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建筑企業(yè)采購工作計劃范文第1篇

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是希望能減少勞動力資源的消耗,節(jié)省生產(chǎn)活動中的人力、物力以及財力等各方面的支出,進(jìn)而節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)的成本,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。并且還能確保生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì),取得勞動產(chǎn)品的最高價值。工業(yè)企業(yè)的會計工作也具有自身的一些特點。會計核算不僅要對生產(chǎn)產(chǎn)品所需人力、物力以及財力進(jìn)行計算,同時還需要對產(chǎn)品所取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核對,對于所產(chǎn)出的勞動產(chǎn)品,必須要經(jīng)過銷售才能得到最終的財務(wù)資金的收入增長。因此,工業(yè)會計核算具有整體性,必須要對生產(chǎn)、經(jīng)營以及最終出售等各方面的資金流動情況進(jìn)行核算。工業(yè)企業(yè)會計工作人員同時要通過一系列的工作,如錄賬、結(jié)賬以及報賬等各個環(huán)節(jié)全面而系統(tǒng)地實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營中的活化勞動和物化勞動,最終才能真實反映企業(yè)資金使用情況,直接為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的依據(jù),并且能及時調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方面的戰(zhàn)略計劃,將戰(zhàn)略目標(biāo)直接指向生產(chǎn)經(jīng)營成果。所以,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計工作之間存在著明顯的差別,這主要取決于各行業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境不盡相同,使得企業(yè)發(fā)展制定的戰(zhàn)略決策也不同。

二、建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計工作之間的不同點區(qū)分

由上述可知,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具體不同情況表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)企業(yè)存貨核算。企業(yè)存貨核算方面的差異主要表現(xiàn)在企業(yè)材料采購方面的核算差異,這主要是指建筑施工企業(yè)與工業(yè)企業(yè)材料采購方面核算存在的差異,差異區(qū)別就是材料購買成本構(gòu)成的內(nèi)容不同。建筑企業(yè)外購材料的成本不僅包括工業(yè)外購材料成本,如運雜費、運輸費以及入庫前的整理挑選費用等內(nèi)容,同時還包括采購保管費以及不得抵扣稅款的增值稅。前者主要取決于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,而后者則主要是由于國家對工業(yè)產(chǎn)品增收增稅而對建筑產(chǎn)品增收額外的營業(yè)稅而實行的稅制決定。而工業(yè)企業(yè)為采購和保管材料所發(fā)生的各種費用,不直接計入材料采購成本中,但是會作為工業(yè)管理費用的一部分直接計入當(dāng)期損益中。由此可見,工業(yè)外購材料成本是不完整的材料入庫成本。

(二)長期資產(chǎn)建造工程核算之間的差異。建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計資產(chǎn)建造工程核算之間的差異主要表現(xiàn)在:長期資產(chǎn)建造工程的內(nèi)容不同、核算長期工程建造工程的科目名稱以及結(jié)構(gòu)內(nèi)容等方面存在著明顯的差異。工業(yè)企業(yè)長期資產(chǎn)建造工程核算主要包括固定資產(chǎn)核算,建筑企業(yè)不僅包括固定資產(chǎn),同時還有臨時建造工程。這方面的區(qū)別主要是由于建筑企業(yè)項目工程具有一定的流動性,資產(chǎn)核算會根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化而變化。

(三)成本核算不同。建筑企業(yè)成本核算主要是工程建筑中安裝成本、機械作業(yè)的成本和工業(yè)性質(zhì)的產(chǎn)品的成本等等,這些方面的核算十分重要,財務(wù)管理工作人員進(jìn)行核算時,一定要從實際情況出發(fā),全面考慮行業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況,確保成本核算的科學(xué)性和可靠性。而工業(yè)企業(yè)的成本核算主要包括原材料成本、勞動者生產(chǎn)活動成本以及制造產(chǎn)品時對機械磨損,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。兩者之間存在明顯的差異和區(qū)別。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)采購工作計劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工，物資管理，工作

在建筑施工企業(yè)中，如何加強對工程成本的控制，不斷降低工程成本，對增強企業(yè)的盈利水平，增強企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展具有十分重要的意義。成本控制是建筑施工企業(yè)施工項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，物資成本則又是整個成本管理工作的重中之重，眾所周知，一個建筑工程項目其物資消耗要占到項目總成本的50%～60%，是工程項目成本管理、控制的關(guān)鍵之所在。在如今國際、國內(nèi)大環(huán)境下，建筑市場競爭異常激烈，利潤相對較低，如何降低工程成本，有效的控制工程物資成本，提高企業(yè)盈利能力，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1建筑施工工程物資成本管理的重要性

