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建筑施工組織管理范文第1篇

建筑施工必須使用科學(xué)的方法加強建筑施工組織和布置管理。(1)加強建筑施工組織和布置管理就要以市場為導(dǎo)向，合理組織作業(yè)，消除施工中的浪費現(xiàn)象，文明施工，確保安全生產(chǎn)。(2)加強建筑施工組織和布置管理就要遵循以下原則:一是經(jīng)濟效益原則，處處精打細(xì)算，降低成本;二是科學(xué)合理原則，就是要符合生產(chǎn)的客觀要求，現(xiàn)場施工操作和作業(yè)流程合理，資源有效利用，員工才智發(fā)揮充分。建立起一個科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。(3)加強建筑施工組織和布置管理不僅要充分認(rèn)識施工組織管理的對象是工程項目，這個過程既是成品的生產(chǎn)活動又是交易活動，其周期包括合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工和交工驗收以及保修等，進而提高工作效率和效益。

2加強建筑施工組織管理的措施

2．1建立高效的建筑施工組織機構(gòu)

施工組織機構(gòu)是整個建筑項目的統(tǒng)領(lǐng)，它是建筑施工前期準(zhǔn)備工作、項目規(guī)劃、施工工作明細(xì)、臨時事務(wù)安排以及突發(fā)事件等的指揮中心。高效的施工組織機構(gòu)是建筑工作有序推進的保障。

2．2配備不同專業(yè)的施工組織管理人才

眾所周知，建筑施工組織機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)離不開不同專業(yè)的優(yōu)秀管理人才，龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位不由得增加了建筑施工組織管理的難度，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，增強他們的主人翁意識是一種有效的方法。

2．3編制合理的建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計

為確保工程按質(zhì)按量按時的開展各項施工活動，需要編制合理的建筑施工現(xiàn)場組織設(shè)計，這在建筑施工中起著戰(zhàn)略部署的作用，因為其實對工程的組織、技術(shù)以及管理的綜合性戰(zhàn)術(shù)的文字性安排，以此組織施工，能保證人力物力材料得到有效的安排和運轉(zhuǎn)，從而最終使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

2．4完善建筑施工組織準(zhǔn)備工作

施工組織準(zhǔn)備工作的完善，主要包括將各個施工組織的管理制度以及監(jiān)督制度健全，落實工作的責(zé)任制，保證人人參與負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題能夠及時解決。具體可以從以下兩方面著手:(1)廣泛的收集建筑施工的相關(guān)資料，將施工項目的基本情況做以全面的調(diào)查，對工程合同合約認(rèn)真研究，并對工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及成本造價等問題仔細(xì)分析。(2)建筑施工組織機構(gòu)作為整個工程的核心領(lǐng)導(dǎo)，要對施工圖紙熟悉，組織建設(shè)單位、施工單位自己設(shè)計單位共同對施工圖紙會審，并輔以完善的法律法規(guī)來完成圖紙的審查工作。

2．5加強施工組織方案的管理

施工組織方案是整個建筑施工的核心內(nèi)容，其主要包括以下幾點:①施工單位的工藝、方法、要求與方案組織的要求保持一致，特別是安全要求;②建筑工程施工方法與施工設(shè)備的選擇，根據(jù)方案組織設(shè)計的常規(guī)要求，結(jié)合建筑所處的實際情況進行最佳方式的選擇，由于其中的一些量大、難度大、新工藝等的因素，必須慎重細(xì)致研究當(dāng)前工作以及下一步工作中會出現(xiàn)和會發(fā)生的不利因素，避免損耗，降低消耗;③施工設(shè)備選擇方面必要有嚴(yán)格的要求，使用上杜絕生手操作，必須有定時的安全檢測，充分發(fā)揮設(shè)備功效的同時也要注意設(shè)備維護保養(yǎng)。

