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安環(huán)委工作思路范文第1篇

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2011年以來，我村在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實上級在農(nóng)村工作會議精神，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀。按照新農(nóng)村建設(shè)“二十字”要求，立足村情，抓緊抓實，做好各項工作，努力推進全村經(jīng)濟社會各項事業(yè)的快速發(fā)展，盡力完成上級下達的工作任務(wù)和指標(biāo)，主要的做法：

一是落實好“三農(nóng)”政策，做好山田文章，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，興修水利，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；發(fā)揮鄉(xiāng)區(qū)小集鎮(zhèn)功能，推進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好勞動力轉(zhuǎn)移，家家戶戶擴大豬、牛、羊等禽畜飼養(yǎng)數(shù)量，使各項事業(yè)逐步發(fā)展，增加農(nóng)民收入。

二是完善搬遷造福工程。將坂美自然村現(xiàn)有的26戶，126人，全部搬遷至中心村入住。

三是著手抓商貿(mào)街的前期工作。目前，征用了土地、房屋近五十畝，并做好土地清表和整地工作。

四是開展家園清潔活動。承建了鄉(xiāng)項目：垃圾填埋場。并從主公路至填埋場的道路硬化，投入了資金五十多萬元。同時，投入鄉(xiāng)區(qū)衛(wèi)生設(shè)施15萬元，使全鄉(xiāng)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作得到了上級的好評。

五是參與了全鄉(xiāng)的土地增減工作。

六是做好新農(nóng)保、新農(nóng)合工作。同時捐了一點資金支持校安工程建設(shè)。

2012年，我村要繼續(xù)在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實市、鄉(xiāng)二級的農(nóng)村工作會議精神，以我鄉(xiāng)黨委、政府提出的“一路、二業(yè)、三地、四組團”的工作思路為指導(dǎo)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機，根據(jù)本村實際，創(chuàng)新思路，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展，更好地推進全村各項事業(yè)的快速發(fā)展。制定了全年的工作目標(biāo)與計劃：

一、盡快的在三月份內(nèi)完成安全飲水工作；

二、致力鄉(xiāng)區(qū)商貿(mào)街的設(shè)施規(guī)劃和興工建設(shè)，同時爭取解決鄉(xiāng)區(qū)排水排污的改造；

三、努力爭取鋪設(shè)鄉(xiāng)區(qū)至坂美 2.8公里道路的水泥路面及巷雅小學(xué)的操場、校路硬化；

四、著力引進外商對坂美洋，屯田洋及周邊的多畝農(nóng)田實行土地流轉(zhuǎn)，最好是創(chuàng)建經(jīng)濟農(nóng)場。

安環(huán)委工作思路范文第2篇

一、我市糧食產(chǎn)銷形勢現(xiàn)狀分析

我市曾是歷史上著名的“四大米市”之一。近年來，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和城市化進程加快，我市已由傳統(tǒng)的糧食主產(chǎn)區(qū)演變?yōu)榧Z食主銷區(qū)，糧食的供需缺口日益擴大，糧食產(chǎn)銷形勢呈現(xiàn)出“兩減一增”局面。

一是糧食生產(chǎn)能力下降。20*年，我市糧食作物播種面積為181萬畝，與上世紀80年代的220萬畝的歷史高峰相比，減少了39萬畝，減幅達19%。雖然，近幾年，市委市政府采取強農(nóng)惠農(nóng)政策支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，復(fù)耕了部分播種面積，但從長期看，我市糧食作物播種面積下降和糧食總產(chǎn)量下降的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。

二是糧食自給率下降。我市城鄉(xiāng)居民歷來以大米為主食，約占全市主食消費量的90%左右，按照稻谷出米率70%計算，全市每年水稻需求量為120萬噸（按全市實際口糧消費測算）。20*年，我市糧食總產(chǎn)量為77.8萬噸，自給率為48.1%；20*年，我市糧食總產(chǎn)量為80.1萬噸，自給率為45.5%；20*年，我市糧食總產(chǎn)量為79.9萬噸，自給率為43.4%。

