前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇東部華僑城一日游范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

東部華僑城一日游范文第1篇

米老鼠這次真的來了。

2011年4月8日上午10時26分，上海迪士尼樂園項目正式開工興建，這座項目投資達245億元人民幣的夢幻之城，預計于5年后在上海浦東新區(qū)川沙建成。

迪斯尼有備而來

上海迪士尼樂園占地963英畝，是美國佛羅里達奧蘭多迪士尼世界的1/26 。上海迪士尼是繼日本東京和香港之后，亞洲第三個迪士尼樂園。據(jù)迪士尼公司高層稱，上海迪士尼預料需時5年興建，造價為244億元人民幣，堪稱中國熱切需要發(fā)展的現(xiàn)代服務業(yè)中投資規(guī)模最大的中外合資項目。

全球迪斯尼的幕后老板是美國華特迪士尼公司，也是全球最大的娛樂及媒體公司之一，按照營業(yè)額在全球媒體公司中排名第二（僅次于美國時代華納公司）。 迪士尼公司擁有世界第一的娛樂及影視品牌迪士尼（Disney），擁有影視娛樂（美國最大的電影發(fā)行商之一）、主題樂園及度假區(qū)（世界最大的主題樂園集團）、媒體網(wǎng)絡（擁有美國三大廣播公司之一ABC、體育品牌ESPN）、消費品（世界最大的兒童消費品品牌、世界最大的兒童書籍集團）等。

美國華特迪斯尼公司總裁兼首席執(zhí)行官羅伯特•艾格說，除了迪斯尼過去一貫的標志性獨特體驗外，上海還將有專門為中國游客量身設計獨有的中國元素。從一開始，迪斯尼就試圖向人們釋放一個重要的信息來吸引國人――上海迪斯尼將融合迪斯尼特色和中國特色。于是開工儀式上，俏皮可愛的米老鼠被穿上“唐裝”翩翩勁舞。

有統(tǒng)計顯示，目前長三角地區(qū)游客接待量占全國近四分之一，旅游收入占全國近三分之一，但在旅游資源優(yōu)勢上并不突出，尤其缺乏國際性的旅游資源或產(chǎn)品。而迪斯尼的來勢洶洶則正是看中了這塊大蛋糕。

如果說上海迪斯尼樂園仍然是在沿襲“主題公園”的開發(fā)模式，那么攪局以后的中國主題公園的經(jīng)營狀況更加不容樂觀――據(jù)國家旅游局下屬的中國旅游研究院數(shù)據(jù)表明，中國的主題公園有30%虧損，只有15%盈利。

香港迪斯尼樂園最近公布的2010年財務報告顯示，盡管較2009年13.15億港元的凈虧損有所減少，但仍凈虧損7.8億港元。同樣迪斯尼投資的其他海外項目中，也出現(xiàn)過當?shù)卣蚯捌陂_發(fā)投入過大、負債較高而在項目運營后連年虧損。自己的本家堂兄尚且日子難過，長三角的競爭者們情何以堪呢？

中國社會科學院旅游研究中心主任張廣瑞在接受《小康•財智》記者采訪時稱，上海迪斯尼項目將催生新一輪國內(nèi)主題公園建設熱。他認為，上海迪斯尼項目的啟動將會促進國內(nèi)旅游者對主題公園的興趣。一些大型的主題公園項目建設也會因此加速?！斑@一超大國際品牌項目的出現(xiàn)和對它將促進旅游業(yè)發(fā)展的高預期將會再度引發(fā)主題公園建造熱?！?/p>

目前，長三角輻射的華東地區(qū)在已有上海歡樂谷、常州中華恐龍園、方特樂園、杭州休博園、蘇州樂園等多家主題公園的基礎上，隨著迪斯尼的進駐，“群雄逐鹿”的局面已經(jīng)形成。

龍城旅游控股集團（常州）董事局主席沈波認為，往往大的危機中間總蘊含著大的機會，只要善于把握機會，立足自身，尋求差異化發(fā)展，就有可能成為笑傲“亂世”的英雄。正所謂放眼望去全社會的各個產(chǎn)業(yè)總是“過剩”的，但風雨搏擊后屹立的企業(yè)或品牌總是還有一大批，關鍵看你怎么做?！暗纤鼓岙敵趼鋺粝愀?，香港海洋公園以及廣州、深圳部分城市主題公園的客流不降反升足以說明這一點?！?/p>

長三角如何市場互補

“關鍵是找準和擺正旅游的位置，要注重融合，以產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈為紐帶，整合旅游產(chǎn)業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮旅游經(jīng)濟關聯(lián)帶動功能?！眹鴦赵喊l(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟研究部研究室主任、研究員劉鋒指出。

