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綠化工程承包合同范文第1篇

景觀綠化施工承包合同范文一

發(fā)包方(甲方)：_________________________________

法定代表人： _______________ 聯(lián)系電話： __________________ 承包方(乙方)：_________________________________

法定代表人： _______________ 聯(lián)系電話： __________________ 經(jīng)雙方磋商現(xiàn)將甲方_____________工程交由乙方進(jìn)行種植，為了確保工程質(zhì)量，雙方本著互相支持，緊密配合的原則，結(jié)合本工程具體情況，明確雙方職責(zé)，將簽訂合同條款如下：

一、施工地點(diǎn)：

二、綠化工程造價(jià)：__________________________(大寫)

三、工期在甲方為乙方準(zhǔn)備充分的情況下，應(yīng)盡快確保工期速度。

四、開工準(zhǔn)備，甲方應(yīng)為乙方開工前所具備相應(yīng)條件。

五、甲方確認(rèn)委派___________做為甲方的代表權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方施工，全權(quán)處理好相關(guān)事宜。

六、工程款的支付方式：

在工程施工至2-5天內(nèi)支付工程總價(jià)的40%資金，作為乙方的啟動(dòng)資金。后期工程完成待甲方驗(yàn)收合格后支付工程總款的50%，尾款10%待工程完工養(yǎng)護(hù)一周后，甲方驗(yàn)收交接后結(jié)算。

七、工程質(zhì)量：所栽苗木必須符合工程要求，在雙方協(xié)商的情況下施工，不得改變苗木品種，規(guī)格及其栽培質(zhì)量。

八、本合同自雙方簽字(蓋章)后生效，具有法律效力?？⒐そY(jié)算，甲方支付完畢，乙方將工程交付甲方后合同自動(dòng)終止。

九：本合同一式兩份，個(gè)有同等法律效力，甲乙雙方簽字(蓋章)后各執(zhí)一份。

十、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：___________

乙方：___________

合同簽訂日期：__________年_______月_______日

合同簽訂地點(diǎn)：________________________

景觀綠化施工承包合同范文二

合同編號(hào)：

甲方：

法定代表人：

注冊(cè)地址：

聯(lián)系電話：

乙方：

法定代表人：

注冊(cè)地址：

聯(lián)系電話

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過友好協(xié)商，現(xiàn)就 園林景觀綠化工程施工事宜達(dá)成一致意見并同意簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條 工程概況

1.1工程名稱： 景觀綠化工程施工。

1.2工程地點(diǎn)： 。

1.3工程范圍： 組團(tuán)園林景觀綠化工程施工，詳見景觀施工圖紙。

1.4工程內(nèi)容

1.4.1園林綠化工程：主要包括場(chǎng)地修復(fù)、整平、整形，種

植土細(xì)整、施肥，苗木花卉運(yùn)輸、種植、支撐、整形及養(yǎng)護(hù) 年(指竣工驗(yàn)收合格之日開始)、場(chǎng)地清理。 甲方應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的種植土。

1.5施工工期

1.5.1開工日期： 。

1.5.2竣工日期： 。

第二條 合同價(jià)款及付款方式

2.1本工程施工合同包干價(jià)總為 元整(含稅)，小寫： 元。暫按現(xiàn)有施工圖計(jì)價(jià)，如有設(shè)計(jì)變更，結(jié)算方式見第三條規(guī)定。

2.2園林綠化工程造價(jià)采用由苗木價(jià)和綜合費(fèi)率組成的固定綜合總價(jià)包干方式，以施工圖苗木清單及單價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)。綜合總價(jià)包括完成該項(xiàng)目所需的苗木采購(gòu)價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、苗木成活費(fèi)、種植施工費(fèi)、水電費(fèi)、苗木支撐費(fèi)和完成該項(xiàng)目所需發(fā)生的管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)包干系數(shù)、稅金及其他由政府文件規(guī)定的各類費(fèi)用。 苗木價(jià)格及其綜合費(fèi)率見合同附件。

2.3工程完工通過竣工驗(yàn)收后10日內(nèi)，甲方向乙方支付總工程款的80%。辦好竣工資料交接手續(xù)并經(jīng)結(jié)算審核后，甲方支付至該項(xiàng)目結(jié)算總造價(jià)的95%，其余作為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期為12個(gè)月，質(zhì)保期滿后，經(jīng)驗(yàn)收合格無(wú)質(zhì)量問題后一次性付清(不計(jì)利息);

2.4本合同規(guī)定的全部工程款以人民幣支付至乙方指定賬戶

之內(nèi)，乙方在接受工程款前需向甲方開具項(xiàng)目所在地稅務(wù)部門出具的等額合法發(fā)票;

2.5工程竣工驗(yàn)收后10日內(nèi)乙方報(bào)送符合要求的工程竣工文件和工程結(jié)算資料供甲方審核，甲方在收到乙方完整資料后30個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，在審核完成后15個(gè)工作日內(nèi)與乙方完成結(jié)算工作。

第三條 工程結(jié)算

3.1在施工過程中，因甲方原因或設(shè)計(jì)要求需要變更的部分按設(shè)計(jì)變更處理。苗木價(jià)格采用苗木清單價(jià)格及甲方審定的簽證價(jià)格，綜合費(fèi)率按38%計(jì)取。

3.2本工程竣工結(jié)算造價(jià)構(gòu)成：

3.2.1施工圖內(nèi)容合同包干價(jià);

3.2.2因變更設(shè)計(jì)而發(fā)生的甲方簽證費(fèi)用。

第四條 工程質(zhì)量及技術(shù)要求

4.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方審定的圖紙、預(yù)定方案及工程量計(jì)價(jià)清單保質(zhì)保量進(jìn)行施工，按時(shí)完成并交付甲方驗(yàn)收。

4.2苗木需樹形美觀，長(zhǎng)勢(shì)良好，無(wú)病蟲害，外地苗木須出示苗木檢疫合格證，驗(yàn)收時(shí)苗木成活率需為1OO%，景觀效果達(dá)到甲方要求。所有苗木存活保證期為12個(gè)月，期間發(fā)生苗木傾斜或死亡的，乙方應(yīng)在甲方通知之日起10天內(nèi)進(jìn)行扶植、補(bǔ)植，扶植、補(bǔ)植的苗木成活保證期為補(bǔ)種經(jīng)甲方驗(yàn)收合格之日起12個(gè)月，發(fā)生的所有補(bǔ)種費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。

4.3苗木的規(guī)格、形態(tài)必須經(jīng)甲方景觀工程師審核確認(rèn)，否則，甲方有權(quán)要求更換。如有特殊情況，需經(jīng)甲方及景觀設(shè)計(jì)單位同意，方可進(jìn)行苗木種植。對(duì)于特殊位臵(主要景觀節(jié)點(diǎn))的主景樹以及比較重要的高大喬木，施工單位必須在到場(chǎng)前做好拍照、編號(hào)、記錄等工作交甲方確認(rèn)，以便甲方選擇和備案。

4.4種植苗木的土質(zhì)需為營(yíng)養(yǎng)豐富適合相應(yīng)苗木生長(zhǎng)的土壤。喬木進(jìn)場(chǎng)時(shí)土球規(guī)格應(yīng)符合《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ/T82-99)，如種植喬木的土壤條件不好則需進(jìn)行換土;灌木種植時(shí)需保證40CM厚土質(zhì)良好的種植土。

第五條 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

5.1甲方在收到乙方書面通知后，應(yīng)在7天內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收(特殊情況需延期的應(yīng)通知乙方)。

5.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)棠炯爸邢聦庸嗄疽?guī)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定尺寸驗(yàn)收，喬木須為熟貨，小于圖紙要求規(guī)格的苗木以實(shí)際規(guī)格為準(zhǔn);大于圖紙要求規(guī)格的苗木必需經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)可后以實(shí)際驗(yàn)收規(guī)格為準(zhǔn)，否則均視同圖紙規(guī)格驗(yàn)收;冠幅和高度如有一項(xiàng)達(dá)不到圖紙規(guī)格，按就低原則結(jié)算。乙方更改苗木品種、規(guī)格等，甲方有權(quán)要求乙方在三日內(nèi)無(wú)條件更換，乙方須支付規(guī)定苗木單價(jià)壹倍違約金，給甲方造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5.3胸徑：(干徑)：指喬木主干離地表面1.2米處的直徑。冠幅：指喬木樹冠垂直投影面的直徑。樹高：指從地表面到苗木正常生長(zhǎng)頂端的垂直高度。

5.4苗木采購(gòu)種植完成后，乙方應(yīng)向甲方提交苗木采購(gòu)驗(yàn)收單及詳細(xì)資料一份，以供甲方進(jìn)行結(jié)算審核。

