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經(jīng)濟(jì)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：成本核算體系；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理

前言

本次研究主要分析了成本核算工作以及經(jīng)濟(jì)管理工作，有針對(duì)性的展開了一系列的探究分析工作，進(jìn)而有針對(duì)性的提出一系列有效、科學(xué)的措施以及解決方法，為后期的醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性以及主動(dòng)性的提升提供一定的借鑒以及參考意義。

1醫(yī)院成本核算以及經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑及方法

1.1在原有的基礎(chǔ)上促使保障機(jī)制更加的健全以及完善

醫(yī)院內(nèi)部的成本核算以及管理活動(dòng)涉及到各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，影響到管理事務(wù)的各大層面，所以，必須構(gòu)建起完善的組織機(jī)構(gòu)保障機(jī)制，以在日常的醫(yī)療服務(wù)工作中為實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的工作基礎(chǔ)。

1.1.1根據(jù)實(shí)際需要完成專門的、科學(xué)的管理委員會(huì)組織構(gòu)建。

在醫(yī)院內(nèi)部需要以財(cái)會(huì)中心為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)為主導(dǎo)來有效構(gòu)建層級(jí)式的控制組織機(jī)制。在上述的基礎(chǔ)上逐漸形成以科室部門核算工作人員為輔助作用的結(jié)構(gòu)類型，不僅如此，還要針對(duì)各個(gè)科室以及各個(gè)相關(guān)部門組織的崗位人員，進(jìn)一步明確劃分各個(gè)工作人員的具體的權(quán)責(zé)以及義務(wù)[2]。財(cái)會(huì)中心是目前層級(jí)式的控制組織機(jī)制中非常重要的組織部分，需要不定時(shí)的、主動(dòng)的對(duì)部門相關(guān)人員進(jìn)行組織，該部分人員一般指的是內(nèi)部負(fù)責(zé)成本采集的工作人員，或者是內(nèi)部負(fù)責(zé)成本核算的工作人員，對(duì)他們進(jìn)行組織，促使他們積極參與接受學(xué)習(xí)活動(dòng)以及相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，促使組員之間存在的交流以及合作力度進(jìn)一步強(qiáng)化，同時(shí)在上述的基礎(chǔ)上，整體的管理以及歸集新增加的收入和項(xiàng)目以及需要合并的收入和項(xiàng)目，為數(shù)據(jù)信息分析的及時(shí)性以及完整性提供切實(shí)的保障。

1.1.2網(wǎng)絡(luò)化管控系統(tǒng)的有效構(gòu)建。

將目前的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及其它的網(wǎng)絡(luò)科技力量的作用充分的發(fā)揮出來，從根本上促使醫(yī)院成本真正實(shí)現(xiàn)公開化以及透明化，促使經(jīng)濟(jì)管理的作用最大程度的發(fā)揮出來，最后在上述的基礎(chǔ)上逐漸形成一系列影響全院的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院的各大科室的成本以及收入等相關(guān)的重要的數(shù)據(jù)信息就可以實(shí)現(xiàn)錄入統(tǒng)一化以及管理統(tǒng)一化，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，發(fā)揮有效地監(jiān)督力度以及管理力度。1.1.3促使成本數(shù)據(jù)信息采集水平進(jìn)一步提升。對(duì)于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)活動(dòng)來說，成本數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用是不可取代的，在實(shí)際工作中發(fā)揮著非常重要的作用，所以，需要在實(shí)際工作中確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性以及可靠性，促使高效的管理以及明確的職責(zé)劃分進(jìn)一步強(qiáng)化。這就要求：提供成本數(shù)據(jù)的部門應(yīng)做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯總工作，并交由專門的領(lǐng)導(dǎo)簽字后上交至財(cái)會(huì)中心以保管；各大科室的部門人員應(yīng)做好本職工作，確保本科室的原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性；部門人員應(yīng)按照支出與收入間的配比信息，積極配合醫(yī)院開展成本監(jiān)督和控制活動(dòng)[3]。

1.2科學(xué)的節(jié)約降耗

所有的物資以及設(shè)備資源只要是醫(yī)院內(nèi)部購(gòu)買以及安置的那么均需要嚴(yán)格按照以下原則進(jìn)行“：統(tǒng)一管理、集體領(lǐng)導(dǎo)、歸口負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的基本原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效配置。

