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成本管理會(huì)計(jì)范文第1篇

我國(guó)自上世紀(jì)80年代以來(lái)開(kāi)始引入質(zhì)量管理學(xué)，并在許多大企業(yè)中推廣應(yīng)用。這些企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量管理像其他生產(chǎn)活動(dòng)一樣，也會(huì)發(fā)生大量的成本，如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)費(fèi)、為保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)費(fèi)、為消費(fèi)者提供廢次產(chǎn)品的包退保修而發(fā)生的損失等。這些成本費(fèi)用皆因企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)而引起，必然要求與企業(yè)的收益相匹配。質(zhì)量管理的成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要掛鉤、綜合考慮，使得質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)用而生。它把企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)同管理會(huì)計(jì)方法結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本的事前決策、事中控制和事后核算分析，不斷尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本的途徑，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容

(一)質(zhì)量成本的含義及構(gòu)成

究竟什么是質(zhì)量成本？根據(jù)國(guó)際上公認(rèn)的說(shuō)法，質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失的總和。根據(jù)上述定義，可知質(zhì)量成本內(nèi)容應(yīng)包括以下兩大部分：一是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。它又可分為檢驗(yàn)費(fèi)用(亦稱“鑒定成本”)和預(yù)防費(fèi)用(亦稱“預(yù)防成本”)。檢驗(yàn)費(fèi)用是指按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試、評(píng)定和檢驗(yàn)而發(fā)生的各種費(fèi)用，它通常包括進(jìn)貨測(cè)試費(fèi)、工序和成品檢驗(yàn)費(fèi)、在庫(kù)物資復(fù)檢費(fèi)、對(duì)測(cè)試設(shè)備的評(píng)價(jià)費(fèi)、質(zhì)量評(píng)審費(fèi)等。預(yù)防費(fèi)用是指為減少質(zhì)量損失和降低檢驗(yàn)費(fèi)用而發(fā)生的各種費(fèi)用。它通常包括質(zhì)量管理大綱制定費(fèi)、工序控制費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)、質(zhì)量管理實(shí)施費(fèi)等。二是由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的各種損失。它又可分為內(nèi)部質(zhì)量損失(亦稱“內(nèi)部故障成本”)和外部質(zhì)量損失(亦稱“外部故障成本”)。內(nèi)部質(zhì)量損失是指工廠企業(yè)內(nèi)部由于生產(chǎn)的產(chǎn)品有質(zhì)量缺陷而造成的損失和為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用總和。如果在產(chǎn)品裝運(yùn)給顧客之前不存在不合格產(chǎn)品，那么就不會(huì)發(fā)生這類成本。它一般包括廢品損失、返修費(fèi)、復(fù)檢和篩選費(fèi)、停工損失、不合格產(chǎn)品的處理費(fèi)等。外部質(zhì)量損失是指用戶在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的由制造廠支付的一切費(fèi)用總和。它一般包括保修費(fèi)、索賠費(fèi)、訴訟費(fèi)、退貨費(fèi)、降價(jià)費(fèi)等。當(dāng)然以上對(duì)質(zhì)量成本所作的分類來(lái)自西方國(guó)家的普遍經(jīng)驗(yàn)。隨著現(xiàn)代化質(zhì)量管理發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)步，以及因企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)、工藝特點(diǎn)不同，質(zhì)量成本的分類方法還會(huì)發(fā)生變化和改進(jìn)。所以我國(guó)企業(yè)和學(xué)者要想建立并完善真正有價(jià)值的質(zhì)量成本管理體系，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)國(guó)情因地制宜，制定出符合自身特點(diǎn)和需要的質(zhì)量成本項(xiàng)目分類

(二)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)，即將質(zhì)量成本管理納入企業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的范疇。目前，較成熟的質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)理論將其分為三部分內(nèi)容：即最佳質(zhì)量成本決策、質(zhì)量成本控制和質(zhì)量成本的核算與分析。

1.最佳質(zhì)量成本決策

通過(guò)對(duì)上述質(zhì)量成本組成的分析可知，質(zhì)量管理項(xiàng)目的成本具有規(guī)律性：檢驗(yàn)費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)用在開(kāi)始時(shí)一般較低，隨質(zhì)量要求提高而增大；內(nèi)部和外部質(zhì)量損失的情況正好相反。開(kāi)始時(shí)，由于合格頻率低，質(zhì)量損失較大，隨著質(zhì)量提高，質(zhì)量損失就會(huì)下降；質(zhì)量達(dá)到一定水平后，質(zhì)量損失下降的速度逐漸減弱。上述規(guī)律正好說(shuō)明：在產(chǎn)品質(zhì)量管理上必然有一個(gè)理想點(diǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量總成本最低，因而企業(yè)的收益也會(huì)達(dá)到最大化，這就是“最佳質(zhì)量成本決策問(wèn)題”，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可回避的管理決策內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和成本分析可以幫助找到這個(gè)“理想點(diǎn)”。

