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組織管理創(chuàng)新范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；組織資本；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

企業(yè)組織資本對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理包含內(nèi)容。在企業(yè)組織資本影響下，財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的管理有形財(cái)務(wù)資源向包含無(wú)形財(cái)務(wù)資源在內(nèi)的方向轉(zhuǎn)變。另一方面，組織資本的形成和增加提升了財(cái)務(wù)管理運(yùn)行平臺(tái)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。從當(dāng)今發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看企業(yè)組織資本的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

一、建立組織資本價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)

價(jià)值評(píng)估是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，從企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)看，建立科學(xué)、合理的組織資本價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)首先應(yīng)選擇合理的評(píng)估方法?，F(xiàn)代企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法較多主要包括市場(chǎng)價(jià)值法、收益現(xiàn)值法和賬面價(jià)值法等，其中前面兩種方法能夠體現(xiàn)組織資本因素，不過(guò)不能獨(dú)立用于評(píng)估組織資本價(jià)值，而賬面價(jià)值法無(wú)法反應(yīng)組織資本價(jià)值。組織資本不同于其他資本它是以企業(yè)實(shí)體為基礎(chǔ)，而且擁有獨(dú)立的價(jià)值，一些資不抵債的企業(yè)仍然能夠在市場(chǎng)上出售正是這個(gè)原因。

如何較為準(zhǔn)確的評(píng)估組織資本是人們一直關(guān)心的問(wèn)題，尤其在理論界爭(zhēng)論比較激烈。經(jīng)過(guò)綜合的研究分析對(duì)組織資本進(jìn)行評(píng)價(jià)應(yīng)注意以下問(wèn)題：

（1）應(yīng)同時(shí)考慮整合和分拆價(jià)值。組織資本的評(píng)價(jià)應(yīng)該從組織資本各個(gè)要素出發(fā)最后進(jìn)行整合，以此反映其整體價(jià)值。不過(guò)事實(shí)并非如此，市場(chǎng)上有些支離破碎的企業(yè)能夠銷售較好的價(jià)錢，出現(xiàn)這種情況的主要原因是該企業(yè)單項(xiàng)組織資本用有可觀的獨(dú)立價(jià)值。因此，這就要求評(píng)估企業(yè)組織資本時(shí)除了重視整體價(jià)值外，拆分價(jià)值不容小視應(yīng)引起足夠的重視。針對(duì)這種情況采取的處理方法為：采用合理方法確定企業(yè)組織整體價(jià)值，在此基礎(chǔ)上綜合分析各資本組成要素的重要程度并賦予一定的權(quán)重，最后對(duì)不同組成部分分配不同的價(jià)值。

（2）注重預(yù)期、可持續(xù)和內(nèi)生性。財(cái)務(wù)管理基本的時(shí)態(tài)特征為“預(yù)期”，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理價(jià)值主要體現(xiàn)在未來(lái)資金流量和收益的預(yù)測(cè)上。因此評(píng)價(jià)企業(yè)組織資本時(shí)應(yīng)重視各組成要素的預(yù)期性，并且保證這種預(yù)期效應(yīng)具備可持續(xù)和內(nèi)生性質(zhì)。一個(gè)各方面競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)，可能會(huì)憑借政府優(yōu)惠政策獲得較大效益，不過(guò)我們應(yīng)該清楚政府的優(yōu)惠政策不是內(nèi)生性的體現(xiàn)，而且這些優(yōu)惠政策具備很大的不確定性，因此根本談不上可持續(xù)，所以對(duì)組織資本價(jià)值評(píng)價(jià)應(yīng)將這個(gè)因素排除在外。

（3）可操作性。可操作性是評(píng)價(jià)方法科學(xué)與否的重要標(biāo)志，因此對(duì)于組織資本價(jià)值的評(píng)估更應(yīng)該注重這方面的考慮。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明采用期權(quán)定價(jià)法較為合理，即將公司股權(quán)確定為現(xiàn)行價(jià)格，將無(wú)違約債務(wù)價(jià)值當(dāng)作執(zhí)行價(jià)格，并以公司為標(biāo)的物的期權(quán)。接著使用布萊克·舒爾茨模型分別計(jì)算期權(quán)處在漲、跌狀態(tài)的價(jià)值。將其帶入公司價(jià)值計(jì)算公式（公司價(jià)值=（無(wú)違約債務(wù)價(jià)值-公司看跌期權(quán)價(jià)值）+公司看漲期權(quán)價(jià)值）進(jìn)行計(jì)算，然后從得出的結(jié)果中減去人力資本價(jià)值和按照傳統(tǒng)方法得出的資產(chǎn)價(jià)值，最后將結(jié)果看作是公司組織資本價(jià)值。

二、建立包含組織資本預(yù)算管理體系

1.組織資本預(yù)算注意事項(xiàng)

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障，因此為了強(qiáng)化內(nèi)部管理控制，很多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理非常重視，不過(guò)其開展的預(yù)算管理建立在傳統(tǒng)基礎(chǔ)框架上，缺乏對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的財(cái)務(wù)管理資源的全面分析，未將組織資本資源中的各種泛財(cái)資源納入其中。

（1）建立組織資本預(yù)算系統(tǒng)。組織資本能夠促進(jìn)和提升企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，而財(cái)務(wù)指標(biāo)則是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)。然而組織資本資源對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響比較模糊，所以確定兩者之間的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系比較困難。因此，可以假設(shè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和組織資本效率之間存在正相關(guān)關(guān)系，在此基礎(chǔ)上建立組織資本預(yù)算系統(tǒng)，專門負(fù)責(zé)管理和控制組織資本各資源要素。

（2）量化和描述組織資本各要素。對(duì)組織資本各資源量化是建立組織資本預(yù)算管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)，組織資本資源要素包含很多內(nèi)容主要有組織文化、客戶關(guān)系、組織信息、組織知識(shí)以及組織戰(zhàn)略等，其中不同的要素有著自身的特征和內(nèi)容，例如，組織戰(zhàn)略包含戰(zhàn)略措施保證制度、戰(zhàn)略清晰規(guī)劃度和戰(zhàn)略規(guī)劃契合度等。將組織資本納入預(yù)算管理系統(tǒng)不但需要對(duì)組織資本各要素進(jìn)行描述，還應(yīng)進(jìn)行合理的量化。一般采用赫斯克特和科特提出的利用文化力量指數(shù)代表組織資本品質(zhì)指數(shù)，即將各要素按照由高到低的順序劃分不同等級(jí)并賦予不同的指數(shù)，指數(shù)越低，品質(zhì)就越高，當(dāng)指數(shù)值為1時(shí)，說(shuō)明該要素品質(zhì)比較符合企業(yè)戰(zhàn)略要求。

