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施工資料論文范文第1篇

交通工程施工資料包含交通工程設(shè)計、建設(shè)施工到竣工等全過程的較為完善的資料和記錄，對于整個交通工程項目建設(shè)來說至關(guān)重要。與此同時，交通工程施工資料是交通工程項目合同的重要組成，其重要性堪比整個交通工程項目，并且交通工程施工資料具有較高的指導(dǎo)意義，是交通工程施工單位工作成果的體現(xiàn)，其完整性和科學性也體現(xiàn)著交通工程施工單位的管理和建設(shè)水平。

2交通工程施工資料管理的有效策略

2.1重視交通工程施工資料管理和資料檔案的建立

交通工程施工單位必須要提高對交通工程施工資料的重視程度，保證好資料的準確性和完整性，一旦出現(xiàn)疏忽，會給整個交通工程施工造成難以預(yù)料的不良后果。對此，交通工程施工單位必須注意從以下幾個方面，對交通工程施工資料進行有效的管理。

（1）建立交通工程施工資料檔案，有效地對資料進行保護和管理。將交通工程施工資料歸納在檔案中后，能夠?qū)崿F(xiàn)對資料的全面管理，并且具有極大的管理有效性。

（2）建立健全交通工程施工資料管理制度，為資料的保管和管理工作提供一定的法律保障和強制力支持，也為交通工程施工資料的規(guī)范性進行有效的保證。

（3）重視交通工程施工資料保管人員的素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德培訓，提高資料管理人員的責任意識和專業(yè)素養(yǎng)，要求交通工程施工資料的記錄人員認真填寫各項資料，保證資料的準確與完整。

2.2做好交通工程施工前的資料準備和管理工作

交通工程在施工之前需要做好各方面交通工程施工資料的準備工作，主要是對工程圖紙進行深入研究和確定。在交通工程施工圖紙確定前，需要對圖紙內(nèi)容進行反復(fù)的推敲和不同環(huán)節(jié)的把握，及時解決圖紙設(shè)計中存在的問題，以便保證交通工程施工的順利開展。相關(guān)人員要將工程施工開始前的各項交通工程施工資料進行認真、全面的填寫，并且要將施工需要的一些資料進行出示和確定。交通工程施工資料管理人員要在交通工程施工開始前將有效資料進行匯總以便施工中使用。相關(guān)交通工程施工資料管理人員要努力提高專業(yè)素質(zhì)和責任意識，并且要保證能夠有效準備和收集交通工程施工資料以便能被及時抽取和使用。

2.3做好交通工程施工過程中的資料管理工作

在交通工程施工開始后，交通工程施工資料管理人員要將資料送到專門的資料質(zhì)量檢測機構(gòu)進行確定，之后要對交通工程施工資料匯成資料檔案加以保管和管理。交通工程施工過程中需要在資料的收集、填寫和管理三個方面進行準確把握。施工過程中需要注意收集過程中使用的各項材料，比如施工材料的合格證書、質(zhì)量檢驗證書等資料都要囊括其中，最為重要是收集試驗結(jié)論的核心資料，確保資料的準確無誤。尤其要注意的是將交通施工過程中的重要資料按照規(guī)范嚴格填寫，不可107出現(xiàn)涂改或填寫不規(guī)范的情況。在保管交通工程建設(shè)中的資料時，最好形成資料管理檔案，有利于資料的安全管理。

2.4做好交通工程竣工時的資料整理和匯總工作

交通工程施工將要完成時需要進行交通工程施工資料的整理和匯總，這是在交通工程施工環(huán)節(jié)中對資料的最后整理和歸檔。交通工程建設(shè)中的竣工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料等都是重要的交通工程施工資料，需要將其按照一定的順序進行排列和整理。對于需要打印的資料要將其按照標準裝訂成冊，同時要注意保存好原件和復(fù)印件。對于竣工資料，要求真實、完整并且能夠反映真實的交通工程建設(shè)情況，竣工資料也要有相關(guān)部門的確認和簽章。需要注意的是，對于交通工程施工的竣工資料一定要進行有效的匯總和歸納，進而將其妥善保管。

