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建筑管理范文第1篇

關(guān)鍵字：建筑管理；問題；策略

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言：建筑管理在建筑企業(yè)的發(fā)展中具有重要的意義，良好地建筑管理不僅能夠建造出高質(zhì)量的建筑工程，而且還能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力，使得建筑企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。建筑管理在現(xiàn)代建筑行業(yè)以及人們的日常生活中有著重要的作用，是一項至關(guān)重要的工作，一個建筑企業(yè)只有做好建筑管理工作才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是在目前的建筑市場中，人們對于建筑管理的理解和重視程度還存在著問題，因此建筑管理還沒有完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1建筑管理中的問題

改革開放以來，我國的經(jīng)濟有了翻天覆地的變化，經(jīng)濟、政治、文化水平都有了很大的提高，其中建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。我國的建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展有了較大程度的提高，建筑管理水平也比改革開放以前進步了很多，有效地提高了建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑管理工作的地位得到提升，人們對于建筑的管理工作的重視程度日益提升，有關(guān)建筑工程的管理方式也日益多樣化，而且出現(xiàn)了許多新穎的建筑管理技術(shù)，因此建筑管理水平有了較大程度的提高。雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑管理水平也有了一定的提高，但是在目前的建筑管理工作中仍然存在著許多問題，尤其是與一些發(fā)達國家相比，我國的建筑管理工作還存在著許多不足，制約至我國建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。

1.1建筑工程質(zhì)量不達標

在我國的建筑工程項目中還存在許多建筑工程事故，建筑工程事故不僅嚴重影響建筑工程的質(zhì)量和施工進度，對于施工人員的人身安全來說也是一種極大的威脅，總結(jié)起來，我國建筑工程質(zhì)量不達標的原因主要有三個方面。首先，建筑工程質(zhì)量不達標在很大程度上是由管理技術(shù)落后引起的。在建筑行業(yè)中，建筑工程項目的規(guī)劃與施工都需要一定的管理工作，如果管理技術(shù)落后，對于建筑工程的管理不到位，非常容易引發(fā)建筑工程事故。建筑工程中技術(shù)管理的好壞決定著建筑工程質(zhì)量的高低，良好的管理技術(shù)能夠提高建筑工程的質(zhì)量，給人們的生命安全帶來保障，對居民的財產(chǎn)安全等社會問題也有著重要的影響。第二個引起建筑工程質(zhì)量不達標的原因就是建筑工程中設(shè)施落后，落后的建筑設(shè)施無法滿足現(xiàn)代對于建筑質(zhì)量的要求，而更換建筑設(shè)施需要大量的資金，一些企業(yè)為了節(jié)省開支寧愿選擇落后的建筑設(shè)施，這是建筑工程質(zhì)量不達標的另外一個重要原因。第三個引起建筑工程質(zhì)量不達標的原因就是在施工的過程中，由于建筑管理不到位造成許多偷工減料的問題，許多開發(fā)商以及建筑企業(yè)為了達到更高的經(jīng)濟利益，在進行施工時不惜采取一切手段偷工減料，選用低質(zhì)量的建筑鋼材，減少建筑工程的材料開支，增加建筑企業(yè)的利潤，這樣的行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量[2]。

1.2人員管理缺乏

我國建筑管理方面存在的最大問題就是管理制度的缺乏，這也是我國建筑管理中最難解決的問題之一。加強建筑管理不僅需要建設(shè)完善的建筑管理制度，還需要建設(shè)功能齊全的建筑工程管理機構(gòu)。健全的管理機構(gòu)需要各方面管理人才的支持，才能保證管理機構(gòu)的正常運行，才能有效地提高建筑管理工作的效率。但是在我國的建筑企業(yè)中，一些管理人員為了更大程度地獲取利益，實行刪減員工的方法來節(jié)省管理人員的開支，這就造成了我國建筑管理中人員缺乏的現(xiàn)狀。刪減員工之后的企業(yè)，在進行建筑管理時容易呈現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，使得建筑管理工作的效率和質(zhì)量都下降，而且有的建筑企業(yè)中負責建筑管理的工作人員其能力和素質(zhì)都有限，不能出色地完成任務(wù)，致使我國建筑管理工作質(zhì)量不高，影響建筑工程的質(zhì)量和施工進度。

