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領(lǐng)工員安全履職總結(jié)范文第1篇

Abstract： Based on more than two years of practical work experience of safety and quality inspection unit， the author introduced the ways to carry out management inquiry in implementation process of the project safety and quality inspection， described the management inquiry work and expounds the role of management inquiry in safety and quality inspection.

關(guān)鍵詞： 安全質(zhì)量；稽查；工作流程；管理詢問

Key words： safety and quality；inspection；workflow；management inquiry

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）10-0067-02

0 引言

為規(guī)范和加強公司安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，形成公司安全質(zhì)量監(jiān)管長效機制，根據(jù)上級要求公司成立了安全質(zhì)量稽查大隊，是安全質(zhì)量專業(yè)稽查隊伍，其工作原則按照“隊伍分級組建、工作分級管理、責任逐級負責”的原則開展。目的是促進各級機構(gòu)安全質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)，規(guī)范施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理行為，通過對安全質(zhì)量管理過程的稽查，查找項目存在的安全質(zhì)量系統(tǒng)原因，從而推動各項管理制度和“一崗雙責、崗崗有責”的崗位職責落實，確保安全質(zhì)量體系有效運行。

1 安全質(zhì)量稽查工作管理流程

安全質(zhì)量稽查工作管理流程如圖1。

2 管理詢問工作流程

管理詢問（管理交流）工作流程位于圖1項目實施稽查過程細目流程中。實施稽查階段的工作流程是：第一步稽查首次會，第二步是外業(yè)檢查，第三步內(nèi)業(yè)檢查，第四步管理詢問，第五步是稽查小結(jié)會。

3 為什么要開展管理詢問

在對項目實施稽查過程中，稽查專職人員通過外業(yè)和內(nèi)業(yè)方面的檢查已經(jīng)對項目總體有了基本了解。但通過對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢查無法查找項目存在的安全質(zhì)量系統(tǒng)原因。只有通過采取面對面的對相關(guān)人員進行管理詢問，才能真正查找到影響項目安全質(zhì)量的因素，從而分析問題的根源所在。

4 管理詢問與管理交流的區(qū)別

管理詢問主要是指向他人打聽情況。管理交流是指互相對某個方面進行交談。管理詢問具有嚴肅性，而管理交流帶有隨意性。管理詢問更側(cè)重對問題的回答結(jié)果，體現(xiàn)被詢問相關(guān)人員是否正確履職，是否在項目安全質(zhì)量有所作為，而管理交流更側(cè)重共同的探討，如何把項目安全質(zhì)量工作抓好。在項目實施稽查過程中，如違反項目管理安全生產(chǎn)禁令的內(nèi)容之一則進行管理詢問，以及依據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴重程度而開展管理詢問，其他則采用管理交流。

5 開展管理詢問的原則

管理詢問的原則按照以項目檢查發(fā)現(xiàn)的問題為詢問依據(jù)，制定相應(yīng)的管理提綱，詢問相關(guān)的人員，對結(jié)果進行分析。即采取確定人員、確定提綱、確定方式、結(jié)果分析一“三確定一分析”的原則開展工作。定人員即是確定被管理詢問的人；定提綱即根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題確定詢問內(nèi)容；定方式即是采取何種方法開展好管理詢問；分析結(jié)果即是深挖項目安全質(zhì)量管理存在的系統(tǒng)問題，從而找出其影響項目安全質(zhì)量管理的根本源頭。

6 管理詢問人員的確定

一是管理詢問參加的人員，主要是帶隊領(lǐng)導及專項稽查人員組成的檢查組，二是被管理詢問人員，主要是對項目稽查實施中發(fā)現(xiàn)的所涉及相關(guān)問題的管理人員，例如項目經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理、以及各部門負責人，還有可能涉及現(xiàn)場勞務(wù)協(xié)作隊伍、作業(yè)班組、領(lǐng)施工人員等。

7 管理詢問提綱的確定

管理詢問提綱主要以資源配置、管理制度、現(xiàn)場管理、過程控制、文件落實等5個方面進行制定，另外還包含有國家法律法規(guī)、施工規(guī)范及標準等方面，提綱所列重點還以對檢查發(fā)現(xiàn)的問題到底誰分管、誰負責的思路，相關(guān)人員是否正確履職等方面均要列出。

8 管理詢問方式的確定

管理詢問具有嚴肅性，所以采用一對一面對面的方式開展。其次詢問地點的選擇很重要，在稽查實施過程中地點一般選擇在項目會議室，在管理詢問過程中要進行錄音及形成記錄，在詢問完成后，被詢問人將對記錄進行查看，并簽字確認，同時蓋手印，作為管理詢問的重要依據(jù)。參加管理詢問人員有三部分，一是對項目實施稽查的人員，組成詢問組，詢問組分為主詢問人、輔助詢問人，記錄人員等，主詢問人是本次項目稽查負責人或組長，其他組員進行輔助詢問。另一部分是被管理詢問人，一般為只一人參加，有特殊情況的時候，涉及相關(guān)問題的人員全部參與詢問。第三部分是其他相關(guān)人員，例如項目包保領(lǐng)導或分管領(lǐng)導參加。

9 結(jié)果分析

在管理詢問工作完成后，稽查組所有成員將認真分析每一個被詢問人員回答結(jié)果，通過結(jié)果進行分析產(chǎn)生安全質(zhì)量問題的原因。分析的問題結(jié)果制定相應(yīng)的保障措施，同時形成管理建議。管理建議將作為項目下一步開展安全質(zhì)量工作的依據(jù)，從而促進項目系統(tǒng)的安全質(zhì)量管理工作，確保安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

10 管理詢問的作用

從安全質(zhì)量稽查大隊成立至今，在稽查實施過程中已經(jīng)開展管理詢問130人次，管理詢問是對項目安全質(zhì)量稽查實施中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，通過管理詢問的開展，分析查找影響項目安全質(zhì)量管理的根本原因，查找項目系統(tǒng)安全質(zhì)量管理的問題。通過稽查中發(fā)現(xiàn)問題，及時制定保護措施，有效促進安全質(zhì)量管理工作逐漸提升。管理詢問能及時查找項目的根源，即“人、機、物、料、環(huán)”施工五大要素方面影響安全質(zhì)量管理的原因。

11 結(jié)束語

安全質(zhì)量稽查從成立到現(xiàn)在開展工作兩年多了，隨著工作的不斷深入和總結(jié)，管理詢問是稽查工作的重要手段之一，同時也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不可或缺，有利于及時對項目管理人員方面進行糾偏，從而真正杜絕人為因素的產(chǎn)生，為項目實現(xiàn)本質(zhì)安全奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王霞.淺談質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)稽查工作的幾點問題.中國高新技術(shù)企業(yè)，2009/20.

