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創(chuàng)業(yè)管理范文第1篇

一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資問題

處于創(chuàng)建初期和成長早期，融資問題幾乎成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的核心財(cái)務(wù)問題。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)過窄的融資渠道，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者往往精心網(wǎng)羅資金，竭力從有限的融資渠道中挖掘財(cái)務(wù)資源，并且不失時(shí)機(jī)地開拓新的融資渠道。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資決策中要考慮以下幾個(gè)基本問題：

1、融資的階段性特征。創(chuàng)業(yè)企業(yè)完整的財(cái)務(wù)生命周期主要由不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段組成，即研發(fā)期、創(chuàng)立期、成長早期、快速成長期和成熟期。在不同的階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于不同的業(yè)務(wù)重點(diǎn)有各不相同的資金需求。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)主要是一種商機(jī)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式，可以概述成“商機(jī)引導(dǎo)并驅(qū)動(dòng)了商業(yè)戰(zhàn)略，然后又驅(qū)動(dòng)了財(cái)務(wù)需求、財(cái)務(wù)來源和交易結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”。在商機(jī)明確的前提下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者就要從營業(yè)需求和資產(chǎn)需求等方面來考察財(cái)務(wù)需求。而全部直接驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)需求的力量包括現(xiàn)金流出率、銷售、運(yùn)營資本以及營業(yè)需求、資產(chǎn)需求等五種。商機(jī)驅(qū)動(dòng)背景為精心制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造性地識(shí)別融資資源、設(shè)計(jì)融資計(jì)劃和安排交易結(jié)構(gòu)留出了充足的空間。

在不同階段，由于直接驅(qū)動(dòng)力量的不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)需求各不相同，企業(yè)所面對(duì)的可取得財(cái)務(wù)資源也呈現(xiàn)出很大的差異。在研發(fā)期和創(chuàng)立期，個(gè)人儲(chǔ)蓄和家庭、朋友融資是最主要的資金來源，企業(yè)家無法得到更多的股權(quán)融資，這很難滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。在企業(yè)的成長早期，成功的商業(yè)計(jì)劃書開始吸引風(fēng)險(xiǎn)資本的介入，加上公司較高的內(nèi)部積累，使公司的融資渠道有所擴(kuò)容。尤其是公司進(jìn)入快速成長期，相對(duì)于被驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)需求，原有資金規(guī)模仍然顯得太小，同時(shí)企業(yè)的快速成長吸引了更多的風(fēng)險(xiǎn)資本和私人證券投資的介入。隨著進(jìn)一步的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往把公開上市作為一個(gè)較為徹底的解決方案。在存在創(chuàng)業(yè)板市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，此階段上市則意味著正好利用資本市場來豐富企業(yè)可利用的財(cái)務(wù)資源，以滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)高成長下的資金需求。在創(chuàng)業(yè)板上市，這不僅是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，成為成熟性企業(yè)的重要通道，而且也能滿足參與創(chuàng)業(yè)資金（如風(fēng)險(xiǎn)投資）退出的要求。

2、融資的風(fēng)險(xiǎn)管理。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長過程中，大都有“融資饑渴癥”。經(jīng)營者滿足于籌集到盡可能多的資金，其中易犯的錯(cuò)誤是忽視融資的風(fēng)險(xiǎn)管理。融資不僅是有代價(jià)的，而且還蘊(yùn)涵著不同的風(fēng)險(xiǎn)，這往往易被“融資饑渴癥”以及“公司的高成長”所掩飾。

事實(shí)上，到了快速成長期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就不再是以融資最大化為最重要的財(cái)務(wù)目標(biāo)，因?yàn)檫@是非常不明智的。處于成長初期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法獲得足夠的股權(quán)資本，而銀行的信用也難以取得，因此通過其他可能的債務(wù)融資渠道和方式，如財(cái)務(wù)公司、商和租賃公司、應(yīng)收賬款融資、動(dòng)產(chǎn)抵押等融通資金將不可避免。根據(jù)不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的教訓(xùn)，這些融資中應(yīng)該注意兩大問題：

首先，要注意融資的成本。企業(yè)面對(duì)的融資渠道不同，融資成本也不一樣。過高的融資成本對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的負(fù)擔(dān)，而且會(huì)抵消創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長效應(yīng)。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍然要尋求一個(gè)較低的綜合資金成本的融資組合。在投資收益率和資金成本的權(quán)衡中做出選擇。

其次，要注意“焦油陷阱”，即避免過度負(fù)債而造成的短期高投資收益率(ROI)假象。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過度杠桿（負(fù)債）融資比成熟企業(yè)的過度杠桿融資更危險(xiǎn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)市場因素的變化具有更高的敏感性。從根本上來說，負(fù)債融資形成的資本結(jié)構(gòu)不具有容錯(cuò)性，投資收益率（ROI）短期可能增加，但是一旦由于市場因素變化（如商機(jī)變化、市場識(shí)別失誤等），債務(wù)危機(jī)將毫不留情地淘汰一個(gè)看似發(fā)展良好的高負(fù)債創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

二、以有利的并購加速成長

在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程中，一般會(huì)經(jīng)歷股權(quán)變更，如經(jīng)歷兼并和收購活動(dòng)。并購對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義，可以從兩個(gè)方面來看：一方面利用并購可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)得以迅速地?cái)U(kuò)張規(guī)模；另一方面并購是迅速增強(qiáng)或獲得核心競爭力的有效途徑，如可以并購相關(guān)企業(yè)，獲得其核心技術(shù)或有效的營銷網(wǎng)絡(luò)。可以看出，并購?fù)蔀閯?chuàng)業(yè)企業(yè)獲得高成長性的有效手段之一。要進(jìn)行成功有利的并購，必須做好幾項(xiàng)基本工作：

1、認(rèn)真做好并購的財(cái)務(wù)分析。這事關(guān)并購是否能達(dá)到預(yù)期的目的。并購的財(cái)務(wù)分析主要從并購企業(yè)的價(jià)值評(píng)估、并購成本分析、并購風(fēng)險(xiǎn)分析和并購后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響等方面來展開。進(jìn)行縝密的財(cái)務(wù)分析，以進(jìn)一步做出合理的、有利的并購決策。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身力所不逮的情況下，借助于咨詢機(jī)構(gòu)來完成此項(xiàng)任務(wù)往往成為首選。

