前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公務(wù)車調(diào)查報(bào)告范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公務(wù)車調(diào)查報(bào)告范文第1篇

一、設(shè)計(jì)理念

本次班會(huì)構(gòu)想來(lái)源于學(xué)生的現(xiàn)實(shí)生活，以學(xué)生關(guān)注的自然現(xiàn)象為切入點(diǎn)，班會(huì)活動(dòng)中充分培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、與他人自主合作、友好交往的能力，最終培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)和保護(hù)大氣環(huán)境的生態(tài)文明意識(shí)。

二、預(yù)定目標(biāo)

1、了解霧霾天氣的形成原因和它的危害，掌握基本的自護(hù)方法。2、在保護(hù)好自身健康的同時(shí)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從身邊的小事做起，為還北京一片藍(lán)天做力所能及的事情。3、培養(yǎng)學(xué)生關(guān)注身邊的現(xiàn)象，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、與他人合作、交往的能力，增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和保護(hù)大氣環(huán)境的生態(tài)文明意識(shí)。

三、前期準(zhǔn)備

1、設(shè)計(jì)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析結(jié)果。2、自由組合小組，確定調(diào)查報(bào)告重點(diǎn)，采取不同調(diào)查方式（調(diào)查問(wèn)卷、查閱書籍、查閱網(wǎng)站、采訪等）。3、前期搜集、篩選資料，完成調(diào)查報(bào)告。4、準(zhǔn)備各小組的匯報(bào)內(nèi)容及形式。5、制作展示的課件。6、和美術(shù)學(xué)科聯(lián)動(dòng)，通過(guò)美術(shù)課畫出自己為凈化空氣想做的事。

四、班會(huì)活動(dòng)

環(huán)節(jié)一：創(chuàng)設(shè)情境再現(xiàn)霧霾情景。首先是創(chuàng)設(shè)情境，在配樂(lè)效果烘托下出示一組霧霾情景照片，請(qǐng)大家感受內(nèi)在的心情。然后主持人發(fā)言：這種惡劣的大氣環(huán)境是霧霾造成的，它無(wú)論給我們個(gè)人還是國(guó)家都帶來(lái)了惡劣的影響，請(qǐng)大家思考：我們個(gè)人能做些什么以幫助大氣環(huán)境好轉(zhuǎn)呢？

環(huán)節(jié)二：展示調(diào)查問(wèn)卷匯總結(jié)果。這是為召開(kāi)此次主題班會(huì)，班委會(huì)設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷，小組代表交流前期問(wèn)卷調(diào)查匯總的結(jié)果。大家對(duì)霧霾這個(gè)話題很感興趣。這一個(gè)月，同學(xué)們圍繞霧霾，選擇自己感興趣的問(wèn)題，自由結(jié)合、分工合作，采取多種調(diào)查方式，進(jìn)一步了解了霧霾的相關(guān)知識(shí)，并且撰寫了體現(xiàn)個(gè)性色彩的調(diào)查報(bào)告。

1，泡沫海洋小組：圖文講解直觀再現(xiàn)霧與霾的區(qū)別。小組代表在黑板上，一邊畫圖，一邊講解霧與霾的區(qū)別，同時(shí)以視頻的形式生動(dòng)地再現(xiàn)PM2.5的真面目?；疽c(diǎn)：霧是空氣中凝結(jié)的小水滴；霾是大量煙塵等微粒懸浮而形成的混濁現(xiàn)象；PM2.5的特點(diǎn)：顆粒小、有害物多、持續(xù)久。

2，水晶森林小組：脫口秀生動(dòng)講述霧霾形成的原因。過(guò)渡：據(jù)報(bào)道：霧霾已經(jīng)覆蓋了中國(guó)130萬(wàn)平方公里，所有重要經(jīng)濟(jì)區(qū)全都包含在內(nèi)，并且還在向大規(guī)模投資的經(jīng)濟(jì)區(qū)域擴(kuò)散。它們又是怎樣產(chǎn)生的呢？（1）脫口秀生動(dòng)講述霧霾的形成原因。大家是否想過(guò)，這霧霾究竟是從哪來(lái)的？汽車尾氣大排放，燃煤鍋爐造熱忙，工業(yè)污染濃煙冒，建筑工地灰塵揚(yáng)，春節(jié)假日鞭炮嗚，污染指數(shù)節(jié)節(jié)升，高樓林立把風(fēng)擋，大氣自凈能力降。問(wèn)君霾害生靈有幾多，且聽(tīng)她來(lái)道端詳。（2）PPT清晰展示污染物來(lái)源的多種途徑。重點(diǎn)從學(xué)生生活接觸最多的三個(gè)方面分別介紹。一是以計(jì)算方式感受機(jī)動(dòng)車尾氣是污染物排放的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

