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建筑行業(yè)范文第1篇

關鍵詞：不良行為；整頓；工程項目管理；行業(yè)管理

Summary regulating the construction industry management, to improve the construction quality of employees, and establish the brand of construction enterprises, enhance the image of the construction industry is to promote the construction industry healthy development of a powerful way to promote healthy and orderly development of the national economy.

Keywords bad behavior to rectify the management of the project management industry

中圖分類號： F423.3文獻標識碼：A文章編碼：

0 引言

隨著全面建設小康社會的目標向縱深推進和世界經(jīng)濟復蘇緩慢的情況，擴大國內基礎設施建設和加快產(chǎn)業(yè)結構調整及產(chǎn)品轉型，將成為我國經(jīng)濟發(fā)展新的增長極，同時我國的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化發(fā)展仍然處于中期發(fā)展階段，特別是農(nóng)村新民居工程項目的蓬勃發(fā)展，到處都是建筑工地，隨處可見塔吊林立，對建筑行業(yè)而言，確實是難得的發(fā)展機遇，但是，同時對建筑行業(yè)管理也是一個嚴峻的考驗。因為在某些地區(qū)的建筑市場中，存在很多不良行為確是不爭的事實。因此“建筑市場不良行為應當整頓規(guī)范，行業(yè)整體業(yè)務素質有待進一步提高”，這并非言過其實，或老調重彈，否則我國某些地區(qū)的城鎮(zhèn)化建設和新民居建設項目將可能留下嚴重隱患或永久新缺陷，這不僅會給地方改革開放建設事業(yè)的成果罩上一層陰影，同時對構建和諧社會的相關事業(yè)和成果也會帶來負面影響。

建筑市場不良行為的主要表現(xiàn)

在不少地區(qū)建筑市場的招投標工作中，由于建筑業(yè)分包和掛靠的情況仍然存在、承包企業(yè)的項目部數(shù)量任意膨脹的原因，導致投標競爭激烈和壓級壓價情況非常突出，更特別的是在某些地區(qū)的特殊項目中，開發(fā)建設單位竟采取以墊資數(shù)額多少作為企業(yè)參與項目投標資格預審的先決條件。很多工程項目迫使承建單位以經(jīng)營利潤極低，甚至無利潤可圖或保本經(jīng)營，去占領建筑市場的一席之地，以便保留承建隊伍的組織建制，有利于催要已竣工交付使用項目的工程拖欠款。

由于開發(fā)建設單位絞盡腦汁為了少繳納各種規(guī)費，基金，甚至稅費，多數(shù)會將一個整體開發(fā)建設項目劃分為多期設計、多期開發(fā)建設和分段招投標，因化整為零后，分段建設項目的規(guī)模均可以降低地勘、設計、監(jiān)理、施工等承攬企業(yè)的資質級別，同時選擇的范圍相對大些，而實際上是開發(fā)建設單位在有計劃、有預謀的從前期工作上有意降低建設項目的質量標準，達到降低建設項目成本之目的。

由于建筑市場的惡性競爭造成不少小型企業(yè)慘淡經(jīng)營，因留不住與所承接工程項目數(shù)量及規(guī)模相適應的專業(yè)技術人才，所以只能保留少量技術業(yè)務骨干做招牌，凡遇到承接項目參與投標競爭時，都是選用由這些少數(shù)技術業(yè)務骨干組成的項目部的招牌去進行競標，等企業(yè)一旦中標后，則另行組織一班人員作為真正實施管理的項目部成員，或者用極少數(shù)有證書的人員掛各主要管理崗位，以應付建設行政主管部門的檢查，而實際上真正懂技術、懂業(yè)務管理的人員根本不可能安排從事眾多工程項目的管理工作，而現(xiàn)實中僅有的幾個專門作為企業(yè)招牌的業(yè)務骨干，也確實不可能有富余的時間和精力去參與每個具體工程項目的施工組織設計和專項施工方案的編制與審核工作，更不可能會全身心地投入到項目施工活動的具體管理業(yè)務中，結果是在招投標時經(jīng)用戶認可選擇的項目部管理人員與實際項目具體實施時的項目部管理人員張冠李戴，而有資格證書的人才在編制不在崗位，而在崗的人員是既無名字也無證書。