2、選擇適當(dāng)并購方式和尋求適當(dāng)并購資金的配合。從并購的實(shí)現(xiàn)方式來看，并購方式主要有承擔(dān)債務(wù)式、現(xiàn)金購買式和股票交易式。企業(yè)要在并購決策中，選擇適當(dāng)?shù)牟①弻?shí)現(xiàn)方式。針對(duì)不同的對(duì)象（如并購對(duì)象的質(zhì)地和所擁有的核心資源），針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的并購意圖（如是謀求管理協(xié)同效應(yīng)還是謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)），以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)（如在一個(gè)高負(fù)債資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就可以考慮股票交易式并購方式），做出并購方式?jīng)Q策。并購方式的決策是與并購的資金來源選擇相關(guān)聯(lián)的，如果采用股票交易式的并購方式就需要較少的資金，但須充分權(quán)衡由此帶來的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化的利弊；而承擔(dān)債務(wù)并購更多地要考慮對(duì)企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)的影響，以及因并購而承擔(dān)的負(fù)債的償還。現(xiàn)金式并購對(duì)于并購資金的要求最為嚴(yán)格，企業(yè)在并購方案的設(shè)計(jì)中一定要有足夠的、現(xiàn)實(shí)的資金來源。

三、建立有效的長期財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)業(yè)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資；資本；基金；機(jī)構(gòu)性投資；融資

一、引言

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)進(jìn)步成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要因素。實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，離不開金融的支持。創(chuàng)業(yè)投資作為一種新的金融制度安排，在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮了重要的作用，被稱為“經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)”。目前，雖然學(xué)術(shù)界對(duì)創(chuàng)業(yè)投資還沒有形成一個(gè)為大家廣泛接受的、公認(rèn)的、權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)定義，但從中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家、權(quán)威性機(jī)構(gòu)和文件對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的定義來看，并無實(shí)質(zhì)的差別，只是側(cè)重點(diǎn)和范圍不同而已。美國《新帕爾格雷夫貨幣金融大辭典》將創(chuàng)業(yè)投資定義為“創(chuàng)業(yè)投資是對(duì)企業(yè)提供的一種風(fēng)險(xiǎn)資金，這些企業(yè)由于各種原因不能公開招股或從上市的資本市場上籌到資金。通常資金是以資產(chǎn)形式提供的，即擁有公司普通股或類似普通股的可轉(zhuǎn)換的優(yōu)先股。對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資可以集中考察三個(gè)方面：新增資本，購買現(xiàn)有股東的股份和為取得經(jīng)營權(quán)而購買產(chǎn)權(quán)。”

我國的創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的中期，但是真正的發(fā)展是在1998年初召開的九屆全國政協(xié)一次會(huì)議上民建中央提出的《關(guān)于加快發(fā)展我國創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)》的提案之后。我國創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展大約經(jīng)歷了引進(jìn)、起步、逐步興起、快速發(fā)展和理性調(diào)整等幾個(gè)階段，并且整個(gè)發(fā)展的過程中也暴露了很多亟待解決的問題，本文作者試圖通過比較中美兩國創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展來發(fā)現(xiàn)我國這一產(chǎn)業(yè)中存在的主要問題，從而使人們對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的認(rèn)識(shí)更加成熟，使我國的創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展更加完善。

二、民間資本積極參與VS政府的行政導(dǎo)向明顯

企業(yè)家資金在美國已經(jīng)有很長的歷史，至少可以追溯到19世紀(jì)時(shí)籌措資金修建鐵路和建立起紡織工廠。但是一直到二戰(zhàn)之后，創(chuàng)業(yè)資本產(chǎn)業(yè)才初具規(guī)模。我們經(jīng)常說人們決定成為企業(yè)家是因?yàn)樗麄兛吹搅艘恍┏晒Φ牡湫?，很多?chuàng)業(yè)資本家也是這樣的。早期的創(chuàng)業(yè)資本產(chǎn)業(yè)的成員就是試圖模仿幾個(gè)成功的范例，這其中也包括以下三位：AmericanResearch＆DevelopmentCorp.（美國研究與開發(fā)公司）。該公司成立于1946年，最成功的運(yùn)作是數(shù)字設(shè)備公司。ARD的創(chuàng)始人是一個(gè)出生于法國的軍人Gen.GeorgesDoriot，他后來被稱為“創(chuàng)業(yè)資本之父”。在20世紀(jì)50年代他執(zhí)教于哈佛商學(xué)院，而他關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資的重要性的講座被那些專注于傳統(tǒng)型企業(yè)管理的人們認(rèn)為是詭詐的。

J.H.Whitney＆Co.也是成立于1946年，它早期成功的作品是“小女仆”橙汁，而JockWhitney也被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)始人之一。

TheRockefellerfamily（洛克菲勒家族企業(yè)）。它最早的投資之一———東方航空公司，現(xiàn)在已經(jīng)停止運(yùn)營，但是仍然是最早的商業(yè)航線之一。

從這幾個(gè)早期的成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)我們可以看出，美國早期的創(chuàng)業(yè)資本帶有很強(qiáng)烈的私人色彩。眾所周知，從創(chuàng)業(yè)投資的資金來源角度考察，民間資本是指除政府資本和境外資本以外的所有資本，包括非國有企業(yè)資本，機(jī)構(gòu)投資者投入的資本和居民儲(chǔ)蓄等等。從這些成功的經(jīng)驗(yàn)中可以看出，我們應(yīng)該通過動(dòng)員民間資本，提高我國創(chuàng)業(yè)投資的總規(guī)模，更重要的是提高單個(gè)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的規(guī)模，減少政府投資的份額。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，創(chuàng)業(yè)投資是其生命源泉，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資來講，民間資本是一個(gè)取之不盡、用之不竭的“蓄水池”。只要取之有道，它必將成為我國創(chuàng)業(yè)投資的重要資金來源。因此，民間資本對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資是至關(guān)重要的，雖然政府的支持也是功不可沒。在創(chuàng)業(yè)投資這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，政府的作用應(yīng)該是宏觀調(diào)控方面的，應(yīng)該通過制定法律法規(guī)，出臺(tái)優(yōu)惠政策引導(dǎo)民間資本參與創(chuàng)業(yè)投資。而在中國，雖然人們與創(chuàng)業(yè)資本這一理念和做法的較量已達(dá)十年之久，并且已經(jīng)越來越深刻地意識(shí)到應(yīng)該發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資以便更好地創(chuàng)造財(cái)富，但是這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需要做出進(jìn)一步調(diào)整。

由于我國目前的大部分產(chǎn)業(yè)投資基金都和各級(jí)政府財(cái)政有著密切的聯(lián)系，導(dǎo)致政府對(duì)產(chǎn)業(yè)投資基金的主導(dǎo)作用非常明顯，從而也帶來了我國目前產(chǎn)業(yè)投資基金鮮明的地方特色和行業(yè)特征。