三是糧食需求逐年遞增。隨著我市人口的逐年遞增，按人均口糧消費136公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)計算，20*年，全市年口糧需求總量為137.1萬噸；20*年，全市年口糧需求總量為140.4萬噸；20*年，全市年口糧需求總量為143.8萬噸，糧食消費需求呈剛性遞增。

二、糧食安全面臨的主要問題

針對我市糧食產(chǎn)銷形勢的現(xiàn)狀，局黨委通過走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)，走下去聽取基層的意見，坐下來確定工作思路等三種形式廣泛開展了確保無錫糧食安全專題調(diào)研活動，認真查找了制約我市糧食安全主要問題。

一是糧食批發(fā)市場急需整合。目前，我市糧食市場小而散、雜而亂，物流成本較高，輻射能力較弱，這與大市場、大流通的現(xiàn)代物流要求不相吻合，而且也無法發(fā)揮糧油市場的集散調(diào)節(jié)和動態(tài)儲備的作用。因此，急需建設(shè)一個集糧食加工、現(xiàn)貨交易、中轉(zhuǎn)、儲備、檢測、研發(fā)、期貨交易為一體的綜合性的現(xiàn)代化的糧食科技物流中心。

二是糧食調(diào)控能力仍需加強。目前，我市共有各級儲備糧20.39萬噸。雖然儲備充足，能較好地發(fā)揮地儲糧穩(wěn)定市場的“蓄水池”作用。但隨著我市人口增長，耕地面積減少，自給率下降，加上我市糧食域外基地建設(shè)還處于起步階段，政策扶持、資金配套、運作模式等框架構(gòu)建沒有完全成熟，因此，要確保我市糧食安全，仍需繼續(xù)拓寬宏觀調(diào)控渠道，進一步增強糧食宏觀調(diào)控能力，以應(yīng)對當(dāng)前國際糧食市場的沖擊。

三是糧食監(jiān)管能力有待提高。糧食作為大宗食品，其質(zhì)量安全事關(guān)民生、事關(guān)基礎(chǔ)、事關(guān)穩(wěn)定大局。受當(dāng)前國內(nèi)食品藥品領(lǐng)域影響，廣大群眾對糧油產(chǎn)品放心消費的數(shù)質(zhì)量要求越來越高。加上我市糧食應(yīng)急保供體系和執(zhí)法監(jiān)管體系剛剛成立，還未經(jīng)受大的考驗。因此，糧食流通的監(jiān)管還有很大的空間有待開發(fā)，監(jiān)督檢查能力有待進一步提高。

三、確保我市糧食安全主要措施

在全面分析了當(dāng)前糧食行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，對照科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，我局黨委確定了“精心打造糧安工程，重振無錫米市雄風(fēng)”的工作思路。糧安工程的主要內(nèi)容是建立健全“四體系（糧食市場體系、地方糧食儲備體系、應(yīng)急保供體系、市場監(jiān)管體系），一基地（糧食生產(chǎn)基地）”，其中建設(shè)無錫糧食科技物流中心是整個糧安工程的核心。

1、建立健全糧食市場體系。（1）加快有形市場建設(shè)。利用對現(xiàn)有的“南北聯(lián)動”市場框架，做強做大南市場，形成與無錫朝陽糧油批發(fā)市場（北市場）相呼應(yīng)的新格局。（2）發(fā)揮無形市場作用。要加快建設(shè)“網(wǎng)上糧店”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，大力推進放心消費，將其打造成為民辦實事的典范。（3）加快推進無錫糧食科技物流中心建設(shè)。2009年，無錫糧食科技物流中心項目進入全面建設(shè)階段，我局將按照市委市政府要求，重點抓好工程質(zhì)量、工程進度、施工安全、工程監(jiān)管、招商引資等環(huán)節(jié)，強化時間觀念，強化效率意識，全力以赴，確保2009年基本建成該中心。

2、建立健全地方糧食儲備體系。（1）管理的法制化。按照《江蘇省地方儲備糧管理辦法》等上位法要求，抓緊制定《無錫市地方儲備糧管理辦法》，使其成為政府規(guī)章頒布實施，將我市地方儲備糧管理納入法制化管理軌道。（2）運作的市場化。在確保地儲糧安全的前提下，結(jié)合深化糧食倉儲企業(yè)改革，積極探索地儲糧的市場化運作模式，提高地儲糧的運作效率。（3）操作的一體化。依托無錫糧食科技物流中心，運用現(xiàn)代物流經(jīng)營理念，將糧食交易、倉儲、加工、運銷綜合在一起，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，從而減少糧食保供成本、提高運作效率、降低財政風(fēng)險。