2.質(zhì)量成本控制

它是根據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量成本形成過(guò)程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核，揭示偏差，及時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)，并進(jìn)而采取措施，不斷降低成本。質(zhì)量成本控制一般包括四部分內(nèi)容，即新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量成本控制、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量成本控制、銷售過(guò)程的質(zhì)量成本控制和質(zhì)量成本的日常控制。

3.質(zhì)量成本的核算與分析

質(zhì)量成本核算就是按產(chǎn)品形成的全過(guò)程，從投產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、生產(chǎn)制造過(guò)程到產(chǎn)品銷售過(guò)程的質(zhì)量成本核算。它是用貨幣形態(tài)反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況，進(jìn)行全面質(zhì)量控制的依據(jù)。實(shí)行質(zhì)量成本管理核算一般可設(shè)立“質(zhì)量成本”一級(jí)科目，再按質(zhì)量成本的分類設(shè)置“內(nèi)部質(zhì)量損失”、“外部質(zhì)量損失”、“檢驗(yàn)費(fèi)用”、“預(yù)防費(fèi)用”四個(gè)二級(jí)科目，各二級(jí)科目下還可按具體內(nèi)容設(shè)置明細(xì)項(xiàng)目，從而把質(zhì)量成本核算同正常會(huì)計(jì)核算結(jié)合在一起。

三、關(guān)于質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的兩點(diǎn)思考

(一)我國(guó)目前推進(jìn)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)存在的困難

我國(guó)從上世紀(jì)80年代中期引入全面質(zhì)量管理，雖已積累一定的質(zhì)量成本管理的經(jīng)驗(yàn)，但仍欠缺一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)理論體系。企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)普遍不夠重視。

1.中國(guó)企業(yè)普遍未進(jìn)行質(zhì)量成本核算和會(huì)計(jì)分析。許多企業(yè)管理者都認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算只要依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，滿足合法合規(guī)的財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露即可，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)更是缺乏認(rèn)識(shí)和研究。

2.我國(guó)現(xiàn)行的“企業(yè)成本法”中尚無(wú)明確的質(zhì)量成本核算項(xiàng)目

企業(yè)管理費(fèi)用中包含的“包退、包修、包換”三包費(fèi)用，只反映企業(yè)產(chǎn)品出廠后在用戶使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷又未超過(guò)保修期所引起的一切損失費(fèi)用。至于因質(zhì)量而引起的降價(jià)退貨以及索賠費(fèi)用等均為包括，因而實(shí)質(zhì)上只包括質(zhì)量成本中的外部質(zhì)量損失，對(duì)于預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本沒(méi)有進(jìn)行可靠計(jì)量和單獨(dú)核算，包括目前成本核算的科目設(shè)置也普遍不能適應(yīng)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的推廣和實(shí)施。

3.我國(guó)對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的研究還很欠缺，特別是對(duì)于怎樣將質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏探討

在現(xiàn)有的研究中，容易吧質(zhì)量管理與管理會(huì)計(jì)方法割裂開(kāi)來(lái)，把質(zhì)量管理看做是行政行為，從而使質(zhì)量管理脫離成本核算，缺乏經(jīng)濟(jì)效益研究，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一、質(zhì)量成本與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一。

(二)企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略層次

企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行質(zhì)量成本管理，以“戰(zhàn)略定位”分析為核心，從根源上實(shí)施質(zhì)量成本管理，改變傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理以“產(chǎn)品”為對(duì)象的管理方式，根據(jù)不同的戰(zhàn)略定位，采取不同的對(duì)策，為優(yōu)化質(zhì)量成本提供戰(zhàn)略定位的分析框架。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量成本動(dòng)因分析為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)從質(zhì)量成本發(fā)生根源上尋求減少或消除無(wú)效的質(zhì)量作業(yè)，控制企業(yè)資源消耗，使企業(yè)質(zhì)量成本管理更加有效。充分發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理的功效。以長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性的戰(zhàn)略理念為指導(dǎo)。力求各個(gè)質(zhì)量作業(yè)中心和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，最大限度地消除不增值的質(zhì)量作業(yè)，提高戰(zhàn)略質(zhì)量管理水平。企業(yè)還應(yīng)以價(jià)值鏈分析為重點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量成本的行業(yè)價(jià)值鏈分析，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的有效整合，提升質(zhì)量作業(yè)價(jià)值，降低質(zhì)量成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本管理會(huì)計(jì)范文第2篇

隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展也越來(lái)越重要，特別是企業(yè)中的成本控制，這是一個(gè)企業(yè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，為了加強(qiáng)我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的了解，應(yīng)該對(duì)成本會(huì)計(jì)的概念有所掌握。所謂成本會(huì)計(jì)是通過(guò)計(jì)算和提供成本信息來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)的方法，成本會(huì)計(jì)包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，是二者的綜合，成本會(huì)計(jì)要對(duì)產(chǎn)品的總成本和單位成本進(jìn)行核算，從而計(jì)算出全部生產(chǎn)費(fèi)用。成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理計(jì)劃及控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一個(gè)估算，對(duì)于企業(yè)的控制產(chǎn)品及服務(wù)成本都會(huì)進(jìn)行跟蹤，在這個(gè)過(guò)程中建立有效的成本控制方法，制定產(chǎn)品控制策略。成本會(huì)計(jì)是一種常見(jiàn)的管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都有著必要的聯(lián)系，其中最基本的職能就是成本核算，而最重要的環(huán)節(jié)就是成本決策，其在成本會(huì)計(jì)中居于核心的地位。

1.成本會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)及發(fā)展對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，現(xiàn)代化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中逐漸體現(xiàn)了出來(lái)，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)就面臨著很大的挑戰(zhàn)。在這樣的形式下，企業(yè)要握住發(fā)展機(jī)遇就必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，在企業(yè)中，較為有效的控制方法就是對(duì)成本的控制，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)運(yùn)行成本會(huì)計(jì)工作，從而降低企業(yè)的成本，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地?？梢哉f(shuō)，成本會(huì)計(jì)在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)指明了方向。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)向著核算統(tǒng)一化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)是勢(shì)不可擋的，但成本會(huì)計(jì)發(fā)展還是會(huì)受到一些因素的影響：一是成本會(huì)計(jì)的范疇。成本會(huì)計(jì)的發(fā)展受到其范疇的影響，范疇一旦確定，成本會(huì)計(jì)就確定了發(fā)展的目標(biāo)與方向，但在這個(gè)過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)若與成本管理進(jìn)行混合，就不能突出成本會(huì)計(jì)在管理中所產(chǎn)生的作用；若將更多的學(xué)科融入到成本會(huì)計(jì)的范疇中，就會(huì)導(dǎo)致諸多學(xué)科內(nèi)容的交叉重復(fù)。二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的因素。在知識(shí)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為成本會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素，在一個(gè)企業(yè)中，其技術(shù)資源的不斷消耗，會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響，這就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展所帶來(lái)的影響。三是經(jīng)濟(jì)全球化的因素。在激烈的經(jīng)濟(jì)全球化中，我國(guó)的企業(yè)與國(guó)外的跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，成本會(huì)計(jì)的方法會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品成本信息造成失真問(wèn)題，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。我國(guó)應(yīng)大力支持成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的改革，加大管理的方法，為成本本文由收集整理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供更加有力的保障。首先，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)該掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并不斷學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方法，熟悉企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，這樣才能結(jié)合相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來(lái)對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行核算和控制。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要具備現(xiàn)代科技知識(shí)，懂得運(yùn)用新型科技設(shè)備來(lái)進(jìn)行信息的處理，以提高成本會(huì)計(jì)的工作效率；其次，企業(yè)要實(shí)行電算化，在全新的科技時(shí)代，會(huì)計(jì)電算化可以提高會(huì)計(jì)的工作效率，使成本核算更加精細(xì)準(zhǔn)確，并提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平；最后，要對(duì)國(guó)外的先進(jìn)管理理論進(jìn)行研究，并將其推廣和應(yīng)用，完善成本會(huì)計(jì)方法。