1輛車1天600克污染物 1年219000克污染物

500萬(wàn)輛車1年1095000000000克 污染物10950億克污染物

（據(jù)統(tǒng)計(jì)，北京2013年初已擁有機(jī)動(dòng)車超過(guò)500萬(wàn)輛）

二是圖片對(duì)比，理解揚(yáng)塵飛揚(yáng)，也是增加大氣中污染物含量的重要原因。三是春節(jié)鞭炮響聲不斷，污染指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。總結(jié)：眾多的原因都促使空中的污染物越積越多，我們剛才只是從大家接觸最多的三個(gè)方面進(jìn)行了介紹，加上大城市中高樓林立，使得沉積在空中的污染物擴(kuò)散不出去，形成了霧霾天氣。

3，飛鷹騎士小組：霧霾危害大影響面廣。（1）醫(yī)生講述霧霾危害權(quán)威有說(shuō)服力（觀看視頻采訪）。（2）組員補(bǔ)充霧霾對(duì)大氣環(huán)境中其他生物的危害。如：①動(dòng)物和我們?nèi)祟愐粯?，不良的大氣環(huán)境同樣給它們帶來(lái)呼吸系統(tǒng)的疾病。比如我們最常見(jiàn)的鴿子，它們一般飛行在空氣質(zhì)量最差的一層，吸進(jìn)的污染氣體更加嚴(yán)重，從而更容易導(dǎo)致鴿子出現(xiàn)呼吸道相關(guān)疾病。因此，一些飛鴿愛(ài)好者都減少了鴿子的戶外訓(xùn)練。②果樹(shù)生長(zhǎng)遇到霧霾天氣，它的坐果率就會(huì)降低，還會(huì)造成幼果提前脫落，影響果樹(shù)的產(chǎn)量，自然影響了種植者的收成。

4，藍(lán)色城堡小組：自我防護(hù)保護(hù)生命措施多。過(guò)渡：在現(xiàn)實(shí)面前。做好日常自我防護(hù)就顯得至關(guān)重要。你曾經(jīng)采取過(guò)哪些措施呢？總結(jié)：同學(xué)們從食、行、住、病四個(gè)方面分別介紹了不同的防護(hù)辦法，希望大家能夠應(yīng)用到生活中，保護(hù)好自身的生命健康。

5，飛虎戰(zhàn)鷹小組：現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)從我做起見(jiàn)行動(dòng)。（1）事實(shí)證明霧霾并不可怕。小小講解員：（出示英國(guó)倫敦對(duì)比照片）早在60年前，英國(guó)的首都倫敦曾經(jīng)被稱為“霧都”，它當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)象在文學(xué)名著《荒涼山莊》中也留下了清晰的記載（出示：“那是一種沁入人心深處的黑暗，是一種鋪天蓋地的氛圍?！保┤缃竦膫惗卦缫呀穹俏舯?，2012年，那里成功舉辦了第30屆奧運(yùn)會(huì)。（2）國(guó)家重視及時(shí)制定法規(guī)。過(guò)渡：其實(shí)，這種現(xiàn)象在很多發(fā)展中國(guó)家也出現(xiàn)過(guò)。這種極端天氣，我國(guó)現(xiàn)在的情況遠(yuǎn)不及當(dāng)年的倫敦嚴(yán)重，同樣也引起了國(guó)家的重視。出示：環(huán)境保護(hù)列入“十”政府工作報(bào)告中《關(guān)于北京市空氣重污染日應(yīng)急方案》，政府：帶頭停駛30%的公務(wù)車。（3）少先隊(duì)員勇?lián)?zé)任，減少霧霾見(jiàn)行動(dòng)。作為少先隊(duì)員，你能為減少大氣污染做哪些力所能及的事情呢？大家暢所欲言，分別從學(xué)校、家庭、社會(huì)三個(gè)不同角度講述自己的做法，同時(shí)呈現(xiàn)學(xué)生作品。如，小小宣傳員：到其他班級(jí)中宣傳霧霾的相關(guān)知識(shí)、不折花爬樹(shù)、使用清潔能源、加大綠化面積、綠色出行、過(guò)綠色春節(jié)、勸家長(zhǎng)少吸煙，等等?？偨Y(jié)：同學(xué)們從不同角度，提出了自己的建議，相信大家今后一定會(huì)用自己的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)今天的承諾。

