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員工守則培訓總結范文第1篇

【關鍵詞】 “保傳統(tǒng)”、“優(yōu)架構”、“新技能”、“大平臺”

一、建筑業(yè)主安全管理模式現狀

（一）現狀一：前期工作守則制

一個項目立項前，甲乙雙方除了對于合作合同進行仔細敲定意外，會對整體施工的安全管理進行再要求。鑒于當前市場合作管理，甲方會聯合建筑施工方共同出具或要求建筑施工方出具相關《項目安全管理規(guī)范》，規(guī)范中對于項目的時期的安全生產過程進行跟蹤描述，對于各崗位的工作職責，及應注意的安全指標進行綜合體現。使得在工作前期，對于工作守則的探討時間延長。部分企業(yè)也采取邊施工邊出具《項目安全管理規(guī)范》的情況。但就目前的市場情況來說，《安全管理規(guī)范》所應起到的作用被逐步弱化。部分企業(yè)往往采取更換項目名稱來進行搪塞。對于制定項目細節(jié)的深入度并沒有提升到應有的重視高度。

（二）現狀二：守則內容大而全

守則與規(guī)定相似，條令多而全。條令眾多而對于實際工作的指導意義并沒有因為其而發(fā)生本質改變。以各種檢查報表為主的工作守則，讓表格占據大量的篇幅，設計內容全面公開，但對于個體的消化程度則有待考量。一個標準的《項目安全管理規(guī)范》中，各類表格占據85%以上。項目管控時表格樣式繁多將對整體后期項目操作評估產生影響。表格應隨著項目的不同而進行調整。守則的規(guī)范性應得到進一步加強。

（三）現狀三：全流程重細節(jié)輕培訓

當前項目進行施工前，規(guī)范、守則等進行整體崗前培訓?，F狀是各個建筑企業(yè)由有經驗的項目經理對下下發(fā)要求，而具體的培訓目標及培訓效果的考核性難以衡量。當前市場中，部分企業(yè)的安全管理培訓仍落在直面要求及走過場的階段。同時培訓的集中期主要集中在項目開始前，而對于新員工的加入，或項目中期部分要求的調整，給予全員培訓的規(guī)范性并不全面。經常會導致，規(guī)范有，守則有，培訓有，就是實際一線操作人員的理解率低。結合部分區(qū)域項目的特殊性，部分監(jiān)管不到位，職責劃分存在交叉，使得項目仍停留在“安全口號天天喊”、“實際工作仍如前”的局面。

（四）現狀四：自動化融入一般

之前我們說過，當前建筑施工安全管理現場表格化辦公，提升工作效率，而當前的操作規(guī)范及模式與十幾年前的規(guī)范相比，除了在工藝、材料、技術等方面的巨大提升外，對于管理自動化的跟進度并不如以上方面變化大。而辦公自動化系統(tǒng)的加入會提升整個團隊的工作效率，及時反饋項目工程進展，便于公司領導即使不在施工現場，也能對于項目的進程有所掌控。同時工作自動化的融入還起到，提升工作效率，縮減人員編制，降低企業(yè)成本支出等優(yōu)勢。

二、建筑安全管理模式借鑒思路

鑒于多年工作經驗，結合當前建筑安全管理模式的市場現狀，提出如下借鑒思路，以期為公司提供安全管理模式的新思路。

（一）保傳統(tǒng)――保留原有基礎工作模式

保留原有基礎工作模式，如前期《建筑施工安全管理規(guī)范》的制定，審核及落地。因為項目的科學論證必須以原有基礎夯實為主。多年以來行業(yè)內保留的基礎工作模式對于項目的整體性來起到了規(guī)范保護的作用?；A的管理規(guī)范要求是一個項目開展工作的前提。其對于項目工期的整體劃分，對于項目各個時期安全生產所能碰到的安全隱患，及具體施工工法要求的詳細約定，對于合作雙方或多方未來在實際產品驗收中會起到重要參考作用。同時，也為雙方降低了法律風險。