（3）組織資本預(yù)算管理

對(duì)組織資本預(yù)算管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的管理部門，主要負(fù)責(zé)分析各要素具備的品質(zhì)特征、確定組織資本的資源要素、定義和描述不同要素的品質(zhì)指數(shù)等。管理時(shí)應(yīng)從全局角度出發(fā)，分清管理工作的主次，注意弱勢(shì)要素的對(duì)整體的影響。

2.建立組織資本創(chuàng)造價(jià)值機(jī)制

建立組織資本創(chuàng)造價(jià)值機(jī)制主要包括組織資本的生成、評(píng)估和管理機(jī)制三方面內(nèi)容，其中組織資本生成機(jī)制包含制度、組織和理念等要素。制度規(guī)定了組織資本在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用和所處的地位，組織將重點(diǎn)放在了團(tuán)隊(duì)的建立上，理念的主要目的是樹立組織資本價(jià)值觀。組織資本價(jià)值評(píng)估包含評(píng)估方法和制度、評(píng)估主體和目標(biāo)等，其中評(píng)估目標(biāo)包含市場(chǎng)交易和內(nèi)部管理兩方面內(nèi)容。管理機(jī)制包括編制組織資本預(yù)算、對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控以及預(yù)算考評(píng)等內(nèi)容。

三、總結(jié)

合理配置和運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)資源是財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)，其最大目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)中存在很多能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)資源例如企業(yè)組織資本。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)企業(yè)組織資本的財(cái)務(wù)管理只有不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

參考文獻(xiàn)：

組織管理創(chuàng)新范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)資質(zhì)資本財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

前言：

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增加主要通過(guò)組織資本來(lái)進(jìn)行，因此企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門在實(shí)施管理工作的過(guò)程中，必須將工作范圍覆蓋面進(jìn)行擴(kuò)大。新時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的變化，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力?；谄髽I(yè)組織資本的財(cái)務(wù)管理就是在這種情況下產(chǎn)生并得到廣泛應(yīng)用的，其中要求企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建組織資本價(jià)值評(píng)估體系，并在預(yù)算管理系統(tǒng)中增加組織資本內(nèi)容。

一、企業(yè)組織資本概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，決定了企業(yè)在積極提升運(yùn)營(yíng)能力的過(guò)程中，是否能夠促使創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。在這種情況下，組織資本成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素之一，通過(guò)組織資本，較大的工作范圍將產(chǎn)生于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容當(dāng)中。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩種資產(chǎn)形式構(gòu)成，組織資本屬于后者，沒有考慮組織資本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，只需要對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)進(jìn)行管理即可，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源利用率降低。在組織資本基礎(chǔ)上構(gòu)建起來(lái)的財(cái)務(wù)管理，能夠擁有較高的工作效率。新時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，企業(yè)意識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理的重要性，這一過(guò)程中，相關(guān)工作人員開始全面掌握組織資本相關(guān)內(nèi)容。組織資本擁有自身的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)，作為無(wú)形資產(chǎn)，同有形資產(chǎn)一樣，需要由多個(gè)不同的因素來(lái)構(gòu)成，然而不同企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行利用的過(guò)程中，由于方式和途徑不同，將會(huì)產(chǎn)生不同的效率，這就是加強(qiáng)企業(yè)組織資本基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理方法研究的主要原因[1]。

二、企業(yè)組織資本基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（一）構(gòu)建組織資本價(jià)值評(píng)估體系

通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有多個(gè)環(huán)節(jié)組成，其中價(jià)值評(píng)估值關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。新時(shí)期，在積極對(duì)組織資本進(jìn)行利用的過(guò)程中，應(yīng)將其同價(jià)值評(píng)估體系進(jìn)行緊密結(jié)合?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇價(jià)值評(píng)估的途徑和手段，常見的評(píng)估方式包括賬面價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值法等，而在積極對(duì)組織資本進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，最有效的評(píng)估手段就是市場(chǎng)價(jià)值法，因?yàn)檫@一方法在應(yīng)用過(guò)程中，能夠?qū)⒔M織資本的作用進(jìn)行充分的體現(xiàn)。值得注意的是，這一方法在應(yīng)用過(guò)程中，價(jià)值評(píng)估工作是無(wú)法獨(dú)立實(shí)現(xiàn)的。在這種情況下，相關(guān)工作人員必須及時(shí)采取有效措施，提升組織資本價(jià)值評(píng)估的可行性和效率。本文從以下三個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：首先，促使價(jià)值分拆與整合同時(shí)開展。組織資本在應(yīng)用過(guò)程中是由很多因素構(gòu)成的，價(jià)值評(píng)估過(guò)程中對(duì)組織資本的應(yīng)用，應(yīng)首先對(duì)不同的因素展開全面的了解，并在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，最后才能夠?qū)⒉煌囊蛩剡M(jìn)行科學(xué)的整合，從而促使整體展現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值大于每一個(gè)個(gè)體因素。然而這一方法在應(yīng)用過(guò)程中，擁有較大的阻礙，這是因?yàn)楸M管企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)較少，但是組織資本的獨(dú)立價(jià)值卻偏高。在這種情況下，評(píng)估組織資本的工作就必須應(yīng)當(dāng)全面開展，既包括其整體體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值，也應(yīng)當(dāng)包含其不同組成部分的價(jià)值，只有全面的對(duì)不同要素展開研究，才能夠更好地對(duì)其進(jìn)行分配和利用，必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建獨(dú)立要素價(jià)值。其次，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最重要的功能就是對(duì)企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。在這種情況下，價(jià)值評(píng)估對(duì)組織資本的利用，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部具有預(yù)期性的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并且持續(xù)對(duì)這些因素進(jìn)行利用[2]。最后，在對(duì)組織資本基礎(chǔ)上構(gòu)建起來(lái)的價(jià)值評(píng)估體系進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)將其可操作性作為關(guān)鍵依據(jù)。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在評(píng)價(jià)該體系的過(guò)程中積累的大量的經(jīng)驗(yàn)，其中明確指出期權(quán)定價(jià)法的重要價(jià)值，該方法背景下，能夠提升評(píng)價(jià)方法的合理性。