3結(jié)語

施工資料論文范文第2篇

關(guān)鍵詞;建筑工程 資料管理 現(xiàn)狀分析

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：自改革開放以來，建筑工程如雨后春筍一樣蓬勃發(fā)展，日新月異。伴隨著建筑活動的進行，勢必要產(chǎn)生相關(guān)的工程內(nèi)業(yè)，即建筑工程資料檔案。而資料檔案對于建筑工程的重要作用不言而喻，它記載著建筑物、構(gòu)筑物、地下管線鋪設(shè)等建設(shè)活動，是建設(shè)項目管理如投資計劃、設(shè)計、施工、使用、維修及改建擴建等活動中形成的檔案文件，它是建筑工程管理工作中的極其重要的一部分，它關(guān)系到建筑工程的順利完工與否，也關(guān)系到建筑工程整個成長過程中的合格與否，所以說，建筑施工資料檔案的管理是一項系統(tǒng)又繁瑣而且至關(guān)重要的一環(huán)的管理工作。然而，在施工單位中的施工資料檔案的管理卻是乏善可陳，不敢恭維。那么如何才能做好建筑施工資料管理的問題就是我們今天要重點探討的問題。

一.簡析建筑工程資料的基本組成與特征 1.建筑工程資料的組成 建筑工程資料一般分為長城杯（長城杯是為貫徹落實國家《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，引導(dǎo)和激勵企業(yè)加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，開展創(chuàng)建筑長城杯工程活動。）工程資料和合格工程資料，長城杯資料由于是在專家小組的指導(dǎo)下與嚴格監(jiān)督下完成的，所以都是比較規(guī)范的，有條理的。而合格工程施工資料由于施工單位對自身要求不高所以往往會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，而且隨著現(xiàn)在的施工技術(shù)越來越發(fā)達，施工規(guī)范也日益完整而施工單位只能依靠自身對新工藝新規(guī)范的理解來寫建筑工程管理資料，難免會出現(xiàn)理解偏頗，理解不到等現(xiàn)象，從而造成了各個建筑工程的資料普遍不同且差異較大。

2建筑工程資料的特征 由于建設(shè)工程的工期普遍都很長，而且建筑中需要的材料繁多且零碎，生產(chǎn)工藝又復(fù)雜，所以導(dǎo)致建筑工程資料具有一定的復(fù)雜性。建筑工程資料產(chǎn)生于工程建設(shè)的過程中，在各個環(huán)節(jié)都有可能會產(chǎn)生各種各樣的文件，尤其是一些突發(fā)問題發(fā)生時還會隨機產(chǎn)生一些特殊的文件與檔案，所以說建筑工程文件檔案是有很大的隨機性的。當一份建筑工程文件資料一經(jīng)生成就必須傳到有關(guān)部門，不能有片刻的耽擱，如果有關(guān)部門不批準相關(guān)文件，則產(chǎn)生的后果極為嚴重，所以建筑工程的文件資料具有很強的時效性，而且文件資料的價值還會隨著時間的流逝而變得越來越低。建筑工程文件資料必須要全面真實反應(yīng)建筑實況，包括工程中存在的隱患以及出現(xiàn)的安全事故，不得有虛假成分，否則一旦出現(xiàn)問題后果則不堪設(shè)想。建筑工程通常都是綜合性很強，涉及到了各個方面，需要多種工作共同合作才能共同完成，由此就可見建筑工程的文件材料是多個專業(yè)和單位共同合作的成果所以說具有綜合性。