1.3安全管理不到位

近幾年我國的建筑行業(yè)比較注重安全方面的管理，在安全管理方面取得了較大的進步，建筑施工事故的概率也降低了很多。在我國的建筑管理中，一些企業(yè)專門設(shè)立了生產(chǎn)安全管理機構(gòu)，相應(yīng)地制定了一些有關(guān)安全管理方面的標準和規(guī)范。但是在目前的建筑管理中，仍然有許多方面存在不足，在建筑工程的施工過程中，還是有一些建筑施工事故發(fā)生，建筑工程的質(zhì)量也存在一定的問題。建筑安全管理不到位的原因有幾種，首先從事建筑工程施工的工作人員大多數(shù)為農(nóng)民工，這些工作人員沒有經(jīng)歷過專業(yè)的訓(xùn)練，對于施工過程中的技術(shù)安全不好掌握，并且農(nóng)民工的安全意識薄弱，不利于進行安全管理。有些開發(fā)商在進行建筑施工時，往往過于追求經(jīng)濟方面的利益，而對于建筑工程的安全管理和施工質(zhì)量沒有給予足夠的重視，因此建筑安全管理沒有得到保障。在進行建筑安全管理工作中，負責監(jiān)督的機構(gòu)也存在一定的問題，沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，使得建筑工程管理中存在嚴重的安全隱患。

2.加強建筑管理的策略

2.1提高建筑工程質(zhì)量

質(zhì)量是一個建筑工程項目的重要目標，加強建筑管理的策略中首先要提高建筑工程質(zhì)量。提高建筑工程質(zhì)量首先要改善建筑工程的管理技術(shù)，在進行建筑管理時，相關(guān)部分和政府監(jiān)督部門改善建筑工程管理技術(shù)有利于加強建筑企業(yè)自身的管理水平，使得政府能夠更好地對建筑管理進行監(jiān)督，有利于提高建筑工程質(zhì)量。提高建筑管理質(zhì)量還應(yīng)當加強法律監(jiān)督力度，不僅要完善有關(guān)建筑管理的法律法規(guī)，并且在實際的管理過程中還要加大執(zhí)法力度，對于施工質(zhì)量管理方面嚴格把關(guān)，杜絕偷工減料等現(xiàn)象發(fā)生。提高建筑管理質(zhì)量，需要改善建筑設(shè)施水平，在建筑工程施工過程中，管理部分需要定時對建筑設(shè)備及管理設(shè)備進行檢查和維修，保證建筑工程的施工和管理工作都能正常進行[3]。

2.2加強人員管理

良好的建筑管理工作需要合格的管理人才，因此提高建筑管理工作質(zhì)量的有效策略是加強人員管理。首先要提高管理人員的綜合素質(zhì)，在進行管理人員招聘時需要嚴格把關(guān)，招聘優(yōu)秀的管理人才，在進行管理工作的過程中，需要對管理人員進行定時的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。其次，對管理人員進行管理時，一定要轉(zhuǎn)變觀念，對原先的管理機制進行改革，杜絕管理部分中一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，應(yīng)當合理劃分管理機構(gòu)，提高管理人員的工作效率。

2.3加強安全管理

由于在建筑工程項目中安全事故頻繁發(fā)生，因此加強建筑的安全管理是建筑管理的重中之重。首先要對員工進行培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的安全意識。其次在施工過程中，施工人員要做到安全文明施工，管理人員要對施工過程進行監(jiān)督，切實考慮到周邊居民的生活安全和城市環(huán)境衛(wèi)生，提高建筑工程的質(zhì)量和安全。在建筑工程的施工和管理中，需要建立建筑管理責任制，將建筑管理具體到人，精簡生產(chǎn)關(guān)系，確定建筑管理中的各個重點方面，強化管理，確保建筑工程施工進度和管理工作的有效進行。

結(jié)語：總而言之，建筑管理在建筑工程和建筑企業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，如果管理水平低下不僅會造成建筑工程質(zhì)量問題，對于建筑企業(yè)的未來發(fā)展也有一定的影響，因此必須采取措施加強建筑工程的管理工作。

參考文獻：

[1]宋亞智,宋鐵莊. 試論建筑管理存在的問題及應(yīng)對策略[J]. 科技風,2013,19:163.

建筑管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

1.建筑工程項目管理存在的問題和原因

1.1管理機制不夠健全

管理體制的問題是建筑工程項目管理的核心，健全、合理的管理體制是建筑工程管理的基礎(chǔ)。管理體制由以下三方面組成：第一，深入貫徹落實、健全當前的管理標準、準則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上進行管理計劃的制定，進而提高團隊專業(yè)水平，公平科學(xué)的分配責任，各司其職，落實責任。至于這樣，才能充分調(diào)動員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神。第二，復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案，同時完成技術(shù)交底，尤其是要對圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計方案，在經(jīng)過審批后再施工。第三，對質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保證工程質(zhì)量，減少施工工序中出現(xiàn)的問題，可以通過多種方式進行分級處理，為施工質(zhì)量提供保障，減少盲目施工行為。