工程物資成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理中的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到工程項目經(jīng)濟(jì)效益，以至于整個建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。搞好物資成本管理對于建筑施工企業(yè)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強市場競爭力具有十分重要的意義。

1.1物資成本的失控必然導(dǎo)致工程總成本的失控

物資成本管理的失控將直接導(dǎo)致工程總成本的大幅上升，影響到經(jīng)濟(jì)效益。只有物資成本得到有效地控制，才能使項目總成本達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)。

1.2物資成本管理直接影響建筑施工企業(yè)盈利水平

物資成本管理中的任何一個環(huán)節(jié)、一項工作的疏忽，都會導(dǎo)致物資成本管理失控，也必然造成工程總成本的失控，并影響到建筑施工企業(yè)的整體效益和盈利水平。只有通過規(guī)范管理、優(yōu)化施工組織、科學(xué)合理地利用物資資源，把好物資成本管理的每一關(guān)，才能避免物資浪費，有效地降低建設(shè)項目總成本，增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

1.3物資成本管理直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全

工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全與工程物資有著密切的聯(lián)系，及時供應(yīng)物資是完成工程進(jìn)度計劃的保障。如果物資成本管理失控，工程成本上升幅度過大，會造成工程預(yù)算執(zhí)行偏差，對工程項目的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，從而打亂施工進(jìn)度安排，或者造成資金短缺無法使項目順利建成投入運營。如果物資成本管理缺乏科學(xué)性，不能如實反映市場的客觀實際，就很難實現(xiàn)物資質(zhì)量與價格的平衡，達(dá)到在確保質(zhì)量滿足需要的前提下價格最優(yōu)的目標(biāo)。

2建筑施工企業(yè)物資成本管理工作存在的問題

2.1內(nèi)部物資管理體制沒有真正引入現(xiàn)代化的物流理念

施工物資的管理體制不完善、不科學(xué)，沒有真正地運用物流管理技術(shù)的基本方法對施工物資進(jìn)行管理。這是目前建筑企業(yè)在物資管理方面存在的主要問題。盡管一些施工企業(yè)對原有的物資管理體制進(jìn)行了改革，但并沒有從物流管理的角度，對企業(yè)的施工物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究，沒有在認(rèn)真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上對管理體系進(jìn)行優(yōu)化。這些施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門僅僅完成了供應(yīng)施工物資的任務(wù)，并沒有充分發(fā)掘自身潛能，把傳統(tǒng)的采購保管業(yè)務(wù)擴展為采購、倉儲、配送、加工的“一條龍”服務(wù)。

2.2施工物資的管理過程粗放、管理手段落后

施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項可操作性很強的工作。多數(shù)施工企業(yè)物管部門沒有按施工物資管理工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施施工物資管理工作計劃并采取相應(yīng)控制措施；沒有吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的物流管理思想的精華。

2.3施工企業(yè)沒有與供應(yīng)商之間建立起長期穩(wěn)定的供求關(guān)系

在傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)采購模式中，供應(yīng)方與需求方之間的供求關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的，隨著一次采購的結(jié)束，供求關(guān)系也就中斷了，等到下次需要采購施工物資的時候，又必須重新選擇供應(yīng)商，從而耗費大量的時間、精力和財力。

2.4施工物資管理中的信息化程度比較低

物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上，運用計算機技術(shù)，實現(xiàn)物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用。目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法，倉庫計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不全面，材料庫存信息反饋系統(tǒng)的時效性較差，庫存調(diào)控能力相對薄弱，沒有充分利用計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工物資管理實行系統(tǒng)化、信息化的操作。

