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部門季度工作匯報范文第1篇

整個項(xiàng)目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時間開展，并在計(jì)劃結(jié)束時間前完成整個項(xiàng)目，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善。以下是為大家整理的季度職員個人工作匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

季度職員個人工作匯報一

整體來講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個季度，經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：

一、工作內(nèi)容

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目

從_月10日項(xiàng)目啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個項(xiàng)目歷經(jīng)2個多月的時間，項(xiàng)目活動主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?quot;;"部門例會互動";"部長輪崗";"標(biāo)桿部門評優(yōu)";"部門協(xié)工作機(jī)制"，第四季度個人工作總結(jié)。

整個項(xiàng)目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時間開展，并在計(jì)劃結(jié)束時間前完成整個項(xiàng)目，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善;

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動結(jié)束后新聞報道和反饋及時;能夠根據(jù)三級公司實(shí)際同步開展部分活動;每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認(rèn)識，現(xiàn)場互動熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個活動效果非常好!

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異?；鸨?，員工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時，員工的對于服務(wù)部門的認(rèn)識有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。

3)部門例會互動活動前期調(diào)研深入、各部門對活動認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團(tuán)的亮點(diǎn);整個活動結(jié)束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實(shí)施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運(yùn)用。

4)部長輪崗活動因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。

5)標(biāo)桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于項(xiàng)目活動的實(shí)踐，比如部門例會互動的流程設(shè)計(jì)來源于活動本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實(shí)操等方式。對員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲備學(xué)習(xí)班12月1日開始，歷時五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對于個人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。

2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營"，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營"口才獎"榮譽(yù)稱號!

5、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。

基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

7、部門項(xiàng)目的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動的順利開展。

2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個人亮點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目管理有了很深刻的體會，項(xiàng)目組織能力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識不斷加強(qiáng)

從部門例會互動實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實(shí)際工作的了解和認(rèn)識進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對于個人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機(jī)會。比如中層儲備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。

4、溝通能力進(jìn)步很快

由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進(jìn)步。

三、個人不足

1、對于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)節(jié)決定成敗，但是在實(shí)踐工作中對于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因?yàn)閷?xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個集團(tuán)排名比較靠后。

2、難以保持長久的工作激情

從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題。

3、對職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個人對于整個認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過程中對于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高，有時候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒有加入個人主觀能動性。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個人能力提升非?？?，但是當(dāng)個人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，能夠獨(dú)擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

季度職員個人工作匯報二

在今年我成為了__公司的一名正式的員工，在年初，為了更好的發(fā)揮出我的作用，制定了一份___年的年度計(jì)劃，經(jīng)過三個月的工作和實(shí)驗(yàn)，在第一個季度即將結(jié)束的日子里，將我這三個月做一個階段性的總結(jié)。

一、加速學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)本事

在不斷熟悉工作的過程中，完成每一天的日常工作之余，我對自我此刻所處的環(huán)境有所了解，在這三個月里，不斷地深入的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自我的知識范圍。

首先是對自我的本質(zhì)工作的學(xué)習(xí)，經(jīng)過試用期的考驗(yàn)，我對公司的了解不斷加深，對我擔(dān)任的崗位一天天的熟悉，我認(rèn)識到自我在這一方面知識的匱乏。為了提高工作的效率，同時為公司貢獻(xiàn)出一份力量，我在這三個月里，很多的查找資料，完成對本職工作系統(tǒng)的規(guī)劃，向同事請教，找出在工作中出現(xiàn)的錯誤，在這個總結(jié)的日子里，交出了一份令人滿意的答卷。

二、注重細(xì)節(jié)，做好總結(jié)工作

在每一天的結(jié)束時，我總會仔細(xì)的想一想還有沒有什么工作沒有做，有什么錯誤沒有更正，有條理的梳理了一遍，有利于日常工作的進(jìn)行。

細(xì)心地處理好每一天的工作，完成上級交代的任務(wù)，在每一次的任務(wù)過程中，對自我沒有注意到的地方，聽從同事的意見，做好筆記。在完成任務(wù)之后，對自我負(fù)責(zé)的范圍做好總結(jié)工作。

