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鋼鐵行業(yè)分析報告范文第1篇

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 技術(shù)效率指數(shù) 鋼鐵企業(yè)群 發(fā)展?fàn)顟B(tài)

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)處于擴(kuò)張加速時期，2009年前十名世界鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量排名中，中國占第5位。但是，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)高能耗、生產(chǎn)率低下等狀況成為鋼鐵工業(yè)發(fā)展的障礙，特別是中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)大而不強(qiáng)、競爭力不足等問題。因此，如何使鋼鐵產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體效率，成為研究的重要課題。研究產(chǎn)業(yè)中各個鋼鐵企業(yè)的效率是鋼鐵產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)的關(guān)鍵，本文依據(jù)鋼鐵企業(yè)效率對各鋼鐵企業(yè)進(jìn)行企業(yè)群體劃分，深入分析與研究鋼鐵企業(yè)的群體效益，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

一、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析理論及模型

（一）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 美國運(yùn)籌學(xué)家Charnes和Cooper等學(xué)者1978年發(fā)展的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（Data Envelopment Analysis，DEA）是利用觀察到的樣本資料數(shù)據(jù)，對具有若干輸入和輸出的決策單元（Decision Making Units，DMU）進(jìn)行生產(chǎn)有效性評價，能夠處理多投入和多產(chǎn)出問題，因此其定義的DEA模型被稱為CCR模型。利用DEA方法可以有效的評估多投入多產(chǎn)出DMU有效。它通過研究生產(chǎn)決策單元的投入與產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)據(jù)，從相對有效性角度出發(fā)，對各單元與部門進(jìn)行相對效率評價，不必事先設(shè)定決策單元的具體輸入輸出函數(shù)，在測定若干決策單元的相對效率時，注重對每個決策單元進(jìn)行優(yōu)化，在相對有效性評價上具有廣泛應(yīng)用。DEA方法實(shí)質(zhì)上根據(jù)一組關(guān)于輸入輸出的觀察值，采用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型來估計有效生產(chǎn)的前沿面，再將各DMU與此前沿面做比較，以衡量效率。凡是處于前沿面上的DMU，DEA認(rèn)為其投入產(chǎn)出組合最有效率；不在前沿面上的DMU則被認(rèn)為是無效率，同時以效率前沿面之上的DMU為基準(zhǔn)，基于一個相對的效率指標(biāo)。DEA還可以判斷各個DMU投入規(guī)模的適合程度，給出各DMU調(diào)整其投入產(chǎn)出規(guī)模的方向和程度。Farrell與CCR模型均假設(shè)規(guī)模報酬不變，然而在現(xiàn)實(shí)中由于管制、法律和不完全競爭等原因，產(chǎn)出單元無法實(shí)現(xiàn)固定規(guī)模報酬下的效率，現(xiàn)實(shí)產(chǎn)出的效率邊界是在變動規(guī)模報酬假設(shè)下形成的效率邊界，形成可變規(guī)模報酬的技術(shù)效率。因此，Banken等（1984）在CCR模型的基礎(chǔ)上又提出了BCC模型，其放寬了關(guān)于固定規(guī)模報酬的限制，而將技術(shù)效率分解為純技術(shù)效率和規(guī)模效率。以DEA分析法可分為投入導(dǎo)向和產(chǎn)出導(dǎo)向，本文對其進(jìn)行解釋，使用產(chǎn)出導(dǎo)向的DEA分析，力求更為準(zhǔn)確的計算效率。

（二）CCR模型 CCR模型從投入面分析并假設(shè)每一決策單元的生產(chǎn)技術(shù)為固定規(guī)模報酬，利用所有受評估的決策單元的投入與產(chǎn)出變量的觀測值，應(yīng)用線性規(guī)劃方法求效率值，并構(gòu)建一個效率前沿邊界。落在效率前沿邊界上的DMU是具有效率的，其效率值是1；而在效率前沿邊界之內(nèi)的DMU為相對無效率，其效率值介于0與1之間。假設(shè)有n個決策單元，每個決策單元均使用m種投入生產(chǎn)s種產(chǎn)出。某（三）BCC模型 CCR模型假設(shè)決策單元在固定規(guī)模報酬下運(yùn)營，但實(shí)際上并非每個決策單元都在固定規(guī)模報酬下生產(chǎn)，若存在變動規(guī)模報酬，則導(dǎo)致在衡量技術(shù)效率時，規(guī)模效率亦混雜其中，因此必須考慮變動規(guī)模報酬。Banker，Charnes和Cooper（1984）剔除CCR模型中的固定規(guī)模報酬假設(shè)，以衡量處于不同規(guī)模報酬狀態(tài)下的相對效率值。BCC模型為生產(chǎn)可能集合建立凸性性質(zhì)、無效率性質(zhì)、術(shù)效率?？梢愿鶕?jù)非遞增規(guī)模報酬假設(shè)下得到的技術(shù)效率值是否與變動規(guī)模報酬下的技術(shù)效率值相等來判定所評估的決策單元處于規(guī)模報酬變動的何種狀態(tài)。如果NIRSTE VRSTE，則該決策單元處于規(guī)模報酬遞增；如果NIRSTE= VRSTE CRSTE，則該決策單元處于規(guī)模報酬遞減，如果NIRSTE= VRSTE=CRSTE，則改決策單元規(guī)模報酬不變。

二、研究設(shè)計

（一）理論假設(shè) 為了滿足BCC模型本身所具有的條件，更好地運(yùn)用該模型得到更為準(zhǔn)確的結(jié)論，本文提出以下假設(shè)條件：

假設(shè)1：被評價單元數(shù)目必須不少于投入與產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)量之和的兩倍，以避免對效率值的高估

假設(shè)2：投入指標(biāo)與產(chǎn)出指標(biāo)之間必須具有較強(qiáng)的相關(guān)性

（二）樣本選取與數(shù)據(jù)來源 本文的數(shù)據(jù)來源主要來自于《中國鋼鐵統(tǒng)計》、《中國鋼鐵工業(yè)年鑒》以及《各大鋼鐵企業(yè)年度報告》等，本文選擇2003年至2010年鋼鐵企業(yè)的面板數(shù)據(jù)作為研究指標(biāo)。