眾所周知，在近十年來，全國各地方政府的財政收入幾乎依賴于房地產(chǎn)開發(fā)項目，特別是我國正好處于城鎮(zhèn)化、工業(yè)化發(fā)展的高峰期，因此，房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設已成為各地方政府的中心工作，所以建設項目遍地開花，錄用技工隨地就抓，特別是自2010年以來，竟然出現(xiàn)了人工費突飛猛漲，被招的技工未經(jīng)培訓直接上崗的用工荒情況，形成企業(yè)在建工程項目技工人員跳槽頻繁，不斷輪換，不安心工作，造成在新接工程項目后，根本不可能按正規(guī)方式進行招聘報名和考試篩選，擇優(yōu)錄用技工人員，而是到處招兵買馬，來應聘者就錄用，更談不上試用期觀察，完全拋棄了應進行專業(yè)技能的崗前培訓和相關特崗人員的專門教育培訓，而直接進入實際操作崗位工作。

2 “多因一果，必得其所”

經(jīng)過調查了解和觀變，不少地區(qū)房地產(chǎn)項目開發(fā)建設的決策者多數(shù)是通過經(jīng)營建材或是其他商品而發(fā)了家的商人，因此在他的思維方式上，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目作為一種企業(yè)的理念去經(jīng)營的人只有少數(shù)，作為一種事業(yè)去經(jīng)營的人甚至更少，而多數(shù)仍然是根據(jù)自身發(fā)財起家的經(jīng)商做法，唯利是圖，投機取巧，無孔不入。只要能賺錢，怎么省錢省工、節(jié)約建設成本就怎么干，同時在用人上，不是公開錄用懂業(yè)務、會管理的人才，而是各個股東根據(jù)股權大小在各個相應的管理崗位上安排上自己家人、親朋好友，各自為政，相互扯皮、嫉妒踢皮球，本應該很簡單的問題久拖卻得不到解決。由于各部門工作崗位上的人員業(yè)務水平差，素質不高，所以在建設項目的實施過程中，以節(jié)約項目建設成本為由，經(jīng)常出現(xiàn)投機取巧，以次充好、偷工減料、粗制濫造的不正當做法。

因市場競爭激烈，施工企業(yè)經(jīng)營困難，特別是新開工項目要求墊資和已竣工項目仍然拖欠工程款，造成企業(yè)無力投資購置先進的施工機械設備和正規(guī)廠家的主要材料，同時也無實力留住具有專業(yè)技能的施工隊伍和有業(yè)務管理水平的人才，更談不上在培訓技工隊伍上去投資和花費精力、去注重企業(yè)職工的業(yè)余文化建設。因此，建設項目施工現(xiàn)場產(chǎn)生管理混亂、無序施工、隨意盲干、野蠻作業(yè)，違章指揮，違章操作的現(xiàn)象必在預料之中。

如果施工企業(yè)不能正確對待和解決提高各專業(yè)技工隊伍業(yè)務素質和管理人員的水平、使經(jīng)營者首先認識到，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開質量、品牌和信譽，同時更離不開員工的辛勤勞動和努力工作，而讓員工也能清楚，他們社會地位和生活水平的改善也離不開企業(yè)市場占有額與施工項目管理效益的提高，促使員工自覺樹立企業(yè)興則我榮，企業(yè)衰則我恥，我與企業(yè)同命運，共存亡的思想意識。單靠老板與員工之間雇傭與被雇傭的訓斥關系和上下級之間命令與服從的關系，員工又怎么可能心情舒暢地盡心盡力去做好工作呢？如果員工不能聚精會神、集中精力去具體操作各工序和各環(huán)節(jié)上的每一項工作，開發(fā)商們費盡心血構思的美好藍圖又怎么可能會變成符合國家建筑工程質量檢驗標準的合格產(chǎn)品呢？

3 提高認識、改變理念，同舟共濟、實現(xiàn)共贏

總之，作為經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)項目和建筑工程特殊產(chǎn)品的企業(yè)家們，毫無疑問都非常清楚，企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力理所應當是樹立質量品牌和提高企業(yè)管理水平，這更是企業(yè)贏得用戶信任、取得用戶認可、獲得建筑市場更多的份額的根本保證。

