前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)自主創(chuàng)新范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)自主創(chuàng)新范文第1篇

關鍵詞：企業(yè)；自主創(chuàng)新；核心競爭力；模式

1 提高自主創(chuàng)新能力應成為企業(yè)提升核心 競爭力的戰(zhàn)略舉措

在計劃經濟時代，我國企業(yè)的生產活動完全是 指令性和計劃性的，產品實行國家訂購、國家統(tǒng)銷， 這實際上是一種“收購經濟”加“政府保護”。在這種 情況下，企業(yè)內無動力，外無壓力，基本沒有創(chuàng)新活 動。改革開放后，我國企業(yè)大量引進國外先進技術， 對提升產業(yè)技術水平、促進經濟快速發(fā)展起到了重 要作用，但在引進過程中沒有進行很好的消化和吸 收，從而陷入了“引進一落后，再引進一再落后”的怪 圈。但是，我國作為一個發(fā)展中大國，有自身特定的 國情和戰(zhàn)略需求，不能長期依賴技術引進。實踐也證 明，在關系國計民生和國家安全的戰(zhàn)略領域，真正的 核心技術是買不來的。我國企業(yè)需要加強自主創(chuàng)新， 取得關鍵技術領域的自主知識產權。

近年來，通過發(fā)揮市場配置科技資源的基礎性 作用，我國企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性正在增強。在全部 研發(fā)經費投入中，企業(yè)投入已占到了60％，一批依 靠自主創(chuàng)新獲得市場競爭力的企業(yè)正在崛起。但是， 我國企業(yè)總體上自主創(chuàng)新能力還比較薄弱，同知名 跨國企業(yè)相比還有較大差距。因此，盡快確立企業(yè)技 術創(chuàng)新的主體地位，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核 心競爭力，不僅是我國科技發(fā)展的緊迫任務和經濟 發(fā)展的當務之急，也將決定我國在未來世界經濟競 爭中的戰(zhàn)績。

2 企業(yè)自主創(chuàng)新能力現狀分析

2．1 企業(yè)研發(fā)資金投入增長明顯

從調查狀況來看，大多數企業(yè)都加快了自主創(chuàng) 新的步伐，加大了科研開發(fā)的投入，為企業(yè)的長遠發(fā) 展奠定了可持續(xù)發(fā)展的潛力。從2001年到2005年， 高科技企業(yè)和民營企業(yè)研發(fā)費用投入增長明顯，平 均每年增長50％以上，占銷售總收入的比例已經達 到4％，國有大中型企業(yè)和民營高科技企業(yè)的比例 已經超過了5％。

2．2 企業(yè)創(chuàng)新意識提高，創(chuàng)新觀念也在改變

市場經濟中競爭的殘酷性使企業(yè)意識到：要想 發(fā)展，必須進行自主創(chuàng)新，單純靠技術模仿和引進是 不行的。調查中，企業(yè)家們已經走出了“技術創(chuàng)新就 是技術改造和引進”的認識誤區(qū)，大多數大中型企業(yè) 已經從依靠技術引進轉變?yōu)樽灾餮邪l(fā)。這些企業(yè)在 技術開發(fā)過程中主要經過商業(yè)分析――技術開 發(fā)――市場實驗――營銷戰(zhàn)略――商品化等階段的 管理和操作。這一現象表明，本地區(qū)的企業(yè)自主創(chuàng)新 能力有所提高，已在逐漸擺脫依靠外國企業(yè)技術轉 讓的局面。

2．3 民營企業(yè)在創(chuàng)新中顯示較大活力

加入WTO以后，民營企業(yè)面臨著國內、國際雙 重壓力，企業(yè)要想生存和發(fā)展，根本途徑就在于自主 創(chuàng)新，增強民營企業(yè)活力，推動經濟增長方式的轉 變，而這也正是本地區(qū)絕大多數民營企業(yè)持續(xù)生存 的最重要條件。民營企業(yè)一般管理體制靈活、決策較 快，在創(chuàng)新上往往能快速出擊。如作為民營企業(yè)的先 聲藥業(yè)，由于企業(yè)高層管理部門對自主創(chuàng)新比較重 視，且制定了有效的創(chuàng)新激勵機制，從而實現了創(chuàng)新 能力的快速提高，在短時間內就發(fā)展成為一家知名 制藥企業(yè)。

2．4 產學研結合在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮了重要作用

南京具有顯著的創(chuàng)新人力資源優(yōu)勢，每年都會 產生大批發(fā)明創(chuàng)造項目及專利和科研成果。但這些 單位主要承擔教學和科研任務，成果的轉化還是要 靠企業(yè)。另一方面，大多數中小企業(yè)因缺乏資金不可 能建立獨立的研發(fā)機構，其技術創(chuàng)新大都通過委托 高校和科研院所完成或直接受讓技術。這樣，產學研 結合就成了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的一條重要途 徑。在調查中有85％的企業(yè)與高校和科研院所存在 合作關系。

2．5 企業(yè)自主創(chuàng)新中存在的主要問題

2．5．1． 核心技術創(chuàng)新有待提高

企業(yè)創(chuàng)新中，大多是通過“不斷創(chuàng)新一形成核心 技術一生產核心產品一衍生系列產品一形成核心競 爭優(yōu)勢”的模式來逐漸培育其核心競爭力的。其中， 核心技術的創(chuàng)新能力是關鍵。從全國范圍來看，真正 由南京企業(yè)掌握的核心技術還不是很多，現有發(fā)明 專利也是掌握在少數大企業(yè)手中，其它實用新型和 外觀設計專利大都屬于產品的小改小革，不能形成 核心技術。企業(yè)中也缺少像海爾、華為等全國知名且 極具科研實力和競爭力的大型企業(yè)。

2.5.2　自主創(chuàng)新機制不夠完善

企業(yè)的自主創(chuàng)新過程不單單是一個科研開發(fā)和 進步的過程，所調查的大多數企業(yè)創(chuàng)新意識雖有所 提高，但對創(chuàng)新的理解和把握還遠遠不夠。許多企業(yè) 對設立研發(fā)機構和技術中心都持肯定態(tài)度，但對這 些機構建立起來以后作用的發(fā)揮認識還很模糊，尤 其對創(chuàng)新所取得的知識產權的利用和獲益存在嚴重 的認識不足。這說明企業(yè)對自主創(chuàng)新的目標存在認 識偏差。

2．5．3 企業(yè)在創(chuàng)新管理中缺乏有效激勵手段

調查發(fā)現許多企業(yè)特別是國有、集體企業(yè)缺乏 對創(chuàng)新的激勵機制和措施，對研發(fā)項目有重大貢獻 的科研人員得不到應有的獎賞和激勵。研發(fā)中，科研 人員往往嘔心瀝血才能開發(fā)出關鍵技術，并在實施 后為企業(yè)帶來巨額利潤，但卻不能獲得任何獎勵。長 此以往，就使得科研人員的創(chuàng)新熱情和積極性降低 到了最低限度，這無疑是企業(yè)進行自主創(chuàng)新的最大 障礙。

2．5．4 企業(yè)技術創(chuàng)新融資困難

對民營中小企業(yè)來說，創(chuàng)新中的一個較大難題 就是技術研發(fā)融資困難。我國雖然也設立了各項創(chuàng) 新基金，但申請條件都比較嚴格，只有少數企業(yè)能獲 得支持。在南京范圍內的民營中小企業(yè)數量較多，而 且大多處于發(fā)展初期，沒有足夠的資金投入研發(fā)，我 國企業(yè)創(chuàng)新風險基金制度又不完善，進行融資就顯 得愈加困難。

3 企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇

3．1 基本發(fā)明創(chuàng)新

基本發(fā)明創(chuàng)新，即原始性創(chuàng)新，是建立在一整套 不同的科學技術原理上的新的發(fā)明創(chuàng)新，屬于基礎 性研究，一般是基于科學原理產生的。它打破了經典 的基礎研究與應用研究的兩分處理方式，強調基礎 研究的用戶導向和應用性研究的重要性，常常能開 啟新的市場和潛在應用。例如愛迪生的留聲機，在完 成之前不存在任何記錄人聲音的裝置，像這樣具有 劃時代意義的發(fā)明就是基本發(fā)明，另外的晶體管取 代電子管、聚乙烯、納米技術的產生等都屬于基本發(fā) 明，但是基本發(fā)明創(chuàng)新一般研究開發(fā)周期較長，必須 投入大量資金并要有雄厚的研發(fā)實力，而且風險很 大、成功率也較低。

基本發(fā)明的創(chuàng)新模式在我國主要適用于從事基 礎研究的科研院所和高校，科研實力較強的企業(yè)可 以與之進行聯(lián)合研發(fā)。

3．2 核心技術創(chuàng)新 核心技術創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身研發(fā)取得產品 關鍵部件或部位、元器件的制作工藝、技術，并在此 基礎上繼續(xù)推動核心技術創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技 術和產品商品化的創(chuàng)新活動。像電視機的顯像管技 術、電腦CPU技術、DVD的光驅讀取技術等都是核 心技術創(chuàng)新的典型。