（三）變量定義 在用DEA方法對鋼鐵產(chǎn)業(yè)效率進(jìn)行評價之前，其輸入、輸出指標(biāo)的選擇對于客觀反映被評價對象的效率至關(guān)重要，它是反映鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、資源利用等一系列指標(biāo)構(gòu)成的既相對獨(dú)立又有內(nèi)在聯(lián)系的體系。根據(jù)數(shù)據(jù)口徑的科學(xué)性、統(tǒng)一性和可比性原則，同時考慮數(shù)據(jù)的可得性，假定鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動概念化為資產(chǎn)總計x1和應(yīng)付職工薪酬x2二種投入、主營業(yè)務(wù)收入y1和年粗鋼產(chǎn)量y2二種產(chǎn)出，滿足模型成立的第一個前提假設(shè)條件，即決策單元數(shù)11>2×（2種投入+2種產(chǎn)出）=8。投入指標(biāo)資產(chǎn)總計x1、應(yīng)付職工薪酬x2與產(chǎn)出指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入y1、年粗鋼產(chǎn)量y2之間的相關(guān)系數(shù)值最小為0.914>0.9，表明投入和產(chǎn)出指標(biāo)間呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系，滿足模型的假設(shè)2，即投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)之間必須具有較強(qiáng)的相關(guān)性。

三、實(shí)證檢驗(yàn)

（一）描述性統(tǒng)計 通過建立DEA模型，應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析軟件DEAP2.1，在效率測算中采用產(chǎn)出導(dǎo)向模式，對我國11家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模效率和技術(shù)效率測算，本文以2010年各大重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的數(shù)據(jù)為例，測算結(jié)果如表（1）、表（2）所示。

（二）技術(shù)效率分析 應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析軟件DEAP2.1，對我國11家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行分析，分析既定產(chǎn)出下11家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率指標(biāo)如表（3）所示，分析其投入產(chǎn)出的有效性，從有效性的角度對我國鋼鐵企業(yè)進(jìn)行集群劃分，清晰的預(yù)測出到我國鋼鐵企業(yè)整體的發(fā)展走勢，如圖（1）所示。并對我國重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r存在差距的原因和改進(jìn)方向進(jìn)行了深入探討。從表（3）和表（4）可知，全國11家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率均值為0.883，技術(shù)無效成分為11.7%，表明我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展?jié)摿€有一定的上升空間。根據(jù)表（3）技術(shù)效率標(biāo)準(zhǔn)值可以將鋼鐵企業(yè)劃分成5個層次，如表（5）所示。第一層次鋼鐵企業(yè)群特征為技術(shù)效率范圍值控制在[0.95，1]，這類鋼鐵企業(yè)具體發(fā)展特征是投入產(chǎn)出基本位于生產(chǎn)前沿面上，取得了給定技術(shù)條件下的最大產(chǎn)出。如果某企業(yè)技術(shù)效率為1，則表明該企業(yè)在目前給定的技術(shù)條件下已經(jīng)取得了最大的產(chǎn)出，屬于有效鋼鐵企業(yè)群。第二層次鋼鐵企業(yè)群特征為技術(shù)效率范圍值控制在[0.9，0.95]，這類鋼鐵企業(yè)發(fā)展特征是技術(shù)無效成分小于5%，其投入產(chǎn)出很接近生產(chǎn)前沿面，效率很接近第一層次的鋼鐵企業(yè)群，屬于次有效鋼鐵企業(yè)群。第三層次、第四層次等屬于技術(shù)有效性缺失越來越嚴(yán)重的鋼鐵企業(yè)群，特別是第五層次的鋼鐵企業(yè)群，其技術(shù)效率已經(jīng)小于0.8，其技術(shù)無效成分已經(jīng)高達(dá)20%左右，屬于該企業(yè)群的鋼鐵企業(yè)在給定技術(shù)條件和投入下，達(dá)到最可能產(chǎn)出上的差距比較大。以2009年和2010年兩年為例具體分析，得出2009年屬于第一層有效鋼鐵企業(yè)群的企業(yè)有寶鋼、鞍鋼、沙鋼、河鋼、武鋼、安陽6家鋼鐵企業(yè)，占所研究鋼鐵企業(yè)總體的54%，即我國大部分鋼鐵企業(yè)均達(dá)到其生產(chǎn)前沿面上，在各自給定生產(chǎn)技術(shù)條件下均達(dá)到了其最大的產(chǎn)出。技術(shù)效率范圍值[0.8，0.85]的企業(yè)有首鋼1家，占所研究鋼鐵企業(yè)總體的9%，而技術(shù)效率范圍值處于小于0.8的鋼鐵企業(yè)有山鋼、馬鋼、華菱、包鋼4家鋼鐵企業(yè)，占所研究鋼鐵企業(yè)總體的37%，這四家鋼鐵企業(yè)在本年度其技術(shù)無效成分高達(dá)20%左右，在給定技術(shù)條件和投入下，均未達(dá)到其最大的產(chǎn)出，企業(yè)生產(chǎn)效率處于低迷的狀態(tài)。2010年屬于第一層次有效鋼鐵企業(yè)群的企業(yè)從2009年的6家降至本年度的河鋼、鞍鋼、武鋼、安陽4家鋼鐵企業(yè)，技術(shù)有效企業(yè)比例由原來的54%降至占36%，降幅高達(dá)18%，說明我國鋼鐵行業(yè)整體發(fā)展能力出現(xiàn)下滑趨勢，原來技術(shù)有效企業(yè)在2010年內(nèi)部生產(chǎn)出現(xiàn)問題，在給定的技術(shù)條件下無法達(dá)到其最大的產(chǎn)出。在所研究重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)群中，2010年我國只有四家鋼鐵企業(yè)在給定的生產(chǎn)技術(shù)條件下實(shí)現(xiàn)其最大的產(chǎn)出，其他鋼鐵企業(yè)均處于效率低下甚至是技術(shù)無效的生產(chǎn)狀態(tài)，數(shù)據(jù)表明這一年來我國鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展能力處于下降趨勢。其中寶鋼和沙鋼兩家企業(yè)均有不同程度的降幅，寶鋼的技術(shù)效率由1降至0.919，沙鋼的技術(shù)效率則由1降至0.793，降低幅度高達(dá)20.7%，沙鋼的發(fā)展直接從一家技術(shù)有效的企業(yè)降至技術(shù)無效，其生產(chǎn)效率在給定的技術(shù)條件和投入下，有20.7%的投入未能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，與最大產(chǎn)出可能性的差距擴(kuò)大值20.7%。兩家企業(yè)的效率下降足以影響到我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)效率。