環(huán)節(jié)四：班會(huì)后暢談收獲。收獲主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是在調(diào)查中學(xué)習(xí)了霧霾知識(shí)；二是實(shí)踐中增長(zhǎng)了綜合能力。通過(guò)這次主題班會(huì)，同學(xué)們了解了很多霧霾的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到人與環(huán)境的密切關(guān)系；同時(shí)，在待人接物、與他人交往等各個(gè)方面也都有了不同程度的提高，也因此能在今后人人從身邊的小事做起，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，為提高大氣質(zhì)量、促進(jìn)生態(tài)文明做出自己的貢獻(xiàn)。

五、活動(dòng)延伸

公務(wù)車調(diào)查報(bào)告范文第2篇

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；資金管理；對(duì)策

1013939/jcnkizgsc201520135

1 統(tǒng)籌安排資金，拓寬融資渠道，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求

由于現(xiàn)階段受鐵路建設(shè)步伐放緩等因素影響，企業(yè)流動(dòng)資金壓力較大，為更好優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，切實(shí)提高資金集中度，盤活沉淀資金，嚴(yán)格內(nèi)部資金借貸程序，優(yōu)化資金配置，理順內(nèi)部借貸制度，提高資金使用效率。要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少風(fēng)險(xiǎn)性資金投入，嚴(yán)格控制墊資施工項(xiàng)目，加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)調(diào)概索賠工作，緩解企業(yè)資金壓力。在實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理的同時(shí)，應(yīng)充分利用銀行信貸優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與銀行的合作，增加融資能力和授信額度，緩解資金需求緊張局面。對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)上繳公司的各項(xiàng)資金（包括管理費(fèi)和公司代墊社?？畹龋?yīng)及時(shí)催收。對(duì)拖欠供貨商的原材料款、分包商的工程款、協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)款、職工工資等應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行支付。在對(duì)外支付欠款時(shí)要分類分別支付，以優(yōu)先支付農(nóng)民工工資為主，且工資款的發(fā)放必須取得協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。在支付大宗物資款時(shí)，應(yīng)充分利用銀行信貸渠道，辦理銀行承兌匯票，以緩解資金壓力。另外，企業(yè)要及時(shí)與建設(shè)單位加強(qiáng)溝通，盡快取得建設(shè)單位拖欠的工程款和在建項(xiàng)目工程進(jìn)度款。對(duì)建設(shè)單位有資金保障的在建項(xiàng)目，要快速施工，爭(zhēng)取按進(jìn)度計(jì)價(jià)，確保資金及時(shí)回籠；對(duì)只需少量資金即可完成收尾的在建項(xiàng)目，要先行投入，盡快完工和撤場(chǎng)，減少費(fèi)用支出；對(duì)無(wú)資金保障和緩建的項(xiàng)目，要控制規(guī)模，減少項(xiàng)目資金投入，保證企業(yè)安全運(yùn)行。

2 實(shí)施全面預(yù)算管理，以收定支，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為

目前，大部分施工企業(yè)仍停留在財(cái)務(wù)預(yù)算管理層面，業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算尚未全面有效銜接，導(dǎo)致預(yù)算的剛性不夠、過(guò)程控制乏力。企業(yè)應(yīng)加大全面預(yù)算的實(shí)施力度，做好資金合理流動(dòng)，完善財(cái)務(wù)功能，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，向管理要效益。要建立以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向、以責(zé)任分工為基礎(chǔ)、各職能部門相互協(xié)同、各管理層級(jí)密切聯(lián)動(dòng)的組織工作體系，完成業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的銜接工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理，加快資金周轉(zhuǎn)，提升現(xiàn)金保障能力，推行項(xiàng)目全面預(yù)算。項(xiàng)目中標(biāo)后，按以收定支的原則，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值、工期、責(zé)任成本預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，并將整體資金預(yù)算按年度、季度、月度進(jìn)行分解落實(shí)，確定各期的資金需求計(jì)劃，作為日常資金支出的依據(jù)。同時(shí)將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到具體單位或部門，使預(yù)算責(zé)任明確，考核監(jiān)督程序規(guī)范，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的引導(dǎo)和控制作用，保證預(yù)算執(zhí)行高效。