我國的投資基金有很大一部分來自于政府和國企資金，另外一些是高?；蚬_上市公司提供的資金，還有一小部分是民間投資和境外資本。在中國從事創(chuàng)業(yè)投資的主要機(jī)構(gòu)有：IDG、Softbank、AcerGroup和IntelCIV等，但是這些機(jī)構(gòu)的投資總額少于3億美元，而且采取了比較特殊的投資方式和退出途徑———離岸持股公司。而在創(chuàng)業(yè)投資發(fā)達(dá)的美國，私人資金是創(chuàng)投資金的主要來源。例如，美國的私人創(chuàng)業(yè)投資公司有2000多家，投資額約占創(chuàng)業(yè)投資總額的70%左右。創(chuàng)業(yè)資本的來源渠道既包括富有的個(gè)人資金和機(jī)構(gòu)投資者的資金（主要是養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)基金），也包括大公司的資金、政府財(cái)政資金、銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金等。同時(shí)，政府的財(cái)政資金在其中占據(jù)很小的一部分。因此，在今后的發(fā)展中，應(yīng)該有針對(duì)性的重點(diǎn)引導(dǎo)民間資本和境外資本進(jìn)入我國的創(chuàng)投領(lǐng)域。

三、較健全的法律法規(guī)體系VS法律法規(guī)體系有待形成

在20世紀(jì)50年代中期，美國聯(lián)邦政府試圖加速先進(jìn)科技的發(fā)展，這在很大程度上是由于冷戰(zhàn)所引起的對(duì)蘇聯(lián)的科技進(jìn)步的恐懼。1957年，美國一項(xiàng)研究明顯顯示商業(yè)資金的短缺是發(fā)展企業(yè)的一個(gè)主要障礙，為了改進(jìn)這一現(xiàn)象，艾森豪威爾總統(tǒng)簽署并且由美國國會(huì)在1958年通過了《小企業(yè)法案》（SmallBusinessAct）。

美國立法在美國小企業(yè)管理局（SmallBusinessAdministration）內(nèi)部創(chuàng)立了“小企業(yè)投資公司”（SmallBusinessInvestmentCompany）項(xiàng)目，使這些公司可以從政府獲取低于市場利息的貸款。為了保證這一項(xiàng)目的順利發(fā)展，國會(huì)允許商業(yè)銀行成立小企業(yè)投資公司，這樣銀行就參與到了銀行業(yè)以外的商業(yè)中了。這一立法通過之后的四年中，就有將近600多家小型投資公司開始了運(yùn)作。

與此同時(shí)，一些創(chuàng)業(yè)資本公司也開始了小企業(yè)投資公司模式以外的合伙制結(jié)構(gòu)，而這一合伙制具備了小投資公司所缺少的彈性。因此在十年之內(nèi)，創(chuàng)業(yè)資本合伙制所控制的資金就超過了小型投資公司。

在20世紀(jì)60年代，創(chuàng)業(yè)投資公司充分顯示了自己創(chuàng)造高額的投資收益的能力，例如，數(shù)字設(shè)備公司在1968年給ARD帶來的年投資收益率是101%.公司的啟動(dòng)資金是七萬美元，而到1959年為止，該公司的市場價(jià)值是三億七千萬美元。因此，創(chuàng)業(yè)投資對(duì)那些富有的個(gè)人和家庭來說是炙手可熱的，但是對(duì)公共機(jī)構(gòu)而言，確是有些高風(fēng)險(xiǎn)。

但是在70年代，創(chuàng)業(yè)投資卻經(jīng)歷了雙重打擊。首先，到1968年，已經(jīng)有1000多家創(chuàng)業(yè)資金支持的公司進(jìn)入了市場，但是整個(gè)市場卻經(jīng)歷了長達(dá)七年之久的低潮期。這一時(shí)期，出現(xiàn)了很多失望的股市投資者和更多灰心的創(chuàng)業(yè)投資者。后來在1974年，國會(huì)又在不經(jīng)意之間給創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)帶來了一次沉重的打擊。為了制止公司員工退休金的濫用，國會(huì)通過了ERISA——《雇員退休收入保證法》，試圖來保護(hù)公司中退休員工的利益。但是，退休金基金的經(jīng)理人們做出的反應(yīng)是停止一切高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)。作為市場低迷期和ERISA立法的結(jié)果，創(chuàng)業(yè)投資基金在1975年陷入了歷史低點(diǎn)。

但是在以后的時(shí)期內(nèi)，情況有所好轉(zhuǎn)。從1978年開始，一系列的法律法規(guī)的制定大大改善了創(chuàng)業(yè)投資的環(huán)境。首先，國會(huì)把資本收益稅從原來的49.5%降低到28%.接著，勞動(dòng)部頒布了通告以消除ERISA對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的阻礙。這些以及其他政府政策的改變掃清了風(fēng)險(xiǎn)投資的障礙。與此同時(shí)，一些創(chuàng)業(yè)資本所支持的公司隆重上市了，其中包括1978年的聯(lián)邦快遞公司和蘋果公司，這在很大程度上復(fù)蘇了那些富有的家庭以及機(jī)構(gòu)投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的興趣。因此在20世紀(jì)80年代，創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。在1980年，創(chuàng)業(yè)公司集資不足六億美元，而到1987年飛速增長為四十億美元。

20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的一些機(jī)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)資本的主要來源。在1978年，富有的個(gè)人和家庭是風(fēng)險(xiǎn)投資資本的最大的來源，占整個(gè)基金的三分之一左右，在此之后，逐漸降低為10%.公共和公司的養(yǎng)老基金一躍成為創(chuàng)業(yè)基金最最主要的一部分，占大約一半左右。20世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)資本突然增長的結(jié)果是可想而知的，即資本收益會(huì)大幅下降。很多投資者期待的收益率是30%或者更高，這當(dāng)然從某種程度上說是不切合實(shí)際的。正常來說，私人資本所帶來的回報(bào)率應(yīng)該是在15%和25%之間，取決于投資的風(fēng)險(xiǎn)程度。但是，到1990年為止，創(chuàng)業(yè)投資的平均回報(bào)率降到了8%以下。這隨即引起了創(chuàng)業(yè)投資的另一輪的低迷。失望的個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者在1989到1991年之間相繼退出了。后來，1991到1994年的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇使創(chuàng)業(yè)投資有所抬頭，此后創(chuàng)業(yè)投資又一次處于上升趨勢。

從美國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的歷史不難看出，政府的政策和法規(guī)對(duì)于這一產(chǎn)業(yè)的影響是舉足輕重的，這當(dāng)然既有正面影響也有負(fù)面影響。除了以上提到的法律和法規(guī)之外，影響到創(chuàng)業(yè)投資的機(jī)構(gòu)還可能包括國家食品藥品管理局，證券交易中心，聯(lián)邦儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)以及環(huán)境保護(hù)組織等等。創(chuàng)業(yè)投資作為一種特殊的投融資活動(dòng)，需要有相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范。但是我國目前尚未形成一套規(guī)范和扶持創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的法律法規(guī)體系，主要表現(xiàn)在：一方面是現(xiàn)行法律法規(guī)與創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的要求存在矛盾；另一方面是創(chuàng)業(yè)投資相關(guān)法律法規(guī)遲遲不出臺(tái)。法律法規(guī)的嚴(yán)重滯后，不但大大增加了創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，而且導(dǎo)致了過高的創(chuàng)業(yè)投資交易成本。