5.5乙方進(jìn)場(chǎng)苗木規(guī)格未在清單列表范圍內(nèi)的，如清單中約定了12～l3CM、1416CM的苗木價(jià)格，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收為13～14CM之間，按l3CM結(jié)算。

5.6隱蔽工程覆蓋前應(yīng)提前24小時(shí)報(bào)請(qǐng)甲方代表驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可覆蓋。如甲方代表未按時(shí)驗(yàn)收，乙方有權(quán)覆蓋。對(duì)己覆蓋的隱蔽工程，甲方有權(quán)重新敞開檢驗(yàn)，如檢驗(yàn)不合格，其檢驗(yàn)及返工費(fèi)用均由乙方承擔(dān);如檢驗(yàn)合格，相應(yīng)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

第六條 安全文明施工

6.1乙方在施工過程中應(yīng)文明施工，采取相應(yīng)措施，做好安全防范。

6.2在施工期間嚴(yán)禁乙方人員打架斗毆、聚眾賭博，如發(fā)生上述情況，甲方有權(quán)單方面終止合同，并另選施工隊(duì)伍施工，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及給甲方造成的損失，均由乙方承擔(dān)。

6.3在施工期間因乙方過錯(cuò)發(fā)生任何安全事故或乙方與任何第三人產(chǎn)生的民事糾紛，均由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6.4施工過程中，乙方應(yīng)保證場(chǎng)地的清潔，對(duì)工程垃圾及時(shí)處理，不影響周邊居民正常生活秩序和生態(tài)環(huán)境。

第七條 雙方權(quán)利與義務(wù)

7.1甲方權(quán)利與義務(wù)

7.1.1甲方指定 為本工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的所有工作，與本工程相關(guān)的資料文件等經(jīng)其簽認(rèn)即視為甲方認(rèn)可，其所有行為均是甲方真實(shí)意思表示，甲方一律認(rèn)可。

7.1.2組織設(shè)計(jì)單位與乙方進(jìn)行施工圖交底會(huì)審，提供測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)，提供施工圖 套，總平面圖 套。

7.1.3甲方提供現(xiàn)場(chǎng)的水、電接口到雙方商定的地點(diǎn)。

7.1.4甲方景觀工程師對(duì)苗木種植質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)向乙方提出任何整改措施。

7.1.5在施工過程中，甲方可根據(jù)乙方工程進(jìn)度，與甲方配合程度，苗木質(zhì)量情況等多方面因素，有權(quán)對(duì)乙方的施工范圍進(jìn)行調(diào)整、重新分配。

7.1.6按合同約定按時(shí)支付合同價(jià)款。

7.2乙方權(quán)利與義務(wù)

7.2.1在開工前必須向甲方提供駐工地人員名單及相關(guān)證照，且人證相符。乙方指定 為本工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的所有工作，與本工程相關(guān)的資料文件等經(jīng)其簽認(rèn)即視為乙方認(rèn)可，其所有行為均是乙方真實(shí)意思表示，乙方一律認(rèn)可。乙方不得擅自變更現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，如遇特殊情況需要變更，乙方需書面通知甲方，經(jīng)甲方同意后方可更換，但變更前 的一切行為仍是乙方真實(shí)意思表示，乙方均認(rèn)可。乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 必須保證出勤率在80%以上，其他管理人員必須保證出勤率在90%以上;

7.2.2甲方可能會(huì)向乙方陸續(xù)提供施工所需的最新資料，乙方應(yīng)根據(jù)最新資料及現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工方案。

7.2.3與工程相關(guān)的城管、環(huán)衛(wèi)、計(jì)生、市政交通等部門的手續(xù)由甲方協(xié)助乙方辦理，費(fèi)用由乙方承擔(dān);

7.2.4乙方在施工期間及養(yǎng)護(hù)期間所用的水電裝表計(jì)量(總分表量差由各施工單位分?jǐn)?，甲方按水電費(fèi)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)收費(fèi)，在支付工程款時(shí)扣除。

7.2.5乙方在其承包項(xiàng)目范圍內(nèi)施工時(shí)應(yīng)及時(shí)清理垃圾。經(jīng)甲方書面通知后未改善的，乙方將承擔(dān)雙倍清理費(fèi)用的違約金。

7.2.6在甲方驗(yàn)收完畢以前，所有工程成品、半成品由乙方負(fù)責(zé)保管，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

7.2.7工程施工作業(yè)時(shí)要采用合理的施工作業(yè)方案，選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具，不得損壞各種地下管線，道路，架空供電、通信線路及其它建筑物和植物等，損壞有關(guān)物件產(chǎn)生的糾紛及費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

7.2.8在施工過程中確因甲方使用或銷售需要，對(duì)局部單位工程進(jìn)行的工期調(diào)整及進(jìn)場(chǎng)各標(biāo)段交接處施工，無(wú)論是否發(fā)生交叉施工影響或相互配合，均不另行計(jì)算施工配合及趕工費(fèi)用。如影響工期，雙方商定同意后，工期相應(yīng)順延。

7.2.9在施工過程中，必須按國(guó)家相關(guān)安全文明施工要求，從工地的臨時(shí)配電房接出用電線路，保證夜間施工照明。

第八條 違約責(zé)任

8.1乙方與民工之間產(chǎn)生糾紛(如拖欠民工工資等問題)，甲方認(rèn)為有損甲方聲譽(yù)的，甲方有權(quán)按照民工提出的要求先行解決，并就由此產(chǎn)生的費(fèi)用在乙方合同款項(xiàng)中全額扣回，如扣除前述款項(xiàng)后仍不足彌補(bǔ)甲方損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。

8.2未在合同工期內(nèi)完工，每延誤一天(甲方批準(zhǔn)順延除外)乙方需向甲方支付人民幣 元/天的違約金;延誤 天以上時(shí)，甲方有權(quán)單方面解除合同。

8.3在施工中乙方必須服從甲方的管理及安排，并與其他專業(yè)承包方密切配合，不得互相推諉責(zé)任，否則甲方有權(quán)解除合同。

8.4如乙方項(xiàng)目經(jīng)理不稱職，甲方有權(quán)要求乙方更換，乙方應(yīng)在一周內(nèi)更換，如乙方拒絕更換，則甲方有權(quán)解除合同。

8.5有下列情況之一經(jīng)甲方書面警告一次無(wú)效者，甲方有權(quán)解除本合同：

8.5.1乙方在其施工范圍內(nèi)的地形處理達(dá)不到要求。

8.5.2乙方在承包標(biāo)段施工范圍內(nèi)產(chǎn)生的建筑垃圾未清理運(yùn)出或未運(yùn)至甲方指定的地方。

8.5.3非因甲方原因未按施工進(jìn)度表完工時(shí)，在甲方書面通知后一周內(nèi)仍無(wú)改觀。

8.6本工程禁止轉(zhuǎn)包，否則甲方有權(quán)解除合同，且乙方需承擔(dān)由此造成的一切損失。

8.7甲方根據(jù)本合同行使單方解除權(quán)后，在結(jié)算時(shí)甲方有權(quán)只按經(jīng)甲方審核簽認(rèn)合格工程量的90%辦理結(jié)算，剩余金額作為乙方向甲方支付的違約金;因此解除合同而給甲方造成損失的，

乙方還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

8.8甲方不能按照合同規(guī)定的付款方式按時(shí)支付工程款，每逾期一日甲方須向乙方支付該工程款5的違約金;造成乙方的工期延誤或者停工等情況，甲方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任和相關(guān)費(fèi)用。逾期超過10個(gè)工作日的，乙方有權(quán)解除本合同。

第九條 解決合同糾紛的方式

甲乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，選擇以下第 種方式：①提交甲方單位所在地法院進(jìn)行訴訟;②由 仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。(提示：管轄條款由法律事務(wù)部門根據(jù)合同實(shí)際情況確定一種。無(wú)論訴訟還是仲裁解決，均應(yīng)選擇與甲方最密切聯(lián)系的法院或者仲裁機(jī)構(gòu)。如選擇仲裁方式，機(jī)構(gòu)名稱必須準(zhǔn)確，符合仲裁法的有關(guān)規(guī)定。)

第十條 其他

10.1本合同中涉及書面通知條款的通訊地址，均以乙方在本合同第一頁(yè)所填地址為準(zhǔn)，若地址變更，乙方須于變更之日起 日內(nèi)書面通知甲方，否則甲方按該地址發(fā)出的函件視為送達(dá)。

10.2本工程的招投標(biāo)文件以及雙方另行簽訂的與合同有關(guān)的補(bǔ)充文件、工程量計(jì)價(jià)清單、圖紙及備忘錄等均為合同的附件，與合同具有同等效力。

