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建筑施工項目范文第1篇

關鍵詞：建筑施工；項目管理；施工組織管理；施工質(zhì)量

Abstract: With the construction market continues to improve, science in construction project management has become an inevitable choice for construction enterprises. This paper analyzes the construction project management, the main issue, construction project management solutions.

Keywords: construction; project management; construction management; construction quality

一個建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，往往直接由建筑施工項目管理直接決定，建筑工程項目管理是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，其目的是使生產(chǎn)過程中諸多要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，其管理的對象是項目，是對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，具有時間控制性。按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象，因此項目管理的核心任務是項目的目標控制。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。具體到施工企業(yè)應當以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結(jié)合自己的體會，提出如下幾個方面看法。

1建筑施工項目管理存在的主要問題

1.1項目管理運作模式混亂

企業(yè)與項目的職責、權限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導致經(jīng)營監(jiān)控不到位。主要表現(xiàn)在：(1)責權不明，使項目無所適從：或過于大膽，企業(yè)難以實施監(jiān)控結(jié)果是肥了個人，害了企業(yè)；或畏首畏尾難以獲取所需資源，難以完成項目管理責任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達到項目管理最佳效果。（2)項目責任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力．缺乏有效的動態(tài)管理機制。干好不激勵，使職工失去競爭熱情。

1.2資金短缺，成本管理粗放

市場競爭的白熱化、低價中標、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項目施工管理費用嚴重不足，材料費、設備工具租賃費、人工費不能及時支付，長此以往，使得三角債進一步形成，相關資源價格進一步上漲，使生產(chǎn)經(jīng)營管理舉步維艱。而發(fā)包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度結(jié)算難以按時形成撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙無期，形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。

1.3安全生產(chǎn)流于形式

隨著工程中標價的降低，一些項目為了降低成本，對安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全教育應付差事，安全設施形同虛設，安全資料造假多、現(xiàn)場實際監(jiān)督少，總的來說是“說起來重要，忙起來不要”。不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故測損失遠大于安全生產(chǎn)的正常投入。

2建筑施工項目管理的對策

2.1施工組織管理

重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經(jīng)濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經(jīng)理主持，項目部技術人員參加，結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，由工段長和生產(chǎn)人員編制出符合工程實際的施工組織設計，做好施工力量設備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。

2.2保證工程目標順利

實現(xiàn)抓好對質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)切實做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術上的可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標順利地實現(xiàn)。對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

做好建筑材料試驗和試驗的技術管理工作。建筑材料試驗應該按照相應的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。

認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質(zhì)量和經(jīng)營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質(zhì)量的基礎。

切實做好施工質(zhì)量的檢驗與評定工作。質(zhì)量檢驗是保證工程按相應的規(guī)范進行施工的有效途徑之一，通過對質(zhì)量檢驗取得的實際數(shù)據(jù)進行分析、計算而得出的質(zhì)最評定，不僅能夠確保工程項目的實現(xiàn)，而且是反映工程真實狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據(jù)。其中包括工程功能檢測、竣工驗收、質(zhì)量回訪及保修。

2.3 管理人員與勞務人員的關系

施工生產(chǎn)組織及機構變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“一次性“特征特別突出，在生產(chǎn)過程中實驗性研究課題也很多，所以應加強對一線勞務人員的管理，在思想上關心勞務人員。

1）加強綜合培訓。對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產(chǎn)的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。

2）充分尊重和理解一線勞務人員，正確處理好管理人員和勞務人員的關系。要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分式不同而沒有人格的差別的思想，并在行動中善待他們。

3）建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等。以利于加強工地內(nèi)部的治安管理。

4） 營造安定的生活環(huán)境。項目部要關心一線勞務人員的生活，及時了解他們的思想動態(tài)。力所能及地為他們排憂解難。適當?shù)馗纳苹锸场８纳扑麄兊纳顥l件，促使他們以更充沛的精粹和精力投身工作。

5）采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制。增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。