直到最近，我國才開始出現(xiàn)規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資的法律。由于缺少法律的支持，我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展緩慢，目前確實(shí)到了亟待政策扶持和法律規(guī)范的時(shí)候了。一方面，我們國家私人手中的大部分積蓄不能流入急需創(chuàng)業(yè)資金的高科技領(lǐng)域。另一方面，由于缺乏相應(yīng)的法律規(guī)范，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在操作過程中，還存在著諸多不夠規(guī)范的地方，例如，一些風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)不務(wù)正業(yè)，打著“創(chuàng)業(yè)投資”旗號(hào)炒股票，甚至搞私募的證券投資基金。

直到去年，我國政府才開始出臺(tái)組織創(chuàng)業(yè)投資基金的法律和法規(guī)。沒有這種法律的支持，私人領(lǐng)域的大部分資本就缺乏進(jìn)入高科技領(lǐng)域的渠道，即使這一領(lǐng)域急需創(chuàng)業(yè)投資的支持。在深圳最新出臺(tái)的法規(guī)可以視作一個(gè)巨大的突破，之后北京和上海緊隨其后。這些法律和法規(guī)的出現(xiàn)規(guī)范了創(chuàng)業(yè)基金形成的過程，從而使創(chuàng)業(yè)投資這一產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)也有所改變。

四、創(chuàng)業(yè)投資的職業(yè)化和規(guī)范化VS專業(yè)化程度偏低

美國機(jī)構(gòu)性投資的增長所產(chǎn)生的最有利的一個(gè)結(jié)果是創(chuàng)業(yè)投資公司必須接受嚴(yán)格的審查。也許很多創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)理對(duì)此頗有非議，而這也是可以理解的。但是投資者和許多顧問的嚴(yán)密注視會(huì)促使這一產(chǎn)業(yè)更加職業(yè)化和規(guī)范化。他們對(duì)創(chuàng)業(yè)投資所提出的很多要求會(huì)使經(jīng)理們制定一個(gè)清晰而連貫的投資策略，并且如有背離這一策略時(shí)，必須對(duì)投資者們做出合理的解釋。

此外，美國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)也可以證明，人才是決定創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的規(guī)模，速度和效率的一個(gè)關(guān)鍵因素。“創(chuàng)業(yè)投資家作為創(chuàng)業(yè)投資資本的經(jīng)營者，職業(yè)經(jīng)理人，承擔(dān)著融資、篩選項(xiàng)目、投資管理、監(jiān)督咨詢等整個(gè)融資過程的責(zé)任，是決定創(chuàng)業(yè)投資資本供給者是否獲利，獲利大小的關(guān)鍵人物，因此，創(chuàng)業(yè)資本家在創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展過程中發(fā)揮著最為重要的作用”。有一個(gè)多層次，高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)投則家群體是創(chuàng)業(yè)投資運(yùn)作順暢和成果的關(guān)鍵所在。而目前我國的創(chuàng)業(yè)投資基金普遍缺乏優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和健全的制度安排，創(chuàng)業(yè)投資基金的投資范圍有時(shí)甚至與扶持高科技產(chǎn)業(yè)的初衷背道而馳，同時(shí)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，難以形成獨(dú)具特色的核心競爭力。

我國創(chuàng)業(yè)投資基金的發(fā)展剛剛起步，在自身的內(nèi)部管理和投資企業(yè)的考察評(píng)估上尚缺乏完善而健全的體系，從而給創(chuàng)業(yè)投資基金的投資帶來了巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

我國在發(fā)展證券市場的過程中，很多企業(yè)并沒有樹立正確的融資理念，而是將上市作為一條“圈錢”的捷徑。這種惡習(xí)也在一定程度上反映在了創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在成功地引入創(chuàng)業(yè)資金后，并沒有將精力放在提高企業(yè)的經(jīng)營績效上，而是集中精力在利益分配上，從而出現(xiàn)種種資本和知本分離的現(xiàn)象，甚至走向破產(chǎn)的地步。

由于受自身的條件限制，我國目前的創(chuàng)業(yè)投資公司普遍收益不高。雖然1993年，成都創(chuàng)業(yè)中心給19家科技企業(yè)總共投資700萬元，歷時(shí)5年投資期，收益率達(dá)到了428.8%，但這僅僅是個(gè)別情況。在這種經(jīng)營壓力下，為了對(duì)公司股東和債權(quán)人有所交待，很多創(chuàng)業(yè)投資公司將一部分資金投入房地產(chǎn)市場和證券市場，從而嚴(yán)重偏離了創(chuàng)業(yè)投資公司的初衷。

五、小結(jié)

由于以上種種問題的影響，我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的現(xiàn)狀還是規(guī)模小、實(shí)力弱。我國目前的創(chuàng)業(yè)投資總額已經(jīng)超過了100億元，已經(jīng)投入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大約有10多億元，加上國外創(chuàng)業(yè)投資公司的2億美元投入，我國目前投資創(chuàng)業(yè)投資的資金總量大約有3億多美元左右。在創(chuàng)業(yè)投資發(fā)達(dá)的美國，平均一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)從初創(chuàng)到成熟大約需要5000萬美元的創(chuàng)投資金，如果這樣，我國目前投入運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)投資只能維持24個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這顯然與我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是極不相稱的。

我國的創(chuàng)業(yè)投資規(guī)模不僅總體規(guī)模偏小，而且作為創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的微觀個(gè)體———單個(gè)的創(chuàng)業(yè)投資公司的資本規(guī)模也普遍偏小，往往只有幾千萬元甚至幾百萬元資本，有時(shí)甚至連一個(gè)大型的科技項(xiàng)目都很難支撐，如此，在盈利動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下，很多創(chuàng)業(yè)投資公司不得不從事一些投資少、見效快的短平快項(xiàng)目，從而與其創(chuàng)業(yè)投資的初衷背離甚遠(yuǎn)。這些創(chuàng)投規(guī)模上的局限性大大制約了我國創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展。

針對(duì)這種情況的存在，我國應(yīng)該制定一些行之有效的措施，大力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展。諸如，為創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，拓寬資金來源渠道以及引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)投資的專門人才等等。

參考文獻(xiàn)

創(chuàng)業(yè)管理范文第3篇

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨一定的風(fēng)險(xiǎn),研究中將創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)影響以及風(fēng)險(xiǎn)管理等問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析及總結(jié),核心目的是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的優(yōu)化,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理問題的明確,提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的核心能力,從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

關(guān)鍵詞:

創(chuàng)業(yè)企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)因素;優(yōu)化策略

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制逐漸改革的背景下,市場運(yùn)行體系呈現(xiàn)出全新的發(fā)展局面,在該種環(huán)境下創(chuàng)業(yè)企業(yè)逐漸增多,但是,在創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)行中,由于不同問題的限制,導(dǎo)致其運(yùn)行中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,在企業(yè)發(fā)展中,需要采用跟蹤性的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制,通過對(duì)全程風(fēng)險(xiǎn)跟的蹤,降低風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心目標(biāo)。通過研究對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析,核心目的是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)流程、風(fēng)險(xiǎn)種類以及風(fēng)險(xiǎn)特征的分析,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的確定,優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理機(jī)制,從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效支持。