核心技術創(chuàng)新有三個基本特點：(1)創(chuàng)新的核心 技術來源于企業(yè)內部的技術突破，是企業(yè)依靠自身 力量，主要通過獨立研發(fā)而獲得的，這是其本質特 點，也是與其他創(chuàng)新模式的本質區(qū)別；(2)核心技術 的知識產權具有獨占性，在技術開發(fā)的競爭中，其他 晚于該創(chuàng)新專利人的同類成果都不能受到專利保 護；(3)相關知識和能力支持是核心技術創(chuàng)新成功的 內在基礎和必要條件，在研發(fā)、設計、生產制造、銷售 等創(chuàng)新的每一環(huán)節(jié)，都需要相應的知識和能力的支 持。

跨國公司中的都多數企業(yè)像西門子、飛利浦、索 尼、IBM等都非常重視核心技術創(chuàng)新。像3C、6C掌 握的DVD生產核心技術，英特爾掌握的半導體芯片 技術等都是核心技術。我國國有大中型企業(yè)和民營 高科技企業(yè)經過多年發(fā)展，已經具備了一定的科技、 資金和人才實力，可以進行核心技術創(chuàng)新和產品的 轉化研究。這些企業(yè)一般集中在能源化工、電子通 信、生物醫(yī)藥等高科技產業(yè)。

3．3 改進技術創(chuàng)新

所謂改進創(chuàng)新，是指企業(yè)引進技術后，通過消化 吸收，在掌握其基本原理和專有技術后，在自身技術 積累的基礎上逐步形成自己的研發(fā)能力，再根據市 場需求，對引進技術進行改進和創(chuàng)新，縱深挖掘其價 值，并實現質的突破，進而擺脫對原技術的依賴。

改進創(chuàng)新從本質上看也是一種創(chuàng)新行為，并具 有自身的特點：(1)技術的跟隨性。改進創(chuàng)新能夠最 大程度地吸取率先創(chuàng)新者的成功經驗與失敗教訓， 吸收與繼承率先者的成果。在技術方面，改進創(chuàng)新做 有價值的新技術的積極追隨者；在市場方面也不用 獨自開辟新市場，而是充分利用率先者開辟的市場， 從而可以節(jié)省先期開發(fā)費用；(2)改進創(chuàng)新并不是單 純的模仿，它并不單單照搬照抄率先者的技術，而同 樣需要投入足夠的研發(fā)力量，并對率先者的技術進 行完善和進一步開發(fā)；(3)資源投入的中間聚積性。 改進創(chuàng)新避免了前期開發(fā)的投入和風險，能夠集中 力量在產品設計、工藝制造、裝備改造等創(chuàng)新鏈的中 游環(huán)節(jié)投入更多的人力物力。

改進技術創(chuàng)新的主要缺點是被動性。由于創(chuàng)新 者不做研究開發(fā)方面的廣泛探索和超前投資，而是 做先進技術的跟進者，因此，在技術方面有時只能被 動適應。改進創(chuàng)新還會受到率先創(chuàng)新者取得的知識 產權的法律保護壁壘的制約而影響實際效果。

對于改進技術創(chuàng)新，具有中等以上研發(fā)實力的 企業(yè)都可以實施。企業(yè)可在取得先進技術的許可實 施后，集中攻關，掌握其基本原理和專有技術，并在 此基礎上再進行創(chuàng)新和研發(fā)。

3．4 產品設計創(chuàng)新

產品設計，是對產品的外在造型、內在結構和整 體性能等方面進行綜合性的設計，包括內部設計和 外部設計。產品設計對產品自身的外觀和性能，對提 高企業(yè)生產技術，以及企業(yè)品牌建設都會產生直接 的影響。產品設計創(chuàng)新的過程是一個循序漸進的過 程，從產品設計構思審視階段進入產品設計選擇階 段，再到最后的產品設計實施階段，從而最終將技術 和市場結合在一起。

產品的設計創(chuàng)新，適合那些技術力量薄弱的中 小企業(yè)。這些企業(yè)可以從工業(yè)晶的外觀設計和實用 新型的自主知識產權的研究和創(chuàng)造方面著手，這兩 個方面具有廣闊創(chuàng)新前景，特別是符合市場需求的 實用產品，如實用制品、生活用品、工藝品、玩具等 等，盡管簡單但市場潛力很大。

3．5 傳統(tǒng)文化創(chuàng)新

同志曾指出：“一個沒有文化底蘊的民 族，一個不能不斷進行文化創(chuàng)新的民族，是很難發(fā)展 起來的，也是很難自立于世界民族之林的。”我國是 擁有56個民族的多民族國家，數千年來由各民族和 地域群體所創(chuàng)造并傳承的特色鮮明的傳統(tǒng)文化知識 尤為璀璨奪目，我國企業(yè)可以加強這方面的優(yōu)勢，在 我國的傳統(tǒng)文化領域和民間藝術方面大力挖掘，進 行這方面的自主創(chuàng)新開發(fā)。

在傳統(tǒng)文化的利用創(chuàng)新上，許多企業(yè)也已經進 行了有益的探索，并取得了成功。像南京的“榮萍”服 裝制造，利用傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，已經成為中式服裝的領 軍品牌；中醫(yī)藥企業(yè)挖掘傳統(tǒng)中醫(yī)藥秘方，融入現代 加工工藝，也已取得了巨大經濟效益。中小企業(yè)如能 利用好傳統(tǒng)文化這塊資源寶庫進行深入發(fā)掘，一定 能走出一條獨特的創(chuàng)新之路。

3．6 企業(yè)創(chuàng)新模式的選擇原則

3．6．1 模式選擇要和企業(yè)經濟及技術實力相符合

不同類型企業(yè)的經濟能力和技術水平不同，選 擇的創(chuàng)新模式也應該不同。要根據企業(yè)的自身情況 選擇適合本企業(yè)發(fā)展的技術創(chuàng)新模式。企業(yè)在選擇 時要考慮的自身因素有經濟實力、科研開發(fā)投人、科 研機構的設置及人員組成、科研管理體制、產品市場 需求狀況等等。

企業(yè)自主創(chuàng)新范文第2篇

關鍵詞：制造業(yè)　自主創(chuàng)新　創(chuàng)新系統(tǒng)　戰(zhàn)略創(chuàng)新

一、引言

制造業(yè)是為國民經濟發(fā)展提供技術裝備的基礎性產業(yè)，大力振興裝備制造業(yè)，是貫徹落實科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路、提高國際競爭力、實現國民經濟全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。近年來我國制造業(yè)保持快速增長的勢頭，其科技領域取得了一些舉世矚目的成就，出現了一批具有國際影響的研究成果，同時制造業(yè)在國內生產總值中的比重也迅速提升。但是在看到中國制造業(yè)發(fā)展優(yōu)勢以及良好發(fā)展勢頭的同時，還應該看到我國制造業(yè)目前仍然存在的一些不足：(1)制造業(yè)企業(yè)總體規(guī)模較小，難以形成規(guī)模經濟，盡管中國制造業(yè)大企業(yè)的規(guī)模在不斷地擴大，但與世界級企業(yè)相比，規(guī)模上還是偏小。(2)中國制造業(yè)面臨產品低端、利潤微薄，在全球價值鏈分工中處于劣勢地位的尷尬。(3)制造業(yè)整體技術水平落后，缺乏自主知識產權和核心競爭力。

隨著競爭環(huán)境的加劇，大多數企業(yè)都已經認識到自主創(chuàng)新的重要性，但是由于對創(chuàng)新過程認識的局限性常常使許多企業(yè)的自主創(chuàng)新過程失敗，例如，國內一些制造企業(yè)引進了不少國外專利或技術知識，但由于吸收消化能力不足，因此無法有效地利用這些先進技術知識并在此基礎上開展創(chuàng)新；另外一些制造企業(yè)缺乏管理自主創(chuàng)新的實踐經驗，對于自主創(chuàng)新過程中的風險和復雜程度認識不足，從而導致自主創(chuàng)新的失??；還有一些企業(yè)由于缺乏新產品市場化的知識和經驗，新產品自主開發(fā)出來以后不能有效的推向市場，而企業(yè)為開發(fā)新產品的巨額投入等又影響了企業(yè)的正常運作，甚至導致企業(yè)創(chuàng)新失敗并面臨生存威脅。目前如果不解決我國制造產業(yè)當中普遍存在的多種問題，將會嚴重阻礙我國制造業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高，進而影響我國經濟和社會的長遠發(fā)展。

二、改善企業(yè)自主創(chuàng)新的新視角

以上問題在我國制造企業(yè)中普遍存在的一個重要原因在于很多制造企業(yè)對于自主創(chuàng)新能力的基本內涵，創(chuàng)新能力體系的基本構成，影響企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關鍵因素缺乏深入了解。片面地追求技術創(chuàng)新，忽視了企業(yè)內部不同創(chuàng)新間的相互影響，未能從戰(zhàn)略高度認識到企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)不健全對自主創(chuàng)新的長期而重大的影響。事實上，企業(yè)在技術上的任何創(chuàng)新只是推動企業(yè)目標實現的手段，而影響企業(yè)發(fā)展的各個方面都存在著不斷創(chuàng)新的內在需求和外在壓力。企業(yè)只有建立并不斷優(yōu)化自身的創(chuàng)新系統(tǒng)，才能自發(fā)且持續(xù)地做好技術創(chuàng)新工作。