6）形成合適的團隊機制。以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關系和工作氛圍。在各個組織層次，在職責、權限、利益等方面處理好人員之間的關系。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優(yōu)罰劣。

2.4 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

當今社會，計算機以其獨特性無處不在，重視計算機技術在項目管理中的應用。計算機技術是實現(xiàn)建筑施工迅速發(fā)展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平。隨著科技的進步，在工程中我們許多地方都在用到計算機，施工測量，生產(chǎn)安排等等。計算機打開了一個平臺，使我們的管理不止局限一個工程，一個項目，而是處在一個開放的空間里，與全世界的管理掛鉤。項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要是通過計算機的手段，進行項目管理有關數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員，它是項目進展的跟蹤的控制系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。

2.5 按月編制資金收支計劃

加強施工中資金的管理。根據(jù)成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質(zhì)儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、物質(zhì)儲運費、臨時設施費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項目經(jīng)理簽字確認，項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。還要考慮到合同外工程質(zhì)量的增減，清單價的變動及合理的索賠。

以上列舉了建筑施工項目管理的施工組織設計，技術，驗收，人員管理，計算機的應用，資金的控制幾個方面。總的來講，就是對項目目標的控制。當然也可以把安分成成本、進度、質(zhì)量的控制，安全、環(huán)境、合同、信息的管理。在這個過程中，我們要把握好事前、事中、事后三階段的控制，應用動態(tài)控制PDCA循環(huán)原理，把管理盡在掌握之中。

參考文獻：

[1].單連杰,孫洪濱.我國中小型建筑施工企業(yè)項目管理存在的問題及對策之探析.科技創(chuàng)新導報，2007年第26期

[2].敖進譽.建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新研究.科技信息（科學?教研），2007年第19期

[3].劉濤瑞.建筑施工企業(yè)項目管理剖析.現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2009年第18期

建筑施工項目范文第2篇

關鍵詞：建筑工程 項目管理 創(chuàng)新研究

1要建好項目管理層

要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建沒，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位上鍛煉。井不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質(zhì)。要堅持精干高效。結(jié)構合理、”一崗多責、一專多能”的原則。做到對項目機構的設置和人員編制彈性化。對項口部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求.在各項目之間合理組合和有效流動.實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣.形成獨立“王國”保證項融部管理層整體合作的有效發(fā)揮。

2加強工程項目管理的基礎

當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足：有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后。激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控。項目盈虧到竣工時算總帳。為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎。堵塞效益流失的第一道關口來認識。自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導。要成立專門的領導小組，有專人負責.有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證會、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。

3要把深化責任成本管理

建立繼全項目責任成本集約化管理體系體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。堵住“四個漏澗”，實行“六項制度”即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視.項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4要把激勵約束機制。作為加強工程項目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作：全面推行項目考核制度要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權行為等責任問題的，要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。實行嚴格的審計監(jiān)督制度要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項日的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。

5安全管理

建筑施工項目安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全[向行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期加長等。施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想。建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全管理的工作重點應當放在預防階段，從制度入手，制訂安全管理措施、增強安全意識教育，引導教育施工者按照安全技術措施、安全操作規(guī)程進行施工操作。加強對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束相控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，嚴格執(zhí)行安全檢查制度。

6要把加強外帶勞務管理

建筑施工項目范文第3篇

關鍵詞:建筑;模型;關鍵因素;指標

在建筑進行的過程中，對影響項目的關鍵因素進行分析有利于在施工的過程中更好的協(xié)調(diào)項目的業(yè)主、承包商和監(jiān)理三者之間的關系從而達到讓項目更好、更高效地進行項目的目的。而通過結(jié)構方程模型可以讓我們從項目的業(yè)主、承包商和監(jiān)理三個不同的視角出發(fā)得到不同的項目關鍵因素。下文對此做出簡要的分析。