2.成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)的成本管理會(huì)計(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程，并在企業(yè)的管理實(shí)踐中得到很好的發(fā)揮和運(yùn)用，其中成本管理會(huì)計(jì)的理論和方法也逐漸在應(yīng)用的過(guò)程中得以完善，，但與實(shí)際的差距還是存在著一定的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是成本管理會(huì)計(jì)的基本理論體系仍需要完善和規(guī)范。一套完成的基本理論體系能夠支撐企業(yè)的發(fā)展，并在實(shí)際中得到推廣應(yīng)用。但由于成本管理會(huì)計(jì)的形成發(fā)展較短，我們從國(guó)外引進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)理論時(shí)，國(guó)外對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的重視多在于方法而忽視了理論，以致我國(guó)的成本管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的管理相脫節(jié)，因此，其理論的研究成果并不大，這就使得成本管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)作用不能充分的發(fā)揮。二是成本管理會(huì)計(jì)中的一些基本內(nèi)容與其他學(xué)科交叉重復(fù)。成本管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與很多財(cái)務(wù)類的學(xué)科都有重復(fù)，例如成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等，這會(huì)讓人覺(jué)得成本管理會(huì)計(jì)就是成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的綜合體，缺乏其自有的獨(dú)特內(nèi)容，這就使得成本管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。三是在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理會(huì)計(jì)的方法體系與之不相適應(yīng)。在某種程度上，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約制約著成本管理會(huì)計(jì)的方法體系，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，其方法體系就無(wú)法做到及時(shí)的修正來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的管理水平走向了科學(xué)化，并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，在這種客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷更新的情況下，這對(duì)傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)的方法體系是一種考驗(yàn)，在這種情況下，成本管理會(huì)計(jì)方法體系不能只停留在傳統(tǒng)的水平上，怎樣的方法體系才有利于各種環(huán)境的變化，并與之相適應(yīng)，這才是我們應(yīng)該深入研究并解決的問(wèn)題。四是在實(shí)踐中，成本管理會(huì)計(jì)人員的意識(shí)比較落后。目前，在一些企業(yè)中，成本管理會(huì)計(jì)沒(méi)有引起企業(yè)決策者的重視，這主要是由于在企業(yè)的各種應(yīng)用案例中，成本管理會(huì)計(jì)的案例很少，很多企業(yè)決策者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的作用并不大，在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)就可有可無(wú)；再者成本管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的法規(guī)性要求，其運(yùn)用的程度就取決于企業(yè)決策者的個(gè)人意愿；最后就是管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，缺乏專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)，以致管理會(huì)計(jì)的工作效率并不高。以上諸多的原因造成了企開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的這種不利局面，因此，我們要做的就是采取怎樣的措施來(lái)有效的開(kāi)展成本管理會(huì)計(jì)工作。

3.管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象與任務(wù)

管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象主要在資金運(yùn)動(dòng)。這主要是由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不僅是現(xiàn)金流動(dòng)，還有成本中的非現(xiàn)金流動(dòng)；企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期投資決策最終會(huì)以資金為基礎(chǔ)；對(duì)企業(yè)控制的事前、事中、事后進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)的分析，其最終的控制都是對(duì)人的控制，控制資金是為了控制人。而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是比較廣泛的，它不僅是對(duì)成本的控制，將其擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍，還包括了預(yù)側(cè)、決策、規(guī)劃、考核、分析的基本職能，其根本任務(wù)是為企業(yè)決策者提供服務(wù)支持，以此提高企業(yè)決策的有效性。下面我們可以仔細(xì)的研究成本管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象：成本管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的決策者服務(wù)，包括企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員，成本管理會(huì)計(jì)幫助這些管理人員計(jì)劃并規(guī)劃工作，控制工作進(jìn)度，并作出決策，它提供的是管理方面的信息；成本管理會(huì)計(jì)有著管理職能，其主要作用于會(huì)計(jì)信息上，是以資金運(yùn)動(dòng)中的價(jià)值增值為對(duì)象，從而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)作用

企業(yè)要運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)，并使之發(fā)揮其職能和作用，就要完善成本管理會(huì)計(jì)的基本理論體系，使得成本管理會(huì)計(jì)有其特有的理論基礎(chǔ)，并隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的變化而不斷的完善；同時(shí)企業(yè)對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容要規(guī)范和明確，建立管理制度將其與其他的會(huì)計(jì)方法分離開(kāi)來(lái)，使得成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮其真正的作用；而且企業(yè)的決策者也要轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，重視起成本管理會(huì)計(jì)工作。

（1）完善并建立成本管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論體系。由于目前的管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論體系還不不健全，因此，需要進(jìn)一步完善，保證理論的權(quán)威性與實(shí)用性，這對(duì)與企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)起到規(guī)范和指導(dǎo)的作用，成本管理會(huì)計(jì)的作用要充分的發(fā)揮出來(lái)，就要建立科學(xué)完整的基礎(chǔ)理論體系，并能隨著我國(guó)國(guó)情的發(fā)展而不斷完善。

（2）要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，就要建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，應(yīng)設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，并規(guī)范管理會(huì)計(jì)的專有名詞、概念、專業(yè)術(shù)語(yǔ)等，統(tǒng)一規(guī)定管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，并將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與多門(mén)學(xué)科的交叉內(nèi)容分開(kāi)，統(tǒng)一為管理會(huì)計(jì)獨(dú)有的專業(yè)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還會(huì)指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，增強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。

