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水電監(jiān)理工程師工作范文第1篇

1、前言

目前，工程監(jiān)理制已成為我國水利水電工程項目開發(fā)建設(shè)的基本管理模式之一。水利水電工程項目開發(fā)建設(shè)中的工程監(jiān)理制，其監(jiān)督管理作用的發(fā)揮是通過監(jiān)理企業(yè)具體工程項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的，而項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項目實(shí)施綜合監(jiān)理工作的靈魂人物則是總監(jiān)理工程師。在水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師具有不可或缺的重要地位和作用。充分發(fā)揮總監(jiān)理工程師在水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中的重要作用，不僅是工程建設(shè)監(jiān)理工作順利推進(jìn)的重要保證，更是確保工程項目建設(shè)按時保質(zhì)高效完成不可或缺的重要條件。為此，本文對水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中總監(jiān)理工程師應(yīng)有的地位和作用進(jìn)行探討、分析，并對充分發(fā)揮總監(jiān)理工程師作用的途徑加以分析研究。

2、總監(jiān)理工程師在水利水電工程項目開發(fā)建設(shè)監(jiān)理工作中的作用

總監(jiān)理工程師是具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格、經(jīng)監(jiān)理單位法人代表書面授權(quán)和項目業(yè)主認(rèn)可、全權(quán)代表監(jiān)理單位接受工程建設(shè)項目業(yè)主委托、全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同履行和主持工程項目建設(shè)監(jiān)理各項工作的總負(fù)責(zé)人。依據(jù)這一職責(zé)定位，總監(jiān)理工程師作為工程項目開發(fā)建設(shè)監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，其工作職責(zé)和任務(wù)不同于一般技術(shù)或管理崗位的監(jiān)理工作，他在工程項目建設(shè)監(jiān)理中處于核心地位，具有不可或缺的重要作用。同時，總監(jiān)理工程師作為水利水電工程項目開發(fā)建設(shè)管理監(jiān)理方的責(zé)任和權(quán)力主體，其個人素質(zhì)、工作態(tài)度、職業(yè)操守、技術(shù)業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗、組織能力、應(yīng)變決策能力、綜合管理能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等的高低和發(fā)揮程度將直接對水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理工作能否順利開展起到重要的影響作用。具體而言，總監(jiān)理工程師在水利水電工程項目開發(fā)建設(shè)監(jiān)理工作中的地位和作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1總監(jiān)理工程師在工程項目建設(shè)中具有聯(lián)系業(yè)主與施工方的橋梁紐帶作用

在水利水電工程項目開發(fā)建設(shè)過程中，總監(jiān)理工程師作為接受業(yè)主委托對工程建設(shè)項目實(shí)施監(jiān)理工作的組織者，具有聯(lián)系工程建設(shè)項目業(yè)主與施工方的橋梁紐帶作用。一方面，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位法人代表書面授權(quán)和任命的負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，要代表監(jiān)理單位組織對工程建設(shè)項目監(jiān)理工作的實(shí)施。通過總監(jiān)理工程師對監(jiān)理單位各層級監(jiān)理人員的合理調(diào)配、對各項監(jiān)理工作的合理安排，確保各項監(jiān)理工作順利有序開展，對工程項目建設(shè)順利進(jìn)行起到有效的監(jiān)督管理作用。從這一角度而言，總監(jiān)理工程師首先要對業(yè)主負(fù)責(zé)。要按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)，將業(yè)主對工程項目開發(fā)建設(shè)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、投資控制等方面的要求、意圖在工程項目建設(shè)監(jiān)理工作中加以貫徹和落實(shí)，按照業(yè)主的相關(guān)要求對工程項目建設(shè)的相關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保施工單位在工程項目建設(shè)的各個方面符合業(yè)主要求，符合施工方與業(yè)主簽訂的施工合同的約定。另一方面，工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的監(jiān)理對象是工程項目建設(shè)的施工方，在對工程項目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、投資控制等方面執(zhí)行情況的監(jiān)督管理中，監(jiān)理單位要確保工程建設(shè)的各個方面符合合同要求、符合工程建設(shè)規(guī)范和符合業(yè)主要求，離不開總監(jiān)理工程師在對業(yè)主意圖和要求很好領(lǐng)會的基礎(chǔ)上對工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的有序組織、領(lǐng)導(dǎo)和扎實(shí)推進(jìn)，需要總監(jiān)理工程師就工程項目建設(shè)的相關(guān)方面與業(yè)主、施工方以及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)及時不斷地進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)?？梢?，在水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師始終處于連接業(yè)主、施工方以及其他相關(guān)方的中間地位，具有領(lǐng)會、傳達(dá)、貫徹業(yè)主意圖和要求，確保工程項目建設(shè)按照合同和業(yè)主要求有序有效推進(jìn)的橋梁和紐帶作用。