1關鍵因素模型

項目關鍵因素模型是在建筑施工項目中的關鍵因素和對應的指標關系的集合，它包含項目關鍵因素和項目關鍵因素的指標兩個部分。下文分別對著兩個部分做出分析。

1．1項目的關鍵因素

項目的關鍵因素是指對一個項目的施工進度以及項目的完成度有較大的影響的因素，它決定了項目進展的快慢以及項目最后能達到的效果。以下是在建筑施工過程中的常見項目關鍵因素。(1)前期準備因素。項目的前期準備關系著項目的進展速度。在前期準備因素中，我們要考慮到項目的圖紙、項目的流程設計、項目的可用資源等方面。對項目的前期準備考察可以從項目計劃是否完整、物資準備是否充沛、負責人是否合格、對緊急情況是否有防范等方面進行;(2)風險責任承擔因素。在風險責任承擔因素中，要對風險的責任劃分是否合理、公平做出考核，這是建立和諧的三方關系的重要因素。一般而言，項目的最大利潤者需要承擔最大的項目風險;(3)對項目的了解因素。此因素主要考察參加項目的三方———業(yè)主、承包商和監(jiān)理對項目的預期、目標等相關信息的了解程度。對項目的了解越深，項目進行時業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間出現(xiàn)矛盾的概率就越小;(4)項目的創(chuàng)新因素。項目的創(chuàng)新因素主要考察在項目的實施過程中是否使用了先進的、創(chuàng)新的工具以及管理方法;(5)積極性激發(fā)因素。項目的積極性主要考核項目中的管理方法能否激發(fā)員工對工作的積極，例如是否建立了有效的獎勵和懲罰機制;(6)交流因素。項目的交流因素主要考慮在項目的實施過程中各方面的信息交流與反饋情況，它考察了項目實施過程中的合作關系;(7)綜合合作因素。這是對項目中的人際關系的綜合考察，例如對信任度、協(xié)調(diào)性的考察。

1．2關鍵因素指標

在建筑施工項目中，不同的關鍵因素對項目的影響是不同的，同一個關鍵因素中的不同結(jié)果對最終的結(jié)果影響也是不同的，所以我們需要對不同的關鍵因素中的不同結(jié)果進行量度處理，這樣可以大大簡化我們的分析步驟和方法。值得注意的是，關鍵因素指標的設計一定要符合科學性。在實際工程中，我們可以對可以已有的規(guī)律加以利用來得到一個符合自己項目的項目因素指標。

2結(jié)構方程模型與實證方法的選擇

結(jié)構方程模型已經(jīng)被廣泛應用在國內(nèi)外，其科學性得到了認可。在建筑施工項目中，我們可以利用結(jié)構方程模型來分析一組互相都有關系的數(shù)據(jù)———即對項目關鍵因素做出分析。利用結(jié)構方程模型中的探測性分析方法，可以幫助我們確定不同的因素之間的關系。結(jié)構方程模型可以分為兩個部分:測量方程與結(jié)構方程。測量方程被用來分析潛變量和指標之間的關系，結(jié)構方程被用來分析不同潛變量之間的關系。由于項目關鍵模型中包含的關鍵因素較多、關鍵因素的可取值較多，我們利用諸如多元關系回歸的傳統(tǒng)方法達不到快速、準確分析的目的。與傳統(tǒng)分析方法不同，結(jié)構方程模型可以對自變量和因變量都比較廣泛的數(shù)據(jù)做出分析，所以我們在建筑施工項目中可以采取結(jié)構方程模型。

3數(shù)據(jù)的處理

對我們通過調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)進行處理可以幫助我們簡化復雜的數(shù)據(jù)。以下從數(shù)據(jù)的獲得、數(shù)據(jù)的分析、結(jié)果的驗證和權值的分配四個方面說明在建筑施工中對數(shù)據(jù)的處理。

