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對公業(yè)務(wù)工作計劃范文第1篇

所謂“企業(yè)文化”，指企業(yè)員工在生產(chǎn)和生活活動中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和，它包含了企業(yè)及其員工的核心價值觀、企業(yè)精神、管理理念、發(fā)展思想、道德規(guī)范和行為準則等諸多方面。良好的企業(yè)文化不僅對企業(yè)的發(fā)展起著指向性的作用，還會培養(yǎng)出一支充滿使命感、責任感和自豪感，為達到共同目標而努力奮斗的員工團隊，為企業(yè)營造一種團結(jié)奮進、積極向上、開拓創(chuàng)新的精神氛圍。因此，還有著這樣一種說法，即：建立企業(yè)之“文”，來“化”解掉企業(yè)本身所存在的種種弊端。這足以見得企業(yè)文化在企業(yè)管理中占有的舉足輕重的地位。

二、企業(yè)文化對員工素質(zhì)的影響

第一，引導(dǎo)功能。企業(yè)文化對于員工素質(zhì)的影響首先表現(xiàn)為對其價值及行為取向的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化是在正確地價值觀的孕育下所形成的一種群體意識，它形成于每一個員工日常生活中的點點滴滴，表現(xiàn)了員工共同的價值取向。一旦企業(yè)的文化形成，它就建立起符合自身的價值體系和規(guī)范標準，因而具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。在這種前提下，已形成良好的風氣，比如艱苦奮斗的作風，或是愛崗敬業(yè)的高尚情操，或是團結(jié)互助共進退的良好風氣。這樣，對于新員工有著耳濡目染的作用，也十分利于他們的成長。

第二，約束功能。企業(yè)文化作為企業(yè)共同的價值觀，對企業(yè)員工也起著一定的約束和規(guī)范作用，主要表現(xiàn)在對其思想、心理和行為的約束方面。但這又與制度式的硬約束有所區(qū)別，屬于一種軟約束。這種約束產(chǎn)來源于企業(yè)本身的文化氛圍、企業(yè)整體的行為準則與道德規(guī)范。在這種環(huán)境與氛圍下，員工個體易形成一定的從眾心理與壓力，從企業(yè)共同價值觀出發(fā)，達到行為的自我控制。此外，集體主義價值取向，也引導(dǎo)著員工正確處理個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。

第三，調(diào)適功能。調(diào)適，顧名思義，即調(diào)整與適應(yīng)。在企業(yè)內(nèi)部，各部門之間、職工之間，往往會由于各種原因而產(chǎn)生一些矛盾與糾紛，這需要雙方各自進行自我調(diào)節(jié)來化解；而對于諸如企業(yè)與環(huán)境、顧客、企業(yè)、國家、社會之間都會或多或少的存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)文化使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。

第四，凝聚功能。凝聚功能，即一種巨大的向心力和凝聚力。在企業(yè)中，當某種價值觀被企業(yè)員工共同認可與接受后，它會轉(zhuǎn)化為一種粘合劑，進而形成一股強大的黏合力，促使所有成員從各個方面聚合起來。企業(yè)文化作為一種軟關(guān)系調(diào)控，能使全體員工在企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略手段、運營流程、合作溝通等方面達成共識。這為創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定和健康的企業(yè)人際關(guān)系提供了根本的保障，進而增強企業(yè)的凝聚力。

第五，激勵功能。良好的企業(yè)文化對員工有著一定的激勵作用，他能使企業(yè)成員形成統(tǒng)一的信念和意識，在內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒，使其處在一種積極向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，進而勇于在工作中攀登高峰。同時，企業(yè)文化作為企業(yè)形象的重要組成部分，能喚起員工的榮譽感和自豪感，激發(fā)其積極性與創(chuàng)造性，是員工工作的持久驅(qū)動力。在進行企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)遵循以人為本的原則，最大限度地給予員工多重需要的滿足，讓企業(yè)文化積極向上的核心理念及行為準則成為員工自我激勵的一把標尺。一旦該理念被員工接受與認可，他們就會為堅定信念，苦練技術(shù)和能力，發(fā)揮自己的潛能，為公司更加努力、更加高效地工作。

三、電力企業(yè)文化營造策略

第一，營造安全文化。發(fā)電企業(yè)要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安全工作中，堅持以人為本，實施“人性化管理”，使安全情感化。要在企業(yè)中形成人人抓安全、人人管安全的思想，使其最終成為員工的自覺行為。