10.3在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。

10.4本合同一式陸份，甲方持肆份，乙方持貳份，具同等的效力，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章)：

法定代表人：

簽訂日期：

簽訂地：

年 月乙方(蓋章)： 法定代表人： 日

景觀綠化施工承包合同范文三

發(fā)包人：(以下稱甲方)

承包人：(以下稱乙方)

依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，雙方就錦繡江南小區(qū)的綠化工程的施工經(jīng)協(xié)商訂立本承包合同：

一、工程概況：

1、工程名稱：;

2、工程地址：;

3、工程內(nèi)容：。

二、承包范圍：

錦繡江南小區(qū)一、二、三期工程綠化、景觀(包括：水景、園路、涼亭、人行道及綠化用水、電安裝，土方等)工程施工;

三、承包方式和結(jié)算方法：

1、承包方式：工程以包工包料形式。

2、承包工程造價(jià)結(jié)算方法：

①小區(qū)綠化、景觀工程套用浙江省94古建園林定額，工程量按實(shí)結(jié)算。

景觀、綠化工程承包造價(jià)=綠化工程直接費(fèi)+12%綠化工程直接費(fèi)+主要材料價(jià)差3.24%計(jì)算，苗木單價(jià)采用河南潢川苗木基地網(wǎng)上的對(duì)應(yīng)施工期間的報(bào)價(jià)作為信息價(jià)，景觀工程建筑材料價(jià)格以施工期間每月中旬市場(chǎng)價(jià)(含稅)作為買入價(jià)，在買入價(jià)的基礎(chǔ)上，水泥加10元/噸、鋼材加50元/噸、其余材料按買入價(jià)加買入價(jià)5%作為工程材料信息價(jià)。園林定額中沒有的子項(xiàng)目?jī)?yōu)先套用浙江94土建定額再套用古建定額。

2、苗木養(yǎng)護(hù)二年要求成活率100%，苗木養(yǎng)護(hù)費(fèi)按照苗木定額直接費(fèi)的10%每年計(jì)取。

3、付款方法：

①一期工程款的支付辦法：承包方施工完成一期景觀、綠化工程經(jīng)驗(yàn)收合格后10日內(nèi)發(fā)包方付給承包方已完成工程造價(jià)的30%;二期綠化、景觀工程開工10天后發(fā)包方再支付一期工程造價(jià)的30%;三期工程開工后10天內(nèi)再支付一期工程造價(jià)的35%，留5%待三期工程驗(yàn)收合格后支付。

②二期工程款的支付辦法：承包方施工完成二期景觀、綠化工程經(jīng)驗(yàn)收合格后支付二期工程造價(jià)的70%，三期工程開工10天后再支付二期工程造價(jià)的15%，三期工程驗(yàn)收合格后支付二期工程造價(jià)的10%，留5%三期工程驗(yàn)收合格一年后支付。

③三期工程款的支付辦法：承包方施工完成三期景觀、綠化工程經(jīng)驗(yàn)收合格后支付三期工程造價(jià)的70%，結(jié)算審核完后再支付三期工程造價(jià)的25%，留5%在三期工程驗(yàn)收合格兩年后支付。

④工程竣工驗(yàn)收合格后，承包人提交竣工圖紙及結(jié)算報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)審核完畢。

四、工期：

一期工程工期60天，以開工報(bào)告為準(zhǔn)，二、三期工程雙方協(xié)商另定。

五、質(zhì)量：

工程質(zhì)量必須按照設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，同時(shí)必須達(dá)到鄭州綠城小區(qū)景觀、綠化工程的施工工藝水準(zhǔn)。達(dá)不到此水準(zhǔn)的，應(yīng)扣工程造價(jià)5%的違約金。

六、安全：

本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)。承包人必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。在施工過程中由于承包人原因而發(fā)生的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其它一切事故，其責(zé)任全部由承包人承擔(dān)。

七、其它事項(xiàng)

1、工程審核結(jié)束后壹年內(nèi)，若發(fā)包人未能按合同約定付款，就以 房屋抵付。

2、承包方如不按合同約定施工或驗(yàn)收不合格，發(fā)包方拒付已完工程款的20%。

3、本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方可通過協(xié)商方式解決;協(xié)商未果任何一方均可向另一方住所地有管轄權(quán)的人民法院起訴。

綠化工程承包合同范文第2篇

關(guān)鍵字：市政園林綠化；工程結(jié)算造價(jià)編制；要點(diǎn)

Abstract: This article start from the municipal landscape engineering settlement cost compilation work main point, comprehensively analyzed the landscaping municipal engineering cost of settle accounts work.

Key words: urban landscaping; project cost compilation points of settlement

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1、前言

市政園林工程竣工結(jié)算緊隨在工程終驗(yàn)之后，是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。如果造價(jià)人員能快速、準(zhǔn)確和優(yōu)質(zhì)地完成結(jié)算資料編制工作，使企業(yè)獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益，工程的經(jīng)濟(jì)管理工作才算完成。但是由于園林綠化工程本身的復(fù)雜性，一方面它綜合了建筑、市政、裝飾裝修、安裝和綠化工程等專業(yè)，另一方面如果管理不到位，那些潛在的問題會(huì)嚴(yán)重影響結(jié)算工作。那么在園林綠化工程結(jié)算過程中造價(jià)編制工作的要點(diǎn)是什么呢？

2、園林綠化工程結(jié)算造價(jià)編制工作要點(diǎn)

2.1了解園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)為了保證工程達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比，最后審定的方案。

在進(jìn)行工程結(jié)算審核時(shí)，應(yīng)核實(shí)施工單位結(jié)算中涉及施工方案的內(nèi)容是否按最后審定的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制的。合理利用人力、物力、財(cái)力編制的施工組織設(shè)計(jì)其優(yōu)越性表現(xiàn)在：一是在滿足工程項(xiàng)目使用功能的前提下，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；二是在保證工程質(zhì)量的前提下，力求用少量的機(jī)械消耗和人力消耗完成施工任務(wù)；三是在確保工程質(zhì)量的前提下，力求改進(jìn)管理效益和勞動(dòng)效率，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。

2.2主要造價(jià)人員要全過程跟進(jìn)單個(gè)工程項(xiàng)目，保障造價(jià)工作的準(zhǔn)確性。

不少企業(yè)同時(shí)有幾個(gè)在建設(shè)項(xiàng)目。由于多種原因，很多項(xiàng)目會(huì)被中途插入或調(diào)走專業(yè)造價(jià)人員，這對(duì)于做好工程造價(jià)控制是極為不利的，會(huì)導(dǎo)致工程清單編制不準(zhǔn)確、不完整。因此，造價(jià)人員從工程開工時(shí)就應(yīng)參加圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審和業(yè)主的有關(guān)文件，對(duì)工程量清單理順一遍，這個(gè)過程要求造價(jià)人員深刻理解圖紙，與技術(shù)工程師一道分析專項(xiàng)施工方案。同時(shí)，造價(jià)人員要對(duì)清單每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)分析。整理清單完成后，造價(jià)人員應(yīng)完成一份報(bào)告，具體說明：①原清單工程量報(bào)多或報(bào)少的項(xiàng)目；②清單描述錯(cuò)誤項(xiàng)目；③清單漏項(xiàng)項(xiàng)目；④不需要完成的清單項(xiàng)目等。隨著工程的開展，造價(jià)人員還要完成多個(gè)專業(yè)的工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程索賠和主材調(diào)差等的報(bào)價(jià)。如果中途調(diào)整主要的造價(jià)人員，新接手的人員必須重新理解項(xiàng)目的所有圖紙，悉熟清單項(xiàng)目和工程合同。這需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，無(wú)疑給工程造價(jià)管理造成重重困難。其負(fù)面影響直接體現(xiàn)在竣工結(jié)算之中。

2.3合理有效地處理有歧義的承包合同內(nèi)容

建設(shè)工程承包合同是竣工結(jié)算的重要依據(jù)，各參建單位都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的合同條款加強(qiáng)管理，有效控制建設(shè)工程的投資。但在近年，在承包合同中出現(xiàn)有歧義的條款是屢見不鮮的， 因而在處理中必須既不違背承包合同，又不能損害本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如果遇到其他有歧義的條款，以致嚴(yán)重影響甲方或乙方的經(jīng)濟(jì)利益的，業(yè)主和承包商應(yīng)通過協(xié)商達(dá)成一致意見。否則，結(jié)算工作是無(wú)法完成的。

2.4工程量計(jì)算要如實(shí)反映工程情況

工程量和綜合單價(jià)是工程竣工結(jié)算的核心部分，確定工程量，使工程量如實(shí)反映工程實(shí)際情況是工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.4.1重視工程量計(jì)算