3．1數(shù)據(jù)的獲得

在得到數(shù)據(jù)前，我們需要確定樣本數(shù)量。值得注意的是，樣本數(shù)量一定要選取適中，這是因為過少的數(shù)據(jù)達不到對整個項目的全面、整體的分析，而過多的數(shù)據(jù)則會浪費一些不必要浪費的時間。接著，我們需要分析樣本的對象。一般而言，我們要對項目中的主要負責人和普通人分別做出考核。對不同的調(diào)查方面，我們應該使用不同的調(diào)查問卷，不同的調(diào)查問卷是為不同的職業(yè)者所準備的。然后，我們要將自己預設的模糊關鍵因素具體為可以對之進行分析的事件并對每一個因素的不同事件做出全面的考核。例如，在對積極性激發(fā)因素進行考核時，我們可以對員工對工作的滿意度、對制度的滿意度、對管理層的滿意度、對自我的責任評價度等具體方面進行考核。在進行考察時，我們需要對不同的調(diào)查結(jié)果可能性進行分層處理，這是科學簡化復雜因素的方法。例如:在調(diào)查員工對項目實施方的滿意度時，我們應該選擇“十分滿意”、“一般滿意”、“比較滿意”和“不滿意”四個答案作為可選項，而不是以百分比作為可選項。

3．2數(shù)據(jù)的分析

在此階段，我們需要以上文中的關鍵因素指標來對得到的數(shù)據(jù)量化。在對不同的樣本中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析時，我們需要使用一定的數(shù)學方法來去除樣本中的“不準確數(shù)據(jù)”。例如:我們可以通過去除樣本中的最大值和最小值。把多個樣本值計算成最后值的方法有:取樣本數(shù)據(jù)出現(xiàn)的眾值、平均值或者加權值。這三種計算方法各有優(yōu)缺點。例如:在樣本數(shù)據(jù)之間間隔比較大時，我們可能會獲得相差比較大的不同眾值，這種情況下是無法獲得最后的數(shù)據(jù)的。除此之外，樣本數(shù)據(jù)數(shù)值間隔較大時眾值可能會造成樣本數(shù)據(jù)的浪費。但是，在數(shù)據(jù)比較密集、非密集區(qū)域值與密集值相差較大時，使用眾數(shù)作為最后的值卻具有一定的科學性。對這三種方法的優(yōu)缺點進行考慮后，在對建筑施工項目的數(shù)據(jù)分析中，使用加權值來獲得最后的數(shù)據(jù)是比較合理的方法。

3．3結(jié)論的驗證

在獲得了相關的結(jié)論后，我們需要對其擬合度做進一步的分析。分析擬合度是對所得到關鍵因素是否為項目的關鍵因素的驗證。當擬合度在可以接受的范圍內(nèi)，我們需要進一步分析用數(shù)據(jù)得到的關聯(lián)結(jié)論。值得注意的是，項目的業(yè)主、承包商和監(jiān)理的擬合度要分別驗證，它們并不存在某種數(shù)值上的關聯(lián)。為了驗證兩個變量是否相關，我們要利用結(jié)構模型。當對結(jié)構方程的顯著型檢測的值為正數(shù)時，則說明兩個變量正相關。反之，對結(jié)構方程的顯著型檢測的值為負數(shù)時，則說明兩個變量負相關。值得注意的是，如果兩個變量不能通過顯著型監(jiān)測，則說明它們之間不存在關聯(lián)關系。

3．4項目關鍵因素的權值分配

通過把直接路徑系數(shù)加到間接路徑系數(shù)上，我們可以獲得路徑系數(shù)。值得注意的是，當不存在間接路徑時，我們需要對直接路徑系數(shù)實行歸一化處理。

4總結(jié)

在建筑項目施工過程中，業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方所認同的關鍵因素存在差異，這主要是由他們負者的事物不同以及看待事物的角度不同所造成的。分析關鍵因素有利于協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商以及監(jiān)理三方的關系，對高效快速地完成工程具有重要的意義。建立關鍵因素模型是分析不同角色視角的施工項目的關鍵因素的方法，其由選擇關鍵因素和確立關鍵因素指標兩個部分構成。在數(shù)據(jù)收集的過程中，我們要注意對樣本的數(shù)量以及樣本的對象做出選擇。在處理分析數(shù)據(jù)的過程中，我們需要使用諸如量化數(shù)據(jù)、去除不必要數(shù)據(jù)的方法。在得到最后結(jié)果后，我們需要對結(jié)果進行驗證。在此過程中，我們可以使用目前已經(jīng)比較成熟的結(jié)構模型。