3提升建筑施工企業(yè)物資成本管理工作的策略

3.1加強物資采購招投標(biāo)管理，降低采購成本和物資材料采購計劃管理

材料采購部門堅持采購工作中誰經(jīng)手誰承擔(dān)第一責(zé)任，誰審批誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的追究制，嚴(yán)格要求采購人員提高責(zé)任心，減少差錯，杜絕漏洞，有效高效地開展采購工作。嚴(yán)格招評標(biāo)程序，規(guī)范招評標(biāo)管理，積極采用招標(biāo)，比價和競價等多種形式，確保采購物資質(zhì)量最優(yōu)，價格最低。材料采購人員必須做到在保證質(zhì)量的前提下，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)，做到招標(biāo)比價件件有原始記錄，并且建立比價原始記錄檔案。在招標(biāo)過程中堅持三公開一監(jiān)督原則，公開辦事政策，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，加強群眾監(jiān)督。各施工單位切實加強材料計劃審核審報管理制度，堅持滿足生產(chǎn)需要和性能價格比最優(yōu)原則，避免造成功能閑置浪費。

3.2 加強過程管理， 搞好成本分析工作

有了清晰明確的目標(biāo)，有了完善的管理制度，有了精誠合作的團(tuán)隊，又從上游對物資進(jìn)行了集中招標(biāo)采購，確定了合理的供應(yīng)商，接下來就要對施工過程物資管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，達(dá)到精益求精，盡最大的能力降低建筑施工企業(yè)的物資成本。

（1）首先，要根據(jù)月施工生產(chǎn)計劃，施工設(shè)計圖紙，制定良好的物資采購計劃，進(jìn)行合理的物資儲備，既不影響施工，又可以批量采購，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)訂購點。

（2）其次，合理規(guī)劃并有效的利用各種倉儲設(shè)施；采取科學(xué)的保管保養(yǎng)方法，合理堆碼減少損耗；確保庫存物資數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量良好；及時準(zhǔn)確地組織物資收發(fā)作業(yè)，加速物資周轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)施工生產(chǎn)需求；采取有效措施，確保倉庫設(shè)施，庫存物資和人身安全；嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序進(jìn)行倉庫作業(yè)，改善服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在驗收的過程中，應(yīng)堅持執(zhí)行兩人以上驗收制度，以便互相監(jiān)督，最大可能的杜絕驗收漏洞，應(yīng)進(jìn)行檢驗試驗的物資品種必須進(jìn)行檢驗試驗，經(jīng)檢驗試驗合格之后才予以驗收入庫，杜絕不合格品進(jìn)入倉庫。

3.3通過強化項目內(nèi)部考核機制

實行物資成本節(jié)超獎罰制度，增強物資管理人員的責(zé)任感，促進(jìn)各項物資管理制度的真正落實和物資管理水平的全面提高物資成本管理人員是決定物資管理水平的關(guān)鍵因素。充分調(diào)動物資管理人員的積極性和主動性，是搞好物資成本管理的前提和基礎(chǔ)，而項目內(nèi)部考核機制和物資成本節(jié)超獎罰制度則是調(diào)動物資成本管理人員積極性的重要保障。

結(jié)論

建筑施工企業(yè)物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等多方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物資管理方式，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，并且這種轉(zhuǎn)變必須與整個經(jīng)濟(jì)市場管理的整體變革相適應(yīng)，這已成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1] 邵沖. 管理學(xué)概論[M]. 廣州：中山大學(xué)出版社，2006：88.

[2] 賈云龍，王曉麗. 建筑施工項目物資管理的改進(jìn)措施[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2009.7：67.

建筑企業(yè)采購工作計劃范文第3篇

摘要 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑事業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)的高低和管理基礎(chǔ)的薄弱，直接影響著企業(yè)能否適應(yīng)社會發(fā)展的節(jié)奏和在建筑行業(yè)中的地位。而管理基礎(chǔ)的重中之重就是成本核算和管理，因為只有降低成本和科學(xué)的管理才能以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。下文就建筑施工企業(yè)的工程成本核算與管理進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本核算 管理

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，但是由于市場經(jīng)濟(jì)的競爭力在不斷加大，同時建筑施工行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題是阻止其快速發(fā)展的主要原因，而建筑施工企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的粗放的經(jīng)營方式，常常忽視成本的核算與管理。所謂落后就要挨打，工程成本核算與管理體制的缺失是建筑施工企業(yè)立足與市場經(jīng)濟(jì)的重要影響因素。