建筑行業(yè)范文第2篇

今天，縣建設局、縣勞動和社會保障局、縣總工會聯(lián)合在這里舉行建筑行業(yè)技能大比武，這是縣勞動競賽委員會今年圍繞“十、百、千、萬”為主題的職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動而開展的一場重頭戲。目的是為了認真貫徹落實縣委縣府提出的“保強爭優(yōu)，統(tǒng)籌發(fā)展”工作目標，進一步提高建筑行業(yè)職工的整體素質，突出技術創(chuàng)新，不斷增強廣大職工的競爭能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，為促進我縣經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展建功立業(yè)。我認為這樣的活動很好，很富有現(xiàn)實意義。我代表縣政府向這次活動的舉行表示熱烈的祝賀。下面我就這次活動講兩點意見：

一、要提高認識，從發(fā)展的眼光正確對待技能比武

我縣是建筑強縣，建筑業(yè)是我縣國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前全縣建筑工人人數(shù)已達10.7萬人，占全縣職工總人數(shù)的43.1％。因此，開展建筑行業(yè)的技能比武，我覺得很及時也很有必要。

1、開展建筑行業(yè)技能比武是“打造xxxx，建設xx名城”的現(xiàn)實需要。目前xx城市建設正處于快速推進階段，一大批政府基礎性、公益型、功能型項目陸續(xù)興建?？h委縣政府提出了“打造xx中心，建設xx名城”城市建設目標，迫切需要我們建設一批優(yōu)質工程、精品工程和城市形象工程，迫切需要一大批技術力量過硬，創(chuàng)造能力較強的建筑工人。開展技能比武，有利于激發(fā)廣大建筑工人的積極性和創(chuàng)造性，從而為新縣城建設再立新功。

2、開展建筑行業(yè)技能比武是建筑企業(yè)提高行業(yè)競爭力的發(fā)展要求。從社會發(fā)展來看，企業(yè)之間的競爭越來越取決于人才的競爭，取決于職工素質的高低，這方面在建筑行業(yè)尤為突出。建筑企業(yè)要開拓市場，立足市場，贏得市場，首先要打出品牌，亮出實力。沒有一流的隊伍作保證，沒有過硬的技術作基礎，可能就會在競爭中敗下陣來，最終被市場淘汰出局。

3、開展建筑行業(yè)技能比武是建筑工人提高自身能力素質的有效載體?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力?！睆奈铱h面上實際情況來看，高素質技術人才缺乏，高級技工嚴重不足，結構不合理，表現(xiàn)在建筑行業(yè)當中也是如此。特別是當今高科技、新材料的廣泛應用，更加需要建筑職工不斷學習，提高技能。因此，加強建筑職工技能培訓，大力開展技能比武，有利于提高廣大建筑工人的綜合素質和專業(yè)技能，從而不斷適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。

二、要精心組織，認真組織好這次技能比武

這次技能比武，共分七個工種在兩天內進行比武，內容涉及建筑施工的各個環(huán)節(jié)，共有15企業(yè)297人員參加。為確保本次活動能夠順利進行，建設局、勞動和社會保障局、總工會成立了建筑工種技能比武組委會，對本次活動進行了全面的充分的準備。各參賽企業(yè)也組織了選拔賽，挑選了優(yōu)秀的參賽選手參加本次技能比武，這些都是良好的開端。為使這兩天的比武活動能夠圓滿成功，我再提四點希望：

1、希望各參賽隊要嚴格執(zhí)行競賽規(guī)則，嚴守競賽紀律，確保競賽質量，做到令行禁止，政令暢通。

2、希望參加這次比武的所有裁判員要以認真負責的態(tài)度組織好每一場比賽，堅持實事求是，客觀公正，為參賽選手提供公平競賽環(huán)境,保證競賽公平、穩(wěn)定、有序地進行。

3、希望各位比賽選手發(fā)揚“友誼第一，比賽第二”的精神，在比賽中增進友誼、共同提高；通過練兵比武活動，培養(yǎng)勇于學習新知識、刻苦鉆研新技能、努力掌握新本領、立足崗位創(chuàng)一流的進取精神。

建筑行業(yè)范文第3篇

人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現(xiàn)理想，就在實現(xiàn)理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。

一、加強學習，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。

為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進一步的加強業(yè)務技術方面的學習，全面提高管理技術能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。

二、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。

三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。

建筑行業(yè)范文第4篇

撰寫人：___________

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2021年建筑行業(yè)財務工作總結

一年來，我在建筑分公司擔任經(jīng)營部門主管兼財務總管，在公司領導的精心指導和各部門員工的支持下，我經(jīng)歷了對環(huán)境和業(yè)務從陌生逐漸到熟悉的整個過程，隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展，我個人也得到了很大的鍛煉和長足的進步。現(xiàn)將我今年的工作情況總結如下:

一、發(fā)揮專業(yè)特長，努力鉆研業(yè)務，為分公司發(fā)展奠定基礎

去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務工作，主管分公司經(jīng)營部和財務。面對陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢，我開始感到無從入手。

經(jīng)過一段時間的市場調查和分析思考，我悟出了一個深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發(fā)展人脈關系入手找準著力點，通過培育良好的人際和業(yè)務關系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進行了實地情況的考察和調研，通過各種方式來進一步開闊自己的視野。充分運用自己知識和經(jīng)驗的積累，經(jīng)過我堅持不懈的調研，使我對整個建筑市場有了一定的認識和判斷，及時向公司領導提出了一些關于市場經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。

在此基礎上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經(jīng)營起來的各種關系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務，同時也為公司提供了大量的建筑市場信息，這對于及時把握市場行情、調整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計劃發(fā)展奠定了堅實的基礎。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效，從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關系和工作業(yè)績的基礎上進一步開拓業(yè)務市場，實現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責

雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在:在自身業(yè)務和管理能力上仍要進一步強化和提高，在人際關系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實狀況配合分公司領導進行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強工作力度。

在下一步工作中，我將認真總結經(jīng)驗教訓，全面考慮公司發(fā)展的相關因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領導詳細制定分公司工作計劃，在開拓市場上不斷拓展業(yè)務渠道，爭取在我們公司建筑方面特長的領域里創(chuàng)造出幾項標志性的工程，以此打造品牌形象，擴大公司的知名度和美譽度。加大專業(yè)人才的管理培訓力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐?？茖W管理好公司的財務工作，合理分配應用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資___障。在公司的領導下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守!

建筑行業(yè)財務工作總結篇二

針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到___尋求發(fā)展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及___我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高:

1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

5.加強內、外部的溝通，搜集有關信息

在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)（范本）的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議:

首先，從集團外部請老師，針對我們工作___同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、___。

其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

建筑行業(yè)范文第5篇

1、建筑業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀分析

1.1觀念陳舊，開發(fā)力度不夠，人才管理水平有限

經(jīng)營者對人力資源開發(fā)的重要性認識不足，部分經(jīng)營者只是停留在使用與控制員工這一層面上，忽視了對員工潛能的開發(fā)、培訓，致使員工缺乏適應現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性，對人力資源開發(fā)的投資不夠。在人力資源開發(fā)方面的費用遠沒有達到國家規(guī)定的工資總額的百分之一點五，而培訓開發(fā)經(jīng)費的來源只能由培訓開發(fā)機構自行解決。這造成了培訓開發(fā)的成本部分轉嫁于受培訓的員工或其企業(yè)，形成一定的負面效應，致使培訓開發(fā)的范圍、內容、深度受到制約，培訓開發(fā)效果不能達到期望的高度。國有建筑企業(yè)盡管設立了人力資源部，但部門工作也僅局限于人員招聘、工作調動、人事檔案管理、繳納社保等這些基礎性的管理上。大多數(shù)企業(yè)沒有制定中長期人才發(fā)展戰(zhàn)略，一般采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法填補崗位空缺，注重人才的可用性和服從性，缺乏對人才職業(yè)生涯的規(guī)劃；另外，企業(yè)沒有專業(yè)化的人力資源管理人員，在實施人才招聘、制定人才培訓計劃、建立激勵機制和績效考評等管理制度上，還存在一定的困難和差距。