領(lǐng)工員安全履職總結(jié)范文第2篇

2019年上半年以來，我區(qū)圍繞72511機風兩巷、切眼及切眼刷大等安全生產(chǎn)重心，克服頂板差、坡度大、斷層多等不利影響，抓質(zhì)量、保安全、提單進，經(jīng)過全區(qū)干群共同努力，在保證安全質(zhì)量前提下，生產(chǎn)單進穩(wěn)步提升，圓滿完成礦下發(fā)各項生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：

一、開展主要工作及成效亮點

1、安全管理方面：

針對上半年安全上的被動局面，全區(qū)認真吸取教訓，查擺改進問題不足。通過對事故案例學習、工資政策解讀和安全宣教動員，讓每位員工認識到“進尺再多安全質(zhì)量不好等于白干，條件越差越要保證安全”，從思想上提高了安全防范意識。

上半年以來，我區(qū)在72511機巷及切眼施工過程中受到斷層多、瓦斯大、坡度大、幫頂管理難度大等諸多影響，較大程度制約安全管理和生產(chǎn)單進。我區(qū)在精心組織、超前謀劃的同時，嚴格按照安全管理措施要求，及時做好安全隱患排查和風險辨識，超前采取管控措施，通過抓好跟班過程管控，規(guī)范員工操作行為，較好保證了安全生產(chǎn)有序推進。截止7月10日累計完成進尺870米。

特別是在72511切眼安裝單元式支架期間，由于切眼坡度大，給支架運輸帶來諸多安全隱患，對此礦領(lǐng)導高度重視，礦長張義勇親臨現(xiàn)場指導安全工作。針對支架安裝過程中的諸多困難，我區(qū)及時調(diào)整進架方案，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并要求員工必須嚴格按照措施施工，區(qū)跟班人員緊盯現(xiàn)場抓安全，與工人同上同下，確保支架安裝期間的安全生產(chǎn)。全區(qū)實現(xiàn)了零工傷、零事故的目標。

2、工程質(zhì)量方面：

我區(qū)堅持嚴管理、細驗收、重考核，從抓好班組長意識能力和履職考核入手，班前分工首先強調(diào)標準和注意事項，落實班中巡查監(jiān)督和過程控制，并在班末對巷道高寬、支護質(zhì)量、設(shè)備管理、后路環(huán)境等逐項驗收所有處理必須責任到人，不搞大鍋飯、平均攤。 對內(nèi)部安全質(zhì)量、任務(wù)完成、材料管理、以及勞動紀律遵守等，堅持做到一視同人，保證全區(qū)上下執(zhí)行到位。較好提高了我區(qū)干群安全質(zhì)量意識和工作效果。

3、生產(chǎn)任務(wù)方面：

面對72511工作面工程收尾期間系統(tǒng)復(fù)雜、坡度大、瓦斯大等諸多困難，我區(qū)根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件、潛在影響等，及時制定階段工作目標，通過出臺激勵工效制度，抓好三班協(xié)調(diào)配合，相互創(chuàng)造條件，努力把困難影響降到最低，提高班組效率和生產(chǎn)單進。

4、材料管理方面：由于地質(zhì)條件差加上材料成本控制的影響，兩隊在施工中不同程度受到機電設(shè)備、風動工具老化影響的制約。在困難條件下，我區(qū)主要采取日常設(shè)備檢修、愛惜維護使用、加強內(nèi)部管控等手段，避免設(shè)備工具影響，隊部每日一核實，區(qū)部每周一總結(jié)，嚴格管控材料審批領(lǐng)用，杜絕材料浪費現(xiàn)象，使全區(qū)材料投入控制在指標以內(nèi)。

5、隊伍管理方面：我區(qū)重點抓好形勢宣傳、正面引導、思想動員三個重點，讓每位職工充分認清形勢，特別是礦相關(guān)政策的解讀學習，使大家充分認識到只有抓好質(zhì)量，保住安全、加快進度、減少成本，才能提高收入保生存，較好地統(tǒng)一了思想，形成了合力，保持了和諧穩(wěn)定和大干氛圍。

二、存在主要不足及采取措施

一是部分職工安全意識不夠牢固。 “三違”現(xiàn)象仍讓時有發(fā)生，現(xiàn)場操作行為及工作標準還不夠高，班組自主管理和員工自律意識不夠強。

二是工程質(zhì)量和文明創(chuàng)建工作存在不足。由于個別班組和職工質(zhì)量標準意識不夠，班組驗收管理不夠細致，責任不夠明確，造成一些工程質(zhì)量細節(jié)問題重復(fù)出現(xiàn)。

三是生產(chǎn)效率和單進水平有待提高。受條件限制和影響，勞動組合、工時利用存在一定不足，班組效率整體不高，生產(chǎn)單進水平需進一步加強。

三、下半年重點工作及目標

1、安全管理：堅決杜絕輕傷及以上人身安全事故，消滅嚴重“三違”。

2、工程質(zhì)量：杜絕不合格工程，力爭實現(xiàn)一級安全生產(chǎn)標準化。

3、生產(chǎn)任務(wù)：進一步優(yōu)化勞動組合，精細設(shè)備維護，提高班組效率，確保超額完成計劃任務(wù)，按期完成72511工作面交接，力爭下半年Ⅱ7324S機、風巷綜掘月進尺保持在200m以上。

4、人員素質(zhì)：加大學習培訓和日常督查激勵考核，全力提升員工安全業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)和快速掘進提供保證。

四、保障措施

1、在安全管理方面繼續(xù)深化現(xiàn)場動態(tài)安全管理，嚴格落實“關(guān)鍵工序工作票”管理制度，加強施工流程各環(huán)節(jié)的安全管控，持續(xù)強化職工安全意識和業(yè)務(wù)培訓，從思想上、行動上、環(huán)境上、操作上完善本質(zhì)安全程度，超前完善安全施工環(huán)境，抓好瓦斯、頂板、設(shè)備管理、無極繩運輸、綜掘機操作等事故易發(fā)點，確保做到人員無傷害、安全無事故、瓦斯零超限。