應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)方案的施工說明要求，對(duì)各項(xiàng)花草的栽植面積、各種花木的棵樹、規(guī)格、高度、干徑、蓬徑等逐一測(cè)量并記錄，對(duì)綠化圖案用數(shù)碼相機(jī)拍下來儲(chǔ)存到電腦中，以便合理套用相關(guān)定額子目。

2.4.2要懂得適當(dāng)?shù)厥褂糜?jì)算機(jī)輔助軟件

對(duì)于園林綠化工程，造價(jià)人員掌握一些基本的AutoCAD知識(shí)是有必要的。園林建筑工程通常會(huì)建一些彎彎曲曲的人工河，一些變截面和不規(guī)則的構(gòu)筑物，一些形狀各異的園路等。如果用一般的計(jì)算公式計(jì)算工程量，通常要把計(jì)算對(duì)象分成若干塊或者段，而且，計(jì)算結(jié)果容易被審核人員懷疑其準(zhǔn)確性。如果能使用AutoCAD的一些基本工具，那么，不規(guī)則對(duì)象的面積和周長(zhǎng)的計(jì)算可以借助電子圖完成，工作起來既輕松又快捷。如果能掌握其他電腦軟件，如南方測(cè)繪軟件，對(duì)那些復(fù)雜地形的土方工程量計(jì)算，可以快速地在電腦上完成。

2.4.3合理確定苗木價(jià)格。由于苗木的品種較多，市場(chǎng)價(jià)格行情變換較大。除了參照當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)苗木的造價(jià)信息外，對(duì)那些造價(jià)信息目錄中沒有列項(xiàng)的苗木，還應(yīng)和建設(shè)單位一起，根據(jù)苗木的規(guī)格、品種，到附近區(qū)域花木市場(chǎng)和一些特殊地方（如銀杏樹生長(zhǎng)較多的地方）的市場(chǎng)價(jià)格行情予以摸底。結(jié)算審計(jì)時(shí)，再根據(jù)施工單位提供的購(gòu)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸裝卸方式等計(jì)算其他相關(guān)費(fèi)用（如苗木檢疫費(fèi)、采保費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、看管費(fèi)等）作為結(jié)算價(jià)。

2.4.4合理確定苗木的成活率。如何合理確定苗木的成活率是審計(jì)綠化工程造價(jià)的關(guān)鍵，其風(fēng)險(xiǎn)因素較大。園林綠化定額中雖然考慮了成活率這個(gè)因素，但苗木的規(guī)格、栽植的季節(jié)以及苗木的種類都有很大的影響，有時(shí)建設(shè)單位要求施工單位在不適合栽植樹木的季節(jié)移植一些大樹，類似方面帶來的苗木成活風(fēng)險(xiǎn)都要施工單位承擔(dān)，顯然有失公允。我們是在合同保修期滿后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成活的苗木的數(shù)量參照施工單位提供的更換數(shù)量計(jì)算出成活率，將枯死苗木的價(jià)值轉(zhuǎn)移到已成活的苗木上。

2.5重視“現(xiàn)場(chǎng)簽證”，嚴(yán)格把關(guān)每一項(xiàng)工程變更，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

在市政工程施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些影響工程結(jié)算的變動(dòng)，如地質(zhì)條件復(fù)雜、地下管線散亂、周圍環(huán)境的障礙、材料品種規(guī)格上的變更，以及施工時(shí)間、施工方式的改變，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的差錯(cuò)與失誤的修正和甲方提出的變更等，往往不可避免地發(fā)生簽證工程量，于是有的施工單位巧立名目，弄虛作假，有意歪曲有關(guān)規(guī)范界限的含義，鉆建設(shè)單位代表不熟悉規(guī)范的“空子”，爭(zhēng)得簽證，或者以少報(bào)多，高估冒算，還有的遇到問題不及時(shí)辦理簽證，完工結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮，因此作為建設(shè)單位結(jié)算審核人員，平時(shí)就要經(jīng)常深入工地，掌握實(shí)際施工情況，隨時(shí)記錄，對(duì)變更的項(xiàng)目做到了如指掌，結(jié)算時(shí)才能有理有據(jù)，按照實(shí)際與合同的有關(guān)規(guī)定如實(shí)結(jié)算。 而且特別注意辦理簽證時(shí)必須完善手續(xù)，各個(gè)單位應(yīng)簽字蓋章的必須當(dāng)時(shí)完成，若手續(xù)不完善，到辦理結(jié)算時(shí)再補(bǔ)簽字或蓋章就會(huì)給結(jié)算工作帶來不必要的麻煩。

2.6懂得預(yù)算定額中的計(jì)算規(guī)則

編制施工圖預(yù)算時(shí)，需要按照施工圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，還需要借助于某些可靠的參數(shù)計(jì)算人工、材料和機(jī)械(臺(tái)班)的消耗量，并在此基礎(chǔ)上計(jì)算出資金的需要量，計(jì)算出建筑安裝工程的價(jià)格。在我國(guó)，現(xiàn)行的工程建設(shè)概算、預(yù)算制度，規(guī)定了通過編制概算和預(yù)算確定造價(jià)。概算定額、概算指標(biāo)、預(yù)算定額等則為計(jì)算人工、材料、機(jī)械(臺(tái)班)的耗用量、提供統(tǒng)一的可靠的參數(shù)。同時(shí)，現(xiàn)行制度還賦予了概算、預(yù)算定額和費(fèi)用定額以相應(yīng)的權(quán)威性。這些定額和指標(biāo)成為建設(shè)單位和施工企業(yè)之間建立經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。

在進(jìn)行預(yù)算定額計(jì)算應(yīng)遵循：社會(huì)平均水平原則（預(yù)算定額理應(yīng)遵循價(jià)值規(guī)律的要求，按生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間來確定其價(jià)值。也就是說，在正常的施工條件下，以平均的勞動(dòng)強(qiáng)度、平均的技術(shù)熟練程度，在平均的技術(shù)裝備條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需的勞動(dòng)消耗量就是預(yù)算定額的消耗水平。）、簡(jiǎn)明適用的原則（預(yù)算定額要在適用的基礎(chǔ)上才力求簡(jiǎn)明。）、堅(jiān)持統(tǒng)一性和因地制宜的原則。

2.7合理地編制綜合單價(jià)分析

綜合單價(jià)是工程竣工結(jié)算另一個(gè)核心問題。如果在工程中出現(xiàn)原清單中沒有的，但在工程實(shí)施時(shí)必須完成的項(xiàng)目，就必須編制新的綜合單價(jià)。筆者認(rèn)為，以下問題應(yīng)引起造價(jià)人員的重視。

2.7.1要熟悉國(guó)標(biāo)清單規(guī)范

國(guó)標(biāo)清單規(guī)范是強(qiáng)制性的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，用以規(guī)范各參與建設(shè)工程單位的管理行為。造價(jià)人員要熟悉國(guó)標(biāo)清單規(guī)范，做到①新編單價(jià)的清單編號(hào)要按專業(yè)和分部分項(xiàng)工程編制；②新編單價(jià)的清單編號(hào)不能與原清單編號(hào)重號(hào)；③要準(zhǔn)確、如實(shí)地描述項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容。

2.7.2盡量選用換算單價(jià)

優(yōu)先選用換算單價(jià)的原因是，原清單的單價(jià)是甲乙雙方都認(rèn)可的綜合單價(jià)。以原清單的單價(jià)為基礎(chǔ)，換入新項(xiàng)目的主材價(jià)，得到新的換算單價(jià)。此換算單價(jià)容易通過業(yè)主方的審核，計(jì)算過程也十分簡(jiǎn)便。

2.7.3熟悉新增項(xiàng)目的施工工藝流程

無(wú)論是換算綜合單價(jià)還是重新編制的綜合單價(jià)，造價(jià)人員都要熟悉新增項(xiàng)目的施工工藝，以避免不合理的報(bào)價(jià)。比如，園建工程的飾面石材，新增項(xiàng)目是地面鋪裝，在換算時(shí)如果采用原清單的墻面鋪貼石材項(xiàng)目，那么，所得的換算單價(jià)是錯(cuò)的。因?yàn)?，兩者施工工藝不完全一樣?/p>

綠化工程承包合同范文第3篇

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程 工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度、管理

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)城市建設(shè)速度不斷加快，城市綠化管理工作已經(jīng)成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)，在園林綠化建設(shè)中重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致城市園林綠化不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以在目前情況下，加強(qiáng)城市園林綠化工程管理工作就顯得非常重要。