2．6有效控制施工進度

建筑工程的進展是根據(jù)當(dāng)時投入量和建筑質(zhì)量的情況而設(shè)定的，前提是實際進度不超過預(yù)期工期。關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按照預(yù)定完成決定著整體的控制目標(biāo)是否能實現(xiàn)，要有效的控制施工進度，一種方法是加強管理工作，編制詳細(xì)的進度計劃，對施工的全過程實施動態(tài)控制。另一個是采用先進的施工設(shè)備、工藝以及施工技術(shù)，這樣就能達(dá)到縮短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，補單較少了工作量還保質(zhì)，是一種較為經(jīng)濟實用且有快捷的施工工藝，除此之外還有鋼筋連接上，可以采用電渣壓力焊，不但快速而且經(jīng)濟保質(zhì)。

3建筑施工現(xiàn)場布置管理方法

(1)施工現(xiàn)場首先要確保施工道路的暢通，這樣各種物資才能順利安全達(dá)到施工場地，減少物資周轉(zhuǎn)。其次機械位置的布置要也要優(yōu)先考慮，因為機械的位置直接影響到材料的堆放和水電管網(wǎng)的位置，避免出現(xiàn)死角或者有碰撞的現(xiàn)場發(fā)生。施工現(xiàn)場的建筑材料堆放井然有序即可，而為保證施工現(xiàn)場用水排水暢通，宜建立永久性的給水系統(tǒng)和排水管線，最后根據(jù)實際情況進行用電布置，保證室內(nèi)外的照明和工作用電安全，現(xiàn)場施工的攪拌機、鋼筋切斷機以及插入式振動棒等都需要考慮在內(nèi)，算出需要的額定功率，從而確定現(xiàn)場的實際用電量。

(2)施工現(xiàn)場的測量放線布置是要按照施工圖紙設(shè)置永久性的水平坐標(biāo)樁和經(jīng)緯坐標(biāo)，測定定位準(zhǔn)確無誤后方可對擬建工程進行施工，必要時還需要城市規(guī)劃部門進行驗線，以免違反城市規(guī)劃給建筑施工帶來麻煩。

(3)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置，比如臨時性的生產(chǎn)和生活設(shè)施的搭建，工作棚和倉庫等，需要進行合理的布置，最后就是保證人們的生產(chǎn)生活安全。

4結(jié)語

建筑施工組織管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工組織；現(xiàn)場管理；管理方法

Abstract: With the rapid development of Chinese economy, have make a spurt of progress in the development of China's construction industry in recent years, construction of regional cities infrastructure, like bamboo shoots after a spring rain as commodity residential, around a piece of building socialism with Chinese characteristics and prosperity. For the construction industry, the construction organization and management work is very important, to a certain extent, is more important than the whole construction process, machinery and raw materials. The work of the organization and management is a very complex and tedious work, doing the work not only conducive to the smooth progress of construction projects, but also to make the construction process to achieve a multiplier effect.

Keywords: building construction; construction; field management; management method

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號：

1.引言

施工現(xiàn)場是在整個工程建設(shè)過程中非常鮮明的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)的重要場所，其在管理方面的好壞將直接影響著施工的效率，工程的質(zhì)量以及效益的大小。科學(xué)合理、規(guī)范有序的施工管理是一個企業(yè)正規(guī)化、科學(xué)化管理的重要體現(xiàn)，同時也是企業(yè)樹立良好形象的關(guān)鍵標(biāo)識。因此，應(yīng)著重加強在施工組織和現(xiàn)場管理方面的建設(shè)，制定符合企業(yè)實際，利于企業(yè)未來發(fā)展的管理方法。近年來隨著建筑行業(yè)的繁榮，造成了項目建設(shè)施工的混亂現(xiàn)象，不僅在工程質(zhì)量、資金利用效率以及施工工藝方法上的不合格，而且在施工人員的安全問題上也非常的嚴(yán)重，由于施工管理的不合理造成人員的傷亡現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)，這也給我們敲響了警鐘。