2、在質(zhì)量管理方面以落實一級安全生產(chǎn)標準化專項整治為抓手，迎頭正常生產(chǎn)嚴格工程質(zhì)量驗收考核，通過抓好過程細節(jié)管理，在進尺、零星工程上，完善制度，定下標桿，做到質(zhì)量動態(tài)達標。針對后路巷壓底鼓造成的問題，按照整體推進計劃，細化落實每月、每周整治內(nèi)容，專人負責監(jiān)督，每日兌現(xiàn)會通報整治進展情況，確保一級安全生產(chǎn)標準化工作明顯提升。

3、設(shè)備管理上，加大對巷修機、單軌吊、綜掘機、無極繩、皮帶機、刮板機的日常維護和使用的精細管理，嚴格落實使用和維護人員的崗位責任制，遇見斷層嚴格放炮輔助掘進。同時進一步創(chuàng)新管理，努力克服因地質(zhì)條件、巷道起伏、維護不到位或野蠻使用等因素造成的設(shè)備損壞和影響。

4、生產(chǎn)任務(wù)上，超前考慮各種不利因素，及時將生產(chǎn)任務(wù)分解三班，組織兩隊三班之間深入開展勞動競賽，對安全高效班組及時兌現(xiàn)獎勵。同時深入現(xiàn)場調(diào)研影響工時效率制約環(huán)節(jié)，及時改進提高，精細勞動組合，抓好班組任務(wù)兌現(xiàn)，確保每月完成礦下發(fā)任務(wù)，按期實現(xiàn)工作面竣工和交付安裝。

5、隊伍建設(shè)上，加強形勢任務(wù)宣講動員和職工思想調(diào)研幫扶，進一步統(tǒng)一思想、鼓舞士氣。針對夏季高溫期間安全生產(chǎn)，嚴格落實隱患人排查治理，重點做好防暑降溫工作，堅決避免撇勾延點，切實增強員工責任意識和自保能力，同時加強煤錨支護技術(shù)培訓學習，加強機電工、綜掘機司機和煤錨支護骨干等重點崗位人才培養(yǎng)，提高職工安全操作技能，同時對為安全生產(chǎn)提供保證。

五、對礦的建議和意見

1、一級安全生產(chǎn)標準化需要做的牌板、臺賬，建議礦盡快統(tǒng)一定做，早日發(fā)放各基層單位使用。

單      位：  綜掘二區(qū) 

單位負責人：            

領(lǐng)工員安全履職總結(jié)范文第3篇

述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。下面就讓小編帶你去看看文員轉(zhuǎn)正個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

文員轉(zhuǎn)正述職報告1在任職前臺文員的試用期間，我在公司的指引下，在部門領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學習得到了不少的進步。

前臺是展示公司的形象、服務(wù)的起點。對于客戶來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務(wù)，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，所以我一定要認真做好本職工作。

一、努力提高服務(wù)質(zhì)量

認真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強學習一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

二、注意前臺的衛(wèi)生和形象

按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。對自己責任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。

三、做好文具采購工作，學習一些采購技巧

了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

四、做好倉庫管理

按時盤點倉庫，做好物品歸類。嚴格接照公司制度，做到每件物品進出都有登記。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關(guān)部門。

五、以大局為重，不計較個人得失

不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導的教誨和公司給予我的機會，在以后的日子里我將加強學習，努力工作!

文員轉(zhuǎn)正述職報告2本人從______年6月份開始兼任實業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個月以來，我不斷的學習，以彌補自身的不足之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個月的工作情況作個簡要的匯報，以接受公司領(lǐng)導的考核：

一、通過努力學習，提高自身素質(zhì)

人事文員一職是一個特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識和提高素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會議記錄做起，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學習、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導的好評;在辦公室工作，與領(lǐng)導接觸的機會很多，從中感受到了多位領(lǐng)導的風范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時間雖說只有3個月，但我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進步。

二、勤奮工作，加快工作速度與效率

自從8月份正式入職以來，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實業(yè)公司人事招聘的任務(wù)，在這全省民工比較緊缺的時候來說，這個任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒有氣餒，多少個驕陽似火的日子里，我不斷的在各個部門與車間奔波，為在人才市場爭取到的新進員工做好適合的工作安排，以及溝通他們的思想，同時，新進員工的廠規(guī)廠紀及安全生產(chǎn)培訓也在同步進行當中，雖說初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學到不少的工作方法，加快了工作速度與效率。

三、盡心履職，全心全意做工作

在做實業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時，我還要處理實業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù)，在工作當中，對領(lǐng)導交辦的工作從不計價還價，總是保質(zhì)保量完成，對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力做到最好;在與其他部門文員與統(tǒng)計的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠對待，學習同事的長處，精益求精。

總之，總結(jié)三個月來的工作，我覺得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學到了很多，不管此次述職能否通過，我將一如既往的工作與學習，也希望公司領(lǐng)導給予我中肯的評價與鼓勵，我將繼續(xù)為公司奉獻我的熱情與精力，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量!

述職人：____

年 月 日

文員轉(zhuǎn)正述職報告3今年我到公司擔任前臺文員這一職務(wù)。這一職務(wù)教會了我很多東西，讓我受益匪淺!

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;做為一個新人，剛剛加入公司時對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有各公司部門的職能所在，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。

在試用期間，我在生產(chǎn)制造部有做過一段時間。雖然時間并不長，卻讓對事后工作的觀點大有改觀。這才發(fā)現(xiàn)任何職業(yè)任何工種都需要一定的基礎(chǔ)知識。就好比插件來說，看著是挺簡單的，但做起來又并非如此。插件最注重的是效益和質(zhì)量。這是一個熟能生巧的細致活，不是說你有多懂它的結(jié)構(gòu)和性能就能無所事事了。

我們一些平常不注重的手法和技巧。怎樣在小小的孔插上細細的二極管能又快又準呢?還得靠平時的經(jīng)驗積累!進入前臺時，充滿天真;就那么單純的認為前臺就只是接接電話和接待客人。通過深入了解才發(fā)現(xiàn)其實也挺復(fù)雜的。前臺做的工作需要很好的耐心。硬硬頭皮做下去一切都會變天明，當初就是抱著這樣的想法接手了此職務(wù)。這才恍然大悟過來，一切事物都是自己說著容易做著難。就拿接聽電話來說，要注重語氣、語調(diào)的平緩以及說話的速度，不宜過快也不宜過慢;聲音要不大不小，也不要刻意修飾自己的語調(diào);主要注重親和力!