2.2總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理工作中起著核心作用

在水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師作為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)有對工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在監(jiān)理工作中起著核心作用。總監(jiān)理工程師全權(quán)代表監(jiān)理單位接受工程建設(shè)項目業(yè)主的委托履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，是具體工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的總體組織者和人、財、物、技術(shù)、信息和管理等監(jiān)理要素的管理者，是工程項目建設(shè)各項監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人?？偙O(jiān)理工程師通過對監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作人員的合理調(diào)配使用和對各項監(jiān)理工作的有效協(xié)調(diào)、合理安排，保證監(jiān)理工作有序進(jìn)行、有效開展，從而保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。可見，對水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理工作而言，作為監(jiān)理工作組織者、領(lǐng)導(dǎo)者的總監(jiān)理工程師具有核心作用，其作用能否充分發(fā)揮對工程項目建設(shè)監(jiān)理工作能否正常有序進(jìn)行起著舉足輕重的作用。

2.3總監(jiān)理工程師具有溝通協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的作用

在水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師作為工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，除負(fù)有組織實(shí)施合同約定的各項監(jiān)理工作的職責(zé)外，還直接或間接地負(fù)有與業(yè)主、設(shè)計方、施工方、供應(yīng)商或供貨商、政府相關(guān)職能部門或主管部門進(jìn)行聯(lián)系、溝通以協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)工作的職責(zé)。通過與工程建設(shè)有關(guān)各方直接或間接的聯(lián)系和交流，收集工程項目開發(fā)建設(shè)的各種相關(guān)信息、資料并及時向有關(guān)各方傳遞，相關(guān)信息或提出建設(shè)性意見、改進(jìn)建議，以充分發(fā)揮監(jiān)理對工程項目建設(shè)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等方面的監(jiān)督管理職能，在情況發(fā)生變化時及時與業(yè)主、設(shè)計方、施工方以及其他相關(guān)各方進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，并根據(jù)實(shí)際情況的變化及時調(diào)整監(jiān)理工作思路和工作布置，以確保工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身監(jiān)理工作的及時、到位，確保工程項目建設(shè)監(jiān)理作用的充分發(fā)揮，可見，在水利水電工程項目開發(fā)建設(shè)的整個過程中，總監(jiān)理工程師作為工程項目建設(shè)有關(guān)各方的聯(lián)系者、溝通者和協(xié)調(diào)者，在工程項目建設(shè)監(jiān)理工作中具有廣泛的溝通協(xié)調(diào)作用。

3、充分發(fā)揮總監(jiān)理工程師在項目建設(shè)監(jiān)理

工作中的作用需多方努力

水利水電工程項目開發(fā)建設(shè)管理中的工程監(jiān)理制經(jīng)過多年的實(shí)踐、探索和總結(jié)提高，監(jiān)理工作機(jī)制日漸完善，這對充分發(fā)揮水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師的作用、確保工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的有序有效開展提供了重要保證。但是，目前在水利水電工程項目建設(shè)中，總監(jiān)理工程師作用的充分發(fā)揮也還面臨一系列制約因素，諸如監(jiān)理工作人員整體素質(zhì)不夠高，水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理工作中規(guī)范化管理不夠，工程建設(shè)有關(guān)各方工作協(xié)調(diào)性欠佳，部分總監(jiān)理工程師職業(yè)素養(yǎng)存在不足等。充分發(fā)揮水利水電工程項目開發(fā)建設(shè)中總監(jiān)理工程師的各項作用，以確保水利水電工程項目開發(fā)建設(shè)順利有序進(jìn)行，需要針對制約總監(jiān)理工程師作用發(fā)揮的問題采取相應(yīng)對策。

3.1加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高總監(jiān)理工程師職業(yè)素養(yǎng)

總監(jiān)理工程師通常被稱為高智能和復(fù)合型的綜合管理人才，其特殊工作崗位的要求與一般的工程技術(shù)或管理崗位的要求不同。履行總監(jiān)理工程師的職責(zé)，除了需要總監(jiān)理工程師具有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗、較高的與工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、敏銳的判斷力、有效的管理能力和果敢的綜合決策能力外，還需要他對工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的動態(tài)過程實(shí)施有效的監(jiān)督管理，能針對工程項目建設(shè)實(shí)際情況，對工程項目建設(shè)監(jiān)理工作甚至工程建設(shè)工作本身提出具有指導(dǎo)性的意見和建設(shè)性的建議，提出具有可操作性的方法和措施等。尤其是水利水電工程項目開發(fā)建設(shè)管理工作具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，作為水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理方的總監(jiān)理工程師，更需要對工程項目建設(shè)監(jiān)理工作進(jìn)行合理的組織與有效的管理，更需要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)、高度的責(zé)任感、較強(qiáng)的專業(yè)技能和較強(qiáng)的綜合管理能力。為此，總監(jiān)理工程師需要從多方面強(qiáng)化自身職業(yè)素養(yǎng)，包括強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)意識，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、努力提高職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮示范帶頭作用、努力營造工程建設(shè)監(jiān)理隊伍的良好氛圍等。