2.施工組織及現(xiàn)場管理的簡析

首先我們應(yīng)對這一概念做一個簡要的理解，建筑工程施工現(xiàn)場管理就是以推進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以保證施工高效率、有秩序和安全地進行為內(nèi)容，以提高工程質(zhì)量為目的，并且以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明化為手段的一種系統(tǒng)化管理，也被稱為施工現(xiàn)場管理，是建筑施工管理中的基本問題。建筑作為一種特殊的產(chǎn)品，施工現(xiàn)場是其生產(chǎn)場所，在現(xiàn)場的施工管理上具有施工項目一次性、生產(chǎn)規(guī)律特殊性、施工管理動態(tài)性等特點，所以建筑工程施工現(xiàn)場管理必須從工程開工到工程的竣工交付使用期間都要進行全方位的管理。

雖然組織和管理方面的工作沒有一個硬性的技術(shù)指標(biāo)，但是其在工程建設(shè)過程中的重要性是不言而喻的。施工現(xiàn)場管理的好壞與整個工程的施工管理的好壞息息相關(guān)，它在一定程度上體現(xiàn)著一個建筑施工企業(yè)管理水平。在施工過程中，通過應(yīng)用控制、監(jiān)督以及組織協(xié)調(diào)等功能進行的施工現(xiàn)場管理既，能在不耽誤工程進度保證工程順利進行的情況下再追求更快更優(yōu)質(zhì)高效的工程，也能通過對相關(guān)建筑材料的進出和使用損耗等情況進行詳細(xì)的記錄，達(dá)到使整個施工過程中的物資消耗降低達(dá)、施工成本節(jié)約的目的。與此同時，通過施工現(xiàn)場管理還能使施工方法得到改進，從而提高整個工程的施工效率。

3.建筑施工組織及現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

管理工作不僅是人對工程的管理，更是人對人的管理，鑒于人與人之間的微妙管理，每個人都有自己的想法和利益取向，作為一個個獨立行動的個體，將其統(tǒng)一于做好工程建設(shè)的目標(biāo)上來是一個非常艱難的工作。因此為了做好管理方面的工作，我們將從三大方面來開展工作。

①安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)進行利益創(chuàng)造活動的首要前提，確保施工和管理人員在施工現(xiàn)場的人身財產(chǎn)安全是施工過程中的首要任務(wù)。為了建筑施工企業(yè)應(yīng)采取多元化的管理模式對施工現(xiàn)場的安全隱患和不穩(wěn)定因素進行有效地排查，將事故扼殺在搖籃里，有效地保障現(xiàn)場人員的人身安全。堅持以人為本的思想，做好安全方面的管理工作，主要從以下幾個方面進行開展，提升施工人員的安全意識，要想實現(xiàn)保障施工人員的人生安全首先必須要讓施工人員具有安全意識，能夠?qū)W會自我保護，比如在施工現(xiàn)場張貼安全防護的警示標(biāo)志，每隔一段時間對施工人員進行安全教育工作；創(chuàng)建安全管理團隊，在建筑工地進行安全管理，需要根本國家相關(guān)部門的規(guī)定，建立起安全生產(chǎn)保證體系，并且明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好防火用電工作，由于施工現(xiàn)場的用火用電非常的頻繁，各單項工程之間常有交叉現(xiàn)象，易燃易爆材料的大量出現(xiàn)無形之中給防火用電管理上帶來了隱患和挑戰(zhàn)。

②進度管理。進行進度管理是建筑施工組織和管理的重要組成部分，同時也是更好地完成工程進度.履行工程合約的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，統(tǒng)籌全盤，制定計劃，加強落實，進度工作與個人效益相結(jié)合。

③質(zhì)量管理。質(zhì)量觀念先行，做好質(zhì)量管理工作首先需要每一個建筑施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念，切不可為單純追求進度或者是節(jié)約成本而偷工減料導(dǎo)致建筑的工程是一個豆腐渣工程。加強對相關(guān)人員的技能培訓(xùn)工作，高素質(zhì)的技術(shù)人員將對工程的質(zhì)量起到舉足輕重的作用，而且能夠為企業(yè)的未來發(fā)展積蓄力量。加強對重要環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管工作，這些細(xì)部主要是指原材料的把關(guān)，只有原材料的性能合格了才能夠保障建筑工程的質(zhì)量，只有施工的某些重點環(huán)節(jié)保質(zhì)保量完成了才能夠保障工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。