1.2人才吸納機制僵化，人才流動機制不健全，薪酬缺乏市場競爭力

在人才市場競爭已趨白熱化的今天，建筑企業(yè)在人才大戰(zhàn)中已處于非常不利的境地。其主要因素是企業(yè)效益水平普遍不高，對人才缺乏吸引力，同時也不具備有效的人才吸納機制。企業(yè)內部，高素質、高層次人才頻繁跳槽，而低素質、低層次人員則不愿流動。形成了效益好的企業(yè)人才素質越來越高，效益差的企業(yè)越來越難留住人。薪酬的高低是衡量人才價值的尺度之一，每位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，都希望自己的價值得到企業(yè)和社會的承認。由于建筑行業(yè)是一個完全競爭的勞動密集型行業(yè)，建筑企業(yè)承攬任務基本都是通過市場競標獲得，項目盈利空間有限，國有建筑企業(yè)為降低人工成本，往往會選擇缺乏市場競爭力的薪酬政策，不利于調動員工工作積極性。同時，國有建筑企業(yè)與其他同類企業(yè)相比，原有的福利待遇優(yōu)勢已經(jīng)消失，加之建筑企業(yè)工作和生活環(huán)境比較艱苦、施工項目的地點變更頻繁、每天工作時間長、員工業(yè)余文化生活單調等原因，導致很多新參加工作的大學生和關鍵崗位人才離職率居高不下。

1.3培訓方式陳舊落后，缺乏有效的競爭激勵機制

培養(yǎng)與使用脫節(jié)，重使用，輕培養(yǎng)，重當前，輕長遠，該培訓的得不到及時培訓，已培訓的得不到很好的使用；培訓內容針對性不強，培訓教材陳舊，教學方法單一，在培養(yǎng)員工實踐能力和創(chuàng)新能力方面明顯虛弱。部分企業(yè)還不同程度存在著重學歷資歷、輕能力水平的現(xiàn)象。論資排輩和“領導意志”比較嚴重，未能實現(xiàn)由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變。合理的人才選拔體系和優(yōu)勝劣汰的競爭機制尚未形成，這些都不同程度地阻礙著人才的脫穎而出，影響了高素質人才聰明才智的有效發(fā)揮。

1.4缺乏良好的企業(yè)文化

目前，大多數(shù)企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，由于企業(yè)文化的缺乏，企業(yè)員工缺乏工作的社會榮譽感和內心的認同感，在情感上難以找到安全感和歸宿感，對企業(yè)的事業(yè)缺乏內心的熱愛，更談不上主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。有時還會導致員工個人的價值觀與企業(yè)的理念錯位，這也是企業(yè)人才流失的一個重要原因。

2、加強建筑業(yè)人力資源開發(fā)的對策

2.1提高對人力資源開發(fā)重要性的認識

企業(yè)經(jīng)營者應提高對人力資源開發(fā)重要性的認識，在人力資源開發(fā)中，一方面要摸清本地區(qū)建筑業(yè)人力資源狀況，研究人力資源與建筑業(yè)發(fā)展空間的需求比例，制定開發(fā)人力資源的有利政策，避免盲目開發(fā)和盲目引進，防止人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，降低人力資源閑置過程的消耗。另一方面要在工程項目的建設上制定留住人才的政策，有意識地打造名牌建筑企業(yè)。

2.2建立科學的用人機制

人才競爭的實質是機制的競爭，而人才的活力更取決于機制的完善。管理者應根據(jù)行業(yè)內人才特點和企業(yè)的人才中長期發(fā)展規(guī)劃，對人才的引進、培養(yǎng)、任用等方面實行科學的、全過程的人才管理。對于企業(yè)經(jīng)營管理人才，可以通過內部競爭上崗、社會公開招聘、獵頭公司等渠道獲取，并實行契約化管理，在試用期內評價不達標者應根據(jù)情況決定是否留任；對于專業(yè)技術人才，要按照“按需設崗、按崗競聘”的原則，全面推行專業(yè)技術人才聘任制。一些關鍵崗位、關鍵項目，可采用項目負責制、課題負責制等方式選拔人才；在高技術人才的選拔上，要嚴格職業(yè)資格準入制度，全面實行持證上崗，對于已上崗人才，要通過技能競賽、崗位練兵和技術創(chuàng)新等活動，選拔具有高超建筑技能的優(yōu)秀人才。

2.3建立、健全企業(yè)人才培養(yǎng)機制

國有建筑企業(yè)應完善人才培養(yǎng)機制，制定科學、合理的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。一是鼓勵員工自我投入，大力倡導員工參加各種正規(guī)教育和培訓，取得各類職業(yè)資格證書和職稱證書；二是加大企業(yè)培訓投入，將企業(yè)人才的培訓資金納入企業(yè)預算，制訂培訓計劃，針對員工的崗位技能及自身素質狀況，定期派遣員工參加各種培訓班；三是建立創(chuàng)新專項獎勵資金，鼓勵員工邊干邊學，在工作中創(chuàng)新，在實踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題；四是對在本崗位工作突出、能力已超越本崗位要求的人才，如果企業(yè)暫時沒有更高一層級的崗位空缺，不妨采用平級輪崗、工作豐富化等方式，用新崗位、新挑戰(zhàn)，激起他們的工作熱情，為人才能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎；五是以職業(yè)生涯規(guī)劃為紐帶，通過設定職業(yè)發(fā)展階段性目標，給予人才具有挑戰(zhàn)性的機會，確保了企業(yè)關鍵崗位人才的接替。