3、建立健全應(yīng)急保供體系。（1）嚴格執(zhí)行《無錫市糧食應(yīng)急預(yù)案》。要加大演練力度，增強涉糧部門在突況下的快速反應(yīng)能力和組織協(xié)調(diào)能力，使糧食應(yīng)急保障工作走上科學(xué)化、法制化的軌道。（2）提高安全預(yù)警能力。利用無錫市糧油信息預(yù)警系統(tǒng)，調(diào)動各信息測報點的工作積極性，提升分析判斷的準(zhǔn)確性，為政府做好應(yīng)急保供工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。（3）完善應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。將無錫糧食科技物流中心打造成應(yīng)急保供的基地。并結(jié)合市區(qū)商業(yè)、零售業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃與布局的調(diào)整，全力打造加工、運輸、零售“一條龍”式的應(yīng)急服務(wù)體系。

安環(huán)委工作思路范文第3篇

20__年，城建監(jiān)察大隊將在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進，拼搏進取，創(chuàng)新工作思路，狠抓措施落實，全力開創(chuàng)城市管理工作新局面。下面我就大隊20__年的各項工作談幾點要求：

一、注重學(xué)習(xí)，進一步提高自身素質(zhì)。20__年，在抓好大隊全體干部隊員學(xué)習(xí)的同時，自身要不斷加強自身政治理論和法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅持理論和實踐相結(jié)合，在實踐中提高自己，磨煉自己，從而進一步提高思想政治覺悟和道德品德修養(yǎng)，做到與人為善、和睦相處，保證縣委、縣政府和建設(shè)局各項目標(biāo)任務(wù)在大隊的全面落實和實踐。

二、強化班子團結(jié)，增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一名基層單位的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，用自身的人格魅力帶領(lǐng)人，充分發(fā)揚民主，搞好團結(jié)，增強凝聚力，是帶領(lǐng)全隊完成各項工作任務(wù)的前提和保障。為此，我們將進一步健全大隊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任負責(zé)制、大隊辦公會議制、重大案件集體會審制，打破過去條線分工的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新實施條塊結(jié)合，使班子成員肩上的責(zé)任更大、任務(wù)更重，來極大的調(diào)動他們的責(zé)任心和積極性。

三、創(chuàng)新工作思路，力創(chuàng)管理佳績。20__年城市管理的任務(wù)將更加繁重，大隊將緊緊圍繞建設(shè)局下達的工作目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路，改進工作方法，力求各項工作取得新突破。一是強化一個控制。加大違法建設(shè)的查處力度，堅決控制住寶射河以南、臺資工業(yè)區(qū)、城區(qū)主次干道兩側(cè)違法建設(shè)。對寶射河以南、臺資工業(yè)園等重點部位的違法建設(shè)確保發(fā)生一起拆除一起，做到發(fā)現(xiàn)率100%，拆除率100%。二是實現(xiàn)兩個突破。戶外廣告管理取得新突破。按照“美化環(huán)境，提高檔次，有序改造，逐步建設(shè)”的原則，20__年我們將對安宜東路戶外廣告實施升級改造，同時對臨街新建樓盤和商業(yè)圈內(nèi)的廣告設(shè)置做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，大力推行戶外廣告市場化運作，積極開展戶外廣告專項整治，依法拆除不規(guī)范戶外廣告，力爭明年戶外廣告管理不斷規(guī)范化；建設(shè)工程監(jiān)察力求新突破。積極拓展城區(qū)建設(shè)工程領(lǐng)域監(jiān)察工作，內(nèi)容涵蓋、招投標(biāo)、施工圖紙審查、竣工規(guī)劃驗收、城建檔案備案等工作。三是做到三個逐步取締。逐步取締城區(qū)夜市大排檔；逐步取締流動攤點和店外占道經(jīng)營；取締城區(qū)主干道、重點部位占道洗車和廢品收購點。四是著力四個推進。推行市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度。按照“單位為點，路段為線，社區(qū)為片”的原則，建立“條塊結(jié)合，以塊為主”管理格局，來扎實推進市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度的落實；深入開展城管進社區(qū)活動。落實3個社區(qū)深入開展城管進社區(qū)活動，切實幫助社區(qū)解決實際困難和難點、熱點問題，爭取社區(qū)群眾對城管工作的理解和支持；啟動示范路創(chuàng)建活動。根據(jù)省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建市容管理示范路的要求，今年，大隊確定中路和白田路為市容管理示范路的創(chuàng)建試點路段，以點帶面，切實提升城區(qū)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理水平；嚴格貫徹落實內(nèi)部制度。嚴格對照大隊《目標(biāo)考核獎懲辦法》，加大考核力度，將基礎(chǔ)工作、行政執(zhí)法、路段達標(biāo)、隊伍管理、完成任務(wù)等方面全面納入獎懲內(nèi)容，來推進隊伍的規(guī)范化建設(shè)。