（二）優(yōu)架構――切割管理原則

在保留原有優(yōu)秀傳統(tǒng)思路的基礎上，優(yōu)化安全管理架構將成為變化的主流。在承接一個項目S，多數施工方的安全管理架構都一致，雷同性極強。而在實際操作中，由于項目的不同，其所要求的崗位及管理要求也會有所差異，因此在考慮現有項目的基礎上優(yōu)化原有架構是每個施工安全管理所應考慮的要素。

同時由于項目總則紛繁冗雜，不利于整體記憶調高，在實際的工作中，我們建議采取“切割管理”原則，架構明確后，對于每個流程圖上的團體進行資料縮編，使其先全面了解自己本職工作及安全管理要點。熟記并按照要求執(zhí)行相關的管理要求、達到每個在工地的施工人員、管理人員都知道自己所在領域的工作規(guī)范，對接人及相關安全管理要求。

（三）新技能――引入科學自動化管理方式

管理自動化方式不僅僅是施工現場的施工方式的改變，更主要的是辦公系統(tǒng)的提升，對于安全管理的各類表格的電子化錄入，電子化操作，以及工程進展的電子化整合。如OA系統(tǒng)對于企業(yè)日常工作的管理作用。達到公司領導即使不在施工現場，也能對于項目的進程有所掌控。同時工作自動化的融入還起到，提升工作效率，縮減人員編制，降低企業(yè)成本支出等優(yōu)勢。

（四）大平臺――培訓提高平臺

定期組織相關培訓制度，讓新入員工切身感受安全生產的重要性，同時根據在實際工作中的總結，要適時改善施工現場安全管理方式。以一線員工和管理者的實際情況為基本參考模板進行考量。定期補充管理架構實際安全管理過程中所出現的問題及解決方案，依靠科學及全體員工的共同智慧來為項目工程的安全管理模式提供保障。

在以上培訓的基礎上我們要綜合考量項目實際情況，制定應急預案，用以對應突發(fā)性時間。如針對消防、工傷等流程的應急訓練。常規(guī)時間又準備有步驟的進行相關應急預案則利于事件發(fā)生的時候處理妥當。

結語

以安全為保障的工程才是安心工程，以優(yōu)秀管理保障項目安全才是模式，因此施工安全管理是一個項目成功運作的基礎。加強對各級勞動安全生產管理部門責任的落實直接提升違紀違規(guī)的成本，對于員工及管理者的工作專注度具有大幅促進作用。隨著社會經濟的持續(xù)向前發(fā)展，建筑業(yè)施工安全的重要性在任何時期都無比重要。施工安全是項目成功操作的重要衡量指標。因此切實有效的建筑業(yè)主施工安全管理模式將有助于樹立良好口碑提升企業(yè)知名度，有助于提升項目品質?？茖W的管控模式在社會發(fā)展日益壯大的今天體現出“保傳統(tǒng)、優(yōu)架構、新技術、大平臺”的特性。其中“保傳統(tǒng)”――即保留原有基礎工作模式，如前期《建筑施工安全管理規(guī)范》的制定，審核及落地。因為項目的科學論證必須以原有基礎夯實為主。多年以來行業(yè)內保留的基礎工作模式對于項目的整體性來起到了規(guī)范保護的作用?！皟?yōu)架構”――即在保留原有優(yōu)秀傳統(tǒng)思路的基礎上，優(yōu)化安全管理架構將成為變化的主流。“新技能”――管理自動化方式不僅僅是施工現場的施工方式的改變，更主要的是辦公系統(tǒng)的提升，對于安全管理的各類表格的電子化錄入，電子化操作，以及工程進展的電子化整合?！按笃脚_”――即定期組織相關培訓制度，讓新入員工切身感受安全生產的重要性。

我們相信，未來的施工安全管理模式必定是更加科學規(guī)范的。其中互聯網融入、辦公自動化的融入，及我們每一個一線人員安全意識的加強，會為我們呈現一個個優(yōu)質優(yōu)量的明星項目。

