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產(chǎn)品分析報告范文第1篇

商務(wù)部對直銷產(chǎn)品有特別的規(guī)定。2005年11月1日，商務(wù)部聯(lián)合國家工商總局了2005年72號公告，公布了直銷產(chǎn)品的范圍，即化妝品、保健食品、保潔用品、保健器材和小型廚具。除了必須符合這五大類產(chǎn)品范圍之外，還必須是本企業(yè)或者其母公司、控股公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，不得直銷委托加工的產(chǎn)品。

截止2013年4月25日，已有35家企業(yè)獲得國家商務(wù)部頒發(fā)的直銷經(jīng)營許可證，并完成了直銷產(chǎn)品的審批。《中國直銷》雜志經(jīng)過一個多月時間對各家企業(yè)備案產(chǎn)品進行了精細的統(tǒng)計分析，但需要指出的是，對大多數(shù)企業(yè)而言，備案產(chǎn)品僅是所有產(chǎn)品中的一部分，因此，我們也對每一家企業(yè)官方網(wǎng)站所展示的產(chǎn)品信息進行了統(tǒng)計，以求全面地了解企業(yè)。雖然每家企業(yè)產(chǎn)品類型與數(shù)量各不相同，但正是基于這些不同的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，能讓大家清晰地看清楚每一家企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及發(fā)展趨勢。

1. 從商務(wù)部和國家工商總局規(guī)定的五大類直銷產(chǎn)品范圍來看，在35家已獲牌照的直銷企業(yè)里，五大類產(chǎn)品均有不同程度的覆蓋，以保健食品和化妝品居多。同時擁有五大類產(chǎn)品的企業(yè)，并已經(jīng)完成備案的僅有安利和克緹，這2家企業(yè)均是外資，僅占總企業(yè)數(shù)的5.7%。而備案了4大類產(chǎn)品的企業(yè)有3家，占總企業(yè)數(shù)的8.6%。備案了3大類產(chǎn)品的企業(yè)有9家，占總企業(yè)數(shù)的25.7%。備案了2大類產(chǎn)品的企業(yè)8家，占總企業(yè)數(shù)的22.8%。而僅備案了1大類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量最多，共有13家，占企業(yè)總數(shù)的37.2%。

在這一組數(shù)據(jù)中，可以看到備案1至2大類產(chǎn)品的企業(yè)共有21家，占去了半壁江山。而在這21家企業(yè)中，他們備案的產(chǎn)品幾乎都是保健食品或者化妝品，并且單品數(shù)量多集中在百種以內(nèi)，甚至有7家企業(yè)僅有10種以內(nèi)的備案產(chǎn)品，較為單一。

2. 從單個產(chǎn)品數(shù)量來看，排在前十位的分別是雅芳、安利、歐瑞蓮、克緹、玫琳凱、美樂家、愛茉莉、完美、如新、無限極。而在這十家直銷企業(yè)全是外資直銷公司，其中有5家美資公司、1家瑞典公司、1家臺資公司、1家韓資公司、1家港資公司和1家馬來西亞公司。

3. 如果從直銷企業(yè)獲牌的時間上來看，從2011年至今兩年里，新拿牌的直銷企業(yè)有9家，分別是天獅、金日、愛茉莉、炎帝、安然納米、東升偉業(yè)、美羅國際、春之堂、康婷。在這9家企業(yè)里，僅有天獅和安然納米備案產(chǎn)品的總類是3大類，其余7家企業(yè)，除了炎帝備案了保健食品、保潔用品兩大類產(chǎn)品之外，另外6家企業(yè)均只有1類產(chǎn)品。并且，在這9家企業(yè)里，單個產(chǎn)品總數(shù)愛茉莉最多，98種，其次是天獅70種，再次是安然納米17種，余下的6家企業(yè)的單個產(chǎn)品總數(shù)均在10種以內(nèi)。

4. 從各類產(chǎn)品總數(shù)來看，在已經(jīng)備案的2793種單個產(chǎn)品中，化妝品類有2270種，占了81.3%。保健食品有311種，占單個產(chǎn)品總數(shù)的11.1%。而保潔用品、保健器材和小型廚具分別只占4.6%、2.1%、0.9%。

除了雅芳、歐瑞蓮、克緹、愛茉莉等這一類主打化妝品的企業(yè)外，其他直銷企業(yè)也有不同程度地涉獵化妝品領(lǐng)域，呈現(xiàn)白熱化的態(tài)勢。在備案產(chǎn)品中，化妝品單個產(chǎn)品總數(shù)眾多并且同質(zhì)化明顯。而保潔用品、保健器材以及小型廚具等領(lǐng)域提升空間較大，特別是在保健器材方面，中脈的遠紅磁療床墊和如新的ageLOC SPA機成為閃耀之星，是企業(yè)近兩年來的主推產(chǎn)品，也是拉動業(yè)績增長的功臣產(chǎn)品。

5. 從表中可以看出，備案產(chǎn)品總數(shù)在10種以上50種以內(nèi)的企業(yè)最多，成企業(yè)主流，50種至100種的企業(yè)居第二。這兩類共占去了企業(yè)總數(shù)的62.8%。備案產(chǎn)品在100以上的和10以下的企業(yè)基本持平，但是對比圖一，我們可以得知，前者在世界各地直銷市場上的表現(xiàn)更為成熟，在產(chǎn)品研發(fā)的實力方面也更強勁。

6. 33家直銷企業(yè)中，有28家企業(yè)均備案了保健食品，占企業(yè)總數(shù)的80%。同時，保健食品單個產(chǎn)品備案數(shù)量前十名分別是雅芳、安利、太陽神、天獅、安惠、三生、完美、無限極、康寶萊、葆嬰。雅芳雖然以直銷化妝品聞名，但它針對女性開發(fā)的保健品也非常豐富，備案的保健品共28種，與安利和國內(nèi)老牌保健品企業(yè)太陽神并列第一。

而化妝品備案單個產(chǎn)品數(shù)量排在前十位的是雅芳、安利、歐瑞蓮、克緹、玫琳凱、愛茉莉、如新、美樂家、完美、無限極。這十家企業(yè)均是外資企業(yè)，半數(shù)以上企業(yè)主打產(chǎn)品都是化妝品，并且有5家企業(yè)化妝品單品均超過100種，特別是雅芳，以640種遙遙領(lǐng)先。

7. 除了有11家企業(yè)涉獵保潔用品領(lǐng)域之外，在保健器材、小型廚具等產(chǎn)品備案的企業(yè)較少，而產(chǎn)品數(shù)量更是寥寥可數(shù)。在這些多數(shù)以化妝品、保健品作為主打產(chǎn)品的直銷企業(yè)里，保潔用品、保健器材以及小型廚具等產(chǎn)品多是延伸產(chǎn)品，或者企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上新拓展的領(lǐng)域。

即便如此，這些領(lǐng)域的產(chǎn)品也有佼佼者，如安利名聲在外的皇后鍋、凈水機產(chǎn)品，如新在每年年會上動輒創(chuàng)造上億業(yè)績的ageLOC系列等，也讓很多企業(yè)看到曙光，因此，有一些企業(yè)也積極參與到小型廚具、保健器材等領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)上。