（二）在預(yù)算管理系統(tǒng)中增加組織資本內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的組成成分就是預(yù)算管理，該內(nèi)容是否具有科學(xué)性，決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定決策的科學(xué)性以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略措施的重要舉措。新時(shí)期，在組織資本基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)積極將組織資本同預(yù)算管理進(jìn)行充分的結(jié)合。首先，健全組織資本預(yù)算體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建短期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，當(dāng)確定戰(zhàn)略目標(biāo)以后，應(yīng)積極采取有效措施為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做努力。這一過(guò)程中，組織資本的功能不容忽視。財(cái)務(wù)指標(biāo)是將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分體現(xiàn)的最佳途徑，組織資本又會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響。值得注意的是，組織資本影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的過(guò)程中，通常不明顯，因此二者之間的內(nèi)在聯(lián)系需要進(jìn)行仔細(xì)辨別，現(xiàn)階段，在積極構(gòu)建預(yù)算管理體系的過(guò)程中，首先應(yīng)架設(shè)二者之間存在正相關(guān)聯(lián)系。其次，組織資本組成因素相對(duì)較多，在積極構(gòu)建預(yù)算體系的過(guò)程中，應(yīng)盡量以量化的方式本來(lái)對(duì)其進(jìn)行描述，這一過(guò)程中，要求預(yù)算管理體系能夠擁有較多子系統(tǒng)，在對(duì)組織資本進(jìn)行量化的過(guò)程中，是產(chǎn)生這些子系統(tǒng)的關(guān)鍵[3]。最后，在組織資本基礎(chǔ)上構(gòu)建起來(lái)的預(yù)算管理，需要企業(yè)積極構(gòu)建專業(yè)部門來(lái)實(shí)施管理工作，相關(guān)工作人員在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際及外部環(huán)境的觀察和分析，并從整體的角度出發(fā)，對(duì)管理工作實(shí)施科學(xué)整理。

結(jié)論：

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的過(guò)程中，企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造出最高的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，組織資本能夠有效的進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造，在這種情況下，新時(shí)期，必須在組織資本的基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)體系，將組織資本作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗承剛.新要素資本、生產(chǎn)方式變革與財(cái)務(wù)關(guān)系創(chuàng)新[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2012.

[2]王懷庭.技術(shù)資本參與公司治理及其管理創(chuàng)新研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2014.

組織管理創(chuàng)新范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 社會(huì)組織；社會(huì)管理；管理創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)] C916 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)] 1006-0863（2013）04-0065-03

改革開放以來(lái)，我國(guó)各類社會(huì)組織發(fā)展很快，現(xiàn)有在民政部門登記的社會(huì)團(tuán)體24萬(wàn)家，民辦非企業(yè)單位20萬(wàn)家，基金會(huì)2500家，初步形成了數(shù)量增長(zhǎng)較快、領(lǐng)域分布較廣、門類比較齊全的中國(guó)特色社會(huì)組織的發(fā)展體系。

但是與社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐需要相比，我國(guó)的社會(huì)組織在發(fā)展中還存在許多問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：管理體制嚴(yán)重滯后；政策支持力度不夠；監(jiān)督管理手段缺失；社會(huì)組織發(fā)育不良；社會(huì)組織公信力不高；社會(huì)組織作用不大。針對(duì)這些問(wèn)題，近年來(lái)一些地方黨政部門在推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐中勇于探索，采取先行先試的許多做法突破在體制、機(jī)制、觀念上的種種束縛，大力培育和支持社會(huì)組織，努力發(fā)揮社會(huì)組織在社會(huì)管理創(chuàng)新中的積極作用。它們的經(jīng)驗(yàn)和做法值得總結(jié)和推廣。

一、突破雙重管理的體制障礙，探索建立統(tǒng)一直接登記的新體制

目前，我國(guó)社會(huì)組織管理體制是一種由登記管理機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位分別負(fù)責(zé)的雙重管理體制。這種雙重管理體制帶來(lái)的是雙重的準(zhǔn)入門檻，這會(huì)限制一部分社會(huì)組織獲得合法身份，從而影響了社會(huì)組織的正態(tài)發(fā)展。這是因?yàn)橐环矫鏄I(yè)務(wù)主管單位對(duì)業(yè)務(wù)主管對(duì)象的一個(gè)重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)就是其是否在可控的范圍之內(nèi)，這致使一些草根社會(huì)組織很難獲取信任；另一方面社會(huì)組織日益多元化、個(gè)性化，其業(yè)務(wù)范圍亦日益復(fù)雜，這使得社會(huì)組織在現(xiàn)有的社會(huì)管理體系內(nèi)很難找到對(duì)口的主管單位。因而，這種滯后的社會(huì)組織管理體制使得社會(huì)組織的發(fā)展很難跨越準(zhǔn)入門檻，破解合法性困境。因此，自2011年初以來(lái)，北京、上海、廣東等十多個(gè)省市陸續(xù)宣布在體制上先行先試，采取各種方式突破雙重管理體制的障礙。

2010年7月，北京市在中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)進(jìn)行社會(huì)組織直接登記試點(diǎn)。2011年起工商經(jīng)濟(jì)類、社會(huì)福利類、公益慈善類和社會(huì)服務(wù)類的社會(huì)組織無(wú)需再找主管單位，可以直接到民政部門登記注冊(cè)。上海2012年將探索通過(guò)“自律承諾制”等方式，試行社會(huì)組織直接登記管理。廣東省自2012年7月1日起除教育、衛(wèi)生等須前置審批的少數(shù)類別外，對(duì)所有社會(huì)組織實(shí)行民政統(tǒng)一直接登記，大大降低了社會(huì)組織合法化的門檻，為依法規(guī)范社會(huì)組織的管理并更好地發(fā)揮其積極作用提供了體制保障。

因此，確立社會(huì)組織的合法性是社會(huì)組織參與社會(huì)管理創(chuàng)新的前提條件，這不僅僅表現(xiàn)在可以通過(guò)建立統(tǒng)一的直接登記管理體制使其能夠進(jìn)行有效登記，從而獲得合法身份，更重要的是要制定并完善社會(huì)組織的管理制度，從制度上給予社會(huì)組織開展活動(dòng)的合法性依據(jù)。