二.建筑工程資料管理存在的現(xiàn)狀

1.建筑工程資料管理的常見問題 建筑工程資料常見的問題有工序與日期不吻合，各個分項工程的交叉施工給文件材料的管理帶來了一定的難度，尤其是當文件資料落后于施工報檢的情況，不能及時把建筑的現(xiàn)狀和施工思路報給相關(guān)部門，這個問題在現(xiàn)如今的建筑工程資料管理上尤為突出。還有現(xiàn)場施工員與質(zhì)檢員還有技術(shù)人員之間等等一些相關(guān)人員之間缺乏相應(yīng)的溝通，造成施工區(qū)段檢驗批不一致而導(dǎo)致施工資料的檢驗批劃分及驗收的部門不交圈。還有企業(yè)技術(shù)質(zhì)量等人員對新工藝新規(guī)范的理解各不相同，每個人都有每個人的意見不能統(tǒng)一，造成驗收資料可能會出現(xiàn)漏項錯項甚至是重項的錯誤。還有一些建筑工程資料作假，不真實。工程的實體測量證明資料在取樣時出現(xiàn)造假行為，還有的一些工程質(zhì)量證明資料不真實。在目前的建筑工程管理軟件中普遍難以解決圖表的問題，導(dǎo)致資料圖表分離的情況屢見不鮮。由于一個建筑工程施工工藝復(fù)雜，含有一些專業(yè)性特強的施工工藝需要專業(yè)的資深的單位參與施工，由于管理等方面的原因，造成分包資料不夠完善而影響建筑工程的竣工日期。

2.建筑工程資料管理的難點 建筑工程資料管理的難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面，主要是建筑工程是一件非常特殊的商品，投資大建設(shè)周期長，參建單位繁多，涉及面非常廣，而且每年國家都會出臺很多相關(guān)政策還有技術(shù)工藝更新的時間也非常之快，所以就導(dǎo)致了建筑工程資料的管理非常復(fù)雜以及麻煩。

3.建筑工程資料管理的重點 建筑工程資料管理需要注意的就是施工物資的管理以及新工藝的資料管理，資料的整理與建筑工程的進度必須同步，工程資料必須按照施工的進度按時及時的收集，整理。不得有任何的拖延，否則工程不能及時竣工，發(fā)生問題不能及時處理。

三.針對建筑工程資料管理問題的對策措施

1.工程的參建各方應(yīng)該把工程的資料的形成和積累納入工程管理的各個環(huán)節(jié)和相關(guān)人員的職責范圍，工程資料應(yīng)該隨著工程進度同步收集，整理和審核工作應(yīng)由熟悉業(yè)務(wù)和專業(yè)的技術(shù)人員負責[1]。

2.建筑工程檔案資料應(yīng)該實行分級管理，由各個方面的負責人把相應(yīng)的部分監(jiān)管好，各個組織負責人必須組織好各自單位的工程管理資料的管理，在建筑工程的施工中要設(shè)有專門的工程資料的收集部門，有固定的人員采集，整理和審核資料，盡量減少出錯的概率[2]。

3.健全相應(yīng)的法律制度，如果有對建筑工程的文件資料私自進行篡改，偽造，故意丟失等現(xiàn)象，必須按照相關(guān)的法律制度給予處罰，追究其相關(guān)的法律責任。工程資料必須及時按時的隨著工程進度進行同步收集整理,并按照相關(guān)規(guī)定及時進行移交。同時參加建筑工程的各個單位必須要確保其資料文件的準確性真實性和有效性，所提交的文件資料必須準確有效完整及時。而且建筑方提供的材料必須符合實際符合地方的法律規(guī)定。

4.由于企業(yè)管理人員的責任心不夠還有許多責任落實不到位導(dǎo)致資料的管理出現(xiàn)許多漏洞，管理出效益，只有一個企業(yè)的管理抓的好，這個企業(yè)才可以健康快速發(fā)展，一個規(guī)范化的企業(yè)不止表現(xiàn)在技術(shù)工藝成熟或規(guī)模有多大，而是體現(xiàn)在方方面面的，而建筑工程資料的管理是一個企業(yè)管理經(jīng)營是否得當?shù)目s影。建立人性化的管理制度，落實項目責任制，企業(yè)重在提高員工的積極性與責任心，不管是技術(shù)人員還是管理人員都要分工明確，充分發(fā)揚團隊集體的合作精神，把 現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題及時有效的進行溝通，盡量避免出現(xiàn)誤差，出現(xiàn)驗收部分交圈的問題。