一、轉(zhuǎn)變對施工成本的傳統(tǒng)意識

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營是采用粗放的經(jīng)營方式，常常忽視成本的核算與管理。首先我們要強化成本意識，改變傳統(tǒng)的對企業(yè)經(jīng)營的粗放模式，在提高對成本認(rèn)識的前提下，樹立主動自覺的開展成本工作的意識。在建筑施工方面對材料、機械、人工等方面的相關(guān)費用是建筑施工企業(yè)的主要成本。如果能做到樹立主動自覺的開展成本工作的意識進(jìn)行各項成本的核算，做到盡可能的節(jié)約使用費用，耗費的資本就會降低。所以要注重對成本核算與管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們掌握科學(xué)合理的成本核算與管理技術(shù)，從而降低施工成本，同時獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、規(guī)范成本核算

建筑施工企業(yè)在經(jīng)費上要做好先核算后施工，做好施工項目的成本計劃，才能做到施工工程開支的合理化，從而降低了施工成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在每一項施工工程前，施工項目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)要求核算人員進(jìn)行施工費用預(yù)算，與施工人員、質(zhì)量監(jiān)測人員、企業(yè)會計等人員共同研究并制定降低工程成本的計劃，將各個施工項目成本的責(zé)任落實到每個人的手上，使各個項目的組成人員明確自己的管理范圍和內(nèi)容，同時保證成本核算的技術(shù)科學(xué)、合理。

具體分工方法：每項施工工程任務(wù)的制定后，施工項目的主要負(fù)責(zé)人、施工人員、質(zhì)量監(jiān)測人員、企業(yè)會計等，根據(jù)施工項目設(shè)計的具體要求，共同制定詳細(xì)施工計劃，使各個施工部門工作能夠有效的運行，選擇科學(xué)合理的施工方式，理性安排施工人員的工作時間，保證施工工作的按時完成和在保證質(zhì)量的情況下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。預(yù)算員在完成整體的工程施工工作預(yù)算和材料分析的基礎(chǔ)上，再按照制定的施工工作計劃的設(shè)定額進(jìn)行編制定額任務(wù)單，制定的定額任務(wù)單要寫清本項工程的交工日期、施工需要的材料數(shù)量以及種類。材料員根據(jù)施工材料的匯總詳單和編制的定額任務(wù)單進(jìn)行計劃性的采購，保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，在材料輸送方面要根據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行計劃送貨，盡量避免材料的大量囤積。作為施工成本核算的財務(wù)會計人員在收到施工各個部分的費用報表時，要進(jìn)行及時的成本核算和分析，檢查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度詳細(xì)的成本與實際費用清單，實際的成本費用清單能夠為以后的施工成本核算提供借鑒。

三、加強施工成本的管理，注重實際效果

會計工作向管理型的轉(zhuǎn)變是成本管理發(fā)展的必然結(jié)果，這一轉(zhuǎn)變要求會計工作由傳統(tǒng)的施工事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗挠媱澓怂?，同時把兩種核算有機的結(jié)合起來。

（一）加強材料費用的控制

材料費用是整個施工工程中耗費成本最大的項目，同時也是降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先要健全采購材料的原始憑據(jù)與費用報銷的管理體制，對材料費用、交通運輸費等各個環(huán)節(jié)的票據(jù)憑證是否合法、合規(guī)，是否出現(xiàn)無謂增加或遺漏的地方。

（二）施工機械的管理

施工所必需的機械設(shè)備是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企業(yè)工程部分要嚴(yán)格實施機械設(shè)備的管理措施的，確保機械管理責(zé)任落實到人，合理安排機械使用時間與強度，避免無謂的浪費與損害，加強對施工機械的保養(yǎng)和管理，確保機械施工工程的正常運行。

（三）加強資金費用的管理

在保證施工安全和質(zhì)量的前提下要盡量的節(jié)約施工開支，保證施工費用的用到實處，增強施工企業(yè)人員和施工人員的節(jié)儉意識的培養(yǎng)，避免不必要的浪費。抓好企業(yè)施工資金透明度，定時在企業(yè)例會上公布施工資金費用的使用情況。

四、明確成本與工程質(zhì)量、安全之間的關(guān)系

在工程施工完成之后進(jìn)行質(zhì)量檢測時的一次性成果也是降低工程成本的途徑，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工企業(yè)又要耗費大量的人力、物力、財力來解決出現(xiàn)的問題。所以在工程施工的整個過程中要加強對施工質(zhì)量與安全方面的管理與監(jiān)督，確保施工工程的質(zhì)量與安全。對再建工程進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查，同時做好施工檢查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

五、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的工程成本核算與管理的關(guān)鍵在于核算人員與管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，在施工工程成本的日常核算與管理中要注重加強對材料費用的控制、施工機械的管理，加強資金費用的管理，同時明確成本與工程質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，切實解決實際的成本核算與管理問題，從而做到以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張杰.談建筑施工企業(yè)項目成本管理.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2010（06）.

