以“楓橋經(jīng)驗(yàn)”為引領(lǐng)，打好風(fēng)險(xiǎn)化解“組合拳”

以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，抓好企業(yè)服務(wù)“生態(tài)鏈”

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把重大平臺(tái)作為支撐創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)

把智能經(jīng)濟(jì)作為激活創(chuàng)新的加速器

把高端人才作為引領(lǐng)創(chuàng)新的源動(dòng)力

把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為保障創(chuàng)新的基本功

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走產(chǎn)業(yè)融合之路，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新引擎

走平臺(tái)融合之路，打造集群經(jīng)濟(jì)新高地

走雙創(chuàng)融合之路，打造創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)新生態(tài)

16

緊抓科技創(chuàng)新“牛鼻子”

做好人才引育“大文章”

營(yíng)造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“好生態(tài)”

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橫下一條心，奮力突圍阻礙高質(zhì)量發(fā)展的困局

下活一盤棋，注入高質(zhì)量發(fā)展的人才動(dòng)力(視海外收購為引進(jìn)人才最快途徑，視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為留用人才最佳土壤，視政策紅利為集聚人才最實(shí)優(yōu)惠)

擰成一股繩，打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的最優(yōu)環(huán)境

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大力度整環(huán)境，強(qiáng)勢(shì)“騰籠換鳥”

高強(qiáng)度建園區(qū)，全力“筑巢引鳳”