四、結(jié)論

本文分析發(fā)現(xiàn)，從8年來寶鋼、鞍鋼、安陽三家鋼鐵企業(yè)屬于有效鋼鐵企業(yè)群，其發(fā)展處于平穩(wěn)狀態(tài)，而沙鋼、河鋼、武鋼三家鋼鐵企業(yè)處于次有效鋼鐵企業(yè)群；其發(fā)展?fàn)顟B(tài)與有效群對比存在較小的差距，但是需要企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和管理等多個層面加大投入，從管理等才可以進(jìn)入有效鋼鐵企業(yè)群；山鋼處于三級鋼鐵企業(yè)群、首鋼處于四級鋼鐵企業(yè)群，而馬鋼、華菱、包鋼三家鋼廠長期處于無效鋼鐵企業(yè)群中，這說明其企業(yè)發(fā)展多方面均呈現(xiàn)出了落后狀態(tài)，因此要提升其企業(yè)發(fā)展效率，必須采取全方位的措施對企業(yè)諸多方面加以改進(jìn)。本文測算出的11家鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率為解決中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)存在的勞動生產(chǎn)率低、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能分布不合理等問題提供了定量依據(jù)和科學(xué)路徑。依據(jù)測算結(jié)果和新結(jié)論給出相應(yīng)的政策建議，即各大鋼鐵企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步注重技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，持續(xù)淘汰落后產(chǎn)能；應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，注重要素投入的充分利用；提高產(chǎn)業(yè)集中度，獲取規(guī)模收益。

*本文系教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目“生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新支撐體系培育及其推廣研究”（項(xiàng)目編號：12YJC630102）的階段性成果

參考文獻(xiàn)：

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鋼鐵行業(yè)分析報告范文第2篇

八月，金桂飄香，碩果累累。這是一個收獲的季節(jié)，也是一個回望總結(jié)的時節(jié)，同時又是一個醞釀成功、謀劃發(fā)展的好時機(jī)。正是在這個桂花飄香、充滿喜悅與機(jī)會的季節(jié)里，2012年云南省百強(qiáng)企業(yè)新鮮出爐。

金秋時節(jié)，由云南省企業(yè)聯(lián)合會、云南省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合主辦的2012云南省100強(qiáng)企業(yè)排序盛典在昆明市海埂會堂隆重舉行。大會公布了新一年云南100強(qiáng)企業(yè)名單，了2012年云南100強(qiáng)企業(yè)分析報告，就云南100強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大等內(nèi)容聽取專家意見，并為列入榜單的100強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行授牌頒發(fā)儀式。

中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長于吉、云南省企業(yè)聯(lián)合會會長牛紹堯、云南省加快非公有制經(jīng)濟(jì)工作督導(dǎo)組組長孟繼堯等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席典禮。出席典禮的還有云南企業(yè)家協(xié)會會長柳萬東以及其他被列入云南百強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)家代表。

新百強(qiáng) 新突破

金秋時節(jié)，云南省企業(yè)聯(lián)合會和云南省企業(yè)家協(xié)會2012年云南100強(qiáng)企業(yè)排序名單。2012年云南100強(qiáng)企業(yè)入圍門檻達(dá)到10.33億元，首次突破10億元大關(guān)，成為此次榜單最大的亮點(diǎn)；2011年云南100強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入總額達(dá)到7904億元，比上年度凈增1348億元，充分顯示出了云南100強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)勁的增長勢頭。

此次排序是云南企業(yè)聯(lián)合會、云南省企業(yè)家協(xié)會參照國際慣例和中國企業(yè)500強(qiáng)排序規(guī)則，通過企業(yè)自愿申報，結(jié)合相關(guān)部門推薦，以2011年營業(yè)收入為主要指標(biāo)，參照相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)匯總和核實(shí)整理完成。

2012年百強(qiáng)企業(yè)中排名前5位的企業(yè)與2011年相同，分別是紅塔煙草（集團(tuán)）有限公司、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限公司、昆明鋼鐵控股有限公司、云南電網(wǎng)公司和云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司。而百強(qiáng)企業(yè)中，利潤超過10億元的企業(yè)有10戶，分別是紅塔、紅云紅河、中國移動通信集團(tuán)云南有限公司、云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司、云天化集團(tuán)、昆鋼、云南白藥控股有限公司、云南俊發(fā)房地產(chǎn)有限責(zé)任公司、云南奧宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司。在民營企業(yè)前20強(qiáng)中，排名前5位的是：高深（集團(tuán)）有限公司、云南力帆駿馬車輛有限公司、云南南磷集團(tuán)股份有限公司、云南玉溪仙福鋼鐵（集團(tuán)）有限公司和云南俊發(fā)房地產(chǎn)有限責(zé)任公司。百強(qiáng)企業(yè)中營業(yè)收入超過100億元的企業(yè)有17戶，比2005年的首屆云南100強(qiáng)企業(yè)排序增加了4倍多。

新榜單 新特征

云南省企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長李若林了《2012年云南100強(qiáng)企業(yè)分析報告》。報告就此次入圍的百強(qiáng)企業(yè)規(guī)模特征、行業(yè)特征、區(qū)域特征、所有制及研發(fā)投入、稅利等方面作了具體地分析，指出了企業(yè)當(dāng)前存在的一些問題并提出對策建議。

報告指出，從100強(qiáng)企業(yè)行業(yè)分布來看，多數(shù)企業(yè)集中在煙草制品及其配套產(chǎn)業(yè)；能源、自來水及煤氣供應(yīng)企業(yè)；有色金屬、鋼鐵行業(yè)、化工行業(yè)企業(yè)和機(jī)械行業(yè)。在各行業(yè)中，煙草制品及其配套產(chǎn)業(yè)，能源、自來水及煤氣供應(yīng)，有色金屬行業(yè)，營業(yè)收入已經(jīng)超過1000億元；鋼鐵行業(yè)和化工行業(yè)，接近1000億元。