辦公用品的管理方面：第一要知道公司職員需要什么和不需要什么，第二要知道倉庫物品數(shù)量和類別，第三要了解領(lǐng)取辦公用品的工作流程，第四要妥善管理辦公用品的申購和領(lǐng)齲{要知道哪些人應(yīng)該領(lǐng)取和哪些人沒必要領(lǐng)取以及辦公用品數(shù)量的規(guī)劃和統(tǒng)計}而我卻做的一塌糊涂。

對于前臺文員工作的順利進行我覺的有必要成立一些新的制度。比如說辦公用品領(lǐng)用的管理制度、物品申購的統(tǒng)一性，倉庫的規(guī)劃和調(diào)整。初入職場還不了解工作的真正含義，有時候難免會犯些小錯誤需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟;當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己處事能力。這段時間的工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多，看到公司的的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力提高自己修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿的.熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻自己的力量!

前臺是公司對外形象的窗口，近段時間讓我對這句話有了新的認識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽電話要態(tài)度和藹，處理辦公用品的事務(wù)要認真仔細，對待同事要虛心真誠。點點滴滴都讓我在工作中學習在學習中進步。

文員轉(zhuǎn)正述職報告4尊敬的領(lǐng)導:

你好!首先，感謝您給我機會到______公司從事前臺文員工作。

我于__年__月__日成為公司的試用員工，在試用期屆滿之際，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

建筑這個行業(yè)是我以前很少接觸的，和我的專業(yè)知識相差也較大，但是領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。作為一名前臺文員，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù);專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能為公司做出更大的貢獻。當然，初入公司，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月，我已經(jīng)能夠很好的完成我的崗位職責，例如內(nèi)部接待工作;總經(jīng)理辦公室雜務(wù);辦公室文件打印、校對、復(fù)印;辦公用品的管理;公司人員考勤的登記等。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己的能力。

在這三個月的工作中，通過領(lǐng)導的指導與教育，讓我學到了很多新的知識，也感悟了很多。我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

文員轉(zhuǎn)正述職報告520__年_月_日入職公司，任職公司前臺文員，在試用期屆滿之際，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。試用期三個月來，在領(lǐng)導和同事的耐心指導之下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也逐漸熟悉了公司的整個操作流程。主要做了以下一些工作：

負責來訪客人的接待、登記，并通報相關(guān)部門;負責收發(fā)傳真、快遞和報刊;負責辦公人員的考勤監(jiān)督和統(tǒng)計，每月制作考勤表報集團人事部;負責每月行政費用的統(tǒng)計，制作行政報表并通報相關(guān)部門;負責電話總機的接轉(zhuǎn)工作，同時負責公司通訊錄的編制及更新;負責公司辦公用品的驗收、登記、入庫、保管、發(fā)放等工作。

負責公司報刊的收發(fā)，外來文件信函的收發(fā)，以及對外發(fā)放的各類文件信函進行登記;負責會議室、接待室的安排及文印室耗材統(tǒng)計的管理;負責每日的定餐工作;協(xié)助行政主管處理日常行政事務(wù)及職場環(huán)境管理維護;協(xié)助做好公司辦公飲用水、辦公場所的花木管理;協(xié)助文秘做好各部門之間文件的收發(fā)、傳遞以及一般的打字、復(fù)印工作;協(xié)助本部門做好開工儀式的后勤服務(wù)工作;領(lǐng)導交辦的其他工作。

領(lǐng)工員安全履職總結(jié)范文第4篇

述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來一些關(guān)于施工員的述職報告，希望對大家有所幫助。

施工員個人述職報告1

一、履行個人職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標準，負責組織實施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準在工程上的應(yīng)用，全面負責項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2、組織技術(shù)人員認真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。

3、主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實公司有關(guān)程序文件在項目上的應(yīng)用。

4、負責項目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用，負責督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。

5、認真組織編制項目責任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。

6、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。

7、督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。

8、負責新進員工的技術(shù)培訓工作。

9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。

2、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、安全措施，分工配合，交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。

3、現(xiàn)場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。

4、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。

5、對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄;并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。

6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。

7、工程完工后準備竣工資料。以備驗收交檔。

以上職責、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長江濱法城市花園，機場路小學，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#

樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目h-5地塊。

三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平不斷學習新知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設(shè)備的知識也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關(guān)軟件，大家互補。

四、盡心履職,全心全意當好公司的一員

作為技術(shù)部的一員,,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。

五、不足之處

各項目開工后，控制點的復(fù)測一定要做到心中有底，因為控制點一錯造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時，有20根樁標高高出1.2米，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責的員工。

施工員個人述職報告2

設(shè)計階段

1。力求完美，方案適宜。

2。需充分思考主機尺寸，重量和安裝間距，個性是小機。另外思考若從電梯或樓梯、窗戶運輸設(shè)備到場，尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位。

3。核實風機余壓。

4。室內(nèi)設(shè)備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝結(jié)水排放需思考充分，管路布置是否對標高造成較大影響。

5。防止室內(nèi)人員產(chǎn)生強烈吹風感，辦公室采用散流器，百葉風口不要布置在人員上方。

6。設(shè)備檢修維護方便。人員是否易于操作，清洗、換電機是否可行。

會審階段

1。沖突永遠都是存在的，在施工過程中總有一些不可預(yù)知的問題，需逐步解決。

2。對于其他工種提出的我方整改問題，沒有絕對把握的不能輕易應(yīng)允，避免留下口實。且不得不思考我方施工難度、成本、運行效果而盲目同意。

3。標高思考充分，設(shè)備與頂面的最小間距，風管下接短管的長度，水管所占的最小立面高度。

4。裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風口。我方常有風口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)節(jié)。

5。與電氣工種的配合。帶給空調(diào)設(shè)備的容量、控制方式以及開關(guān)位置;風口布置與燈槽有無沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。

6。裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風口下接短管需思考此因素，避讓。

7。木工開孔尺寸與風管內(nèi)邊沿平齊即可，風口安裝放大尺寸業(yè)已思考。

施工階段

1。作為管理人員，對工程應(yīng)有整體把握以及必須的預(yù)見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。