1.2.1根據(jù)實(shí)際需要，完成專業(yè)購(gòu)置方案的制定以及完善。

分析醫(yī)院存在的不同類別的物資以及不同的設(shè)備類型的購(gòu)買活動(dòng)，其本身應(yīng)該從根本上遵循的原則以及規(guī)劃，開展實(shí)踐采購(gòu)活動(dòng)以及核算監(jiān)管活動(dòng)為一體，最大化控制醫(yī)院的成本消耗量。在醫(yī)院購(gòu)置環(huán)節(jié)，首要的工作就是保證購(gòu)置物件的質(zhì)量水平，在上述的基礎(chǔ)上再考慮價(jià)格低廉以及服務(wù)優(yōu)質(zhì)等其他方面；需要保證數(shù)量滿足以及保證效率合適，在上述的條件下，相關(guān)人員需要在掌握時(shí)機(jī)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院內(nèi)藥品以及庫(kù)存的信息進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)以及準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，防止在實(shí)際工作中，因?yàn)樗幤反罅康臄D壓導(dǎo)造成資源流失，產(chǎn)生流失風(fēng)險(xiǎn)[4]，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展受到阻礙。

1.2.2重點(diǎn)關(guān)注實(shí)效管理低價(jià)值且容易消耗物品。

醫(yī)院內(nèi)很多的物品具備低價(jià)值且易消耗的特點(diǎn)，這無疑對(duì)于醫(yī)院管理而言是一項(xiàng)難題。這就需要相關(guān)管理人員做好如下工作：（1）月初前期，科室各大組員根據(jù)“量本利”的評(píng)價(jià)方式，綜合過去一段時(shí)期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息以及科室的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)地制定出有效的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃書以及控制的計(jì)劃書；（2）所有物品只要是庫(kù)存內(nèi)的，都應(yīng)該針對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行專項(xiàng)的、專人的管理的方法，促使出庫(kù)以及入庫(kù)流程操作進(jìn)一步科學(xué)化以及有效化，同時(shí)促使物品的領(lǐng)取以及物品的使用進(jìn)一步公開化，可視化[5]。

1.2.3不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理以及效益管理等意識(shí)。

醫(yī)院開展日常性的管理活動(dòng)時(shí)，其基本目標(biāo)是確保維持收入以及效益的穩(wěn)定性增長(zhǎng)。然而這是兩個(gè)截然相反的名詞。當(dāng)前有醫(yī)院內(nèi)部的管理層認(rèn)為，努力提高收入的遞增發(fā)展才是硬道理，將收入增長(zhǎng)簡(jiǎn)單地同效益增長(zhǎng)混淆一起。但這樣的觀點(diǎn)是片面和錯(cuò)誤的，多數(shù)醫(yī)院存在著高收入但是卻低效益經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。所以，醫(yī)院在進(jìn)行大型項(xiàng)目決策以及大型醒目引進(jìn)的過程中，需要發(fā)揮健全的成本核算評(píng)價(jià)體系，客觀的舉證以及評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)際效益、預(yù)測(cè)的收入大小、市場(chǎng)份額占據(jù)大小、競(jìng)爭(zhēng)力大小等多個(gè)方面。促使經(jīng)濟(jì)管理有效化[6]。

2結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步改革，相關(guān)的體系體制癥狀正在不斷的完善以及健全，并且逐漸實(shí)現(xiàn)深入的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境中，醫(yī)院是一項(xiàng)非常重要組織機(jī)構(gòu)，在發(fā)展過程中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，但是面臨時(shí)展的進(jìn)行，醫(yī)院該項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)即將面臨全新的挑戰(zhàn)以及競(jìng)爭(zhēng)。目前醫(yī)院日常管理活動(dòng)過程中，怎樣高效地管理成本工作以及控制成本費(fèi)用等已經(jīng)逐漸成為非常重要的構(gòu)成部分之一。同時(shí)，醫(yī)院內(nèi)部的全成本核算體系以及醫(yī)院所實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有非常顯著的復(fù)雜性，其涉及到的內(nèi)容非常的廣泛，呈現(xiàn)復(fù)雜性以及多樣性。所以在實(shí)際工作中，醫(yī)院想要在原有的基礎(chǔ)上取得更好的經(jīng)濟(jì)管理成功，那么就需要在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上推目前管理制度的進(jìn)一步創(chuàng)新以及進(jìn)步，其中，最為重要的部分是成本核算體系的進(jìn)一步創(chuàng)新以及改革。所以，廣大的醫(yī)務(wù)工作人員需要立足于本院的實(shí)際發(fā)展情況，并且以此為主要的出發(fā)點(diǎn)，掌握最新的研究方向，同時(shí)還要在實(shí)際工作中，積極地吸收傳統(tǒng)管理之前具備的一系列豐富的使用經(jīng)驗(yàn)，不僅如此，還要根據(jù)實(shí)際需要實(shí)際實(shí)際能力努力的創(chuàng)新相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體系，同時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法等，逐漸構(gòu)建起一系列完善的健全的成本核算制度，促使醫(yī)療服務(wù)的作用最大化地發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)

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經(jīng)濟(jì)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理軟件智能化；劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍

1 我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展進(jìn)程

受我國(guó)長(zhǎng)期封閉狀態(tài)的影響，一些先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念無法走進(jìn)或帶回來，這種狀況維持的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。改革開放帶來了各種各樣的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念，迅速的融入到我們的經(jīng)濟(jì)管理工作中。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式受到國(guó)土面積的制約，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要從多個(gè)方面多角度考慮問題。例如社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情、能源分布情況等都是需要考慮的因素。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出地域性差異，不均衡發(fā)展。一些地理環(huán)境復(fù)雜的區(qū)域在經(jīng)濟(jì)上明顯落后于地理環(huán)境簡(jiǎn)單的區(qū)域。針對(duì)我國(guó)廣袤的區(qū)域以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的情況，我們?cè)谖覈?guó)的經(jīng)濟(jì)管理上需要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)的管理辦法，但同時(shí)又不能完全復(fù)制人家的做法，我們需要組建自己的經(jīng)濟(jì)管理專家隊(duì)伍，需要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，總結(jié)出一套創(chuàng)新的、適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理辦法，并通過管理辦法的實(shí)施，來促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)提升。

在進(jìn)行我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理過程中，我們要不斷的收集、了解世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡及趨勢(shì)，不斷吸取其他國(guó)家在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題，分析產(chǎn)生原因，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理過程中要盡量避免類似問題的再次出現(xiàn)。我們只有在不斷的積累學(xué)習(xí)的情況下，在分析掌握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)下，才能使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平逐步加強(qiáng)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在加入世貿(mào)組織以后有了飛速的提升，加入世貿(mào)組織使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與全球的經(jīng)濟(jì)迅速而安全的融合在一起。歷史的發(fā)展都具有相似性，從歷史發(fā)展的長(zhǎng)河中可知，一個(gè)國(guó)家是否能成為強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵不在土地面積大小，不在人口多少，而在于他的國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力。比如說，荷蘭從占地面積及人口來說都是一個(gè)小國(guó)家，但是由于其創(chuàng)建了證券等具有世界性影響的經(jīng)濟(jì)制度，使得其成為經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)國(guó)。所以我們對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理需要在實(shí)際中不斷的總結(jié)、改進(jìn)、創(chuàng)新，并最終應(yīng)用于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 智能經(jīng)濟(jì)管理軟件的應(yīng)用

以前企業(yè)使用傳統(tǒng)的管理軟件，軟件引進(jìn)后是固定的模式，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的變化需求進(jìn)行改變，這就導(dǎo)致企業(yè)要么對(duì)已購(gòu)買的高價(jià)軟件棄之不用，要對(duì)軟件進(jìn)行二次開發(fā)，但是二次開發(fā)的費(fèi)用也相對(duì)比較高，給運(yùn)行企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)。

現(xiàn)代化的高科技軟件考慮了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)需求以及使用需求?？梢宰龅杰浖粩嗟膩碇鲃?dòng)適應(yīng)企業(yè)，真正的成為為企業(yè)服務(wù)的工具，增強(qiáng)軟件的實(shí)效性。CISS跨網(wǎng)通正是這樣的軟件。在設(shè)計(jì)之初，考慮到了不同類型企業(yè)的差異，以及同一類型企業(yè)大小企業(yè)之間也存在差異的事實(shí)，有針對(duì)性的開發(fā)了企業(yè)個(gè)性化需求的軟件工具。CISS跨網(wǎng)通的模塊化設(shè)計(jì)，既可拆分又可整合，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)企業(yè)需求選擇性購(gòu)買相關(guān)功能軟件。這就有效的解決了傳統(tǒng)軟件無論企業(yè)對(duì)于軟件的功能需求有多少都要整體購(gòu)買的尷尬情況，避免了資源的浪費(fèi)。目前市場(chǎng)上有很多OA辦公、NC辦公等，但卻沒有一個(gè)開發(fā)商具有能將這些系統(tǒng)進(jìn)行整合的方案，造成企業(yè)需要向不同的開發(fā)商購(gòu)買系統(tǒng)，而多套系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和流程整合問題就成了企業(yè)的困擾，CISS跨網(wǎng)通是唯一能夠解決這個(gè)問題的整體解決方案。當(dāng)傳統(tǒng)軟件給企業(yè)帶來的困擾時(shí)，CISS跨網(wǎng)通就對(duì)其市場(chǎng)進(jìn)行了精準(zhǔn)的高定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)簡(jiǎn)單快捷的操作需求。企業(yè)不需要專業(yè)的計(jì)算機(jī)人員，也不用自己購(gòu)買服務(wù)器，只需打開瀏覽器，輸入賬號(hào)和密碼就可使用。先進(jìn)軟件的應(yīng)用，可大幅度的降低企業(yè)的投入成本，為企業(yè)及經(jīng)濟(jì)劃分區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。