2012年“100強(qiáng)企業(yè)”中，國有企業(yè)50戶，民營企業(yè)49戶，合資企業(yè)1戶。從數(shù)量上看，國有企業(yè)與民營企業(yè)形成了平分秋色的局面。但與往年排序相比，云南民營企業(yè)在規(guī)模上有了較大提高。此次排序中營業(yè)收入有2戶超80億元，1戶超70億元，4戶超60億元，4戶超50億元。在部分行業(yè)中，民營企業(yè)的入圍戶數(shù)均超過了國有企業(yè)。但總體來看，民營經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢仍不及國有企業(yè)。

在“稅收和利潤”這個關(guān)鍵指標(biāo)方面，百強(qiáng)企業(yè)共計納稅1245.76億元，占總營業(yè)收入7904億元的15.76%。煙草及其配套產(chǎn)業(yè)占據(jù)納稅總額的70.05%，是稅收的主要提供者。與上次排序顯示的情況相比，利潤率進(jìn)步比較大的是生物及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，從7.53%上升為9.78%，建筑施工及建材則從2.92%上升為3.23%。

新問題 新對策

中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長于吉在會上作了重要講話，指出云南100強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)出主營企業(yè)不多、重視研發(fā)投入、具有品牌優(yōu)勢、體現(xiàn)和諧共榮的四個突出特點(diǎn)。此外，于吉還就企業(yè)如何站在100強(qiáng)位置，保持持久的企業(yè)榮譽(yù)提出了三條建議：一是100強(qiáng)企業(yè)不僅要繼續(xù)努力地擴(kuò)大，還要繼續(xù)努力地做強(qiáng)做優(yōu)；二是100強(qiáng)企業(yè)不僅要在體制機(jī)制創(chuàng)新方面做表率，還要在誠信建設(shè)方面做表率；三是100強(qiáng)企業(yè)不僅要為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，還要為社會發(fā)展做貢獻(xiàn)，充分履行企業(yè)的社會責(zé)任。“做強(qiáng)做優(yōu)不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場競爭力上，也體現(xiàn)在履行社會責(zé)任上”，于吉強(qiáng)調(diào)世界一流不僅要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一流，還要實(shí)現(xiàn)價值觀念、品牌形象、社會影響力的一流，要實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任和企業(yè)經(jīng)營的有機(jī)融合。

省政府研究室副主任、研究員李堅，省統(tǒng)計局總經(jīng)濟(jì)師陸浩也就云南100強(qiáng)企業(yè)相關(guān)發(fā)展問題進(jìn)行了點(diǎn)評。李堅全面地闡述了當(dāng)前云南大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出云南大企業(yè)的帶動作用明顯增強(qiáng)，并就如何做大做強(qiáng)企業(yè)提出具體的方法和建議。陸浩在點(diǎn)評中指出了滇企發(fā)展中的短板和不足，他認(rèn)為，煙草產(chǎn)業(yè)的一枝獨(dú)秀，形成了長期以來云南工業(yè)經(jīng)濟(jì)甚至全省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都依賴于煙草產(chǎn)業(yè)的局面。此外，以資源利用和原材料加工為主導(dǎo)，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的又一個問題，使得云南經(jīng)濟(jì)運(yùn)行極易受到國內(nèi)外需求變動的影響。

鋼鐵行業(yè)分析報告范文第3篇

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們迎來了互聯(lián)網(wǎng)的時代。家用電器、日化用品以及數(shù)碼產(chǎn)品都進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)銷售的時代。鋼鐵產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷模式起源于歐美等發(fā)達(dá)國家，在中國的發(fā)展十分緩慢。目前國內(nèi)外的學(xué)者針對鋼鐵產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售模式進(jìn)行了相關(guān)研究，我們國家的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售模式還處在傳統(tǒng)的階段，因此有必要對這一傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售模式進(jìn)行相關(guān)的探索，使得國內(nèi)鋼鐵業(yè)在應(yīng)對世界其它鋼鐵巨頭的挑戰(zhàn)時具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的銷售模式

在1978年改革開放以前，中國鋼鐵企業(yè)的銷售模式以計劃銷售為主要形式。改革開放以后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向、面向全社會的市場營銷模式。眾所周知，市場競爭的主要方式就是在保證鋼鐵材料性能合格的情況下，誰的價格最低，誰就可以拿到更多的訂單，這就會導(dǎo)致價格調(diào)整的空間越來越小，最后只能是兩敗俱傷。2001年，我們國家加入世界貿(mào)易組織，國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)受到嚴(yán)重的沖擊，與世界先進(jìn)國家的貿(mào)易戰(zhàn)也逐漸激烈起來，如何提高我國的鋼鐵產(chǎn)品在世界上的占有率，除了提高自身的技術(shù)水平，如何進(jìn)行銷售模式的創(chuàng)新也是一個亟待解決的難題。隨著因特網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代給我們帶來了巨大的信息資源，于是就誕生了一種全新的交易模式，就是網(wǎng)上交易模式，即電子商務(wù)。按照聯(lián)合國科教組織對電子商務(wù)的分類主要有三種形式就是企業(yè)對企業(yè)、企業(yè)對消費(fèi)者以及企業(yè)對政府，目前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的網(wǎng)上交易的模式主要為企業(yè)對企業(yè)和企業(yè)對消費(fèi)者。從目前的理論和實(shí)踐上講，網(wǎng)上銷售的這種模式最大程度地保證了客戶能夠了解和獲取企業(yè)的信息和市場資源的及時性和準(zhǔn)確性。