1.2施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控有時仍不夠嚴格

必須按照嚴格的程序?qū)彶榻邮艿牟牧希⑶因炇諉T在接受材料之前就要仔細嚴格檢查規(guī)格和質(zhì)量，一旦存在違規(guī)材料，不管是甲方提供還是自己采購的，都必須禁止進場。由于機械設(shè)備在施工中經(jīng)常被使用，所以機械設(shè)備是建筑施工當中至關(guān)重要的部分，必須嚴格按照國家規(guī)定的要求確定其型號、規(guī)格、材質(zhì)和性能，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況準備機械設(shè)備材料。隨著科技的發(fā)展和新材料的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代建筑體系管理難度逐漸增強，對施工材料的管理要求也越來越苛刻。因為越來越新材料在建筑材料中出現(xiàn)，但是尚未更新之前的登記材料報表，因此，會造成分配建筑材料給建筑設(shè)備時有不合理的現(xiàn)象，同時正確界定材料的規(guī)格和型號，由此可見，如果不能科學(xué)分配和管理材料，則會產(chǎn)生嚴重的浪費現(xiàn)象，并且減慢建筑工程的施工進度，并且難以正常開展造價管理。所以，亟待進一步完善建筑材料管理體系，科學(xué)合理地管理建筑，促進施工高效進行，并且盡可能高效使用各種材料。

2.提高針對管理效益的對策

2.1認真細致地做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作

實施建筑建設(shè)施工，必須對工程項目圖紙仔細核查，并且要嚴格檢查和審核相關(guān)專業(yè)圖紙，以便為順利實施工程提供保障。在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，必須立即進行處理。若設(shè)計的圖紙和最佳圖紙存在較大的出入，則必須立即調(diào)整圖紙，同時要對現(xiàn)實中相應(yīng)的施工空間進行修改。實施建筑，必須科學(xué)有效的控制大體積混凝土，由于必須創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，以保證建筑質(zhì)量，因此混凝土要達到一定的質(zhì)量標準，所以，要利用科學(xué)的管理技術(shù)和施工技術(shù)處理混凝土，以提高其質(zhì)量。建筑施工進度快慢直接取決于是否具有良好的施工方案，所以，必須規(guī)劃合理科學(xué)的施工方案，以保證建筑順利實施。能夠有效降低成本，并且優(yōu)化建筑周期，進一步提升建筑質(zhì)量。此外，確定建筑的方案還必須將建筑工程施工結(jié)構(gòu)和施工工藝等充分考慮在內(nèi)。

2.2注重工程項目施工管理及其施工協(xié)調(diào)控制

有效監(jiān)督施工原材料、人員、方法、環(huán)、機械等各個環(huán)節(jié)，并且充分保證較高的建筑質(zhì)量和較高水平的技術(shù)。只有滿足上述各個方面的條件，才能保證較高的施工質(zhì)量。在檢查建筑工地過程中，必須全面分析檢查結(jié)果，對施工質(zhì)量預(yù)期的要求進行規(guī)劃，同時根據(jù)檢查結(jié)果不斷對后續(xù)的管理計劃進行相應(yīng)調(diào)整。進而確保較高質(zhì)量完成項目施工，并且實現(xiàn)預(yù)期的目標。

2.3不能忽視季節(jié)施工技術(shù)措施

在雨季進行施工，必須將建立排水、集水和排污系統(tǒng)于施工現(xiàn)場中，確保不會有雨水集中在施工場地中。澆搗混凝土時，要時刻關(guān)注天氣動態(tài)，不在雨天進行施工，除非特殊情況下，但應(yīng)該積極進行防雨，提前準備好充足的油布、塑料薄膜等防雨遮蓋措施材料，同時對混凝土塌落度進行調(diào)整，對計量測試工作進行強化，將定砂、石含水量等進行正確測量，確定合適的施工配合比，進一步提高混凝土施工質(zhì)量，改進技術(shù)。在冬天進行施工，必須確保混凝土在未受凍之前達到臨界強度，并且在更長時間內(nèi)進行養(yǎng)護，使混凝土具有一定強度之后進行拆模。要確保超過5℃的溫度混凝土才能入模。攪拌砂漿材料中避免由冰凍塊物的存在，一旦出現(xiàn)冰凍，則必須使用塑料薄膜和草包覆蓋于材料之上。在澆注混凝土之前，必須將模板和鋼筋上的冰雪清理干凈。積極構(gòu)建冬季施工測溫制度。

3.專業(yè)管理人員自身素質(zhì)提升的探索

在實施建設(shè)建筑工程過程中，必須確保較高的施工質(zhì)量，由于工程建設(shè)和經(jīng)濟、行政和技術(shù)等多方面的因素密切相關(guān)。建筑隊伍能否具有較強的執(zhí)行力和較高素質(zhì)水平直接取決于能否良好控制建筑質(zhì)量，并且將團隊能力展現(xiàn)出來。盡管國內(nèi)建筑質(zhì)量不斷提升，然而由于當前建筑質(zhì)量和安全問題依然存在，建筑作業(yè)人員質(zhì)量意識也較為缺乏，因此不少人依然懷疑我國建筑質(zhì)量。建筑施工過程中，必須具備較高的質(zhì)量觀念，不僅僅要保證表面上的工程質(zhì)量，而是要嚴格控制整個建筑控制體系的質(zhì)量。當前，若要促進建筑水平繼續(xù)發(fā)展，必須增強建筑人員對質(zhì)量重要性的認識，并且積極構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部選拔制度，組建一支具有較高專業(yè)素養(yǎng)的建筑人員隊伍。

