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合伙開店合作協(xié)議范文第1篇

要買店，首先就是要看看自身的條件。如果資金不足，是否考慮生意伙伴。有了合伙人還是要量體裁衣。合伙經(jīng)營，生意規(guī)模不宜過小。過小，當收入上有起伏不能達到一方的期望時，容易造成合作關(guān)系的破裂。

合作之前，最好是制訂合作協(xié)議。如果你需要貸款，而又無住房作為抵押，一般銀行需要知道店的規(guī)模，你的首付款。設(shè)備價值，商業(yè)信譽也叫商譽在開店價格中占多少，店的裝修值多少錢。金融危機之后，銀行收緊政策。在一個店的價格中，商譽(無形資產(chǎn))的比例越高，銀行貸的款會越少。連鎖店貸款要比獨立店容易些。你要事前咨詢銀行或貸款經(jīng)紀，心中有數(shù)才行。

要開店，你也要考慮你的身體條件及家庭環(huán)境。經(jīng)營的小生意多為酒館、餐館(包括快餐店)、咖啡店、洗衣店、雜貨店。如按同等資金投入，由高至低，利潤排行基本這個順序，難易及勞累程度也基本這個順序。你不能光憑利潤定調(diào)，你要看自身的條件。如果你身體條件差一些。下午要照料小孩，周末有很多家務(wù)要處理，那你最好考慮買一個在辦公樓里的小型自助餐館，這類店有的工作時間是7-5，有的7-3，一星期開5天或6天。

還有其他生意可做。如花店、禮品店、計算機電器修理部、體育用品修理部……都不需要很大投資。這里順便講一下，有的賣家轉(zhuǎn)讓的只是小生意不包括地產(chǎn)，不包括設(shè)備。設(shè)備是租用的。有的是你需先買下地產(chǎn)。才能買現(xiàn)有的小生意。

酒館在小生意中是相對較難經(jīng)營的一種。我的一位朋友，他沒有經(jīng)營酒館的經(jīng)驗。他只是在餐館打過工，買店時店主教了他一個星期，他邊干邊學(xué)，勤勞刻苦，把一個小酒館經(jīng)營得有聲有色。3萬元錢買下的酒館，3年之后就買下了自己的房子。

2、選店要“精”。經(jīng)營要“細”

上面講的自身定位是知己，選店則是要知彼。不妨多找朋友詢問一下，不管成功或失敗的經(jīng)驗聽了都有益。假設(shè)你要選一問快餐店。你可以先請經(jīng)紀人帶你到商務(wù)樓中的自助快餐店，連鎖的或獨立的快餐店去看一看。各選一典型就好，比較一下他們的規(guī)模、工作時間、經(jīng)營內(nèi)容、房租……

在經(jīng)過比較之后，你對最佳的一個店訂合同。談判成功，經(jīng)紀為你在協(xié)議上列出的必要的買店條件及售價都得到認可，交了定金之后，你有權(quán)看店和得到房租契約、財務(wù)報表、連鎖店規(guī)則等。有些小型雜貨店你得不到財務(wù)報表。契約最好要請律師讀過，報表請會計過目?？吹暌欢ㄒJ真，工作時間要全程觀看，銷售額是否如賣家所說要細致考查，避免上當受騙。一般的程序這里不多贅言。買店成功后，最好成立并注冊公司。

3、經(jīng)營雜貨店注意事項

關(guān)于接受轉(zhuǎn)讓的雜貨店，這里要提醒大家注意的是存貨。在交接前，點貨公司還未點數(shù)計算價錢時，要檢查一下食物、藥品及有“有效期”限制的用品中，過期的貨物是否已被拿掉。有個店店主因經(jīng)營很多年，存貨過多，一些商品已過時，在購店時要和店主協(xié)商減少存貨，促其處理掉過時商品。這是雜貨店與其他類小生意的不同之處。既是小生意，經(jīng)營手法要細致，努力提高生存能力。經(jīng)營要認真學(xué)習前一店主的經(jīng)營方法，經(jīng)營經(jīng)驗，但又不因循守舊。創(chuàng)新改革是非常重要的，凡事不進則退，停滯不前就要被淘汰。我的一個朋友，他買下一個餐館。他覺得地下室有利用價值，于是投資施工，建筑了符合政府標準，通過了檢查的娛樂設(shè)施―一幾間卡拉OK屋。生意非常好。不少顧客吃完飯到樓下一樂。還有一個朋友經(jīng)過一段時間的經(jīng)營買下了店鋪房產(chǎn)，利用閑置地方開辦了投幣洗衣部，擴開了經(jīng)營范圍。前店主有經(jīng)驗，但他很可能已經(jīng)是“慣性”前進，不再圖發(fā)展。你只有靠發(fā)揮自己的智能與能力來求進步，填補剩余的發(fā)展空間。