對國外的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售模式的分析。在電子商務(wù)的應(yīng)用方面，歐美的理論研究水平和實(shí)際使用都達(dá)到了很高的水平。尤其是美國的一些鋼鐵公司從1999年就開始進(jìn)行網(wǎng)上業(yè)務(wù)，其目的是為了更好的而有效的控制庫存以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)時間，從而確保企業(yè)運(yùn)營成本的下降。比如美國鋼鐵公司之一的威爾頓鋼鐵公司通過在網(wǎng)上提供該公司鋼鐵產(chǎn)品的主要生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的基本性能參數(shù)來吸引企業(yè)和客戶的興趣，從目前該公司的發(fā)展情況來看，這種網(wǎng)上銷售模式取得了客觀的成果與經(jīng)濟(jì)利益。2000年，歐洲的四大鋼鐵集團(tuán)通過聯(lián)盟的形式，開創(chuàng)了網(wǎng)上電子交易的模式，四大鋼鐵公司在網(wǎng)上銷售他們的鋼鐵產(chǎn)品及其相關(guān)服務(wù)。另外亞洲太平洋地區(qū)，2005年有日本的東京鋼鐵株式會社成立了亞洲首個電子鋼鐵交易信息網(wǎng)，日本人把與鋼鐵產(chǎn)品有關(guān)的公司背景資料，鋼鐵的生產(chǎn)流程，制造工藝，與同類產(chǎn)品相比的優(yōu)缺點(diǎn)，以及最后采購與銷售的電子交易流程信息都掛到了集團(tuán)網(wǎng)的首頁上，截至目前，其網(wǎng)上交易模式所占的市場份額占亞洲鋼材市場的20%左右。就全世界范圍來看，歐美以及日本的鋼鐵企業(yè)經(jīng)過一百多年的發(fā)展，電子商務(wù)模式的銷售渠道也在本世紀(jì)初逐漸建立起來，而我們國家的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的銷售模式在電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用還處在探索階段，從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢來看，在不久的將來，網(wǎng)上銷售模式將會是鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的主要銷售模式，因?yàn)殡娮由虅?wù)模式能夠以最快的速度讓客戶（尤其終端客戶）了解鋼鐵產(chǎn)品的最全面的信息，直接拉進(jìn)了鋼鐵企業(yè)與客戶之間關(guān)系，去除了二級或者是三級經(jīng)銷商銷售模式的弱化作用，從而使得鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品的市場份額能夠得到很好的保證。

對國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售模式的分析。目前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)銷售其產(chǎn)品的模式主要有三個渠道：企業(yè)直接供給貨主；通過經(jīng)銷商流通環(huán)節(jié)進(jìn)行網(wǎng)狀銷售；通過鋼鐵企業(yè)在全國或者全世界的機(jī)構(gòu)進(jìn)行銷售。在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生以前，國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展，通過流通環(huán)節(jié)的鋼鐵銷售模式站到整個市場的60%左右；經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生以后，整個投入到社會的資金流量大大降低，導(dǎo)致很多經(jīng)銷商的資金鏈開始出現(xiàn)斷裂的情況，物流費(fèi)用以及流通經(jīng)銷商的門店費(fèi)用的上漲，導(dǎo)致許多經(jīng)銷商開始退出鋼鐵企業(yè)的銷售市場，使得鋼鐵企業(yè)的銷售業(yè)績明顯下降。尤其在2008年之后，鋼鐵企業(yè)的網(wǎng)上銷售模式逐漸發(fā)展起來，目前在我國的鋼鐵企業(yè)市場上，帶來的效果還是很明顯的，這種銷售模式避免了二級或者三級經(jīng)銷商的物流費(fèi)用與門店費(fèi)用，直接實(shí)現(xiàn)了企業(yè)向產(chǎn)品的使用客戶直接供貨的銷售模式，節(jié)省了大量的時間，提高了鋼鐵企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這種網(wǎng)上產(chǎn)品直接營銷的模式可以培養(yǎng)企業(yè)的穩(wěn)定客戶群，通過網(wǎng)絡(luò)的力量使得企業(yè)的品牌與知名度在最短的時間內(nèi)得到傳播，由于網(wǎng)絡(luò)的聚集效應(yīng)，使得企業(yè)產(chǎn)品的銷量得到很大的提升。武漢鋼鐵集團(tuán)是我們國家建國后成立的第一個特大型鋼鐵企業(yè)，是全國最大的鋼鐵板材生產(chǎn)基地。武鋼的銷售模式主要是通過在全國的省會中心城市設(shè)立公司運(yùn)營中心，形成了沿長江和海岸線的銷售網(wǎng)絡(luò)，這種營銷模式不能夠有效的獲得企業(yè)客戶的特征及其基本的興趣，客戶是企業(yè)的命脈，如果在市場經(jīng)濟(jì)中不能夠敏銳的把握客戶的資源信息，就會逐漸被市場所淘汰：其次無論是銷售公司銷售還是經(jīng)銷商銷售，這種銷售模式所帶來的成本增加的效應(yīng)會隨著銷售網(wǎng)點(diǎn)的增多而逐漸增多：最后過多的依賴經(jīng)銷商的銷售，會直接導(dǎo)致企業(yè)客戶資源的流失，不利于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，研究指出武漢鋼鐵集團(tuán)的經(jīng)銷商與銷售公司之間的關(guān)系僅僅只是一種淺層次的合作，共同的利益維護(hù)這種關(guān)系，但是如果武鋼集團(tuán)直接通過網(wǎng)上銷售的模式，讓客戶直接的了解到鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)以及性能分析報告，使得用戶能夠很具象的掌握產(chǎn)品信息，只有這樣才能更好的維護(hù)企業(yè)與客戶之間的紐帶。

鋼鐵產(chǎn)品的銷售核心任務(wù)有兩個方面：在激烈的市場競爭中找準(zhǔn)自己的定位，占有穩(wěn)定的固有的市場份額，取得銷售業(yè)績的增長。我國目前鋼鐵處于產(chǎn)能過剩的階段，對于鋼鐵材料而言，企業(yè)一定要找準(zhǔn)自己的市場地位和產(chǎn)品的層次分析，如果是銷售高層次的鋼鐵產(chǎn)品，例如高溫合金，功能性金屬材料等科學(xué)技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，就必須加大科研的投入，這一點(diǎn)上海的寶鋼集團(tuán)就發(fā)展的比較好，在國內(nèi)的市場中占有大量的份額，其主要產(chǎn)業(yè)目標(biāo)就是科學(xué)技術(shù)含量的鋼鐵產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷世界各個國家。對鋼鐵企業(yè)而言，其網(wǎng)上銷售模式除了要向客戶明細(xì)出產(chǎn)品的基本信息外，還要適時的與下游的客戶建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈模式，并在網(wǎng)上銷售的過程出，為用戶提供商流、物流、信息流以及資金流的一體化的問題解決方案。這就是所謂的在網(wǎng)絡(luò)模式銷售的渠道下進(jìn)行的“產(chǎn)品+服務(wù)”的銷售模式。