4.結(jié)論

總之，上述種種因素都會對建筑工程施工管理產(chǎn)生影響，并且地質(zhì)狀況、氣候條件、運輸情況、資金情況、政策處理和施工難以程度等外部因素也會影響建筑工程，由此可見，該項管理是一項系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開展，抓好各個環(huán)節(jié)，要將各項事宜落實到位。對建筑工程施工中的質(zhì)量嚴格把關(guān)，并重視和有效控制技術(shù)問題，將控制管理整個工程項目實施落實到位。我國現(xiàn)如今普遍開展了控制和管理建筑工程施工技術(shù)問題的工作，然而在整個工程項目施工管理依然存在問題。因此，進一步科學(xué)有效控制工程施工中技術(shù)及其現(xiàn)場管理問題是現(xiàn)如今建筑工程施工人員亟待解決的重要問題。

參考文獻

[1]郭宏樂.張智茜.淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理[J].Intelligence，2011（05）

[2]余輝平.提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑，2010（08）

[3]楊曉紅.楊再紅.淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制[J].科技致富向?qū)В?010（05）

建筑管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑管理；協(xié)同管理；應(yīng)用與成效

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

協(xié)同管理即協(xié)同作業(yè)，就是將局部的力量進行合理的安排和組合來完成一些工作和項目。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競爭也越加激烈。因此，在建筑管理中，如何加強協(xié)同管理，處理復(fù)雜難題，從而有效的提高工作效率和增加經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為當前建筑行業(yè)中面臨的必須解決的難題。

一、協(xié)同管理的含義

協(xié)同管理是指為了達成其工作目標，將局部分散的力量進行合理有序的排列和組合。在組織中就能夠用到協(xié)同管理，協(xié)同管理思想能夠幫助組織實現(xiàn)其管理目標，發(fā)揮出組織真正的作用。

半個世紀之前,協(xié)同思想引入了管理學(xué)，從此有了協(xié)同的概念。在企業(yè)管理時，協(xié)同理論發(fā)揮著重要的作用。協(xié)同理論告訴我們，企業(yè)的各個單位進行相互的合作，這樣企業(yè)的整體價值就會上升，協(xié)同管理是企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要依據(jù)。企業(yè)不斷地發(fā)展，協(xié)同理論也在隨之變得成熟，協(xié)同思想也已經(jīng)融入到了企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)也更加重視協(xié)同理論，使其理論得到了更好的發(fā)展，應(yīng)用范圍也愈加寬廣。

二、協(xié)同管理的作用

在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)管理發(fā)揮著巨大作用，運用協(xié)同理論以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

協(xié)同管理能夠協(xié)調(diào)各部門的工作，在供應(yīng)鏈中有重要的意義。當前社會，在經(jīng)濟全球化的趨勢下，企業(yè)的競爭也上升到了一個新的、面向國際的高度。要想在國際競爭中具有有力的地位，就必須保證供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，供應(yīng)鏈的管理應(yīng)該站在企業(yè)管理的角度，不但要考慮到企業(yè)的客觀發(fā)展條件和資源的有限性，還要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，盡可能的以最小的成本輸出得到最大的經(jīng)濟效益，滿足客戶的需求。協(xié)同管理就存在于這種供應(yīng)鏈中，協(xié)同管理進行著跨越企業(yè)的擴張，為整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來最有效的管理方式，通過整合各中小企業(yè)的信息和業(yè)務(wù)，以達到產(chǎn)業(yè)綜合競爭力提高的既定目標。協(xié)同管理加強了企業(yè)之間的合作，在產(chǎn)業(yè)競爭的同時盡可能的保障各自的優(yōu)勢，不浪費資源。

如果從另一角度出發(fā)，將協(xié)同管理看做一個系統(tǒng)，協(xié)同管理就是一個將各個小系統(tǒng)進行整合重組的過程，用來實現(xiàn)1加1大于2的目標。將各個小系統(tǒng)進行優(yōu)勢互補，提高整體的效益，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化系統(tǒng)的同時，也會推動企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和整改，提高企業(yè)效益。

三、協(xié)同管理與建筑管理二者關(guān)系

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也在水漲船高，建筑行業(yè)的規(guī)模也越加變大，跨越地域的項目要同時進行的情況也不可避免，所以對建筑行業(yè)進行管理就成了當前十分重要的課題。建筑管理也屬于管理中的一種類型，也需要運用科學(xué)有效的管理方式，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)建筑業(yè)的實際情況，對建筑管理進行整改。

在我國建筑行業(yè)中，建筑管理存在著許多需要及時調(diào)整的問題。管理人員的素質(zhì)問題，在建筑業(yè)中的大部分員工的文化水平不高，專業(yè)技術(shù)不到位；在建筑工程方面，還存在著建筑工程的質(zhì)量和安全方面的問題；建筑業(yè)不是單獨存在的，建筑業(yè)的發(fā)展離不開各種材料制造商和供應(yīng)商。建筑工程在項目管理中存在著協(xié)調(diào)問題，在項目實施上存在不可避免的溝通問題。