二、轉(zhuǎn)移政府職能，加大購(gòu)買服務(wù)力度，向社會(huì)組織開放更多的公共空間

現(xiàn)階段，我國(guó)還未真正建立起一套完整的社會(huì)組織承接社會(huì)服務(wù)的參與機(jī)制和途徑。雖然近年來(lái)我國(guó)政府一直在積極推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)移，但是相對(duì)于社會(huì)組織的蓬勃發(fā)展，政府對(duì)于公共管理職能的讓渡則稍顯滯后，使得一些具備專業(yè)服務(wù)能力和水平的社會(huì)組織卻無(wú)法獲得相應(yīng)的政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目。這不僅造成了社會(huì)組織無(wú)法獲得充裕的發(fā)展資源，也影響了我國(guó)公共服務(wù)專業(yè)能力的整體提升。因此，非常有必要進(jìn)一步加大政府購(gòu)買力度，向社會(huì)組織開放更多的公共空間。

目前，中央政府已經(jīng)拿出專項(xiàng)資金用于支持社會(huì)組織發(fā)展。2012年3月，中央財(cái)政拿出1.9424億元資金支持社會(huì)組織參與社會(huì)服務(wù)和能力建設(shè)。2013年民政部還將繼續(xù)投入2億元左右的資金用于支持社會(huì)組織開展社會(huì)服務(wù)。

各級(jí)地方政府也出臺(tái)了相應(yīng)的政策對(duì)政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)工作開展試點(diǎn)。2012年，廣東省將原有的400多項(xiàng)政府職能轉(zhuǎn)移給社會(huì)組織，同時(shí)政府撥付財(cái)政專項(xiàng)資金，用于向社會(huì)組織購(gòu)買服務(wù)。為此，廣東省政府辦公廳印發(fā)了《政府向社會(huì)組織購(gòu)買服務(wù)暫行辦法》，正式以政策條文的形式規(guī)定了具體實(shí)施辦法，即采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)等方式，購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)；并放寬基本公共服務(wù)投資的準(zhǔn)入限制，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、合約出租、特許經(jīng)營(yíng)、政府參股等形式，吸引市場(chǎng)主體參與投資。

上海、北京的區(qū)級(jí)政府每年用于向社會(huì)組織購(gòu)買服務(wù)的預(yù)算都已近億元。上海市政府購(gòu)買服務(wù)可以追溯到上世紀(jì)90年代末，發(fā)展至今上海市機(jī)關(guān)各部門和個(gè)區(qū)縣政府每年用于購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)的資金高達(dá)數(shù)億元，其中包括財(cái)政預(yù)算、專項(xiàng)業(yè)務(wù)資金和預(yù)算外資金，采取項(xiàng)目發(fā)包、公開招標(biāo)、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)等多種形式購(gòu)買服務(wù)。北京市于2009年即確立了社會(huì)建設(shè)專項(xiàng)資金，2009年和2010年分別支付1.5億元和1.7億元用于向社會(huì)組織購(gòu)買公益服務(wù)項(xiàng)目。2011年了政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)項(xiàng)目指南，細(xì)化了購(gòu)買服務(wù)的類別，分為五方面、40類以及300個(gè)公共服務(wù)項(xiàng)目，并采取全部購(gòu)買、部分購(gòu)買、獎(jiǎng)勵(lì)的方式購(gòu)買社會(huì)組織的公共服務(wù)。

因此，讓渡政府公共職能的最重要的目的就是要不斷開拓社會(huì)組織參與社會(huì)管理的領(lǐng)域。這就需要政府一方面要退出社會(huì)管理的部分領(lǐng)域，讓渡出一定的空間交由社會(huì)組織來(lái)承接；另一方面就是要與社會(huì)組織建立起一種平等的對(duì)話協(xié)商機(jī)制，即可以通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)等多種方式，與社會(huì)組織之間建立起相互競(jìng)爭(zhēng)、互通有無(wú)的合作伙伴關(guān)系，以整合各自在社會(huì)管理領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)資源，更好的推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新。

三、建立孵化機(jī)制，形成培育社會(huì)組織健康成長(zhǎng)的支持體系

目前，我國(guó)社會(huì)組織本身的發(fā)育不良直接影響了其社會(huì)服務(wù)功能的有效發(fā)揮。這主要表現(xiàn)在：規(guī)模較小、活動(dòng)范圍有限、管理能力不強(qiáng)、專業(yè)能力建設(shè)不足、創(chuàng)新動(dòng)力不足、可持續(xù)發(fā)展性較弱、發(fā)展不平衡等。特別是其內(nèi)部缺乏一支穩(wěn)定的專業(yè)人才隊(duì)伍，單純依靠志愿者開展活動(dòng)不能有效保證服務(wù)提供的專業(yè)性和可持續(xù)性。因此，非常有必要建立社會(huì)組織孵化機(jī)制和支持體系，以有效提升社會(huì)組織的服務(wù)能力。

上海、南京、深圳等地方政府近年來(lái)探索建立公益組織孵化機(jī)制，通過(guò)政策誘導(dǎo)、項(xiàng)目支持、培育指導(dǎo)、登記注冊(cè)等措施，引導(dǎo)社會(huì)組織健康發(fā)育和快速成長(zhǎng)。上海2007年在浦東建立“公益組織孵化器”，2010年6月上海市民政局籌建“社會(huì)創(chuàng)新孵化園”，旨在通過(guò)跨界合作打造一條公益產(chǎn)業(yè)鏈，培育新型公益組織。南京建立了政府與NGO合作培育的社會(huì)組織孵化模式，于2009年10月由南京市民政局、建鄴區(qū)政府和愛德基金會(huì)聯(lián)合籌辦了“愛德社會(huì)組織培育中心”，從而有效利用政府和社會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，跨越觀念、資金和制度缺失的障礙。2012年3月，廣州市青年社會(huì)組織孵化基地正式成立。2012年5月，深圳社會(huì)組織孵化基地正式掛牌。