4. 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的一些措施

①人力資源的優(yōu)化

作為一個建筑工程項目，其施工現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性以及階段變化性等特征，這就決定了并不是所有的規(guī)章以及制度都能保證現(xiàn)場管理的每個細(xì)節(jié)或者在施工過程中所出現(xiàn)的突況都能得到及時并且妥善的處理。尤其是現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模越發(fā)巨大，其施工現(xiàn)場變得更加復(fù)雜，現(xiàn)場管理人員主體作用能否有效的發(fā)揮直接決定著工種崗位能否得到細(xì)分、工期能否得到縮短以及管理層能否進行再次壓縮?！耙匀藶楸尽痹诠芾砝砟钌舷騺矶计鸬胶诵乃枷氲淖饔茫耙匀藶楸尽辈粌H能夠提高員工的整體思想素質(zhì)和技術(shù)水平，還能激發(fā)全員的主動性，調(diào)動員工的積極性與對整個施工過程的責(zé)任感。

②施工現(xiàn)場管理與技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，其原因在于質(zhì)量和成本對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)都存在著依賴，而質(zhì)量和成本既是企業(yè)的生命之源又是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，施工現(xiàn)場管理與技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)相結(jié)合能夠通過保障施工質(zhì)量與實施成本控制來實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，項目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強化對全體人員文明施工以及職業(yè)道德等各方面的教育，針對施工問題和技術(shù)難點及處理措施進行培訓(xùn)，著重培養(yǎng)責(zé)任心強、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，并將其逐步安排至能夠發(fā)揮其技術(shù)特長的管理崗位。

③抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場管理是建筑施工管理的根本，而質(zhì)量管理作為施工現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵所在，關(guān)系著一個施工企業(yè)的生命。要做好現(xiàn)場施工的施工質(zhì)量管理，就應(yīng)該對質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系進行完善，在此基礎(chǔ)上，再對管理及施工人員的質(zhì)量意識進行強化；在現(xiàn)場施工管理上，對質(zhì)量責(zé)任進行應(yīng)有的落實；質(zhì)量技術(shù)管理的強化工作與工人的技術(shù)交底工作并行，同時簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按規(guī)定建立獎罰制度。此外，在質(zhì)量驗收制度上也要嚴(yán)格執(zhí)行，對整個工程的施工過程中進行巡回式的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，并對問題的責(zé)任進行落實。同時，全面抓好施工質(zhì)量，根據(jù)不同階段的工程特點，對施工現(xiàn)場的管理措施有針對的調(diào)整，嚴(yán)格把手施工材料質(zhì)量驗關(guān)口，避免不合格的材料流入到施工現(xiàn)場。

④認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工進度控制

作為現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，現(xiàn)場施工進度管理控制是通過項目控制性階段進度計劃的完善以及對施工單位的施工進度計劃的審查來做好各方面的動態(tài)控制工作和協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系的?，F(xiàn)場施工管理進度控制的好壞直接影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟，同時也對整個工程的資金和工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。通過對施工單位的施工進度計劃的審查，開展業(yè)務(wù)內(nèi)部討論，對進度出現(xiàn)的問題及時討論、解決，可以有效的優(yōu)化以及細(xì)化現(xiàn)場施工的進度控制。

5.結(jié)束語

總而言之，搞好建筑施工組織及現(xiàn)場施工管理是一項非常重要的工作，各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強這一方面的工作，學(xué)習(xí)國外先進的管理經(jīng)驗、管理模式，將“引進來”和“走出去”有機的結(jié)合起來。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王子振.談現(xiàn)場施工管理體會[J].建設(shè)科技,2006,10.