整個第一季度以來，我每一個月、每一周都制定了適合自我的計(jì)劃，并且在完成計(jì)劃的同時，我在每一周、每一月都做好了總結(jié)，爭取在每一次的總結(jié)過后，我都能吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有所提高。

有成功的喜悅充斥著在我的工作中，也免不了有失敗的時候，僅有將每一次失敗化作養(yǎng)料和動力驅(qū)使著我不斷提高，才會有之后的每一次成功。在第一季度中，我整體的工作做的還算到位，只是在某些細(xì)節(jié)方面，還有所疏漏，并且有些我還沒有學(xué)習(xí)到，沒有深入了解的地方，問題還有很多，在第二個季度中，在完成工作的同時，我也會竭盡全力將這些問題解決。

季度職員個人工作匯報三

二季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺時期，針對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高級不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營10周年獻(xiàn)禮。

1、突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺階。

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前時期的結(jié)對子比賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要繼續(xù)突出存款增長，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化比賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金比賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。

2、緊抓拓展?fàn)幮б妫粚?shí)資本充足率。

今年是我行享受所得稅減半政策的最后來一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱門、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益化。同時，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)治理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財務(wù)核算，盡力操縱不合理費(fèi)用開支，反對鋪張白費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，戒備各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全部股東交上一份中意的答卷。

3、狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙降低。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸治理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸治理供給科學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以操縱不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對支持類企業(yè)、操縱類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸治理打好基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化宣傳樹形象，努力營造發(fā)展環(huán)境。

部門季度工作匯報范文第2篇

   一、于2008年10月10日注冊成立“***國星客票聯(lián)網(wǎng)服務(wù)有限公司”（以下簡稱公司）。公司經(jīng)營范圍為汽車客運(yùn)站聯(lián)網(wǎng)售票、售票及多元化售票服務(wù)、客票服務(wù)、客票廣告、客票軟件研發(fā)、銷售及售后維護(hù)，公司注冊資金為100萬元,目前公司已到位資金400萬元。公司法定代表人為錢昌武。

二、公司住所定在***旅游汽車站3樓，建筑面積約580平米，設(shè)6間辦公室及一個會議室，分別為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室、技術(shù)維護(hù)部、財務(wù)部、市場運(yùn)營部及機(jī)房。

經(jīng)我處組織招投標(biāo)，***和成裝飾工程公司承建辦公定裝璜及機(jī)房建設(shè)工作，工程裝璜工作已結(jié)束，家具等辦公設(shè)備均購置到位。

 三、公司為股份制經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)行企業(yè)化管理，由本市各客運(yùn)企業(yè)按一定比例共同出資建設(shè)，出資比例為：合客65%、省客20%、運(yùn)輸公司15%。；公司總經(jīng)理為錢昌武，副總經(jīng)理為姚紅松、唐亮、唐冬萍、魏志東、蔣孝忠、錢艾軍，財務(wù)管理人員由閆衛(wèi)東兼任其他工作人員主要采取向社會公開招聘及各公司抽調(diào)人員組成。

四、公司職能為遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)和結(jié)算。一是實(shí)現(xiàn)站與站、站與售票點(diǎn)之間的遠(yuǎn)程交換，二是作為結(jié)算服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)和銀行、郵政等專網(wǎng)進(jìn)行的資金結(jié)算。具體職能包括：（1）、服務(wù)于行業(yè)監(jiān)管。協(xié)助行業(yè)管理部門加強(qiáng)對客運(yùn)企業(yè)在班次、線路、票價、客流、服務(wù)等方面的管理，同時，為行業(yè)管理部門打擊非法營運(yùn)提供技術(shù)保障。（2）業(yè)務(wù)。遠(yuǎn)程網(wǎng)點(diǎn)管理、代售結(jié)算管理、票據(jù)管理、業(yè)務(wù)審核。（3）技術(shù)支持。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、軟硬件維護(hù)、操作指導(dǎo)等。

五、公司初步預(yù)算投資為600萬元，硬件招投標(biāo)已完成,設(shè)備安裝調(diào)試已基本完成,委托***市客運(yùn)總公司開發(fā)的***市客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)售票軟件已經(jīng)過專家評審，目前正在各站安裝調(diào)試。因?qū)＜壹案鞴蓶|單位負(fù)責(zé)人對軟件價格未形成一致意見，軟件價格未最終確定，我們近期將再次組織各股東單位負(fù)責(zé)人召開價格協(xié)調(diào)會。