2.4制定具有競爭力的薪酬體系

要制定出具有市場競爭力的薪酬，首先，要調查清楚地區(qū)和行業(yè)薪酬水平、勞動力供求狀況、生活費用與物價水平等因素，結合企業(yè)的薪酬策略和工資支付能力制定合理的薪酬制度。另外，對于不同行業(yè)有共性的崗位，還得調查清楚社會崗位水平，因為這些大眾化的崗位本身并不受多少行業(yè)限制，如果所給出的崗位薪酬水平過低，即使在行業(yè)中有一定的競爭力，也不會對該崗位的人才有足夠大的吸引力。其次，對骨干人才或重要崗位人才，要舍得付高薪。即使高出其他崗位較多也是可以的，要拉開崗位薪酬檔次，只有這樣，才可能吸引住核心人才。

2.5多種方式激勵人才

一是待遇激勵，對企業(yè)核心人才、關鍵人才、生產(chǎn)一線員工，要在待遇上給予適當傾斜，激發(fā)人才的積極性；二是事業(yè)激勵，企業(yè)應將培訓作為激勵人才的重要手段，通過有計劃、有針對性地為優(yōu)秀人才提供培訓機會或者學習深造，提高人才的工作能力，并為他們提供更好的成長機會和發(fā)展空間，激發(fā)他們的事業(yè)心；三是情感激勵，企業(yè)不僅要為人才提供良好的工作環(huán)境，給予足夠的工作支持，還要加強與人才的感情溝通，幫助他們解決生活和工作中的難題，使他們感受到企業(yè)對他們的重視和關懷，從而提高他們對企業(yè)的認同感與忠誠度。

2.6營造良好的企業(yè)文化

根據(jù)ERG理論，人有生存、關系和成長三種核心需要，如果高層次需要得不到滿足，那么，滿足低層次需要的愿望更加強烈，相反，如果高層次的需要能夠得到滿足，則會淡化低層次的需要。因此，企業(yè)文化可以緩解企業(yè)報酬偏低的矛盾。營造良好的企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設的重要內容，是凝聚全體員工的重要力量。它的主要作用在于通過各種宣傳途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)職工的工作熱情，形成共同的組織認同感，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，鞏固員工對企業(yè)的忠誠度。

2.7重視合同管理

國有建筑企業(yè)要依據(jù)國家勞動政策法律、法規(guī)，建章立制，完善勞動合同管理，對人才形成較強的約束力。對引進企業(yè)的人才，要及時與其簽訂勞動合同，明確雙方的責任與權利。在勞動合同中，對未達到服務期限離開企業(yè)的人才，要約定其對企業(yè)的經(jīng)濟補償辦法；對企業(yè)送出培訓、進修的人才，要簽訂培訓協(xié)議，作為勞動合同的附件，確保得到履行；對掌握企業(yè)核心技術、商業(yè)秘密、重要資源的人才，要簽訂競業(yè)禁忌、保密協(xié)議，一旦離職人才違反規(guī)定，企業(yè)將追究其法律和經(jīng)濟責任。

2.8重視離職人才管理

當人才有了更好的發(fā)展機會，組織要寬容地對待人才的選擇，并用規(guī)范的流程進行管理。首先，由于人才離職后，一般會對企業(yè)的一些管理問題做出真實、客觀、大膽的評價，離職人才的抱怨對企業(yè)來說是很寶貴的財富，因此，企業(yè)應盡量了解他們離職的真實原因，以利于對癥下藥進行改正。其次，離職者一般仍會在相關的行業(yè)內從事相關的工作，與他們保持聯(lián)系就能夠使公司獲得寶貴的市場和技術信息，同時也通過向他們提供公司新的發(fā)展、新的戰(zhàn)略等信息，產(chǎn)生一些可能的合作機會。最后，良好的離職面談、離職關系管理等措施會給人才留下良好印象，容易吸引人才回流。