(一)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)

企業(yè)的創(chuàng)新過程是一個實現價值增長的過程，這條價值鏈上涉及了許多影響企業(yè)創(chuàng)新的內部要素。創(chuàng)新的過程不應該再被簡單看作是一個技術工程、技術項目等，也不能簡單地考慮創(chuàng)新作為一個結果并從不同的角度去分析影響這個結果的要素作用及其關系。創(chuàng)新的過程是動態(tài)進行的，組織貫穿于整個創(chuàng)新過程中，其涉及了組織許多職能，從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行最后到創(chuàng)新績效產生，都應該被考慮到。因而，在企業(yè)層面來看，創(chuàng)新應該是一系列涉及價值創(chuàng)造或價值管理環(huán)節(jié)要素的系統(tǒng)創(chuàng)新，并且這些要素彼此聯(lián)系協(xié)作形成系統(tǒng)觀以及完成系統(tǒng)創(chuàng)新?；谶@樣的視角，企業(yè)才能真正認識創(chuàng)新的動態(tài)性、系統(tǒng)性，同時通過系統(tǒng)分析認識如何提高自主創(chuàng)新能力。

1、創(chuàng)新系統(tǒng)的定義及要素

創(chuàng)新系統(tǒng)是指企業(yè)的創(chuàng)新者借助于技術上的發(fā)明、管理上的發(fā)現、市場中的機遇等，通過對生產要素和生產條件以及有關的資源配置方式進行新的變革，并使變革成果取得商業(yè)上的成功的一切活動所依賴的條件、規(guī)則、流程、方法等的總和。

企業(yè)創(chuàng)新活動具有豐富的內涵，包括了許多方面的創(chuàng)新努力。因而，企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是由一系列要素構成的。明確這些要素及其相互作用關系，是構建企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)首要的問題。我們認為創(chuàng)新整個過程中涉及的價值增長環(huán)節(jié)包括戰(zhàn)略、組織結構和流程、文化、產品、工藝、營銷等6個主要要素。因此，基于價值管理的角度，創(chuàng)新系統(tǒng)包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新以及營銷創(chuàng)新。

(1)戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是隨著環(huán)境變化企業(yè)打破舊有的戰(zhàn)略模式，形成新的價值創(chuàng)造模式的戰(zhàn)略行為。主要包括戰(zhàn)略思維創(chuàng)新、戰(zhàn)略形成創(chuàng)新、戰(zhàn)略控制創(chuàng)新、戰(zhàn)略評估創(chuàng)新等方面。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先得進行戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略創(chuàng)新思維表現在改變傳統(tǒng)的著眼于行業(yè)競爭的方式，應以為顧客、供應商、企業(yè)員工等創(chuàng)造新價值為目標。這需要企業(yè)主動去適應變化、利用變化甚至制造變化，從而不斷地重建本企業(yè)甚至行業(yè)的價值創(chuàng)造模式。Hamel甚至將戰(zhàn)略創(chuàng)新定義為一種能力，即重構行業(yè)現有的為顧客創(chuàng)造新價值以及為所有股東創(chuàng)造新財富的方法的能力。戰(zhàn)略創(chuàng)新是新進入廠商在面對巨大的資源劣勢時贏得成功，以及現有廠商繼續(xù)獲得成功的唯一途徑。

(2)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)為適應外部環(huán)境和對內調整時在不斷解決各種問題的過程中所形成的，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有重大的作用，它可以通過正確的理性控制和情感引導傳遞給企業(yè)的新員工，并能使企業(yè)更好處理內外的各種問題。企業(yè)文化一般是指企業(yè)內部共有的基本價值觀念和一系列行為準則，其實質是企業(yè)內部的價值觀。為了形成支持持續(xù)價值創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新的組織氛圍并影響員工行為，企業(yè)需要通過文化創(chuàng)新使人們重新認識環(huán)境，并指導員工行為，即適應外部環(huán)境變化又適應內部組織調整，從而更好地把握、適應以及創(chuàng)造變革。

(3)組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是企業(yè)組織形式的變革和發(fā)展，通常意味著企業(yè)組織結構的變革以及相應的管理方式變化。然而從更深的層次上看，組織創(chuàng)新意味著企業(yè)資源的重組，因而這里的組織創(chuàng)新涵蓋了組織制度、治理、結構、流程等多個方面。組織創(chuàng)新應當以打破部門壁壘，促進資源積聚和杠桿效應的擴大，從而更有效地進行持續(xù)的價值創(chuàng)新為目標。

(4)產品創(chuàng)新。產品創(chuàng)新是通過采用新理念、新結構、新材料等開發(fā)出能夠滿足客戶更高甚至全新價值、效用需求的產品。它的目的在于為顧客提升價值改變，并為企業(yè)贏得價值增長。這里強調產品創(chuàng)新應當注重開發(fā)滿足客戶更高效用需求以及潛在需求，改變既有產品模式，通過產品創(chuàng)新擴大市場份額，提高客戶忠誠度，從而保持競爭優(yōu)勢。

(5)工藝創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新是指企業(yè)產品生產技術的重大變革。例如，新工藝、新設備，也包括企業(yè)

生產流程的創(chuàng)新，并往往意味著生產過程重組和新的管理與組織方法(例如大規(guī)模定制生產技術、柔性生產技術、敏捷制造等)。工藝創(chuàng)新的目標是通過工藝創(chuàng)新提高生產效率或組織效率；通過工藝創(chuàng)新改變技術能力；通過工藝創(chuàng)新的過程重構提升顧客價值等等，這些變革的目的在于更好地配合或促進其他創(chuàng)新環(huán)節(jié)實現價值增長。

(6)營銷創(chuàng)新。企業(yè)營銷過程是發(fā)現顧客需求、價值變化并直接服務于這種變化的重要途徑，因而在基于價值管理的管理方式中有著重要的地位。營銷創(chuàng)新體現為企業(yè)的營銷理念、營銷策略、營銷方法等的創(chuàng)新。營銷創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新完成商業(yè)化的最終環(huán)節(jié)，通過營銷創(chuàng)新發(fā)現和滿足客戶新需求、開辟新市場或發(fā)現新商機、完成創(chuàng)新產品商業(yè)化和實現利潤增長。企業(yè)營銷創(chuàng)新應當以滿足甚至創(chuàng)造顧客需求及價值為目標，但它的本質是為企業(yè)創(chuàng)新完成商業(yè)化并獲得利潤增長發(fā)揮杠桿效應。

2、創(chuàng)新系統(tǒng)要素間的相互作用

企業(yè)創(chuàng)新活動具有豐富的內涵，包括了許多方面的創(chuàng)新努力。因而，企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是由一系列要素構成的。明確這些要素及其相互作用關系，是構建企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)首要的問題。我們構建的創(chuàng)新系統(tǒng)六大要素相互作用的概念模型見圖1。

我們強調戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的首要要素，在戰(zhàn)略高度下的創(chuàng)新才能走出糾纏于細節(jié)問題而導致創(chuàng)新失敗的困境，企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)持續(xù)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。許多企業(yè)的成功經驗表明，當技術創(chuàng)新不明顯的情況下，任何企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝只有打破“行規(guī)”，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著競爭程度的提高和變化速度的加快，曾經帶來成功的戰(zhàn)略模式也將會帶來失敗，因此首先就應當對當前顧客重新思考，并且對企業(yè)價值創(chuàng)造內容重新定義，從而產生最根本的戰(zhàn)略改變。企業(yè)必須著眼于價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略創(chuàng)新，唯有能夠徹底改造自身以及整個行業(yè)的那些企業(yè)才能夠有長遠的發(fā)展。

針對價值創(chuàng)造的持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方式的轉變中，組織慣性是戰(zhàn)略創(chuàng)新的一大障礙，這種障礙體現在組織結構和組織文化兩個層面上，因此有效地保證戰(zhàn)略執(zhí)行就需要企業(yè)在組織與文化上進行相應變革。換句話說，一方面，戰(zhàn)略創(chuàng)新需要有效地組織結構變革來匹配，以保證戰(zhàn)略被有效地在組織內部實施；另一方面，文化的創(chuàng)新避免了戰(zhàn)略思維的僵化，形成了創(chuàng)新氛圍，使企業(yè)高管團隊面對多變環(huán)境時仍能發(fā)現與選擇新機會，并且保持企業(yè)持續(xù)擁有新的戰(zhàn)略思維來與對手競爭。