8. 20家外資企業(yè)備案產(chǎn)品總數(shù)達2263種，均值達133.1種。而18家內(nèi)資企業(yè)備案產(chǎn)品僅有530種，均值只有29.4種。這種平均差值非常明顯，總體上來，外資企業(yè)在產(chǎn)品的種類和單個產(chǎn)品數(shù)量更加豐富。

9. 從商務(wù)部直銷行業(yè)監(jiān)管信息系統(tǒng)網(wǎng)站上能查詢的新增備案產(chǎn)品企業(yè)有15家，其中有11家外資企業(yè)，4家內(nèi)資企業(yè)。新增備案產(chǎn)品仍然以化妝品和保健品為重點，13家企業(yè)新備案的化妝品單品個數(shù)達290種，12家企業(yè)備案的保健品單品個數(shù)30種。另外，有8家企業(yè)備案保潔用品，單品18種，而僅有1家企業(yè)備案保健器材，1家企業(yè)備案小型廚具，單品總數(shù)分別僅有1種和2種。如此看來，化妝品和保健食品仍然是各個企業(yè)研發(fā)的重點，市場的目光也主要鎖定在這兩大領(lǐng)域。

10. 在這15家新備案產(chǎn)品的企業(yè)中，有4家企業(yè)新增了產(chǎn)品類別，無限極新備案保健器材類單品1種，羅麥新備案保潔用品產(chǎn)品2種和小型廚具單品2種，嘉康利新備案保健食品單品4種、化妝品7種，炎帝也新近備案了1款保潔用品。

11. 值得注意的一個現(xiàn)象是，在15家企業(yè)新增備案產(chǎn)品的同時，還有2家企業(yè)曾減少過備案直銷產(chǎn)品。2012年11月1日，羅麥在新增13款備案產(chǎn)品的同時減少4款單品，如新也在2013年3月26日新增了14款產(chǎn)品，同時減少12款產(chǎn)品。天獅也如出一轍，2012年12月21日，天獅新增50款直銷產(chǎn)品，而一個月多之后，2013年2月7日，天獅減少了包括化妝品、保健食品、保潔用品3大類35款產(chǎn)品。在這些減少的直銷產(chǎn)品中，多數(shù)因為企業(yè)對產(chǎn)品升級換代之后進行了更換或者淘汰。如天獅減去的“天獅果蔬餐具洗凈劑”產(chǎn)品，被替換為“天獅悠家果蔬餐具洗凈劑”，后者是前者的升級版，添入了“天獅悠家”家居品牌元素。

12. 在新報備的產(chǎn)品中，也不乏企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。如新的主打產(chǎn)品ageLOC修身美顏Spa雖然是在2011年就備案了，而火熱的市場又刺激如新繼續(xù)投入開發(fā)后續(xù)相關(guān)配套產(chǎn)品，如ageLOC精華液、緊膚乳等近10款產(chǎn)品于今年3月26日進行了備案。

未備案產(chǎn)品分析

《中國直銷》雜志通過瀏覽每一家企業(yè)官方網(wǎng)站所陳列出來的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)，35家獲牌企業(yè)中，或多或少存在產(chǎn)品未進行備案的現(xiàn)象。在企業(yè)官網(wǎng)上，絕大多數(shù)企業(yè)在網(wǎng)站上陳列的產(chǎn)品都是目前在市場上流通銷售的產(chǎn)品，類別和單品數(shù)量也較為豐富，但是這些展示出來的產(chǎn)品并非該企業(yè)的所有產(chǎn)品。如果將這些產(chǎn)品與商務(wù)部網(wǎng)站備案產(chǎn)品進行對照，仍然可以找出每一家企業(yè)未備案產(chǎn)品的情況。通過對照得出的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，雖然不能反映企業(yè)未備案產(chǎn)品的全貌，但依然有一定的參考價值。

1. 經(jīng)常詳細查詢企業(yè)官網(wǎng)所展示出的產(chǎn)品，最后統(tǒng)計出來的未備案產(chǎn)品的數(shù)量，值得注意的一個情況是，天獅、金日、炎帝、安然納米、東升偉業(yè)、美羅國際等這些2011年及之后新晉的直銷企業(yè)，未備案產(chǎn)品都非常之多（圖六）。特別是東升偉業(yè)，備案產(chǎn)品僅有1類1種產(chǎn)品，但是從官網(wǎng)顯示的產(chǎn)品信息統(tǒng)計，東升偉業(yè)未備案產(chǎn)品多達112種。并且，東升偉業(yè)備案的“愛東牌洋參鹿茸膠囊”僅僅是其拳頭產(chǎn)品中的一款，而東升偉業(yè)當初的起家產(chǎn)品――甲殼素類產(chǎn)品均未備案。這一現(xiàn)象也表明，新晉的直銷企業(yè)由于進入行業(yè)時間較短，在產(chǎn)品備案工作上還有待進一步完善。

在2011年獲牌之前的企業(yè)中，未備案產(chǎn)品排在前10位的企業(yè)，如下圖：

2. 上圖顯示，在這些“老牌”直銷企業(yè)中，隆力奇以135款未備案產(chǎn)品居首，第二是太陽神。事實上，這兩家企業(yè)除了通過直銷模式銷售產(chǎn)品之外，均有傳統(tǒng)渠道。隆力奇的產(chǎn)品是超市商場的?？停缏×ζ骝?qū)蚊花露水、蛇油膏等，而且隆力奇也開始在全國開設(shè)“隆力奇愛家生活店”。太陽神是中國最早一批保健品企業(yè)，如今在“現(xiàn)代養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略的框架下，產(chǎn)品線逐漸豐富，不僅擁有保健品，也有保健器材和化妝品。與隆力奇類似，太陽神除了直銷版塊，傳統(tǒng)銷售渠道也不容忽視，目前，太陽神的珍珠店已經(jīng)在全國鋪開，總數(shù)將近10萬家。

3. 除了8家企業(yè)未備案產(chǎn)品在40種以上，余下企業(yè)均在35種以下。而在這些未備案產(chǎn)品中，新品占有較大比例。例如，三生2012年新推出澤谷有機食品系列、東方素養(yǎng)套餐系列；完美公司于2012年新推出的拉格諾葡萄酒等等。

產(chǎn)品分析報告范文第2篇

本文系統(tǒng)性地對大疆的Mavic Pro無人機進行了分析，共分為三大部分：

Mavic Pro強不強？通過民用無人機市場的整體表現(xiàn)、Mavic Pro在市場的表現(xiàn)以及Mavic Pro瞄準的用戶群體三方面進行論述，集中在第一、二、三章節(jié)；

Mavic Pro為什么這么強？通過產(chǎn)品的功能分析進行論述，集中在第四章節(jié)；

Mavic Pro還能不能變得更強？通過對產(chǎn)品的調(diào)研分析進行論述，集中在第四章節(jié)。

第一章：市場規(guī)模

無人機，是無人駕駛飛行器的簡稱，英文名是Unmanned Aerial Vehicle， UAV或者Drone，最早應(yīng)用于軍工領(lǐng)域，近幾年來無人機技術(shù)在民用領(lǐng)域的應(yīng)用獲得了長足發(fā)展。