綠化是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要組成部分，隨著園林綠化工程內(nèi)容的多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與構(gòu)造、建筑、市政、燈光、水及其它工程協(xié)同作業(yè)也日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因?yàn)槠渚C合性、藝術(shù)性和獨(dú)特性、苗木的成活率，所以園林綠化工程項(xiàng)目管理比其它工程項(xiàng)目更難。如何將監(jiān)理工作的“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”落實(shí)到園林綠化工程全過程中，顯然很關(guān)鍵。園林綠化工程施工的質(zhì)量管理是園林工程管理的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，對(duì)提高園林綠化工程項(xiàng)目的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、和社會(huì)效益均具有重大意義。本人結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在此作初步探討。

一 園林綠化工程監(jiān)理工作的“三控制”

一、園林綠化工程質(zhì)量控制

園林綠化工程監(jiān)理對(duì)綠化工程質(zhì)量控制分三步進(jìn)行：即施工準(zhǔn)備階段做到事前控制、施工階段的控制做到跟蹤監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)抽檢，監(jiān)管和督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底及技術(shù)規(guī)范施工、事后控制做到施工結(jié)束時(shí)對(duì)工程量復(fù)測(cè)鑒定并督促施工單位進(jìn)行整改和后期的管護(hù)工作。

（一）、 施工準(zhǔn)備階段控制要點(diǎn)

（1）審查施工單位的資質(zhì)和施工人員組織結(jié)構(gòu)情況，嚴(yán)格控制非專業(yè)、無(wú)資質(zhì)的人或者單位承接綠化工程。

（2）配合綠化施工單位做好綠化施工面的原地形、地貌的勘察工作，了解地面、地下的結(jié)構(gòu)情況并存以影像資料以配后查，有利于地形營(yíng)建。

（2） 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其技術(shù)方案、質(zhì)量措施、文明安全施工措施進(jìn)行審查并提出整改意見。非種植季節(jié)和反季節(jié)進(jìn)行移植時(shí)，要求綠化施工單位必須報(bào)送移植施工方案給監(jiān)理部、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；要求綠化施工單位健全管理班子和質(zhì)保體系；督促施工單位作好土方平衡調(diào)配計(jì)劃和地形營(yíng)造工作，分別落實(shí)進(jìn)出土方和建設(shè)棄土的來源和去向。

（3）對(duì)主要苗木特別是對(duì)景觀樹種和大樹（胸徑15cm以上的常綠樹，25cm以上的落葉樹）需要進(jìn)行實(shí)地考察，督促承包單位做土壤化驗(yàn)和苗木檢疫。

（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)記、標(biāo)段劃分標(biāo)志、地形控制樁等。放線是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

（5）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和各工序（土方、水景工程、假山工程、園路和園林小品、苗木種植等）管理情況、交叉施工順序等，并進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。督促施工單位對(duì)種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑、樹木、架空線及相鄰空間等因素作詳細(xì)調(diào)查并制訂保障苗木成活的技術(shù)措施，需要避讓的必須填報(bào)變更單，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

（二）、 施工階段重點(diǎn)控制材料和工序檢驗(yàn)；

1、對(duì)工程上所使用的有關(guān)材料、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求。

種植土的質(zhì)量。綠化往往是在整個(gè)建筑工程、園林小品、基礎(chǔ)工程基本完成后才開始實(shí)施，前期工程的建設(shè)對(duì)綠化工程有著直接的影響。一般情況下，待綠化時(shí)，預(yù)留綠地上熟土沒了，土壤結(jié)構(gòu)遭受破壞，上面留下一片垃圾。場(chǎng)地平整、清運(yùn)垃圾、土方回填、地形營(yíng)造這才意味綠化開始，所以控制回填的種植土的厚度和質(zhì)量對(duì)苗木的成活和長(zhǎng)勢(shì)至關(guān)重要。

喬灌木按數(shù)量進(jìn)行批量抽查10-20%，喬木不少于10株或全數(shù)，對(duì)大批量的色塊灌木，除了按規(guī)定抽檢的數(shù)量外，專業(yè)監(jiān)理工程師也可以采取旁站的方法，對(duì)數(shù)量進(jìn)行抽查、復(fù)查，進(jìn)場(chǎng)的植物材料是否符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。

2、重視工序交接檢查

園林綠化工程項(xiàng)目正常是個(gè)綜合性園林綠化工程項(xiàng)目，是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制。如：現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、渣土、雜物雜草不清理，不準(zhǔn)進(jìn)種植土；地形未合格不準(zhǔn)種植；放樣不符合設(shè)計(jì)不準(zhǔn)種植；苗木不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)種植。監(jiān)理應(yīng)及時(shí)對(duì)已完工序進(jìn)行檢查，復(fù)測(cè)簽收。

3、苗木進(jìn)場(chǎng)栽植時(shí)，要求施工單位提前報(bào)送《苗木進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》，及時(shí)控制苗木進(jìn)場(chǎng)情況和工程進(jìn)度，嚴(yán)格要求施工單位按照綠化施工程序施工，先大樹、喬木后灌木、地被植物最后平整鋪種草坪，預(yù)防苗木進(jìn)場(chǎng)后二次受傷，影響苗木的成活率。

4、掌握最佳栽植時(shí)間。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

（三）、管護(hù)階段要確保苗木生長(zhǎng)和長(zhǎng)勢(shì)

園林綠化工程監(jiān)理的責(zé)任期不同于建筑工程的監(jiān)理。建筑工程只限于施工階段，而園林綠化工程的監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時(shí)還包括后期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)監(jiān)理。這就要求監(jiān)理繼續(xù)對(duì)工程進(jìn)行督查、考核，直至最后工程交接。后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，俗話說：“三分種，七分管”。如果不進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位，園林規(guī)劃設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖就不能得到充分的體現(xiàn)，園林綠化建設(shè)的生態(tài)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、人文價(jià)值就不能得到最大效率的發(fā)揮，園林綠化建設(shè)必將失去其本來意義。這一階段主要督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍或固定養(yǎng)護(hù)管理人員，進(jìn)行樹體保護(hù)，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護(hù)設(shè)施和以及補(bǔ)植。

二、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突況。工程進(jìn)度控制，首先要審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡。特別是苗木一定要求施工單位排定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。

（一）進(jìn)度控制方法

簡(jiǎn)單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（二）進(jìn)度控制措施

1、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

2、技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

3、合同措施對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。

4、信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

三、工程造價(jià)控制

除了進(jìn)度和質(zhì)量控制外，監(jiān)理工程師的另一個(gè)重點(diǎn)工作就是工程投資造價(jià)控制。造價(jià)控制的基本原則是嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程施工合同所約定的合同價(jià)、單價(jià)，工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。堅(jiān)持對(duì)超出施工合同文件約定范圍的工程量，報(bào)驗(yàn)資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量和審核。

1、要熟悉施工圖紙、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和招投標(biāo)清單，利用《苗木進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單》控制苗木質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下降低成本。

2、按合同規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格控制，實(shí)行四方簽證制。要嚴(yán)格控制不合理事項(xiàng)，把好簽字關(guān)，簽證必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合，采集現(xiàn)場(chǎng)影像等原始資料作為附件。

4、對(duì)影響到工程造價(jià)的工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真審核由此而引起的增減工程費(fèi)用并征求業(yè)主同意，特別是涉及到合同價(jià)外的綠化變更工程，要認(rèn)真審核工程量及單價(jià)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。

5、要依據(jù)施工合同相關(guān)條款，施工圖紙，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及項(xiàng)目，并制定防范性措施，對(duì)于惡意不按照?qǐng)D紙及清單量種植的苗木堅(jiān)決不予以計(jì)量。

二園林綠化工程監(jiān)理工作的“三管理”

一、合同管理

在園林綠化工程建設(shè)的過程中，合同管理主要是根據(jù)施工單位和建設(shè)單位簽訂的《合同》要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

合同管理對(duì)于監(jiān)理企業(yè)完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往大于技術(shù)優(yōu)化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。一項(xiàng)工程合同，應(yīng)當(dāng)對(duì)參與建設(shè)項(xiàng)目的各方建設(shè)行為起到控制作用，同時(shí)具體指導(dǎo)一項(xiàng)工程如何操作完成。所以，從這個(gè)意義上講，合同管理起著控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的作用。

二、文明安全施工管理

安全文明施工管理體現(xiàn)了整個(gè)工程項(xiàng)目管理的水平和素質(zhì)，要把強(qiáng)調(diào)安全文明意識(shí)貫穿工程始終。

1、水平作業(yè)安全控制：園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。做好施工中大規(guī)格喬木的掘苗、運(yùn)輸、假植、栽種和養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)安全控制是保證施工水平作業(yè)安全的關(guān)鍵。大規(guī)格喬木在轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)要將土球捆綁牢固用苫布把樹根蓋嚴(yán)，以防樹根失水，卸苗時(shí)注意不要碰撞土球，以保證大樹的成活。