3 劃區(qū)管理的意義

我國(guó)實(shí)行劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理區(qū)域內(nèi)，各種經(jīng)濟(jì)的協(xié)作關(guān)系比較強(qiáng)、結(jié)構(gòu)上也比較緊密、區(qū)域內(nèi)的各企業(yè)之間保存著長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)平衡狀態(tài)。在這樣的經(jīng)濟(jì)管理區(qū)域內(nèi)國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控相對(duì)比較容易，調(diào)控效果也會(huì)比較顯著。

不同經(jīng)濟(jì)管理區(qū)域相互關(guān)聯(lián)發(fā)展，又需根據(jù)各自區(qū)域的實(shí)際生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，摸索出適合自己區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理策略，各經(jīng)濟(jì)劃分區(qū)域在各自的區(qū)域內(nèi)自行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理與調(diào)控，促進(jìn)各自經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。各區(qū)域由于地域的差異，管理的區(qū)別，會(huì)存呈現(xiàn)不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，各區(qū)域的不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r又能給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理帶來多樣性因素，國(guó)家需要通過稅收來調(diào)節(jié)各區(qū)域之間的差異，從而保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面健康的發(fā)展。

4 劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)解決就業(yè)、穩(wěn)定、分配、增長(zhǎng)、資源等多方面因素的復(fù)雜系統(tǒng)工程，因此至今全球經(jīng)濟(jì)的管理中，僅歐美一些人口少的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理可以提供借鑒，其他規(guī)模較大的國(guó)家則不能體現(xiàn)出一定的規(guī)律性。但是實(shí)踐證明對(duì)于歐美經(jīng)濟(jì)理論的照搬照抄，拿回來直接用，成功的機(jī)率幾乎為零。以GDP計(jì)算的規(guī)模相近于西方國(guó)家的時(shí)候，需充分地考慮到這種人1：51規(guī)模與人類一般經(jīng)驗(yàn)的適應(yīng)性。國(guó)外沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，就需要我們形成改進(jìn)的思路，采取劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的做法?，F(xiàn)如今，歐盟的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)比較勁猛，主要是因?yàn)檎麄€(gè)歐洲分裂成多個(gè)國(guó)家，多個(gè)國(guó)家之間為了自己的需求而不斷的進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)，多個(gè)經(jīng)濟(jì)體共同存在產(chǎn)生的。我國(guó)劃分多個(gè)經(jīng)濟(jì)管理區(qū)域，也可以使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)存在類似的關(guān)系。同時(shí)劃分多個(gè)經(jīng)濟(jì)管理區(qū)域后，國(guó)家在大局上整體掌握著評(píng)價(jià)和管理權(quán)限，保障各區(qū)域之間能夠長(zhǎng)期的存在良性競(jìng)爭(zhēng)。近年來，國(guó)家針對(duì)各經(jīng)濟(jì)管理區(qū)表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，制訂有效的管理方案，促進(jìn)每個(gè)經(jīng)濟(jì)劃分區(qū)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，國(guó)家增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)的劃分，期望以此帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展。這種經(jīng)濟(jì)管理理念的實(shí)施，從實(shí)際情況來看，經(jīng)濟(jì)推拉作用比較明顯，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的重要舉措，也是未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高效保障措施。

5 結(jié)束語(yǔ)

影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的因素眾多，但在眾多因素之中，如何平衡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾成為焦點(diǎn)因素。分析我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，我國(guó)需要分別讓各經(jīng)濟(jì)劃分區(qū)域分別經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來，再帶動(dòng)其他的經(jīng)濟(jì)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終促進(jìn)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的均衡長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]蔡冊(cè)華，姚煥金.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與政府干預(yù)[J].牡丹江師范學(xué)院學(xué)報(bào)，1997，2.

經(jīng)濟(jì)管理范文第3篇

人們可通過對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的接收、收集、傳遞與處理,實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的了解各方面經(jīng)濟(jì)的變化情況,并根據(jù)其變化,及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)控與管理,保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理性與有效性。從廣義上來講,經(jīng)濟(jì)信息具有分子化、數(shù)字化、虛擬化、全球化、中空化、互聯(lián)型、創(chuàng)新型、整合型、知識(shí)型、緊迫型等諸多的特點(diǎn),而從實(shí)際的應(yīng)用功能上來講,經(jīng)濟(jì)信息主要具備有預(yù)測(cè)功能、控制功能、選擇功能、增值功能、開發(fā)功能等。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的多角度、多方位分析,我們也可看出,將經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用于宏觀或微觀經(jīng)濟(jì)管理中時(shí),對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平,具有著十分積極、深遠(yuǎn)的影響。

二.經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

從我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看,于宏觀經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)信息時(shí),主要具有以下幾點(diǎn)比較突出的作用:

⑴推動(dòng)性作用。將經(jīng)濟(jì)信息充分利用地應(yīng)用于宏觀經(jīng)濟(jì)管理中時(shí),可以使管理方式更加合理。例如,宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的主要內(nèi)容:人力、資金、設(shè)備、產(chǎn)品等,均可通過經(jīng)濟(jì)信息緊密的聯(lián)系與組織起來,最終使各方面能夠更加協(xié)調(diào),得到統(tǒng)一性的管理和發(fā)展,從而對(duì)推動(dòng)整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性幫助。

⑵決策性作用。通過經(jīng)濟(jì)信息的整理與統(tǒng)計(jì),將宏觀經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)的運(yùn)行情況,當(dāng)下的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)性、綜合性、全面性的分析,并根據(jù)實(shí)際的分析結(jié)果,預(yù)測(cè)出未來的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。再根據(jù)預(yù)測(cè),制定出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃,并放心地將這些管理計(jì)劃付諸于行動(dòng)。這種方式,也就是指經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中起到的決策性作用。

⑶指導(dǎo)性作用。在編制宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí),如果未能充分地了解當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),則容易出現(xiàn)管理方案編制不合理、不實(shí)用、不正確等問題。而將經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用于宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案的編制當(dāng)中時(shí),便可得到大量可靠、準(zhǔn)確、有效的經(jīng)濟(jì)信息資料,這對(duì)于管理方案的編制將起到良好的指導(dǎo)作用,進(jìn)而保證管理方案編制以及后期方案實(shí)施的合理性與有效性。

三.基于宏觀經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用措施

通過對(duì)經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用于宏觀經(jīng)濟(jì)管理中作用的分析,再結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)信息存在的一些弊端,筆者認(rèn)為,應(yīng)該通過以下幾點(diǎn)有效性措施,促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用的充分性與合理性:

1、建立完善的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)

于宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作中建立完善、全面的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),可以使經(jīng)濟(jì)信息的內(nèi)容更加詳細(xì),并使其整體運(yùn)行更加正常,進(jìn)而有效的提高宏觀經(jīng)濟(jì)的管理水平。而宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的建立,主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):

⑴宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的建立原則。首先,必須要保證所建立的信息系統(tǒng)與宏觀經(jīng)濟(jì)管理完全配套,緊密聯(lián)系,保證其能夠發(fā)揮充分的作用。其次,建立此信息系統(tǒng)時(shí),必須嚴(yán)格遵循“獨(dú)立性、目的性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性以及系統(tǒng)完整性”等原則,以促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的合理性、有效性與正確性。再次,綜合我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),科學(xué)地把握宏觀經(jīng)濟(jì)信息,在綜合考慮、分析的基礎(chǔ)上合理地建設(shè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng),以便能更好地推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

⑵網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)的建立。要想保證經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的時(shí)效性與合理性,就必須保證所收集的信息及時(shí)、合理、重要。這種形勢(shì)下,使得宏觀經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)的建立已是必然。而網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)在應(yīng)用時(shí),也需注意三點(diǎn)重要事項(xiàng):其一,經(jīng)濟(jì)信息的收集必須及時(shí),充分地體現(xiàn)出時(shí)間觀念,以保證各項(xiàng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策的合理性。其二,信息收集必須要突出重點(diǎn),切勿一桿子全撈,貪多求全,盲目進(jìn)行,要做到就重避輕,有的放矢。其

三,收集經(jīng)濟(jì)信息并應(yīng)用時(shí),應(yīng)該結(jié)合實(shí)際,有針對(duì)性地收集于宏觀經(jīng)濟(jì)管理中可起到重要作用的信息資料。

2、以經(jīng)濟(jì)信息為導(dǎo)向的宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

大力開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作,主要是期望其能夠?qū)ξ覈?guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用,而為了保證宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將經(jīng)濟(jì)信息作為導(dǎo)向也是非常有必要的。經(jīng)濟(jì)信息在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展中一直起著重要的影響作用,而這個(gè)影響又分為正反兩方面,如果經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用得當(dāng),則會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的影響意義,反之,經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用不合理,也會(huì)對(duì)發(fā)展造成阻礙性的影響。因此,于實(shí)際的宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作中,必須將經(jīng)濟(jì)信息擺在首要位置,并以經(jīng)濟(jì)信息為導(dǎo)向,來促進(jìn)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的健康、長(zhǎng)效發(fā)展。例如,通過對(duì)每個(gè)局部經(jīng)濟(jì)信息的整合、分析,來探究其對(duì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的影響,再以這些經(jīng)濟(jì)信息作為依據(jù),應(yīng)用科學(xué)、合理、有效的宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策,來促進(jìn)局部經(jīng)濟(jì)與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的均衡性,規(guī)避兩者在發(fā)展中出現(xiàn)的沖突,使局部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠積極地促進(jìn)整體的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,滿足宏觀經(jīng)濟(jì)的有效性管理目標(biāo)。