2。需思考工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間必須量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情思考予以適當經(jīng)濟補償。

3。最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風管、水管均可順利敷設(shè)。在一些交匯處需認真分析、深化設(shè)計而后安排工人布管。

4。水管吊架間寬盡量小，需固定牢固、平穩(wěn)。樓板開洞定位時先以單面中點為準在背面試打，可避免較大誤差。

5。水管從設(shè)備下方透過不得影響風管下接短管的施工。

6。要保證調(diào)節(jié)閥動作正常，能全開全閉，動作時手柄不受限制。

7。調(diào)節(jié)閥需另設(shè)螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。

8。軟管與風管連接處需緊密且通暢;風管連接、風管與閥門連接處必有孔隙，需采取相應(yīng)防范措施。

9。下接短管的長度需思考龍骨及石膏板的厚度，不可過長，不得過短。

10。風機盤管吊裝須平穩(wěn)，采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風箱因風管重力而上翹，致使回風管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。

11。膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。

12。下接短管下料需準確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風口強行安裝扭曲變形。相鄰風口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。

13。若出風口與送風口距離太近，注意將回風口斜百葉方向背向出風口。

14。防雨百葉斜百葉方向應(yīng)順沿雨水下落方向，注意訂購風口時需說明。

15。吊頂若需噴漆，風口在噴漆后平整前安裝。

16。保溫工程重點檢查風管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀。

17。其它工種配合的相關(guān)工作，如控制線、開孔等出現(xiàn)錯誤時，切忌立刻指責對方失誤，而應(yīng)充分思考其感受，防止其反感情緒，友好協(xié)商。

施工員個人述職報告3

各位領(lǐng)導、各位同事，大家好!

借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示忠心的感謝，本人自__年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導下，努力做好本職工作，認真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議!

__年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在經(jīng)理的第七分公司工作至今，__年7月在科右前旗大壩溝中、小學項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負全部責任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進行技術(shù)交底的重要性。

以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠遠不夠的，施工中你也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進行現(xiàn)場技術(shù)交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認真學習，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

__年10月，我被調(diào)任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，并保證進度和質(zhì)量的共進。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評我理論未能與實際結(jié)合，是形而上學。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望__年，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理能力進一步提高，更希望在__年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。

施工員個人述職報告4

各位領(lǐng)導、各位同事，大家好!

本人名叫___，于__年6月15日進入___有限公司裝飾部，任職施工員崗位。崗位職責包括:配合項目經(jīng)理制定并安排施工計劃，審閱圖紙及溝通解決圖紙中設(shè)計與現(xiàn)場不符等相關(guān)問題，對施工隊材料用量及成本的控制，施工工藝的掌握及靈活運用，安全及日常工作資料的管理與收集，與各相關(guān)施工單位的溝通協(xié)作等。來到公司后，我本著學習、提高自己的原則，積極、認真的對待自己的各項工作，工作能力也得到領(lǐng)導及同事的認可。同時盡自己最大努力把工作做到最好，從而能讓自己在最短的時間融入中孚泰這個大家庭中，為中孚泰的發(fā)展壯大出一份力。

裝飾行業(yè)每天都是新的，每天都可能會遇到新的方案、新的材料、新的工藝，也就意味著如果自己努力每天都可以學習到新的知識，我是一個對新知識很渴望的人，因為知識能人我們短暫的人生更豐富。這也是我選擇和喜歡這個行業(yè)的原因之一。

從事這個行業(yè)5年時間，自己是學習者也是實踐者，學習的過程是“辛苦并快樂著”的，但我更注重的是這個過程，我可以在這其中不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平還有溝通協(xié)作等多方面的能力。建筑裝飾行業(yè)對從業(yè)者要求是很高的，既要有過硬的專業(yè)知識，又要有很強的溝通能力和管理能力。作為施工員，說實話就是工地現(xiàn)場的“萬金油”，對于現(xiàn)場的各個細節(jié)都要清楚，現(xiàn)場每個施工作業(yè)面都要監(jiān)督、巡查。只有做到這樣才能讓自己對現(xiàn)場工作區(qū)域中的各個環(huán)節(jié)有更強的控制力。在來到公司擔任施工員崗位以來，工作的主要任務(wù)就是配合項目經(jīng)理把工程按時、按質(zhì)、按量完成。具體工作內(nèi)容如下：

一、安全方面

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場嚴格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動火、動電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，對違章的個人及施工隊加大處罰力度——“殺一警百”。

二、圖紙方面

目前這個項目設(shè)計圖紙很不完善，很多具體的區(qū)間、節(jié)點都沒有詳細做法，這就需要施工員配合現(xiàn)場設(shè)計師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設(shè)計方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場設(shè)計師，這就帶來了深化圖紙確認的過程很困難。

三、材料方面

進場時，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進場計劃，基本明確了材料的用量及進場時間，由于現(xiàn)場方案在施工過程中會有變更，所以材料的統(tǒng)計，作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計。甲方方面對材料的認質(zhì)認價過程很繁瑣，時間長，加上公司采購流程也很繁瑣，耗時、耗力，一個審批流程要走很長時間，直接導致在材料采購、到場時間滯后。

四、工程進度

項目工期緊，只有5個月的時間，安排施工隊工作內(nèi)容的時候，我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長工作時間等。自己也經(jīng)常和施工隊溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際情況控制各相關(guān)作業(yè)面的完成時間以及督促各個施工部位所需要材料的進場時間。爭取盡自己最大的努力配合項目經(jīng)理把工程“按時、按質(zhì)、按量”完成。

五、施工工藝應(yīng)用和施工隊管理方面

與施工隊長溝通各個細部節(jié)點的具體做法，本著“注重完成后的效果、省時、省料、施工方法簡單”的原則監(jiān)督、控制各個作業(yè)面的施工工藝。對與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現(xiàn)場實際測量、核對，準確的核算出變更的工程量以維護公司和各施工隊的權(quán)益。

六、與各其他單位的溝通協(xié)作

現(xiàn)場的施工過程中隨時會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就會涉及很多其他相關(guān)單位如：舞臺機械、消防、暖空、強弱電等等，我工作過程中也本著溝通學習的原則，與各其他單位共同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，既要保證公司的'利益，還要確保問題以一個最快簡的方式方法解決。