建筑施工組織管理范文第3篇

（寧夏恒建監(jiān)理有限公司，寧夏石嘴山753000）

摘　要：建筑工程施工組織管理在保證質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的問題。同時隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴大，數(shù)量也不斷增多i。本文首先分析進行建筑工程安全管理的重要意義，提出目前存在的問題，最后討論了相應(yīng)的對策和建議。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0079-02

收稿日期：2014-05-10

作者簡介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級工程師。研究方向：工程監(jiān)理。

一、建筑工程施工組織管理存在的問題

（一）施工組織設(shè)計存在問題

由于設(shè)計人員的自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足，信息渠道比較窄，對新技術(shù)和新工藝沒有進行很好的認(rèn)識了解，建筑施工技術(shù)資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設(shè)計人員理論水平有待提高，只是對以往的技術(shù)規(guī)范照抄照搬，沒有一定的創(chuàng)新性，沒有根據(jù)工程的特點和實際情況，進行有效規(guī)劃和設(shè)計，對于工程的施工的指導(dǎo)性沒有起到很好的促進和保證作用。

（二）施工組織設(shè)計作為技術(shù)管理制度的重要組成部分，在設(shè)計過程中考慮沒有周全，只重視施工的效益，輕視經(jīng)濟效益，只重視施工的技術(shù)，而輕視經(jīng)濟管理，很容易導(dǎo)致在施工過程中增加施工的成本和投資，不利于既定經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。在通產(chǎn)情況下，施工組織設(shè)計的編制是由技術(shù)人員進行設(shè)計，生產(chǎn)部門執(zhí)行，這導(dǎo)致了設(shè)計與實施的嚴(yán)重脫節(jié)，降低了工作效率，導(dǎo)致施工組織設(shè)計流于形式，不能真正起到指導(dǎo)的作用。

（三）有的施工單位現(xiàn)在編制施工組織設(shè)計過程中，只當(dāng)做技術(shù)管理工作，更多的是追求施工進度和效率，注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，對經(jīng)濟效益目標(biāo)制定的不合理，在很大程度上影響施工企業(yè)的利潤和長遠(yuǎn)發(fā)展。為了保證施工順利進行，編制的施工組織設(shè)計具應(yīng)有可行性和可操作性，但是有的施工組織設(shè)計的編制在不同程度上出現(xiàn)了與實際情況不相符的情況，導(dǎo)致一些施工組織設(shè)計只是流于形式，對施工指導(dǎo)的作用不大。

二]工程施工組織管理的措施

（一）要制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范

在工程設(shè)計階段，施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照相關(guān)的規(guī)章制度進行合理設(shè)計，避免導(dǎo)致工程組織管理出現(xiàn)一些不必要的問題，影響工程施工正常進行。

在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，要確定好施工項目管理大綱和施工項目管理目標(biāo)。編制人員要認(rèn)真分析研究招標(biāo)的文件和圖紙等，掌握招標(biāo)人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時要對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的勘察，合理分析影響施工的地質(zhì)、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)劃過程中，要制定科學(xué)合理的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實施方案，保證施工項目合同落實到位，實現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)。

（二）要采用現(xiàn)代管理方法和觀念

隨著建筑市場快速發(fā)展，競爭日趨激烈，給建筑企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在很大程度上主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和施工管理水平的競爭。因此，施工單位在進行施工項目管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計規(guī)劃。同時，施工單位根據(jù)施工的實際情況，加強與其他企業(yè)之間的交流和互動，發(fā)現(xiàn)在進行編制施工組織管理計劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業(yè)的優(yōu)勢，來彌補自己的劣勢，保證能夠采油工現(xiàn)代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。

（二）要加強建筑工程文明安全管理

1、要堅持預(yù)防為主的原則，加強施工安全管理，保證各項生產(chǎn)能夠順利進行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強對施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進行動態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會議，提高全體施工的安全意識，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進行ii。

2、建筑工程安全施工實際保證建筑工程能夠持續(xù)穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)，關(guān)系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統(tǒng)一思想，在施工過程中做到安全無小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實際的施工過程中，要不斷明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實際的管理過程中，要進行逐級的管理，做到每一級都有責(zé)任，保證嚴(yán)格落實iii，充分發(fā)揮每一個施工人員的積極性和主動性。要根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定和法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等，制定相應(yīng)的管理細(xì)則和規(guī)定，做到嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)政令不通的局面，保證各項管理措施能夠真正落到實處。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位根據(jù)施工組織管理過程中存在的問題，采用先進的現(xiàn)代管理方法和觀念，制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范，要加強建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進行，提高施工單位的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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建筑施工組織管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工組織管理 對策