3.2加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善監(jiān)理工作流程

水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理工作是工程建設(shè)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，要確保總監(jiān)理工程師作用的充分發(fā)揮，保證監(jiān)理工作有序有效進(jìn)行，就需要通過規(guī)范化管理不斷完善監(jiān)理工作。為此，一是要規(guī)范監(jiān)理工作的權(quán)力行使。要規(guī)范總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工作人員在監(jiān)理工作中的自由裁量權(quán)，通過相應(yīng)的規(guī)程對總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員行使監(jiān)理權(quán)力的行為進(jìn)行嚴(yán)格的約束、模塑、正確引導(dǎo)和監(jiān)管。二是要拓展監(jiān)理工作視野?？偙O(jiān)理工程師要把握水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的宏觀性、戰(zhàn)略性和協(xié)調(diào)性，找準(zhǔn)水利水電工程項目開發(fā)建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，積極采取措施消除障礙，突破瓶頸制約，努力提高管理層次和管理水平。三是要完善監(jiān)理工作各項規(guī)章制度。通過相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)理工作中的資源整合，促進(jìn)監(jiān)理工作中的規(guī)范化和精細(xì)化管理，使工程建設(shè)監(jiān)理保持其對工程項目開發(fā)建設(shè)管理應(yīng)有的承載能力。四是要完善并優(yōu)化監(jiān)理工作流程。完善并優(yōu)化監(jiān)理工作流程，需要建立良好的組織悟性，注意監(jiān)理工作的時序性，注重監(jiān)理工作職責(zé)分工的嚴(yán)密性，關(guān)注監(jiān)理工作目標(biāo)的確定性。

3.3加強(qiáng)監(jiān)理工作目標(biāo)管理

發(fā)揮水利水電工程項目建設(shè)中總監(jiān)理工程師的作用，目的是要促使監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，為此，必須加強(qiáng)監(jiān)理工作中的目標(biāo)管理。在監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師要按照統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則，明確監(jiān)理工作的總體目標(biāo)，并將總體目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理地予以分解落實(shí)；同時，努力消除工程監(jiān)理工作中的體制和制度障礙，對工程項目建設(shè)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的控制目標(biāo)予以進(jìn)一步明確并對其落實(shí)、實(shí)現(xiàn)情況等實(shí)施有效監(jiān)控，使目標(biāo)控制工作有計劃地有序推進(jìn)。另一方面，總監(jiān)理工程師在確定控制目標(biāo)時，必須對工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的整體目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行有效控制，并適時進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和分析評價，以利于及時調(diào)控，真正做到有效地動態(tài)監(jiān)控，使監(jiān)理工作的整體目標(biāo)控制滿足工程項目開發(fā)建設(shè)管理預(yù)期整體目標(biāo)控制要求。再者，總監(jiān)理工程師在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時要注意統(tǒng)籌兼顧，充分結(jié)合工程項目的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況綜合考慮，在滿足國家法律法規(guī)規(guī)定的前提下合理確定工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)，使各項控制目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一并互補(bǔ)，形成一個具有可操作性的監(jiān)理工作目標(biāo)體系，并針對整個目標(biāo)體系實(shí)施有效監(jiān)控，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的情況發(fā)生。

3.4加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊建設(shè)

充分發(fā)揮總監(jiān)理工程師在水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理工作中的作用，需要通過相應(yīng)的制度和管理方式，明晰監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各級監(jiān)理人員的“責(zé)、權(quán)、利”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。同時，通過建立健全考核評價體系，建立起有效的激勵與約束機(jī)制，并把“以人為本”的管理理念貫穿于工程建設(shè)監(jiān)理工作全過程，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部努力營造團(tuán)結(jié)和諧、樂觀進(jìn)取的良好工作氛圍，使每一個監(jiān)理人員對所在監(jiān)理機(jī)構(gòu)產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感和成就感。再者，要通過合理的機(jī)制，促使監(jiān)理人員將個人目標(biāo)融合到工程建設(shè)監(jiān)理工作的組織目標(biāo)和信念之中，強(qiáng)化自我管理，形成工程建設(shè)監(jiān)理工作和諧良好的人際關(guān)系氛圍、寬松愉悅的工作氛圍，使工程項目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)充滿凝聚力和吸引力，由此形成工程項目建設(shè)監(jiān)理工作合力，使監(jiān)理隊伍真正成為一支業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)水平高、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、能為水利水電工程建設(shè)提供高質(zhì)量、高水平監(jiān)理服務(wù)的工程建設(shè)監(jiān)理團(tuán)隊。