參考文獻

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［2］魏偉青，丁海潮，鐘發(fā)枝，等．施工項目管理關鍵因素實證分析［J］．工程管理學報，2009(23)．

建筑施工項目范文第4篇

關鍵詞：施工項目 成本管理 策略

Abstract: at present, the construction enterprise is beginning to project after, in the links of cost management of all appear many problems, such as lack of complete historical cost data, the program optimization, neglecting to time limit cost and quality cost management control, a direct impact on the project, the construction enterprise to the direct economic benefits.

Keywords: construction project cost management strategy

中圖分類號： F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工項目成本管理的基本理論

1.施工項目及其目的施工項目是為了完成某一獨特的建筑產(chǎn)品或建筑服務而作的一次性努力。從事施工項目生產(chǎn)的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)的增值，項目作為一個獨立的核算單位，已經(jīng)具備了明確的責、權、利，項目的負責人承擔一定的經(jīng)濟指標，在此種情況下，一切經(jīng)濟活動都以經(jīng)濟效益為中心。

2. 施工項目成本管理概念、影響因素和內(nèi)容施工項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學管理工

作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是

建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的

重要手段之一。

施工項目成本主要受一下因素影響有：施工技術、管理人員、資

建筑施工項目范文第5篇

關鍵詞：工程；施工成本；控制；途徑

中圖分類號： U665.12 文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑施工項目成本控制的基本概念

施工成本是指建筑施工企業(yè)在實際的生產(chǎn)施工過程中產(chǎn)生的費用，包括勞動力、物力、材料等費用的投入。施工成本最能反映施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，最能凸顯施工中材料的節(jié)約程度和機械設備的使用情況。此外，它還是施工經(jīng)營管理活動優(yōu)劣的重要體現(xiàn)。工程成本衡量企業(yè)經(jīng)營成果的一項重要指標，倘若工程成本過高，說明企業(yè)的成本控制欠缺，現(xiàn)場施工可能存在成本超支現(xiàn)象，需要采取積極地措施進行補救，以免削弱企業(yè)的正常盈利。

二、建筑施工項目成本控制的重要意義

（一）合理控制成本是實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要手段，也是企業(yè)獲取利益的基本前提。企業(yè)施工項目成本投入的多少對企業(yè)最后的盈利會有直接的影響，就企業(yè)成本理論的計算來說，成本多算，企業(yè)的計劃利潤就會減少，反之則會多計。而在企業(yè)的實際施工中更是如此，如果提前采取手段對工程成本進行預算，那么施工過程中就會嚴格按照預算標準來執(zhí)行，這就可以避免施工過程中施工成本的盲目增加。當然，在實際的施工過程中，如果能通過對人力、物力或者材料機械的有效管理來降低生產(chǎn)成本，也可以達到節(jié)約工程成本的目的，這樣企業(yè)投入的少了，實際花費降低，利潤就會增多，反之則不然。因此，有效地控制工程成本，降低施工生產(chǎn)過程中的投入，會為企業(yè)節(jié)省資金，并能讓企業(yè)實現(xiàn)更大的盈利。

（二）有效地控制工程成本可以為合理地制定建筑施工成品的價格創(chuàng)造條件，可以在激烈的市場競爭中占據(jù)先機。建筑施工過程就是建筑商品的生產(chǎn)過程，在這個過程中，如果能有效地降低消耗，能降低生產(chǎn)成本，那么就可以在建筑商品完成后制定合適的價格。這個合適價格的含義是，在激烈的市場競爭中，如果某施工企業(yè)在投入與其他施工企業(yè)相同的人力、物力的基礎上節(jié)約自己的生產(chǎn)成本，就會減少建筑工程使用者的投入。簡單來說，同樣物美的商品，如果某個商家價格低，必然會使消費者趨之若鶩。建筑施工企業(yè)如果能做到這一點，必然可以為自己贏得良好的口碑，讓自己的同行業(yè)的競爭中占據(jù)先機。