組織內部變革的改變使得企業(yè)需要新的文化氛圍來適應，同時文化創(chuàng)新對組織成員進行熏陶保證和加強變革后組織的穩(wěn)定性。組織與文化是創(chuàng)新系統(tǒng)第二層面要素，對企業(yè)有效的創(chuàng)新行為產生著重要影響，傳統(tǒng)的基于職能的管理方式下，信息渠道是縱向而非橫向，職能壁壘的存在總是在不同程度上限制著信息交流，因而也限制了企業(yè)有效的創(chuàng)新行為。事實上，職能組織結構對于創(chuàng)新的制約不單體現在信息資源的有效流動上，還包括其他任何有助于創(chuàng)新的資源有效流動，這就大大影響了產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新以及營銷創(chuàng)新的完成。企業(yè)文化作為一種共有價值觀，對于企業(yè)員工的創(chuàng)新行為選擇有著深刻影響?？蔡氐姆治霰砻?，企業(yè)文化是傳統(tǒng)導向還是變革導向，是自豪還是自卑，以及能否給員工安全感和價值觀，都會影響其創(chuàng)新行為。

著眼于價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略創(chuàng)新，終歸要通過具體的產品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新來完成。產品創(chuàng)新是企業(yè)為顧客創(chuàng)造新價值的體現，同時也影響和改變著供應商的價值。而營銷創(chuàng)新一方面直接為顧客創(chuàng)造新價值，另一方面也通過關系營銷網絡發(fā)現顧客新價值，從而為產品創(chuàng)新指引方向。對顧客、供應商等價值創(chuàng)造的目標，總是通過這樣具體的產品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新來體現的。而產品創(chuàng)新又與工藝創(chuàng)新密切相關，產品創(chuàng)新經常意味著生產工藝、流程的變革。而工藝創(chuàng)新則又會影響到組織創(chuàng)新。

創(chuàng)新系統(tǒng)中的關鍵創(chuàng)新要素成為有機的整體，共同構成服務于價值管理、價值創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。概括地說，企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是以價值創(chuàng)新為核心，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為先導，以組織創(chuàng)新和文化創(chuàng)新為保證，以產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為基礎，通過企業(yè)資源等的有機整合來實現價值管理目標，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力的系統(tǒng)。企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)提供了一個科學系統(tǒng)化的視角對創(chuàng)新過程本質進行認識，這樣的視角使企業(yè)面臨創(chuàng)新執(zhí)行時，能從戰(zhàn)略高度思考問題，關注各個環(huán)節(jié)相互影響協(xié)作，從而有效實現系統(tǒng)創(chuàng)新。

企業(yè)自主創(chuàng)新范文第3篇

基于國家統(tǒng)計局提供的第三次全國經濟普查數據，運用DEA基本模型和超效率模型，對我國31個省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新效率進行評價.結果顯示：我國工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新效率并不理想，區(qū)域差異較大.北京、上海、浙江、安徽、湖南、廣東、海南、重慶、貴州、10個省市的綜合效率為DEA有效，綜合效率平均水平只有0.80；除上述10個DEA綜合有效的省市外，吉林、江蘇、山東3個省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)純技術效率為1，即為DEA弱有效；21個綜合無效的省市R&D活動均存在不同程度的規(guī)模無效，其中約48%的省市在人力和財力方面存在投入冗余問題，約88%的省市存在產出不足的問題.

關鍵詞：

自主創(chuàng)新效率；DEA模型；超效率模型

研發(fā)活動是技術創(chuàng)新的基礎，投入產出效率決定著技術創(chuàng)新的數量和質量.由國家統(tǒng)計局、科學技術部、財政部聯(lián)合的《2013年全國科技經費投入公報》數據顯示，2013年全社會研究與試驗發(fā)展（以下簡稱自主創(chuàng)新或R&D）經費繼續(xù)保持增長，繼2012年我國R&D經費總量突破萬億后，2013年我國R&D經費達到11906億元，R&D投入強度首次突破2%.其中，工業(yè)企業(yè)R&D經費達9120億元，占R&D總經費的76.6%.由此可見，工業(yè)企業(yè)是我國研發(fā)活動的主體，在我國增強自主創(chuàng)新能力過程中，工業(yè)企業(yè)的研發(fā)能力發(fā)展具有至關重要的作用.在建設創(chuàng)新型國家的背景下，2014年國家統(tǒng)計局等六部委聯(lián)合進行了第三次全國經濟普查.鑒于此，有必要利用最新統(tǒng)計數據對目前我國工業(yè)企業(yè)的R&D投入產出效率進行系統(tǒng)性評價，分析不同省市在工業(yè)企業(yè)R&D投入產出效率上存在的差異.國內外學者對自主創(chuàng)新效率進行了大量研究.其中，國外學者對企業(yè)自主創(chuàng)新活動的研究起步較早，且較多偏重于探討企業(yè)規(guī)模、市場結構等因素對企業(yè)R&D效率的影響，Kuen-HungTsai［1］（2005）依據“熊彼特輸出假設”，通過對工業(yè)企業(yè)規(guī)模及其R&D產出關系的分析，認為二者存在近似“U”型關系，即相對于中型企業(yè)而言，規(guī)模較大的企業(yè)和規(guī)模較小的企業(yè)在R&D活動中擁有更大的優(yōu)勢.LiuXiaohui等［2］（2014）分析了高新技術企業(yè)的行業(yè)特性及國內外競爭程度對創(chuàng)新行為的影響，指出國際競爭程度與企業(yè)引進技術的強度正相關，與企業(yè)的自主創(chuàng)新負相關，而國內競爭強度的加大則會削弱國際競爭的影響.另外，相關研究結果表明，影響企業(yè)R&D效率的因素除了企業(yè)規(guī)模、市場結構外，還包括研發(fā)經驗［3］、外部R&D治理模式［4］、研發(fā)合作［5］以及全面質量管理［6］等.國內的許曉雯、蔡虹［7］（2004）引入經濟效率概念，指出在R&D投入績效評價中應貫徹產出/投入分析的思想，并嘗試運用數據包絡分析（DEA）方法對我國30個省市的R&D投入績效進行測度與評價，分析了東、中、西部三大地區(qū)R&D投入績效的差異.鐘衛(wèi)等［8］（2007）以2004年全國第一次經濟普查規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技及R&D活動數據為依據，分析了不同行業(yè)、不同區(qū)域工業(yè)企業(yè)R&D投入和績效情況差異.韓東林，張瓊芝［9］（2012）以第二次全國R&D資源清查數據為基礎，通過數據包絡分析，得出了2009年我國各省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)效率普遍不高的結論.通過對文獻進行簡單梳理不難發(fā)現，國內外學者從多種視角、利用不同方法和不同時期的數據對企業(yè)R&D活動進行了深入的研究.但是，根據國內學者對我國工業(yè)企業(yè)R&D效率的測度結果，我國工業(yè)企業(yè)的R&D效率并不高.因此，在采取相應的改善措施的同時，仍需要進一步利用新數據檢驗其實施結果.鑒于此，本文利用第三次全國經濟普查的最新數據，運用數據包絡分析（dataenve-lopmentanalysis，DEA）法及超效率模型，對2013年我國31個省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D投入效率進行比較分析.

1DEA模型與評價指標體系

DEA方法由美國著名的運籌學家Charnes、Cooper以及Rhodes于1987年創(chuàng)建.DEA方法的思路是用數學規(guī)劃模型評價具有多個輸入、多個輸出的決策單元（decisionmakingunit，DMU）的相對有效性.DEA方法具有以下兩個特點：一是可以根據決策單元的輸入、輸出的實際數據求得最優(yōu)權重，無需做任何權重假設；二是假定每個輸入都與一個或多個輸出相關聯(lián)，且輸入與輸出之間確實存在某種聯(lián)系，但是沒有必要確定這種關系的顯示表達式，即沒必要用一個函數表達式來表示這種關系.因此，根據研究需求，本文選擇DEA方法對我國31個省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D投入產出效率進行評價.DEA方法是根據決策單元的“輸入”、“輸出”的相關數值來計算其相對有效性的，而構建指標體系正是一個確定“輸入”、“輸出”變量的過程.因此，選擇科學、系統(tǒng)的評價指標體系是用DEA方法測算DEA的一個重要前提.根據工業(yè)企業(yè)R&D活動自身特點、數據可獲得性及相關研究結論，本文選取規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D內部經費支出（萬元）、規(guī)R&D人員折合全時當量（人年）為投入（即輸入）變量，選取規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)專利申請數、有效專利申請數、有效發(fā)明專利（件）、形成國家行業(yè)標準數（項）、新產品銷售收入（萬元）作為產出（即輸出）變量.以上指標樣本數據均來源于國家統(tǒng)計局2013年第三次全國經濟普查數據.

2評價結果分析

使用DEAP2.1軟件計算綜合效率值、純技術效率以及規(guī)模效率值，運用EMS1.3.0軟件計算DEA超效率值，對計算結果進行整理（表1）.