經(jīng)營要重信譽，周到細致。經(jīng)營雜貨店。你要經(jīng)常檢查架子上的貨品，把過時的應(yīng)該廢棄的貨品淘汰出去。不然客人進店，當他拿起一種藥品是過期的，一塊黃油是過期的，以后他還會再來嗎?還有就是衛(wèi)生習慣。罐頭雖未過期，拿起來上蓋兒一層土，房角蜘蛛網(wǎng)，屋內(nèi)你吃飯落下的韭菜味道，還能讓很多人進這個店嗎?你賣給顧客一盒變質(zhì)巧克力，而他拿來是作為禮物的，他后來聽到了抱怨。你賣顧客一盒內(nèi)部煙絲已變霉的香煙，他來更換，你嫌麻煩不愿換給他。他會跟他的朋友、鄰居怎么評價你的店?對于餐飲業(yè)，接店初期盡量保留老職工一段時間，使得一些?？陀幸贿m應(yīng)期，對比較陌生的你熟悉起來后，再調(diào)換。餐飲的質(zhì)量，衛(wèi)生的狀況要始終放在心上。

經(jīng)營要開源節(jié)流，控制庫存。開源要謀定而后動。要切實可行。不可妄動。節(jié)流最重要的是控制調(diào)配人工和控制庫存。在接店后可以詢問原店主，但主要還是靠自己邊干邊摸索。尤其是雜貨店庫存過大，就會造成占用更多的流動資金，影響提取利潤。

4、考慮長遠，為售店做準備

合伙開店合作協(xié)議范文第2篇

總結(jié)2012年中國服裝行業(yè)的發(fā)展軌跡：上半年是以大眾休閑品牌為代表的庫存緊箍咒，下半年是以運動品牌（“匹克們”）為先烈而涌現(xiàn)關(guān)店潮?？梢哉f：近年服裝行業(yè)在資本的助推下陷入“開多店、開快店、開大店”的粗放外延發(fā)展的黑洞，未來5年間將是行業(yè)深度調(diào)整期，競爭格局或?qū)⒅貥?gòu)。

數(shù)字說明了上述觀點。今年半年報披露數(shù)據(jù)顯示，李寧、安踏體育、匹克、361度以及中國動向5家運動品牌上市公司營收一片蕭條。其中，匹克在2012年上半年總營收從22.56億元大減28.5%至16.1億元，而凈利潤方面也降至2.4億元，同比減少了43.3%。不僅如此，根據(jù)匹克體育日前的報告顯示，截至2012年9月30日，匹克在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點為6739個，與2011年年末相比凈減少1067個。集團2013年第二季度訂貨會訂單總額（按批發(fā)價計算）與2012年同季相比出現(xiàn)下降，約20%—30%。其中鞋類訂單金額中幅度下降，服裝類訂單金額高幅度下降，而產(chǎn)品平均批發(fā)價格均為零增長。

對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，這些體育品牌當下的情況不容樂觀，幾大品牌企業(yè)大量關(guān)閉在中國的零售門店，庫存量依然沒有出現(xiàn)明顯下降，這個情況可能將持續(xù)較長的時間。匹克體育用品有限公司首席執(zhí)行官許志華坦言，公司今年年初確定的消庫存目標，目前的進展仍在預(yù)期之內(nèi)。

體育品牌專家張慶認為，庫存實際上只是表象。企業(yè)訂單的減少、庫存的增加，背后更深層次原因是整個行業(yè)過去，10年的高速增長累積下來的結(jié)構(gòu)性矛盾，也從一定程度上反映出目前體育企業(yè)的經(jīng)營狀況遇到瓶頸?，F(xiàn)在到了企業(yè)補課的時候了。