一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素

通常狀況下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素需要按照經(jīng)營者的經(jīng)營方式進(jìn)行劃分。

(一)內(nèi)部環(huán)境。對(duì)于內(nèi)部環(huán)境而言,主要是管理組織中的基調(diào),同時(shí)也是其他風(fēng)險(xiǎn)管理中的基本組成部分,這種風(fēng)險(xiǎn)因素的組成內(nèi)容相對(duì)較多,如風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)偏好以及組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

(二)目標(biāo)設(shè)定。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作構(gòu)建的過程中,首先需要設(shè)定明確性的控制目標(biāo),通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別因素的分析,進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定,通常狀態(tài)下,其也目標(biāo)設(shè)定主要包括了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)以及監(jiān)管目標(biāo),在這些目標(biāo)相互組合、相互重疊的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)設(shè)定的明確性。

(三)事項(xiàng)識(shí)別。事項(xiàng)識(shí)別主要是影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外部因素,而且,事項(xiàng)識(shí)別的技術(shù)形式不僅針對(duì)過去,而且也針對(duì)未來。對(duì)于一些潛在負(fù)面的影響實(shí)現(xiàn)而言,主要是指企業(yè)運(yùn)行中的事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),因此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的管理者就需要對(duì)該種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析,提升風(fēng)險(xiǎn)控制的合理性,從而為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供有效支持。

(四)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中需要充分了解到企業(yè)潛在事項(xiàng),并管理機(jī)制,從而為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的優(yōu)化管理提供有效保證。

(五)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化及分析的背景下,需要通過對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)以及共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析,進(jìn)行不同制度方案的確立,從而為風(fēng)險(xiǎn)制度及風(fēng)險(xiǎn)成本資源的優(yōu)化提供良好依據(jù),完善企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及執(zhí)行理念。

(六)信息及溝通。在企業(yè)外部及內(nèi)部資源協(xié)調(diào)中,需要通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制度的格式優(yōu)化及隔離問題的分析,充分保證企業(yè)員工的基本職能,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)信息資源及溝通的管理體系,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的穩(wěn)定溝通,保證信息項(xiàng)目執(zhí)行及信息溝通的合理性,完善信息項(xiàng)目交流的科學(xué)性及及時(shí)性。

二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

(一)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中,其創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,通過創(chuàng)業(yè),由于內(nèi)外部事物的發(fā)展揮出現(xiàn)不確定的因素,因此,這種變化內(nèi)容是事物發(fā)展中的基本特征,因此,在風(fēng)險(xiǎn)因素確定及分析中,需要通過對(duì)事物發(fā)展過程的特征確定,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)因素的分析,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的全面分析。因此,在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中,需要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性,通過其機(jī)制內(nèi)容的體現(xiàn),完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的控制理念。

(二)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)分項(xiàng)而言,其作為一種全新性的產(chǎn)品及服務(wù)形式,創(chuàng)業(yè)者在該種背景下會(huì)面臨不確定的因素,例如,在企業(yè)發(fā)展中遭到市場競爭對(duì)手的排斥,而且在新市場運(yùn)行的背景下,也會(huì)出現(xiàn)一定的不確定因素,同時(shí),在創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析中,經(jīng)常出現(xiàn)只有投入沒有產(chǎn)出的問題,這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也就為企業(yè)資金管理造成制約,更為嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗。與此同時(shí),在企業(yè)創(chuàng)業(yè)不同因素分析中,需要通過對(duì)企業(yè)變化因素的分析,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知,完善企業(yè)的運(yùn)行及創(chuàng)新管理體系。

(三)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的損益雙重性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容而言,其創(chuàng)業(yè)收益存在著一定的負(fù)面價(jià)值,因此,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析中,需要通過對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的確定及分析,進(jìn)行收益問題項(xiàng)目內(nèi)容的優(yōu)化。

(四)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的可變性而言,主要是在創(chuàng)業(yè)背景下,通過對(duì)創(chuàng)業(yè)內(nèi)部與外部變化的分析,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變革的整體優(yōu)化,完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可測性,提升創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制,滿足企業(yè)的創(chuàng)新管理原則,從而為創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品周期的項(xiàng)目完善提供合理支持,滿足企業(yè)的市場準(zhǔn)入性原則,實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可變性的問題優(yōu)化。

(五)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性。在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題分析中,其風(fēng)險(xiǎn)的可測性主要是指風(fēng)險(xiǎn)可以測量,也就是在定性或是定量問題分析中,進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的評(píng)估。對(duì)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不準(zhǔn)確問題而言,主要是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中會(huì)出現(xiàn)的偏離誤差,在其特定的范圍狀況下,實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)投資不準(zhǔn)確問題的分析,這種問題主要時(shí)企業(yè)投資不準(zhǔn)確、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品周期不準(zhǔn)確以及創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)不準(zhǔn)確等問題造成的。

三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的種類

(一)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)而言,其自身的管理方式發(fā)生了一定的偏差,其管理問題主要體現(xiàn)在決策隨意、信息不通、理念不清以及用人不當(dāng)、盲目跟風(fēng)的問題,導(dǎo)致其管理體系構(gòu)建中存在著知識(shí)體系單一、人員工作經(jīng)驗(yàn)不足以及資金實(shí)力較弱的問題,更為嚴(yán)重的會(huì)增加企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)而言,其主要是創(chuàng)業(yè)初期一直存在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容,對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,是否擁有足夠的資金是企業(yè)運(yùn)行中所面臨的第一個(gè)問題,因此,企業(yè)在創(chuàng)辦及發(fā)展中,需要充分考慮到資金問題。對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)而言,如果在其發(fā)展中連續(xù)幾個(gè)月內(nèi)不能認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)金流中斷的問題,會(huì)為企業(yè)的發(fā)展留下一定的安全隱患。

(三)競爭風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展中的競爭是其面臨的必然挑戰(zhàn),因此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎樣面對(duì)競爭是其考慮的重要問題,如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇了競爭較為激烈的行業(yè),會(huì)使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期受到排擠,從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成制約。所以,創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要充分考慮到企業(yè)創(chuàng)業(yè)競爭的核心內(nèi)容,認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存及發(fā)展中的必須條件,為企業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)的改善提供有效支持。

(四)人才流失風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些研發(fā)、生產(chǎn)以及經(jīng)營性的企業(yè)而言,在其發(fā)展中需要面向市場,因此,大量高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素,創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人才流失對(duì)企業(yè)發(fā)展所造成的風(fēng)險(xiǎn),通過對(duì)專業(yè)人員的技術(shù)強(qiáng)化,滿足企業(yè)的發(fā)展需求,避免創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)核心競爭力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中,對(duì)于一些具備長遠(yuǎn)性發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者而言,他們的核心目的是為了不斷壯大企業(yè),所以,企業(yè)中的核心競爭力也就使企業(yè)發(fā)展中所面臨的必然風(fēng)險(xiǎn)。因此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要通過對(duì)創(chuàng)業(yè)工作的完善,進(jìn)行長期發(fā)展目標(biāo)的構(gòu)建,提升企業(yè)的核心競爭力,從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效支持。