六、各站目前聯(lián)網(wǎng)配套設(shè)施設(shè)備基本安裝完善，中心正在輸入各站發(fā)車班次，預(yù)計(jì)12月15日前完成。

七、按統(tǒng)一票面要求，中心已協(xié)調(diào)稅務(wù)部門完成客票設(shè)計(jì)工作，09年第一季度全市520萬張客票即將負(fù)責(zé)印制完畢。   

部門季度工作匯報范文第3篇

目標(biāo)管理考核以每位干部、職工的德、能、勤、績?yōu)橹?，并結(jié)合我部門的實(shí)際情況，將考核內(nèi)容分為：政治素質(zhì)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成本職工作任務(wù)四個方面。

（一）政治素質(zhì)(20分)

1、積極參加政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)制度，凡因公不能參加學(xué)習(xí)者，要由股室考勤員填寫請假單，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，并于學(xué)習(xí)前報送部門辦公室，將考勤登記在冊。

2、各股室要妥善安排好工作，處理好工作學(xué)習(xí)矛盾，積極參加政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政治活動，無特殊情況不得遲到、早退，凡缺勤一次(以請假單為準(zhǔn))扣2分。

3、自覺遵守國家法律法規(guī)，不賭博和圍觀、不搞迷信活動，凡參與或圍觀者發(fā)現(xiàn)一次各扣3分。

4、勤政為民，不謀私利，無吃、拿、卡、要現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要的，經(jīng)查實(shí)每次扣2分。

5、言行一致，講話有禮貌，無臟字，講團(tuán)結(jié)，敢于負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)機(jī)關(guān)干部、職工形象。發(fā)現(xiàn)打架斗毆和不利于團(tuán)結(jié)的言論，給工作造成影響的一次扣3分。

（二）組織紀(jì)律（20分）

1、全體干部職工應(yīng)遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，出滿勤，干滿點(diǎn)，不擅離工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行作息時間。無故遲到或早退的發(fā)現(xiàn)一次扣1分，曠工一次扣2分。

2、認(rèn)真做好機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)值班，認(rèn)真履行職責(zé)，凡不按時值班或脫崗的一次扣1分。

3、上班時間不準(zhǔn)私自喝酒，凡發(fā)現(xiàn)因喝酒影響工作的和酒后駕車，不聽指揮一次扣2分。

4、各股室記考勤要實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。干部、職工外出及病、事假，要按管理權(quán)限逐級請假，對于外出及病、事假不請假或股室領(lǐng)導(dǎo)知情不究的，發(fā)現(xiàn)一次各扣2分。

（三）工作作風(fēng)（20分）

1、每位干部職工在工作中必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，任勞任怨，主動熱情地為基層做好服務(wù)。如發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)不熱情，群眾有反映，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、努力完成好本職工作，按時完成區(qū)委、區(qū)政府和部門黨委部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，要保質(zhì)保量完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。不能按時完成任務(wù)，因個人原因使工作受到影響的扣2分。

3、按時按要求完成本職工作，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，不推諉、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主動性，不團(tuán)結(jié)協(xié)作的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4、做好機(jī)關(guān)消防安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真保管公私財物。因個人原因未執(zhí)行安全管理規(guī)定的，發(fā)生被盜事件扣2分。

5、經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生，在檢查中發(fā)現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差、不干凈，股室人員每人扣1分。無故不參加義務(wù)勞動或不請假的每次扣1分。

（四）完成工作任務(wù)（40分）

1、各股室根據(jù)部門年初工作安排，制定出本股室每季度工作計(jì)劃，并報請主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，再分解落實(shí)到人。

2、每位干部職工要根據(jù)本人的崗位職責(zé)，在股室工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定個人的季度工作計(jì)劃，經(jīng)股室領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后執(zhí)行。如工作無計(jì)劃，無標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)措施差的扣5分。