民用無人機有：消費級無人機和工業(yè)級無人機兩大應(yīng)用領(lǐng)域。

消費級無人機主要應(yīng)用于航拍、娛樂領(lǐng)域；

工業(yè)級無人機廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)植保、電力巡檢和警用執(zhí)法等領(lǐng)域。

1.1 市場優(yōu)勢

根據(jù)賽迪顧問無人機產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，截止2017年底，中國民用無人機市場規(guī)模達到56.5億元，預(yù)計2018年可達88億元，2020年或可突破200億元。近年來，中國民用無人機市場的增速始終維持在50%以上，這種趨勢預(yù)計仍將保持下去。

2015~2020年中國無人機市場規(guī)模及增長 數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問 2017.12

2017年中國民用無人機產(chǎn)品市場中，消費級無人機達到59.7%的占比率。隨著消費級無人機市場競爭態(tài)勢的加劇，以及社會對工業(yè)級無人機的需求增大，2020年工業(yè)級無人機的占比或?qū)⑦_到44.2%，市場份額上升4%左右。

2017年/2020年中國無人機市場結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問 2017.12

近年來消費級無人機越發(fā)的滲透到人們的日常生活。未來幾年，硬件成本的降低、續(xù)航能力提升、產(chǎn)品價格下降、產(chǎn)品功能增加等趨勢，都將有望進一步提升消費級無人機的市場空間，人工智能和機器學習技術(shù)在無人機領(lǐng)域應(yīng)用的越發(fā)深入，也將推動無人機市場規(guī)模進一步增長。

1.2 市場劣勢

2016年無人機行業(yè)開始爆發(fā)式增長，大量資本涌入，短時間內(nèi)國內(nèi)出現(xiàn)了數(shù)十家大大小小的無人機企業(yè)。但國內(nèi)僅有少數(shù)企業(yè)擁有自主研發(fā)的飛控系統(tǒng)，其他企業(yè)大多引入開源產(chǎn)品二次開發(fā)，導致市場上出現(xiàn)大量同質(zhì)化產(chǎn)品。而在工業(yè)級無人機領(lǐng)域，不斷出現(xiàn)虛夸數(shù)據(jù)的的“問題企業(yè)”，正在導致市場對整個無人機行業(yè)失去信心，劣幣驅(qū)逐了良幣。

與此同時，大量無資質(zhì)、未經(jīng)審批的個人和單位“黑飛”無人機，對軍、民航空中秩序及人民安全造成不小的影響和損失，全國各地相繼出臺長期或短期的限飛、禁飛政策。

2018年1月，《無人駕駛航空器飛行管理條例（征求意見稿）》公布，用開放的態(tài)度收集公眾意見。在不斷加強的監(jiān)管之下，無人機行業(yè)的資本投入不斷減少。在行業(yè)標準被規(guī)范下來之后，無人機行業(yè)或?qū)⒂瓉硇乱惠啽l(fā)，但在此之前，將是一段相對緩慢的發(fā)展階段。

第二章：產(chǎn)品市場表現(xiàn)

大疆（DJI）由汪滔于2006在年深圳創(chuàng)立，早期從事航模產(chǎn)品的研發(fā)銷售。2012年開始，大疆陸續(xù)推出Phantom系列、Mavic系列、Spark系列等消費級無人機明星產(chǎn)品。近年來，大疆開始布局工業(yè)級無人機等領(lǐng)域。

2.1 市場表現(xiàn)：馬太效應(yīng)初現(xiàn)

2017年大疆收入同比增長近80%，達到近180億元。其絕大部分的收入來自于消費級無人機，約80%來自海外市場。公司最近一輪公開融資在2018年5月，最新估值達到160億美元。

通過品牌分析，可以發(fā)現(xiàn)：在2017年甚至還有19家企業(yè)在同大疆進行競爭，而到了2018年，這一數(shù)字降到了7家。大疆已在消費級無人機領(lǐng)域以超越90%的市場占有量鑄就了不可撼動的地位，強者愈強，弱者愈弱。

2017年中國無人機市場品牌分布 數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)雷達智能飛行相關(guān)數(shù)據(jù)

2018年上半年中國無人機市場品牌分布 數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)雷達智能飛行相關(guān)數(shù)據(jù)

通過價格分析可以發(fā)現(xiàn)，在2018年上半年，6000~8000元價位的無人機以超過1，613臺的成交量遙遙領(lǐng)先。在這一價格區(qū)間，除了Parrot/派諾特有一款產(chǎn)品。甚至對于大疆來說，也僅有Mavic Pro這一款機型。

也就是說，Mavic Pro在2018年創(chuàng)造了遠超同類型所有產(chǎn)品的銷售額，而事實上Mavic Pro，在2017年也穩(wěn)居成交量第一寶座。

2018年上半年中國無人機市場價格分布來源：數(shù)據(jù)雷達智能飛行相關(guān)數(shù)據(jù)

2.2 市場定位：消費級無人機市場的先行者和引領(lǐng)者

用動態(tài)角度看待消費級無人機市場，會發(fā)現(xiàn)用戶群體沿著“專業(yè)玩家”-“戶外運動愛好者”-“普通消費者”的脈絡(luò)進行發(fā)展。

最早的消費級無人機屬于航模，主要面向?qū)I(yè)玩家，其市場空間較??；后來大疆推出Phantom系列，大幅降低了無人機的使用難度，迅速席卷了戶外運動愛好者市場。大疆的Mavic系列進一步提升了無人機的便攜性和可操作性，使得市場擴展至普通消費者。

2016年9月27日晚推出的的Mavic Pro，以超越同類型產(chǎn)品幾個數(shù)量級的高性能和6499元的高性價比的價格橫掃了整個“自拍無人機”的市場。

其借助計算機視覺和深度學習技術(shù)，大幅提升了無人機的可操控性。提供了智能跟隨、手勢自拍及指點飛行等智能飛行模式，從而使“Flying Camera”變成“Flying Robot”。

在便攜性方面，Mavic Pro相當于將整個精靈4的性能塞到僅有A4紙三分之一大小的機器里。

目前來看，消費級無人機的小型化和智能化的趨勢，使得用戶基數(shù)仍在不斷增長。如下圖所示：大疆的最新一代產(chǎn)品Mavic Air已做到了“口袋級”，在便攜性上取得了質(zhì)的突破。

大疆無人機“便攜性”的演進 數(shù)據(jù)來源：大疆官網(wǎng)

第三章：用戶分析

Mavic Pro擁有極度便攜，強大的自拍及航拍功能，以及價格相對精靈4更加便宜等諸多優(yōu)點。大量經(jīng)常遠足、旅行的航拍愛好者，經(jīng)常需要在空曠的室內(nèi)進行拍攝的攝影師，經(jīng)常出勤的記者，以及任何喜歡攝影的人均成為了其潛在的目標用戶。

3.1 用戶畫像

Mavic Pro瞄準的是一群什么樣的人，我們可以通過百度指數(shù)的一組數(shù)據(jù)來了解一下：

2018年上半年Mavic Pro關(guān)注者性別/年齡分布 數(shù)據(jù)來源：百度指數(shù)

男女比例達到8.5 : 1.5，男性用戶基數(shù)遠遠大于女性。可見男性使用無人機的意愿更強烈，無人機作為科技前沿的產(chǎn)物，會帶給男性強烈的征服新技術(shù)的成就感。當然也不可否認的是，Mavic Pro的酷炫造型、強大的空中拍攝能力和簡單易上手的特性，也令一部分女生對其加以了關(guān)注。