水電監(jiān)理工程師工作范文第2篇

（一）主要成績

面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設(shè)的繁重任務(wù)，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術(shù)力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設(shè)管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，認(rèn)真貫徹國家水利基本建設(shè)的有關(guān)法規(guī)政策，嚴(yán)格實(shí)行項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點(diǎn)水源工程、防洪工程建設(shè)得以順利進(jìn)行，取得了較好成績。目前，17處重點(diǎn)型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進(jìn)一步改善了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和發(fā)展環(huán)境，受到當(dāng)?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進(jìn)水務(wù)體制改革，實(shí)現(xiàn)全市水務(wù)一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護(hù)城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護(hù)該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設(shè)徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點(diǎn)訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風(fēng)景”。很多地方的堤防護(hù)岸建設(shè)與城市環(huán)境整治緊密結(jié)合，已成為一道亮麗的風(fēng)景線。

（二）成功經(jīng)驗

在近幾年來全市的水利工程建設(shè)與管理工作實(shí)踐中，我們也逐步摸索和總結(jié)出了一些成功的經(jīng)驗。

水電監(jiān)理工程師工作范文第3篇

【關(guān)鍵詞】給排水；施工技術(shù)；質(zhì)量問題

與其它工程相比，給排水工程在總工程量和建設(shè)投資中所占比例較小，但其與生活息息相關(guān)，由于施工質(zhì)量不合格引起給排水方面的投訴非常多。因此，給排水施工質(zhì)量是總體建筑工程非常重要的一環(huán)，建筑施工管理人員必須采取有力措施嚴(yán)把給排水工程質(zhì)量，以避免因其質(zhì)量問題影響分部工程乃至整個建筑主體的質(zhì)量。

一、給排水施工中的質(zhì)量問題

（1）施工工藝粗糙會造成如管路漏水、設(shè)備安裝匹配性差等問題；施工原材料質(zhì)量差會造成如管路開裂、閥門漏水等問題；施工設(shè)計缺陷會造成如安裝材料數(shù)量不足、泵房中未考慮排水等現(xiàn)象。（2）未嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，設(shè)計安裝管路過于隨意。在進(jìn)行工程施工時，抱著圖省事圖方便的心態(tài)完全不按照要求來設(shè)計管線。（3）施工作業(yè)人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計，因作業(yè)人員技術(shù)水平問題引起的給排水工程質(zhì)量問題占很大比重。其中很多作業(yè)技術(shù)人員水平非常低，混雜在作業(yè)施工隊伍中給工程的施工質(zhì)量埋下了隱患。