內(nèi)外壓力一齊來

過去10年里，國內(nèi)體育品牌迅猛發(fā)展，一方面，品牌企業(yè)趁此利好紛紛赴港上市，另一方面，在二、三線城市布局擴張，攻城略地。尤其在2008年北京奧運會前后，更迎來前所未有的爆發(fā)式發(fā)展。然而這種瘋狂而粗放擴張模式正是當前運動品牌遭遇到行業(yè)性困局的“后遺癥”主要原因，同時由于經(jīng)濟大環(huán)境的惡化、消費群體的轉(zhuǎn)型、同質(zhì)化競爭和網(wǎng)購造成沖擊，使得“匹克們”面臨的問題比企業(yè)發(fā)展之初更復(fù)雜。

大環(huán)境低迷。高庫存是今年服裝企業(yè)普遍面臨的遭遇，日信證券服裝行業(yè)分析師王兵認為，今年宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷，GDP面臨下滑，整個消費市場冷淡，是服裝企業(yè)面臨庫存壓力的主要原因。前幾年，服裝行業(yè)擴張步伐大，波及面廣，庫存壓力被經(jīng)濟大好的形勢掩蓋過去了，如今經(jīng)濟不景氣，危機就暴露出來了。

眾所周知，服裝企業(yè)里最不值錢的就是存貨，產(chǎn)品大量積壓，不僅占用公司運作資金，耗費人力、物力，也拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，將整體利潤拉低。雖然服裝行業(yè)很難做到零庫存，但今年庫存量的激增也暴露出一些中小企業(yè)薄弱的管理和應(yīng)變能力。

企業(yè)自身：瘋狂擴張而不注重產(chǎn)品品質(zhì)。從國產(chǎn)體育品牌的發(fā)展軌跡可以看出，在過去短短幾年時間里，國產(chǎn)體育品牌經(jīng)歷了一個“爆炸式”增長過程。2008年北京奧運會給中國體育品牌帶來了前所未有的發(fā)展契機，借助消費者被激發(fā)起來的體育熱情和商業(yè)贊助、廣告營銷以及之后的港股上市，許多體育品牌贏得了充足的資本，企業(yè)發(fā)展勢頭蒸蒸日上。在這一過程中，許多體育品牌在二、三線城市大量開設(shè)門店，一方面為港股上市提供“業(yè)績”，同時也通過這種方式占領(lǐng)二、三線城市市場。2009年運動品牌李寧的收入規(guī)模超過運動用品巨頭阿迪達斯，躍居中國體育用品市場第二名，與行業(yè)龍頭耐克的差距也在逐漸縮小。

但是，在整個過程中，“匹克們”卻忽視了整個大背景的變化，過去10年的高速擴張，是建立在中低端消費群體對休閑服飾大批量需求的基礎(chǔ)之上的，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費群的品牌意識以及消費需求也在轉(zhuǎn)型。企業(yè)在迅速擴張過程當中既缺乏對購買群細分化需求的了解，又不注重品牌特質(zhì)的開發(fā)，導(dǎo)致了“匹克們”的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重，門店扎堆，經(jīng)營和管理效益不佳。

外部的沖擊：快時尚休閑服+電商。實際上，在中國休閑服裝品牌大量出現(xiàn)之前，國產(chǎn)體育品牌服裝在一定程度上承擔了部分休閑服飾的功能。然而現(xiàn)在休閑服裝正逐漸分解運動品牌服裝市場，包括ZARA、優(yōu)衣庫等國外快時尚品牌的發(fā)展，給消費者帶來了更多樣性的選擇。再加上電商的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物的習慣對“匹克們”實體店的沖擊很大。

如匹克北京棕櫚泉生活廣場專賣店，店內(nèi)擺放著新上的足球文化、基礎(chǔ)訓(xùn)練、經(jīng)典網(wǎng)球等系列商品，但是與同處地下一層的李寧、361度、安踏等國內(nèi)運動品牌相比，產(chǎn)品并沒有太大特色，如果不是衣服前的標志有所不同的話，消費者很難分辨會是不同的品牌。除此之外，匹克所采取的線上線下不同價策略，對匹克實體店的效益也造成了一定程度的沖擊。一女款時尚網(wǎng)球運動帶帽長袖棉衣在匹克棕櫚泉工廠店打折后的價格是342元，然而網(wǎng)上卻比這便宜得多，但即使是匹克天貓旗艦店和其官方網(wǎng)店的售價也不盡相同，前者只需189元，后者則要259元。