在一個企業(yè)中，每個人并不是獨立存在的，不能總是考慮自己的想法而不結(jié)合實際情況，各部門都有自己的利益和想要達到的目標，如果不加以溝通，就會導(dǎo)致矛盾與對立，不利于企業(yè)的長久發(fā)展；項目工程的管理者會定時的召開協(xié)調(diào)會議，但在會議中討論的主題往往都不具有重要性，各部門干擾，會議就失去了本來應(yīng)該達到的效果；有關(guān)工程項目的信息在上傳下達的過程中出現(xiàn)了失誤，導(dǎo)致正確的信息不能準確及時的傳達到，信息失真或莫名奇妙的消失；建筑工程管理者的失職，他們總是有特定的參數(shù)，而下面的員工卻不敢指出問題，這就使工作中存在隱患；在實施的過程中出現(xiàn)問題，不能準確理解合同書，在遇到國際工程師，因語言的差異，出現(xiàn)理解的錯誤；一個工程的完成，需要企業(yè)的各個部門的支持和幫助，如果各部門不能承擔自己的責任，時間與經(jīng)歷都浪費在調(diào)和各部門之間關(guān)系的問題上，工程的進度就會更加緩慢，不能及時完成交代的任務(wù)。這些建筑管理常見的問題都是迫切需要解決的，為提高企業(yè)的工作效率，增加經(jīng)濟效益，管理理念就需要及時的更新。

四、協(xié)同管理在建筑管理中的運用

將協(xié)同管理引入建筑管理中，協(xié)同管理是一種科學(xué)的管理方法。協(xié)同管理有利于工程從預(yù)算到實施的過程中都能夠很好的完成，減少問題的出現(xiàn)，運用協(xié)同管理以實現(xiàn)建筑管理的最終目標。在建筑工程管理中，協(xié)同管理運用適當?shù)姆椒ㄟM行管理，保障建筑業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)運作，保證低成本高輸出，獲得最高的收益。其具體的表現(xiàn)方面為：

（一）加強溝通

在一個建筑工程開始之前，要將企業(yè)中各個項目的負責人集中起來進行開會，對此次工程項目的各個方面進行討論，積極發(fā)表自己的意見與想法，對可能出現(xiàn)的問題及時做出規(guī)避的方法，整理、整合大家的意見，從而達到意見的一致，整理出此次工程的最優(yōu)方案。

（二）完善建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈管理

通過協(xié)同管理，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。企業(yè)與所需的各種供應(yīng)商承包商進行合作，將有用的信息進行共享，從而盡可能的減少供應(yīng)鏈的成本輸出，保證經(jīng)濟效益的最大化。

（三）管理理念的及時創(chuàng)新

世界上并不存在一成不變的管理理念，要根據(jù)主客觀的條件，對管理理念進行創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變管理理念對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，將創(chuàng)新運用到管理理念中，實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)效益最大化。

總結(jié)：

協(xié)同不但是合作方式，同時也是一種行為和方法。科學(xué)的運用，能夠在建筑管理中發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻：

[1]蘇慧玲.淺談協(xié)同管理在建筑管理中的運用[J].城市建筑理論研究，2011（15）.

[2]杜棟.協(xié)同管理與協(xié)同管理系統(tǒng)[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2008（02）.

[3]蘇朋程.協(xié)同管理中的有效性和協(xié)調(diào)性分析[J].商業(yè)時代，2011（5）.

建筑管理范文第4篇

協(xié)同管理就是指通過合理的安排和各部門之間的相互協(xié)調(diào)來共同努力完成預(yù)期工作目標，或者也可以理解為通過協(xié)調(diào)人員、資源、任務(wù)之間關(guān)系來實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。在建筑工程管理中，主要是指通過協(xié)調(diào)管理所有涉及到建筑施工的單位和資源來共同完成建筑工程項目。

二、建筑管理中協(xié)同管理的模式分類

為了實現(xiàn)建設(shè)工程各參與方之間的協(xié)同，新興建設(shè)工程組織模式主要有以下幾種:

1、CM模式

CM(ConstructionManagement)CM模式是由業(yè)主委托一個CM單位，負責整個項目的設(shè)計與施工，同時，為了減少工期，一般采取“邊設(shè)計、邊施工”的快速路徑法(Fast－Track)。由一個CM公司來對設(shè)計與施工進行統(tǒng)一管理，便于解決設(shè)計與施工的矛盾。

2、DB模式

設(shè)計－建造(Design－Build)模式是由設(shè)計機構(gòu)與施工管理企業(yè)的聯(lián)合體向業(yè)主提供設(shè)計和施工管理服務(wù)的工程管理模式。在該模式下，是業(yè)主只與DB承包商簽訂一份合同，DB承包商負責設(shè)計與施工，并對工程質(zhì)量、進度、安全、費用全面負責，減少了設(shè)計與施工兩個階段的矛盾與沖突。