二、工程給排水施工技術(shù)管理的建議

（1）現(xiàn)場管理方面。關(guān)于現(xiàn)場管理方面提出如下三點(diǎn)建議：第一，在各施工單位邊界區(qū)域的施工出現(xiàn)問題較多，因此工程總承包單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，積極組織協(xié)調(diào)各單位商討確定毗鄰邊界區(qū)域的管線連接問題，并將施工細(xì)節(jié)問題具體落實(shí)到位；第二，施工進(jìn)度問題方面。工程總承包單位要協(xié)調(diào)指揮監(jiān)督各單位的施工進(jìn)度安排，在保證施工質(zhì)量的前提下按照施工進(jìn)度計劃準(zhǔn)時完成施工任務(wù)；第三，物資供給及防澇措施方面。工程總承包單位要根據(jù)各施工單位上報的物資需求，統(tǒng)一安排調(diào)度各單位物資供應(yīng)。此外，在雨季到來時，應(yīng)統(tǒng)籌做好雨季的防澇措施，確保施工的順利正常進(jìn)行。（2）施工質(zhì)量管理方面。施工質(zhì)量是建筑施工中的核心問題。因此，工程總承包單位及各相關(guān)單位對施工質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，在確保上道工序滿足質(zhì)量要求的前提下，再進(jìn)行下道施工工序。同時，可采取經(jīng)濟(jì)上的獎懲手段來有效地保證施工質(zhì)量。（3）分項工程質(zhì)量方面。分項工程的質(zhì)量決定整個工程質(zhì)量，同時也是圓滿完成施工任務(wù)的基礎(chǔ)和保障。因此，必須要嚴(yán)把各分部分項工程的質(zhì)量。為保障分項工程質(zhì)量，各施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要監(jiān)督并促進(jìn)下屬各施工部門的施工作業(yè)人員開展質(zhì)量評比活動，并采用經(jīng)濟(jì)手段激勵各施工作業(yè)人員提高施工質(zhì)量的意識。嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求來進(jìn)行工程項目質(zhì)量的檢驗和評定工作，并將施工質(zhì)量書面記錄在案，絕對不允許出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就進(jìn)行下道工序的情況。在施工過程中按照上面規(guī)定的要求，肯定會達(dá)到我們預(yù)先設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，另外一定要認(rèn)真審核每一個施工流程和施工材料，特別是新開發(fā)、新出現(xiàn)的材料一定要審慎嚴(yán)謹(jǐn)審核，不能輕易使用；在技術(shù)層面，對于一些不成熟或者沒有廣泛應(yīng)用的技術(shù)一定要嚴(yán)格控制；由于在工程進(jìn)行中可能會根據(jù)情況的不同調(diào)整施工要求和技術(shù)，在實(shí)施之前要重新審核。（4）試驗與驗收管理方面。在工程收尾階段，為了保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，承包和建設(shè)單位應(yīng)共同監(jiān)督整個驗收過程。在測試過程中，管線的每個部分都應(yīng)該有專人進(jìn)行監(jiān)督管理，在驗收過程中為了保證安全，工作人員一定要按規(guī)定的安全措施去實(shí)施。在保證安全且整個系統(tǒng)的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的前提下，辦理好交接手續(xù)，便可以保證循環(huán)和供水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（5）施工安全管理方面。安全問題在施工過程中是至關(guān)重要的，也是保證整個工程順利進(jìn)行的前提。在進(jìn)行安全防護(hù)中要有的放矢、專人專管，確保將安全措施落實(shí)到位，并且要提高員工的安全意識。下面所述為施工過程中應(yīng)注意的安全措施。管道設(shè)計施工過程中一定要按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；關(guān)于室內(nèi)方面，在通過墻體時與墻體的距離應(yīng)保持在5cm左右，對于一些衛(wèi)浴內(nèi)的管道安裝要求更要嚴(yán)格，例如一些管道應(yīng)該使用絕緣制品，避免因漏電產(chǎn)生的危害；閥門應(yīng)該確保其密封合格，防止漏水，因此一定要嚴(yán)格按照設(shè)計的圖紙進(jìn)行施工。對于一些室外的給排水管道，其接口縫隙，坡度等都要保持在合理誤差范圍之內(nèi)；施工過程中施工工具和機(jī)械的安全問題也必須引起關(guān)注，因為在管道安裝過程中要涉及焊接、調(diào)配等，整個過程需要用到電和氣，大部分管道都是用來輸送液體，液體為導(dǎo)電體。安全和質(zhì)量問題是整個工程的核心所在，因此要嚴(yán)格參照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證施工按質(zhì)按量完成。

三、結(jié)語

給排水工程是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，筆者在調(diào)研的基礎(chǔ)上僅從幾個方面對其施工管理提出了建議，仍存在很多問題需要進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱慧斌.市政給排水工程施工管理要點(diǎn)分析[J].科技信息.2007（11）：103～104

水電監(jiān)理工程師工作范文第4篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理，施工階段，質(zhì)量控制手段。

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1.引言

水電工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師對工程施工階段的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響工程計量的各種因素，對工程項目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

2.水電工程施工質(zhì)量控制概述

水電工程的質(zhì)量控制是指在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果將直接影響到施工過程的施工質(zhì)量。因此，水電監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作應(yīng)體現(xiàn)在對作業(yè)活動的控制上。

為確保水電施工階段質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對施工過程全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制與檢查。就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進(jìn)行控制。就一個具體作業(yè)而言，監(jiān)理工程師控制管理仍涉及到事前、事中、事后進(jìn)行控制。水電監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制主要圍繞影響水電工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行。

水電工程施工質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最終檢驗出來的，施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的作業(yè)活動所構(gòu)成，因此，保證作業(yè)活動的效果與質(zhì)量是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。

3.監(jiān)理工程師對承包單位自檢與專檢工作的控制

承包單位是施工質(zhì)量的直接實(shí)施者和責(zé)任者，監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與控制是使承包單位建立起完善的質(zhì)量自檢體系并運(yùn)轉(zhuǎn)有效。主要控制采取的方法為以下三點(diǎn)：

（1）作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢；

（2）不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查；

（3）承包單位專職質(zhì)檢員的專檢。

為實(shí)現(xiàn)上述三點(diǎn)，承包單位必須有整套的制度及工作程序；具有相應(yīng)的試驗設(shè)備及檢測儀器，配備數(shù)量滿足需要的專職質(zhì)檢人員及試驗檢測人員。

