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鄉(xiāng)村醫(yī)生事跡材料范文第1篇

有學(xué)者認(rèn)為我國的醫(yī)療衛(wèi)生狀況可以分為3個世界:第一世界，城里既不缺醫(yī)又不少藥，只要有錢什么好藥都能買到，什么好醫(yī)生都能請到;第二世界，一些地方缺醫(yī)但是不少藥，好藥可以買到;第三世界，很多邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)，既缺醫(yī)又少藥。我國農(nóng)村大部分地區(qū)都處于所謂的“第二和第三世界”中。醫(yī)院的各項醫(yī)療活動離不開人力、物力、財力、信息這些基本要素的投入和運作，這些要素相互作用，共同決定其發(fā)展，但其中人力資源是最重要的因素，人的主動性、創(chuàng)造性、技術(shù)水平的發(fā)揮，是醫(yī)院活力的源泉，是醫(yī)院增強和提高競爭力的關(guān)鍵。而相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)中存在人員學(xué)歷低、職稱低、待遇低、隊伍缺乏穩(wěn)定性，管理人員素質(zhì)低等特點，醫(yī)務(wù)人才的流失成為制約農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人力資源和隊伍建設(shè)是值得研究和探討的。

2醫(yī)療衛(wèi)生人才流失原因分析

2.1政府的政策導(dǎo)向政府鼓勵醫(yī)療服務(wù)進入市場，以期提高醫(yī)院的服務(wù)水平和態(tài)度，從而提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。而公立醫(yī)院的衛(wèi)生服務(wù)首先是作為一個公共事業(yè)，如果將政策的導(dǎo)向偏重于市場，市場中的利益競爭容易使醫(yī)院以利潤為首要目標(biāo)，這樣既不符合醫(yī)院最本質(zhì)的職業(yè)道德，也背離了衛(wèi)生服務(wù)的特殊屬性。因此，政府在對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行調(diào)控時完全依據(jù)市場的原則和信息，表現(xiàn)為政府鼓勵和促進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)向營利方面發(fā)展。在這種狀態(tài)下市場成了至高無上的調(diào)控者，它一方面直接影響著醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，另一方面又支配著政府對衛(wèi)生院的調(diào)控行為。

2.2利益的驅(qū)使利益最大化對人才流失起到了推動作用。公立醫(yī)院培養(yǎng)多年的專家或者是引進的人才，具備這樣條件的醫(yī)務(wù)人員當(dāng)遇到可能賺取更大利潤的時候，他們將會向利潤高的地方流動。建立私營醫(yī)院所能帶來的效益，不僅能夠增強社會醫(yī)療方面的競爭力和服務(wù)條件，而且可以更多地贏利。因此，私營醫(yī)院逐漸建立起來，而最初能擔(dān)當(dāng)私營醫(yī)院創(chuàng)建者角色的必定會有醫(yī)生。于是，醫(yī)生離開公立醫(yī)院向外流動成為可能。在市場經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，具有醫(yī)療技術(shù)資本的人一定會利用自己的優(yōu)勢來尋找更大的經(jīng)濟資本。因此，市場經(jīng)濟帶來了社會的發(fā)展，也吸引了人們對利益的追求，人才流失、流動是必然的。

2.3醫(yī)院人事管理制度存在缺陷，且執(zhí)行也不力如果僅僅是利益驅(qū)使一個方面，或許并不會造成人才流失。然而，醫(yī)院本身的人事管理制度不完善、存在缺陷，制度執(zhí)行不力，管理不嚴(yán)格，也是推動人才流失的另一個重要原因。事業(yè)單位有一個很大的特色，即在編人員與合同制人員區(qū)別很大。編制內(nèi)人員比合同制人員有很大的穩(wěn)定性和保障性。筆者認(rèn)為在編人員是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，基本上保障終身，不愁沒飯吃。但是在市場經(jīng)濟體制之下，尤其是中國進入WTO后，這種完全的終身保障理應(yīng)被打破。然而，在我國的事業(yè)單位中仍然還能看到這樣的體制存在，而且，在編人員離開單位卻仍然在編，也就是平時所說的“掛名”。對于醫(yī)院來說，這樣的掛名能給醫(yī)院的唯一好處就是維護醫(yī)院的評級。結(jié)果是離開的專家占用著醫(yī)院的編制，阻礙了新進人員入編。醫(yī)院培養(yǎng)了專家卻不能阻止專家離開，用本院的培養(yǎng)成本為別的醫(yī)院送去效益。這是人事管理上缺失。