建筑企業(yè)采購工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本核算；管理

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，但是由于市場經(jīng)濟(jì)的競爭力在不斷加大，同時建筑施工行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題是阻止其快速發(fā)展的主要原因，而建筑施工企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的粗放的經(jīng)營方式，常常忽視成本的核算與管理。所謂落后就要挨打，工程成本核算與管理體制的缺失是建筑施工企業(yè)立足與市場經(jīng)濟(jì)的重要影響因素。

1 工程預(yù)算的概念

工程預(yù)算是指在執(zhí)行基本建設(shè)程序過程中,根據(jù)設(shè)計文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項費用的取費標(biāo)準(zhǔn), 預(yù)先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。工程預(yù)算是工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié),它是編制基本建設(shè)計劃、確定工程項目投資額、簽訂施工合同、進(jìn)行招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù),也是衡量設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)、合理的重要依據(jù)之一。加強建設(shè)工程預(yù)算管理,控制和合理確定工程造價,確保工程造價的準(zhǔn)確性,是建設(shè)工程預(yù)算管理的首要任務(wù)。

2 轉(zhuǎn)變對施工成本的傳統(tǒng)意識

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營是采用粗放的經(jīng)營方式，常常忽視成本的預(yù)算與管理。首先我們要強化成本意識，改變傳統(tǒng)的對企業(yè)經(jīng)營的粗放模式，在提高對成本認(rèn)識的前提下，樹立主動自覺的開展成本工作的意識。在建筑施工方面對材料、機械、人工等方面的相關(guān)費用是建筑施工企業(yè)的主要成本。如果能做到樹立主動自覺的開展成本工作的意識進(jìn)行各項成本的核算，做到盡可能的節(jié)約使用費用，耗費的資本就會降低。所以要注重對成本核算與管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們掌握科學(xué)合理的成本核算與管理技術(shù)，從而降低施工成本，同時獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3 規(guī)范成本核算

建筑施工企業(yè)在經(jīng)費上要做好先預(yù)算后施工，做好施工項目的成本計劃，才能做到施工工程開支的合理化，從而降低了施工成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在每一項施工工程前，施工項目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)要求核算人員進(jìn)行施工費用預(yù)算，與施工人員、質(zhì)量監(jiān)測人員、企業(yè)會計等人員共同研究并制定降低工程成本的計劃，將各個施工項目成本的責(zé)任落實到每個人的手上，使各個項目的組成人員明確自己的管理范圍和內(nèi)容，同時保證成本核算的技術(shù)科學(xué)、合理。具體分工方法：每項施工工程任務(wù)的制定后，施工項目的主要負(fù)責(zé)人、施工人員、質(zhì)量監(jiān)測人員、企業(yè)會計等，根據(jù)施工項目設(shè)計的具體要求，共同制定詳細(xì)施工計劃，使各個施工部門工作能夠有效的運行，選擇科學(xué)合理的施工方式，理性安排施工人員的工作時間，保證施工工作的按時完成和在保證質(zhì)量的情況下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。預(yù)算員在完成整體的工程施工工作預(yù)算和材料分析的基礎(chǔ)上，再按照制定的施工工作計劃的設(shè)定額進(jìn)行編制定額任務(wù)單，制定的定額任務(wù)單要寫清本項工程的交工日期、施工需要的材料數(shù)量以及種類。材料員根據(jù)施工材料的匯總詳單和編制的定額任務(wù)單進(jìn)行計劃性的采購，保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，在材料輸送方面要根據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行計劃送貨，盡量避免材料的大量囤積。作為施工成本核算的財務(wù)會計人員在收到施工各個部分的費用報表時，要進(jìn)行及時的成本核算和分析，檢查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度詳細(xì)的成本與實際費用清單，實際的成本費用清單能夠為以后的施工成本核算提供借鑒。