3、每季度末，每位同志要在本股室進(jìn)行工作匯報。然后，由股室領(lǐng)導(dǎo)再向主管部門長匯報。由于個人原因不能完成工作任務(wù)的扣7分。

4、因個人原因造成工作嚴(yán)重失誤的扣8分。

5、每半年，部門長要向全部門副科級以上干部或機(jī)關(guān)全體干部、職工匯報工作任務(wù)完成情況。并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論通過后，報區(qū)政府。

6、主管領(lǐng)導(dǎo)對所屬的干部職工，要根據(jù)其本人完成工作任務(wù)的情況，并在民主測評的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、評估，然后審定總分?jǐn)?shù)。

二、考核程序

（一）干部職工的政治學(xué)習(xí)考勤情況，由辦公室統(tǒng)計(jì)，每季度公布一次。

（二）干部、職工的工作出勤情況，各股室于每月底，由股室領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后報行政辦公室。

（三）每季度末由部門務(wù)會根據(jù)每位同志政治素質(zhì)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成工作任務(wù)情況，進(jìn)行民主測評打分，并將測評結(jié)果報部門領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定，由人事保衛(wèi)科存檔備查。

（四）考核以百分制的形式進(jìn)行評定，每季度實(shí)行一次，季度測評由部門務(wù)會進(jìn)行測評，然后，將測評結(jié)果報部門領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定。

（五）具體操作辦法，每季度由部門務(wù)會對全體干部、職工進(jìn)行民主測評打分，測評分?jǐn)?shù)為100分，保底分為70分。在統(tǒng)計(jì)測評分?jǐn)?shù)時各去掉一個最高分和一個最低分，分?jǐn)?shù)相加再除以參加測評人數(shù)，最后得分為季度得分，并將季度測評得分情況進(jìn)行通報。

（六）年終把四個季度的分?jǐn)?shù)相加再進(jìn)行平均作為個人的年度總分?jǐn)?shù)，以此確定為每個干部、職工的最后得分，并按照得分高低，依次作為年終評選各類先進(jìn)的依據(jù)。

三、幾點(diǎn)要求

（一）考評必須嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假，做到客觀公正。

（二）年終總評分?jǐn)?shù)在90分（含90分）以下的人員，由部門黨委指定專人對其進(jìn)行單獨(dú)談話，并扣發(fā)年獎金的20%；考核分?jǐn)?shù)在80分（含80分）—71分之間的人員，扣發(fā)年獎金的30%；考核分?jǐn)?shù)在70分（含70分）—60分之間的人員，扣發(fā)年獎金的40%；考核分?jǐn)?shù)在60分以下（不含60分）的人員，扣發(fā)年獎金的50%，考核分?jǐn)?shù)低于40分的，扣發(fā)全年獎金，并給予行政誡免。受到行政處分和黨紀(jì)處分的則相應(yīng)扣除全年目標(biāo)管理獎。

（三）經(jīng)民主測評考核后，在本年度內(nèi)應(yīng)扣發(fā)獎金的數(shù)額未扣完的，其剩余部分接轉(zhuǎn)下一年度扣清，以此類推。

部門季度工作匯報范文第4篇

本辦法適用于市政府對各縣（市、區(qū)）政府推動消防工作社會化，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制的情況進(jìn)行考評。各地應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地實(shí)際，制定本地區(qū)消防工作社會化目標(biāo)考核細(xì)則。

二、考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

由市消防聯(lián)席會議確定的全市消防工作社會化目標(biāo)考核小組（小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)在市消防支隊(duì)）具體組織實(shí)施。

三、考評內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間和方法

（一）考評內(nèi)容：《中華人民共和國消防法》、《省消防條例》及省政府與市政府簽訂的《市年度消防工作目標(biāo)責(zé)任書》等法律、法規(guī)、規(guī)定貫徹執(zhí)行情況。主要是：

1消防安全責(zé)任制建立、落實(shí)情況；

2政府、部門領(lǐng)導(dǎo)消防安全職責(zé)履行情況以及監(jiān)督本級各部門和下級依法履行消防工作職責(zé)情況；

3消防法律、法規(guī)、規(guī)章宣傳貫徹情況；

4火災(zāi)萬人死亡率；

5城市消防規(guī)劃編制、落實(shí)情況及公共消防設(shè)施建設(shè)情況；

6消防經(jīng)費(fèi)保障情況；

7重大火災(zāi)隱患整治及重點(diǎn)單位管理、消防安全專項(xiàng)治理等工作開展情況；

8農(nóng)村和社區(qū)消防工作開展情況；

9本行政區(qū)域重、特大火災(zāi)事故應(yīng)急救援機(jī)制建立情況；

10有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他消防工作職責(zé)。

（二）考評標(biāo)準(zhǔn)：按照《市消防工作社會化年度目標(biāo)考評細(xì)則》執(zhí)行，具體內(nèi)容由全市消防工作社會化目標(biāo)考核小組逐年制定。