2.1綜合效率和超效率分析如表1所示，我國31個省市規(guī)模以上企業(yè)的R&D綜合效率平均值為0.80.其中R&D活動為DEA有效，即綜合效率值為1的省市有10個，有北京、上海、浙江、安徽、湖南、廣東、海南、重慶、貴州、，約占樣本總數的32%.其中，海南、的綜合效率值較高，但事實上其R&D投入遠不如北京、上海、浙江等地區(qū).這在一定程度上說明R&D投入效率并非與R&D投入水平呈簡單的正相關關系.另外，這10個省市的超效率值均大于1，意味著他們各自增加相應比例的投入仍能保持其DEA有效.例如，安徽R&D活動的超效率值為1.31，表明湖北規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加26%的R&D投入后仍能保持其整體有效率.在其他R&D投入產出效率為DEA無效的21個省市中，約有38%的省市的R&D活動的綜合效率值在總體平均水平（0.80）之上.這些省市既包括像天津、遼寧、山東這樣經濟發(fā)達、技術先進和資源豐富的省市，也包含像寧夏、新疆這些經濟技術落后、R&D資源匱乏的省市.究其原因如下：雖然發(fā)達省市的R&D資源豐富，但由于邊際收益遞減規(guī)律存在，因此并非R&D投入越多則R&D效率越高，當R&D投入達到一定程度時，過多的R&D投入反而會造成資源浪費，從而降低R&D投入產出效率；另外，對于多種投入要素而言，存在最佳投入比例，不合理的投入比例同樣會降低資源利用率.對于經濟欠發(fā)達的省市而言，R&D經費和R&D人才的缺口是共同的難題.此外，管理思想陳舊、生產技術落后等也在很大程度上制約了R&D投入產出效率的提高.

2.2純技術效率分析綜合效率可以被分解為純技術效率和規(guī)模效率，進一步分析各省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動的純技術效率，有利于發(fā)現其綜合效率無效的原因.由表1可知，樣本地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動的純技術效率平均值比綜合效率平均值略高，達到了0.85，而且有13個省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D活動是純技術有效的（即DEA弱有效），意味著這些省市規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)在給定投入水平下已實現最大產出，無法通過增加投入要素來增加產出.值得注意的是，在這13個規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D活動是純技術有效的省區(qū)中，吉林、江蘇、山東的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D活動是綜合效率無效但純技術效率有效的，說明其規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動的綜合效率并不是由純技術無效造成的.另外，有18個省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動處于無效狀態(tài)，即其純技術效率值都小于1.縱觀31個省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動的純技術效率值不難發(fā)現：超過一半的純技術效率有效的省區(qū)屬于東部地區(qū)，超過一半的純技術效率無效的省區(qū)屬于西部地區(qū).主要原因可能在于：相對于西部地區(qū)，東部沿海地區(qū)具有區(qū)位優(yōu)勢，與發(fā)達國家交往比較頻繁，是國際先進技術和管理思想的首入之地，這使得東部沿海地區(qū)的工業(yè)企業(yè)的技術更新更快、更及時，管理制度更好、更健全，這些都促進了其純技術效率的提高.

2.3規(guī)模效率和規(guī)模效益分析規(guī)模有效是指被評價單元的生產規(guī)模既不偏大也不偏小，處于規(guī)模收益不變的狀態(tài).對比表1中的純技術效率值和規(guī)模效率值，可以發(fā)現，規(guī)模效率的平均值大于純技術效率的平均值，為0.95.但是，只有綜合效率為DEA有效的天津等10個省市的工業(yè)企業(yè)R&D活動是規(guī)模有效的且處于規(guī)模收益不變階段.這說明這10個省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動規(guī)模比較合適，現有的R&D投入資源得到了充分利用，它們幾乎能全部享用規(guī)模效率所帶來的收益，并且當增加投入或產出時，其規(guī)模收益保持不變.其他21個省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D活動存在不同程度的規(guī)模無效.其中，內蒙古、黑龍江、福建、江西、河南、廣西、甘肅、青海、寧夏、新疆10個省市處于規(guī)模收益遞增階段，即增加一定比例的R&D投入可以產生更大比例的R&D產出.因此這10個省市可以通過適當增大R&D投入規(guī)模，實現工業(yè)企業(yè)R&D資源的優(yōu)化配置，充分利用規(guī)模收益遞增帶來的好處.其他11個省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)均出現了R&D資源規(guī)模過大的現象，處于規(guī)模收益遞減狀態(tài)，因此可通過整合R&D經費投入、提高R&D人員素質、優(yōu)化R&D投入要素結構來實現規(guī)模效益.

2.4投影分析進行投影分析有助于進一步了解規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D活動為無效的省市的R&D投入冗余和產出不足情況.本文在測算各省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D活動效率的同時，整理出了部分省市的R&D投入冗余和產出不足數據（表2）.在投入方面，天津、山西、遼寧、云南、陜西、青海、新疆7個省市R&D經費存在投入過剩，黑龍江、福建、河南3個省市的R&D人員全時當量均存在不同程度的投入冗余.事實上，除了天津和遼寧兩省市，這些存在R&D投入冗余的省市本身所擁有的R&D資源并不十分豐富，其R&D投入量也不如東部發(fā)達地區(qū)的省市.相對于產出，其投入出現冗余的原因可能是這些地區(qū)的R&D投入要素比例不夠合理、R&D經費沒有用到關鍵之處、R&D人才的能力不夠高，這些導致R&D活動效率低下.在產出方面：除云南、陜西、青海三個經濟發(fā)展水平較落后的省市外，其他絕大多數省市在新產品銷售收入指標上不存在產出不足的現象，應該繼續(xù)保持；就專利申請方面來看，天津、內蒙古、遼寧、黑龍江、江西、河南、廣西、四川、陜西、甘肅、寧夏等省市的專利申請量不足，天津、河北、山西、江西、河南、湖北、四川、云南、甘肅、新疆等省市的有效專利申請量有待提高，天津、河北、內蒙古、遼寧、福建、江西、河南、湖北、廣西、甘肅、青海、寧夏、新疆等省市的有效發(fā)明專利產量較少；黑龍江、福建、江西、河南、廣西、青海、寧夏等省市在形成行業(yè)或國家標準方面實力較為薄弱.不難發(fā)現，這些專利申請及形成行業(yè)及國家標準能力較為薄弱的省市大多都是經濟較為落后的地區(qū)，其經濟及科技實力較為薄弱.因此，對于這些?。ㄊ校┒?，應加大政府對自主創(chuàng)新活動的扶持力度，減少專利申請保護成本，鼓勵和幫扶這些省區(qū)的工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活動.

3結論

從評價結果來看，我國31個?。ㄊ校┮?guī)模以上工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新效率并不理想，且省際差異較大：僅北京、上海、浙江、安徽、湖南、廣東、海南、重慶、貴州、10個省市的綜合效率為DEA有效，綜合效率平均水平只有0.80；除上述10個DEA綜合有效的省市外，吉林、江蘇、山東3個省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)純技術效率為1，即為DEA弱有效.其中，大多數純技術效率有效的省區(qū)屬于東部地區(qū)，大多數純技術效率無效的省區(qū)屬于西部地區(qū)；只有綜合效率為DEA有效的天津等10個省市的工業(yè)企業(yè)R&D活動是規(guī)模有效的且處于規(guī)模收益不變階段，其他21個?。ㄊ校┮?guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D活動存在不同程度的規(guī)模無效；在21個DEA無效的省市中，約48%的省市在人力和財力方面存在投入冗余問題，約88%的省市存在產出不足的問題，這些省市在今后的自主創(chuàng)新活動中應更加合理地R&D資源、完善人才激勵機制及加強省際協(xié)同合作，從而提高自主創(chuàng)新效率.

參考文獻：

［1］KuenHungTsai.R&Dproductivityandfirmsize：anonlinearexamination［M］.Technovation，2005（25）：795-803.

［2］LiuXiaohui，HodgkinsonIR，ChuangFumei.Foreigncompetition，domesticknowledgebaseandinnovationactivities：EvidencefromChinesehigh-techindustries［M］.ResearchPolicy，2014（43）：414-422.

［3］HambrickDC，MacmillanIC.EfficiencyofproductR&Dinbusinessunits：theroleofstrategiccontext［J］.AcademyofManagementJournal：1985（9）：527-547.

［4］FeyCF，BirkinshawJ.Externalsourcesofknowledge，governancemode，andR&Dperformance［J］.JournalofManagement，2005（40）：597-621.

［5］CzarnitzkiD，EbersbergerB.TherelationshipbetweenR&Dcollaboration，subsidiesandR&Dperformance：empiricalevidencefromFinlandandGermany［J］.JournalofAppliedEconometrics，2007（7）：1347-1366.

［6］HongP.TheeffectofTQMonperformanceinR&Denvironments：aperspectivefromSouthKoreanfirms［J］.Technovation，2008（12）：855-863.

［7］許曉雯，蔡虹.我國區(qū)域R&D投入績效評價研究［J］.研究與發(fā)展管理，2004，16（5）：13-19.

［8］鐘衛(wèi)，袁衛(wèi)，黃志明.工業(yè)企業(yè)R&D投入績效研究——基于第一次全國經濟普查數據的分析［J］.中國軟科學，2007，18（5）：35-37.