4 加快會計工作向管理型轉(zhuǎn)變

會計工作向管理型的轉(zhuǎn)變是成本管理發(fā)展的必然結(jié)果，這一轉(zhuǎn)變要求會計工作由傳統(tǒng)的施工事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗挠媱澓怂悖瑫r把兩種核算有機的結(jié)合起來。

4.1 加強材料費用的控制。材料費用是整個施工工程中耗費成本最大的項目，同時也是降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先要健全采購材料的原始憑據(jù)與費用報銷的管理體制，對材料費用、交通運輸費等各個環(huán)節(jié)的票據(jù)憑證是否合法、合規(guī)，是否出現(xiàn)無謂增加或遺漏的地方。

4.2 施工機械的管理。施工所必需的機械設(shè)備是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企業(yè)工程部分要嚴(yán)格實施機械設(shè)備的管理措施的，確保機械管理責(zé)任落實到人，合理安排機械使用時間與強度，避免無謂的浪費與損害，加強對施工機械的保養(yǎng)和管理，確保機械施工工程的正常運行。

4.3 加強資金費用的管理。在保證施工安全和質(zhì)量的前提下要盡量的節(jié)約施工開支，保證施工費用的用到實處，增強施工企業(yè)人員和施工人員的節(jié)儉意識的培養(yǎng)，避免不必要的浪費。抓好企業(yè)施工資金透明度，定時在企業(yè)例會上公布施工資金費用的使用情況。

5 建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

5.1 收入確認(rèn)依據(jù)的問題。建筑企業(yè)的結(jié)算一般情況下都依賴與企業(yè)的進(jìn)度統(tǒng)計報表，建設(shè)施工單位能夠接受的資料是比較少的，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在進(jìn)行月度、年度的結(jié)算時出現(xiàn)一些偏差，準(zhǔn)確性會受到一定的影響，最終會對建筑企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面的影響。

5.2 沒有將收益性支出和資本性支出的界限劃清。建筑企業(yè)的收益性支出與資本性支出的概念是不同的，如果沒有將這兩者合理的劃分就會使得企業(yè)的資產(chǎn)成本的確定不便。這對與企業(yè)的利潤是會造成直接的影響的，而且會影響企業(yè)利潤。

5.3 固定資產(chǎn)管理的問題。建筑企業(yè)的工程管理包括很多方面，其中固定資產(chǎn)的管理就是一個方面，建筑企業(yè)的工程是由企業(yè)的項目部門完成的，由于項目部門對于一些管理上的問題不是很了解，所以，他們往往會將一些物質(zhì)，比如：計算機計入到固定資產(chǎn)當(dāng)中，可是這是不能夠反應(yīng)出建筑企業(yè)的當(dāng)期損益的。

5.4 應(yīng)收賬款的問題。由于建筑企業(yè)字發(fā)展的過程中會有一些款項無法收回，因此，只能計入企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備中，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的一個主要的原因就是社會信用機制的不完善，使得拖欠工程款的現(xiàn)象比比皆是，這對于企業(yè)的發(fā)展是很不利的。

5.5 現(xiàn)金采購的款項過多以及不合規(guī)的發(fā)票報銷的問題。建筑企業(yè)子在進(jìn)行材料采購時沒有配套的監(jiān)管機構(gòu)這就造成了很多的違規(guī)現(xiàn)象，也會使得稅收出現(xiàn)問題，會出現(xiàn)漏稅問題。

6 明確成本與工程質(zhì)量、安全之間的關(guān)系

在工程施工完成之后進(jìn)行質(zhì)量檢測時的一次性成果也是降低工程成本的途徑，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工企業(yè)又要耗費大量的人力、物力、財力來解決出現(xiàn)的問題。所以在工程施工的整個過程中要加強對施工質(zhì)量與安全方面的管理與監(jiān)督，確保施工工程的質(zhì)量與安全。對再建工程進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查，同時做好施工檢查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

7總結(jié)

建筑施工企業(yè)的工程成本核算與管理的關(guān)鍵在于核算人員與管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，在施工工程成本的日常核算與管理中要注重加強對材料費用的控制、施工機械的管理，加強資金費用的管理，同時明確成本與工程質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，切實解決實際的成本核算與管理問題，從而做到以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[4] 趙建勇.預(yù)算會計(恁第三版)[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2007,10.