3、EPC模式

設(shè)計—采購—施工交鑰匙模式(Engineer-ing，ProcurementandConstruction)是指業(yè)主經(jīng)過招標，委托一家機構(gòu)或承包商聯(lián)合體，全面負責工程的設(shè)計、采購、施工及試運行。

4、BOT模式

建造—運營—移交(Build－Operation－Transfer)模式是依靠私人資本進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和項目管理方式，是基礎(chǔ)設(shè)施國有項目民營化。

5、Partnering模式

Partnering模式是業(yè)主、承包商、設(shè)計方、供應(yīng)商等各建設(shè)工程參與方之間為了達到彼此目標，滿足長期合作的需要，以建立未來的競爭優(yōu)勢的一種合作戰(zhàn)略方式。

6、PMC模式

項目管理承包(PMC:ProjectManagementContracting)模式由具有相應(yīng)的資質(zhì)等級、專業(yè)人員和管理經(jīng)驗的項目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主代表，協(xié)助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個工程全生命周期過程中對工程質(zhì)量、進度和費用實施有效控制，以保證項目成功實施的項目組織管理模式。

三、協(xié)同管理的思想及其在建筑管理中的意義

協(xié)同管理的思想可概括為信息整合思想、業(yè)務(wù)聯(lián)動思想、及時響應(yīng)思想，這些思想對于當前建筑管理模式的改革有著非常重要的意義。

1、信息整合思想可以極大的提高管理效率。

現(xiàn)如今的建筑行業(yè)，受社會發(fā)展，科技進步，新材料等的影響，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一個涉及面廣，部門眾多，人員復(fù)雜，多部門跨越式工作的局面。眾多因素使得建筑工程管理涉及到的信息龐雜多變，而這些信息又決定著項目能否順利進行。協(xié)同管理的信息整合思想，迎合了時代的需求，它利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過一個平臺，整合了各種分散的不規(guī)則的信息，并將這些信息串聯(lián)起來，使每個訪問者能夠快速的找到需要了解的信息。

2、業(yè)務(wù)聯(lián)動思想對建筑管理也有著重要意義

從表面看來，建筑管理系統(tǒng)中的各業(yè)務(wù)都歸屬于不同的部門，貌似關(guān)聯(lián)不大，但其實這些業(yè)務(wù)之間都是相輔相成，互相聯(lián)系的。建筑管理中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個的項目進度和質(zhì)量帶來不利影響。業(yè)務(wù)聯(lián)動思想借由協(xié)調(diào)管理平臺，將各個無法聯(lián)合的管理軟件統(tǒng)籌在一起，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，保證了業(yè)務(wù)和部門的運作。

3、協(xié)同管理中的及時響應(yīng)思想

主要強調(diào)的是所管理因素的及時性和有效性其管理要求就是企業(yè)的各項資源都能隨企業(yè)管理者的需要及時的響應(yīng)并排除困難，實現(xiàn)一致的協(xié)同動作尤其是對于現(xiàn)代的大型建筑企業(yè)而言，很多時候是多個項目同時進行的，這就需要我們建立起虛擬的管理團隊，共同完成同一個目標，而這些人和物等的構(gòu)筑和運作就需要協(xié)同管理來有效的整合。

四、建筑管理中協(xié)同管理的應(yīng)用

1、項目管理者與部門之間的協(xié)同。

在施工的過程當中，合理的解決項目的管理者與各個部門之間的矛盾才能讓項目更順利的進行。項目的實施必須要結(jié)合項目的實際和人員的實際情況進行，這樣才能不出現(xiàn)下達空口令的情況。項目管理者和部門管理者之間的最根本的矛盾就是在職權(quán)上的爭奪，對于這個問題項目內(nèi)部應(yīng)該進行績效考核，對于績效比較好的員工進行獎勵升職，對于做不出成績的人員自然要懲罰，這樣也能使員工心理更加平衡。此外，項目管理者也是臨時的管理者，特別是在管理的組織中，項目工作人員在原職能部門依舊保持原來的職位，還要進行項目服務(wù)，這就需要職能工作人員對雙重身份做好準備。

2、項目管理者與業(yè)主之間的協(xié)同。

項目管理者在施工的時候也應(yīng)該充分考慮到業(yè)主的需求，并且要充分的了解合同里面的細則，業(yè)主也要對項目進行監(jiān)督。在施工開始之前項目管理者就有義務(wù)為業(yè)主提供項目策劃，讓業(yè)主了解項目的一個情況和目標。如果和業(yè)主出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的時候要積極的采取措施解決，不能出現(xiàn)推卸責任的情況出現(xiàn)!我們經(jīng)常會在新聞中看到一些項目沒有按照正常的項目要求進行施工，在交付以后出現(xiàn)了很多嚴重的施工問題，但是管理者和業(yè)主之間沒有做好一個協(xié)同工作，導(dǎo)致事情越來越大，后果越來越嚴重，對于業(yè)主和項目來說都是不利的。