對于當前“匹克們”面臨的發(fā)展困境，中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤表示，國產(chǎn)體育品牌跑馬圈地、數(shù)量取勝的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，人工、租金成本的上升以及產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴重使得密集開店，規(guī)模化的邊際效益變小甚至虧損，整個行業(yè)進入深度調(diào)整階段。

應(yīng)對之策在哪里

對于關(guān)閉門店的行為，匹克CEO許志華表示，看起來似乎很敏感，但從行業(yè)的角度來講，門店的關(guān)閉實質(zhì)上是一個優(yōu)勝劣汰的過程。專家也認可目前收縮的方式，是應(yīng)對目前狀況的有效手段，能幫助這些企業(yè)保存實力。

目前關(guān)閉的都是一些低效店，可以減少公司的費用支出，降低運營成本；關(guān)閉低效店可以有效提高公司的業(yè)績，可以看成是企業(yè)的內(nèi)部洗牌，能淘汰經(jīng)驗不善的門店，集中精力發(fā)展優(yōu)質(zhì)門店。

但這種手段對于遭遇行業(yè)發(fā)展天花板的體育品牌來說只是短期應(yīng)急的辦法，如何突圍才是品牌企業(yè)該思考的關(guān)鍵性問題。

關(guān)鍵在于找準品牌定位，提升品牌的差異性、專業(yè)屬性和功能性，要避免產(chǎn)品同質(zhì)化的問題。國內(nèi)運動品牌同質(zhì)化嚴重的根本原因是投入不夠。匹克研發(fā)費用占營業(yè)額的百分比，一度脫離了此前長期徘徊的0.3%左右躍升至2011年的1%，但無可奈何的是，上半年這一占比卻又下滑至0.9%。

長期關(guān)注運動品牌的北大縱橫合伙人陶文盛表示，匹克在研發(fā)方面，投入比例一直都比較低，2011年匹克的研發(fā)費用占營業(yè)額的比例雖然創(chuàng)了歷史新高，但也遠低于行業(yè)研發(fā)投入的平均水平2.4%左右，如果匹克再減少研發(fā)投入的話，勢必會影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，對公司的長遠發(fā)展肯定是不利的。

從國際經(jīng)驗看，研發(fā)費用占收入1%以下的企業(yè)都比較難以維持生存，占收入2%的企業(yè)能夠勉強維持，只有占比達到5%至10%的企業(yè)才有競爭力，避免陷入同質(zhì)化競爭的境地。據(jù)了解，國際上運動品牌領(lǐng)跑者耐克、阿迪達斯等就從沒有放棄過在研發(fā)上的高額且長期的投入，單nike shox這一單項鞋的研發(fā)就花了16年。目前，耐克更是每年拿出占其收入4%的資金投入于產(chǎn)品研發(fā)。

繼續(xù)優(yōu)化渠道力爭早日回暖。關(guān)店潮是一種優(yōu)化方式，但通過這樣一種優(yōu)化還不足以化解目前高庫存的壓力。這還需要一些新的措施，比如工廠店的開拓、團購市場的開拓、網(wǎng)購市場的開拓，還有校園店等等，要多方面多舉措地想辦法才有機會。

中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，現(xiàn)在很多品牌終端門店的產(chǎn)品陳列缺乏系列風格，就是源于前期定位不清，當年跑馬圈地的時候，根本沒有考慮到現(xiàn)在出現(xiàn)的問題。再則，很多門店幾個月內(nèi)都不更新形象，呈現(xiàn)的都是打折信息，沒有新鮮度，造成消費者如看同一場戲的視覺疲憊。

據(jù)悉，匹克正在對其店面形象進行更新。經(jīng)過全新設(shè)計的“第七代門店”已經(jīng)開始在一些區(qū)域進行試點，預(yù)計倒2013年底，全國將有近1000家門店完成更新。匹克第七代門店采用更加國際化的設(shè)計，要求店面面積必須達到100平方米以上，并在商品陳列上堅持籃球核心的定位，展現(xiàn)產(chǎn)品的專業(yè)化和系列化，整體效果更有視覺沖擊力，能夠給消費者帶來更好的購物體驗。