建筑企業(yè)采購工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 進(jìn)度管理 難點 對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 進(jìn)度管理對建筑工程的重要性

進(jìn)度管理對建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下三個方面:

1.1保證建設(shè)工程按照工期如期完工。在施工單位進(jìn)行建筑施工之前，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在該項目合同里規(guī)定了工程完工的日期，施工單位對施工進(jìn)度制定相應(yīng)的進(jìn)度管理可以避免因管理不到位導(dǎo)致的效用低下。進(jìn)度管理還需要根據(jù)實際情況的偏差來修改計劃，在由于外部因素導(dǎo)致一項任務(wù)的延誤完成的時候需要管理層進(jìn)行計劃相應(yīng)的調(diào)整，縮短其他任務(wù)的完成時間，避免造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

1.2控制建設(shè)工程的成本。一項工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量還有投資成本是相互關(guān)聯(lián)的，一方面，如果施工方需要盡快完成工程的施工進(jìn)度必然會要求投入更多的人力、財力、物力等，相應(yīng)的施工成本必然上升。另一方面，加快工程進(jìn)度的同時就可能無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至還會導(dǎo)致不必要的返工，如此惡性循環(huán)進(jìn)而延長了工期和提高了工程成本。因此，進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，可以控制建筑工程的成本。

1.3提高建設(shè)工程投資效益。一般而言，建筑工程的工期比較長，涉及范圍也較廣泛，施工情況復(fù)雜，是一個長期、動態(tài)、多變的工程。進(jìn)行有效地實施進(jìn)度管理工作，不僅可以保證建筑準(zhǔn)時完工，減少投資成本，還可以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位的外在形象，促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而擁有更多的項目來源，帶來施工單位的潛在收益。

2 建筑工程進(jìn)度管理中的難點

2.1 建筑工程施工人員的管理人為因素始終是影響施工進(jìn)度的決定性因素，因為在建筑工程的施工過程中，手工操作占據(jù)其大部分的比例，所有的組織管理和安排調(diào)配等都是通過專業(yè)施工人員進(jìn)行手工操作而完成的，所以難免會出現(xiàn)設(shè)計人員設(shè)計的不全面、施工人員施工過程中的失誤以及監(jiān)督人員審批工作上的拖延等缺陷，正是由于人為因素難以掌控，所以施工進(jìn)度也會產(chǎn)生很大的影響，加強建筑工程施工人員的管理是其中的一個難點。

2.2 建筑工程施工物資的供應(yīng)

建筑工程物資的供應(yīng)是影響施工進(jìn)度的一個重要因素，也是施工進(jìn)度管理中的一個難點問題。一個完整的建筑工程項目，需要施工機械設(shè)備以及工程材料的大量配置和供應(yīng)，如果工程材料的供應(yīng)滿足不了工程項目的需求，那么就會導(dǎo)致材料周轉(zhuǎn)不足，而如果建筑工程現(xiàn)場的運輸條件比較差、材料資源比較貧乏，也會導(dǎo)致材料供應(yīng)困難，從而影響工程項目的工期，也就是施工進(jìn)度的有序進(jìn)行，而無論是工程材料還是工程設(shè)備都沒有做好嚴(yán)格的質(zhì)量檢測工作就大肆采購，勢必會造成機械設(shè)備和工程材料的質(zhì)量缺陷，對工程進(jìn)行修補和返工的時間會在一定程度上延誤正常的工程進(jìn)度; 資金也是工程進(jìn)度管理的一個重點和難點，運轉(zhuǎn)資金充沛才能保證施工進(jìn)度的流轉(zhuǎn)正常，而只有充足的資金補充才能為建筑工程提供足夠的建筑材料和先進(jìn)的施工設(shè)備，才能有效提高整個建筑工程的施工進(jìn)度，反之，資金不足會對施工材料和機械設(shè)備的正常供應(yīng)造成一定的影響，對正常的施工進(jìn)度造成一定的拖延。

2.3 施工技術(shù)的采用施工技術(shù)也是建筑工程進(jìn)度管理的難點之一，施工項目的技術(shù)程度以及管理水平對施工進(jìn)度都會造成直接的影響，而施工技術(shù)不僅僅指建筑工程采用的技術(shù)層面，它還包括施工人員的操作水平、工程項目設(shè)計的合理性、設(shè)計與施工的銜接性以及施工過程中解決問題的時效性等等，這些都被列入施工技術(shù)的范疇，只有選擇合適的施工工藝和施工方法，在建筑工程中實現(xiàn)施工技術(shù)的最大利用價值，才能有效保證施工進(jìn)度。