（3）企業(yè)決策者要對(duì)管理會(huì)計(jì)高度的重視起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用的認(rèn)識(shí)。我們要想讓企業(yè)的決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視起來(lái)，就要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中宣傳和推廣管理會(huì)計(jì)工作，可以組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，并介紹其他企業(yè)運(yùn)用此理論的成功經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)其都有比較全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓他們接受并感覺(jué)到成本管理會(huì)計(jì)的重要性。

成本管理會(huì)計(jì)范文第3篇

    1.1教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱。在成本管理類課程的教學(xué)環(huán)節(jié)中主要存在著這樣一些問(wèn)題:1.1.1教學(xué)手段單一。目前我們所采用的教學(xué)手段也比較簡(jiǎn)單,大多數(shù)情況都是采用的傳統(tǒng)的教學(xué)手段,主要采用的是粉筆板書(shū)的方式,雖然近幾年來(lái)也采取了多媒體教學(xué),但是多媒體課件制作簡(jiǎn)單,沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。1.1.2教學(xué)方法簡(jiǎn)單。目前在教學(xué)中還是以滿堂灌的方式作為主要的教學(xué)方法,教學(xué)方法缺乏應(yīng)用案例教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)等現(xiàn)代教學(xué)方法,不能提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性,導(dǎo)致學(xué)生缺乏分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。

    1.2內(nèi)容重疊交叉較多。在成本管理類課程的教學(xué)內(nèi)容上有很多重復(fù)性的內(nèi)容,如,在成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩門(mén)課程中關(guān)于作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等內(nèi)容都是這兩門(mén)課程的重疊性的內(nèi)容;管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策,資金的需求量預(yù)測(cè),存貨決策等內(nèi)容就與財(cái)務(wù)管理相同。這種重復(fù)性的內(nèi)容會(huì)占用較多的授課學(xué)時(shí),浪費(fèi)了人力、物力,同時(shí)又因?yàn)榭倢W(xué)時(shí)有限的原因,使得其他有些知識(shí)不能夠講得更為透徹。

    1.3教材陳舊。成本管理類課程教材相對(duì)來(lái)說(shuō)比較陳舊,一些新的研究成果都沒(méi)有在教材中體現(xiàn)出來(lái);另外,由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變更,有些教材還是采用原來(lái)的規(guī)定來(lái)編寫(xiě)的,這都會(huì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)產(chǎn)生不利,也給學(xué)生的學(xué)習(xí)帶來(lái)了很大的不便;再者輔助教材的編寫(xiě)也沒(méi)有較大的改進(jìn),沒(méi)有進(jìn)行案例教學(xué),案例教材的編寫(xiě)沒(méi)有更上,有的教材甚至都沒(méi)有相配套的練習(xí)題。

    1.4師資力量薄弱。獨(dú)立學(xué)院師資力量薄弱,以青年教師為主,職稱高的老師較少;同時(shí),成本管理會(huì)計(jì)類課程是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程,很多老師都沒(méi)有到企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況了解很少,所以在教學(xué)過(guò)程中,只是理論知識(shí)的講授,而對(duì)實(shí)際操作不熟悉,尤其是成本管理類的課程是聯(lián)系實(shí)際較強(qiáng)的課程,這導(dǎo)致教師授課缺乏生動(dòng)性,致使學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不高。

    1.5教學(xué)監(jiān)督體系不健全。獨(dú)立學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)成本管理類課程在教學(xué)過(guò)程中,教學(xué)監(jiān)督體系不健全,還沒(méi)有形成一套完善的教學(xué)監(jiān)督體系,沒(méi)有通過(guò)學(xué)生、教師、系部以及學(xué)校等途徑來(lái)對(duì)課程教學(xué)進(jìn)行監(jiān)督,以提高教師教學(xué)。

    2、提高獨(dú)立學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)成本管理類課程教學(xué)質(zhì)量的途徑

    2.1強(qiáng)化教學(xué)環(huán)節(jié)。2.1.1更新教學(xué)手段。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,利用多媒體教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)資源教學(xué),提高教學(xué)質(zhì)量,己成為更新教學(xué)的主要手段。采用多媒體教學(xué)可以比較直觀生動(dòng)地將所要講述的內(nèi)容展示給學(xué)生,便于學(xué)生理解,同時(shí)采用多媒體教學(xué),也可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,也可以節(jié)約時(shí)間,提高教學(xué)的效率。但是采用多媒體教學(xué)要注意多媒體課件的制作水平,不能只是簡(jiǎn)單地將所要講述的內(nèi)容羅列在上面,或者將教材的內(nèi)容重復(fù)一遍,要能夠綜合運(yùn)用文字、聲音、圖像、動(dòng)畫(huà)等形式將所要教授的內(nèi)容生動(dòng)活潑地展示出來(lái),這樣既能提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,同時(shí)也能夠提高教學(xué)效果。2.1.2改變教學(xué)方法。在成本管理類課程教學(xué)中應(yīng)改變滿堂灌的教學(xué)方法,采用啟發(fā)式、討論時(shí)、案例教學(xué)法、實(shí)踐教學(xué)等教學(xué)方法。如可以在課堂上,針對(duì)所講授的知識(shí)提供相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)案例,通過(guò)改變教學(xué)方法,可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,同時(shí)也具有啟發(fā)性、實(shí)踐性,可以發(fā)展學(xué)生的智能與實(shí)際動(dòng)手操作的能力等等。