監(jiān)理工程師必須督促承包單位落實(shí)以上條件。

4.監(jiān)理工程師在施工過程中的控制手段

承包單位質(zhì)量自檢完成后，監(jiān)理工程師參照相關(guān)國家規(guī)范、文件及工程實(shí)施實(shí)際情況，對承包單位的作業(yè)活動進(jìn)行終檢。這就要求監(jiān)理工程師必須具有豐富的水電施工、設(shè)計經(jīng)驗，同時也應(yīng)精通相關(guān)行業(yè)規(guī)范。

監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查與驗收，是對承包單位作業(yè)活動質(zhì)量的復(fù)合與確認(rèn)，監(jiān)理工程師的檢查決不能代替承包單位的自檢，而且，監(jiān)理工程師的檢查必須是在承包單位自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。專職質(zhì)檢員沒檢查或檢查不合格不能報監(jiān)理工程師，不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進(jìn)行檢查。堅決做到“不合格，不簽字?！?/p>

5.監(jiān)理工程師對技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控

凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的復(fù)合性檢查，以免避免基準(zhǔn)失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。這種復(fù)合性的檢查，需要具有設(shè)計、施工、監(jiān)理等綜合方面的專人負(fù)責(zé)。

6.監(jiān)理工程師對見證取樣送檢工作的監(jiān)控

見證是指由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督承包單位某工序全過程完成情況的活動。見證取樣則是指對工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實(shí)施見證。

7.見證點(diǎn)的實(shí)施控制

“見證點(diǎn)”是國際上對于重要程度不同及監(jiān)督控制要求不同的質(zhì)量控制點(diǎn)的一種區(qū)分方式，實(shí)際上它是質(zhì)量控制點(diǎn)，只是由于它的重要性或其質(zhì)量后果影響程度不同于一般質(zhì)量控制點(diǎn)，所以在實(shí)施監(jiān)督控制時的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求與一般質(zhì)量控制點(diǎn)有區(qū)別。

在實(shí)際工程實(shí)施質(zhì)量控制時，通常是由施工承包單位在分項工程施工前制定施工計劃時，就選定設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并在相應(yīng)的質(zhì)量計劃中在進(jìn)一步明確那些是見證點(diǎn)。承包單位應(yīng)當(dāng)在施工計劃及質(zhì)量計劃提交監(jiān)理工程師審批。如監(jiān)理工程師對上述計劃及見證點(diǎn)的設(shè)置有不同的意見，應(yīng)書面通知承包單位，要求予以修改，修改后再上報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。

8.級配管理質(zhì)量監(jiān)控

建設(shè)工程中，均會涉及到材料的級配，不同材料的混合拌制。如混凝土工程中，砂、石骨料本身的組分級配，混凝土拌制的配合比，交通工程中路基填筑料的級配，配合比配合及拌制，瀝青灘鋪的級配配合比。由于不同原材料的級配，配合比拌制后的產(chǎn)品對最終工程質(zhì)量有重要的影響，因此，監(jiān)理工程師要作好相關(guān)的質(zhì)量控制工作。

9.計量工作質(zhì)量監(jiān)控

計量是施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計量作業(yè)效果對施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對計量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：

（1）施工過程中使用的計量儀器，檢測設(shè)備、稱重衡量的質(zhì)量控制。

（2）從事計量作業(yè)人員技術(shù)水平資格的審核：尤其是現(xiàn)場從事施工測量工，從事試驗、檢測的試驗工。

（3）現(xiàn)場計量操作的質(zhì)量控制。

10．質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控

質(zhì)量資料是施工承包單位進(jìn)行工程施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動的記錄，還包括監(jiān)理師對這些質(zhì)量控制活動的意見及施工承包單位對這些意見的答復(fù)，它詳細(xì)地記錄了工程施工階段質(zhì)量控制活動的全過程。因此，它不僅在工程施工期間對工程質(zhì)量的控制有重要作用，而且在工程竣工和投入運(yùn)行后，對于查詢和了解工程建設(shè)的質(zhì)量情況以及工程維修和主管也能提供大量有用的資源和信息。

質(zhì)量記錄資料包括以下三方面內(nèi)容：

（1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料

（2）工程材料質(zhì)量記錄

（3）施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料。

（4）監(jiān)理工程師的質(zhì)量記錄資料

質(zhì)量記錄資料應(yīng)在工程施工或安裝開始前，由監(jiān)理工程師和承包單位一起，根據(jù)建設(shè)單位的要求及工程竣工驗收資料組卷歸檔的有關(guān)規(guī)定，研究列出各施工對象的質(zhì)量資料清單。以后，隨著工程施工的進(jìn)展，承包單位應(yīng)不斷補(bǔ)充和填寫關(guān)于材料、構(gòu)配件及施工作業(yè)活動的有關(guān)內(nèi)容，記錄新的情況，每當(dāng)一階段（如檢驗批，一個分項或分部工程）施工或安裝工作完成后，相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料也應(yīng)隨之完成，并整理組卷。