2、垂直作業(yè)安全控制：在綠化施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到垂直作業(yè)的情況，首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢(shì)牢固布設(shè)。其次對(duì)工人要進(jìn)行安全教育，作業(yè)時(shí)要有一定的保護(hù)措施，凡是雨天絕對(duì)不允許爬上腳手架進(jìn)行作業(yè)。

3、文明施工管理：綠化往往是在整個(gè)建筑工程基本完成后才開始實(shí)施，要督促施工單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有成品及地下管線的保護(hù)，占道施工的要作好圍護(hù)和警示，避開人流高峰期并盡量縮短時(shí)間，對(duì)修剪下來的枝條、包扎草繩、棄土等施工垃圾及時(shí)清理。

三、資料與信息管理

監(jiān)理管理資料主要有：合同文件、工程監(jiān)理招標(biāo)文件、委托監(jiān)理合同、工程招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工承包合同、設(shè)計(jì)施工圖紙、工程變更文件、《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、造價(jià)監(jiān)理文件、監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程驗(yàn)收資料及監(jiān)理日記等其它資料。

這里特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作。其中包括相關(guān)工程類別的分項(xiàng)驗(yàn)收資料，相關(guān)工程類別的設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、竣工移交證書、土壤及水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、工程中間驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更文件、竣工圖和工程決算、外地購(gòu)進(jìn)苗木檢驗(yàn)報(bào)告、附屬設(shè)施用材合格證或試驗(yàn)報(bào)告、施工總結(jié)報(bào)告等完整的工程技術(shù)資料。通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。

信息管理對(duì)園林綠化建設(shè)工程的監(jiān)理工作十分重要。監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作過程中要不斷預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)問題，要不斷地進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。而做好每項(xiàng)工作都離不開相應(yīng)的信息。規(guī)劃需要規(guī)劃信息，決策需要決策信息，執(zhí)行需要執(zhí)行信息，檢查需要檢查信息。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主要任務(wù)是進(jìn)行目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地進(jìn)行。例如，當(dāng)采用不同承發(fā)包模式或不同合同方式時(shí)，監(jiān)理需要的信息種類和信息數(shù)量也就會(huì)發(fā)生變化。對(duì)于固定總價(jià)合同，或許關(guān)于進(jìn)度款和變更通知是主要的；對(duì)于成本加酬金合同，則必須有關(guān)于人力、設(shè)備、材料、管理費(fèi)用和變更通知等多方面的信息；而對(duì)于固定單價(jià)合同，完成工程量方面的信息就更重要。

監(jiān)理的控制部門必須隨時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的反饋信息，以便在必要時(shí)采取糾正措施。例如，當(dāng)材料供應(yīng)推遲，設(shè)備或管理費(fèi)用增加，施工單位不能滿足規(guī)定的工期要求時(shí)，都有可能修改工程計(jì)劃。而修改的工程計(jì)劃又以變更通知的形式傳遞給有關(guān)方，然后對(duì)相關(guān)要素采取措施，才能起到控制作用?？梢?，控制把工程項(xiàng)目的各個(gè)要素聯(lián)系起來，每個(gè)要素必須通過適當(dāng)?shù)男畔⒘魍ㄇ琅c控制功能發(fā)生聯(lián)系。

三園林綠化工程監(jiān)理的“一協(xié)調(diào)”

園林綠化施工過程中常出現(xiàn)多工種協(xié)同作業(yè)、交叉施工、人員、場(chǎng)地等矛盾，矛盾的協(xié)調(diào)與處理直接影響工程的質(zhì)量和有序推進(jìn)。

在實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目的過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。

組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在監(jiān)理過程中，當(dāng)設(shè)計(jì)概算超過投資估算時(shí)，監(jiān)理工程師要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)與投資限額之間達(dá)成妥協(xié)，既要滿足建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的功能和使用要求，又要力求使費(fèi)用不超過限定的投資額度。

當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師就要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計(jì)劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個(gè)較理想的解決問題的方案為止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。

組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)還包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外部機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，其中主要是與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位以及與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、咨詢單位、科學(xué)研究、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。

協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結(jié)合部位上，組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。

為了開展好園林綠化工程監(jiān)理工作，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的所有監(jiān)理人員都能主動(dòng)地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并采用科學(xué)有效的方法。

四 管理的依據(jù)

實(shí)施對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的專業(yè)化監(jiān)督管理起關(guān)鍵作用的監(jiān)理依據(jù)還是國(guó)家和地方的法律與法規(guī)，主要如下：

經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件（招投標(biāo)文件、施工圖紙等）；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同；綠化相關(guān)法規(guī)、規(guī)范泰州市現(xiàn)行有：

1、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院《城市綠化條例》；

2、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （cjj/82―2012）；

3、《江蘇省城市綠化管理?xiàng)l例》；

4、《江蘇省園林土建工程殊分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

5、《江蘇省城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定（試行）》；

6、《江蘇省城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定（試行）》；

7、《江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。）

8、《泰州市市區(qū)綠化規(guī)劃管理辦法》

9、《泰州市城市綠化管理實(shí)施細(xì)則》

另外，對(duì)于整個(gè)園林綠化工程中的如園林土建、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)仍較少涉及，在施工及監(jiān)理過程中可參照相應(yīng)的其它規(guī)范。

結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理是指從事工程項(xiàng)目監(jiān)理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，可為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

建設(shè)單位可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。這就是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)，而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程專業(yè)監(jiān)理，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

1、《園林工程項(xiàng)目管理》第2版主編：李永紅2012年4月高等教育出版社

2、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （cjj/82―2012）；

3、《江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》

綠化工程承包合同范文第4篇

關(guān)鍵詞：城市園林；綠化工程；招投標(biāo)

Abstract: City Garden Greening Engineering is an important part of the city infrastructure, and garden construction bidding process, although the system is not perfect, the bidding skills improper questions, but along with the gradual improvement of the legal system, reform of bid management system of landscaping projects also improve gradually to be. This paper discusses the city landscaping project construction bidding problems.

Keywords: city garden; greening project; bidding

中圖分類號(hào)：TU723.2

1、綠化施工方案的特點(diǎn)

施工企業(yè)在投標(biāo)前先審核是否具備招標(biāo)人要求的投標(biāo)條件，在具備相應(yīng)的資質(zhì)后，根據(jù)招標(biāo)綠化工程的工程概況、投資規(guī)模及業(yè)主信息，盡快成立投標(biāo)組，組織人員編制投標(biāo)文件。投標(biāo)組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件，合理編制投標(biāo)書，科學(xué)選擇投標(biāo)決策。編制投標(biāo)書，第一，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件，明確投標(biāo)須知、專用條款、設(shè)計(jì)圖紙、注意事項(xiàng)及合同條款規(guī)定等；第二，根據(jù)工程類型及企業(yè)自身特點(diǎn)來編制科學(xué)的施工方案。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

針對(duì)性：投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)書，編制投標(biāo)書時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，考慮不利因素，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)有利因素，了解企業(yè)自身的施工技術(shù)水平、管理能力等諸多因素，合理安排施工組織設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量和工期的具體措施。根據(jù)項(xiàng)目情況及企業(yè)自身特點(diǎn)編制的具體措施往往能得到業(yè)主青睞。在滿足招標(biāo)文件的前提下，如施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有不合理的地方，企業(yè)可以分析項(xiàng)目需要，提出節(jié)約投資的設(shè)計(jì)變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)。

可行性：針對(duì)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工方案制定、施工機(jī)械選擇、各項(xiàng)施工技術(shù)措施及其他項(xiàng)目措施的制定應(yīng)適合實(shí)際綠化工程。合理的組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員，制定具體措施內(nèi)容，做到計(jì)劃切實(shí)可行，有很強(qiáng)的可操作性。

完整性：對(duì)于招標(biāo)文件要求的各項(xiàng)內(nèi)容，投標(biāo)書在編制時(shí)應(yīng)完整、具體、明了，對(duì)招標(biāo)文件要求的內(nèi)容漏缺和多余都有可能引起評(píng)標(biāo)失分，導(dǎo)致投標(biāo)失敗甚至廢標(biāo)。

規(guī)范性：在封面、目錄、日期、蓋章和簽字的位置、單位名稱以及字體大小，招標(biāo)文件都做了相應(yīng)的要求，投標(biāo)文件應(yīng)按要求不可漏缺或多余，提交前應(yīng)仔細(xì)檢查。避免由于趕標(biāo)而忙中出錯(cuò)，導(dǎo)致不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求而廢標(biāo)的情況產(chǎn)生。