四、企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

(一)監(jiān)控手段的構(gòu)建。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作構(gòu)建中,其風(fēng)險(xiǎn)管理手段的實(shí)施需要充分滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本需求,通過對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資合同的規(guī)定,進(jìn)行監(jiān)控手段的業(yè)務(wù)完善,使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境下進(jìn)行工作,明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),規(guī)范企業(yè)的發(fā)展流程,從而為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理工作內(nèi)容的提升提供有效支持,因此,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程中,企業(yè)需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管:第一,加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的董事會(huì)機(jī)構(gòu);第二,對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格性的生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)工作的穩(wěn)定核實(shí);第三,通過對(duì)管理工作的有效創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人員的交流,為監(jiān)控工作完善提供保證。通常狀況下,企業(yè)監(jiān)控管理工作需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善:首先,資金的分期投放,對(duì)于資金的分期投放而言,其主要被策劃歸納為分段投資理念,也就是企業(yè)投資者通過對(duì)企業(yè)不同時(shí)期經(jīng)營狀況的分析,進(jìn)行分段投資,并營造一種常見的企業(yè)資產(chǎn)管理模式,通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行模式的發(fā)展,進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的保留,從而為企業(yè)管理措施的優(yōu)化提供有效支持,完善企業(yè)的投資運(yùn)營管理理念,將企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低狀態(tài)。其次,實(shí)現(xiàn)對(duì)股票權(quán)的管理。在大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)優(yōu)先股自行假設(shè)中,會(huì)將其演化為普通股,并使相關(guān)人員擁有特殊的投票權(quán)利,實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)章程的有效規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)以及企業(yè)并購特權(quán)的合理控制。最后,有效解除企業(yè)創(chuàng)業(yè)中管理人員拒絕投資問題,充分保證企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

(二)增值業(yè)務(wù)手段的構(gòu)建。在增值業(yè)務(wù)問題分析中,需要將增值業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)作為企業(yè)投資中的業(yè)務(wù)總稱,其基本的業(yè)務(wù)手段體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,有效協(xié)助管理人員進(jìn)行工作任務(wù)的選擇,企業(yè)在創(chuàng)業(yè)投資中需要資源進(jìn)行項(xiàng)目的參與及工作的核實(shí),通過對(duì)增值業(yè)務(wù)管理體系段完善,進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的有效分析,保證企業(yè)在資源參與的環(huán)境下,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)工作的確立,使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不斷完善中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)工作的合理選擇。第二,經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展模式,通過對(duì)創(chuàng)業(yè)工作管理水平的提升,為企業(yè)項(xiàng)目投資提供有效支持,完善企業(yè)工作的創(chuàng)新管理職能,使創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過科學(xué)定位,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)工作的穩(wěn)定落實(shí),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中所形成的增值業(yè)務(wù)管理手段,滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

(三)滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金籌備需求。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,為了不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,需要在企業(yè)規(guī)模不當(dāng)壯大的背景下,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利潤增長問題的分析,使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出上升的發(fā)展趨勢,因此,在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中,需要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)利潤的增長趨勢,通過對(duì)資金管理工作的穩(wěn)定完善,滿足企業(yè)運(yùn)行中的資金籌備需求。第一,在增值業(yè)務(wù)手段運(yùn)用的過程中,需要使企業(yè)投資者利用企業(yè)的運(yùn)行狀況,進(jìn)行人脈關(guān)系的確立,從而為企業(yè)資金的籌集提供有效支持。第二,在組合投資中,需要將后續(xù)資金的籌集作為基礎(chǔ),通過對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的分析可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念,通過對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資問題的分析,滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn),在大部分企業(yè)投資及運(yùn)行背景下,需要與保險(xiǎn)公司進(jìn)行緊密聯(lián)系,為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持?？偠灾?在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中,需要通過增值業(yè)務(wù)手段的構(gòu)建,進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的選擇,在企業(yè)資金籌措工作完善的同時(shí),滿足企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控理念,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

(四)實(shí)現(xiàn)客戶與供應(yīng)商之間的共同聯(lián)系。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,在發(fā)展中需要構(gòu)建良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,從而有效提升企業(yè)后續(xù)資金籌備中的工作效率。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中,需要與供應(yīng)商、銷售商進(jìn)行合作,其工作內(nèi)容需要落實(shí)到產(chǎn)品的生產(chǎn)、出廠以及營銷之中,滿足企業(yè)增值業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí),在企業(yè)工作項(xiàng)目投資的背景下,需要充分了解企業(yè)運(yùn)行及生產(chǎn)的狀況,通過對(duì)各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)工作的控制,實(shí)現(xiàn)客戶與共供應(yīng)商之間的聯(lián)系,提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ),從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保證。

五、結(jié)束語

總而言之,在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的背景下,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)通過對(duì)自身需求的分析,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的控制,完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)的管理及運(yùn)行理念,使企業(yè)在發(fā)展的過程中將資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的分析,滿足企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求,使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在各項(xiàng)工作構(gòu)建中及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)控制及管理能力,使企業(yè)在健康的環(huán)境下得到穩(wěn)定發(fā)展。

作者：袁立 單位：中國人民大學(xué)

參考文獻(xiàn):

[1]董靜,翟海燕,汪江平.風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理模式——行業(yè)專長與不確定性的視角[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2014,(09):3-11.

[2]楊雋萍,覃予,王俏尹,俊.創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)管理能力、創(chuàng)業(yè)自我效能與新企業(yè)成長[J].人類工效學(xué),2015,(02):4-9.