3、承包商與管理者之間的協(xié)同。

承包商和管理者之間的協(xié)同在項目進行施工的時候，管理者有職責幫助承包商分析項目的目標職責，讓承包商對于項目更加的了解，讓施工過程透明化，管理者也要向承包商提供決策意見。這樣也可以讓管理者和承包商之間的溝通更加順暢，不出現(xiàn)矛盾。指導(dǎo)項目工作人員適應(yīng)工作內(nèi)容，向他們講解項目方法和內(nèi)容!為了降低管理者和承包商之間的對抗，獲得更好的鼓勵效果，項目管理者應(yīng)該鼓勵承包商把項目運行狀況的詳細情況和實施進程當中遇到的問題向項目管理者說明，找出問題所在，及時的解決。

五、總結(jié)

建筑管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】協(xié)同管理；建筑管理；應(yīng)用

所謂協(xié)同管理就是協(xié)作，共同管理。就是把分項項目凝聚起來進行統(tǒng)籌管理，進而來完成某個整體項目的施工。因此，怎樣利用建設(shè)項目中的協(xié)同管理來解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的不可預(yù)測問題，進一步提高施工效率以及提高企業(yè)利潤，成為了建筑企業(yè)應(yīng)該深思熟慮的問題。

一、協(xié)同管理在建筑業(yè)企業(yè)管理中的重要性

協(xié)同管理的作用在建筑業(yè)企業(yè)中體現(xiàn)了整體經(jīng)營管理的所有過程。利用整體的協(xié)作共同運作以實現(xiàn)企業(yè)效益的目的。其重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈而言，它能更好的表現(xiàn)各個部門之間的協(xié)調(diào)工作。經(jīng)濟快速發(fā)展中，企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭脫穎而出，是否協(xié)調(diào)的運作企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展對于企業(yè)在國際經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)該全方位的大角度的考慮如何運用整體供應(yīng)鏈，以實現(xiàn)為企業(yè)既降低成本，又不影響客戶需求。這樣就會造成協(xié)同管理在不同企業(yè)間的擴張，這種擴張的后果是將整體供應(yīng)鏈推到一個新的管理高度，可以完成整個企業(yè)的通力協(xié)作，而后達到提高企業(yè)經(jīng)濟利潤的目的。將協(xié)同管理置于供應(yīng)鏈中，能更加有效的提高企業(yè)綜合實力，使企業(yè)擁有優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。

（二）從系統(tǒng)學(xué)的角度來觀察，不難發(fā)現(xiàn)，協(xié)同管理是一種將空間、時間及功能通過多個分支系統(tǒng)所進行的優(yōu)化重組，從而完成集合作，協(xié)調(diào)，競爭于一體的大于各個分支系統(tǒng)獨立運作的綜合體系。采取各個分支系統(tǒng)的優(yōu)點來彌補弱勢系統(tǒng)的不足，從而實現(xiàn)整體利益大于分項利益總和的目的，增強企業(yè)競爭力量。

二、存在的問題

由于我國的國情決定經(jīng)濟水平，建筑企業(yè)中的從業(yè)人員大多數(shù)文化水平不高，就協(xié)同管理而言，在實際運作中各個建筑企業(yè)中還是存在一定的問題與不足。主要通過下述方面體現(xiàn)出來：

1、 溝通問題

首先，項目實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工組織與項目經(jīng)理部之間目標不明確，混亂。由于各個企業(yè)利益不同，企業(yè)目標不同，所以人人都擁有自己的意圖及要采取的行動，矛盾尖銳化，敵對性強，可往往這些問題項目經(jīng)理都無法給予解決。其次，負責施工的項目經(jīng)理部會常常召開討論一些不重要的會議，而這些會議總是會被其他部門領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，偏離議題。信息的掌握程度不到位，總是不能保證在正確時間里，將完整的內(nèi)容傳達給負責人，造成了要么就是信息量不夠，要么就是過于庸腐，及時性差。再次，項目經(jīng)理的主觀臆斷，往往在一個項目的施工過程中，由于負責人的參數(shù)不夠正確，而有些人又礙于情面或者不敢反對負責人的決策，這樣就留下了隱患。第四，工程項目的調(diào)整或停工造成的恐慌，工程進行到一定程度，遇到了危機，上層領(lǐng)導(dǎo)就會做出大幅度調(diào)整或者停工的決議，這樣一些無法預(yù)料的問題就會在工程結(jié)束時暴露出來。最后，各項條約的混亂，很多時候工作人員沒有將合同，協(xié)議及責任書等紙質(zhì)文件當做重要問題，理解不夠徹底，特別是在國際合作工程上，語言的理解差異會帶來很大的麻煩。以上這些方面如果沒有一個有效的管理體系來制約其發(fā)生，就會令各部門各行其事，甚至于使管理層之間出現(xiàn)隔閡等不良后果。