長三角地區(qū)本身就是全國經(jīng)濟最發(fā)達的地方，加之城際鐵路和高速鐵路的開通，同城化效應加劇，隨著迪斯尼的進入，大量的國內(nèi)外游客必將涌入長三角，這就使得原本很大的市場蛋糕無形中又擴大了很多。

沈波稱，面對如此龐大的市場，中華恐龍園完全沒有必要擔心客源市場的流失，重要的是如何立足自身特色，用真正國際化的策劃、設計、開發(fā)、管理和服務去贏得市場的認可。除此之外，恐龍園在門票價格方面的優(yōu)勢亦不容小覷。

從上海迪斯尼的布局定位來看，其針對的是整個中國內(nèi)陸地區(qū)市場，因為去香港迪斯尼必須辦簽證，而到上海簡便得多；此外，上海以前從沒有大型主題公園，迪斯尼的落戶每年至少為上海吸引上千萬人次的客流量。

“從這點來看，市場蛋糕變大了。所以只要恐龍園經(jīng)營好了，就能在這塊蛋糕上分到很大一塊?！鄙虿ㄕJ為，因為上海迪斯尼的全國性定位，就注定了它將成為長線游產(chǎn)品，外地游客在考慮上海迪斯尼時，也會把常州恐龍園作為另一個備選景點，畢竟城際列車開通后，上海到常州只需三四十分鐘，而我們的價格也更具優(yōu)勢。

深圳華僑城股份有限公司總裁劉平春也持有這個觀點――迪斯尼的到來將把主題公園的蛋糕做得更大，最終實現(xiàn)共同繁榮。目前，華僑城已在北京、天津等多個重點地區(qū)和城市布局。在堅持自己連鎖經(jīng)營模式的同時，也準備以其“集團作戰(zhàn)”的優(yōu)勢贏得競爭。

2010年4月，與常州相隔不遠的泰州姜堰溱潼，泰州華僑城開業(yè)。這被譽為是“中國旅游第一品牌”――華僑城集團第二輪全國布局的點睛之作，泰州華僑城打出的口號則是打造“中國濕地生態(tài)溫泉第一城”。

以“致力于成為中國商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)的領先者和創(chuàng)新者”為戰(zhàn)略目標的蘇州中翔集團，其在長三角南部輻射帶――浙江嵊州投資開發(fā)的大型旅游投資項目――“浙江溫泉源旅游度假區(qū)”，被列為浙江嵊州市十大重點工程項目之一。該項目規(guī)劃總控制面積約28平方公里，其中規(guī)劃核心區(qū)面積為11平方公里，中翔集團稱，將著力將溫泉源旅游度假區(qū)打造成為中國溫泉旅游業(yè)的新地標、世界溫泉旅游目的地。

劉鋒告訴《小康•財智》記者，新形勢下區(qū)域旅游戰(zhàn)略地位已經(jīng)凸顯，尤其是旅游產(chǎn)業(yè)融合型特征尤其明顯。其典型代表如上海、北京、天津、廣州、青島、大連、重慶等地區(qū)。在這這些地區(qū)，旅游業(yè)產(chǎn)值占GDP的10%～21%，占據(jù)不了主導地位，卻是融入其他產(chǎn)業(yè)且關聯(lián)帶動整體區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

和米老鼠交朋友

迪斯尼一位高管曾說過，游樂業(yè)是一個繽紛多彩的行業(yè)，不可能拘泥于一個主題或一種模式。以美國洛杉磯為例，除了迪斯尼、環(huán)球影城兩大巨頭外，還有草莓樂園、六旗等一批特色鮮明的主題公園，各有各的特色，各有各的客源。

目前游客對旅游方式的選擇已趨多元化和個性化，“一個景點獨大”的局面在以后的旅游市場很難出現(xiàn)。

目前，在競爭壓力之下，常州中華恐龍園也正在進行體驗方式的轉型升級。隨著恐龍谷溫泉、“樹立方”恐龍城大劇場《美麗新世界》、三河三園親水之旅等多個休閑體驗旅游產(chǎn)品的開放和新穎獨特的游憩型商業(yè)街市――迪諾水鎮(zhèn)（集游樂、觀光、餐飲、娛樂、時尚展示和青年客棧等于一體的敞開式旅游綜合體）的建設開發(fā)，環(huán)球恐龍城休閑旅游區(qū)規(guī)模效應已經(jīng)顯現(xiàn)。

當傳統(tǒng)的觀光一日游產(chǎn)品已經(jīng)逐漸為二日甚至更長時間的綜合性文化休閑體驗所替代，游客來到主題公園除了體驗歡樂刺激外，更多的應該是享受優(yōu)質的休閑、餐食、娛樂、養(yǎng)生、度假等高文化品位的旅游項目。這些已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的共識。