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創(chuàng)業(yè)管理范文第4篇

摘 要 如今，以團(tuán)隊(duì)為主體的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)增多，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)研究也成為學(xué)者和企業(yè)競相關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過文獻(xiàn)法，在整合眾多學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，對(duì)一些高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì) 激勵(lì)管理

近年來，越來越多的創(chuàng)業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資家約翰?多爾說：“當(dāng)今世界，有的是技術(shù)、創(chuàng)業(yè)者、資金和風(fēng)險(xiǎn)資本，真正缺少的是優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)被認(rèn)為可以降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)者們和創(chuàng)業(yè)者也在不斷研究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的有效性，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

一、相關(guān)研究

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理研究，也有不少學(xué)者涉獵，他們都從不同角度探討創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效性管理，希冀找出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的因素和提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。

買藝媛和熊嬋（2012）從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知角度出發(fā)，結(jié)合交互記憶系統(tǒng)解釋了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的認(rèn)知鎖定的形成，探索了形成認(rèn)知鎖定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨意外事件時(shí)的解決方式，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作提供了理論參考和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策提供了借鑒。[1]徐萬里等人（2013）從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力、文化、制度三方面提出優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的金三角模型，并提出只有將能力管理、文化管理、制度管理三者有機(jī)結(jié)合，均衡管理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能在新信息時(shí)代取得成功。[2]楊?。?013）指出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理不同于工作團(tuán)隊(duì)管理，并強(qiáng)調(diào)對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理而言，重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)管理而不是過程管理，提出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三維結(jié)構(gòu)，即從知識(shí)結(jié)構(gòu)、情感結(jié)構(gòu)和動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)三方面入手來實(shí)施結(jié)構(gòu)管理。[3]

二、案例及分析

以下將通過一個(gè)著名創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理的案例進(jìn)行分析，找出這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，以便繼承和改進(jìn)。

（一）品友互動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述

北京品友互動(dòng)信息技術(shù)有限公司，創(chuàng)立于2008年，是中國最大的廣告互聯(lián)技術(shù)公司，致力于打造中國人群定向數(shù)字廣告第一平臺(tái)，品友的組織架構(gòu)很扁平，最多只有三級(jí)。創(chuàng)立之初只有十來人，如今已發(fā)展到150人左右，并且研發(fā)人員占總員工的60%，3年下來，年收入平均增長300%。[4]2011年5月，品友互動(dòng)完成A輪融資，融資金額為1000萬美金。2013年1月15日，品友互動(dòng)完成B輪融資，融資金額為2000萬美金，將用于公司技術(shù)、產(chǎn)品的升級(jí)、市場開拓以及人才的引進(jìn)，這是中國RTB市場的首次千萬級(jí)別融資。品友互動(dòng)自2012年3月推出具有實(shí)時(shí)競價(jià)功能的DSP，并對(duì)接了國內(nèi)所有主流交易平臺(tái)，每天參與競價(jià)曝光數(shù)達(dá)30億次。品友互動(dòng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員有三人：黃曉南，現(xiàn)任品友互動(dòng)CEO；沈?qū)W華，現(xiàn)任品友互動(dòng)CTO；謝鵬，現(xiàn)為品友互動(dòng)副總裁。他們?nèi)朔止艿念I(lǐng)域不同，卻都是海歸身份。他們利用身邊的資源和自身的能力，推動(dòng)著品友互動(dòng)快速向前發(fā)展。

（二）案例分析

品友互動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，它能在新公司成立的前三年連續(xù)創(chuàng)營業(yè)收入達(dá)300%，取得如此快的發(fā)展，這與其實(shí)行的激勵(lì)管理是分不開的。在案例中可以看出它主要實(shí)行了以下幾種激勵(lì)方式：

1.股票激勵(lì)。將公司股份分一部分給員工，不僅可以留住人才，而且還能激勵(lì)員工更好地為公司工作，因?yàn)樵诮o員工持股的時(shí)候，同時(shí)也賦予了員工相應(yīng)的責(zé)任。一般中國的創(chuàng)業(yè)公司，往往管理層才有股份，而品友實(shí)行的是全員持股，如果工作到一定年限，并且考核達(dá)到一定要求，前臺(tái)也可以分得股份。品友互動(dòng)要求員工發(fā)揮承重墻的作用，同時(shí)也認(rèn)為應(yīng)該給予員工對(duì)等的鼓勵(lì)，提出在創(chuàng)業(yè)公司，全員持股對(duì)個(gè)人和公司都是有好處的。

2.精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并行。作為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，品友互動(dòng)團(tuán)隊(duì)把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)看得同等重要，在待遇方面品友互動(dòng)采用了全員持股計(jì)劃，在精神激勵(lì)方面品友如團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每周都會(huì)有一次Demo Day，每個(gè)季度都會(huì)評(píng)出一個(gè)技術(shù)部門的創(chuàng)新獎(jiǎng)，獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的員工將會(huì)獲得MVP的稱號(hào)，極大的保持和增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性和增加員工歸屬感。

3.職位與權(quán)力的激勵(lì)。作為品友互動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員，曾在寶潔和麥肯錫任職的黃曉南，現(xiàn)為品友互動(dòng)CEO；曾任美國行為定向數(shù)據(jù)公司Bluekai資深研發(fā)總監(jiān)，并在Google擔(dān)任過美國高級(jí)研究員的沈?qū)W華，現(xiàn)擔(dān)任品友互動(dòng)CTO；在寶潔、聯(lián)邦快遞等大型跨國公司工作過的謝鵬，擔(dān)任品友互動(dòng)副總裁。可見，在品友互動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員共享領(lǐng)導(dǎo)角色，在各自的領(lǐng)域相互配合，為共同的目標(biāo)奮斗。

從上述案例分析可知，品友互動(dòng)的成功離不開創(chuàng)建品友互動(dòng)團(tuán)隊(duì)的努力，離不開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效地管理，尤其是其與其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同的大膽的激勵(lì)管理。就品友互動(dòng)創(chuàng)立初期，因金融危機(jī)，投資人突然撤資，如果沒有其高效的人力資源管理，其早就失敗了。

三、結(jié)語

隨著“創(chuàng)業(yè)風(fēng)”的襲來，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢，但新企業(yè)創(chuàng)辦過程中充滿不確定性，如投資人撤資，國家政策改變，金融危機(jī)影響等都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性造成影響。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)根據(jù)自身所處的創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)面臨的環(huán)境、人力資源特點(diǎn)等制定適宜的激勵(lì)機(jī)制，并在實(shí)踐過程中不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

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創(chuàng)業(yè)管理范文第5篇

目前創(chuàng)業(yè)公司達(dá)500多家，學(xué)校的創(chuàng)業(yè)率達(dá)到了5.41%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出浙江省高校0.57%的創(chuàng)業(yè)率。本文以浙江萬里學(xué)院物流管理（國家特色專業(yè)）為研究對(duì)象，從創(chuàng)業(yè)型大學(xué)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才的需要出發(fā)，總結(jié)了物流管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐的七種路徑。

一、物流設(shè)計(jì)大賽

物流設(shè)計(jì)競賽為創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)提供了平臺(tái)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)的不足，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與教學(xué)的結(jié)合，促進(jìn)了全社會(huì)參與物流人才的培養(yǎng)。由教育部高等學(xué)校物流類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主辦的“全國大學(xué)生物流設(shè)計(jì)大賽”為大學(xué)生開拓創(chuàng)新思維、提高創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力提供了很好的平臺(tái)。浙江萬里學(xué)院物流學(xué)院由物流管理專業(yè)學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)，根據(jù)競賽組委會(huì)給出的案例進(jìn)行物流方案設(shè)計(jì)。

目前參加了第二屆和第三屆，分別有一個(gè)小組入圍全國決賽。同時(shí)選派學(xué)生團(tuán)隊(duì)參加寧波市首屆物流設(shè)計(jì)大賽獲得二等獎(jiǎng)，并獲得風(fēng)司創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金支持。