可以說(shuō)，建立社會(huì)支持體系可以歸因于社會(huì)組織的本質(zhì)屬性。社會(huì)組織從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是屬于社會(huì)的，社會(huì)性是其首要特征，它服務(wù)于社會(huì)，同樣其也需要得到社會(huì)各界的支持。公益組織孵化機(jī)制不僅吸引了一些地方政府的參與，一些走在前列、發(fā)展成熟的社會(huì)組織亦逐步成為處于發(fā)展初期的社會(huì)組織的孵化基地。除此之外，社會(huì)組織的發(fā)展還離不開企業(yè)、社會(huì)大眾的支持、各種傳播媒介等的支持。因此，社會(huì)組織的社會(huì)支持體系是一個(gè)完整的包含著政府、企業(yè)、社會(huì)組織、社會(huì)大眾、傳播媒介之間跨界合作的體系。在這種社會(huì)支持體系之下，可以為社會(huì)組織拓展出更多的社會(huì)資源，一方面建立與政府合作的長(zhǎng)效機(jī)制，另一方面與企業(yè)合作開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，亦可以利用各種媒介的宣傳，建立起一個(gè)有效吸引社會(huì)大眾的捐資平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的增量發(fā)展。

四、發(fā)展多種形式的社會(huì)組織，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)下社會(huì)協(xié)同的多元生態(tài)

雖然社會(huì)組織可以作為一種解決政府失靈和市場(chǎng)失靈的組織形式而出現(xiàn)，但正因?yàn)榇艘矝Q定了社會(huì)組織一開始的定位就比較模糊，即如何在政府與市場(chǎng)之間進(jìn)行合理的定位。目前，我國(guó)的社會(huì)組織還不能進(jìn)行合理定位，這就使得社會(huì)組織無(wú)法找尋到適合自身發(fā)揮的空間，嚴(yán)重影響了其作用的發(fā)揮。因此，通過(guò)嘗試性地發(fā)展多種形式的社會(huì)組織，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)下社會(huì)協(xié)同的多元生態(tài)是發(fā)揮社會(huì)自組織社會(huì)管理職能的有力舉措。

目前在重慶巫溪、遼寧鞍山等許多地方，基層黨政部門在推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐中注意發(fā)展多種形式的社會(huì)組織，包括農(nóng)村的村民互助會(huì)、村民維穩(wěn)協(xié)會(huì)、拆遷矛盾調(diào)處協(xié)會(huì)、積案化解協(xié)會(huì)，以及城市社區(qū)的秧歌隊(duì)、書法會(huì)、環(huán)保隊(duì)、垃圾分類協(xié)會(huì)、流動(dòng)人口讀書會(huì)、菜農(nóng)工會(huì)、保潔員工會(huì)、城管促進(jìn)會(huì)等等。重慶巫溪黨委政府通過(guò)扶植村民自主組織“樂和協(xié)會(huì)”、引進(jìn)專業(yè)從事鄉(xiāng)村社會(huì)服務(wù)的公益機(jī)構(gòu)，組成了由村支兩委、樂和協(xié)會(huì)和公益組織三方組成的鄉(xiāng)建聯(lián)席會(huì)，形成了村級(jí)治理的互補(bǔ)共生的包容性模式，即“村支兩委領(lǐng)導(dǎo)、樂和協(xié)會(huì)協(xié)同、公益機(jī)構(gòu)助推”，各方相互借力亦互相監(jiān)督，和而不同，擴(kuò)大了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。遼寧鞍山先后制定出臺(tái)了《關(guān)于發(fā)展和規(guī)范社會(huì)組織的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范城鄉(xiāng)社區(qū)社會(huì)組織發(fā)展的實(shí)施意見》、《關(guān)于印發(fā)政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)實(shí)施辦法的通知》等文件，探索構(gòu)建了社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)“2+1+X”鞍山模式。鐵西區(qū)通過(guò)組建、扶持和規(guī)范一批民間調(diào)解組織，例如盧大姐民間義務(wù)調(diào)解中心、繁榮街道談心屋，并于2011年年初成立了遼寧省首家“民間調(diào)解協(xié)會(huì)”，并在鐵西區(qū)11個(gè)街道成立了民間調(diào)解分會(huì)、41個(gè)基層社區(qū)成立了民間調(diào)解工作站，從而構(gòu)建了民間調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解四位一體的“大調(diào)解”工作格局。

因此，促進(jìn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)協(xié)同是基于探索一種以社會(huì)組織為載體的不同社會(huì)群體之間的對(duì)話與交流，探索形成以社會(huì)組織為主體的群眾訴求表達(dá)機(jī)制和社會(huì)矛盾化解機(jī)制。社會(huì)組織是介于政府和群眾之間的溝通、交流平臺(tái)，社會(huì)組織通過(guò)對(duì)群眾的社會(huì)需求進(jìn)行吸納，并將之輸入到政府，一方面可以提升政府對(duì)于公共服務(wù)的敏感度和切實(shí)性，另一方面可以有利于滿足群眾的社會(huì)需求，并及時(shí)解決社會(huì)矛盾，及時(shí)將社會(huì)矛盾化解在基層。這必將有利于加深政府與不同社會(huì)主體之間的理解，從而在二者之間建立一種和諧共生的溝通機(jī)制。

五、加強(qiáng)評(píng)估問(wèn)責(zé)，建立多方參與、齊抓共管的社會(huì)組織監(jiān)督管理體系

就目前而言，我國(guó)對(duì)于社會(huì)組織的監(jiān)督管理表現(xiàn)為：政府監(jiān)管的責(zé)任不清、力度不夠；社會(huì)組織的自律機(jī)制缺失；社會(huì)監(jiān)督的有效性和覆蓋面不夠。其一，登記管理機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位的責(zé)權(quán)不統(tǒng)一。登記管理機(jī)關(guān)雖然對(duì)社會(huì)組織具有監(jiān)督、檢查、查處違法行為、給予警告、責(zé)令改正、撤銷登記或取締等權(quán)力，但明顯表現(xiàn)為其無(wú)“力”進(jìn)行監(jiān)督；而對(duì)業(yè)務(wù)主管單位則并沒有要求其具有明確的監(jiān)督職能，也沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度可循而進(jìn)行合法、合理監(jiān)管。再加上即使要求業(yè)務(wù)主管單位進(jìn)行監(jiān)管，但會(huì)由于其與社會(huì)組織之間千絲萬(wàn)縷的緊密聯(lián)系而使其難以進(jìn)行中立、客觀的評(píng)判。其二，社會(huì)組織的自律機(jī)制還未建立。我國(guó)的社會(huì)組織的發(fā)展還剛剛起步，很多社會(huì)組織還未建立起內(nèi)部評(píng)估機(jī)制，再加上行業(yè)內(nèi)還未形成一個(gè)業(yè)內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，這使得社會(huì)組織的自律功能稍顯薄弱。其三，社會(huì)監(jiān)督的有效性和覆蓋面不夠。其中，由于社會(huì)大眾對(duì)于社會(huì)組織的了解程度不夠，因而還未建立起有序的公眾監(jiān)督；雖然各種傳播媒介采取多種形式對(duì)社會(huì)組織的行為進(jìn)行關(guān)注，但由于其往往是一種事后發(fā)現(xiàn)，而使得其監(jiān)督較為滯后。為此，應(yīng)當(dāng)吸引多方主體加入到對(duì)社會(huì)組織的評(píng)估問(wèn)責(zé)中，形成多方參與、齊抓共管的社會(huì)組織監(jiān)督管理體系。