正如一些業(yè)內(nèi)專家所言，過去那種依靠開店取得銷量增長的時代已經(jīng)過去，未來的競爭必定是單店效率的比拼?！罢系赇佡Y源、關(guān)店不是最終目的，提升優(yōu)質(zhì)單店的盈利能力才是重點?！逼タ薈EO許志華表示，結(jié)構(gòu)的調(diào)整，渠道的優(yōu)化，也是在為經(jīng)銷商負責，減少了壓力，經(jīng)銷商才有更多的精力投入到有盈利潛力的門店。為了實現(xiàn)這個目標，匹克在2011年秋季就開始為經(jīng)銷商減負，采取了“零庫存”的訂單管理策略，鼓勵經(jīng)銷商開設(shè)直營店，并于今年年初專門成立了終端營運管理中心，指導(dǎo)終端科學(xué)、規(guī)范并及時根據(jù)市場的變化做出營銷反應(yīng)。

通過國際化轉(zhuǎn)型升級。十代表、福建省省長蘇樹林在接受采訪時舉了一個例子，國內(nèi)知名鞋企匹克的籃球鞋在過去出口美國只能賣到10美元一雙，現(xiàn)在作為NBA的第三大贊助商，匹克籃球鞋可以在美國賣到80美元一雙，這就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的成果。

匹克啟動了品牌國際化戰(zhàn)略，在全球市場執(zhí)行品牌先行、產(chǎn)品后進的策略，利用國際化品牌拉動國際市場。匹克為打造國際化品牌做足了知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量國際標準、上市融資等多方面準備。

合伙開店合作協(xié)議范文第3篇

這部電影除了豪華的明星陣容外，另一個吸引人的大賣點就是“3D效果”。電影中的“3D效果”雖然唯真，但畢竟是虛化的，不過，同樣由大明星呂良偉先生傾情代言的“居尚美家”3D裝飾卻真真切切地進入了老百姓的生活視線。

“綠色環(huán)保、高貴典雅、時尚個性，你想要什么樣的裝修效果，就可以裝出什么樣的效果。”呂良偉說，“居尚美家的3D裝飾比電影還要唯美，更重要的，他是真實的?！?/p>

事實上，當前，3D裝飾潮流已然興起，而且勢不可當，正席卷全國，撲面而來。

萬億級空白市場加盟即賺

資料顯示，到2020年，我國城鎮(zhèn)人均占有住宅面積至少32平方米，城鎮(zhèn)住宅竣工面積達到140億平方米，加上目前存量住宅110億平方米將進入維修期，中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)正進入了一個空前繁榮的時代！

伴隨人們經(jīng)濟水平的提高，以及審美能力的提升，大家在裝修家居時，不僅要健康環(huán)保，還要美觀漂亮，看著高檔，住得舒適，這也激活了“墻面壁材”向著“時尚、美觀”的方向發(fā)展。而3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材以其綠色環(huán)保、高貴典雅、時尚個性的獨特優(yōu)勢，倍受大眾歡迎，其中，以“居尚美家”為代表的品牌企業(yè)已經(jīng)走在了時代的前面。

深圳白領(lǐng)趙勇和馮艷是第一波享受“居尚美家”3D裝飾效果，并以“居尚美家”為平臺一年掘金100萬的先行者。

一年前，小情侶趙勇和馮艷準備結(jié)婚，兩人為共同出資按揭的兩居室新房子的裝修頭痛不已。一是婚期臨近，只有50天。二是在裝修風格上，他們跑了很多家裝飾公司，一直沒找到自己喜歡的那種時尚唯美的風格。

一次，馮艷在網(wǎng)上無意看到“居尚美家”3D裝飾宣傳廣告，并迅速被其吸引。

宣傳資料顯示，200平米以下的新房裝修，如果采用“居尚美家”的3D裝飾材料并依照其設(shè)計方案施工，一個星期可以裝好。而且，“居尚美家”可以跟據(jù)客戶的需要，客戶想裝什么效果就可以裝出什么效果來，更重要的是，“居尚美家”的3D裝修材料是綠色環(huán)保的，即裝即住，不用像傳統(tǒng)的裝修那樣需要空置幾個月。

馮艷非常欣喜，把這個消息第一時間告訴了趙勇，趙勇也很興奮。于是兩人決定前往 “居尚美家”廣州運營中心考察。

運營中心工作人員熱情地接待了他們，并帶領(lǐng)他們參觀“居尚美家”的樣板房。參觀后，他們不由得驚訝起來，太美了！有豪華歐式風格的、有富貴古典風格的、有時尚唯美風格的，還有專門為兒童設(shè)計的兒童房，當然，還有KTV、茶樓等工裝樣板間，各類裝修風格是應(yīng)有盡有。趙勇當機立斷，和居尚美家簽訂了新房裝修設(shè)計、施工一條龍服務(wù)。