5.避免出現(xiàn)資料重復(fù)或沖突的問題，在收集以及整理資料時一定要對所有相關(guān)資料進行查詢以及參考新舊文件不能有相矛盾的地方。一定要保證材料的真實性，真實性是建筑工程資料的靈魂，不能因為要把利益最大化或是為了提高工程質(zhì)量等級就制造虛假數(shù)據(jù)以及虛假資料，在上交的工程材料中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)必須都是真實的，必須采用原始的測量數(shù)據(jù)，而原始的數(shù)據(jù)必要要嚴謹準確，實事求是。如果資料作假，一旦工程在施工中出現(xiàn)問題，虛假的資料就會誤導(dǎo)我們，不僅不能解決問題反而會激化問題，使錯誤達到不可挽回的地步，造成錯判誤判。

6.資料管理員必須要認真對待資料的采集以及整理還有審核工作，要重視這項工作，最好可以與資深的材料管理員不定時的進行探討，遇到不懂得問題就要虛心請教，學習他們的經(jīng)驗，要不定時的進行補充自己的專業(yè)知識，學習最新的技能，最好還要擴展自身的知識面不僅精通本專業(yè)的知識，最好使自己變成一個學識淵博的人，這樣在資料的管理方面才能做到萬無一失。

結(jié)語：建筑工程資料是城建檔案的重要組成部分，是評判一個建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣及安全可靠程度的必要條件，是對突發(fā)的安全事故的處理的重要依據(jù)，對工程進行檢查以及維修改造等方面參考的主要依據(jù)。如果建筑工程資料與地方的有關(guān)規(guī)定不符，則這個建筑工程不能竣工，在竣工后也要對其相關(guān)的工程資料進行存檔處理，為未來可能出現(xiàn)的問題提供參考數(shù)據(jù)。在建筑工程中管理好做好相關(guān)的資料文件是非常重要的，可以說工程資料是一個工程的靈魂。所以國家規(guī)定凡是在中華人民共和國內(nèi)參與新建改建或是擴建的建設(shè)勘察以及施工單位，必須要做好相應(yīng)的工程資料的管理工作。參考文獻：

施工資料論文范文第3篇

工程資料即在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖等。下面是編輯老師為大家準備的試論加強建筑工程資料管理的思考。

在建筑工程中,工程資料是建設(shè)施工中的一項重要組成部分,是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件,也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據(jù)。

主要包括上級批準文件;計劃任務(wù)書;工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料;征地、拆遷安置等文件資料;項目的方案及初步設(shè)計文件資料;規(guī) 劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料;工程施工、監(jiān)理中標文件及有關(guān)合同、協(xié)議書;工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料;工程竣工結(jié)算及其審計報告 等文件資料;工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。

主要包括開/竣工報告;圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料;項目的施工組織設(shè)計;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及工程 例會紀要等;原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料;混凝土、砂漿等配合比及試驗報告;隱蔽工程驗收記錄;沉降拉移、變形等觀測記錄;工 程質(zhì)量檢驗及評定文件材料;工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料;施工技術(shù)總結(jié)等。

主要包括總平面布置竣工圖;室外各種管線竣工圖;建筑工程竣工圖;裝飾工程竣工圖;結(jié)構(gòu)工程竣工圖;給水、排水工程竣工圖;強電弱電工程竣工圖;通風、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

施工資料論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：鐵路隧道工程，檢驗批編制

 