企業(yè)自主創(chuàng)新范文第4篇

關鍵詞：自主創(chuàng)新能力；政府機制；市場機制；企業(yè)機制；社會機制

1 引言

提高自主創(chuàng)新能力，是保持經濟長期健康持續(xù) 快速發(fā)展的重要支撐，是調整我國經濟結構和轉變 經濟增長由粗放型增長方式向集約型增長方式的重 要支撐，是建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的重 要支撐，同時也是提高我國經濟的國際競爭力和抗 風險能力的重要支撐。

自主創(chuàng)新能力的提升是一個國家自立自強的重 要標志，更是、個國家興旺發(fā)達的不竭動力。要提高 國家的創(chuàng)新能力，需建立在企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高 的基礎之上；要提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，就必須認真 研究企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成機制，才能夠有針對 性的采取相關的措施，促使企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷 提高。企業(yè)自主創(chuàng)新的形成機制就是推動企業(yè)自主 創(chuàng)新能力產生和提高所必須的動力的產生機理，以 及維護和改善這種作用機理的企業(yè)內外的各種經濟 關系，企業(yè)組織制度等所構成的綜合系統(tǒng)的總和。研 究自主創(chuàng)新能力的形成機制有利于我們在現有的基 礎上，合理構筑和不斷優(yōu)化我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力 形成和成長的動力系統(tǒng)，提高我國企業(yè)自主創(chuàng)新能 力，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

2 企業(yè)自主創(chuàng)新能力形成的政府機制

2.1 法律保障機制

加強自主創(chuàng)新法制建設，健全知識產權保護體 系是維護企業(yè)自主創(chuàng)新活動正常秩序，推進創(chuàng)新活 動的根本保障。健全的知識產權保護體系，不僅是企 業(yè)自主創(chuàng)新項目所有者權益的保護屏障，也是企業(yè) 自主創(chuàng)新投資者防范投資風險的重要手段。發(fā)展提 高企業(yè)乃至整個國家的自主創(chuàng)新能力，必須在制度 安排上，建立健全知識產權保護體系，保護自主創(chuàng)新 知識產權所有者的合法權益。作為知識產權的制度 范圍，產權界定是知識產權保護的基本要素。企業(yè)的 產權制度安排，要明確自主創(chuàng)新知識產權的所有者， 以鼓勵為自主創(chuàng)新能力發(fā)展做出貢獻的產權所有 者；要保護自主創(chuàng)新投入者的利益，將自主創(chuàng)新外部 效益內部化；還要加大知識產權的執(zhí)法力度，來打擊 侵害知識產權的違法行為，保護自主創(chuàng)新知識產權 所有者的合法權益不受侵犯。

2．2財政稅收機制

政府直接通過撥款支持企業(yè)提高創(chuàng)新能力，是 世界各國普遍采用的方法。財政對企業(yè)自主創(chuàng)新投 人機制管理的不斷完善，不斷深化改革，強化競爭機 制，使用效益提高都能夠有力的促使企業(yè)自主創(chuàng)新 能力的提升。為支持企業(yè)自主創(chuàng)新活動，財政部將通 過建立和完善相關財稅政策和增加投入的辦法，積 極促進提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，培育企業(yè)在自主創(chuàng) 新中的主體地位。從2006年起，國家將建立和完善 財稅政策的激勵約束機制，增強企業(yè)自主創(chuàng)新的內 在動力。在全國范圍內實現增值稅轉型；統(tǒng)一各類企 業(yè)稅收制度，使名義稅率和實際稅負盡量接近，促進 公平競爭；完善并合理使用稅收抵扣、減免和加速折 舊等政策，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)、職工技術培訓和設備 更新改造的力度；對使用落后工藝、設備及高污染、 高消耗的企業(yè)實施限制或懲罰性稅收政策。

2．3 金融投資機制

在自主創(chuàng)新的金融投資方面，國家出臺一些相 關政策也是企業(yè)自主創(chuàng)新能力形成的有效途徑。如 山東省專業(yè)銀行每年安排一定規(guī)模的貸款專項用于 新技術開發(fā)，該項貸款分別占各專業(yè)銀行當年發(fā)放 固定資產貸款的2％以上，并逐年增加；山東省外匯 管理局協(xié)調銀行優(yōu)先安排企業(yè)自主創(chuàng)新所需購匯指 標等。除了商業(yè)銀行優(yōu)惠貸款外，企業(yè)自主創(chuàng)新的金 融投資機制還體現在以下三方面：一是國家政策性 銀行設立專項貸款科目，支持企業(yè)重大自主創(chuàng)新成 果轉化和技術自主創(chuàng)新項目，支持發(fā)展高新技術產 業(yè)；二是通過發(fā)展高科技自主創(chuàng)新資本市場來籌集 社會資金；三是大力發(fā)展技術創(chuàng)新風險投資機構，積 極開展風險投資業(yè)務，逐步形成投資機構與企業(yè)“項 目共建、利益共享、風險共擔”的風險投資機制。

2．4 創(chuàng)新獎勵機制

完善自主創(chuàng)新獎勵制度，建立適應新時期自主 創(chuàng)新工作特點的科技人員業(yè)績考評制度，拓寬獎勵 渠道，完善自主創(chuàng)新工作激勵機制。近幾年國家科技 大會對有突出貢獻的專家學者進行重金獎勵就是一 個有效促使自主創(chuàng)新能力形成的獎勵制度。對取得 顯著成績的科研人員，組織、人事部門積極推薦授予 其有突出貢獻專家稱號和享受政府特殊津貼，有組 織領導能力的要提拔重用；對從事應用研究開發(fā)的科 研人員，業(yè)績特別突出的，可不受學歷、資歷和職稱限 制，破格評定相應的專業(yè)技術任職資格。加大自主創(chuàng)新 獎勵力度，對推進自主創(chuàng)新成果產業(yè)化中有突出貢獻、 創(chuàng)造巨大經濟效益的科研人員和組織實施者，由市政 府予以獎勵表彰。鼓勵科研人員通過開發(fā)研究，轉讓自 主創(chuàng)新成果，發(fā)展高新技術企業(yè)先富起來。

2 企業(yè)自主創(chuàng)新能力形成的市場機制

3．1 需求拉動機制

創(chuàng)新需求拉動理論認為：當一種需求出現并得 不到滿足時，必然會形成市場空缺，使相應的潛在產 品價格上升，這意味著企業(yè)能夠獲得潛在利潤，如果 企業(yè)能夠首先進行創(chuàng)新占領市場，還可能搶占市場 的先機，形成壟斷地位。自主創(chuàng)新企業(yè)在市場上吸引 生產要素，使資源向具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)集中， 具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)率先發(fā)展起來，使其他企 業(yè)無法生存，迫使企業(yè)不得不進行創(chuàng)新，以求得生存 和發(fā)展。市場需求為自主創(chuàng)新提供了方向性指引，引 導了企業(yè)的自主創(chuàng)新，從而形成自主創(chuàng)新能力。

3．2市場競爭機制

當一種新的技術出現時，所有與此有關的企業(yè) 都會面臨新的機會，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。率先自 主創(chuàng)新者的成功，會打破原來的市場競爭格局和企 業(yè)間的利益分配格局，使相關的企業(yè)先前的自主創(chuàng) 新貶值或完全失去價值，處于不利的競爭地位或面 臨生存危機。激烈的競爭迫使落后的企業(yè)必須追隨率 先進行自主創(chuàng)新的企業(yè)進行技術創(chuàng)新，以求在市場上 占據一席之地。即使沒有創(chuàng)新壓力的企業(yè)，也會“居安 思?！保瑢Ω偁幷弑３志?，以潛在的競爭對手為對象 開展自主創(chuàng)新活動，以此來保持競爭的主動地位。

3．3 市場激勵機制

市場激勵機制，是自主創(chuàng)新主體通過市場機制 實現其自主創(chuàng)新利己目標的一種制度安排。從自主 創(chuàng)新市場激勵分析，市場形成了企業(yè)進行自主創(chuàng)新 自組織的機制，對自主創(chuàng)新有一種導向和激勵作用， 這種激勵是通過市場對自主創(chuàng)新效果的檢驗來實現 的。如果自主創(chuàng)新的成果能滿足市場需求，自主創(chuàng)新 主體就可獲得相應的回報；反之就會受到市場懲罰。

4 企業(yè)自主創(chuàng)新能力形成的企業(yè)機制

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，要堅持企業(yè)自主創(chuàng)新 的主體地位?，F代科技發(fā)展的歷史表明，重大技術的 創(chuàng)新突破和產業(yè)化幾乎都是企業(yè)所為的。以企業(yè)為 主體的自主創(chuàng)新體系已經成為發(fā)達國家和新興工業(yè) 化國家的鮮明特征。

4．1 企業(yè)創(chuàng)新機制

加強以企業(yè)為主體，“產學研”相結合的自主創(chuàng) 新體系建設，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。深化企業(yè) 改革，激活企業(yè)自主創(chuàng)新的內在動力，促進企業(yè)建立 起良好的自主創(chuàng)新機制，推動企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。 切實加強企業(yè)技術中心和工程技術研究中心建設， 創(chuàng)新體制和運行機制，建立自主創(chuàng)新目標責任制和 與現代企業(yè)制度相適應的收入分配制度。單項技術 研發(fā)一直是企業(yè)自主創(chuàng)新活動的主要方式，而以單 項技術為主的自主創(chuàng)新，如果缺乏明確的市場導向 和與其他相關技術的有效銜接，將很難形成有競爭 力的產品和產業(yè)。因此，企業(yè)應當注重選擇具有較強 技術關聯(lián)性和產業(yè)帶動性的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力促 進各種相關技術的有機融合，在此基礎上實現關鍵 技術的突破和集成創(chuàng)新，加快自主創(chuàng)新成果向現實 生產力轉化，形成企業(yè)強大的自主創(chuàng)新能力。