七、各項資料的收集和整理

積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項目驗收所需各項資料的收集，各項施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設(shè)計變更很多，自己也經(jīng)常和資料員溝通，配合其收集、整理所需的各項資料。

總體來講，在過去的4個月工作時間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務(wù)，能夠積極、主動的去做相關(guān)工作。在任何場合中都絕對維護公司的利益和立場。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細致，各方面的專業(yè)知識需要加強，如：水電部分相關(guān)知識、聲學部分相關(guān)知識等。自己會在未來的工作、學習中擬補身上的不足，盡最大努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學習計劃，把工作內(nèi)容分成若干部分，在這些若干項工作內(nèi)容中再細化分解各個部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項需要重點加強學習，哪些自己有優(yōu)勢的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時間計劃表，量化具體的學習提高時間以激勵自己努力學習，并爭取在近兩年內(nèi)考取國家注冊一級建造師資格證。同時在工作中自己會按時、按質(zhì)、按量的完成我工作職責內(nèi)的各項工作內(nèi)容。

公司在成長、在發(fā)展，各項體制、制度也在完善之中，我覺得自己很幸運，能進入公司并有機會通過自己努力學習、踏實認真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進步、發(fā)展。

以上是我轉(zhuǎn)正述職報告，敬請領(lǐng)導審閱。

領(lǐng)工員安全履職總結(jié)范文第5篇

6月安全生產(chǎn)月教育活動總結(jié)一 根據(jù)《關(guān)于印發(fā)雁江區(qū)教育局20xx年安全生產(chǎn)月活動方案〉的通知》文件精神，我校積極開展 全國安全生產(chǎn)月活動，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導

成立了雁江四小安全活動月領(lǐng)導小組，指導、協(xié)調(diào)和組織全校的安全月活動。組長：胡志安副組長：陳作元 成員：王華、李藝、曹金國、林玲及各年級組長領(lǐng)導小組成員負責本次安全活動月的開展，具體負責本部門、本組圖片文字等資料搜集、信息報送和活動的具體實施等。

二、加強安全生產(chǎn)月宣傳教育活動

20xx年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是安全責任，重在落實。學校高度重視安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，按照《雁江區(qū)教育局20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》要求，圍繞抓應(yīng)急、建機制、夯基礎(chǔ)，治隱患、保平安、促發(fā)展的總體工作思路，突出安全發(fā)展，預(yù)防為主主題，廣泛宣傳安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針和安全工作標本兼治、重在治本的各項政策措施，認真組織開展全國安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，努力營造關(guān)愛生命，關(guān)注安全的社會氛圍和教育事業(yè)發(fā)展的安全環(huán)境。

三、增強活動實效性

我校安全生產(chǎn)月活動定于20xx年6月1日-6月30日?；顒又黝}：安全發(fā)展、預(yù)防為主。咨詢?nèi)沼?0xx年6月12日進行，重點防溺水的有關(guān)知識，宣傳安全生產(chǎn)月的意義，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識等。6月12日至18日為安全應(yīng)急預(yù)案演練周。學校認真組織學生開展安全演練，使師生掌握應(yīng)急的基本技能和應(yīng)急知識。

1、針對自然災(zāi)害頻繁的實際，學校認真開展了防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動。主要是組織學生收看(聽)防災(zāi)減災(zāi)知識宣傳，懸掛張貼標語口號、辦一期黑板報，各班組織開展安全主題班會，觀看影像節(jié)目，宣傳相關(guān)安全知識，扎實開展防災(zāi)減災(zāi)的宣傳教育活動，切實提高廣大師生防范自然災(zāi)害的意識和自我保護的能力。

2、認真做好自然災(zāi)害的防范工作。學校根據(jù)實際，進一步制定、修訂、完善自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，重點是防地震、洪水、泥石流、滑坡、雷電、酷暑極端天氣等專項預(yù)案，開展應(yīng)對自然災(zāi)害的避讓、逃生、自救、互救應(yīng)急演練，加強分管領(lǐng)導、重要崗位等相關(guān)人員的自然災(zāi)害應(yīng)急培訓工作，并做好必要的應(yīng)急物質(zhì)等準備。

3、深入開展安全生產(chǎn)月活動

今年是全國開展第九個全國安全生產(chǎn)月活動，學校在總結(jié)歷年安全生產(chǎn)月活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大力宣傳安全發(fā)展的科學理念;加強安全法律法規(guī)的宣傳教育工作。重點學習、宣傳各種安全工作的各種法規(guī)及各種安全知識，通過學習宣傳，努力提高學生和教職工的安全生產(chǎn)法規(guī)知識水平和遵章守法意識;扎扎實實開展安全知識的宣傳培訓工作，重點開展了交通安全、衛(wèi)生防疫(防傳染病)、食品安全、樓道安全、防溺水、用電安全、外出活動安全、防范治安人身傷害和暑期安全等方面的的知識宣傳教育;認真開展了全國安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?。全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)斩ㄔ?月的第二個星期日(6月12日)，學校以安全發(fā)展、預(yù)防為主的主題，采取了征文、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳錄像、提供安全咨詢臺，張貼宣傳掛圖、懸掛宣傳標語，我為安全獻一計等師生喜聞樂見、易于參與的形式開展全國安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒樱M一步推動了學校安全管理工作。同時，組織開展了安全隱患排查整改活動，動員廣大學生和教職工參與對學校及周邊的涉校(涉及學生)安全隱患的查找、舉報，充分發(fā)揮師生對學校安全管理工作的監(jiān)督作用。

我校以多種活動多種形式將安全生產(chǎn)月活動真正落到了實處，使我校的師生大大提升了安全意識，取得了顯著的成績。保障了全校師生有一個和諧安全的學習和工作環(huán)境。

6月安全生產(chǎn)月教育活動總結(jié)二 根據(jù)達亞公司《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動方案的通知》文件精神， 6月份，礦開展關(guān)愛生命、安全發(fā)展、控虧增盈為主題的安全生產(chǎn)月活動，研究制定了獅子山銅礦《20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》，按照活動方案要求，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全礦干部員工的安全意識和防范事故的能力為重點。各單位積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將 安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。