第二，營造廉政文化。企業(yè)管理人員與員工要構(gòu)建企業(yè)的共同價值觀，營造廉政文化宣傳教育的氛圍，筑起為員工、務(wù)實、清廉的精神堡壘，保持靈魂的干凈。

第三，營造和諧文化。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部要做到實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，是所有員工對企業(yè)充滿熱情與希望。

第四，營造節(jié)約文化。我國資源緊缺，樹立節(jié)約意識，是必須長期堅持的方針。員工是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的主體，要整合員工個體愿景，將企業(yè)節(jié)約戰(zhàn)略變成具體行動，著力培養(yǎng)員工節(jié)約意識。

第五，營造生態(tài)文化。在發(fā)電企業(yè)營造生態(tài)文化，就是要在發(fā)電企業(yè)樹立“寶華環(huán)境、珍惜資源”的自然觀，建立正確地生態(tài)價值取向，倡導(dǎo)企業(yè)生態(tài)化發(fā)展。一是規(guī)劃建設(shè)空地的綠化方案，給員工和外界展示一個環(huán)境優(yōu)美的綠色工廠，二是整治污染，三是要維護脫硫等環(huán)保設(shè)備的正常運行。

對公業(yè)務(wù)工作計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞 物業(yè)管理 四保 基礎(chǔ)管理

近年來，社區(qū)物業(yè)管理緊緊圍繞從嚴管理，強化“四保”，不斷完善基礎(chǔ)，強化措施，做實做優(yōu)，促進了物業(yè)管理水平的提升。然而從社區(qū)整體物業(yè)管理工作來看，還存在著諸多問題與發(fā)展瓶頸，需要從根本上解決，突破“四保”發(fā)展瓶頸，提升物業(yè)管理質(zhì)量。

1物業(yè)管理工作中的突出問題

一是結(jié)構(gòu)性缺員嚴重。近年來，社區(qū)物業(yè)管理人員逐年減少，管理戶數(shù)逐漸增多，居民期望值越來越高，小區(qū)內(nèi)管理干部身兼數(shù)職，工作繁忙時分身無術(shù)，影響工作及時率和服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)也很難開展起來。

二是小區(qū)設(shè)施不夠完善。以孤島社區(qū)為例，生活區(qū)與油區(qū)混雜，給物業(yè)管理帶來了諸多困難和矛盾；部分小區(qū)設(shè)施不完善，如小區(qū)道路較為狹窄，居民將車停到花磚和林地內(nèi)，占用了消防通道，帶來了安全隱患；很多小區(qū)因沒有地下室，樓道內(nèi)及一樓門外亂堆放、亂搭建現(xiàn)象較為嚴重，難以管理。

三是物業(yè)四保中存在諸多問題。如保潔管理，垃圾桶清洗無水頭，清洗時拖著垃圾桶到處找水源；樓道內(nèi)隨處亂堆亂放，清理時困難較大，經(jīng)常發(fā)生爭吵現(xiàn)象；保潔人員流失嚴重，人員緊缺；垃圾桶易損壞若更換不及時，夏天污水外流，對環(huán)境造成影響。綠化專業(yè)技術(shù)人員匱乏；綠化工作屬于季節(jié)性用工，綠化工作繁忙時臨時招聘在安全管理、用工管理等方面存在很多的弊端，而且用工價格隨市場變化較大，人工費較高，因此綠化管理工作較為被動。再如，維修力量薄弱，不能滿足居民多樣化需求；隨著時間的推移，小區(qū)內(nèi)樓房中的問題暴露的越來越多，平改坡后的天溝銹蝕、外墻脫落、花磚蓋板破損等等，因資金問題不能及時維修，不僅帶來安全隱患，也影響居民滿意率。

2創(chuàng)新管理，促進物業(yè)管理質(zhì)量提升

2.1創(chuàng)新管理機制，激活物業(yè)公司活力

一是推進物業(yè)資源整合，實施人員流動，盤活人力資源。實踐證明，隨著物業(yè)公司基層干部老化，長期在一個地方工作容易產(chǎn)生惰性，導(dǎo)致工作積極性不高，可打破單位界線，探索在物業(yè)公司之間設(shè)置崗位，競聘上崗，盤活人力資源。