目前國內(nèi)的很多學(xué)者也就鋼鐵產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)的基本模型進(jìn)行了相關(guān)研究，分析了國有鋼鐵企業(yè)的網(wǎng)上銷售渠道及其電子商務(wù)的基本狀況，研究了在電子商務(wù)下對網(wǎng)絡(luò)營銷模式進(jìn)行了積極的探討，很多學(xué)者相信鋼鐵產(chǎn)品的電子商務(wù)時代會給產(chǎn)品的銷售帶來革命性的變革。目前國內(nèi)鋼鐵電子商務(wù)的開拓者主要是以寶鋼集團(tuán)下屬的寧波鋼鐵以及東方鋼鐵交易中心為主，其網(wǎng)絡(luò)營銷的主要模式是企業(yè)對企業(yè)的模式，目前寶鋼集團(tuán)通過這種B2B的營銷模式直接與諸多家大型直供子公司建立了良好的合作關(guān)系。目前國內(nèi)的鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)貿(mào)易還處在一個杠桿開始發(fā)展的階段，在交易手段，交易范圍，交易量以及安全認(rèn)證及其相關(guān)制度之間仍處于探索階段。

對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售模式的建議

眾所周知，我們國家自2009年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。傳統(tǒng)的鋼鐵銷售模式已經(jīng)滿足不了經(jīng)濟(jì)全球—體化的時代，互聯(lián)網(wǎng)具有信息傳播迅速，電子交易方便快捷的優(yōu)點(diǎn)，使得網(wǎng)絡(luò)銷售模式逐漸發(fā)展起來，筆者認(rèn)為傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)要想在新的形勢下，保證產(chǎn)品的市場占有率，提高網(wǎng)絡(luò)銷售的水平應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：

保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線。首先關(guān)于公司網(wǎng)頁中有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)信息的介紹應(yīng)該做到全面，這里要在網(wǎng)站上能夠直接的看到其描述產(chǎn)品的圖片及文字解說，還有鋼鐵產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，加工工藝過程，產(chǎn)品的質(zhì)量體系認(rèn)證以及質(zhì)量保證書，尤其是對于鋼鐵產(chǎn)品，在網(wǎng)上只能看到產(chǎn)品的圖片，并不能具象的感受，這時還應(yīng)該出臺一些產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)過權(quán)威部門檢測的報告，這樣讓會更好的獲得買主的信任與支持。在質(zhì)量能夠保證用戶的同時，在數(shù)量上也要顯示出企業(yè)的強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。

保證產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)體系。公司或者企業(yè)在購買鋼鐵產(chǎn)品之后，使用了一些年限之后，金屬材料材料的產(chǎn)品都會出現(xiàn)質(zhì)保的問題，這時候生產(chǎn)鋼鐵的廠家應(yīng)該做好售后服務(wù)體系，及時有效的幫助用戶解決質(zhì)量問題。目前國內(nèi)很多中小鋼鐵生產(chǎn)廠商在售后服務(wù)方面做的很差，直接導(dǎo)致其產(chǎn)品的銷售市場份額的大幅度縮水。在具體的網(wǎng)絡(luò)銷售模式中我們可以建立統(tǒng)購分銷以及加工配送相融合的銷售模式，使得用戶出現(xiàn)問題直接網(wǎng)上提交申請，公司提供相關(guān)的售后服務(wù)。鋼鐵企業(yè)可以與網(wǎng)上銷售過程中產(chǎn)生的大型生產(chǎn)廠商巨頭進(jìn)行合作，形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將鋼鐵企業(yè)與其客戶形成一個利益共同體。

保證具備一個發(fā)達(dá)的物流體系。鋼鐵企業(yè)通過網(wǎng)上銷售期產(chǎn)品的模式除了為用戶提供全面的產(chǎn)品信息外，還應(yīng)該給用戶提供一個快捷便利的物流系統(tǒng)，這一點(diǎn)鋼鐵企業(yè)可以與鐵路、公路、水路運(yùn)輸能力比較的企業(yè)就行合作，為大型企業(yè)和重點(diǎn)工程提供最優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)。我們國家的大型鋼企在全國各地都有自己的分公司，產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售出去后，各地分公司可以組成一個強(qiáng)大的物流體系，以降低企業(yè)成本。

鋼鐵行業(yè)分析報告范文第4篇

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)地位 非市場經(jīng)濟(jì) 反傾銷

一、歐盟關(guān)于非市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定

2016年5月12日，歐洲議會全體會議以546票贊成、28票反對、77票棄權(quán)通過一項(xiàng)非立法性決議，拒絕承認(rèn)中國市場經(jīng)濟(jì)地位（Market Economy Status，簡稱“MES”）。該決議指出，在中國滿足歐盟關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)地位的標(biāo)準(zhǔn)前，中國對歐盟的出口仍應(yīng)按照“非標(biāo)準(zhǔn)”方式對待，即在對中國商品進(jìn)行反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查過程中，仍應(yīng)評估中國商品的成本和價格是否屬于市場價格。市場經(jīng)濟(jì)地位，是反傾銷法中的一個重要概念，即在確定反傾銷案例中的正常成本時，市場經(jīng)濟(jì)國家可選擇本國國內(nèi)價格作為參照系，而非市場經(jīng)濟(jì)國家則須選擇替代國作為參照系。