礦成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組，由礦安委會主任擔任組長，安委會成員為成員，負責督導活動的開展。礦屬各單位也制定了具體的活動方案，成立了活動領(lǐng)導小組，由各單位主要負責人全面負責。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理。及時召開了動員大會，統(tǒng)一了思想和認識，使廣大干部員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融會到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，各單位、部室根據(jù)實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀看交通安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、安全座談會等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對工余事件和應(yīng)急救援等進行了專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

1、加強宣傳教育、營造良好氛圍

5月31日，礦組織召開了安全生產(chǎn)月暨三項行動活動動員大會，并刻錄成光碟分發(fā)放給各單位學習。各分管礦領(lǐng)導深入四家基層單位進行了安全生產(chǎn)月活動動員講話。在礦區(qū)主要場所懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅8條，粘貼安全生產(chǎn)宣傳標語60余條，制作安全生產(chǎn)宣傳專欄5期10版，制作了坑口五色文化墻，利用廣播播放王礦長電視講話20次，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國礦山安全法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《云南省職業(yè)病防治條例》20次。開展了以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標準、安全生產(chǎn)月主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等科普宣傳為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢、安全簽名活動，全礦共有400余人參加了安全簽名。

2、強化教育培訓、提高安全知識

6月15日，在公司安全環(huán)保部的支持下，在小花園會議室舉辦了為期一天的 安全標準化創(chuàng)建培訓，中鋼集團武漢安全環(huán)保研究院的呂先昌教授對隊班組危險預(yù)測預(yù)控的標準化知識、方法等知識培訓，全礦共100余人參加了培訓，掌握了應(yīng)如何開展隊班組危險預(yù)測預(yù)控及標準化創(chuàng)建程序的基本知識和基本方法。

6月16日，為了減少交通事故的發(fā)生，普及交通安全知識，營造和諧平安礦區(qū)，邀請易門縣公安局交警大隊到礦為全礦干部員工講授道路交通安全知識。從當前我國道路交通安全形勢;道路交通事故的主要原因;幾種常見違法行為的危害;倡導的安全駕駛行為等方面知識，圖文并茂地給全礦干部員工進行了全面系統(tǒng)地講解，并播放了安全出行60法及平安才是幸福路的交通安全知識宣傳片。向廣大員工發(fā)放了交通安全宣傳畫及《云南省道路交通安全條例》，他學與自學并舉并重，讓全礦干部員工將交通安全知識牢記于心，鐫刻在腦，真正體會了平安是福的真理。

6月17日，為加強對突發(fā)事件的綜合處理能力，提高事故應(yīng)急救援的快速反應(yīng)能力，減少突發(fā)事件所導致的損失。組織了事故應(yīng)急救援知識培訓。培訓主要從建立事故應(yīng)急救援體系的必要性;事故應(yīng)急救援體系;事故應(yīng)急預(yù)案等知識對干部員工進行了集中培訓，使廣大干部員工了解事故應(yīng)急救援的基本程序和方法。

3、注重過程監(jiān)督、效果檢查

組織一次全員安全知識考試，考試成績在70100分603人次，考試成績在6070分12人次，考試成績在60分以下2人次，并根據(jù)活動方案嚴格獎懲。

通過大力的宣傳教育，使員工統(tǒng)一了思想，認清了安全培訓的重要性，積極地投入到了安全生產(chǎn)月的活動中去，提升了自身的安全素養(yǎng)。

4、組織、參加安全知識競賽

6月19日前，礦生產(chǎn)單位組織安全知識競賽5次，共有415名基層員工參與，從思想上提高了安全意識。

6月20日，在電影院舉辦了礦真誠踐行五色文化、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)知識競賽，共有七支隊伍參加了比賽，采掘工區(qū)代表隊榮獲第一名，礦機關(guān)代表隊榮獲第二名，運轉(zhuǎn)工區(qū)代表隊榮第三名，其余代表隊獲得鼓勵獎。

6月25日，參加了公司在易門會廳舉辦的真誠踐行五色文化、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)知識競賽，我礦取得了團體第二名和一名最佳選手獎的好成績。

通過安全知識競賽，營造了比、學、趕、幫、超的競賽氛圍，大大提高了員工學習的積極性和主動性，培養(yǎng)了良好的安全習慣，安全文化得到了進一步深植。

5、開展安全座談會

各單位、部室結(jié)合自身特點，查找確定生產(chǎn)管理中存在的重點問題，以座談會的形式組織員工對危險有害因素、防范措施、事故應(yīng)急處理措施進行討論。座談會上，參會人員都積極踴躍的發(fā)言，與他人共享自身的工作經(jīng)驗與經(jīng)歷。通過此次活動，共有240名員工受到教育，員工提升了分析問題、解決問題和應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

6、開展征集安全文章、合理化建議活動

礦為宣揚安全文化，提高全員參與安全生產(chǎn)的意識，6月份開展了征集安全文章、合理化建議活動。截止6月29日，共收集安全征文67篇(其中包括中層領(lǐng)導干部的征文27篇)，合理化建議58條，活動期間，在礦網(wǎng)站開辟安全生產(chǎn)月活動專欄，共刊登各類文章17篇。

7、開展3S系統(tǒng)安全狀態(tài)評價

6月份，礦組織各專業(yè)力量，開展了一次系統(tǒng)安全狀態(tài)評價，按評價單元，根據(jù)系統(tǒng)安全狀態(tài)評價標準，查找、分析安全生產(chǎn)方面存在的關(guān)鍵性制約因素，并提出了相對應(yīng)的安全對策措施及建議。此次系統(tǒng)安全狀態(tài)評級我礦達到了安全級，進一步提高了我礦安全管理的系統(tǒng)性、全面性、科學性，促進了我礦系統(tǒng)本質(zhì)安全化進程。

8、組織開展事故應(yīng)急救援演練

為提高應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)反應(yīng)能力，檢驗培訓的效果、應(yīng)急救援預(yù)案程序的有效完善度、應(yīng)急救援預(yù)案系統(tǒng)中的各種保障體系(人力、物資器材)情況、以及指揮人員、反應(yīng)人員、與各部門，企業(yè)與各級救援機構(gòu)及政府的協(xié)調(diào)，6月份我礦準備組織一次尾礦壩潰壩事故應(yīng)急演練，現(xiàn)演練方案已經(jīng)做好，由于受時間限制，演練尚沒開展，預(yù)計在7月份上旬進行演練。