參考文獻：

《中華人民共和國安全生產法》

《現行建筑施工規(guī)范大全》中國建筑工業(yè)出版社 2009年11月1日

員工守則培訓總結范文第2篇

一、 政治素養(yǎng)有了很大提高

近半年的工作歷程，使我從一名學生轉變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目標。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。

二、基本完成了領導賦予的各項工作任務

自調入零管部后，領導賦予我的主要工作是：零售經營

分析、非油品經營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領導對公司轄區(qū)內各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關非油品后臺系統(tǒng)的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、幾個需要努力的方面

半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存

員工守則培訓總結范文第3篇

加油站圍繞員工的服務態(tài)度、服務流程、精神面貌等方面，從站內環(huán)境衛(wèi)生，廁所清潔等細小的服務方面做起，努力提高管理水平，每天都以飽滿的熱情投入到工作中，爭取讓每一位顧客都滿意而歸?，F將這半年來的工作總結如下：

一、經營業(yè)績指標完成情況：

截止到2018年6月30日，***共計銷售成品油803.65噸，完成全年任務的44.65%，完成當前任務的81.42%；其中汽油銷售235.63噸，完成全年任務的 95.1%；柴油銷售568.02噸，完成全年任務的76.76%；非油銷售11.38萬元，完成全年的44.55%。對比去年同期我站總銷量減少了132.02噸。其中汽油增加16.57噸；柴油減少148.58噸；主要原因有：1、今年我站的主要客戶00000流，兩家公司主要以球團貨運為主，今年4月份以后灣00000二基地煉鋼廠運輸球團改為以鐵路貨運為主，兩家公司貨運方向發(fā)生改變，不在昔街站加油，這兩家公司同期減量120.45噸；2、客戶力生工貿以本地鐵精粉短途運輸為主，今年因客戶資金周轉問題，開工不足，同比去年同期用油量減少22.5噸；3、客戶00貿易（火車頭）因業(yè)務分包，同比減少用油約25.68噸；

二、日常管理方面：

在日常工作中,我能堅持每周的班組例會，及時組織員工學習公司下發(fā)的各個文件；能嚴格按照公司服務各類促銷活動的要求進行全員培訓；通過日常培訓及每月考核兌現，切實做到現場服務有“四聲”；依照公司衛(wèi)生間管理要求規(guī)范，每天定時定人清掃；加強對綠化帶枯枝雜草的清理工作。

三、在安全生產工作方面：

我站嚴格執(zhí)行集團公司的“六大禁令”，嚴守 “三條紅線”。先后開展了，“加油站質量服務月活動”，“安全生產月活動”“夏防活動”等，結合公司安全生產標準化建設和HSE量化體系審核的要求進行自查整改，每月堅持結合實際進行兩次預案演練，堅持每月進行一次危害識別，堅持“以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進”，做到了“零傷害，零污染，零事故，零新聞危機事件”。

四、存在的不足之處：

上半年的工作我站還存在以下這些不足之處：1、現場服務規(guī)范不能保持常態(tài)化，雖然在上半年的MMP考核中保持不錯，但每次都會在一些細節(jié)問題上，如加油機污漬、廁所積水等被扣分；2、便利店商品管理不精細，商品臺賬登記不全；3、對公司下達的促銷政策理解不透徹，促銷工作不積極主動開展，導致在公司開展的“眷念春天”電子劵促銷活動中排名全公司倒數；4、安全基礎工作不扎實，未及時按公司要求規(guī)范整理基礎資料及開展活動。

2018年下半年工作計劃：

一、在銷售工作上

1、繼續(xù)健全客戶聯系制度，加強與00、00物流、00工貿等大客戶協調維護，及時了解客戶生產經營狀況；2、加強與00貿易、西00公司等客戶日常聯系，協調小額配送車輛及時送油，增加柴油銷售；3、加大IC卡推銷力度，加大公司促銷政策宣貫，積極利用充值送卷活動提升汽油銷售；4、利用公司政策，及時消化積壓滯銷商品，加強非油站外銷售，增加非油銷售。