10天后，“居尚美家”按趙勇、馮艷的想法，把房子裝好了。裝修效果超出了趙勇和馮艷的想象，他們非常滿意，并搬進了屬于自己的新家。

結(jié)婚那天，親戚朋友們看到他們的新家，個個都驚嘆不已，太漂亮了！

在大家的驚嘆聲中，趙勇有了新的想法：既然大家都認可“居尚美家”，何不加盟“居尚美家”？

但是妻子馮艷堅決反對，一是趙勇工作相對穩(wěn)定，一個月也能賺個萬兒八千的，在深圳比上不足，比下有余；二是兩人沒什么積蓄，拿什么投資？

趙勇說，“我早就有創(chuàng)業(yè)的想法，只是一直沒有合適的項目，而且，一個大男人，上個班有什么出息，拿個死工資，一輩子也別想住大房子，開豪車，去國外旅游渡假?！闭f罷，不顧馮艷的勸阻，趙勇辭了工作，回湖南岳陽老家籌錢創(chuàng)業(yè)。馮艷非常傷心，并且告訴趙勇，如果他一意孤行，兩人干脆離婚算了。第二天，馮艷搬出新房住到同學(xué)那里去了。

趙勇從老家籌到錢后直接就到了居尚美家總部，簽訂了加盟合作協(xié)議。

“這么好的機會，如果晚了，就被別人搶占了！”回到深圳，趙勇向馮艷解釋，“我都三十歲了，我必須賭這一把，我不想一輩子都窩窩囊囊地打工。如果你覺得我做錯了，你要離婚，那說明我們緣分盡了，那就離吧，房子歸你，我凈身出戶！”其實，馮艷心里何嘗不想趙勇創(chuàng)業(yè)賺大錢，住大房子、開豪車，只是她擔心萬一趙勇創(chuàng)業(yè)失敗，兩個人不但身無分文，而且欠一屁股債，馮艷哭著向趙勇說出了自己內(nèi)心的擔憂。

趙勇的“居尚美家”3D建材店開業(yè)不到一周時間就接了三個單子，一單是客戶新房裝修直接找到店面談成的，另兩單是自家小區(qū)鄰居看趙勇家裝得不錯，主動找上門的，三個單子趙勇一共進賬2萬多元。由于“居尚美家”3D裝飾藝術(shù)壁材非常環(huán)保時尚，倍受歡迎，趙勇很快打開了市場。見趙勇的事業(yè)進展如此順利迅速，膽小保守的馮艷忽然覺得自己當初的擔心是多余的，于是也辭了工作，和趙勇一起創(chuàng)業(yè)。

趙勇外出跑市場，馮艷守門店，各負其責，小倆口的生意是越做越順，越做越火，越做越大。

一年后，趙勇和馮艷一盤點，除去前期投資及各項開支，凈賺了100多萬，是兩人工作時年收入之和的6倍多。

現(xiàn)在，趙勇出行，有寶馬5系車代步，熟人見面時，不再叫他“小趙”，改叫趙總或趙老板了。

全國各地加盟商捷報頻傳

案例1：溫州商湯先生，不到半年開了三家店，帶領(lǐng)全家人致富

我在2012年10月取得了溫州市的權(quán)。隨后我通過自己在房地產(chǎn)界及裝飾界的人脈，加上“居尚美家”總部的宣傳推廣指導(dǎo)下，不到1月時間，竟然就有了30多位合作者合作，每天銷售額平均達到2萬元，這讓我感到既意外又驚喜！

每個合作點每天都有產(chǎn)品售出，我就只管送送貨、查看查看合作場地。家里人看到我賺錢那么輕松，也紛紛加入“居尚美家”。不到半年時間，我妹夫和小舅子也都成功取得權(quán)，輕輕松松每月利潤也有10多萬元。現(xiàn)在我們一家子開三家店，加起來月入至少50萬，未來還有四家、五家、六家……這些，都功歸于“居尚美家”！