4．2 人才開發(fā)機制

高素質的人才是最為稀缺的自主創(chuàng)新資源，是 決定自主創(chuàng)新水平的關鍵因素，是企業(yè)自主創(chuàng)新的 根本動力和競爭制勝之本。因此，必須加強人才開 發(fā)，全面提高勞動者素質，重點培養(yǎng)和引進一大批自 主創(chuàng)新帶頭人，形成企業(yè)多元自主創(chuàng)新人才結構。在 創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，建立企業(yè)人才培養(yǎng)的“折舊一 更新”機制。在自主創(chuàng)新的人才引進方面，由于人才 爭奪日趨激烈，我們的政策難以吸引優(yōu)秀的創(chuàng)新人 才。如何引進人才進行自主創(chuàng)新，有待于科技人員社 會保險制度和社會調節(jié)機構的建立。前者的功能主 要是補償人才進入企業(yè)可能遭遇的收入風險，消除 他們的后顧之憂；后者的功能主要是為科技人員進 入企業(yè)提供各種中介服務，為企業(yè)與科技人員牽線 搭橋，為企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高打下良好的基礎。

4.3 人才激勵機制

強化自主創(chuàng)新對智力資本的評估，應該同承認 貨幣資本、土地、設備等資源的資本價值一樣，承認 智力資本的價值。保護智力資本，承認其合法獲取收 益的地位，使知識資本和技術要素應擁有經濟權力 和作為生產要素參與收益分配，建立健全客觀、公正 的人才評價體系和激勵機制，形成人才公開競爭的 環(huán)境，最大限度地激發(fā)科技人員的自主創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)激 情和活力，進一步調動他們的積極性和創(chuàng)造性，以培 育和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。允許和鼓勵科技人 員在進行自主創(chuàng)新、成果轉化時，選擇適合技術特點 與發(fā)展要求的分配方式，支持和鼓勵科技人員通過 多種分配方式取得合法收入。

4．4 動態(tài)管理機制

根據自主創(chuàng)新工作發(fā)展的需要和特點，建立動 態(tài)管理體系：企業(yè)自主創(chuàng)新進度保證體系、自主創(chuàng)新 質量保證體系和自主創(chuàng)新目標優(yōu)化體系。在企業(yè)自 主創(chuàng)新工作實踐中，從貼近市場的角度出發(fā)，探索出 一套動態(tài)優(yōu)化的管理方法。一是自主創(chuàng)新項目一般 是動態(tài)的，所以要隨著市場的變化不斷進行調整。二 是自主創(chuàng)新技術是動態(tài)的，根據國內外技術發(fā)展和 市場變化，對項目所應用的技術進行動態(tài)調整，保證 技術的領先和貼近市場。三是進行自主創(chuàng)新的人員 是動態(tài)的，要根據項目的需要和技術的變化來調配 人員，以此來保持科研人員的高素質，充分發(fā)揮項目 參與人員的特長，使得人盡其才。

5 企業(yè)自主創(chuàng)新能力形成的社會機制

5.1 創(chuàng)新服務機制

科技中介是自主創(chuàng)新成果產業(yè)化的一個重要的 中間環(huán)節(jié)和重要載體，是聯(lián)系科技與經濟的重要紐 帶?？萍贾薪榉阵w系是自主創(chuàng)新體系的一個重要 組成部分，對提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力有重要作用。培 育企業(yè)自主創(chuàng)新能力，就是要使科技中介服務組織 網絡化、功能社會化、服務產業(yè)化，以保證自主創(chuàng)新 資源和要素的供應與需求。充分發(fā)揮中介組織的功 能，促進自主創(chuàng)新成果的轉移和擴散，推動企業(yè)自主 創(chuàng)新活動和生產的緊密結合，實現自主創(chuàng)新成果產 業(yè)化，從而推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。

5．2 社會組織機制

創(chuàng)新社會自主服務機構在企業(yè)自主創(chuàng)新能力的 形成和發(fā)展過程中起到了十分重要的作用。我國的 社會創(chuàng)新中介服務機構大體可分為以下幾種：中介 交易機構，包括技術市場，證券交易市場，技術成果 交流中心，產權交易中心等；作為中立的第三方出 現，為交易雙方提供公證，仲裁，監(jiān)督等服務的組織 機構，如律師、會計師、審計師事務所，公證處，資產 評估機構等；行業(yè)行的企業(yè)發(fā)展和監(jiān)督組織，如行業(yè) 協(xié)會，資產評定組織等；為技術創(chuàng)新活動提供場所， 設備，咨詢服務的組織，如高校，高科技園區(qū)，企業(yè)孵 化器，生產力促進中心等；對科技成果做進一步修改 和完善的工程化、中試和設計方面的服務，如工程技 術研究中心，技術開發(fā)中心等。

企業(yè)自主創(chuàng)新范文第5篇

關鍵詞:自主創(chuàng)新 驅動力 模式

任何一項活動的開展總是活動的行為主體在一定的驅動力作用下發(fā)生的。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，內驅動力是企業(yè)自主創(chuàng)新的根本驅動力。

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體

(一)自主創(chuàng)新的內涵

創(chuàng)新，起源于拉丁語Innovation。它原意有三層含義:第一是更新，第二是創(chuàng)造新的東西，第三是改變。創(chuàng)新作為一種理論是Joseph Alois Schumpeter在1912年的著作《經濟發(fā)展理論》中提出，創(chuàng)新就是“建立一種生產函數，實現生產要素從未有過的組合”。這種組合包括:開發(fā)出一種新的產品或者提供一種產品的新質量;采用一種新的生產方法;開辟一個新的市場;獲得一種原材料或制成品的新供應來源;實現一種新的組織形式。另外管理大師Peter F.Drucker在20世紀50年代把創(chuàng)新引進管理領域，他認為創(chuàng)新就是賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為。

自主，是對某一事物具有決定權。從深層含義上說，自主是對客觀規(guī)律的正確把握，并且目的明確地為某一特定的主體服務?，F代世界各個國家和地區(qū)都以自主作為存在形式，因而自主不僅關系經濟范疇，也關系政治范疇。所以，無論從哪個角度說，自主都是不可缺少的。

自主創(chuàng)新主要包括三個方面的基本內涵 :加強原始性創(chuàng)新，努力獲得更多的科學發(fā)現和技術發(fā)明 ;加強集成創(chuàng)新，使各種相關技術有機融合，形成具有市場競爭力的新產品和新產業(yè);在引進國外先進技術的基礎上，積極促進消化、吸收和再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新，重在創(chuàng)新，貴在自主。創(chuàng)新是內容、實質，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂;自主是原則、精神，是企業(yè)基業(yè)長青的保障。

(二)企業(yè)作為自主創(chuàng)新主體的原因

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。因為自主創(chuàng)新能力不僅僅在于能產生自主創(chuàng)新的科研成果，更重要的是科研成果轉化為推動社會經濟發(fā)展的生產力，轉化為產業(yè)化應用和市場開拓。企業(yè)具有把科技成果轉化為生產力、轉化為產業(yè)化應用和市場開拓的先天優(yōu)勢，有直接面向市場并了解市場需求的靈敏機制，有實現不斷持續(xù)自主創(chuàng)新的條件。因為在激烈的市場競爭中，與對手互相競爭的，永遠都是企業(yè)。

在國家創(chuàng)新體系中，企業(yè)、高等院校、研究院所等都是自主創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，但企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。因為在市場經濟中，企業(yè)所追求的是市場利益最大化，具有其他各類創(chuàng)新機構與組織無法替代的地位和作用;因為企業(yè)的市場價值取向，決定了其進行自主創(chuàng)新的強大內在動力，同時能做到既關注自主創(chuàng)新技術的先進性，又考慮其自主創(chuàng)新的可行性和經濟性;因為企業(yè)的市場價值導向，決定了其既清楚產品開發(fā)和大規(guī)模生產的技術難點，又能把握產品的市場需求并嚴格控制成本。因此，只有企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體，成為自主創(chuàng)新的投資者和實施者時，自主創(chuàng)新才最有可能形成有市場競爭力的產業(yè)和產品;只有企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體，我國自主創(chuàng)新才會有強大的源動力，自主創(chuàng)新能力不足的狀況也才會有質的改變。

企業(yè)自主創(chuàng)新的核心驅動力

企業(yè)是社會的經濟細胞，是市場經濟的主體，是社會生產力的微觀表現。企業(yè)家為企業(yè)而存在，是企業(yè)人格化的象征，是企業(yè)價值增長的源泉，是經濟增長的原動力。如果一個社會要生存，如果它還是一個“社會”的話，就一定得有企業(yè)家。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心驅動力。