3 加強建筑工程進(jìn)度管理的措施

3.1 制定施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃是有效控制施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，它主要包括兩個方面的內(nèi)容，即進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度計劃評審，施工進(jìn)度計劃要合理安排建筑工程施工過程中的材料、設(shè)備以及人員等，同時它還是對工程項目進(jìn)行檢驗和評價的標(biāo)準(zhǔn)，因為建筑工程項目具有差異性、和特殊性的特點，為了保證計劃的貫徹執(zhí)行應(yīng)該使其有一個具體詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單位要綜合考慮建筑工程項目當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和施工條件等因素，設(shè)置不同的施工進(jìn)度目標(biāo)，并且根據(jù)不同的資源和時間進(jìn)行施工計劃的編排。

3.2 加強施工人員管理

為了提高工程施工的進(jìn)度，采用的管理人員不僅要具備專業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)和良好的協(xié)調(diào)管理能力，還要具備一定的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，并且能在建筑工程施工的過程中不斷提高自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)其專業(yè)方面的知識技能，還要加強施工人員的責(zé)任宣傳，并將施工進(jìn)度和各自的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，促進(jìn)每一個施工人員為了完成各自的目標(biāo)而積極投身于提高工程進(jìn)度的工作中去。

3.3 保證施工物質(zhì)供應(yīng)

在建筑工程項目的進(jìn)度管理中，要加強每一道工序的管理，具體對施工環(huán)節(jié)中需要的材料、設(shè)備和配件進(jìn)行科學(xué)合理的管理和計劃，根據(jù)建筑工程的進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的物資供應(yīng)和采購計劃，并加強對采購物資的質(zhì)量檢驗，保證各種采購物資在建筑工程中的充分利用，促進(jìn)施工進(jìn)度的提高，需要特別注意的是，在施工機械中，塔吊的工作狀況是影響整個建筑工程項目進(jìn)度的重要因素，因此要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場的塔吊安裝，只有具備相關(guān)部門安檢證明的施工機械才能應(yīng)用到施工現(xiàn)場中去。

3.4 采用先進(jìn)施工技術(shù)先進(jìn)的施工技術(shù)對工程進(jìn)度有著重要的影響，針對性較強的工作計劃的編制、操作性較強的施工組織的制定以及科學(xué)性較強的施工方案的確定都能促進(jìn)工程進(jìn)度的有效提高，而在建筑工程的施工階段，關(guān)鍵施工工序的把握、先進(jìn)的施工機械和施工技術(shù)的采用、施工流水作業(yè)的合理劃分以及組織實施等都屬于施工技術(shù)的范疇，這些因素會對工程進(jìn)度產(chǎn)生積極的推動作用。

3.5 提高工程連續(xù)性

促進(jìn)工程的連續(xù)性能夠使建筑工程的施工時間大大縮短，從而提高工程的施工進(jìn)度，當(dāng)然這些縮短的工期不能以犧牲工程自身的質(zhì)量來取得，而是在個別工序的拖延而對相關(guān)工序時間進(jìn)行合理壓縮，并且是在允許壓縮的前提下進(jìn)行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作業(yè)，所以難免會遇到雨季或冬季等不適宜施工的天氣，所以為了保持施工進(jìn)度，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行連續(xù)性施工，使建筑工程項目不因為天氣等客觀原因而中斷，這也是提高工程進(jìn)度的有效措施，但是施工單位必須制定科學(xué)合理的雨施或冬施方案，貫徹落實這些季節(jié)性施工措施，并對季節(jié)性施工措施的完工效果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。

4結(jié)語

建筑工程進(jìn)度管理是一項綜合性的工作，需要施工單位和監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)配合，如果在對其進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)一點疏漏都會引起工程進(jìn)度的延誤，因此，所有的參建單位應(yīng)該加強溝通和交流，根據(jù)實際的工程進(jìn)行情況，合理地調(diào)整工程進(jìn)度計劃，實現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制，只有加強工程進(jìn)度的管理，才能幫助建筑工程和建筑企業(yè)實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)社會效益，提高建筑企業(yè)的形象、聲譽以及在建筑市場的競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)