1.概述

建筑工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認(rèn)識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復(fù)性事物和概念”，施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐，必然是重復(fù)性的（PDCA循環(huán)）。

建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段，對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用，也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導(dǎo)性文件。

2.施工組織設(shè)計管理中存在的問題分析

（1）目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。

（2）有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制者對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，則使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一，沒有起到指導(dǎo)施工作用。

（3）現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

（4）施工組織設(shè)計具應(yīng)有可操作性，目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

（5）施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象，未能實現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組織設(shè)計的層層復(fù)核、評價、審批工作。

3.加強工程施工組織設(shè)計管理對策研究

3.1建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法（規(guī)范）

（1）設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。

（2）招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進行。標(biāo)前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的，用以策劃自投標(biāo)至交工驗收的項目管理，指導(dǎo)承包人進行施工項目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。

3.2在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。

隨著我國加入WTO組織，給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢，我們在施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn)，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件

隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。

按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對不同設(shè)計方案的施工組織設(shè)計模式，借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)功能設(shè)計，由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計，使施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強度，在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。

3.4加強工程項目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓(xùn)

項目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育。

另外，今天的工科大學(xué)生就是今后的項目管理的者，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對于學(xué)生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視，課程設(shè)置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，大學(xué)階段有關(guān)知識的培訓(xùn)是必不可少的。

4.結(jié)束語

通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應(yīng)。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計在項目工程全過程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用，如何使施工組織設(shè)計進一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]任玉峰，劉金昌.施工組織設(shè)計與進度管理[M].北京：中國建筑出版社， 2001.

[2]劉國冬，王雪青.工程項目組織與管理[M].北京：中國計劃出版社， 2003

作者簡介：

建筑施工組織管理范文第5篇

在當(dāng)代建筑工程當(dāng)中，一個完整的建筑工程是由前期規(guī)劃、前期設(shè)計、中期現(xiàn)場施工、后期驗收等幾大部分組成，每一個部分都有不同的人力、物力、財力共同配合完成，而這些方面涉及的法律法規(guī)、合同制定、技術(shù)規(guī)范、資金控制、人員配合都需要完善的管理組織進行規(guī)劃、管理與實施。而工程施工管理組織在這期間起到了充沛的落實效果，使整個建筑工程可以在工期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量下完成竣工驗收工作，以達(dá)到最大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理； 探討

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引 言

在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程當(dāng)中，建筑施工中的新技術(shù)融入、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與更高的需求也相應(yīng)提高，這也就提高了建筑施工的專業(yè)性與復(fù)雜性。而為了可以使得一個建筑工程在施工過程當(dāng)中，設(shè)計人員與施工人員可以把可行的設(shè)計方案付諸現(xiàn)實并且可以順利、有效的進行，需要設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)人員和原材料、設(shè)備、設(shè)施在符合相關(guān)法律法規(guī)的情況下安全、有效的施工。而建筑工程施工管理組織貫穿在其中，對工程施工中的每一項進行監(jiān)督管理，因此施工管理組織是保證這一切可以相互融合在一起的重要因素之一。本文是針對建筑工程施工管理組織的探討。

一 施工管理組織的作用

在當(dāng)代建筑工程當(dāng)中，工程時光能夠由前期的設(shè)計、資金管控、施工、竣工驗收等幾大部分組成，而要將每一部分在互相配合的情況下順利進行并實施，施工管理組織起到?jīng)Q定性作用。而管理組織就是根據(jù)工程的整體情況進行前期的理性分析，并制定具有科學(xué)依據(jù)的施工方案，合理安排利用人力、物力、財力、地理條件進行施工。完善的管理組織體系可以制約、管控施工全過程，使其可以在保證技術(shù)達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟允許的條件下并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益