11.工地例會的管理

除了施工質(zhì)量控制之外，最重要的就是做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工作在很大程度上取決于監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力，組織協(xié)調(diào)工作在整個監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。協(xié)調(diào)工作中其中最主要的渠道就是工地例會。

工地例會是施工過程中參加建設(shè)項目各方溝通情況，解決分歧，形成共識，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所。

通過工地例會，監(jiān)理工程師檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在的問題，承包單位提出改革的措施，并做出相應(yīng)的保證。

由于參加工地例會的人員較多，層次也較高，會上容易就問題的解決達(dá)成共識。

水電監(jiān)理工程師工作范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；水電安裝；質(zhì)量；控制；監(jiān)理

1.施工準(zhǔn)備階段

（1）水電監(jiān)理工程師協(xié)助配合總監(jiān)熟悉設(shè)計文件，尤其是施工圖紙并提出存在的問題，協(xié)助業(yè)主方組織召開有監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審會議，要求施工單位詳細(xì)如實(shí)作好記錄。（2）要求水電安裝工程開工前水電施工單位報送施工組織設(shè)計并填報施工組織設(shè)計（方案）報審表，水電監(jiān)理工程師應(yīng)針對本工程的實(shí)際進(jìn)行詳細(xì)審查并提出審查意見。如方案不可行或不完善，要求施工單位修改后重新報審，直到滿足實(shí)際施工需要后由總監(jiān)及時簽認(rèn)交付施工單位，作為以后施工時進(jìn)行監(jiān)理檢查的重要依據(jù)。（3）要求建設(shè)單位提供施工承包合同、投標(biāo)預(yù)算等有關(guān)復(fù)印件作為水電監(jiān)理工程師備查。（4）如果屬于分包施工（土建總承包將水電工程進(jìn)行分包或水電總承包后對消防、防雷等本身不具備施工資質(zhì)的安裝工程進(jìn)行分包），則應(yīng)要求總包單位填報分包單位資質(zhì)報審表后附分包單位施工資質(zhì)復(fù)印件（要求加蓋單位公章并核對原件）報水電監(jiān)理工程師，水電監(jiān)理工程師認(rèn)真審核分包單位的施工資質(zhì)是否符合施工要求后提出審查意見交總監(jiān)簽認(rèn)。（5）在施工人員進(jìn)場施工前，要求施工單位按工程所在地協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程質(zhì)量報監(jiān)和安全報監(jiān)手續(xù)，并提供電工和焊工等特種工操作證。（6）水電監(jiān)理工程師應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的首次有總包單位、水電分包單位參加的工地會議。在會議上需落實(shí)填報施工資料（包括材料報審表、材料進(jìn)場監(jiān)理檢查記錄、隱蔽驗收、檢驗批驗收記錄、分項工程驗收記錄、中間交接驗收等）的時間，要求施工單位不得在工程竣工驗收后一次補(bǔ)報；落實(shí)水電工程進(jìn)度款的撥付程序和工程變更簽證、工程索賠、竣工驗收、結(jié)算、保修等工作程序。（7）在以上工作內(nèi)容完成后，應(yīng)要求水電施工單位填報工程開工/復(fù)工報審表，后附開工報告，由總監(jiān)簽發(fā)。