鐵路隧道工程檢驗批地編制過程，要項目部的各個部門相互配合才能完成一份完整的檢驗批，鐵路工程的內(nèi)業(yè)資料以施工日志為主, 施工日志主要記錄每天的施工里程,施工情況及完成的主要工程數(shù)量、安全質(zhì)量情況以及使用的主要材料消耗情況等。工程開工以后,記錄施工日志的技術(shù)主管,要認真做好記錄,特別是施工里程,一定要保證其連續(xù)性,并及時的把施工里程報給現(xiàn)場的監(jiān)理工程師,確保施工日志和監(jiān)理日志里程一致。工程結(jié)束以后組卷竣工資料時, 不要因為施工里程不連續(xù)而重新編制竣工資料。免費論文。檢驗批的編制涉及的內(nèi)容較多,工作量很大,因此,工程一開工,記錄施工日志的技術(shù)主管要認真負責,確保記錄的內(nèi)容真實、無誤。

技術(shù)主管記錄好施工日志應(yīng)以后,要及時的將施工日期和施工里程提供給質(zhì)檢工程師,由質(zhì)檢工程師建立施工臺帳,有了施工臺帳，做檢驗批才不會混淆。鐵路隧道工程的施工臺帳主要有:洞身開挖施工臺帳,初期支護施工臺帳,二次襯砌施工臺帳,原材料消耗臺帳,混凝土試驗臺帳等。

一、洞身開挖施工臺帳

洞身開挖主要包含洞身開挖和隧底開挖兩個分項工程,洞身開挖臺帳（見表一）和隧底開挖臺帳主要反映每一個施工循環(huán)的施工進尺,以及給檢驗批編號。免費論文。在檢驗批的編制過程中,洞身開挖是一個相對獨立的過程,只要測量技術(shù)人員提供開挖輪廓線的超欠挖數(shù)據(jù),就可以編制洞身開挖的檢驗批了。

表一 宜萬鐵路W6標紅瓦屋隧道洞身開挖施工臺帳

 

序號 日期 施工里程 進尺(m) 備注  

 

 

 

 

 

 

 

 

施工資料論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：收尾項目管理，效益

 

工作以來，我一直在一建筑單位從事財務(wù)工作，本單位主要從事鐵路、公路、橋梁、隧道、機場、碼頭、礦山等工程的施工，施工期限比較長、施工的項目比較多，每年陸續(xù)的有開工和收尾，每年都有幾個項目進入收尾，收尾項目的管理已成為企業(yè)管理的一重要部分，被視為二次經(jīng)營，他影響到公司的盈虧，對生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的影響。現(xiàn)結(jié)合自己的工作體會及施工項目的現(xiàn)狀，對有關(guān)收尾項目的管理淺談一下自己的看法。

收尾項目是指工期已超出合同工期或業(yè)主指定工期和項目工程實體（含變更設(shè)計部分）已按設(shè)計及合同要求規(guī)定完成的工程項目。

一、收尾項目存在的問題

1、 人員情況：項目一結(jié)束，項目人員就進入了待安排狀態(tài)，沒有專門部門管理,項目經(jīng)理、技術(shù)人員和計劃人員很快又被安排到新的項目，最后只留下留守人員和財務(wù)人員，負責管理和收款事宜，有的財務(wù)人員也被調(diào)劑到新的項目，收尾項目的管理有些懈怠。

2、設(shè)備情況：項目完工后，設(shè)備停用，有的被轉(zhuǎn)場到新的項目，辦理了移交手續(xù)，有的就停放在施工項目的一個角落里，疏于保養(yǎng)、管理，致使部分資產(chǎn)受損、遺失。

3、結(jié)算情況：工程項目驗收后，工程結(jié)算比較滯后，一般都要在兩年以后，有的甚至達5年之久，致使成本費用加大，工程款難以收回。免費論文。

4、 缺乏對整個工程項目的預(yù)算執(zhí)行分析,竣工資料不夠完善，缺少計劃性，被動的接受業(yè)主的結(jié)算，達不到預(yù)計工程結(jié)算的目標，多數(shù)項目造成后期虧損。

二、收尾項目的管理

針對上述收尾工程項目存在的問題，淺談自己一點看法。

（一）收尾工程項目組織管理：成立“收尾工程項目管理中心”，專門負責收尾項目的管理，負責收尾項目的規(guī)范運行，制訂具體工作計劃和方案，并對其實施動態(tài)管理，保證項目收尾工作按預(yù)定目標實現(xiàn)。