三、建筑管施工中成本控制存在的幾個問題

（一）忽視了工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。在實際的施工過程中，有的企業(yè)為了追逐更大的經(jīng)濟利益，會努力地縮減工程建設的投入，他們往往采取一些違法的手段諸如偷工減料等方式來達到降低成本投入的目的。這樣一來，工程投入是少了，然而工程質(zhì)量卻不盡人意。還有的企業(yè)為了提高工程質(zhì)量付出了太多的質(zhì)量成本，造成企業(yè)盈利低下。這都是不可取的，必須科學合理地對待工程項目的質(zhì)量成本問題。

（二）忽視了工程“工期成本”的管理。“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。每個工程都是有工期要求的，當然，在實際的施工中往往會產(chǎn)生一些意想不到的情況，這些情況又很有可能造成工期的延誤。因此，在施工中往往會采取一些措施來保證工期，這些措施所耗費的就是工期成本。目前，我國的很多建筑施工企業(yè)并未意識到工期成本的重要性，他們很少深入分析工期與成本之間的密切聯(lián)系，使得工期成本成為工程成本控制的一個薄弱環(huán)節(jié)。

（三）施工項目管理人員的經(jīng)濟觀念薄弱。目前，很多企業(yè)的項目管理者都是“各忙各的，各管各個”的，比如材料采購部門的管理人員只負責材料不關心采購費用的控制，質(zhì)量管理部門只關心建筑工程的質(zhì)量，對提高質(zhì)量所付出的成本并不在意。這些工程管理部門和人員表面上看起來已各盡其責，實際上他們忘記了他們對工程的成本管理也是有責任和義務的。工程成本的控制要靠所有部門和人員的共同努力才能實現(xiàn)，否則“你節(jié)省，我浪費”、甚至“大家都浪費”這些現(xiàn)象對工程的成本控制是百害而無一利的。

四、工程管理施工中成本控制的有效途徑

（一）必須實現(xiàn)成本管理中權利和責任的結(jié)合。要對工程成本中各員工以及部門之間的工作范圍、職能責任以及權利等進行清楚的界定，并明確在這個職責以及權利范圍內(nèi)醒目費用的開支是否合理。另外，還可以把工程成本控制劃分為幾個階段，定期對每個階段的成本控制效果進行評價和考核，并使其與各部門員工的績效掛鉤，這樣就可以把成本控制工作落到實處。這樣不但可以提供每個員工節(jié)約成本的意識，而且有助于把成本控制工作落到實處。

（二）必須注重成本控制的全面性。工程的成本控制并不是對某個階段的控制，而是對整個施工過程的控制。也不僅是對固定工程費用的控制，而是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有費用的控制。也就是說，在建筑施工的全過程中都要采取有效地成本控制手段，對建筑施工中的每筆費用都進行有效的成本控制。要樹立全體員工的成本控制意識，并積極動員全體員工都參與到成本控制的工作中來。

（三）必須要明白工程成本控制和工程質(zhì)量之間沒有直接的聯(lián)系。我們控制工程成本的最終目的是為了減少投入，實現(xiàn)盈利，但這并不意味著，減少投入就是降低工程質(zhì)量，也不是說工程成本投入的多，工程質(zhì)量就高。我們對工程成本的控制必須是在保證工程質(zhì)量的基礎上進行，二者之間沒有任何利害關系。

結(jié)語：加強工程成本控制對施工企業(yè)來說有著至關重要的意義，目前，我們已經(jīng)掌握了很多控制工程成本的有效手段，在實際的施工過程中，施工企業(yè)要堅定不移地執(zhí)行這些控制手段，并積極探索新的成本控制方法。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。