Joseph Alois Schumpeter特別強調，創(chuàng)新并不等于發(fā)明。一種發(fā)明只有應用于經濟活動并取得成功時才能算是創(chuàng)新。創(chuàng)新者不是實驗室的科學家，而是有膽識、敢于承擔風險又有組織實干才能的企業(yè)家。在Schumpeter之后，創(chuàng)新作為企業(yè)家精神最核心的內容受到學者們一致推崇和進一步完善。Frank Rnight認為企業(yè)家精神就是在不確定的情況下以最富有創(chuàng)造性的活動去開辟道路的創(chuàng)新精神和勇于承擔風險的精神。E.G.Freema提出國家創(chuàng)新體系理論，從國家制度政策等宏觀層面培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新精神。Michael E.Porter強調將一批組織集中到一起進行創(chuàng)新，并把這種形式稱為Cluster(集群)。Miller提出公司企業(yè)家精神，并把創(chuàng)新精神作為其最重要的內容。Peter F.Drucker明確把企業(yè)家精神界定為社會創(chuàng)新精神，“我們社會需要一個富于企業(yè)家精神的社會，在這個社會里，創(chuàng)新與變革是正常的、健康的、穩(wěn)定的與連續(xù)不斷的需要”。通過對突飛猛進的20世紀90年代的觀察，Peter F.Drucker得出結論:創(chuàng)新已經成為未來構成企業(yè)家精神最重要的特殊工具。優(yōu)秀的企業(yè)家必須學會系統(tǒng)化的創(chuàng)新思考，這種思考首先建立在對創(chuàng)新來源的研究基礎之上。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，Joseph Alois Schumpeter關于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新者觀點，凸顯了企業(yè)家創(chuàng)新精神的實質和特征;創(chuàng)新是企業(yè)家精神的本能，企業(yè)家最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。創(chuàng)新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。也正因為有了企業(yè)家的創(chuàng)新精神，才創(chuàng)造出新穎、與眾不同的價值和滿意度，試圖將“一種物質”轉換成一種“資源”，或將已有資源組成新穎、生產力更大的結構。也正因為有了企業(yè)家的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新才被賦于更深刻的意義，企業(yè)家與其創(chuàng)新精神的有機結合，使得人類經濟活動范圍空前擴大，經濟和社會發(fā)展的速度進一步加快。所以企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心驅動力。

企業(yè)自主創(chuàng)新的內驅動力

企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力源于企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，具體體現在:企業(yè)是自主創(chuàng)新的投資主體、是自主創(chuàng)新的活動主體、是自主創(chuàng)新的利益分配主體等三個方面。在企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力上則分別表現為創(chuàng)新的收益驅動力、創(chuàng)新的資源驅動力、創(chuàng)新的成功期望驅動力三種。此外，創(chuàng)新的企業(yè)文化也對企業(yè)自主創(chuàng)新起著重要作用。

(一)創(chuàng)新的投資收益內驅動力

企業(yè)是自主創(chuàng)新的投資主體，追逐投資收益是企業(yè)的天性。在市場經濟中，企業(yè)所追求的投資收益最大化，具有其他各類創(chuàng)新機構與組織無法替代的地位和作用。因為企業(yè)自主創(chuàng)新的投資收益取向，決定了其進行自主創(chuàng)新的強大驅動力。企業(yè)對自主技術創(chuàng)新投資收益追求的過程，事實上就是技術創(chuàng)新收益目標實現的過程。因此技術創(chuàng)新收益的大小具有驅動企業(yè)自身從事技術創(chuàng)新的功能。當技術創(chuàng)新成功后，巨大的收益會驅動企業(yè)持續(xù)自主技術創(chuàng)新，同時，也會驅動其它企業(yè)加入自主技術創(chuàng)新的行列。因此，創(chuàng)新的投資收益是企業(yè)自主創(chuàng)新的天然基本內驅動力。

(二)創(chuàng)新的資源內驅動力

企業(yè)自主創(chuàng)新活動需具備創(chuàng)新所必要的資源投入，包括財力、技術和人力資源。財力資源為技術創(chuàng)新項目提供經費，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效地進行;技術資源是創(chuàng)新能夠正常進行的技術保障:人力資源對技術創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功與否都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關。創(chuàng)新的資源是企業(yè)自主創(chuàng)新的必具基本內驅動力。

(三)創(chuàng)新的成功期望內驅動力

企業(yè)是自主創(chuàng)新的利益分配主體，獲得自主創(chuàng)新收益是每個企業(yè)的本能。企業(yè)自主創(chuàng)新不僅僅在于企業(yè)能產生自主創(chuàng)新的科研成果，更重要的是期望科研成果能轉化為推動社會經濟發(fā)展的生產力，能轉化為產業(yè)化應用和市場開拓。當一項技術創(chuàng)新活動開展之前，對技術創(chuàng)新成功的期望會驅動企業(yè)是否選擇這項技術創(chuàng)新。創(chuàng)新的成功期望是企業(yè)自主創(chuàng)新的當然基本內誘導力。

(四)創(chuàng)新的企業(yè)文化內驅動力

Peter F.Drucker認為:“行之有效的創(chuàng)新在一開始可能并不起眼”。而這些不起眼的細節(jié)，往往就會造就創(chuàng)新的靈感，從而能讓一件簡單的事物有了一次超常規(guī)的突破。創(chuàng)新不是那種浮夸的東西，它要做的只是某件具體的事;否則，所謂的創(chuàng)新只能是一句空話。創(chuàng)新不一定是“以大為美”，卻不能掉以輕心于企業(yè)活動中的既不相同卻又相互關聯(lián)的每一個細節(jié)。因此，企業(yè)應當營造創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境來激勵企業(yè)內的創(chuàng)新活動，不斷引導創(chuàng)新，適應變革和鼓勵改進。

企業(yè)內在的驅動力是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的根本動力，其驅動模式為:收益、資源、期望、文化驅動企業(yè)行為自主創(chuàng)新新產品新市場。

企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力的“二環(huán)模式”

在企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力中，包含著企業(yè)家的創(chuàng)新精神驅動力、企業(yè)內在的驅動力二重驅動力，各重驅動力對技術創(chuàng)新起著不同的交互作用。但企業(yè)家的創(chuàng)新精神驅動力處于核心地位，它對其他各重驅動力起到指導、傳接和凝聚的作用，失去了企業(yè)家創(chuàng)新精神這一核心驅動力，就無從探討企業(yè)自主創(chuàng)新驅動力的本質內涵和屬性。

企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)技術創(chuàng)新的核心驅動力。所有的技術創(chuàng)新活動都必須具備強烈的創(chuàng)新精神才能完成。沒有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新活動就難以產生或堅持下去。企業(yè)家是企業(yè)技術創(chuàng)新的決策者、引導者、組織者、實施者。企業(yè)家的創(chuàng)新精神決定著企業(yè)技術創(chuàng)新活動的發(fā)生發(fā)展，決定著企業(yè)技術創(chuàng)新活動的努力程度與意志強弱。

企業(yè)內在的驅動力是企業(yè)技術創(chuàng)新的根本驅動力。企業(yè)內在的驅動力從企業(yè)內部促進、推動企業(yè)主動創(chuàng)新，這種主動性不僅使企業(yè)在創(chuàng)新時間上領先，而且還能在創(chuàng)新技術上領先，從而形成一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

通過上述分析，企業(yè)自主創(chuàng)新的內驅動力主要為企業(yè)家的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新的收益、資源投入、成功期望與創(chuàng)新的企業(yè)文化。其中企業(yè)家的創(chuàng)新精神為核心內驅動力，創(chuàng)新的收益、資源投入、成功期望與創(chuàng)新的企業(yè)文化為基本內驅動力。在此基礎上提出企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力的“二環(huán)模式”，如圖1所示。

創(chuàng)新型國家的建立，有賴于千千萬萬個企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心驅動力，如同果樹的根。創(chuàng)新的收益、資源投入、成功期望與創(chuàng)新的企業(yè)文化為基本內驅動力，如同果樹的樹干、樹枝、樹葉。企業(yè)自主創(chuàng)新如同果樹一樣，有了發(fā)達的根系、健壯的樹干、枝繁葉茂，就能拙壯成長，開花結果。

企業(yè)是國民經濟的細胞，國民經濟是否具有活力，取決于細胞是否具有活力，取決于企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力的“二環(huán)模式”猶如一個細胞，企業(yè)家的創(chuàng)新精神這一核心驅動力是細胞核，創(chuàng)新的收益、資源投入、成功期望與創(chuàng)新的企業(yè)文化是細胞質與細胞膜。由企業(yè)家的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新的收益、資源投入、成功期望與創(chuàng)新的企業(yè)文化組成一個獨立有序的、能夠進行自我調控的企業(yè)自主創(chuàng)新驅動系統(tǒng)，驅動企業(yè)持續(xù)自主技術創(chuàng)新。

參考文獻

1.(美)約瑟夫熊彼特(Joseph Alois Schumpeter). 何畏等譯.經濟發(fā)展理論[M].商務印書館，1990