（二）機制問題。

在一個項目中，領(lǐng)導(dǎo)層的意見往往可以在很大程度上影響決策的形成，致使一些命令無法有效的下達到下屬部門、不正確理解責任書等，就會整體的影響建設(shè)工程的正常進行，甚至影響工期。

（三）供應(yīng)鏈問題

要保質(zhì)保量快速的完成一個項目，就必須有一個好的供應(yīng)鏈，工程預(yù)算，原材料的購買，項目經(jīng)理的監(jiān)督，施工過程中物料的使用，施工的技術(shù)水平等各個供應(yīng)鏈方面的因素都會影響到工程質(zhì)量及速度，施工過程中物料供應(yīng)不及時就是因沒有原材料而導(dǎo)致延誤工期。因此，企業(yè)只有靠有效的管理及控制供應(yīng)鏈來實現(xiàn)企業(yè)最終提高經(jīng)濟效益的目標。

三、協(xié)同管理存在的問題的解決方案及在實踐中的應(yīng)用

（一）做好事前準備，要求每個負責人都要對整個工程有個全面整體細致的了解，指哪打哪，不能打哪指哪，要對項目做合理有序的準備，在什么都不清楚的情況下工作，只會給企業(yè)帶來盲目跟從。技術(shù)人員必須清晰的知道圖紙的每一個細節(jié)，技術(shù)指標，規(guī)則要求。施工人員及管理人員要清晰的知道施工的時間順序，所用方法，技術(shù)措施，進度及現(xiàn)場整體要求，找出關(guān)鍵點，最終要了解施工現(xiàn)場。所謂知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。主要負責人必須親自到現(xiàn)場勘查，并做到實際情況結(jié)合圖紙，找出最佳的施工方案，用料，及時間安排，只有這樣才能將協(xié)同管理做得更好，使企業(yè)更有效的落實施工方案，更加完善此項工作。

（二）明確個人責任和權(quán)力。將某一工程相應(yīng)的信息對象，內(nèi)容，方法以及渠道規(guī)定出個人的業(yè)務(wù)職責范圍，要當事人清晰的知道自己做所要承擔的責任。施工前需要同操作人員講解清楚此次施工的具體方法及任務(wù)要求，這才是施工建設(shè)的首要任務(wù)條，只有施工人員明了了自己所要做什么，工作過程才能有條不紊的進行。

（三）各部門之間及時溝通。一項工程的完成不是靠單一的部門來完成，是需要所有部門積極配合，凝聚團隊力量。一項工程建設(shè)明確工程能夠保質(zhì)，保量，安全的完成，不但要有技術(shù)要求，更要進行科學(xué)的管理。如不科學(xué)管理，工地工作人員受個人素質(zhì)的影響其就是一盤散沙，沒有凝聚力，一個整體團隊如果集體觀念不強，就會漫無目的，沒有責任感，那么做出來的成績就差強人意。因此必須加強整個團隊的管理。

四、企業(yè)要合理的應(yīng)用協(xié)同管理

建筑企業(yè)將協(xié)同管理運用于整個工程管理中，有利于施工單位在內(nèi)外等各個方面進行科學(xué)有效的管理，這樣就可以使企業(yè)在壓縮成本，監(jiān)管工地物料使用，工程對外承包，施工技術(shù)等方面來進行控制，以達成建筑業(yè)企業(yè)的最終目的。下面通過圖示進行細致分析，

首先，創(chuàng)建交流平臺，使領(lǐng)導(dǎo)層之間的交流更加有效。集中企業(yè)內(nèi)部負責人，采取多人的意見想法最終達成一個對企業(yè)最有利的方案，細致化，深入化，避免施工后問題的出現(xiàn)。其次，加強供應(yīng)鏈管理。由于給企業(yè)提供材料服務(wù)的廠家眾多，不好管理，因此企業(yè)要針對原料供應(yīng)商，分包商，機械設(shè)備供應(yīng)商以及勞動力承包商進行信息動態(tài)共享，從而整體降低成本，實現(xiàn)利益最大化。最后，管理理念的創(chuàng)新。一個企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，一定要摒除過去的陳舊理念，發(fā)展、學(xué)習、創(chuàng)新是加強管理企業(yè)人員的重要途徑，必須使其了解到理念的創(chuàng)新對企業(yè)的作用。同時加強并改革協(xié)同管理，使其在企業(yè)管理中融會貫通，逐漸使各部門之間融洽協(xié)調(diào)運作。

五、結(jié)束語

綜上所述，協(xié)同管理就是為了加強企業(yè)各部門之間的配合默契度，溝通多了，出現(xiàn)問題就可以及時解決，不會因此耽誤工程的實施，盡量少的減少工程中可避免事故的發(fā)生，從而保證企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：