二是實施秩序維護專業(yè)化管理。安居才能樂業(yè)，目前，小區(qū)治保力量，治保中心和物業(yè)公司責任不清，存在扯皮現(xiàn)象，造成秩序維護力量薄弱。若將小區(qū)門衛(wèi)、治保員、巡邏、監(jiān)控等業(yè)務(wù)進一整合，探索實施秩序維護專業(yè)化管理，以秩序維護為突破口，從而為推行大綜治奠定基礎(chǔ)， 為居民創(chuàng)造安居樂業(yè)的平安環(huán)境。

三是探索小區(qū)“業(yè)務(wù)承攬+業(yè)務(wù)外包”模式。在主營單位業(yè)務(wù)承攬居民小區(qū)保潔業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，擴大承攬范圍，并加大業(yè)務(wù)承攬工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)監(jiān)督和獎懲力度，提高業(yè)務(wù)承攬質(zhì)量。

2.2做精管理，做優(yōu)服務(wù)，建設(shè)幸福家園

一是推進小區(qū)改造，完善小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。如進一步改造小區(qū)門衛(wèi)值班室，改善小區(qū)門面，提高小區(qū)檔次。

二是加寬小區(qū)道路、建設(shè)停車場。部分小區(qū)由于建成時間早、樓房之間的道路達不到消防通道的要求，再加上近幾年私家車數(shù)量激增，造成居民停車難、擠占小區(qū)道路的現(xiàn)象十分突出，通過道路加寬，建設(shè)停車場，解決停車難、停車亂的問題。

三是加大維修投入。小區(qū)居民樓“平改坡”之后的天溝銹蝕較為嚴重，存在很大的安全隱患，應(yīng)當逐步進行維修更換。

四是實施小區(qū)改造提升，完善小區(qū)功能。對小區(qū)綠化退化、斑禿等區(qū)域，實施綠化改造完善，適地建設(shè)園林小品和綠化精品；結(jié)合小區(qū)改造可完善功能區(qū)區(qū)域，增加休閑座椅，逐步建設(shè)小區(qū)休閑區(qū)，活動健身區(qū)，停車區(qū)等，完善小區(qū)功能，提升小區(qū)品味。

五是拓展服務(wù)項目，擴大物業(yè)服務(wù)范圍。健全服務(wù)信息檔案，及時了解居民所需所盼；利用物業(yè)站辦公場所或其他閑置房，引進社會資源提供養(yǎng)老、餐飲、學生幼兒托輔等專項服務(wù)、特約服務(wù)；建設(shè)自助洗車臺（可洗垃圾桶），為居民洗車提供方便；讓居民不出小區(qū)、不出家門就能享受到更多的服務(wù)，努力推進管理物業(yè)向經(jīng)營物業(yè)的轉(zhuǎn)變。

六是加大監(jiān)督檢查力度，以考核促提高。進一步完善考核體系，采取多種形式加大檢查考核力度和密度，實現(xiàn)檢查的常態(tài)化，發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。堅持綜合考核和單項考核相結(jié)合，落實獎懲兌現(xiàn)，形成“部署、落實、檢查、整改、反饋”的良性運行機制，以考核推進管理水平的提升。

對公業(yè)務(wù)工作計劃范文第3篇

隨著人才強企戰(zhàn)略的實施，人才工作在我公司正迎來重大的發(fā)展機遇。但在整個人才工作系統(tǒng)中，高技能人才隊伍建設(shè)仍然處于比較薄弱的環(huán)節(jié)。重學歷、重普教，輕技能、輕職教的觀念還較為普遍；重使用、輕培養(yǎng)、重仕途、輕技工的現(xiàn)象比比皆是；技能人才，特別是高技能人才的地位不高，培養(yǎng)成長機制還沒有完全很好的建立健全起來。下面，我談?wù)勎夜镜母呒寄苋瞬抨犖?，請大家多指正?/p>

一、我公司目前高技能人才隊伍現(xiàn)狀：

1、公司技術(shù)工人隊伍的等級結(jié)構(gòu)

我公司現(xiàn)有技師3人，高級工96人，中級工54人，初級工170人，技師、高級工等級的人員僅占公司技術(shù)工人總數(shù)的5.5。

2、公司技術(shù)工人隊伍的年齡結(jié)構(gòu)