二、在日常管理工作上

員工守則培訓總結范文第4篇

一﹑充分發(fā)揮*物業(yè)公司的團結協作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務意識。

轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。

3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

員工守則培訓總結范文第5篇

在集團公司和公司黨政領導的關心及各部門的支持、配合下，人資部協同各專業(yè)管理部門，積極組織實施各項培訓工作，順利完成了培訓工作任務，現將本年度培訓工作總結如下：

一、培訓情況

2018年度，共參加由省市安監(jiān)局、特檢院、消防總隊等政府相關部門舉辦的外訓10余次，公司舉辦的內部培訓10余次，培訓經費總額為3萬余元，培訓范圍涉及管理人員業(yè)務培訓、安全生產管理人員培訓、專業(yè)人員技術培訓、操作員工崗位技能培訓、新員工入職培訓及相關業(yè)務培訓等多個方面。

二、執(zhí)行情況

1、新員工入職培訓

2018年度累計培訓18名新入職員工。由人資部組織相關部門會同用人部門組織培訓，主要圍繞公司的企業(yè)文化及經營理念、各項規(guī)章制度、安全與事故預防，職業(yè)道德素養(yǎng)和崗位技能以及員工規(guī)范與行為守則等通用內容進行培訓。其次根據崗位需求進行各部門輪崗培訓，通過多方培訓使員工了解所從事的工作內容與方法，明確自己工作的職責、程序，從而幫助他們順利地適應環(huán)境和工作崗位，盡快進入角色，最終實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，培訓期個人表現為試用期轉正考核評定的依據之一。

2、崗位技能培訓

嚴格按照特種作業(yè)人員管理標準，及時與各相關部門溝通聯系。如有新入職或轉崗人員，發(fā)送部門調查函咨詢是否有因工作崗位需要，需培訓取證人員，保證特種作業(yè)人員100%持證上崗管理。

年度內，組織辦理包括電工、焊工、危險化學品氯化工藝、危險化學品加氫工藝、危險化學品化工自動化控制儀表、叉車工等14人次上崗操作證書的新辦和復審。

目前公司特種操作員工特種設備作業(yè)證書，均在有效期內。

3、專業(yè)技能培訓

（1）部門級培訓：業(yè)務培訓和管理技能及新知識等前瞻性的教育和培訓，各部門均按照培訓計劃落實培訓課程。

（2）臨時培訓任務（職業(yè)技能鑒定培訓）：配合技能鑒定，對報名鑒定人員進行培訓。

三、培訓中存在的問題：

1、培訓教育形式和手段不多，多以講授式為主，缺乏吸引力和感染力。培訓課程設置缺乏系統(tǒng)性，培訓內容臨時性、突發(fā)性、隨意性特征明顯，培訓方法簡單。常規(guī)的崗位培訓和補救式教育占主體，前瞻性的研討型學習交流缺乏，對新知識和新技術方面的培訓開展不足。

2、缺乏學習氛圍。職工學習主動性不強，學習目標不明確。操作類員工學習熱情不濃厚等情況；管理人員培訓體系配套不完善，一定程度上也抑制了員工的學習主動性，極阻礙了職工能力的提升。

四、改進辦法

1、進行培訓需求調研，廣泛征求各部門意見，制定各層級員工年度項培訓計劃。

2、通過“部門培訓+網絡學院”的聯合方式，整合培訓資源，將需求與網絡學院進行結合，搞好專業(yè)技能培訓和常規(guī)業(yè)務培訓。

3、改變單一的培訓方式，采取角色扮演、互動交流、拓展訓練等多樣式的培訓方式。精選培訓內容，增強培訓的針對性。結合實際，使培訓指導成為一種習慣，提高綜合能力。