二施工管理組織分析

1.管理組織結(jié)構(gòu)

施工管理組織主要包含了以下幾點：

1.1 項目施工管理層組織結(jié)構(gòu)

1.2 各設(shè)計、技術(shù)、施工人員職責(zé)分配

1.3 建立完善的人員、安全、設(shè)施、技術(shù)等規(guī)章管理制度

1.4 對內(nèi)承包責(zé)任劃分

1.5 供應(yīng)、采購合同管理

2施工管理組織設(shè)計的重要性

施工管理組織需要具有科學(xué)依舊的設(shè)計才可以發(fā)揮其作用,而在設(shè)計過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重施工設(shè)計規(guī)劃和施工安排,而兩者是前后起程的作用.在施工組織設(shè)計是整個工程的總平面圖,主要解決施工空間利用是否充沛、投資管理是夠認(rèn)真仔細(xì)、施工順序是否合理、技術(shù)支持和人員互相配合的問題，涉及的相關(guān)法律、政策也很多?？偠灾こ淌┕す芾斫M織只要保證時間、技術(shù)、空間三大主要因素合理運用配合，那么建筑工程施工中所有項目都會順利進行。否則即使有施工管理組織，如果不合理運用那么就無法解決施工中所帶來的問題。

三施工管理組織的影響

1對成本控制的影響

在建筑工程當(dāng)中，成本控制相當(dāng)重要，其資金如何分配使用，如何在相對較少的投入下完成最大的效果，這都使得施工管理組織相當(dāng)重要，其完善與否也直接影響工程成本的投入使用率，已經(jīng)資金的落實能否符合標(biāo)準(zhǔn)。只有建立相應(yīng)完善的管理組織，才可以有效的管制資金的流動情況。減少不必要的資金損失。

2對施工進度的影響

在建筑工程當(dāng)中，建筑單位會在招投標(biāo)期間在要求上嚴(yán)格表明了工期時間規(guī)定，而施工單位應(yīng)該盡量結(jié)合實際條件按規(guī)定完工，減少大量計劃外的資金流入。而當(dāng)代建筑工程中，由于許多建筑單位管理組織機構(gòu)不完善，對管理組織建立不重視，管理體系條例等不到有效的落實，在施工期間管理組織不能嚴(yán)格監(jiān)控工期進度，質(zhì)量檢查，而后期驗收中所查驗的問題，只能進行返工處理，而以上條件直接導(dǎo)致不能按期完成施工方案或者交付業(yè)主使用。不僅對投資成本造成重大影響，對業(yè)主使用也造成了無法估量的損失。

3對施工質(zhì)量的影響

高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量不僅僅是對工程技術(shù)的肯定，也是對施工管理組織的肯定。由于建筑工程的復(fù)雜性，施工期間大量不同工種的技術(shù)人員、采購人員、施工人員交叉式配合工作，這就讓管理變得更加復(fù)雜。施工管理組織應(yīng)對工程中每一項涉及道德問題確定明確的管理規(guī)定，尤其在產(chǎn)品原材料的采購，由于組織體系的不完善，采購人員在利益的驅(qū)使下，為了滿足自身經(jīng)濟利益降低了對原材料質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑工程基本條件不能得到保證。其次施工質(zhì)量的影響因素主要在與人，現(xiàn)代建筑施工當(dāng)中人力仍然是工程中的主要力量，許多建筑企業(yè)忽略了施工管理組織在這方面的管理重要性，沒有明確的管理措施，更沒有確立相關(guān)的管理條例，使得生產(chǎn)人員不能嚴(yán)格要求自己保質(zhì)保量的完成任務(wù)，對整體的產(chǎn)品質(zhì)量不能保證。