關(guān)注Mavic Pro的用戶年齡集中在30~49歲，占比達到78%。80后、70后是潛在的消費主體。不同于一般所認為的年輕人是無人機的忠實擁躉，90后人群關(guān)注Mavic Pro的比例并不高，可能是由于這款無人機在定價上較高，90后的當前收入尚無法支持在無人機愛好上的大量花費。

2018年上半年Mavic Pro關(guān)注者地域分布 數(shù)據(jù)來源：百度指數(shù)

根據(jù)百度指數(shù)的數(shù)據(jù)，截止2018.07.01，關(guān)注Mavic Pro的用戶大多集中在北京、上海、深圳、廣州和杭州等超一線及一線城市。

3.2 用戶使用場景

綜合以上用戶畫像的分析，可刻畫出以下三種典型用戶使用場景：

1）吳斌，男，35歲，自由攝影師，現(xiàn)居北京，年收入40余萬元左右

用戶場景：

長期與旅行網(wǎng)站、雜志畫報及電視媒體保持合作關(guān)系，經(jīng)常需要出差。首次接觸航拍無人機時因體積因素無法接受，直到Mavic Pro鉑金版，因其體積小質(zhì)感高等優(yōu)點決定入手，以借助新技術(shù)提高其攝影能力，擴大業(yè)務(wù)范圍。

2）李海林，男，48歲，某車企高級研發(fā)經(jīng)理，現(xiàn)居深圳，年收入50余萬元左右

用戶場景：

平時熱衷于攝影，公司在17年底安排了去西藏的旅游。通過兒子的推薦，購買了Mavic Pro并帶到高原，體驗了從“上帝視角”看世界的感受，并拍攝了大量航拍照片，深受老友好評。

3）David Li，男，30歲，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營經(jīng)理，現(xiàn)居上海，年收入30余萬元左右

使用場景：

早就了解過航拍無人機，因為工作忙沒有休閑時間一直沒有入手。18年五月份姐姐結(jié)婚，遂決定入手一部Mavic Pro進行婚禮現(xiàn)場的室內(nèi)攝影，以記錄下姐姐生命中的美好瞬間。

第四章：功能分析及建議

4.1 產(chǎn)品的功能架構(gòu)

Mavic Pro作為航拍無人機，其核心功能飛行、拍照、攝影均是建立在其核心系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的，故同時列出其核心系統(tǒng)。

其功能架構(gòu)圖如下所示：

Mavic Pro的一般參數(shù)如下所示：

4.2 核心功能

4.2.1 核心功能分析

Mavic Pro獨特的智能飛行模式作為核心功能吸引了大量攝影愛好者，在此基礎(chǔ)上衍生出眾多航拍玩法。所有的智能飛行模式均可在P模式（GPS模式）下開啟，僅固定翼智能飛行模式可在P模式或S模式（運動模式）下開啟。

1）指點飛行

用戶點擊DJI GO 4 App中相機界面的實景圖，指定無人機沿選取的方向，向所選目標區(qū)域自動前進。到達指定位置后無人機將繼續(xù)往前飛行，退出指點飛行模式后可自主操作。

“指點飛行”可大量減少用戶操作，令拍攝出來的畫面更為流暢自然，減少波動。在此過程中，用戶僅需調(diào)節(jié)云臺俯仰控制撥輪，控制好云臺的俯仰角度即可。

2）智能跟隨

用戶在DJI GO 4 App中相機界面的實景圖中選定目標，目標可以是人、動物、自行車、汽車船只等。選定目標后云臺相機將始終對準目標，且無人機將與目標保持一定距離跟隨飛行。

“智能跟隨”特別適合于自動跟蹤拍攝移動目標，而不用擔心手動操作不熟練導致的無人機過快或過慢，從而影響拍攝效果。

“智能跟隨”共有三種子模式可供選擇，普通模式、鎖定模式及平行模式。因Mavic Pro僅有前視視覺系統(tǒng)，對于鎖定及平行模式來說，無人機會側(cè)飛或倒飛，一定要多注意此時沒有避障功能。

普通模式：無人機與目標保持相對距離跟隨目標移動。在此過程用戶可以自主調(diào)節(jié)跟隨角度及云臺的俯仰角度；

鎖定模式：目標始終處于中心，無人機環(huán)繞目標運動。在App上設(shè)定順/逆時針旋轉(zhuǎn)角度后，無人機即可環(huán)繞目標運轉(zhuǎn)相應(yīng)角度。在此過程中，用戶可通過搖桿調(diào)整順/逆時針角度，以及通過云臺俯仰撥輪進行動態(tài)構(gòu)圖控制（并非云臺俯仰角度）。目標可以是移動的，也可以是固定的。當鎖定固定目標時，就可以做出常說的“熱點環(huán)繞”/“刷鍋”操作。

平行模式：無人機始與目標保持拍攝和跟隨角度，實現(xiàn)正面或側(cè)面跟隨，可能是最好的一種跟隨拍攝方式。用戶可在App上拖動目標下方的滑塊以實現(xiàn)自動環(huán)繞目標。

3）手勢自拍

用戶僅需通過：

①走動以獲取無人機注意；

②高舉雙手或揮手以使無人機鎖定距離；

③擺出“方框”手勢三個步驟，即可操縱無人機進行自拍，而無需借助外部設(shè)備如自拍桿或遙控器。

“手勢自拍”可進一步解放用戶的雙手，從而令用戶真正享受旅行拍照的樂趣。用戶即便是一個人去旅行，也可以把自己拍進合適的畫面。

4）三腳架模式

用戶在需要微調(diào)構(gòu)圖時，可以開啟三腳架模式，此時拍攝更為流暢穩(wěn)定。三腳架模式下無人機的飛行速度不可超過1m/s，同時降低了對操控的感應(yīng)程度。

“三腳架模式”極大地增強了無人機的穩(wěn)定性，很大程度上解決了高空風力帶來的影響，為用戶拍攝高質(zhì)量的靜態(tài)畫面，特別是在夜景和低感光狀態(tài)下的長曝光拍攝提供了非常大的幫助。

5）影像模式

用戶在拍攝視頻時可以開啟影像模式，此時無人機在加速和剎車時敏感度降低，緩沖增大，保證了機身和云臺最小角度的突變，畫質(zhì)更加平滑。

“影像模式”同樣增強了無人機的穩(wěn)定性，為用戶拍攝高質(zhì)量的視頻提供了很大的幫助。

6）地形跟隨

開啟該功能后，無人機將自動記錄當前與地面的相對高度。用戶隨后操縱無人機向前飛行時，無人機將與地面始終保持相對高度。地形上升時無人機上升，地形下降時無人機并不下降，仍以當前高度飛行。在此模式下用戶不可人為調(diào)節(jié)無人機高度。