2.施工階段

（1）由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。水電材料或構(gòu)配件進(jìn)場時，需嚴(yán)格要求施工單位提前24小時通知水電監(jiān)理工程師并填報工程材料構(gòu)配件/設(shè)備報審表和材料進(jìn)場監(jiān)理檢查記錄（后附材料進(jìn)場使用情況表和質(zhì)量證明資料）。在水電監(jiān)理工程師按相關(guān)要求檢驗、查對合格并簽署書面意見后予以施工。（2）在工程隱蔽前，要求施工單位提前24小時通知水電監(jiān)理工程師并按驗收規(guī)范要求填報隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格并簽署書面意見后才能予以隱蔽。（3）要求施工單位在水電試驗、測試、清洗、消毒、灌水等工作時，需提前通知水電監(jiān)理工程師，水電監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站并檢查是否合格，在試驗合格后及時簽署相應(yīng)試驗等報告。（4）低壓電氣施工。1）要求施工單位所有進(jìn)場的施工用電氣材料需有3C認(rèn)證；出口指示燈、疏散燈、應(yīng)急照明燈等消防電氣材料還必需有消防部門的相關(guān)認(rèn)證。2）非鍍鋅電纜橋架、線槽間連接板和螺紋連接的金屬導(dǎo)管接頭兩端的跨接接地線應(yīng)采用截面不小于4mm2的銅芯導(dǎo)線，其中導(dǎo)管、線槽采用的跨接地線應(yīng)為銅芯軟導(dǎo)線。3）接地（含跨接）連接點(diǎn)防松裝置應(yīng)齊全、可靠；連接面的涂層應(yīng)先作局部清除，確保接觸良好。4）金屬導(dǎo)管、線槽（母線槽）、橋架全長應(yīng)不少于兩處與接地干線作可靠連接；其中母線槽和橋架的支架也應(yīng)不少于兩處與接地干線作可靠連接。5）室外電纜過道路處應(yīng)要求施工單位按設(shè)計要求設(shè)置鋼套管，拐彎及分支處應(yīng)設(shè)置電纜井。6）室內(nèi)明裝線管、線槽應(yīng)順直、美觀，敷設(shè)的電線電纜數(shù)量須符合施工驗收規(guī)范要求。7）室內(nèi)暗埋管線須注意拐彎的角度（一股應(yīng)大于90度），多條管線并排敷設(shè)時應(yīng)留空隙，以保證樓板強(qiáng)度（建議與土建協(xié)商在管線較多處加一層鋼筋）；梁柱出管線應(yīng)與土建配合，以免偏離墻體（注意磚墻位置、窗頂是否有位置出線）。在澆搗混凝土?xí)r應(yīng)要求施工單位有專人維護(hù)。8）照明燈具的開關(guān)安裝高度一般為1400mm高，離門邊150mm，普通插座安裝高度為300mm，空調(diào)和衛(wèi)生間排氣扇插座一般安裝高度為2200mm，開關(guān)箱和配電箱底邊安裝高度一般為1600mm。9）暗裝電箱、底盒應(yīng)在略凹進(jìn)批灰完成后的裝飾墻面上；在有瓷片處的電箱、照明燈具的開關(guān)和插座面板應(yīng)套割吻合，覆蓋于瓷片上。10）較重型燈具安裝前需做承重試驗。11）安裝施工完成后，電箱、電柜應(yīng)標(biāo)明電氣回路，電纜應(yīng)標(biāo)明規(guī)格型號、走向、長度、工作電壓。12）安裝完成后，電氣應(yīng)做照明全負(fù)荷試驗，應(yīng)對電纜、電箱、電柜做相間絕緣試驗，應(yīng)測試電氣接地電阻。

（5）消防安裝。1）在施工前，消防圖紙需經(jīng)消防局審核。消防工程需由有消防施工資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工；消防箱、室外消防栓、水泵接合器等消防材料需有消防部門認(rèn)證。2）鍍鋅消防管的連接需采用螺紋或卡箍，不得采用焊接。3）室外消防管在施工前需按設(shè)計要求做好防腐處理（一般為兩遍瀝青或兩油一布或三油兩布，具體按設(shè)計圖紙）。4）室內(nèi)消防管在安裝前需刷一遍防銹漆，在施工完成后再刷一遍。5）室外管過路處需埋深700mm以上，不過路處需300mm以上。6）室外閥門需設(shè)閥門井，立管閥門一般安裝高度為300mm。7）立管垂直度和橫管水平度需符合要求；需按要求設(shè)置管碼（在管道拐彎處必需設(shè)置）。8）消防箱安裝時，消防栓口中心距地1100mm；栓口朝外或向下，但不得安裝在門軸側(cè)；栓口中心距箱側(cè)面為140mm，距箱后內(nèi)表面為100mm。9）水泵接合器栓口中心距地700mm。10）架空橫管過建筑物伸縮縫處需設(shè)置伸縮節(jié)。

3.竣工驗收階段

（1）工程完工后，施工單位應(yīng)收集、整理工程竣工驗收資料并報水電監(jiān)理工程師審查，審查合格后與總監(jiān)和相關(guān)單位技術(shù)管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，對存在的問題要求水電施工單位限期整改，整改完畢經(jīng)水電監(jiān)理和總監(jiān)復(fù)查合格后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單。（2）工程竣工預(yù)驗收完成后，應(yīng)要求水電施工單位及時將施工竣工資料組卷，并按要求填報工程保修單給建設(shè)單位；同時水電監(jiān)理工程師應(yīng)配合土建監(jiān)理工程師及總監(jiān)及時收集整理監(jiān)理資料提供給建設(shè)單位，并參與或協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工綜合驗收。