四管理組織現(xiàn)實中問題分析

現(xiàn)在編制管理組織體系大多只是空架子，甚至存在管理體系不健全、仿冒、替代等現(xiàn)象。這都是管理組織在施工過程中得不到有效充分的利用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先在目前施工生產(chǎn)中管理組織得不到重視，沒有完全理解施工管理組織存在的意義，對技術(shù)人員把關(guān)不到位，不能發(fā)揮管理組織的實際作用。某建筑工程當(dāng)中，由于施工單位并沒有對施工管理組織設(shè)計起到重視，設(shè)計人員對管理組織的編制也沒有任何的可操作性和可實施性，而且設(shè)計的組織內(nèi)容也未能和實際情況相符合，使得工程項目施工期間產(chǎn)生諸多不必要的問題，給工程投資帶來了不必要的損失，而施工管理組織的形成依然起不到管理的作用。

五建筑施工管理組織的發(fā)展趨勢

在社會主義經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)代社會中，建筑市場的各種管理制度不斷完善，并應(yīng)用到現(xiàn)實的建筑工程中。如今的管理模式也在相應(yīng)的發(fā)生變化，而管理組織地位的不斷攀升，也是建筑施工發(fā)展道路中必須面對以及解決的問題。隨著建筑工程技術(shù)的不斷增加，管理難度也在不斷加大，需要生產(chǎn)企業(yè)可以提供更加完善的管理組織體系，適當(dāng)改變自身的發(fā)展趨勢，以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)時代的來臨。而建筑業(yè)依然存在各種力量的競爭，而企業(yè)的競爭條件不單單是資金力量，管理組織的成熟度、實施成果已經(jīng)逐漸占據(jù)主導(dǎo)位置。而擁有一個執(zhí)行力強，完善的管理體系的管理組織，不但可以滿足企業(yè)發(fā)展的趨勢，同時可以增加建筑工程施工的順利進行，以達(dá)到先進技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，提高生產(chǎn)的企業(yè)的競爭力。因此建筑施工管理在企業(yè)中的存在勢不可或缺的。

六對管理組織提出的建議

1 完善現(xiàn)有的施工管理組織體系，在工程前期，投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的指定符合實際條件的完整管理組織標(biāo)準(zhǔn)，指定相應(yīng)規(guī)范管理內(nèi)容，并且明確施工組織的責(zé)任。用以規(guī)范建筑項目的施工管理，為投標(biāo)至驗收的順利完成打下基礎(chǔ)。達(dá)到質(zhì)量、經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)雙向完成。

2在建筑業(yè)管理水平和技術(shù)水平的激烈競爭下，我國建筑工程項目面臨更高難度的挑戰(zhàn)形勢因此在建筑施工管理組織中完成自我發(fā)展發(fā)現(xiàn)的同時，還要吸取和融入更新、更適合的新技術(shù)。所以在當(dāng)代建筑工程施工管理組織實施和規(guī)劃當(dāng)中，應(yīng)給予體現(xiàn)，并且不斷創(chuàng)新。

3加強現(xiàn)任組織管理者的繼續(xù)教育，增加管理本科在校生的培訓(xùn)和實際操作。高技術(shù)體現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)越性，但是高科技人才才是掌握新技術(shù)的關(guān)鍵，因此無論是對創(chuàng)新技術(shù)人員還是管理組織人員的培訓(xùn)，都是為了從事管理行業(yè)當(dāng)下基礎(chǔ)。因此院校不但要加強提高管理專業(yè)在校學(xué)生的理論知識培訓(xùn)，還應(yīng)讓學(xué)生增加在工程施工中的實踐基礎(chǔ)，加強現(xiàn)實應(yīng)用，為將來可以適應(yīng)更新型管理組織模式奠定基礎(chǔ)。

總 結(jié)

建筑工程是一個較為復(fù)雜的工程，其有效順利的進行與施工管理組織密切相關(guān)。因此每一項建筑工程都應(yīng)先制定完善的管理組織體系，并嚴(yán)格按管理規(guī)章執(zhí)行，真正發(fā)揮管理組織在工程項目中的作用。積累經(jīng)驗并在實際情況中不斷的創(chuàng)新融入更新的技術(shù)，與國際接軌，以適應(yīng)在建筑施工發(fā)展中的需要，為企業(yè)提高更好的競爭力以及將來的發(fā)展鋪墊基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：