“地形跟隨”為用戶拍攝具有視覺沖擊力的貼地飛行的畫面提供了有力的武器，令無人機操作的難度進一步降低。

7）固定翼模式

無人機以固定翼飛行器的方式自動勻速向前飛行，用戶可控制無人機的上升、下降或偏航?！肮潭ㄒ砟Ｊ健绷钣脩艨梢耘臄z出具有非常強的沉浸感的飛行畫面。

8）一鍵短片

無人機按照特定模式自動飛行并持續(xù)一段時間，最后生成一個10s的短視頻。拍攝完成后無人機將自動飛回拍攝起始位置。該模式下無人機無法自行避障，要特別注意。

“一鍵短片”將常用但又有一定難度的航拍形式以程序的方式固定下來，用戶不用掌握高超的技巧即可為想要的目標拍出精彩的畫面?！耙绘I短片”共有三種模式可供選擇：漸遠、螺旋及沖天。

漸遠模式：無人機邊后退邊上升，鏡頭跟隨目標拍攝；

螺旋模式：無人機以拍攝目標為中心，螺旋上升拍攝；

沖天模式：無人機垂直上升，鏡頭俯視目標拍攝。

4.2.2 用戶的使用路徑

指點飛行的使用路徑如下：

智能跟隨的使用路徑如下：

手勢自拍的使用路徑如下：

三腳架模式的使用路徑如下：

影像模式的使用路徑如下：

地形跟隨的使用路徑如下：

固定翼模式的使用路徑如下：

一鍵短片的使用路徑如下：

4.3 產(chǎn)品調(diào)研與建議

4.3.1 用戶與硬件的交互

用戶與Mavic Pro的實物交互的用戶旅程圖如下所示：

1）對于傳播和購買場景，我們將其分為線上和線下。

對于線下場景，大疆早在2015年就在深圳南山區(qū)設(shè)立了首家旗艦店，設(shè)立了從飛控到整機的產(chǎn)品線展示，從消費級到專業(yè)級的產(chǎn)品展示以及從體驗到購買到售后的一站式服務(wù)，為中高端消費者帶來了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗。

大疆深圳旗艦店

其后大疆分別在香港、上海和首爾也設(shè)立了旗艦店，截止2018年7月1日，國內(nèi)共有263家大疆授權(quán)體驗店或授權(quán)體驗專柜，除臺灣省外，江蘇省以26家的數(shù)量占據(jù)覆蓋率首位，廣東省以20家的數(shù)量居于次席。

新零售當?shù)?，在線上、線下一體化趨勢愈加明顯的環(huán)境下，巨頭們紛紛回歸實體商業(yè)，線下互動方式必將成為大疆日后銷售額增長的重要組成部分。

線下傳播和購買場景中用戶最常遇到的痛點列舉如下：

線下店的運營成本高于線上店，故產(chǎn)品的成交價會較線上店成交價上浮；

線下店的商品庫存相較線上店更為吃緊，用戶看中的產(chǎn)品可能會缺貨，無法即時下單。

對于線上場景，主要分為官方網(wǎng)站，大疆商城App和各大電商平臺，其中官網(wǎng)和大疆商城App未設(shè)置評價功能。截止2018年6月28日，對各大電商平臺的用戶反饋匯總?cè)缦拢?/p>

總體來說，用戶在線上購買場景中遇到問題的并非很多，取大疆京東自營店的數(shù)據(jù)，遇到問題并反饋的用戶只占到總體用戶的2.12%。鑒于Mavic Pro標價較高（單機版6499，套裝7999），用戶遇到問題一般都會反饋，此類數(shù)據(jù)較為可靠。

對線上購買場景的用戶痛點進行分析，各類問題占比如下：

因此，線上傳播和購買場景中用戶最常遇到的痛點可以總結(jié)如下：

最大的痛點是包裝和物流不夠精細安全，不能很好的保護產(chǎn)品；

客服不專業(yè)，無法解決問題。用戶會在電商平臺的客服和大疆的客服之間疲于奔命，問題較難得到妥善的解決；

用戶感覺收到二手機或翻新機，在大疆京東自營店Mavic Pro用戶反饋的6例此類問題中，有3例用戶的產(chǎn)品最終明確得到了更換。

2）對于使用場景，數(shù)據(jù)來源是電商平臺用戶評價和無人機網(wǎng)Mavic Pro使用評測報告等。

Mavic Pro在使用一兩次和使用數(shù)十次的感受一定是不一樣的，電商平臺評價較為精準的反映了用戶在初次接觸產(chǎn)品時所遇到的問題。如下所示，用戶在初次使用Mavic Pro時遇到的問題主要分為三類，也即是用戶的痛點所在：

無人機不明原因的炸機，這種情況一般在用戶詢問客服或送回原廠返修后都會得到一個解釋，但對于當時使用無人機的用戶而言，常常會帶來較強的對產(chǎn)品的不信任感，且返修或換新機等事后措施往往無法彌補；

產(chǎn)品性能未達預(yù)期。在產(chǎn)品詳情頁給到用戶的數(shù)據(jù)一般都是理想情況下測得的性能數(shù)據(jù)，用戶在試用時發(fā)現(xiàn)性能未達詳情頁給定的數(shù)據(jù)時會有落差感，且事后再由客服解釋相較于事先說明（這種情況是正常的），用戶的落差感更大；

產(chǎn)品在初次使用時出現(xiàn)明確的質(zhì)量問題，出現(xiàn)問題的部件或零件分布較為分散。

根據(jù)無人機網(wǎng)Mavic Pro使用評測報告等研究資料，隨著用戶對產(chǎn)品使用的增多和深入又會發(fā)現(xiàn)更多的使用痛點，選取最常遇到的列舉如下：

對焦算法仍不完善影響畫面清晰度；

剛開始Wi-Fi連接會出現(xiàn)圖象傳輸延遲；

抗風性不夠，畫面易抖動；

冬天使用時設(shè)備的電池容量迅速下降且剩余電量顯示不準確；

電池無法利用隨身攜帶的設(shè)備（如充電寶）進行充電；

遙控器會自動對移動設(shè)備進行充電，導致遙控器電量降低過快；

Mavic Pro的避障功能無法檢測到風箏線、電線這類物體；

3）對于售后場景，信息來源是各眾測網(wǎng)站測評報告和知乎“大疆售后如何”相關(guān)答案。

對于無人機行業(yè)而言，售后服務(wù)一直飽受詬病，主要是由以下三點原因?qū)е碌模?/p>

責任界定相對困難：界定無人機的損壞，是由機器本身的故障，還是人為的操作失誤導致的，會牽扯用戶大量精力；

維修成本較高：若認定無人機的損壞是由人為失誤導致的，則用戶需付出昂貴的維修代價，包括金錢和時間；

檢測標準不統(tǒng)一：不同品牌的無人機售后維修，對無人機損壞的檢測標準不一致，導致用戶維修和溝通成本的增加；

大疆自2018年6月5日推出了DJI CARE的升級版——“隨心換”與“隨心續(xù)享”消費者保障計劃，填補了無人機行業(yè)售后服務(wù)的空白，大大優(yōu)化了無人機售后服務(wù)體驗。但追溯知乎用戶分享的售后體驗，最大的痛點在于：無人機損壞時大疆傾向于整體更換部件而非維修，費用較高。