安環(huán)委工作思路范文第4篇

黑龍江省繁榮種畜場始建于1963年3月，坐落于齊齊哈爾市扎龍自然保護區(qū)濕地之腹，農(nóng)場占地面積16.7萬畝，其中：耕地14.56萬畝，林地1.03萬畝，草原0.57萬畝，水面0.04萬畝，其他用地0.50萬畝。居民總戶數(shù)4 010戶，總?cè)丝?2110人，職工2161人。新建工業(yè)項目2個：玉米系列產(chǎn)品加工廠和稻米加工廠。畜牧業(yè)以奶牛為主，奶牛存欄1500頭，梅花鹿存欄1600只，農(nóng)場下設(shè)4個管理區(qū)，一個水稻開發(fā)實驗區(qū)，全場劃分10個黨支部。

2007年歸屬農(nóng)墾之后，這里發(fā)生了翻天覆地的喜人變化。綠化工程逐年實施，億元工程項目悄然落地，職工生活條件顯著改善，住宅樓建設(shè)填補了空白，水田面積發(fā)展到3.5萬畝。城鎮(zhèn)建設(shè)一次次改變著多年的陳舊歷史，昔日荒蕪的土地發(fā)出陣陣的稻香，職工群眾舒展開會心的笑顏，享受著快速發(fā)展帶來的累累碩果……

這一切的一切。無不凝聚著幾年來為農(nóng)場發(fā)展而團結(jié)奮斗、勇于創(chuàng)新的繁榮種畜場領(lǐng)導(dǎo)班子的心血與汗水。2009年1月，新班子組建后，始終堅持以勤政促進農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展，以廉政樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象，帶領(lǐng)農(nóng)場一班人創(chuàng)先進、站排頭、爭一流。幾年來，黨委班子以造福一方百姓為己任，盡職盡責(zé)，使農(nóng)場的面貌發(fā)生了巨大變化，職工群眾生活水平逐年提高。

近兩年來，農(nóng)場連續(xù)被管局黨委授予先進農(nóng)場、黨建思想政治工作先進單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體等榮譽稱號。截至2010年底，農(nóng)場生產(chǎn)總值達6866萬元，比“十五”期末2 332萬元增加4 534萬元，年均遞增24.1％；農(nóng)場家庭人均純收入達5 010元，比“十五”期末2 180萬元增加2 830元，年均遞增21.1％。累計生產(chǎn)糧食21.4萬噸，比“十五”期間15.5萬噸增加5.9萬噸。

二、主要工作成果

(一)調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，強場富民

繁榮種畜場擁有耕地14.56萬畝，劃歸墾區(qū)之前，主要是以種植玉米、大豆、小麥為主，產(chǎn)量不高，經(jīng)濟效益低下。為實現(xiàn)土地效益的最大化，2009年。場長朱喜安和黨委書記陳硯忠上任后，通過實際調(diào)研，結(jié)合農(nóng)場具體情況，和黨委一班人提出并確定了“建城鎮(zhèn)，上項目。增水稻，強畜牧，興綠化”的工作思路。