案例2：貴州經(jīng)銷商范先生，開業(yè)2個月收回全部投入，開始盈利

我的店從2013年3月開業(yè)至今，生意一直紅紅火火。由于這兩年房地產(chǎn)開發(fā)的節(jié)奏加快，我們家裝業(yè)的需求越來越多，經(jīng)常顧客盈門。光我這個店，剛開業(yè)頭三天就收入了3萬多，僅僅用了2個月的時間就收回了全部投入，實現(xiàn)盈利！這還不算休息時間，能在這么短的時間收回成本，真是讓我興奮不已。

“居尚美家” 3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材總部幫我制定的開業(yè)方案和促銷活動，吸引了很多人到店。加上“居尚美家”產(chǎn)品的環(huán)保、安全、平價，更是常常有老顧客回頭，更有老顧客再帶許多新客戶來！光靠著口碑傳播，每天的營業(yè)額都能保持在8000元左右。有時候還有施工的大客戶單子，這樣每天都可以“日入萬元”！我相信，要不了一年，我就可以從窮打工者一躍成為名副其實的百萬富翁了。

案例3：山東威海加盟商許小姐，從開一家店到區(qū)域總

我自己原來經(jīng)營了一家服裝店，后來在網(wǎng)絡(luò)電商對傳統(tǒng)服裝業(yè)的沖擊下，效益急轉(zhuǎn)直下。在準備轉(zhuǎn)讓店時，接觸到了“居尚美家” 3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材，毫不猶豫直接將服裝店改成“居尚美家”3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材體驗店。

沒想到，裝修鋪貨、招人培訓(xùn)等等煩人的開店步驟，“居尚美家”3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材總部全部一手包辦。每月凈利潤能有10萬左右，很輕松地就年入百萬了。今年年中幾個同樣做壁紙的朋友看著我越賺越多，和我一起合伙開了個區(qū)域總，現(xiàn)在生意越做越大，很多大牌開發(fā)商都直接從我們這兒買材料，半年就賺了大幾百萬，這么算來，年入千萬根本不是夢！

案例4：蘇州加盟商李先生，半年賺了50萬，感覺像在做夢

我叫李文浩，2013年5月份，在表弟的支持下開了一家“居尚美家”3D裝飾材料的建材店，現(xiàn)在每天忙著給客戶送貨，生意非常紅火。說起加盟“居尚美家”的經(jīng)歷，那完全是巧合，要不是表弟給我打氣，鼓勵并出資支持我加盟居尚美家，我也不會這么快有出息了。

之前，我一直在設(shè)計公司工作，覺得活太累了，每天加班不分晝夜，又掙不到錢，早想辭職不干了。我一直在找機會，經(jīng)過多方面的分析考察，覺得裝修行業(yè)前景光明，想開個建材店，但又不知如何入行。當我把想法和搞泥工的表弟交流后，表弟說開個建材店，沒那么復(fù)雜，而且基本上不愁沒有生意做，堅決支持我自主創(chuàng)業(yè)，并向我推薦了“居尚美家”。這不，才半年時間，我就凈賺了50多萬元。我以前是個苦逼的設(shè)計師，一年收入也就幾萬元，現(xiàn)在半年賺了50萬，感覺像在做夢！

商機就在眼前，錯過不再有

俗話說，背靠大樹好乘涼。在3D裝飾行業(yè)，“居尚美家”就是一棵大樹。

居尚美家（北京）建材科技有限公司（居尚美家3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材研究院）成立于2008年，是一家集裝飾建材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材的高端生產(chǎn)商和供應(yīng)商。公司擁有先進的全自動化生產(chǎn)車間，近5000平米的倉儲物流中心，擁有專業(yè)的市場營銷部、工程部，具有強大的研發(fā)實力和生產(chǎn)能力。

公司本著“居家尚品、美化萬家”的宗旨，秉承“綠色、環(huán)保、節(jié)能、美觀”的產(chǎn)品開發(fā)思想，公司致力于高檔次、高標準、高效能的生態(tài)壁材的研發(fā)和生產(chǎn)。目前，居尚美家成立了專業(yè)的研發(fā)機構(gòu)——居尚美家3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材研究院，并與多家大學(xué)、科學(xué)院、工藝美術(shù)院等研究單位進行戰(zhàn)略合作，聯(lián)合研發(fā)新型的高檔裝飾藝術(shù)壁材產(chǎn)品。

“居尚美家”3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材是公司的主打產(chǎn)品，是由居尚美家3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材研究院研發(fā)，由公司全自動生產(chǎn)線經(jīng)過高溫開孔、手工拋光等37道工序精制而成，具有防水、防霉、環(huán)保、耐水等特點，其領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝及高檔的裝飾品質(zhì)，令同行望塵莫及，開創(chuàng)了3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材新時代。