（三）考評時間：各縣（市、區(qū)）政府應(yīng)每年進(jìn)行一次自查自評，自查自評情況在當(dāng)年年底前報全市消防工作社會化目標(biāo)考核小組。每年第一季度，由全市消防工作社會化目標(biāo)考核小組組織對各縣（市、區(qū)）政府上一年度消防安全責(zé)任制工作落實(shí)情況進(jìn)行考評。

（四）考評方法：考評采取聽匯報、查閱資料、實(shí)地檢查和召集有關(guān)部門、企事業(yè)單位座談等形式進(jìn)行。

四、考評等級劃分、獎懲和公示

（一）等級劃分：按考評總成績分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)三個等級?？偝煽?0分以上為優(yōu)秀；70分至90分為達(dá)標(biāo)；70分以下為不達(dá)標(biāo)。凡因消防安全責(zé)任制不落實(shí)，當(dāng)年行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生重、特大火災(zāi)事故的，取消評選資格，為不達(dá)標(biāo)單位。

部門季度工作匯報范文第5篇

一、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

1-3月，歸集住房公積金1261.52萬元；發(fā)放貸款64戶，1663.9萬元；提取住房公積金444.19萬元；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入195.1萬元，業(yè)務(wù)支出81.64萬元，增值收益113.47萬元。

二、拓展業(yè)務(wù)，加快發(fā)展

一季度，我辦認(rèn)真總結(jié)2012年度歸集發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)和不足，積極謀劃2013年歸集發(fā)展工作，“下單位、跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，扎扎實(shí)實(shí)做好歸集工作。

1、組織工作人員對2012年欠繳住房公積金的單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定工作目標(biāo)，通過與單位經(jīng)辦人員及領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通，確保催繳到位。一季度，催收欠繳住房公積金180.73萬元，

2、走訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校，做好住房公積金政策宣傳，爭取領(lǐng)導(dǎo)、教職工支持，提高單位配套繳存比例和繳存基數(shù)為全額工資。通過走訪、宣傳，得到了廣大教職工的好評和支持。

3、走訪有條件的單位，謀求提高單位配套的提高（繳存基數(shù)按工資的三倍）。我辦首先爭取審計(jì)、紀(jì)檢、財政等部門的支持，從而帶動其他單位的跟進(jìn)提高。

4、積極與財政局聯(lián)系，爭取財政配套的提高。在今年財政預(yù)算未定的時候，爭取提高財政配套比例及配套額。

三、確保資金安全，加大資金運(yùn)營

切實(shí)落實(shí)資金安全防控工作，持續(xù)發(fā)展期房貸款業(yè)務(wù)，實(shí)施商轉(zhuǎn)公政策，資金運(yùn)營上新個臺階。

1、鞏固期房管理模式，落實(shí)臺帳跟蹤管理制度；加大電話回訪力度，確保資金動向跟做及政策告知到位；逾期每發(fā)現(xiàn)一筆及時催收，杜絕逾期率的上升。通過具體防控措施的落實(shí)，確保資金的絕對安全。

2、新準(zhǔn)入中央華府樓盤的期房貸款合作，在售樓盤全部與我辦簽訂了合作協(xié)議，有力的促進(jìn)資金的運(yùn)營，方便職工辦理住房公積金期房按揭貸款。

3、全面實(shí)施商轉(zhuǎn)公政策，一季度發(fā)放商轉(zhuǎn)公貸款305萬元，切實(shí)減輕貸款職工負(fù)擔(dān)，受到了干部職工的好評。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好政策落實(shí)

1、加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)、落實(shí)中央、省市及市中心關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定，提高認(rèn)識，提升服務(wù)，打造過硬的隊(duì)伍，樹立單位良好形象。