大上水稻，是他們?yōu)榉睒s種畜場發(fā)展書寫的濃墨重彩之筆。種植業(yè)結(jié)構(gòu)后，農(nóng)場把水稻開發(fā)作為壓倒一切的中心工作，堅定不移地確定了“十二五”期間開發(fā)水稻6萬畝的目標(biāo)。

2010年，農(nóng)場新增水田1.3萬畝，今年又新開發(fā)水田1.5萬畝，使全場水稻面積達到3.5萬畝。2010年，種植業(yè)實現(xiàn)糧食總產(chǎn)7.08萬噸，平均單產(chǎn)494公斤，糧食總產(chǎn)、單產(chǎn)雙超歷史。種植戶人均收入達到7045元，比上年增長1000元，比2005年增長3900元。實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)能明顯增強，農(nóng)業(yè)質(zhì)量明顯提高，經(jīng)濟效益快速增長。

發(fā)展特種養(yǎng)殖，是農(nóng)場推進的又一戰(zhàn)略決策。農(nóng)場確立了穩(wěn)步發(fā)展奶牛業(yè)、大力發(fā)展梅花鹿養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)政策。2010年，奶牛存欄1500頭，梅花鹿存欄1600只，分別比2005年增加了917頭、1520只，農(nóng)場還組織成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社2個。大鵝養(yǎng)殖規(guī)模達到了3萬只，生豬養(yǎng)殖引進了菌床飼養(yǎng)新技術(shù)，為畜牧業(yè)健康快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，全場實現(xiàn)畜牧業(yè)增加值1035萬元。

(二)項目支撐，產(chǎn)業(yè)興城

新班子在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：農(nóng)場的資源優(yōu)勢就是玉米和水稻，延伸玉米、水稻產(chǎn)業(yè)鏈條是繁榮發(fā)展的優(yōu)勢所在，并有著廣闊的發(fā)展前景。于是農(nóng)場依托這些資源優(yōu)勢，選擇了農(nóng)產(chǎn)品加工這一突破口，把工業(yè)項目擺上了重要議事日程。利用農(nóng)場年種植玉米近10萬畝和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)玉米面積大的優(yōu)勢，引進了大型玉米深加工項目；針對農(nóng)場水稻面積逐年大幅度增加的趨勢，引進了稻米精深加工項目。以“進繁榮即是繁榮人”的親情思維，營造親商、尊商、安商、穩(wěn)商、富商的人文環(huán)境。讓投資方心情愉快，促進雙方的合作進程。

通過不懈努力，2010年7月，朱喜安場長代表農(nóng)場與廣發(fā)集團董事長簽訂了投資1.06億元建設(shè)玉米食品深加工項目協(xié)議，現(xiàn)在這一項目已正式開工建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)場大型工業(yè)零的突破，同時也填補了墾區(qū)缺少超大型玉米食品深加工建設(shè)項目的空白。項目投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)值12 960萬元，年利潤3 000萬元，年利稅1944萬元，為農(nóng)場提供常年200個就業(yè)崗位，300個季節(jié)性崗位。增加農(nóng)場職工農(nóng)業(yè)和勞務(wù)各項收入年合計可達765萬元。同時，引資1 000萬元建設(shè)了稻米精深加工項目。2010年，農(nóng)場實現(xiàn)工業(yè)增加值720元，銷售收入3 647萬元，利潤總額670萬元，工業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)場總產(chǎn)值的1015％。項目建設(shè)為農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展、職工致富增添了后勁。2011年一、二、三次產(chǎn)業(yè)化比重實現(xiàn)5415％、1215％、33％。

(三)建設(shè)家園，改善環(huán)境

新班子組建伊始，恰逢墾區(qū)推進城市化戰(zhàn)略起步階段，場領(lǐng)導(dǎo)班子抓住機遇，全力推進農(nóng)場城鎮(zhèn)化建設(shè)進程。確立了“一年打基礎(chǔ)、兩年建成效、三年大變樣”的工作推進思路，堅持以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，以改善農(nóng)場面貌、建設(shè)最佳人居環(huán)境為目標(biāo)，狠抓城鎮(zhèn)建設(shè)的提檔升級，場容場貌明顯改觀。