近年來，隨著公司規(guī)模的由小到大以及我公司建筑施工企業(yè)性質(zhì)的決定，36—45歲、46-55歲兩個年齡段中的中級以上技術(shù)工人所占的比例呈現(xiàn)為高齡化態(tài)勢，年輕的技術(shù)工人所占比例很小。

3、公司技術(shù)工人隊伍的文化結(jié)構(gòu)

目前，我公司技術(shù)工人在本科以上、大專、中專、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次為0.70％、3.5、1.4、35.7、58.7，由此可看出，我公司技術(shù)工人的文化結(jié)構(gòu)還是處于中等偏下水平。

二、今明兩年高技能人才隊伍建設(shè)目標及打算：

1、總量目標：到2008年底，高技能人才總量達到450人，其中爭取增加高級技師1-2人，技師增加5人，高級工增加40人。

2、素質(zhì)目標：全面提高高技能人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)層次，，著力提高具有大專以上學歷、高級工以上等級的人員的比例，尤其要提高35歲以下高級工及以上人員的比例。今明兩年內(nèi)，全公司高技能人才接受繼續(xù)教育面每年達到80以上，每人每年至少要接受一次繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

三、公司開展高技能人才培訓(xùn)的方法：

1、職工培訓(xùn)制度我公司針對建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質(zhì)相對較低等情況，對職工強化培訓(xùn)。在**市建設(shè)局、**市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、等培訓(xùn)學習班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。

2、鼓勵職工崗位成才。開展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，制定技師、高級技師和職工持證上崗的培訓(xùn)、升級計劃，依托企業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌實施，通過崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，我公司絕大部分技術(shù)工人都能執(zhí)證上崗。

3、開展新技術(shù)、新知識、新工藝培訓(xùn)，加強團隊學習，大力開展QC小組活動，通過工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組，大家共同學習、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)。

4、搭建高技能人才培訓(xùn)平臺。我公司與**市建筑技工學校采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，為公司搭建了高級工、技師甚至高級技師的培訓(xùn)平臺。

5、積極參與各項技能競賽。公司對各項技能競賽都積極安排人員參加，并對在省、市以上技能競賽中成績優(yōu)秀的，給予一定的經(jīng)濟獎勵。公司先后有吳小平、李冬林、賀建華等參加過各類技能競賽，都取得了較好的成績。尤其是賀建華同志參加2004年木工職業(yè)技能競賽，獲得**市第一名，**省第二名，為公司爭得了榮譽，促進了公司高技能人才學習的熱潮。

四、公司高技能人才隊伍存在的問題：

1、高級技術(shù)工人占比較低，隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。我公司高級工以上人員僅占公司技術(shù)人員總數(shù)的5.5,比重太小。

2、技術(shù)工人的技能等級偏低，技術(shù)素質(zhì)堪憂。

3、高技能人才年齡構(gòu)成偏高，高級工、技師青黃不接。

對公業(yè)務(wù)工作計劃范文第4篇

工作計劃不單是將工作事件羅列，同時也是一次時間和人力資源的整體分配和控制，財務(wù)工作計劃通常怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼?022公司財務(wù)工作計劃如何寫范本，希望能幫助到大家!

2022公司財務(wù)工作計劃1一、加強規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會計核算工作。

按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。

9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。

定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。

2、票證管理安全。

做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火安全。

嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜安全。

定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量

1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴格進行考勤工作。

嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。

盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認真學習會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。

2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平。

定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時，認真學些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學術(shù)交流。

學術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

2022公司財務(wù)工作計劃2為了完成公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)制定工作計劃如下。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)

按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀，積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。今年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強管理，挖潛增效

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

三、明確責任，從嚴要求

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實某某公司供電服務(wù)“十項”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預(yù)測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。

2022公司財務(wù)工作計劃320__年已經(jīng)過去，為了做好年公司的財務(wù)工作，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用?，F(xiàn)特擬訂公司年財務(wù)人員工作計劃。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化

強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高公司財務(wù)人員操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成年工作計劃的各項任務(wù)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。

2022公司財務(wù)工作計劃4在20__年，我來到貴公司，對與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來的一年中我會做一個詳細的工作計劃，具體如下：

一、了解部門工作目標、范圍、職責：

1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

1)采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：

1)了解公司的組織架構(gòu)。

2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

3)了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊，保證日常工作開展。

3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。

4)建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。

7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

8)依據(jù)需求制定和完善《財務(wù)部崗位操作手冊》。

2022公司財務(wù)工作計劃5一、日常工作內(nèi)容：全面負責財務(wù)部的日常管理工作。

1、審核簽批各種單據(jù)：每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準。

2、編制月度資金使用計劃：每月末根據(jù)各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃，匯總編制全公司下月的資金使用計劃。