2、園林綠化工程投標(biāo)程序

2．1投標(biāo)前期

在投標(biāo)前期階段應(yīng)從各種信息渠道獲得園林工程的招標(biāo)信息。招標(biāo)信息的準(zhǔn)確獲得是園林工程中標(biāo)的首要條件。公開的渠道獲取園林工程招標(biāo)信息是非常重要的。但有相當(dāng)一部分項(xiàng)目是采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。對(duì)有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的工程信息應(yīng)該有目的、有重點(diǎn)地進(jìn)行，而且這些項(xiàng)目的中標(biāo)可能性、中標(biāo)后獲利可能性都比較大。當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間獲得了園林工程的招標(biāo)信息后，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交一份能夠全面、如實(shí)的說明本投標(biāo)園林公司能力的、符合資格審查的文件。這樣更有利于業(yè)主詳細(xì)、全面的了解投標(biāo)公司的投標(biāo)誠(chéng)意和資格。

一旦通過審查，得到招標(biāo)文件后，園林工程公司應(yīng)及時(shí)組織園林工程技術(shù)人員詳細(xì)的研究招標(biāo)文件。重點(diǎn)研究與投標(biāo)密切相關(guān)的關(guān)鍵信息。以避免發(fā)生意外造成投標(biāo)無(wú)效。在清單模式下，在保證工期、質(zhì)量等招標(biāo)文件中的條件后，招標(biāo)人（業(yè)主）往往要求投標(biāo)園林工程公司具有最低的報(bào)價(jià)。而降低報(bào)價(jià)雖然有利于中標(biāo)，但會(huì)降低預(yù)期利潤(rùn)，增大投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一個(gè)園林工程的中標(biāo)，報(bào)低價(jià)是一個(gè)重要因素，但決不能考慮其為唯一因素，應(yīng)該綜合多方面的條件，綜合分析出一個(gè)合理的價(jià)位。這樣就可能中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)園林工程公司的企業(yè)利潤(rùn)最大化，風(fēng)險(xiǎn)投資最小化，工程質(zhì)量期限得到有力的保證。

2．2投標(biāo)書編制期

園林工程招投標(biāo)標(biāo)書分為技術(shù)標(biāo)編制和商務(wù)標(biāo)編制。技術(shù)標(biāo)編制要按照招標(biāo)文件的要求積極響應(yīng)，也是體現(xiàn)投標(biāo)者是否具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的具體表現(xiàn)。如果投標(biāo)者對(duì)這些“重要部分”不重視，不進(jìn)行認(rèn)真、詳盡、完美的表述，就會(huì)使投標(biāo)者在技術(shù)標(biāo)方面失分，以致最后落榜。

工程施工方案直接影響到預(yù)算標(biāo)價(jià)及投標(biāo)的成敗，投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，初定幾套方案進(jìn)行測(cè)算、比較，以確定合理、經(jīng)濟(jì)的方案。施工組織設(shè)計(jì)主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理部人員機(jī)構(gòu)組成、工程施工方案、工地平面布置、工期進(jìn)度安排、勞力和設(shè)備調(diào)配、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、后勤供應(yīng)措施等。

商務(wù)標(biāo)編制的過程中，投標(biāo)最終報(bào)價(jià)是園林工程公司投標(biāo)單位以標(biāo)書編制的預(yù)算價(jià)為基礎(chǔ)，綜合考慮各種因素后對(duì)預(yù)算標(biāo)價(jià)進(jìn)一步修訂的報(bào)價(jià)，可以在標(biāo)書中列報(bào)，也可以以降低函的形式另報(bào)。所以，一定要根據(jù)所做工程預(yù)算認(rèn)真分析、反復(fù)比較，以使所確定的最終報(bào)價(jià)最大限度地接近報(bào)價(jià)，提高中標(biāo)率。一般情況下，在總價(jià)基本確定后，技巧的運(yùn)用關(guān)鍵是如何調(diào)整各個(gè)子目的報(bào)價(jià)，既可提高中標(biāo)機(jī)率，又能在竣工后結(jié)算時(shí)得到良好的經(jīng)濟(jì)效益，巧妙地化險(xiǎn)為夷，進(jìn)一步加快其資金回籠。

2.3城市園林綠化工程的投標(biāo)策略分析

2.3.1投標(biāo)資格參與工程投標(biāo)，除了要符合招標(biāo)方提出的一些特殊條件之外，還要具備一般工程投標(biāo)應(yīng)具備的資格：具備招標(biāo)方要求的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；有技術(shù)實(shí)力，現(xiàn)有技術(shù)力量及技術(shù)設(shè)備情況良好；外地企業(yè)應(yīng)具備準(zhǔn)入資格，即已經(jīng)取得異地工程承包許可證；有工程業(yè)績(jī)，能提出近三年內(nèi)成功承建園林工程的業(yè)績(jī)證明材料；有足夠的啟動(dòng)資金，具備展開工程活動(dòng)的資金力量，有資金證明材料；具備施工力量：現(xiàn)有施工任務(wù)情況允許增投新標(biāo)。

2.3.2投標(biāo)程序

在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)名申請(qǐng)投標(biāo)填寫投標(biāo)資格審查表，接受資格審查索取并研究招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)文件參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘和工程交底編制投標(biāo)書確定投標(biāo)報(bào)價(jià)參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的會(huì)議中標(biāo)后簽訂施工承包合同。

2.3.3投標(biāo)方法

其一，投標(biāo)決策。投標(biāo)決策要根據(jù)投標(biāo)的性質(zhì)和效益估算而做出。從投標(biāo)性質(zhì)上講，如果所投的標(biāo)存在風(fēng)險(xiǎn)，困難大，就是風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)，就一定要慎重，經(jīng)過精算后再做出決策。如果對(duì)所投標(biāo)涉及的重大問題都有對(duì)策，投標(biāo)基本無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，則是保險(xiǎn)標(biāo)，保險(xiǎn)標(biāo)當(dāng)然要積極去爭(zhēng)取中標(biāo)了。再?gòu)耐稑?biāo)的效益方面進(jìn)行分析。經(jīng)過計(jì)算能夠確定所投標(biāo)可以贏利，那么是贏利標(biāo)，贏利標(biāo)是一定要爭(zhēng)取的。如果計(jì)算結(jié)果顯示工程承包不能有贏利或僅僅有薄利，就是保本標(biāo)，這時(shí)就要認(rèn)真衡量投標(biāo)的利弊。考慮到后續(xù)工程因素或其他重要因素，雖然此工程無(wú)贏利，也還是要參與投標(biāo)的。其二，投標(biāo)技巧。一般采用“不平衡報(bào)價(jià)”的策略，即在不提高總價(jià)的前提下，達(dá)到中標(biāo)的目的。要求編制報(bào)價(jià)的人員認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，仔細(xì)核對(duì)、檢查施工圖紙和校核工程量清單。在投標(biāo)分析中，對(duì)于因工程設(shè)計(jì)深度或其他方面的因素，預(yù)計(jì)要增加工程量的分項(xiàng)工程可適當(dāng)調(diào)高單價(jià)，對(duì)于那些預(yù)計(jì)要減少工程量的分項(xiàng)工程則可適當(dāng)調(diào)低單價(jià)；如果所承包工程預(yù)期能結(jié)賬，就可報(bào)較高價(jià)，然后在后期項(xiàng)目中適當(dāng)報(bào)低價(jià)。當(dāng)投標(biāo)時(shí)估計(jì)到工程量有增加，也要報(bào)較高價(jià)；反之，則可報(bào)較低價(jià)。當(dāng)圖紙情況不明時(shí)，所報(bào)單價(jià)可提高些；而當(dāng)工程內(nèi)容不明確時(shí)，則將單價(jià)稍報(bào)低些。報(bào)價(jià)要求只填報(bào)單價(jià)的，單價(jià)宜高報(bào)。對(duì)于暫定的、實(shí)施性大的工程內(nèi)容，可定高價(jià)，反之則定低價(jià)。其三，投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成。投標(biāo)標(biāo)價(jià)中要考慮和計(jì)算的項(xiàng)目主要有：直接費(fèi)：包括人工、材料、設(shè)備、機(jī)械、分包項(xiàng)目等項(xiàng)費(fèi)用；間接費(fèi)：含管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、遠(yuǎn)程增加費(fèi)等；利潤(rùn)與稅金：包括合理的利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育附加費(fèi)等規(guī)定稅費(fèi)；可預(yù)見費(fèi)：按工程總成本的3％～5％計(jì)取。其四，投標(biāo)時(shí)應(yīng)遞交的資料。在實(shí)際投標(biāo)的時(shí)候需要向招標(biāo)方提交的資料有：相關(guān)證照：即營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、異地工程承包許可證等；證明材料：一是資金證明，要證明有足夠的工程啟動(dòng)資金；二是技術(shù)、設(shè)備力量證明：三是近三年來承建工程的業(yè)績(jī)證明；投標(biāo)資格審查表；投標(biāo)標(biāo)書及其投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3、結(jié)語(yǔ)