4.3.2 用戶與軟件的交互

這里所說的軟件是指DJI GO 4 app，它是大疆為旗下的無人機產(chǎn)品提供的最新版客戶端。對于用戶來說，在不同階段均有可能使用到這款軟件：

在熟練使用無人機前可配合App進行模擬飛行；

實際使用時App可配合Mavic Pro實時查看攝像頭畫面以及調(diào)節(jié)飛行器攝像頭的參數(shù)；

在拍攝完畢后可以對航拍的圖片或視頻進行編輯、回放、分享等操作；

編輯完成后可以通過各種途徑分享到社交圈如朋友圈、微博及天空之城。

用戶甚至可以將DJI GO 4 App當做一款日常圖像編輯軟件使用，DJI GO 4 App的功能架構(gòu)如下所示：

通過整理歷趣網(wǎng)上DJI GO 4 App的用戶評價，匯總出用戶與這款軟件交互時較常出現(xiàn)的痛點。

不涉及到具體功能，用戶對這款A(yù)pp整體的痛點列舉如下：

（1）用戶在購買Mavic Pro時不清楚App不兼容的移動設(shè)備機型，導致無人機購買回來無法直接使用，需要重新準備移動設(shè)備。用戶主要通過“設(shè)備”界面與無人機進行交互，實時查看無人機拍攝效果，同時了解與飛行和拍攝有關(guān)的參數(shù)，確保安全飛行。

其功能架構(gòu)如下：

其對應(yīng)App界面如下所示：

這一交互過程中用戶所遇到的痛點列舉如下：

（2）官方?jīng)]有詳細的App用戶手冊，用戶需要花費大量時間摸索如何與相機圖傳界面互動。

用戶可通過“編輯器”來剪輯拍攝好的畫面，為視頻添加背景音樂和濾鏡，支持本地素材導入，剪輯好的視頻可以保存到本地或分享到社交網(wǎng)絡(luò)。

其功能架構(gòu)如下：

這一交互過程中用戶所遇到的痛點列舉如下：

用戶使用編輯器自行添加的背景音樂音質(zhì)較差，且無法自定義音質(zhì)；

用戶導出或分享的視頻無法自定義視頻分辨率；

剪輯好的視頻保存在本地總時長會被拉長。

用戶可使用“天空之城”來欣賞世界各地的航拍愛好者及專業(yè)攝影師拍攝的精彩畫面，并與分享者進行點贊及評論等互動，用戶也可自己的作品。

其功能架構(gòu)如下：

這一交互過程中用戶所遇到的痛點列舉如下：用戶無法在移動設(shè)備上自己拍攝的視頻。

用戶可在“我”內(nèi)了解自己的飛行記錄，設(shè)置App及購買和推廣大疆產(chǎn)品，此處暫未發(fā)現(xiàn)有代表性的用戶痛點。

其功能架構(gòu)如下：

用戶可在“通用功能”內(nèi)掃碼連接設(shè)備，進入學院進行學習，了解自己的飛行記錄，了解所處區(qū)域是否是限飛區(qū)域以及找尋丟失飛機等。

其功能架構(gòu)如下：

這一交互過程中用戶所遇到的痛點列舉如下：“禁飛區(qū)”功能使用英文，無法設(shè)置成簡體中文。

4.3.3 痛點向需求的轉(zhuǎn)化

在用戶與硬件的交互過程中所遇到的痛點就是產(chǎn)品改進的方向，需要將其轉(zhuǎn)化為功能點或需求點，其功能說明及可能的實現(xiàn)方案闡述如下：

同樣用戶在與軟件的交互過程中產(chǎn)生的痛點也是產(chǎn)品改進的方向，闡述如下：

4.3.4 需求管理

對用戶在與硬件及軟件的交互過程中產(chǎn)生的所有需求點，做出如下分析：

其中數(shù)字1/2/3表示程度，3表示最嚴重，1表示最不嚴重，性價比是商業(yè)價值與開發(fā)量的比值。

按照Kano模型對以上需求進行劃分，得到需求類型分布圖如下：

按照：

緊迫性優(yōu)先；

緊迫性一致的情況下，緊迫性與重要性的乘積優(yōu)先；

緊迫性與重要性的乘積一致的情況下，性價比優(yōu)先的原則，得到重要性-緊迫性矩陣圖如下。

建議從右向左，從上到下依次執(zhí)行這些需求。

第五章：總結(jié)

5.1 結(jié)論與展望

自精靈4開始，大疆將自己出品的無人機的定位從“Flying Camera”變成了“Flying Robot”，在無人機的智能化上取得了突破；而Mavic Pro將一臺精靈4的性能濃縮到三分之一的A4紙大小的體積內(nèi)，更是在小型化上甩開競爭對手一大步。

2016年9月份，Mavic Pro一經(jīng)推出就橫掃了市場，在經(jīng)過Mavic Pro鉑金版的迭代升級后，其市場份額又進一步擴大，基本囊括了消費級無人機中最火爆的6000元至8000元價位區(qū)間的全部市場份額。

作為國產(chǎn)科技企業(yè)的佼佼者，大疆從06年的一家初創(chuàng)企業(yè)迅速成長為現(xiàn)如今估值數(shù)百億美元的獨角獸企業(yè)，其強大的研發(fā)能力和首屈一指的研發(fā)投入，是其成功最重要的因素。而在大疆日益增長的用戶群背后，我們看到了大疆優(yōu)秀的市場推廣能力和亮眼的售后服務(wù)能力。

Mavic Pro這款產(chǎn)品，正是借助于大疆花費10年時間精心構(gòu)建的研發(fā)和市場體系，憑借著強大的智能飛行模式、高清晰的拍攝畫面、優(yōu)秀的續(xù)航能力以及令人折服的避障系統(tǒng)，俘獲了大量攝影愛好者的心。

當然，Mavic Pro也絕不是一款完美產(chǎn)品，我們從廣大的用戶群體的反饋中也能攫取匯總出一些改善意見，這些意見不僅關(guān)于Mavic Pro本身，更關(guān)乎到另一款涉及范圍更廣的產(chǎn)品——DJI GO 4 App上，乃至于延伸到大疆的市場推廣，對用戶的技術(shù)支持及售后支持方面。用戶在使用Mavic Pro時所經(jīng)常遇到的問題，就是這款產(chǎn)品取得更大成就的改進方向。

產(chǎn)品分析報告范文第3篇

關(guān)鍵字 食品安全 海產(chǎn)品 深加工

1.活動背景

“三鹿奶粉”事件再次把中國的食品安全問題推向風口浪尖。食品安全問題頻頻見諸于報端，這不禁使廣大消費者心存疑慮，中國老百姓對于食品安全的信心急劇下降。食品安全問題首次提升到政府工作報告的高度。

2.活動概況

我們來到南澳島調(diào)研當?shù)氐暮．a(chǎn)品加工現(xiàn)狀。參觀其加工流程，考察其加工過程是否衛(wèi)生，是否符合規(guī)定的加工標準，一方面在學習過程中提高食品安全意識，另一方面探討當?shù)厥欠窬邆浒l(fā)展海產(chǎn)品深加工業(yè)的條件，并提出一些合理的建議。

3.調(diào)查情況與分析

3.1南澳海產(chǎn)品狀況

南澳海域海洋生物資源，據(jù)我們從南澳縣海洋與漁業(yè)局給我們參考資料《南澳縣漁業(yè)資源調(diào)查與區(qū)劃報告書》及《南澳縣海洋與漁業(yè)發(fā)展調(diào)研報告》中，可以看出南澳海區(qū)的生物種類打7000中，其中經(jīng)濟魚類700多種，主要經(jīng)濟魚類有：