(四)關(guān)注民生，服務(wù)百姓

權(quán)為民所系，利為民所謀，心系百姓，甘當(dāng)公仆是農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子的座右銘。幾年來，他們一直把職工關(guān)注的，涉及百姓切身利益的民生問題當(dāng)成頭等大事來抓。改建了自來水供水系統(tǒng)，徹底從源頭上解決了職工飲用水鐵、錳超標(biāo)的問題：完善了社會保險事業(yè)；改善了職工群眾醫(yī)療條件；改造了供熱設(shè)施，使職工群眾居住條件得到改善；通過兩年的積極協(xié)調(diào)，使久拖未果的教育移交工作全面落實，實現(xiàn)了123名教職員工全員移交：扶低支富取得成效，制定了年度扶低支富實施方案，使58戶貧困戶全部脫貧。

(五)廉潔自律，無私奉獻

農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)務(wù)實和無私奉獻，感染和影響著黨員干部和群眾，深受職工群眾的擁護愛戴。每次在重大問題決策前，都要深入群眾調(diào)查研究。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，各類建設(shè)項目履行招、投標(biāo)等法律程序。每名班子成員從未私自介入或干預(yù)，實現(xiàn)了工程干凈實施，管理順暢到位；在項目的引進和建設(shè)上，樹立誠信、務(wù)實理念，甘心為項目服務(wù)，讓投資者滿意舒心，為農(nóng)場營造了良好的投資環(huán)境：在水田開發(fā)工作中，通過充分細致的討論研究，由黨政班子共同制定方案，在運行過程中不走樣，不走調(diào)，深受百姓認可。在財務(wù)管理活動中，不斷完善并嚴格執(zhí)行管理制度，不僅約束了自己，同時也嚴格控制了彈性支出，盡最大可能把有限資金用在建設(shè)上。在對待職工群眾提出的問題上，農(nóng)場盡全力給予引導(dǎo)和解決，受到職工群眾的好評。

三、“十二五”愿景目標(biāo)

安環(huán)委工作思路范文第5篇

一、招商引資的總體工作思路

總體工作思路是：按照市委、市政府錨定的“三區(qū)一中心”建設(shè)藍圖，在區(qū)工委、管委會制訂的“XXXX”目標(biāo)的指引下，借力中國（XX）自由貿(mào)易實驗區(qū)批準(zhǔn)設(shè)立的重要戰(zhàn)略機遇期，進一步解放思想、擴大開放，以“一主”（先進制造）、“兩輔”（現(xiàn)代物流、生物醫(yī)藥）、“一特”（總部經(jīng)濟）為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)升級、形成新經(jīng)濟增長極的項目為重點，充分發(fā)揮國家級開發(fā)區(qū)的平臺和載體作用，整合、調(diào)動各種招商引資的資源和力量，全力踐行總書記考察湖南提出的“三高四新”戰(zhàn)略。

工作目標(biāo)：聚焦生物醫(yī)藥及應(yīng)用、電磁及磁力裝備、節(jié)能環(huán)保和石化三條新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈延鏈強鏈補鏈，瞄準(zhǔn)3類“500強”企業(yè)的招引，尋求百億級制造業(yè)項目的突破，重點實現(xiàn)“XXXX”目標(biāo)，即投資過100億元項目1個，50億元項目2個以上，10億元項目10個以上，XXXX產(chǎn)業(yè)園新簽約項目10家以上。

二、招商引資工作舉措

（一）進一步突出招商引資的工作重點

圍繞制造業(yè)百億級招大引強為重點。堅持外資、民資、國資三資并舉，招大引強，推進招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變，重點引進投資強度高、產(chǎn)出效益高、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的“四高”項目。特別是要瞄準(zhǔn)世界500強和國內(nèi)500強企業(yè)，重點瞄準(zhǔn)符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)50強及“國”字頭企業(yè)，重點對接制造類項目，提高產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)規(guī)模和水平。