“迪斯尼來了，我們應該感到高興，因為我們終于可以和世界級的主題公園比肩，學習借鑒，取長補短，也因此必將帶來華東乃至全國更熱鬧的旅游市場?！鄙虿ㄅe個很簡單的例子：一條街上只有寥寥幾家店和一條街上有幾十家店，哪條街會更熱鬧？我們有理由相信“中國主題公園街”有了迪斯尼的加盟，必定會提升并帶動整條街的實力，中華恐龍園也愿意與迪斯尼一起為游客奉獻快樂和激情。

出路是差異化

戰(zhàn)略大師麥可•波特說過，當前企業(yè)競爭模式無非為兩種，一是差異化，二是低成本。差異化著眼于找到與競爭對手的不同之處，可以是運營模式、產(chǎn)品、定位、市場區(qū)隔等，低成本則是應用規(guī)模、產(chǎn)能或是管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的成本優(yōu)勢來進行競爭。

4月中旬，作為龍城旅游控股集團投資的又一大型多元旅游度假區(qū)――“東方鹽湖城”在江蘇省金壇茅山風景區(qū)開工。

茅山作為中國道教的圣山，更被譽為是“天下七十二福地”中的“地肺山•第一福地”。道文化底蘊在此處尤為深厚。同時，金壇市境內(nèi)擁有的鹽礦數(shù)量堪稱東部之最，并擁有成熟的制鹽工藝和悠久的鹽文化，所有這些都為東方鹽湖城項目建設提供了資源保障。依靠獨特的資源優(yōu)勢，該項目將道文化、鹽文化、地緣文化與旅游資源進行有效整合，將東方鹽湖城打造成休閑養(yǎng)生度假區(qū)。

有投資人士分析認為，觀光休閑復合型休閑開發(fā)模式已經(jīng)顯現(xiàn)出其良好的成長性。目前中青旅麾下的烏鎮(zhèn)景區(qū)其未來收入的增長將從人次增長更多向游客結構變化和人均消費增長轉變。預計2011年開始這種傾向性的變化將更加明顯,并將成為未來烏鎮(zhèn)業(yè)績增長的主要推動力。

原汁原味的中國文化，這一點還真不是米老鼠披上洋裝便能學會的。

該學習迪斯尼什么？

經(jīng)濟學家郎咸平曾指出，迪斯尼的成功看似是它的財大氣粗，全球的連鎖，其實它最本質是在推銷一種獨特文化――正義、情感和責任。

迪斯尼正是依靠文化獲取了不菲的商業(yè)回報，而構成迪斯尼文化最具象的則是一群群卡通明星。從《獅子王》，到《埃及王子》，再到《花木蘭》，米老鼠、唐老鴨已不再是迪斯尼文化的代名詞，越來越多的外來元素共同構架了龐大的迪斯尼產(chǎn)業(yè)帝國。

中華恐龍園總經(jīng)理許曉音告訴《小康•財智》記者，中華恐龍園要搶占未來，必須著力打好“恐龍、教育、整合、生態(tài)”四張牌。

她認為，在國內(nèi)主題公園競爭日趨白熱化的當下，產(chǎn)品體驗雷同、主題定位不清早已為業(yè)界所詬病。領創(chuàng)未來的只會是那些因為擁有迥異主題而能帶來創(chuàng)新體驗的旅游產(chǎn)品?！翱铸堉黝}文化作為中華恐龍園的競爭內(nèi)核已是毋庸置疑，接下來是如何將恐龍文章真正做強做大?！?/p>

而同時，中華恐龍園十年鍛造了“全國科普教育基地”的金字招牌，“科普教育”也賦予了恐龍園別人無法復制的核心競爭力。

許曉音透露，目前，他們正著手實施的“恐龍復活計劃”，出發(fā)點就是把教育牌打好打實，其落腳點也正是在更廣域的范圍內(nèi)做大品牌影響力。未來，諸如由恐龍延展開的生態(tài)環(huán)保等次主題都將在中華恐龍園“落地生根”。

“十二五”期間，中華恐龍園將通過進一步深入整合常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)動漫、網(wǎng)游、軟件企業(yè)與環(huán)球恐龍城的資源，把恐龍文化透過“形象―內(nèi)容―媒體―體驗―衍生”這條產(chǎn)業(yè)鏈全面“復活”。

迪斯尼成長史

1928年，迪斯尼投拍了《威利號汽船》，通過這“第一部全部對白動畫片”讓米老鼠卡通形象一舉成名；

1954年，迪斯尼策劃了“迪斯尼樂園”系列節(jié)目并在美國廣播公司（ABC）播放，為迪斯尼樂園的開放預熱；

1955年，位于洛杉磯的首座迪斯尼樂園正式建成，迪斯尼真正將電影、卡通片里的虛擬世界變成了可游、可玩、可感的現(xiàn)實世界；

1971年，在佛羅里達州奧蘭多，迪斯尼主題旅游休閑區(qū)全面對外開放；