經(jīng)收尾中心確認的收尾項目，向收尾中心報送《項目實施情況報告》和《收尾工作計劃安排》，公司根據(jù)收尾中心對其報告的審查意見，派出相關(guān)業(yè)務(wù)部門到現(xiàn)場進行檢查、核實。

派出相關(guān)業(yè)務(wù)部門到現(xiàn)場進行檢查、核實，現(xiàn)場核查內(nèi)容包括：行政管理、施工技術(shù)管理(竣工文件，項目工程技術(shù)總結(jié)等)、財務(wù)管理(驗工計價、稅收、收入、費用等) 、成本合同管理（工程驗收證書、合同及協(xié)議書、勞務(wù)隊伍清算必須報成本管理部審核[含詳細計算資料]業(yè)主的竣工結(jié)算等）、物資設(shè)備管理（施工機械設(shè)備、運輸設(shè)備、辦公設(shè)備及儀器試驗設(shè)備）等。

公司現(xiàn)場核查完畢后，由收尾中心書面下達項目現(xiàn)場撤點的相關(guān)事宜處理意見(包括人員、物資設(shè)備、財務(wù)等)，項目部按處理意見及時辦理。

（二）人員管理：收尾項目的行政負責人、技術(shù)負責人、計劃負責人、財務(wù)負責人進入收尾中心管理，在收尾中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，繼續(xù)辦理和完善項目部遺留問題及相關(guān)事宜，原則上由收尾中心安排在公司本部集中管理，因特殊原因需在項目部現(xiàn)場辦公的，由收尾中心審核后安排人員在現(xiàn)場辦公。進入收尾中心的人員，可由收尾中心根據(jù)工作需要安排使用。

收尾項目根據(jù)工作需要仍須在現(xiàn)場留用未納入收尾中心管理的相關(guān)工作人員，由收尾項目向收尾中心書面報告留用原因及留用期限，經(jīng)審批后由公司統(tǒng)一安排任用。

收尾項目的其余人員暫時無法安排的按休假規(guī)定休假，假滿后進入“人力資源市場”。收尾工程項目工作全部完成后，該項目在收尾中心注銷，資料歸檔，原進入收尾中心的人員由公司另行安排；暫時無法安排的，進入“人力資源市場”。

（三）財務(wù)管理

項目部書面通知業(yè)主并征得其同意后撤銷項目部銀行帳戶，并授權(quán)其應(yīng)收資金直接劃撥回公司財務(wù)部管理帳戶。不能銷戶的書面向財務(wù)部報告并說明原因，項目財務(wù)根據(jù)財務(wù)部的批復(fù)辦理。項目的貨幣資金全額交回公司財務(wù)部。

項目財務(wù)部門將財務(wù)檔案清理后，按檔案管理辦法進行正常移交回公司。

收尾工程項目進入收尾中心后，由成本管理部據(jù)實重新核定項目部的日常經(jīng)費指標,監(jiān)督收尾項目成本費用的開支。

收尾項目的財務(wù)核算和管理由收尾項目負責，對于收入和成本已經(jīng)確定只剩下債權(quán)債務(wù)的項目其財務(wù)核算按公司財務(wù)部安排執(zhí)行。

公司按成本部核定的經(jīng)費指標撥付備用金，項目經(jīng)理對日常經(jīng)費有權(quán)在經(jīng)費指標內(nèi)簽字報銷。其他經(jīng)費按公司相關(guān)規(guī)定辦理。

（四）印章管理

工程項目進入收尾中心后，行政印章交公司辦公室統(tǒng)一管理。需要使用時，由項目負責人提出申請，經(jīng)收尾中心主任簽字后使用；在現(xiàn)場辦公的項目部，為了節(jié)約成本，必要時由收尾中心監(jiān)管使用，仍由現(xiàn)場保管。