民政部和各級(jí)政府登記管理機(jī)關(guān)不斷加強(qiáng)和完善社會(huì)組織評(píng)估工作。2011年3月1日，民政部頒布的《社會(huì)組織評(píng)估管理辦法》開始正式施行。全國(guó)各地相繼展開了以行業(yè)協(xié)會(huì)、基金會(huì)和民辦非企業(yè)為主體的評(píng)估工作，各地基本建立了“政府指導(dǎo)、社會(huì)參與、獨(dú)立運(yùn)作”的社會(huì)組織評(píng)估機(jī)制。北京市、廣東省等許多地方黨政部門通過(guò)發(fā)展樞紐型組織推動(dòng)人民團(tuán)體參與社會(huì)管理創(chuàng)新。北京市通過(guò)構(gòu)建“樞紐型”社會(huì)組織將業(yè)務(wù)主管單位職責(zé)賦予“樞紐型”社會(huì)組織，由其對(duì)社會(huì)組織進(jìn)行日常管理、提供服務(wù)。云南省探索民政部門與外事部門協(xié)調(diào)配合的境外在華社會(huì)組織雙備案制度，于2009年底頒布實(shí)施了《規(guī)范境外非政府組織活動(dòng)暫行規(guī)定》，通過(guò)“組織身份備案”、“項(xiàng)目合作備案”等方式，將在華社會(huì)組織全部納入政府管理的范圍，給予境外在華社會(huì)組織在云南開展活動(dòng)的合法性身份，努力形成多方參與、齊抓共管的社會(huì)組織監(jiān)督管理體系。此外，媒體和新媒體帶動(dòng)了全社會(huì)參與的問(wèn)責(zé)體系建設(shè)，對(duì)增強(qiáng)社會(huì)組織的透明度和公信力起到了積極作用。

因此，建立社會(huì)監(jiān)督體系即是要在以民政部為代表的黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各種宣傳媒介的帶動(dòng)之下，構(gòu)建出一種發(fā)動(dòng)社會(huì)廣泛參與的問(wèn)責(zé)和評(píng)估體系。這個(gè)問(wèn)責(zé)和評(píng)估體系的建立首先是基于增強(qiáng)社會(huì)組織的透明度和公信力的考量，其次則是通過(guò)問(wèn)責(zé)和監(jiān)督機(jī)制的介入不斷加強(qiáng)社會(huì)組織的能力建設(shè)，從而完善和提升社會(huì)組織的內(nèi)部規(guī)章制度建立、公益品牌的運(yùn)作、組織文化建設(shè)等方面的整體水平。

組織管理創(chuàng)新范文第4篇

高職院校學(xué)生會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，既可以全面提高學(xué)生干部的綜合素養(yǎng)，又對(duì)21世紀(jì)高職院校應(yīng)用型人才的培養(yǎng)質(zhì)量有著直接的影響。在本文中，將高職院校學(xué)生會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的可能性和必要性作為基本出發(fā)點(diǎn)，探討如何在高職院校學(xué)生會(huì)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

【關(guān)鍵詞】

高職院校；學(xué)生會(huì)；學(xué)習(xí)型組織

在高職院校學(xué)生工作中，學(xué)生會(huì)作為重要的中堅(jiān)力量，是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自治的主要機(jī)構(gòu)，在學(xué)生合作、管理、社會(huì)適應(yīng)以及協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)方面，起著重要的作用。怎樣管理這個(gè)組織，讓其組織功能充分的發(fā)揮出來(lái)，是當(dāng)前高職院校迫切需要解決的問(wèn)題。高職院校的學(xué)生會(huì)管理需要不斷的創(chuàng)新，其中，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建就是一條有效的途徑。關(guān)于高職院校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，筆者認(rèn)為，可以從下面幾個(gè)方面來(lái)談。

1 建立全體學(xué)生會(huì)成員的共同愿景

所謂共同愿景，就是以組織個(gè)人成員的愿景為出發(fā)點(diǎn)，從而形成的未來(lái)組織的圖像。學(xué)生會(huì)的共同愿景是在學(xué)校關(guān)心、學(xué)生會(huì)期望以及個(gè)人抱負(fù)的基礎(chǔ)上形成的，所以學(xué)生會(huì)的每一個(gè)人都應(yīng)該為這個(gè)愿景而努力奮斗。共同愿景不僅有利于促進(jìn)學(xué)校和學(xué)生會(huì)的發(fā)展，還對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)起著重要的影響，尤其是在一定程度上起到對(duì)學(xué)生的激勵(lì)作用，所有人都全心全意為組織服務(wù)，這樣的組織必然銳不可擋。

在高職院校學(xué)生會(huì)中，首先由組織的各個(gè)成員來(lái)描述自己三年后的愿景，再由各個(gè)部長(zhǎng)來(lái)描繪三年后本部門的愿景，最后推動(dòng)學(xué)生共同愿景的建立。在建立共同愿景的過(guò)程中，學(xué)生會(huì)的每一個(gè)成員都應(yīng)該深刻的體會(huì)到這份工作的意義，將每個(gè)人所具有的潛能最大限度的激發(fā)出來(lái)，對(duì)個(gè)人的愿景要給予鼓勵(lì)，從而營(yíng)造出一個(gè)成員熱愛組織、組織關(guān)愛成員的良好氛圍，全體成員在認(rèn)同這個(gè)愿景之后，也將為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而不懈的奮斗。

2 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)的組建

團(tuán)隊(duì)作為學(xué)習(xí)型組織最基本的單位，在學(xué)習(xí)型組織中，“創(chuàng)造”是核心理念。一般來(lái)說(shuō)，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)或者工作來(lái)直接或者間接實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和規(guī)劃的。