3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用下的宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革

基于宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用意義,相關(guān)的管理部門還應(yīng)該在充分考慮經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用情況的同時(shí),重視對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建設(shè)與宏觀經(jīng)濟(jì)體制的改革。其一,我國(guó)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該撤銷或是減少直接參與微觀經(jīng)濟(jì)管理的部門,在考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)差異性的情況下,逐漸落實(shí)“政企分立、政資分開”的管理對(duì)策,以保證經(jīng)濟(jì)信息的精準(zhǔn)性與合理性。在此基礎(chǔ)上,宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)該通過人才整合、精兵減政等有效性策略,使經(jīng)濟(jì)信息的的應(yīng)用更加合理,為提高宏觀經(jīng)濟(jì)的管理效率以及推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展打好基礎(chǔ)。其二,在經(jīng)濟(jì)信息的合理應(yīng)用下,宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)體制的改革。具體為:

⑴在考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展的基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的體制進(jìn)行分析,并采取針對(duì)性、個(gè)體化措施加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)體制的改革,提高勞動(dòng)力的流動(dòng)性。

⑵基于我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展情況,可大力倡導(dǎo),發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì),以便能起到推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)健康、良好發(fā)展的作用。

⑶通過對(duì)國(guó)際金融形勢(shì)的分析,加強(qiáng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有金融體制的改革,使國(guó)內(nèi)金融體制能夠與國(guó)際接軌,進(jìn)一步地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

四.結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)涵；作用

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速健康發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了非凡的成就。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的不斷攀升，人均收入的持續(xù)增加以及人們生活水平的不斷提升，這些都得益于經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制與管理經(jīng)理運(yùn)行的有效手段，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是有目共睹的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有自發(fā)性、盲目性等弊端，拋開經(jīng)濟(jì)管理，單靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身的凈化與調(diào)節(jié)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。

1經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵及特征分析

（一）內(nèi)涵闡述

經(jīng)濟(jì)管理，顧名思義，就是經(jīng)濟(jì)管理者為達(dá)到某種經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)施一些有目的、有計(jì)劃的組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督活動(dòng)，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康持續(xù)發(fā)展。做好經(jīng)濟(jì)管理工作要求政府基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)與控制，以推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

（二）特征分析

首先，經(jīng)濟(jì)管理具有不斷變化的動(dòng)態(tài)特征。經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)要素必須基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)的更變，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的需要。其次，經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性、漸進(jìn)性。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由不平衡到平衡的漸進(jìn)過程，它要求各個(gè)管理要素之間要巧妙優(yōu)化配合，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)中的各類復(fù)雜問題，管理者應(yīng)不斷更新管理理念與方法，提示經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡性。最后，經(jīng)濟(jì)管理是動(dòng)態(tài)性與系統(tǒng)性的結(jié)合體。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，需要管理主體不斷與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理效率。

2經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用

（一）調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展除了得益于國(guó)家相關(guān)政策的鼓勵(lì)與支持之外，與經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)節(jié)作用是分開的。經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用有很多，其中最直接、最簡(jiǎn)單且不容忽視的作用便是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及運(yùn)行狀況做系統(tǒng)全面的了解與掌控，并基于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展進(jìn)行有價(jià)值的分析，并制定出有效的調(diào)節(jié)策略實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)節(jié)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身存在一定風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇瓶頸而無法靠自我調(diào)節(jié)突破時(shí)，這時(shí)經(jīng)濟(jì)管理便發(fā)揮其了調(diào)節(jié)功能，幫助其克服困難，持續(xù)健康運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)管理除了能調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之外，還能調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入正軌。國(guó)家和政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)節(jié)有法律手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)政策等，其中最常見的是經(jīng)濟(jì)政策，如價(jià)格調(diào)節(jié)、稅收調(diào)節(jié)、信貸調(diào)節(jié)等，這些手段有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)節(jié)。

（二）能有效克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身存在風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平等性、競(jìng)爭(zhēng)性、法制性、開放性特征能推動(dòng)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)資源優(yōu)化合理配置，提升資源利用率，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，但毋庸置疑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這些特征也促使其自身發(fā)展存在一定的弊端，如一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，并未遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本原則，將平等性、公平性等拋諸腦后，無所不用其極地謀取私利，假冒偽劣、坑蒙拐騙、爾虞我詐等是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)性、盲目性更加明顯。這些經(jīng)濟(jì)運(yùn)行弊端嚴(yán)重阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。為了恢復(fù)法治、平等、有序的市場(chǎng)運(yùn)行狀況，發(fā)揮政府經(jīng)濟(jì)管理作用勢(shì)在必行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的弊端等亟需經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)控與規(guī)避，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理能有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理者及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，運(yùn)用最實(shí)用、恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理策略實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控與管理，有效規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行弊端，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。