根據(jù)歐洲議會研究機(jī)構(gòu)（EPRS）2015年12月的《關(guān)于給予中國市場經(jīng)濟(jì)地位：WTO法律及WTO相關(guān)成員國政策的分析報告》明確指出，歐盟關(guān)于非市場經(jīng)濟(jì)地位（Non-market Economy，簡稱“NME”）劃分的五大標(biāo)準(zhǔn)是：（1）政府在資源配置及企業(yè)決策中的影響力較低；（2）私有部門的運(yùn)營不存在任何扭曲市場的行為；（3）可有效地執(zhí)行公司法及公司治理原則；（4）可在有效的法律框架下正常開展商業(yè)活動，確保自由市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行；（5）建立了真正意義上的金融部門。具體針對中國而言，歐盟貿(mào)易委員古赫特概括為以下五個問題：第一、政府是否影響企業(yè)的運(yùn)作決定，或者這些決定是否只為應(yīng)對市場信號作出？第二、全民所有制經(jīng)濟(jì)的遺留問題是否會影響到公司的業(yè)務(wù)？第三、企業(yè)是否具有有效的會計準(zhǔn)則？第四、企業(yè)是否能在有效的破產(chǎn)監(jiān)管和財產(chǎn)權(quán)利保護(hù)框架下運(yùn)作？第五、企業(yè)是否以市場匯率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨幣換算？

二、歐盟內(nèi)部及國際輿論對此問題的爭議

根據(jù)《中國加入世貿(mào)組織議定書》第15條規(guī)定，在反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查中，傾銷幅度的確定可不以中國實(shí)際成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，而選擇一個市場經(jīng)濟(jì)第三國或進(jìn)口國的同類相似商品價格，即“替代國”參考系的做法。該條款的適用期限是15年，將在2016年12月11日失效。關(guān)于在該條款到期后是否應(yīng)承認(rèn)中國的市場經(jīng)濟(jì)地位，歐盟一直存有爭議。歐洲議會表示，中國目前的過剩產(chǎn)能“已對歐洲社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境產(chǎn)生了影響”，特別是歐洲的鋼鐵行業(yè)。目前歐盟正在進(jìn)行的73件反傾銷案件中，有56件就是針對中國的。

歐洲議會中國關(guān)系代表團(tuán)主席萊楠指出，他擔(dān)心最終中國會上訴至世貿(mào)組織仲裁機(jī)制，如仲裁順利，中國將自動獲得市場經(jīng)濟(jì)地位，屆時歐洲將更不能忍受中國的過剩產(chǎn)能。中歐數(shù)字協(xié)會主席路易吉?甘巴爾代拉表示，歐盟若拒絕承認(rèn)中國市場經(jīng)濟(jì)地位將是一個戰(zhàn)略性錯誤，將可能導(dǎo)致兩個經(jīng)濟(jì)體正在改善中的關(guān)系出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，給歐盟經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來陣痛，并最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性增加。

俄羅斯媒體Sputnik International指出，歐盟拒絕承認(rèn)中國市場經(jīng)濟(jì)地位實(shí)際上是在以市場經(jīng)濟(jì)為幌子掩蓋其政治保護(hù)主義的目的，目前已有80多個國家承認(rèn)中國的市場經(jīng)濟(jì)地位，其中包括俄羅斯、巴西、澳大利亞、新西蘭、瑞士和新加坡等國，而歐盟內(nèi)部在此問題上出現(xiàn)了嚴(yán)重的分裂，英國、荷蘭、芬蘭、瑞典和丹麥贊成給予中國市場經(jīng)濟(jì)地位，德國的態(tài)度有所保留，意大利則明確反對。

美國智庫經(jīng)濟(jì)政策研究所專家司考特在他2015年的報告《單方面授予中國市場經(jīng)濟(jì)地位將危及歐盟百萬就業(yè)崗位》中預(yù)測，如歐盟給予中國市場經(jīng)濟(jì)地位，其將面臨170萬-350萬人的就業(yè)風(fēng)險，將覆蓋七個最脆弱的行業(yè)：汽車零件業(yè)（120萬）、造紙及紙制品業(yè)（64萬）、鋼鐵業(yè)（35萬）、陶瓷業(yè)（33萬）、玻璃業(yè)（10萬）、鋁業(yè)（8萬）以及自行車及零件業(yè)（2.8萬）。而根據(jù)歐盟委員會貿(mào)易司的評估，失業(yè)風(fēng)險將分別集中在意大利、德國、西班牙、法國、葡萄牙和波蘭6國。以受反傾銷措施保護(hù)的23.43萬份工作中的79%為例，以上六國各自所占的受影響比例分別為：28%、24%、12%、5%、5%、5%。其中，意大利的陶瓷行業(yè)所受沖擊最為嚴(yán)重。歐委會認(rèn)為，如不采取任何措施，歐盟可能會出現(xiàn)7.3萬-18.8萬的失業(yè)情況。

美國外交官亞太時事雜志（The Diplomat）指出，歐盟此舉更多是一項(xiàng)政治決定而非經(jīng)濟(jì)決定，歐盟試圖通過單方面拒絕給予中國市場經(jīng)濟(jì)地位來彰顯其可以擺脫美國的影響直接面對中國，而且在與中國的談判中具備高超的討價還價能力，但歐盟要做好2016年底不承認(rèn)中國市場經(jīng)濟(jì)地位的所有后果。

三、中國政府對此問題的回應(yīng)及歐盟應(yīng)采取的正確態(tài)度和行動

我國商務(wù)部也明確表示，針對歐盟通過的此項(xiàng)決議，根據(jù)《議定書》第15條規(guī)定，世貿(mào)組織成員應(yīng)于2016年12月11日終止對華反傾銷的“替代國”做法，這是應(yīng)遵守的國際條約義務(wù)，并不取決于任何成員的國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。中方堅決反對任何曲解、拖延該條款執(zhí)行的行為，敦促歐盟共同維護(hù)多邊貿(mào)易體制的權(quán)威，避免貿(mào)易爭端，推動國際貿(mào)易的健康發(fā)展。