2.4責(zé)任分擔(dān)不明表面上看出現(xiàn)醫(yī)療糾紛與醫(yī)院人才流失沒有必然的聯(lián)系，但是筆者認(rèn)為醫(yī)療糾紛所產(chǎn)生的后果，給醫(yī)院帶來的損失可能會間接地成為人才流失的契機。由于，在遇到事故后，對于醫(yī)療責(zé)任的分擔(dān)，醫(yī)院沒有一個明確的規(guī)定，利益受損的是醫(yī)院這個整體，而最終受損的還是醫(yī)院工作人員自己的利益。這樣責(zé)任由大家共同分擔(dān)，難免使與事故不相干的人員感到心里不平衡。總體來講，醫(yī)療糾紛中的責(zé)任分擔(dān)不明造成醫(yī)院損失、贏利下降，其結(jié)果是醫(yī)務(wù)人員工資待遇低，人才自然會向待遇好的地方流動。

2.5監(jiān)督管理不到位對私營醫(yī)院的監(jiān)督管理不到位，更進一步助長了人才流出公立醫(yī)院而進入私立醫(yī)院;對醫(yī)療市場監(jiān)管不力，無證照行醫(yī)、一村多點辦醫(yī)和非法個體診所比較普遍。有數(shù)據(jù)表明2000年在陜西省千陽縣，僅縣城內(nèi)個體非法醫(yī)療機構(gòu)就達(dá)68家;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生走出醫(yī)院，辦起“三無”診所35個。政府相關(guān)監(jiān)督管理部門對私營醫(yī)院、私營診所的合法性監(jiān)督是醫(yī)療市場良性運行的重要保證，但是就目前所調(diào)查了解的情況是:監(jiān)督管理方面出現(xiàn)問題，私營醫(yī)院、診所的合法性和安全性受到質(zhì)疑。管理不嚴(yán)格，讓人有空可鉆、有利可圖，醫(yī)務(wù)人員離開公立醫(yī)院進入市場辦私營醫(yī)院也就成為可能?；谝陨系脑蚍治?，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取相應(yīng)的對策和有效措施加以解決，才能保障農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有一個穩(wěn)定的人才隊伍。

3對策和建議

3.1政府的政策導(dǎo)向政府的政策是農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的指南針，因此，政策的制定一定要因地制宜，具體問題具體對待。筆者認(rèn)為，政府對公立醫(yī)院和私營醫(yī)院應(yīng)該有選擇的區(qū)別對待，公立醫(yī)院與私營醫(yī)院仍然具有本質(zhì)的不同，所以不能完全將公立醫(yī)院放進市場中，由市場自身調(diào)節(jié)。運用計劃調(diào)節(jié)和市場調(diào)節(jié)兩種手段綜合調(diào)節(jié)才是對醫(yī)院有效管理的基本策略。而且，最關(guān)鍵的是政府應(yīng)該加大農(nóng)村醫(yī)療市場的資源投入，平衡城鄉(xiāng)差距，促使和吸引醫(yī)務(wù)人才留農(nóng)村工作。

3.2制定和完善醫(yī)院人事管理制度并認(rèn)真執(zhí)行認(rèn)真貫徹落實《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，對醫(yī)院的人事安排調(diào)動，應(yīng)制定明確的規(guī)章制度，同時，加大人事部門的執(zhí)行力度，做到有規(guī)章可依，執(zhí)行規(guī)章必嚴(yán)，不可攀關(guān)系講人情，進行法制化管理。對管理人員要嚴(yán)格要求，選人、用人要堅持用人原則，要有一個嚴(yán)密的選任程序，管理型人才的選用對醫(yī)院的發(fā)展具有關(guān)鍵性。此外，加強醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)，提高職業(yè)水平和能力，定期培訓(xùn)醫(yī)技人員，培養(yǎng)新人，提高整體素質(zhì)。提高專家待遇，留住人才。