3 強(qiáng)化“雙清”工作，加速資金回籠，防止效益流失

清理清收外欠款可簡(jiǎn)稱為“雙清”，它對(duì)緩解施工企業(yè)資金緊張、增加經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入、降低融資成本、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等都具有十分重要的意義。企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全面清理，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理分析，提出解決的目標(biāo)、方案和措施；要加強(qiáng)與建設(shè)單位和地方政府溝通，制定行之有效的清收策略和方法，加大清收力度，創(chuàng)新回收方式，保障項(xiàng)目生產(chǎn)資金需要，緩解資金支付壓力。如可運(yùn)用三角抹賬、以物抵債、債務(wù)重組、讓利清收、招標(biāo)清收和訴訟清欠等多種方法著力清收，力爭(zhēng)債權(quán)規(guī)模大幅下降，在賬齡較長(zhǎng)的項(xiàng)目清收上取得突破。由于資金具有時(shí)間價(jià)值，當(dāng)期資金若不能及時(shí)收回，資金的時(shí)間價(jià)值就會(huì)流失，企業(yè)在對(duì)以前年度外欠款清理的同時(shí)，還要加大在建項(xiàng)目當(dāng)期應(yīng)收工程款和其他應(yīng)收款的清收力度，提高在建項(xiàng)目計(jì)量支付的及時(shí)性和收尾項(xiàng)目竣工清理清算的時(shí)效性，尤其是實(shí)物工程量完成價(jià)值超過(guò)業(yè)主計(jì)量較大的項(xiàng)目，應(yīng)查找收入未能取得的原因，采取措施提高計(jì)量支付的及時(shí)性。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各季度工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表等情況，定期進(jìn)行驗(yàn)工差原因分析，及時(shí)整理或更新二次經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，強(qiáng)化項(xiàng)目清理清收的跟蹤和落實(shí)，加速資金回籠，防止效益流失。

4 加強(qiáng)資金支出過(guò)程控制，降低工程成本，提高項(xiàng)目盈利水平

企業(yè)可從如下方面進(jìn)行資金支出過(guò)程控制，在資金支付前，查驗(yàn)該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定，是否履行了財(cái)務(wù)收支程序，是否達(dá)到財(cái)務(wù)支付、結(jié)算、報(bào)銷的條件，以降低工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

41 物資采購(gòu)資金支出

在物資采購(gòu)過(guò)程控制中，應(yīng)加大材料采購(gòu)報(bào)銷環(huán)節(jié)審核力度，控制無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)行為。如項(xiàng)目部物資部門對(duì)于工程主體物資的采購(gòu)報(bào)銷，必須持有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的批次物資采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門方可進(jìn)行報(bào)銷。采購(gòu)的所有材料價(jià)格不得高于經(jīng)公司批準(zhǔn)或公布的材料價(jià)格目錄；材料供應(yīng)單位應(yīng)在公司合格供方資格范圍內(nèi)；按規(guī)定需實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的，須提供評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告。對(duì)于構(gòu)成工程主體的各種物資，不論采購(gòu)金額大小，物資部門一律需填報(bào)材料采購(gòu)報(bào)銷審核表，經(jīng)項(xiàng)目部工程部、預(yù)算合同部審核后，連同發(fā)票一起提交財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，財(cái)務(wù)部門根據(jù)該審核表更新協(xié)作隊(duì)伍資金支付臺(tái)賬，并每月末與物資部門核對(duì)扣款金額，避免因更新不及時(shí)導(dǎo)致超付協(xié)作隊(duì)伍工程款現(xiàn)象的發(fā)生。