9、編制安全?？?/p>

倡導快樂安全教育，讓每一位員工能在娛樂中學習，在學習中獲得快樂，6月份安全生產(chǎn)部編制了一期以關(guān)愛生命、安全發(fā)展、控虧增盈為主題的安全專刊，現(xiàn)專刊已經(jīng)進入收尾階段，很快就會與大家見面。

三、持之以恒堅持安全宣誓，狠反三違，認真履職。

各生產(chǎn)單位、部室班前始終堅持安全宣誓，警示每位員工必須遵章守紀，規(guī)范操作，狠反三違，認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，確保了當班的安全生產(chǎn)。安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營的保障，做好安全工作是我們每個職工的責任和義務(wù)，認真履行安全職責，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不斷強化安全責任意識和現(xiàn)場安全管理工作，做到安全管理到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，把三不傷害落實到實際工作中去，把安全管理工作提高到一個新的水平。

四、以安全月為契機，嚴格現(xiàn)場檢查，落實隱患整改，注重實際效果。

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導三班現(xiàn)場值班;持續(xù)開展事故隱患排查治理工作，加大反三違力度，不斷提高安全檢查、隱患整改的針對性和實效性。礦各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，礦堅持班組日常檢查、工區(qū)周安全檢查及專業(yè)檢查、綜合安全檢查相結(jié)合的檢查方式。除三班值班人員和班組日常檢查外，生產(chǎn)單位組織周檢23次，共查出隱患203項，礦組織了2次綜合性安全大檢查，查出隱患55項;黨、工、團組織了2次特項檢查，查出隱患18項。對所有查出的隱患，按三定四不推的原則，百分之百進行了整改。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。進一步提升了我礦現(xiàn)場標準化和操作標準化水平。

抓好雨季四防工作,與易門縣氣象局保持緊密聯(lián)系，及時掌握和通知汛情，做好防汛物資、設(shè)備、事故救援隊伍人員準備，做好尾礦庫、生產(chǎn)生活區(qū)域四防應(yīng)急救援預(yù)案的啟動準備工作，汛后，及時檢查防洪工程現(xiàn)狀，及時整改水毀工程隱患，確保安全度汛。6月份，共對尾礦庫的防洪設(shè)備設(shè)施進行了5次相關(guān)檢查，共查出隱患6條，均按照三定四不推的原則，100%進行了整改。

五、務(wù)實求真、重在落實、效果顯著。

1、6月17日，圓滿通過了云銅集團對獅子山銅礦的安全檢查，云銅集團檢查組對我礦的安全管理工作給予了肯定和好評。

2、6月25日，參加了達亞公司組織的真誠踐行五色文化、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)知識競賽，我礦取得了團體第二名的好成績，并有一名選手被評為最佳選手。

3、圓滿完成活動目標任務(wù)：實現(xiàn)了安全生產(chǎn)月的活動目標：實現(xiàn)五無、一降低、一提高、一達標,即：實現(xiàn)無重傷、無工亡、無重大設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，千人負傷率為零，呼塵合格率達到92%，提高了一個百分點，污染物綜合排放達標率達到100%，系統(tǒng)安全狀態(tài)評價達到安全級。

六、幾點體會

1、思想認識到位，才能認真搞好安全生產(chǎn)月活動。思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對我礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展將起到積極的作用。

2、領(lǐng)導重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。

3、突出重點，才能達到開展安全生產(chǎn)月活動的最終目的。開展安全生產(chǎn)月活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建安全長效機制。在活動中，我們始終把工作重點放在開展現(xiàn)場安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過全礦上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

七、存在的問題

盡管礦安全生產(chǎn)月開展得轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

一是全員激情不夠，主動參與安全生產(chǎn)月活動的積極性還有待于進一步提高。

二是活動項目內(nèi)容和形式單調(diào)，創(chuàng)新性不夠。

三是部分員工思想認識不到位，對安全教育培訓和相關(guān)活動作用和實效性不能夠認同。

四是事故應(yīng)急演練未按公司規(guī)定的時間完成。

八、認真總結(jié)，以月促年，安全生產(chǎn)。

6月底，各單位對安全生產(chǎn)月活動都進行了認真總結(jié)上報，同時對安全月工作突出的集體和個人將進行獎勵。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，關(guān)愛生命、安全發(fā)展的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，六月份我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

1、加強交流和教育培訓，提升員工對安全活動的認同感，使員工明曉安全教育的實效性和必要性，進而更加積極主動樂觀的融入到安全生產(chǎn)工作中來。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場三班值班制，落實各級安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行我礦安全生產(chǎn)問責追究制度，強化領(lǐng)導職能，加強現(xiàn)場安全管理和技術(shù)指導，排除事故隱患，穩(wěn)步推進我礦安全生產(chǎn)。

3、各單位、部室要明確各自的職責，加強配合，齊抓共管，細化和周密安排各方面工作，確保我礦安全生產(chǎn)工作有序、有效進行。

4、要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。

通過本次活動的開展，在全礦范圍內(nèi)收到了良好的效果，提高了干部員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部員工的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各級領(lǐng)導干部、管理人員在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施進一步得到落實。安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。我們要借安全生產(chǎn)活動月的東風，把我礦安全生產(chǎn)工作落實到實處，為實現(xiàn)我礦20xx年預(yù)警期各項目標任務(wù)保駕護航!

6月安全生產(chǎn)月教育活動總結(jié)三 根據(jù)公司安質(zhì)部《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月及應(yīng)急預(yù)案演練周活動的通知》文件精神。今年6月份，我隊精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程教育，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點。加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了一定的成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。

本次活動，我隊成立了由隊長任組長，副隊長、技術(shù)主管任副組長，調(diào)度和施工員、各班長組成的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組。圍繞活動主題，與深化標準化管理活動相結(jié)合，我隊抓落實，保實效，積極開展安全生產(chǎn)月活動，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使全體員工思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常生產(chǎn)工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、加大培訓教育力度

活動期間，我隊根據(jù)實際情況，主要以設(shè)備操作安全和預(yù)防自然災(zāi)害的相關(guān)資料組織全體人員進行培訓教育，大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。還針對洞內(nèi)施工和特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行了專項培訓管理，提高其專業(yè)技能。

三、創(chuàng)建無隱患崗位活動

活動期間，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象。認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和以人為本思想。

四、注重實效，力抓自檢自查工作