根據(jù)歐洲議會公布的數(shù)據(jù)顯示，中國是歐盟第二大貿(mào)易伙伴，中歐間的日貿(mào)易額超過10億歐元。僅2011年，歐盟對中國的出口貿(mào)易就為歐盟創(chuàng)造了約300萬個工作機(jī)會。2015年，歐盟已連續(xù)11年成為中國第一大貿(mào)易伙伴，中國則連續(xù)12年是歐盟第二大貿(mào)易伙伴?；仡櫧陙碇袊鴮W盟的投資，中國已同歐洲央行等簽署了貨幣互換等金融合作協(xié)議，中國牽頭創(chuàng)立的亞投行也吸引了多個歐盟國家的參與。在中歐合作2020戰(zhàn)略規(guī)劃、“一帶一路”倡議、容克投資計劃、歐洲發(fā)展戰(zhàn)略、中國國際產(chǎn)能合作設(shè)想等多個國際機(jī)制下中歐之間存在大量富有前景的合作領(lǐng)域。事實(shí)上，對于歐盟方面，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是反省自身產(chǎn)業(yè)競爭力下降的根本原因，有效推行經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性改革，推動公平的市場競爭和國際貿(mào)易，而不是尋找替罪羊。

參考文獻(xiàn)：

鋼鐵行業(yè)分析報告范文第5篇

一、服務(wù)基層企業(yè)不遺余力

工業(yè)服務(wù)處所承擔(dān)的工作千頭萬緒，情況復(fù)雜，為了能更好的把工作做細(xì)做實(shí)，他們立足崗位，胸懷全局，心系基層，干實(shí)事，出實(shí)績，見實(shí)效。面對當(dāng)前水泥行業(yè)落后產(chǎn)能的大批淘汰、冶金礦山的無序無證開采，他們在深感工作壓力之大的同時，更清楚承擔(dān)責(zé)任之重。為了摸清幾大行業(yè)的底數(shù)，多次深入到采礦點(diǎn)、水泥企業(yè)、陶瓷企業(yè)和造紙企業(yè)檢查調(diào)研，對每個行業(yè)的發(fā)展概況、每個縣區(qū)企業(yè)的情況，每個企業(yè)的裝備狀況，都做到了如指掌。同時，針對市場環(huán)境的變化，及時建立了水泥行業(yè)、焦化行業(yè)、礦山行業(yè)的周報制度，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避和降低市場風(fēng)險。針對全市選礦企業(yè)尾礦庫的現(xiàn)狀，他們積極探索礦山行業(yè)科學(xué)綠色發(fā)展道路，認(rèn)真組織調(diào)研，撰寫了《應(yīng)用新技術(shù)建綠色礦山》的調(diào)研報告，召開了全市“應(yīng)用尾礦干堆技術(shù)，加強(qiáng)礦山企業(yè)管理現(xiàn)場會”，提高了尾礦安全系數(shù)，減少土地資源的占用和環(huán)境的破壞，這對提高全市冶金礦山行業(yè)現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)又好有快發(fā)展具有重要意義。

為保證我市鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展，積極為企業(yè)配置鐵礦資源2400萬噸。為進(jìn)一步推進(jìn)我市水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，制定了《市水泥工業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)施意見》、《淘汰落后促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級實(shí)施意見》。面對企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的巨大壓力，他們一方面，積極跑省進(jìn)京幫助申請落實(shí)淘汰落后獎勵資金，并在水泥行業(yè)首創(chuàng)了“淘汰落后產(chǎn)能進(jìn)行補(bǔ)償，使用落后產(chǎn)能實(shí)行購買”政策，今年9835.3萬元補(bǔ)償金已全部落實(shí)到位，調(diào)動了企業(yè)淘汰落后的積極性。另一方面，積極幫助企業(yè)謀劃產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目，謀劃轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)項(xiàng)目。僅去年下半年，就幫助水泥有限公司等5家企業(yè)向省申請核準(zhǔn)了2個日產(chǎn)4000噸水泥項(xiàng)目和3個粉磨站項(xiàng)目，使企業(yè)在淘汰落后產(chǎn)能的同時，完成了等量置換，完成了產(chǎn)業(yè)升級，既保證了資源環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，又兼顧了縣區(qū)的地方利益，既保護(hù)了企業(yè)的投資熱情，又很好地處理了企業(yè)在淘汰落后產(chǎn)能過程中，涉及的資產(chǎn)處置、人員安置等問題，保證了社會和諧穩(wěn)定。目前，我市新型干法水泥比重達(dá)到了66%。

二、淘汰落后產(chǎn)能依法依規(guī)

對企業(yè)實(shí)施關(guān)閉取締淘汰落后，是一件政策性強(qiáng)、程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)重多的工作，有時還需要冒著一定的危險來完成，因?yàn)橐坏┨幚聿缓?，會帶來不可估量的影響，甚至?xí)绊懙缴鐣姆€(wěn)定。工業(yè)服務(wù)處的同志們在困難面前沒有退縮，主動走向基層，深入企業(yè)做工作、講政策、談利弊，幫助企業(yè)想辦法、破難題、謀出路。他們按照“斷后路、給出路、創(chuàng)新路”的總體思路，制定了《公路綜合治理實(shí)施方案》，完成了對公路的全面綜合治理，徹底改善公路沿線環(huán)境狀況。在去年淘汰小水泥產(chǎn)能370萬噸、小造紙產(chǎn)能10.6萬噸的基礎(chǔ)上，今年上半年又拆除機(jī)立窯19座，淘汰造紙機(jī)及生產(chǎn)線14臺套，淘汰落后產(chǎn)能5.19萬噸。與此同時，他們還多次冒著危險、深入現(xiàn)場、調(diào)查取證，以敢于較真、敢于碰硬的勇氣，保證了工作的順利推進(jìn)。如：遵化市一農(nóng)民電話舉報該村一關(guān)閉取締企業(yè)重新死灰復(fù)燃案件，為掌握企業(yè)非法生產(chǎn)的證據(jù)，處長和同事驅(qū)車一百余公里，歷時兩個多小時，終于在該村一個極其隱蔽的地方，發(fā)現(xiàn)了一個采礦點(diǎn)，周圍有十余個年青人在附近游蕩，對陌生車輛進(jìn)行盤查，就是在這樣的不利情況下，終于把一個多次舉報未果的采礦點(diǎn)徹底取締。就是在這樣的工作環(huán)境和巨大的工作壓力下，近兩年來，他們共關(guān)閉取締礦山企業(yè)750余家。

三、處室建設(shè)邁上新臺階