（五）固定資產(chǎn)管理

工程項目所屬施工機械設(shè)備、運輸設(shè)備、辦公設(shè)備及儀器試驗設(shè)備等固定資產(chǎn)，要注意整修、保養(yǎng)，由收尾中心聯(lián)合設(shè)備部明確其處置方案，能使用的要充分利用，調(diào)劑到新的施工項目；對于不能再使用的要妥善處理，該變賣的進行變賣。低值易耗品的處理，由收尾中心明確處置方案，公司財務(wù)部代表公司督促辦理。

（六）工資待遇

進入收尾中心的人員按照機關(guān)人員的工資標準發(fā)放，未納入收尾中心管理的現(xiàn)場留用人員其工資待遇，按照公司收尾結(jié)算項目留守人員工資管理規(guī)定標準執(zhí)行。

進入人力資源市場的員工，從進入之日起3個月內(nèi)的待遇為公司所在地人民政府實施的最低工資標準（各類社會保險金[含個人繳納部份]由公司承擔），并隨當?shù)卣恼{(diào)整而調(diào)整；超過3個月的，其待遇按公司所在地人民政府實施的最低工資標準的75%執(zhí)行（各類社會保險金[含個人繳納部份]由公司承擔）。

為鼓勵收尾項目積極拓展二次經(jīng)營創(chuàng)收，凡進入收尾中心的項目部，通過項目部人員自身努力，取得二次經(jīng)營效益的，由收尾中心主任根據(jù)創(chuàng)收情況，擬定獎勵標準，呈交總經(jīng)理辦公會審議通過后予以獎勵。獎勵費用在項目部列支。免費論文。

（七） 工作管理

1、在公司本部集中辦公的人員，其工作紀律和作息時間同公司本部要求一致；在原項目部辦公的，原則上應(yīng)繼續(xù)按項目工作紀律和作息時間工作，由收尾中心負責考勤、考核；需要因公出差，必須事先征得收尾中心主任同意，并服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。

2、嚴格遵守保密制度，妥善保管好各自負責的項目資料，不得隨意擴散和傳播。

3、在確保項目管理人員搞好自身項目收尾、清收清欠等工作的前提下，公司將根據(jù)需要，臨時安排進入收尾中心的人員參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，被指派人員必須服從工作安排。

要重視工程結(jié)算，一是要重視與甲方的結(jié)算，加強與業(yè)主的溝通，要與時消息，前期主要是“干”，關(guān)注施工質(zhì)量、安全、工期、資金的回收、資料的收集及與業(yè)主的協(xié)作關(guān)系等；后期主要是“算”，要整理好竣工資料，檢查資料是否齊全，是否有漏洞，完善變更索賠資料，簽字手續(xù)要完備，根據(jù)整個項目的預(yù)算情況及實際驗工計價、成本費用開支情況進行對比分析，找出增加收入的切入點和關(guān)鍵點，為最后工程結(jié)算做好充分準備，做好工程項目的二次經(jīng)營，只有算好了才會取得較好的效益。

二是要重視與勞務(wù)隊的結(jié)算，理清與勞務(wù)隊往來，把握好資金的支付，絕不能超支，扣繳一定比例的質(zhì)保金，使其保證工程項目的最終驗收。免費論文。穩(wěn)定勞務(wù)隊伍，按程序辦事，避免出現(xiàn)起訴、上訪事件的發(fā)生，以防給公司帶來不利影響。

原項目部主要人員對工程項目負全責，驗收、結(jié)算、形成債權(quán)債務(wù)直至并帳。

建筑企業(yè)項目施工的流動性決定了項目管理的跨度大，而隨著施工規(guī)模的擴張，工程項目進入收尾管理的也會越來越多。因此要從源頭控制，以項目管理為中心，狠抓二次經(jīng)營，使收尾項目始終處于可控狀態(tài),有序完成收尾工作計劃,實現(xiàn)項目效益最大化，從而達到企業(yè)做優(yōu)做強之目的。