對(duì)于高職院校的學(xué)生會(huì)而言，設(shè)置由多個(gè)部門，部門的成員都是由有著不同思想、不同興趣的不同年紀(jì)、不同地方的學(xué)生構(gòu)成。雖然由于這些因素，很難將所有人進(jìn)行思想統(tǒng)一，但是，這卻是組建創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)最需要的。在當(dāng)今社會(huì)中，相比個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)而言，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。因此，高職院校學(xué)生會(huì)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，要先促進(jìn)創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建。主要從兩個(gè)方面來(lái)談：（1）磨合多元化思想。一個(gè)團(tuán)隊(duì)由多個(gè)成員組成，每個(gè)成員都有不同的想法，因此，要在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行中融入不同人的技能和思維方式，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極的出謀劃策，當(dāng)不同的思維方式發(fā)生摩擦?xí)r，創(chuàng)造的靈感也就會(huì)隨之產(chǎn)生；（2）營(yíng)造有助于創(chuàng)造力產(chǎn)生的良好心理環(huán)境。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做任何事上都失去信心，沒有任何激情時(shí)，必然做不成大事，因此，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，一定要建立各種鼓勵(lì)機(jī)制，適時(shí)的鼓勵(lì)成員，從而促進(jìn)創(chuàng)造力的再生和恢復(fù)。綜上所述，在日常的管理工作中，學(xué)生會(huì)應(yīng)該努力的挖掘每個(gè)成員的潛力，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，讓工作和學(xué)習(xí)富有創(chuàng)造性，從而推動(dòng)學(xué)生會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

在學(xué)生會(huì)中，既有顯性知識(shí)，比如規(guī)章制度、文件等，又有隱形知識(shí)，即在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和探索后，存在于干部頭腦中的經(jīng)驗(yàn)、辦法等。在組織內(nèi)部，一定要建立一個(gè)知識(shí)共享平臺(tái)，讓成員可以利用這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的分享和交換。對(duì)于一個(gè)組織而言，如果只是單純的幾個(gè)人聰明，懂得知識(shí)多，那這個(gè)組織整體的戰(zhàn)斗力也不會(huì)太強(qiáng)。因此，團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享，不僅可以集思廣益，讓組織的整體作用充分發(fā)揮出來(lái)，還能夠推動(dòng)共同愿景的實(shí)現(xiàn)，從而收獲1+1>2的意想不到的效果。所以，學(xué)生會(huì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，一定要建立健全內(nèi)部學(xué)習(xí)系統(tǒng)，將團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為基本出發(fā)點(diǎn)，樹立知識(shí)共享的觀念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相合作、交流和學(xué)習(xí)，從而推動(dòng)執(zhí)行強(qiáng)、擅長(zhǎng)思考以及學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的建立。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式主要對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成果產(chǎn)生兩種影響，分別是反思和深度匯談。

所謂反思，就是在成功獲取工作技能和書本知識(shí)之后，通過(guò)不斷的進(jìn)行自我反思，將自己的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)找出來(lái)，并進(jìn)行客觀的自我評(píng)價(jià)，樹立正確的發(fā)展觀念，從而實(shí)現(xiàn)自我提升。在學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建中，反思對(duì)其心智模式起到改變的作用，當(dāng)組織遇到問(wèn)題時(shí)，在反思的氛圍下，成員之間不會(huì)相互的推諉，而是大家團(tuán)結(jié)一致，找出問(wèn)題的根源所在，并積極出謀劃策，互相鼓勵(lì)，解決問(wèn)題，共同進(jìn)步。因此，這種崇尚科學(xué)、互相鼓勵(lì)的文化氛圍正是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織所需要的。

所謂深度匯談，就是在團(tuán)隊(duì)的探索學(xué)習(xí)中，積極的發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法，并且對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，從而找到解決方法?！吧疃葏R談”是一種團(tuán)隊(duì)的修煉，單憑個(gè)人的力量是沒有辦法完成的。因此，團(tuán)隊(duì)成員必須要學(xué)習(xí)怎樣和人、事、物進(jìn)行很好的交流?！吧疃葏R談”可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的滲透性、適應(yīng)性、原則性以及包容性，在遇到問(wèn)題時(shí)，大家一起進(jìn)行探索，分享經(jīng)驗(yàn)，互相借鑒，并共同摸索新方法，通過(guò)集體的智慧來(lái)達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

4 建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

4.1 建立健全組織激勵(lì)機(jī)制

在工作和學(xué)習(xí)中，要積極的鼓勵(lì)成員提高自身修養(yǎng)，要在激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)下，不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，探索新的方法，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而為組織實(shí)現(xiàn)共同愿景貢獻(xiàn)一份自己的力量。

4.2 建立健全組織學(xué)習(xí)保障機(jī)制

合理的安排和調(diào)配作為組織學(xué)習(xí)輔助系統(tǒng)的知識(shí)管理、組織結(jié)構(gòu)、人員、制度、技術(shù)以及戰(zhàn)略等，可以為組織學(xué)習(xí)的正常有序進(jìn)行提供保障。此外，科學(xué)的培訓(xùn)體系、考核提拔制度以及培訓(xùn)制度都為組織學(xué)習(xí)提供了保障。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為新形勢(shì)下的一種新管理模式，學(xué)習(xí)型組織將不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新以及不斷學(xué)習(xí)的新理念引入學(xué)生會(huì)內(nèi)部，以學(xué)生會(huì)的改革來(lái)推動(dòng)學(xué)校的教育改革，為社會(huì)主義優(yōu)秀人才的培養(yǎng)貢獻(xiàn)一份力量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]俞文釗.管理心理學(xué)[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

組織管理創(chuàng)新范文第5篇

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)行為；組織學(xué)習(xí)能力；組織創(chuàng)新能力；組織績(jī)效