（三）經(jīng)濟(jì)管理確保政府依法行政的高效性

經(jīng)濟(jì)管理工作除了具有有效調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等作用之外，還具有提高政府依法行政效率的作用。政府的行政權(quán)利來源于民眾，且應(yīng)該服務(wù)于民眾，受民眾監(jiān)督。從某種意義上來說，政府行使經(jīng)濟(jì)管理職能的過程，其實(shí)就是"依法行政"的過程，經(jīng)濟(jì)管理要求政府依法行政，規(guī)范行為。首先，政府經(jīng)濟(jì)管理部門的職權(quán)是憲法與法律所賦予的不容輕視的權(quán)利，其由法律賦予，受法律保護(hù)。但在法規(guī)規(guī)定的范圍之外的一些行政管理行為是不受法律保護(hù)的。其次，政府的經(jīng)濟(jì)管理部門要想高效行使職權(quán)，必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，依法行政，并使其行為符合法律精神，嚴(yán)禁做與法律背道而馳的事情。例如，在行政執(zhí)法、決策、復(fù)議等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格依法行政。最后，政府行政部門一旦違背法律條文對(duì)當(dāng)事人造成相應(yīng)損失后必須給予賠償。因此，經(jīng)濟(jì)管理的有效執(zhí)行，可以提升政府依法行政的意識(shí)，確保依法行政的高效性。綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的加快，經(jīng)濟(jì)體制改革也日趨完善，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題卻令人堪憂。此種背景下，經(jīng)濟(jì)管理是確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常進(jìn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要途徑。這需要國(guó)家充分發(fā)揮其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的管理與調(diào)節(jié)作用，嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，嚴(yán)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用多種手段提升經(jīng)濟(jì)管理效率，使經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用得到淋漓盡致的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)信息 經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：F208 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）21-0295-01

引言：

經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，是經(jīng)濟(jì)管理行為所要達(dá)到的預(yù)期效果，他貫穿于經(jīng)濟(jì)管理的全過程，即是經(jīng)濟(jì)管理的出發(fā)點(diǎn)，又是經(jīng)濟(jì)管理的方向和指南。但是，在許多情況下，制定一個(gè)正確的管理目標(biāo)并得以圓滿實(shí)施，是很困難的。一方面需要具備一定的主觀和客觀條件，并且遵循必要的原則，還要通過必要的途徑和方法進(jìn)行。但不論怎樣的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，都必須充分地搜集、分析、利用各種相關(guān)信息，以求制定出最優(yōu)目標(biāo)。忽視或離開信息，所確定的目標(biāo)就難以達(dá)到科學(xué)、先進(jìn)、合理，也就會(huì)程度不同的削弱經(jīng)濟(jì)組織成員為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗的積極性，從而導(dǎo)致管理目標(biāo) “流產(chǎn)”，給企業(yè)帶來不必要的損失。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，這種情況是很多的。由此可見，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須同時(shí)具備人力、物力、財(cái)力、信息四個(gè)基本要素。只有獲得全面、準(zhǔn)確、可靠的經(jīng)濟(jì)信息，并依據(jù)這些信息對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效科學(xué)的管理，才能促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高人、財(cái)、物流通的合理性和有效性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，起到資源配置優(yōu)化的作用。

一、經(jīng)濟(jì)信息是正確制定和實(shí)施科學(xué)決策、提高經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)和前提

經(jīng)濟(jì)信息，是人類生存和發(fā)展的歷史過程中，必然要產(chǎn)生的活動(dòng)，是人類認(rèn) 識(shí)世界、改造世界的客觀要求。正確的決策取決于多種因素，但最重要的因素是全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握客觀實(shí)際的信息。沒有好的信息作為決策的依據(jù)，決策必然失誤。從管理上講，信息產(chǎn)業(yè)通過決策的科學(xué)化、法制化和現(xiàn)代化，會(huì)使管理水平和管理效率大大提高，從而解放和促進(jìn)生產(chǎn)力，并通過經(jīng)濟(jì)信息化的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。如我國(guó)已經(jīng)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)信息通訊網(wǎng)工程（金橋工程）、外貿(mào)海關(guān)聯(lián)網(wǎng)工程（金關(guān)工程）和電子貨幣工程（金卡工程），都是關(guān)系到國(guó)計(jì) 民計(jì)的全國(guó)性經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)工程。因此，可以這樣說：信息是無形的財(cái)富，其價(jià)值往往是難以估價(jià)的。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中矛盾的焦點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益差，為了使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真正轉(zhuǎn)到以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來，必須要靠正確的決策。因此，提高管理水平，關(guān)鍵是要提高決策水平。為了提高決策的科學(xué)性，就需要采用各種先進(jìn)手段，廣泛地搜集有關(guān)的信息資料，進(jìn)行大量的調(diào)查研究工作，在實(shí)踐中不斷更新觀念，提高決策者的素質(zhì)和決策水平，通過一系列科學(xué)的步驟和方法，制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，并在實(shí)施過程中不斷加以完善，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