    2.2提倡自編教材。編寫(xiě)一套適合獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的成本管理類的教材,對(duì)于一些陳舊的知識(shí)應(yīng)及時(shí)更新,同時(shí)針對(duì)成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理教材之間的重復(fù)性內(nèi)容進(jìn)行整合,注重這些教材內(nèi)容之間的銜接以及對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。修改后的教材應(yīng)體現(xiàn)成本管理類課程理論研究的最新科研成果,同時(shí),也要根據(jù)獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的特點(diǎn)來(lái)編寫(xiě)新的教材,使之能適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)。自編教材之后,再一步步申報(bào)精品課程,形成網(wǎng)絡(luò)資源,以便學(xué)生學(xué)習(xí)。

成本管理會(huì)計(jì)范文第4篇

1 管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中應(yīng)用的必要性

當(dāng)下，現(xiàn)代營(yíng)銷已經(jīng)從生產(chǎn)、銷售導(dǎo)向完成了向顧客導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的重心仍然停留在內(nèi)部制造成本的核算上，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代營(yíng)銷日益要求以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行營(yíng)銷成本管理的要求。因此必須進(jìn)一步討論管理會(huì)計(jì)如何更好的在營(yíng)銷成本管理中應(yīng)用的問(wèn)題，即關(guān)于如何將“營(yíng)銷管理會(huì)計(jì)”這一新興概念應(yīng)用于營(yíng)銷成本管理的研究成為必要。從以下三個(gè)方面我們可以具體的了解管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中應(yīng)用的必要性。

營(yíng)銷成本的特點(diǎn)

①外向性 營(yíng)銷管理相對(duì)于企業(yè)的一般管理具有更明顯的外向性，即營(yíng)銷管理更加注重企業(yè)外部信息的收集與分析，更加注重外部供應(yīng)鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變通。②長(zhǎng)期性 企業(yè)的營(yíng)銷成本投入中不僅存在當(dāng)其可以計(jì)量的費(fèi)用，還存在很多針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的投入。③廣泛性 很多人認(rèn)為的營(yíng)銷成本側(cè)重于銷售中的成本，其實(shí)不然，營(yíng)銷成本包含的內(nèi)容十分廣泛。

2 不同的管理會(huì)計(jì)方法在營(yíng)銷成本管理中的應(yīng)用探索

2.1 全面預(yù)算控制法下的營(yíng)銷預(yù)算控制 預(yù)算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的積極功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須把預(yù)算控制放在資本運(yùn)營(yíng)的重要地位。

2.2 定額成本法下的營(yíng)銷成本費(fèi)用控制 按照一般規(guī)律，營(yíng)銷費(fèi)用投入越多，預(yù)期的銷售量越大。然而，營(yíng)銷費(fèi)用的增加不可能是無(wú)限的，受市場(chǎng)需求容量、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況因素的影響，則需要解決最佳營(yíng)銷費(fèi)用分配的問(wèn)題。同時(shí)，在營(yíng)銷費(fèi)用一定的條件下，要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營(yíng)銷組合的不同項(xiàng)目上和銷售利潤(rùn)上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營(yíng)銷費(fèi)用組合過(guò)程項(xiàng)目之間的關(guān)系，是現(xiàn)代營(yíng)銷成本控制所要解決的問(wèn)題。

第一，營(yíng)銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開(kāi)始時(shí)都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當(dāng)產(chǎn)銷量擴(kuò)大到一定限度，就由于“報(bào)酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。

第二，營(yíng)銷利潤(rùn)最大化控制。在橫坐標(biāo)上移動(dòng)產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價(jià)格乘積達(dá)到最大時(shí)(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤(rùn);由于邊際報(bào)酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤(rùn)。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí)，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點(diǎn)，總收益的增量等于總成本的增量，兩個(gè)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時(shí)，這兩條曲線之間的距離最大，才達(dá)到最大利潤(rùn)，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