通過競賽活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生參賽和創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)了物流教學(xué)與實(shí)踐的結(jié)合，提高大學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力、策劃能力、協(xié)調(diào)組織能力，提高了我校物流管理專業(yè)學(xué)生的物流規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調(diào)組織等綜合能力，推動(dòng)了學(xué)校教學(xué)模式與人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。

二、物流創(chuàng)業(yè)大講堂

寧波擁有優(yōu)越的海港資源，是長三角地區(qū)最重要的港口城市之一。國務(wù)院2011年3月1日又正式批復(fù)《浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)規(guī)劃》，浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略，再次賦予了寧波這個(gè)港口城市巨大的發(fā)展機(jī)遇。

為讓學(xué)生直觀理解物流發(fā)展前沿，浙江萬里學(xué)院現(xiàn)代物流學(xué)院先后邀請(qǐng)寧波市政府有關(guān)部門（港航局、發(fā)改委、物流規(guī)劃研究院等）的領(lǐng)導(dǎo)、物流界創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、全國高校物流管理著名學(xué)者開講，介紹物流發(fā)展前沿，介紹物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程，分析具體的物流創(chuàng)業(yè)案例，使學(xué)生提高專業(yè)素養(yǎng)、感悟創(chuàng)業(yè)艱辛、培育就業(yè)及創(chuàng)業(yè)的信心。

三、校園創(chuàng)業(yè)沙龍

在學(xué)校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)生按照專業(yè)興趣成立各種各樣的創(chuàng)業(yè)投資俱樂部、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)等社團(tuán)組織。每學(xué)期各個(gè)俱樂部制訂詳細(xì)的活動(dòng)安排，組織相應(yīng)活動(dòng)，內(nèi)容豐富，形式多樣，學(xué)生參與其中，興趣盎然，營造出濃厚的創(chuàng)業(yè)文化氛圍。

目前，浙江萬里學(xué)院的9個(gè)二級(jí)學(xué)院都相繼成立了學(xué)生創(chuàng)業(yè)俱樂，例如文化與傳播學(xué)院的廣告和文化創(chuàng)意俱樂部、設(shè)計(jì)學(xué)院成立了動(dòng)畫和設(shè)計(jì)俱樂部、商學(xué)院的營銷策劃俱樂部、物流學(xué)院的電子商務(wù)俱樂部和物流捷運(yùn)服務(wù)俱樂部等，開展專業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)管理相結(jié)合的活動(dòng)。

四、創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)基地

實(shí)習(xí)是創(chuàng)業(yè)教育中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不但可以幫助學(xué)生檢驗(yàn)理論知識(shí)的正確性與適用性，強(qiáng)化對(duì)理論知識(shí)的理解，而且有助于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。物流管理與其他學(xué)科相比，專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)，為使學(xué)生適應(yīng)以后的工作，浙江萬里學(xué)院現(xiàn)代物流學(xué)院先后在富邦物流、金星物流、寧波空港物流、寧波國際物流、寧波港等20多家大型企業(yè)，通過校企合作形式，建設(shè)固定的物流實(shí)習(xí)基地。人才培養(yǎng)也一直按照研究型教學(xué)、合作型學(xué)習(xí)，走理論與實(shí)際相結(jié)合的道路，貫徹創(chuàng)業(yè)教育理念，加快人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。在實(shí)習(xí)基地積極開展市場調(diào)研、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。

五、學(xué)生創(chuàng)業(yè)廣場

創(chuàng)業(yè)型大學(xué)不是一般民眾理解的培養(yǎng)企業(yè)家、創(chuàng)辦公司，而是實(shí)施創(chuàng)新教育，培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的人。要求培養(yǎng)大學(xué)生素質(zhì)、知識(shí)、能力“三位一體”，使之能夠獨(dú)立、自立以及自食其力，成為服務(wù)于社會(huì)與人民的有用人才。除了課堂實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)、社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))環(huán)節(jié)以外，浙江萬里學(xué)院積極推動(dòng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)。雖然創(chuàng)業(yè)實(shí)際上不是簡單地創(chuàng)辦公司，但卻是一種有效的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。

因此，學(xué)校專門在一個(gè)學(xué)生大食堂的二樓、三樓開辟商業(yè)廣場，面積相當(dāng)于食堂的2倍，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)營提供場所。目前經(jīng)營的業(yè)態(tài)有中式快餐店、快遞服務(wù)門店、淘寶時(shí)尚服裝實(shí)體店、健身會(huì)所、餐飲飯店、咖啡店、臺(tái)球、網(wǎng)吧等，全部是學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營。同時(shí)，學(xué)校提倡“就業(yè)也是創(chuàng)業(yè)”，積極鼓勵(lì)大學(xué)生應(yīng)聘到學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司打工，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)，并給予一定的素拓學(xué)分。

六、創(chuàng)業(yè)第二課堂

創(chuàng)業(yè)教育的載體是課程體系，盡管現(xiàn)有的物流管理教學(xué)體系已經(jīng)考慮到了培養(yǎng)學(xué)生的多方面能力，創(chuàng)業(yè)型教育與就業(yè)型教育不同，需要增設(shè)創(chuàng)業(yè)管理方面的課程。但由于基礎(chǔ)理論課、專業(yè)課、實(shí)踐課受專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃總學(xué)時(shí)限制，往往難以安排。因此，我校通過青年創(chuàng)業(yè)學(xué)院（寧波市青年創(chuàng)業(yè)學(xué)院掛牌在浙江萬里學(xué)院，面向?qū)幉ㄊ兴懈咝＿x拔招生，學(xué)習(xí)合格者頒發(fā)相應(yīng)證書）、創(chuàng)業(yè)專業(yè)素拓、大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃（SITP）等形式開展第二課堂，豐富了課程體系內(nèi)容。

目前開設(shè)有創(chuàng)業(yè)心理學(xué)、創(chuàng)業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、商業(yè)運(yùn)作、創(chuàng)建新企業(yè)、創(chuàng)業(yè)咨詢、小企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)理財(cái)、創(chuàng)業(yè)案例分析、創(chuàng)業(yè)素拓等相關(guān)課程。學(xué)校教務(wù)部門也大膽創(chuàng)新，積極支持創(chuàng)業(yè)教育，出臺(tái)政策，允許一定比例的第二課堂學(xué)分向第一課堂轉(zhuǎn)化。

七、錘煉創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)時(shí)代需要有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個(gè)性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。創(chuàng)業(yè)精神與社會(huì)群體文化密切相關(guān)，創(chuàng)業(yè)精神在不同文化中的差異在某種程度上取決于創(chuàng)業(yè)所能得到的回報(bào)?？粗厣鐣?huì)地位和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的文化可能不利于創(chuàng)業(yè)，而推崇通過個(gè)人奮斗取得成功的文化或政策則很可能鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神。