42 外租設(shè)備資金支出

項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工后設(shè)備租賃前，須組織有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備租賃市場(chǎng)資源調(diào)查，按需租賃的設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、方式、時(shí)間，形成租賃計(jì)劃、資源調(diào)查報(bào)告和租賃設(shè)備價(jià)格目錄，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司物資設(shè)備部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可租賃。

43 勞務(wù)分包工程款支出

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門應(yīng)按分包合同規(guī)定，配合相關(guān)部門做好分包單位領(lǐng)用材料、各種罰款及水電費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等款項(xiàng)的扣款工作，必須按照每次分包結(jié)算金額和約定的比例（不得低于業(yè)主扣留質(zhì)保金比例）扣留協(xié)作隊(duì)伍質(zhì)保金，待業(yè)主退還質(zhì)保金后再退還給協(xié)作隊(duì)伍。

（四）財(cái)務(wù)人員在資金支付前，要嚴(yán)格審核各類單據(jù)的真實(shí)合法性，審核收款單位是否與合同簽訂單位、發(fā)票簽章單位相符。若出現(xiàn)不符現(xiàn)象，必須辦理付款委托，且以合同簽訂單位、發(fā)票簽章單位蓋章、有權(quán)簽字人簽字的付款委托書作為付款依據(jù)，同時(shí)由項(xiàng)目部經(jīng)理、書記聯(lián)簽。大額工程款、材料款、機(jī)具租賃費(fèi)等對(duì)外費(fèi)用的支付、大額資金的調(diào)配和劃撥等，須實(shí)施重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽。

5 厲行節(jié)約，壓縮非經(jīng)營(yíng)性支出，大力增收節(jié)支

面對(duì)基建市場(chǎng)急劇萎縮，新開(kāi)工項(xiàng)目較少，給施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，禁止鋪張浪費(fèi)行為。如加強(qiáng)公務(wù)車輛管理，壓縮公務(wù)用車的購(gòu)置，對(duì)確需購(gòu)置的車輛，應(yīng)嚴(yán)格限制標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)購(gòu)置；對(duì)閑置的公務(wù)用車，可進(jìn)行拍賣轉(zhuǎn)讓或相互調(diào)劑使用，減少不必要的費(fèi)用支出。此外，應(yīng)大力開(kāi)展勤儉治企、增收節(jié)支活動(dòng)。如強(qiáng)化業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，對(duì)外接待要制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)接待要嚴(yán)格控制；控制大規(guī)模會(huì)議的次數(shù)及各類工程慶典和研討會(huì)，用視頻會(huì)議替代集中召開(kāi)會(huì)議；控制差旅費(fèi)支出，在年度預(yù)算范圍內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)等。通過(guò)各種措施控制非生產(chǎn)性支出，將有限的資金用在刀刃上。

6 加強(qiáng)資金內(nèi)控管理，堵塞管理漏洞

資金內(nèi)控管理是企業(yè)內(nèi)控管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)要明確相關(guān)部門、人員的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格資金支出范圍和審批程序，實(shí)行大額資金支出集體決策和聯(lián)簽制度，堅(jiān)持不相容崗位分離制衡。要加強(qiáng)資金預(yù)算管理和過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)資金運(yùn)行管理，認(rèn)真審核資金收支審批程序的合規(guī)性及合同、發(fā)票、商業(yè)票據(jù)等真實(shí)合法性，防止虛假購(gòu)銷合同套取資金或票據(jù)欺詐。要嚴(yán)格實(shí)行錢、賬分開(kāi)管理，出納和會(huì)計(jì)崗位不得兼任，禁止由一人辦理貨幣資金全過(guò)程業(yè)務(wù)，禁止將辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管，切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)上銀行、電子支付、密鑰密碼的安全管理，防范泄密、盜用等問(wèn)題發(fā)生。此外，要定期進(jìn)行現(xiàn)金清查盤點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展銀行對(duì)賬及客戶往來(lái)款項(xiàng)核對(duì)，保證賬實(shí)相符和資金安全。要建立資金“收支兩條線”制度，加強(qiáng)銀行賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，禁止多頭開(kāi)戶、公款私存和資金賬外循環(huán)，嚴(yán)禁設(shè)立“賬外賬”和“小金庫(kù)”。

參考文獻(xiàn)：

[1]全安田關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（1）.