2.3 作業(yè)成本法在營(yíng)銷成本中的應(yīng)用

2.3.1 從營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程的步驟來(lái)分析營(yíng)銷過(guò)程中的作業(yè) 營(yíng)銷過(guò)程包括以下步驟:分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合和管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。其中分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要營(yíng)銷人員進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研工作和制定營(yíng)銷計(jì)劃，而圍繞著目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)的營(yíng)銷組合的設(shè)計(jì)正是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營(yíng)銷組合包括企業(yè)為影響對(duì)其產(chǎn)品的需求而采用的營(yíng)銷手段，通常可以分為四組變量:產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷。

2.3.2 成本動(dòng)因的選擇和成本動(dòng)因量的統(tǒng)計(jì) 一般在制造業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程中，作業(yè)成本計(jì)算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類型。

成本動(dòng)因的選擇

在上述作業(yè)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種類型作業(yè)的不同特點(diǎn)，其相應(yīng)的成本動(dòng)因也隨之不同。

從理論上說(shuō)，表1中的成本動(dòng)因都是可以統(tǒng)計(jì)出來(lái)的。

成本管理會(huì)計(jì)范文第5篇

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 成本管理

會(huì)計(jì)是新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域，其中風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)又是其領(lǐng)域中的一個(gè)研究難點(diǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的研究還處于起步階段，本文擬對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題作一探討。

一、風(fēng)險(xiǎn)成本概述

風(fēng)險(xiǎn)的概念源于保險(xiǎn)業(yè)，如精算師對(duì)保費(fèi)的現(xiàn)值計(jì)算就發(fā)展到了金融業(yè)，特別是銀行系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，并逐步擴(kuò)展到其他風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。目前比較成熟地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類的就是商業(yè)銀行，它將風(fēng)險(xiǎn)分為兩類，即非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最據(jù)權(quán)威、最科學(xué)全面的是由美國(guó)聯(lián)邦政府財(cái)政部貨幣管理局、美聯(lián)儲(chǔ)這兩個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類。美國(guó)聯(lián)邦政府財(cái)政部貨幣管理局將金融風(fēng)險(xiǎn)分為九種，即信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。而美聯(lián)儲(chǔ)將金融風(fēng)險(xiǎn)分為六種，即信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。

(1)期望損失成本。期望損失成本包括直接損失期望成本和間接損失期望成本。直接損失成本主要包括對(duì)損毀資產(chǎn)進(jìn)行修理或重置的成本，對(duì)遭受傷害的員工提出的賠償、訴訟的支付成本，以及對(duì)其他法律訴訟進(jìn)行辯護(hù)和賠償?shù)某杀?；間接損失包括所有因發(fā)生直接損失而導(dǎo)致的凈利潤(rùn)的減少。(2)損失控制成本。損失控制成本是指公司為降低損失頻率和損失程度，采取一定手段來(lái)提高預(yù)防損失的能力、減少風(fēng)險(xiǎn)行為所發(fā)生的成本。(3)損失融資成本。損失融資成本包括自保成本、保險(xiǎn)費(fèi)中的附加保費(fèi)，以及擬定、協(xié)商和實(shí)施套期合約和其他合約化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同過(guò)程中的交易成本。其中自保成本包括為支付損失而必須持有自保資金的成本。(4)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本包括與實(shí)現(xiàn)分散經(jīng)營(yíng)相關(guān)的成本以及與管理這些分散行為相關(guān)的成本，也包括對(duì)數(shù)據(jù)以及其他類型的信息進(jìn)行收集、分析以進(jìn)行更精確的損失預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的成本。

二、風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)原有成本管理會(huì)計(jì)體系的突破

風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的提出是對(duì)現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)體系的一種新的嘗試，對(duì)現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)有很大的影響。在一定的程度上是對(duì)現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)體系的一個(gè)沖擊。

首先，風(fēng)險(xiǎn)成本是對(duì)企業(yè)成本含義的一個(gè)擴(kuò)展。成本主要是與收入相配合的產(chǎn)品成本，企業(yè)一般采用這個(gè)狹義的定義。管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行了另外的分類，如按經(jīng)濟(jì)用途分為制造成本和非制造成本；按可盤(pán)存性分為期間成本和產(chǎn)品成本等等。但是這兩種定義下都要求成本是實(shí)際發(fā)生，并可以清楚計(jì)量、確認(rèn)的，即成本是能夠被量化的。風(fēng)險(xiǎn)成本是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在所導(dǎo)致的公司損失，而風(fēng)險(xiǎn)本身就具有不確定性，它是由客觀實(shí)際和人的主觀判斷形成的，所以風(fēng)險(xiǎn)成本很大程度上是人們的預(yù)期的心理成本而并不一定實(shí)際發(fā)生。這和實(shí)際可以用具體數(shù)據(jù)表達(dá)的成本有很大的區(qū)別。