1.引言

廣東所處的珠三角區(qū)域是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要高地之一，這里制造業(yè)發(fā)展發(fā)達(dá)，人口密集，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，該區(qū)域具有中國(guó)完整的經(jīng)濟(jì)形式與各種所有制形式的企業(yè)形態(tài)。該區(qū)域制造業(yè)內(nèi)從高級(jí)管理層到一線員工很可能比國(guó)內(nèi)任何其它區(qū)域人員更需要高效的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以適應(yīng)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。就組織學(xué)習(xí)而言，雖然國(guó)內(nèi)有越來(lái)越多文獻(xiàn)資料進(jìn)行討論，但是實(shí)踐上組織學(xué)習(xí)成功的案例企事業(yè)單位少而又少?，F(xiàn)存的文獻(xiàn)大多從單一層面討論組織學(xué)習(xí)問(wèn)題，如組織學(xué)習(xí)能力、組織學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、組織學(xué)習(xí)影響因素等等，目前能較深入并能進(jìn)行整體性分析領(lǐng)導(dǎo)行為、組織學(xué)習(xí)能力、組織創(chuàng)新能力以及組織績(jī)效四維關(guān)系的文獻(xiàn)，并能闡明領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織績(jī)效影響內(nèi)在機(jī)制的研究尚未出現(xiàn)。鑒于現(xiàn)有的理論與實(shí)證研究沒能較好解決組織實(shí)際問(wèn)題，但是以珠三角區(qū)域?yàn)槔鞣N組織又是迫切需要組織學(xué)習(xí)來(lái)提升組織效能。因此，本文把領(lǐng)導(dǎo)行為、組織學(xué)習(xí)能力、組織創(chuàng)新能力以及組織績(jī)效四個(gè)構(gòu)面整合起來(lái)研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與理論意義，不但重要而且會(huì)是有趣。

2.研究變量與假設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)行為研究普遍使用的是二維分類模型，上述分類過(guò)于狹隘，不能完整地代表領(lǐng)導(dǎo)行為整體構(gòu)面。也有一些學(xué)者，如鄭伯壎、樊景立等，把中國(guó)情境下領(lǐng)導(dǎo)者行為分為三個(gè)構(gòu)面：德行、仁慈及威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。上述構(gòu)面能較好體現(xiàn)出傳統(tǒng)中國(guó)儒道佛文化影響下的領(lǐng)導(dǎo)行為形態(tài)。但是上述領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)面劃分，比較理論化，不容易測(cè)量與掌握。本文借鑒Yukl對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的定義，即按任務(wù)導(dǎo)向、關(guān)系導(dǎo)向和變革導(dǎo)向來(lái)劃分領(lǐng)導(dǎo)行為的三維領(lǐng)導(dǎo)行為模型。上述領(lǐng)導(dǎo)行為比較貼近組織單位實(shí)際，既能體現(xiàn)出傳統(tǒng)中華文化熏染下的人性特點(diǎn)，又能體現(xiàn)出西方管理文化潛移默化對(duì)中國(guó)管理者的細(xì)微影響，還能體現(xiàn)出改革開放下不斷追求變革創(chuàng)新的新時(shí)代氣息。即，具體領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為將涉及三種導(dǎo)向行為之一或是它們的一個(gè)組合。任務(wù)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)以任務(wù)為核心，以績(jī)效為中心，重視賞罰重視業(yè)績(jī)考評(píng)。關(guān)系導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)重視與下屬的互動(dòng)關(guān)系，重視領(lǐng)導(dǎo)承諾與授權(quán)，鼓勵(lì)下屬試驗(yàn)。變革導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)致力于喚起下屬產(chǎn)生卓越的集體利益意識(shí)，幫助下屬達(dá)到非凡的目標(biāo)，包含愿景激勵(lì)、理想化影響力、感召力、智力激發(fā)、個(gè)性化關(guān)懷要素。組織學(xué)習(xí)能力包括組織學(xué)習(xí)良好氣氛的創(chuàng)造能力、組織學(xué)習(xí)成果的分享能力以及組織學(xué)習(xí)方向內(nèi)容引導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。組織創(chuàng)新能力包括技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新維度。組織績(jī)效指企業(yè)在單位時(shí)間的創(chuàng)造的知識(shí)管理績(jī)效。由于公開出版物上難以收集到研究合適的研究數(shù)據(jù)，因此采用問(wèn)卷調(diào)查方式收集數(shù)據(jù)。本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：任務(wù)型、關(guān)系型及變革型領(lǐng)導(dǎo)行為以組織學(xué)習(xí)能力為中介對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生顯著影響；

假設(shè)2：任務(wù)型、關(guān)系型及變革型領(lǐng)導(dǎo)行為以組織創(chuàng)新能力為中介對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生顯著影響。

3.實(shí)證分析

本研究供發(fā)放730份問(wèn)卷，回收有效問(wèn)卷670份。通過(guò)SPSS17軟件分析，具有較好的信度效度。如上述研究變量之Cronbach’s α均大于0.70。本研究還采用AMOS 7.0統(tǒng)計(jì)軟件，通過(guò)建立結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)組織學(xué)習(xí)能力、組織創(chuàng)新能力的中介效應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)榮泰生提出的結(jié)構(gòu)方程模型擬合標(biāo)準(zhǔn)：在表1中，本研究所測(cè)量的各個(gè)擬合指數(shù)均達(dá)到可接受的范圍，這表明理論模型具有良好的整體模型適配度。

同時(shí)，各主要路徑系數(shù)皆具有統(tǒng)計(jì)顯著性，依據(jù)溫忠麟等提出的中介效應(yīng)檢驗(yàn)條件，我們可判定本研究中組織學(xué)習(xí)能力對(duì)任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)與組織績(jī)效的關(guān)系起顯著地中介作用，組織創(chuàng)新能力對(duì)任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)與組織績(jī)效的關(guān)系中中介效應(yīng)不顯著。同理能夠觀察到樣本單位中關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)以組織創(chuàng)新能力、組織學(xué)習(xí)能力為中介，對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生明顯影響力。類似的結(jié)果在變革導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)與組織績(jī)效間關(guān)系中也同時(shí)發(fā)現(xiàn)（因篇幅所限具體統(tǒng)計(jì)分析省略）。綜上所述：假設(shè)1與假設(shè)2得到本文數(shù)據(jù)的支持（注：P*

4.研究結(jié)論

在理論分析的基礎(chǔ)上，本文提出了領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織績(jī)效影響機(jī)制的相關(guān)假設(shè)和概念模型。具體來(lái)說(shuō)，本文認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為并不是完全直接影響組織效能（績(jī)效），其中有重要的中介效應(yīng)會(huì)發(fā)生，即要通過(guò)組織學(xué)習(xí)能力、組織創(chuàng)新能力來(lái)影響組織績(jī)效，上述兩個(gè)變量在領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績(jī)效的關(guān)系中起著重要中介作用?；谌牡姆治稣撟C，最終形成了以下主要研究結(jié)論：