圍繞三條新興產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑為重點。加強產(chǎn)業(yè)鏈招商，以招引符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向的龍頭企業(yè)為重點，形成產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)特色，不斷壯大支柱產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)。以生物醫(yī)藥、先進制造、現(xiàn)代物流、總部產(chǎn)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點引進，著力建設(shè)一批投資規(guī)模大、技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)鏈長、資源轉(zhuǎn)化能力強、符合環(huán)保要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大項目，以及引進一批與區(qū)域特色經(jīng)濟相匹配的延鏈補鏈項目。

圍繞專業(yè)產(chǎn)業(yè)園招商為重點。借助我區(qū)現(xiàn)代XXXX產(chǎn)業(yè)園、XX科創(chuàng)園、XX（XX）國際企業(yè)港等專業(yè)產(chǎn)業(yè)園平臺，轉(zhuǎn)變招商思維、創(chuàng)新招商模式、拓展招商渠道。

圍繞產(chǎn)城融合發(fā)展為重點。按照城市功能定位和規(guī)模，區(qū)別情況，引進企業(yè)，融通資金，加強城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的招商引資工作。積極引進區(qū)外企業(yè)，通過合資、合作、bt、bot等形式，投資我區(qū)道路、供電、供水、供氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

圍繞開發(fā)區(qū)招商主戰(zhàn)場工作重點。力抓建好開發(fā)區(qū)招商載體，實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商隊伍建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)引進工作，優(yōu)化各項政策，形成招商引資的“凹地”，以提升開發(fā)區(qū)專業(yè)開發(fā)、主題開發(fā)、綜合開發(fā)功能，著力建成“三區(qū)一城”發(fā)展新格局。

（二）不斷改進招商引資的工作方式

轉(zhuǎn)變招商工作方式。開展以商招商、親情招商、產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、小分隊招商，精細組織好小型招商推介會，突出小型“圓桌式”招商，提高招商項目的“對接率”和“成功率”。實現(xiàn)從全民招商轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)招商、從粗放招商轉(zhuǎn)變?yōu)榫氄猩?、從盲目招商轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)招商、從政策招商轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境招商，提高項目成功率。利用好扶持政策。研究國家經(jīng)濟政策走向，用好、用足、用活國家、省、市近期出臺的一系列鼓勵性政策及國家、省擴大內(nèi)需促經(jīng)濟保增長方面給予的財政政策，竭力促使關(guān)系我區(qū)重大發(fā)展的項目有新的突破，做好項目對接，爭取資金支持、財政項目支持、大項目落地。

加強招商隊伍建設(shè)。建設(shè)好專業(yè)化招商隊伍，將事業(yè)心強、有開拓和奉獻精神、熟悉經(jīng)濟、了解政策、精通外語的干部，選配到招商引資工作第一線。注重專業(yè)招商人員培養(yǎng)，請專家、學(xué)者，定期進行培訓(xùn)，提高招商人員的理論水平、政策水平和實際應(yīng)用水平。

（三）健全和完善招商引資的工作機制

創(chuàng)新招商項目跟蹤服務(wù)機制。進一步加強招商機構(gòu)內(nèi)部管理，做到項目服務(wù)無盲點，完善招商例會制度、重大項目推進制度和招商引資優(yōu)惠政策。加強項目投資服務(wù)中心建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，實行首問責(zé)任制和全程代辦制。搞好跟蹤服務(wù)，健全外商投訴受理機制，認真落實招商引資各項優(yōu)惠政策，營造安商、親商、富商的投資環(huán)境。

健全招商人員獎勵激勵機制。健全招商人員重點選拔任用的干部任用導(dǎo)向機制，組織部門在每年的干部提拔任用上招商人員占取一定比例，加大對招商人員的獎勵，在政治上落實各項待遇，經(jīng)濟上提高專業(yè)招商人員及從事招商管理工作人員的待遇，嚴格兌現(xiàn)獎勵。

完善經(jīng)費保障、調(diào)度督查機制。要進一步加大招商經(jīng)費投入，切實保障招商經(jīng)費，確保各項招商活動的開展。實行招商領(lǐng)導(dǎo)小組月調(diào)度制度，每月對招商引資工作情況進行點評通報，并實行定期不定期的現(xiàn)場督查督導(dǎo)辦法，以提高招商人員的積極性及項目的成功率。

（四)完善落實招商引資工作獎懲制度