控制風(fēng)險(xiǎn)是指由于被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度不夠健全和完善，內(nèi)部控制行為不利，不能有效地防止、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正某個(gè)帳戶或某種業(yè)務(wù)中的重大錯(cuò)弊而 形成的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)包括兩層含義：一是指由于被審計(jì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng) 的缺陷而導(dǎo)致的無法發(fā)現(xiàn)和糾正會(huì)計(jì)處理過程中可能存在的差錯(cuò)；二是指無論內(nèi)部控制多么健全有效，也不可能徹底根除出錯(cuò)的可能?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是被審計(jì)單位內(nèi)部控制有效性的函數(shù)，有效的內(nèi)部控制降低風(fēng)險(xiǎn)，無效的內(nèi)部控制將增加控制風(fēng)險(xiǎn)。與固有風(fēng)險(xiǎn)一樣，對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際水平，審計(jì)人員也是無法改變的，但是可以通過了解和測(cè)試內(nèi)部控制的可信賴程度來加以評(píng)估。對(duì)內(nèi)部控制固有的局限性應(yīng)保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)作出合理的估計(jì)。

檢查風(fēng)險(xiǎn)是指由于審計(jì)人員審查的范圍和程度有限，在對(duì)被審單位賬戶余額 和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行符合性測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試后，仍然沒有發(fā)現(xiàn)誤報(bào)和差錯(cuò)而形成的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。檢查風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)程序的有效性和審計(jì)人員運(yùn)用審計(jì)程序的有效性的函數(shù)，是審計(jì)人員有能力加以控制的風(fēng)險(xiǎn)。檢查風(fēng)險(xiǎn)按形成的具體原因不同又可 細(xì)分為抽樣風(fēng)險(xiǎn)和非抽樣風(fēng)險(xiǎn)兩種。

檢查風(fēng)險(xiǎn)不同于固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，它是審計(jì)人員唯一可以自主確定和控制的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，從編制審計(jì)計(jì)劃開始，繼而制訂審計(jì)方案，組織審計(jì)人員，確定審計(jì)程序，選擇審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，搜集審計(jì)證據(jù)，直至寫出審計(jì)報(bào)告，作出審計(jì)結(jié)論和決定，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，審計(jì)人員都應(yīng)嚴(yán)格依法審計(jì)，努力降低檢查風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于審計(jì)活動(dòng)的始終，受多種因素的影響和制約。對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深人的研究，有利于人們樹立風(fēng)險(xiǎn)意見，強(qiáng)化對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、成因的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步采取積極有效的措施，防范風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，提高審計(jì)工作效率和質(zhì)量。

二、經(jīng)濟(jì)信息是引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)按規(guī)律運(yùn)動(dòng)，溝通各方面經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的橋梁

信息既是投入要素，又能產(chǎn)出結(jié)果，參與投人和產(chǎn)出的全過程，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的要素，在運(yùn)行中存在三種過程：一是勞動(dòng)者運(yùn)用設(shè)備、工具、消耗能源，對(duì)原材料進(jìn)行加工，生產(chǎn)出產(chǎn)品的物質(zhì)活動(dòng)過程，形成了物流；二是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，以符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要人的流動(dòng)過程，形成了人流；三是伴隨著物流、人流產(chǎn)生和運(yùn)動(dòng)，由文字、數(shù)據(jù)、符號(hào)、信號(hào)等組成的信息流動(dòng)過程，形成了信息流。其中信息流的作用相當(dāng)關(guān)鍵，它控制、指揮、協(xié)調(diào)協(xié)物流、人流的數(shù)量、方向、規(guī)模和速度。

信息流的任何堵塞、中斷或異?，F(xiàn)象的發(fā)生，都會(huì)造成物流、人流的紊亂，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的破壞。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的、存在著多層次、多環(huán)節(jié)的管理系統(tǒng)，不僅包括眾多的部門和行業(yè)，而且還包括大大小小的各種經(jīng)濟(jì)形 態(tài)的企業(yè)。為使各管理層次、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行，相互銜接、溝通聯(lián)系，形成有組織、有凝聚力的活動(dòng)，就必須通過經(jīng)濟(jì)信息這一橋梁，實(shí)現(xiàn)上下、左右、內(nèi)外各方面的聯(lián)系。便于在統(tǒng)一指揮下，把各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的整體之中，從而成為完整的、有組織的活動(dòng)，確保對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管理，發(fā)揮總體功能。如果沒有一個(gè)縱橫交錯(cuò)、四通八達(dá)、靈敏準(zhǔn)確的信息網(wǎng)，就無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。

三、結(jié)束語(yǔ)