其次，風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方式提出了新的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這四個(gè)方面都提出了新的思路。原來(lái)的成本管理會(huì)計(jì)主要是為向管理當(dāng)局計(jì)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息，而從企業(yè)的有關(guān)成本方面進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的收集、加工、處理的信息系統(tǒng)。對(duì)于成本信息的確認(rèn)，目前的成本管理會(huì)計(jì)堅(jiān)持的思想就是：判斷哪些成本應(yīng)該進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，計(jì)入何種會(huì)計(jì)科目，以及何時(shí)計(jì)入。上述成本都是指有明確的發(fā)生事實(shí)、可以確認(rèn)的成本。而風(fēng)險(xiǎn)成本是通過(guò)客觀事實(shí)和主觀的判斷認(rèn)為該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)、可能對(duì)企業(yè)造成損失而發(fā)生的潛在成本。

從成本計(jì)量的角度來(lái)看，現(xiàn)在的成本計(jì)量是對(duì)具體成本貨幣化的過(guò)程，它是對(duì)實(shí)物性質(zhì)的成本所作的性質(zhì)上的轉(zhuǎn)換，即把成本量化成可以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的數(shù)據(jù)。而風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法通過(guò)實(shí)物量化的東西，不可能像確定的成本一樣，通過(guò)體積、大小、容積等物理特征來(lái)衡量，也不可能通過(guò)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所發(fā)生的貨幣交易來(lái)記錄。傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)較容易被記錄，因?yàn)樗钦鎸?shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)成本，我們無(wú)法用現(xiàn)有的處理加工模式來(lái)解決其記錄問(wèn)題。從成本的披露、報(bào)告方面看，管理會(huì)計(jì)的最終目的是為管理當(dāng)局提供管理有用的信息。成本信息通過(guò)一系列的處理后生成會(huì)計(jì)報(bào)告，而會(huì)計(jì)報(bào)表中披露的成本僅限于可以用貨幣量化的成本數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)成本作為預(yù)期成本，其不會(huì)像傳統(tǒng)的成本一樣可以直接通過(guò)明確的數(shù)據(jù)披露出來(lái)，供管理層研究。

再次，風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)給管理當(dāng)局和企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)提出了新的管理思路。即讓會(huì)計(jì)部門(mén)在企業(yè)的成本處理過(guò)程中融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并使企業(yè)管理層在研究企業(yè)成本過(guò)程中還要考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在影響。這就要求企業(yè)各相關(guān)人員在各自的職能范圍內(nèi)考慮風(fēng)險(xiǎn)所可能帶來(lái)的成本。主要有以下方面的考慮：(1)回避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，企業(yè)是不可能只通過(guò)決策者發(fā)揮主觀能動(dòng)性而消除風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少企業(yè)的損失，對(duì)超過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以規(guī)避。(2)分散風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避，就可以采取分散風(fēng)險(xiǎn)的手段，把風(fēng)險(xiǎn)成本降低到比較低的水平。企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)、合并等多方位、多元化的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)來(lái)分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(3)抑制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在信息處理過(guò)程中通過(guò)監(jiān)控和有效的信息傳遞而預(yù)先獲得警報(bào)信息，并采取有效措施抑制風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以理解為把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去，企業(yè)可以通過(guò)采取保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、簽訂遠(yuǎn)期合同等方法把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)外部。

三、風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)問(wèn)題

(一)確認(rèn)的難點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)成本的不確定性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)成本確認(rèn)時(shí)間與金額的不確定性，而關(guān)鍵在于未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益與風(fēng)險(xiǎn)是否能夠轉(zhuǎn)移，應(yīng)在什么時(shí)間確認(rèn)?是一次確認(rèn)或多次確認(rèn)?確認(rèn)金額多大?應(yīng)該把它們歸集到什么會(huì)計(jì)科目?

(二)計(jì)量的難點(diǎn)。不確定風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量的關(guān)鍵在于對(duì)量化的“可能性”做出正確估計(jì)和判斷，然而影響風(fēng)險(xiǎn)成本的因素復(fù)雜多變，采用何種科學(xué)的計(jì)量屬性和計(jì)量方法是擺在面前的一大難題。如何對(duì)不確定的東西進(jìn)行量化，它量化的標(biāo)準(zhǔn)和尺度應(yīng)該怎么把握，是不是主觀的職業(yè)判斷占很大的成分。它的計(jì)量可不可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)成本的方法，或者創(chuàng)立一個(gè)全新的計(jì)量方法和單位這都有待我們思考。