中上層魚類：藍園鲹（巴浪）、金色小沙丁魚（姑魚）、脂眼鯡（強魚）、鮐魚（花鯡）、頷園鲹（長腰巴浪）、竹筴魚（闊目巴浪）、羽鰓鮐（白面）、扁舵鰹（水棍）、干金槍魚（青甘）、鮪（陽棍）。

底層魚類：槍烏賊（魷魚）、帶魚、喬氏臺雅魚、金帶細鲹（白身仔）、二長棘周、長蛇鯔、星斑裸頰周、大頭狗母魚、條為鯡鯉（紅魚）、黃帶付鯡鯉（大紅魚）、短尾大目周、真周（赤鯮）、細鱗三梭鱸（厚鱸）、三線磯鱸、大頭白姑魚、高體若鲹、刺鯧（肉鯽）

島上淡水魚、蝦、蟹、貝類

島上已知淡水魚類有：青魚、草魚、鰱魚、鳙魚、鯉魚、鯪魚、鯽魚、福壽魚、非洲鯽、梭魚、烏魚、胭脂魚、鲴魚、鲃魚、麥穗魚、攀鱸魚、斗魚、中華鰻魚、日本鰻鱺、黃鱔、鯰魚、胡子鯰

淡水蝦、蟹、貝類有：長臂蝦、招蝦、田螺、石螺、蝸牛、中華絨毛蟹、河蟹、日本沼蟹等類品種。

主要種植植物：龍須草、海帶、紫菜

3.2南澳海產(chǎn)品的加工現(xiàn)狀

在我們實地調(diào)研和對南澳縣海洋與漁業(yè)局工作人員采訪中發(fā)現(xiàn)，島上沒有專門深加工海產(chǎn)品的加工廠，有的只有初加工的工廠、作坊。我們在后宅鎮(zhèn)西山村參觀了奇佳寶加工廠，該工廠收購當?shù)貜漠數(shù)厥諘窀傻淖喜?，主要做為食品的添加物如餅干上的海苔，紫菜的質(zhì)量只要根據(jù)廠家的要求選取，一般紫菜的質(zhì)量不會很高。紫菜的加工過程很簡單，用手把紫菜撕成較小的塊狀后，將其投入到攪拌器進行攪碎。紫菜顆粒的大小，由商家的訂單決定。整個加工過程簡單，沒有任何化學添加物。加工成品主要銷往島外的加工廠進行進一步加工。據(jù)廠中負責人介紹，不僅是紫菜，當?shù)氐暮А堩毑说纫彩侵苯訒窀苫驎窀珊笤贁囁椤?/p>

而在位于后宅鎮(zhèn)的前江碼頭的南澳縣水產(chǎn)綜合加工廠則主要對海產(chǎn)品進行冷凍加工。該廠主要的工作為制冰。前江碼頭捕獲的海產(chǎn)品除了部分留在當?shù)劁N售外，大多送到該廠進行冷凍保鮮，然后銷往汕頭、福建等周邊地區(qū)。

除了專門的加工廠外，當?shù)氐男∽鞣贿€將海產(chǎn)品如最常見的魷魚直接曬干，夏天在海邊經(jīng)常能看到成片的曬魷魚。但當?shù)鼗静粚⑵溥M行包裝而是散賣或運到汕頭再進行包裝。我們訪問了多家的海產(chǎn)店，店長都向我們介紹了，即使一些印有南澳產(chǎn)的漁副產(chǎn)品基本都是當?shù)氐暮．a(chǎn)運到汕頭或周邊地區(qū)加工包裝的而不是當?shù)氐淖詈蠹庸こ善贰?/p>

根據(jù)我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)南澳加工流程簡單，海產(chǎn)品基本無添加防腐劑之類化學物，總的來說當?shù)貙．a(chǎn)品進行的加工仍停留在初級階段。

3.3現(xiàn)狀分析

產(chǎn)品分析報告范文第4篇

一、指導思想

以促進科學發(fā)展為核心，以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為重點，以為當?shù)攸h委、政府科學決策、為生產(chǎn)經(jīng)營者、消費者和社會公眾信息需求提供服務(wù)。

二、農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格信息定期分析報告制度

縣級和各工商分局、所要建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格信息定期分析報告制度，對農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格上漲、下跌或者小幅上漲、小幅下跌的原因，價格基本穩(wěn)定的因素，以及供求之間的關(guān)系進行綜合分析。

1、完善農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每日監(jiān)測制度。將當日采集的農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格信息按時間要求報州局市場科和當?shù)卣嘘P(guān)部門。

2、完善農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每周分析報告制度。市場股和各工商分局、所每周要對農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格上漲、下跌或者小幅上漲、小幅下跌的原因，價格基本穩(wěn)定的因素，以及供求之間的關(guān)系等進行綜合分析，形成綜合分析報告，每周二報州市場科和當?shù)卣嘘P(guān)部門。

3、建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每季度分析報告制度。市場股和各工商分局、所每季度要對農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格上漲、下跌或者小幅上漲、小幅下跌的原因，價格基本穩(wěn)定的因素，以及供求之間的關(guān)系等進行綜合分析，形成季度綜合分析報告，并于下一個季度第一個月3日前，報州局市場科和當?shù)卣嘘P(guān)部門。

4、從2009年4月1日起建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每日監(jiān)測制度，將農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格監(jiān)測情況報當?shù)攸h委政府和有關(guān)部門。

5、從2009年第二季度起，建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格變化情況每周綜合分析制度，并于下周二前形成綜合分析報告，報當?shù)攸h委政府和有關(guān)部門。

6、從2009年第二季度起建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格變化情況季度綜合分析制度，并于下一個季度第一個月3日前形成綜合分析報告，報當?shù)攸h委政府和有關(guān)部門。三、建立市場監(jiān)管信息定期分析報告制度市場股和各工商分局、所從2009年第二季度起，要對市場主體變化、流通領(lǐng)域食品監(jiān)測、消費熱點、違法廣告、商標申報注冊等情況每季度進行分析，并在下一個季度第一個月3日前形成分析報告，報當?shù)攸h委、人民政府。一是市場主體變化。包括國有企業(yè)、私營企業(yè)、個人獨資企業(yè)、外資企業(yè)、個體工商戶等增加或減少的原因、對策以及投資的領(lǐng)域、投資的熱點等進行綜合分析。二是流通領(lǐng)域食品監(jiān)測。主要是對監(jiān)測的數(shù)量進行歸納，綜合判斷市場食品安全的指數(shù)，存在的問題，應(yīng)對的措施等進行綜合分析。三是消費熱點。主要是分析當前民生較關(guān)注的消費熱點問題是什么，對消費與發(fā)展的關(guān)系等進行綜合分析，為政府引導消費提供依據(jù)。四是違法廣告監(jiān)測、通過監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析違法廣告重點及表現(xiàn)形式，提出下步監(jiān)管重點。五是商標申報注冊，馳名商標、著名商標、知名商標的件數(shù)，未來商標拓展趨勢等進行綜合分析。

三、工作要求

1、各部門要將農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格變動情況每周綜合分析報告和每季綜合分析報告抄送市場，由市場股綜合后將每季度市場監(jiān)管信息分析報告抄送州局對口科室。

產(chǎn)品分析報告范文第5篇

（一）標題

財務(wù)分析報告的標題有以下兩種寫法。

1、公文式標題

公文式標題包括三個要素：企業(yè)單位名稱、報告期限（年度）和文種（財務(wù)分析報告），如“首鋼集團20**年財務(wù)清況分析報告”.有時根據(jù)需要也可以省略其中的某一部分，如“上半年產(chǎn)品成本簡要分析報告”.