綠化工程承包合同范文第5篇

關(guān)鍵詞： 園林工程造價(jià)控制管理

一、引言

園林綠化工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具，是制定園林綠化投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)園林投資效果的重要指標(biāo)。園林工程的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識(shí)到園林工程造價(jià)控制管理的重要意義。

二、設(shè)計(jì)階段的成本控制

工程建設(shè)造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，其重點(diǎn)主要在項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制又是投資決策的主要依據(jù)，并直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)控制過程。設(shè)計(jì)階段是生成和確定工程造價(jià)的主要階段，設(shè)計(jì)方案是否合理和設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看，自方案至施工圖設(shè)計(jì)完成對(duì)項(xiàng)目的成本影響程度占全部成本的85%以上。設(shè)計(jì)階段分為方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

（一）園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

1、采用限額設(shè)計(jì)的方法

在批準(zhǔn)的額度范 圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。當(dāng)然這種設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，簡(jiǎn)單地、盲目地壓縮投資。它必須尊重科學(xué)、尊重實(shí) 際、實(shí)事求是，在保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

2、建立合理的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

目前較多的采用投資額乘以百分比的方法，即方案的投資估算乘 以百分比的方法。造成設(shè)計(jì)單位為獲取高額設(shè)計(jì)費(fèi)盲目提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，造成不必要的浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的資質(zhì)管理

園林景觀設(shè)計(jì)市場(chǎng)無(wú)照無(wú)證設(shè)計(jì)、掛靠設(shè)計(jì)呈泛濫趨勢(shì)。這不僅擾亂了設(shè)計(jì)市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)大量低劣的設(shè)計(jì)作品充斥市場(chǎng)，造成設(shè)計(jì)變更多、后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用高。低水平的競(jìng)爭(zhēng)不利于設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的提高，新技術(shù)、新材料、新工藝難以推廣，造成整個(gè)行業(yè)的成本提高。加強(qiáng)資質(zhì)管理也是控制造價(jià)的有效途徑之一。

（二）園林工程設(shè)計(jì)方案的管理

根據(jù)設(shè)計(jì)編制概預(yù)算確定園林工程造價(jià)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià),分析此項(xiàng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。

1、 實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)及多方案競(jìng)爭(zhēng)

園林景觀學(xué)就其研究?jī)?nèi)容來說，跨越了社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)，是綜合性特別強(qiáng)的邊緣學(xué)科。它以景觀的生態(tài)性、美學(xué)性、文化性、人文性為主線展開研究?？朔蛄?chǎng)、目標(biāo)、手段、價(jià)值取向、個(gè)人偏愛等因素影響，確定的方案應(yīng)該是技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、符合國(guó)情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。它要求設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)委具有現(xiàn)代園林景觀意識(shí)，科學(xué)、系統(tǒng)地評(píng)定每一方案。同時(shí)要求設(shè)計(jì)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

2、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)

按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,在積極推選限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的同時(shí)，開展設(shè)計(jì)招標(biāo)，實(shí)行按中標(biāo)價(jià)設(shè)計(jì)的新機(jī)制，把工程設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)，以便通過多方案的技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而增強(qiáng)對(duì)投資的有效控制。

3、改變?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)用只反映設(shè)計(jì)的難易度而不考慮工程造價(jià)合理的作法

實(shí)行在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，加入節(jié)約投資按比例提成新機(jī)制，這樣就可以把設(shè)計(jì)人員的切身利益與工程造價(jià)有機(jī)的結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)人員不注重投資、技術(shù)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問題。

三、施工階段的成本控制

施工階段是園林景觀工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。園林景觀工程施工 階段中的造價(jià)控制，即事中控制，應(yīng)該從建設(shè)單位和施工單位兩方人手，切實(shí)做好造價(jià)控制。

（一）用經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)有著直接關(guān)系。重點(diǎn)在于落實(shí)勞動(dòng)力配備及工程進(jìn)度，主要苗木的苗源是否充足及產(chǎn)地是否合適，苗木種植是否規(guī)范，對(duì)于不得不反季節(jié)種植的植物 ，保護(hù)措施 是否到位。因而建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，不可忽視其對(duì)工程造價(jià)的影響。

（二）簽訂工程承包合同

嚴(yán)肅認(rèn)真地簽訂工程承包合同。園林景觀工程承包合同是建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行園林景觀工程項(xiàng)目實(shí)施中的法律依據(jù)。合同必須到公證處進(jìn)行公證，以便在施工中發(fā)生糾紛時(shí)得到有關(guān)部門的裁決。要增強(qiáng)合同法律意識(shí)，把握合同條款的條理，精心推敲合同文字，以避免引起工程造價(jià)糾紛和索賠。由于引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有許多一級(jí)取費(fèi)等級(jí)施工企業(yè)自動(dòng)降低一個(gè)或二個(gè)檔次取費(fèi)，即甲類取費(fèi)降為乙類或丙類取費(fèi)。這固然是降低工程造價(jià)的有效措施；但在合同中除寫明取費(fèi)等級(jí)外還應(yīng)把各市、地有關(guān)預(yù)結(jié)算文件規(guī)定的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確地、具體地寫進(jìn)合同。

（三）加強(qiáng)工程監(jiān)理工作

建設(shè)單位可以通過招標(biāo)的形式，確定一支技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍。要求他們不但懂得設(shè)計(jì)與施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，要有經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。同時(shí)施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收?？刂撇牧洗眉霸O(shè)計(jì)變更。

（四）加強(qiáng)結(jié)算管理

在工程竣工決算時(shí)，對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)。凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。在結(jié)算審核中還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。

四、要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)提高專業(yè)人員素質(zhì)

人才的培訓(xùn)是工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。一方面既要開展持證上崗的培訓(xùn)， 又要加強(qiáng)對(duì)已持證人員的繼續(xù)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、 政策、 法律、 外語(yǔ)以及與各地同行人員之間的交流等復(fù)合型人才的要求出發(fā)采用多種方式。 同時(shí)要考慮和國(guó)家造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度進(jìn)行銜接， 把目前概預(yù)算人員持證上崗培訓(xùn)方式逐步提高到造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)上來是關(guān)鍵。

五、要堅(jiān)持和完善園林施工招標(biāo)投標(biāo)制度

投標(biāo)單位要以資質(zhì)的能力、良好的信譽(yù)、優(yōu)良的質(zhì)量、先進(jìn)的施工方案、較高的管理水平、適當(dāng)?shù)墓て?、合理的?bào)價(jià)來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。由于園林市場(chǎng)機(jī)制不健全,管理措施不配套,各項(xiàng)規(guī)章制度也不夠完善,使園林施工招標(biāo)投標(biāo)過程中存在一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。

(1) 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則。

(2) 對(duì)于投標(biāo)單位為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,以低報(bào)價(jià),甚至把報(bào)價(jià)降到成本以下來達(dá)到中標(biāo)為目的的,需取消其投標(biāo)資格。施工企業(yè)面對(duì)低價(jià)甚虧本的中標(biāo),為了生存偷工減料、走“歪路”等,擾亂了市場(chǎng),脫離了招標(biāo)投標(biāo)的目的。

(3) 設(shè)制標(biāo)底。因標(biāo)底的作用①建設(shè)單位明確自己在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù);②給上級(jí)主管部門提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù);③作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)是否低于成本的準(zhǔn)繩,也是評(píng)標(biāo)的主要尺度之一。

(4) 施工企業(yè)需編制本企業(yè)的定額以達(dá)到控制成本的利益。施工圖預(yù)算是成本計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)資料,企業(yè)的施工定額是編制單位工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃的依據(jù),又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對(duì)比所帶來的節(jié)約來估算計(jì)劃成本額的高低,這樣便于投標(biāo)報(bào)價(jià)和內(nèi)部進(jìn)行成本控制。企業(yè)定額的編制方式,現(xiàn)階段可指導(dǎo)企業(yè)在國(guó)家基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上,根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)力情況進(jìn)行調(diào)整。

(5)近來,園林市場(chǎng)上出現(xiàn)“僧多粥少”是典型的“買方市場(chǎng)”,發(fā)包方不給預(yù)付款、工程施工中不給進(jìn)度款、竣工后不給結(jié)算款等,拖欠款的不合理現(xiàn)象。完善法制環(huán)境,實(shí)行嚴(yán)格的履約擔(dān)保制,既要使違約的承包商受到及時(shí)的處罰,又要使任意拖欠工程款的發(fā)包方得到處罰，因此要不斷完善法制環(huán)境,規(guī)范業(yè)主行為。