3、核實、分析月度資金使用計劃實際執(zhí)行情況。

4、對各公司會計工作的審核，包括：

(1)會計憑證：含原始憑證的規(guī)范、會計科目的使用正確與否，是否領(lǐng)導(dǎo)審批，附件的數(shù)量是否正確登記。

(2)對外報出：含網(wǎng)上及手工報的國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的月度報表。

(3)對內(nèi)報表：核對報表的種類、數(shù)據(jù)的完整性、真實性、及時性，與對外報表數(shù)據(jù)、口徑的一致性

(4)計算機財務(wù)軟件賬務(wù)處理的復(fù)核及主管簽字。

(5)每月會計憑證、會計檔案的歸檔監(jiān)督管理與簽字。

5、審核各公司財務(wù)報表、出納報表：每月10日前審核會計、出納出具各公司財務(wù)報表及匯總財務(wù)報表，資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表，債權(quán)債務(wù)表，費用表，財務(wù)分析表，財務(wù)指標分析表，合同履行情況表，車輛、手機費用匯總表，經(jīng)濟狀況報表，現(xiàn)金、銀行收支表，押金、托管費統(tǒng)計表等。

6、收集、整理報董事長、副董事長的財務(wù)報表：每月10日財務(wù)結(jié)算后將各公司的財務(wù)報表審核簽字后報董事長和副董事長。

7、匯總財務(wù)分析：每月10日前完成全集團匯總報表的財務(wù)指標分析，經(jīng)營情況分析。

8、安排好財務(wù)部人員工作：每月合理安排財務(wù)人員各項工作，及時、認真、準確完成領(lǐng)導(dǎo)安排的財務(wù)部各項工作。

9、負責公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制：負責公司的成本核算、績效工資核算、會計核算和財務(wù)分析工作，協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;

負責將公司的資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、年度財務(wù)預(yù)算等，確保這些報告可靠、準確，并跟蹤其執(zhí)行情況，監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告;監(jiān)控公司重大投資項目，以確保批準的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行并在控制之中。

10、項目成本核算與控制：負責公司，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成。

二、年度工作

1、組織工作會議：定時、不定時組織財務(wù)部會議，進行財務(wù)工作總結(jié)，抓好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

2、完善財務(wù)管理制度：制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，如：改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

不斷完善財務(wù)管理制度、財務(wù)人員工作職責及具體財務(wù)工作內(nèi)容，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、組織對公司財產(chǎn)的盤點：每半年組織對固定資產(chǎn)、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。

4、年終財務(wù)結(jié)算：年底指導(dǎo)會計做好年終財務(wù)結(jié)算工作。

制定年度、季度財務(wù)計劃;

5、年度所得稅匯算清繳：指導(dǎo)會計做好年度所得稅匯算清繳工作。

6、年度財務(wù)資料的歸檔：年初指導(dǎo)會計做好年度財務(wù)報表整理歸檔。

7、國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的年度報表。

8、年度退稅工作：指導(dǎo)會計做好個人所得稅手續(xù)費退費工作。

9、年度審計工作：年初配合會計師事務(wù)所做好年度審計工作。

10、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。

11、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。

12、處理好與銀行、稅務(wù)、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。

三、權(quán)責范圍

權(quán)力：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有審核監(jiān)督權(quán);

對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán);

對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付;

責任：

對公司財務(wù)計劃的完成負監(jiān)督實施責任;

對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;

對負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。

因此由以上因素，要求財務(wù)經(jīng)理具備以下能力：

1、具有良好的溝通能力。

因為你需要經(jīng)常和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂會計的，而會計要求和經(jīng)營需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。

2、具有扎實的會計知識，當然具有CPA資格是的了。

這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。

3、具有管理人的能力。

手下有幾個財務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

對公業(yè)務(wù)工作計劃范文第5篇

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，應(yīng)付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識和裝修知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;協(xié)助銷售部工作;通過上網(wǎng)，電話，了解更多行業(yè)信息。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助銷售部的工作和楊磊的裝修工作。

3、第三季度的"十一""中秋"雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端20xx年銷售工作計劃范文20xx年銷售工作計劃范文。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到化!