2、論文式標題

論文式標題一般用于專題財務(wù)分析報告，如“降低產(chǎn)品成本的前景分析”、“如何應(yīng)對金融危機”等。

（二）主送單位

財務(wù)分析報告一般是寫給企業(yè)的上級主管部門或者企業(yè)的領(lǐng)導層的，所以，有的財務(wù)分析報告有主送單位。主送單位即財務(wù)分析報告的呈送單位。

（三）正文

財務(wù)分析報告的正文一般包括前言、主體和結(jié)語三個部分。

1、前言

財務(wù)分析報告的前言主要概述企業(yè)的基本情況。包括以下內(nèi)容：

（1）企業(yè)員工人數(shù)、構(gòu)成和專業(yè)素質(zhì)情況及人員變動情況。

（2）企業(yè)固定資產(chǎn)增減、計提折舊、凈值情況。

（3）企業(yè)年度內(nèi)各項流動資產(chǎn)、負債、所有權(quán)者權(quán)益增減情況、增減原因、周轉(zhuǎn)情況，尤其是年度內(nèi)重要應(yīng)收、應(yīng)付的變動及年底債權(quán)、債務(wù)情況。

（4）員工收人情況等。

在寫作前言部分時，可以有兩項說明：文字說明和數(shù)據(jù)指標的說明。

2、主體

財務(wù)分析報告主體要考慮內(nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu)兩個方面。

首先，財務(wù)分析報告的內(nèi)容應(yīng)當包括以下內(nèi)容

（1）具體分析企業(yè)經(jīng)營情況。包括年度內(nèi)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的范圍及經(jīng)營情況，如資金狀況，銷售成本及費用，借貸狀況，計劃完成情況等。

（2）主要財務(wù)指標的完成情況。包括資金來源和使用情況，費用、成本的增減變化，利潤的升降變化，以及其他重要指標的完成情況。

（3）企業(yè)營業(yè)外收支等綜合情況。這部分要求文字表述恰當、數(shù)據(jù)引用準確。對經(jīng)濟指標進行說明時，可適當運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標數(shù)。特別要關(guān)注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要有對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)分析報告。

（4）經(jīng)營情況分析。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。

（5）經(jīng)營情況評價。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，從財務(wù)角度給予評價和預(yù)測。財務(wù)評價要從正面和負面兩個角度進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

（6）改善經(jīng)營建議。主要寫明財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。要針對各項分析中存在的問題進行綜合考慮。站在財務(wù)的角度，財務(wù)人員應(yīng)該提出對企業(yè)切實可行的建議，比如制度建設(shè)方面、崗位設(shè)置方面、資金籌措渠道方面等，以挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力等。

其次，財務(wù)分析報告的正文邏輯結(jié)構(gòu)有以下四種形式：

第一，傳統(tǒng)式，即把整個分析報告分為概況、具體分析、問題或建議等部分；第二，部分式，按照財務(wù)活動中的資金、費用和利潤等指標的順序，逐一分段敘述其變化情況及影響因素；第二，條文式，對所要分析的主要指標簡單地分條款作出概括吐分析；第四，表格式，利用分析表格，作扼要的文字分析，簡單明了。

不管采取哪種結(jié)構(gòu)形式，分析是核心，數(shù)據(jù)是事實，結(jié)論是根本，建議是目的。

另外還應(yīng)注意，主體部分要有兩大分析：對數(shù)據(jù)指標的就事論事和聯(lián)系實際的深層次分析。

3、結(jié)語

財務(wù)分析報告的最后，可以對整個財務(wù)分析報告作一概括，并提出建議。結(jié)語部分要符合兩大要求：意見實事求是，措施切實可行。

（四）附件

有些很重要的具體資料（如數(shù)據(jù)、圖表、原始憑證等）由于篇幅較長或者較不宜多，不宜放在正文里，可以作為附件，附于文后。

（五）簽署

在財務(wù)分析報告正文的右下方，寫明報告單位名稱或者作者姓名，并寫明成文時間。

范文：

公司領(lǐng)導：

為了挖掘資金潛力，減少不合理占壓，最近我們對公司存在的拒付問題作了一次專題分析。到3月15日為止，我會司待決應(yīng)收款未能處理的共41筆、金額 xxxx元。這些懸賬、懸案大部分是去年下半年和今年初發(fā)生的，但也有一部分是過去遺留未決的問題，歸納起來大體有幾種類型：

1、到貨不及時造成被拒付12筆，金額xxx、元。到貨不及時有多種因素，有開單問題和運偷問題，比較突出的還是運輸問題，特別是季節(jié)性商品和推梢商品，錯過時機將帶來無可挽回的被動局面。例如：調(diào)查紛織服裝部冬令商品下半年合同，12月分批開單不算違反合同，次年xx月發(fā)運時，因今年春節(jié)提前，對方以合同過期為由拒付兩筆貨款及運費，經(jīng)函詢協(xié)商尚無結(jié)果。

2、變更運輸路線而被拒付5筆，金額xxxxx元。去年以來由于儲運公司未按對方指定運輸路線中轉(zhuǎn)，造成拒付的情況比較頻繁。截至目前，未獲解決的是上年四季度合同調(diào)給家電部電冰箱商品貨款及運費（XXX）元，調(diào)撥單上已注明由xx中轉(zhuǎn)，而儲運公司整車發(fā)運至另一地商儲公司中轉(zhuǎn)，對方以未收到貨拒付，以后兩次附商儲公司函件告知已轉(zhuǎn)運并重辦托收，均遭拒付，并來函提出退貨或延期付款。

3、差錯問題造成被拒付9筆，金額xxxxx元。例如，調(diào)百貨大樓食品部原合同兩份，一份為飲料商品，一份為奶制品，由于開單時寫成飲品而錯發(fā)，對方拒付xx元，雖經(jīng)聯(lián)系協(xié)商補調(diào)并將錯發(fā)商品請對方代銷，但未得到答復(fù)

4、因其他征皮問題被無理拒付15筆，金額xxx元，如根據(jù)合同條例規(guī)定： “沒有發(fā)運證明或自提證明可以拒付”.發(fā)往通化市百貨大樓的貨款及運費兩筆，金額xxxx元。長春站由于集中收貨、分批裝車，運單均未注明車次，對方以 “運單未填車次，視同商品未發(fā)運”為理由拒付。說明一些商場在執(zhí)行合同方面不夠嚴肅

通過以上情況的分析，我們建議：首先，各專業(yè)商場對已發(fā)生的懸賬、懸案要抓緊時間與有關(guān)部門聯(lián)系清理，并吸取教訓，嚴格執(zhí)行合同。今后按照合同要求，將運輸路線，到站、到貨日期等在調(diào)撥單上注明，以防止新的拒付發(fā)生。