“居尚美家”將以“創(chuàng)新、突破、誠信、共贏”的合作理念，信守“一切為客戶著想”的服務(wù)承諾，以創(chuàng)造美好的人居環(huán)境為目標，最終達到客戶、公司、社會三方受益的格局，讓居家更環(huán)保，讓生活更美好！

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬計劃在全國范圍類招募加盟合作者。所有加盟店鋪，公司將全程無縫指導(dǎo)，并保障：① 7天開業(yè)：無需大投入，無需豪華裝修，居尚美家講究的是環(huán)保實用，簡潔大方，租個門面，7天就能開業(yè)。②30天收回投資：總公司成熟營銷模式，貼身周到服務(wù)，讓合作者剛開業(yè)促銷幾天就有生意可做，大多數(shù)的合作者在1—3個月內(nèi)收回投資。③年賺50—100萬：不斷創(chuàng)新的市場方案，市場團隊隨時駐店服務(wù)，加盟商只需按照步驟操作，就能輕松實現(xiàn)賺取百萬的夢想。

萬億級的市場，時尚朝陽的產(chǎn)業(yè)，這樣的項目，已然不多！

較低門檻進入，輕松年賺百萬，這樣的生意，你是否心動？

——如果心動，不如行動！

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居尚美家（北京）建材科技有限公司

居尚美家3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材高端供應(yīng)商

財富熱線：400-889-1719

官方網(wǎng)址：

工廠地址：江門市杜阮鎮(zhèn)亭園管理區(qū)鄧家壟工業(yè)區(qū)

電話：0750-3653728

南京公司：南京飾冠環(huán)保科技

地址：南京市鼓樓區(qū)漢中門大街303號國際外包服務(wù)大廈D座3樓

電話：025-68662777

成都公司：成都尚美家環(huán)?？萍?/p>

地址：成都市錦江區(qū)紅照壁街27號百川大廈

電話：028-69568855

鄭州公司：河南省居尚美家建材有限公司

地址：鄭州市鄭東新區(qū)金水東路49號原盛國際1號樓C座17層257號

電話：0371-66004999

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加盟“居尚美家”

不愁客源穩(wěn)賺錢

家裝市場：時尚健康，居尚美家領(lǐng)航。多年以來，家裝市場上墻面裝飾幾乎選擇的都是乳膠漆、瓷磚等傳統(tǒng)涂料，形成墻體普遍的單調(diào)、無個性?！熬由忻兰摇?D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材的出現(xiàn)，無不顯示出主人與眾不同的裝飾風格和非凡品位，是勢不可擋的新潮流。

工裝市場：更新?lián)Q代，居尚美家奪魁。為了提升檔次，賓館、酒店、KTV、茶藝館以及很多辦公室、寫字樓紛紛進行裝修。居尚美家3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材品質(zhì)國際化，風格奢華化，價格大眾化，迎合了這些地方的裝修需求。

裝飾公司：個性裝潢，居尚美家弄潮?！熬由忻兰摇?3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材品類眾多，給設(shè)計師帶來了新的創(chuàng)意思路，提高了居室的整體裝飾效果，顯示與眾不同的裝修風格，成為競爭激烈市場中的“弄潮兒”。同時，產(chǎn)品完美的裝飾效果，從而帶來親戚、朋友、鄰居、同事等更多的潛在客戶，滿足不同客戶的個性需求。

建材經(jīng)銷商：微利時代，居尚美家終結(jié)。目前市場上涂料品牌越來越多，市場競爭越來越激烈，同質(zhì)化競爭導(dǎo)致店面慘淡經(jīng)營。而“居尚美家”3D裝飾藝術(shù)生態(tài)壁材的出現(xiàn)，為經(jīng)銷商們帶來了新的競爭利器，幫助經(jīng)銷商占領(lǐng)市場，終結(jié)了建材裝飾行業(yè)的“微利市場”。

農(nóng)村市場：藍海市場，居尚美家起航。中國農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來中國經(jīng)濟的另一個大引擎。隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，大部分農(nóng)民外出打工，工資與白領(lǐng)無異，賺錢以后紛紛回鄉(xiāng)蓋樓。同時隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)，因征地、拆遷造就了一大批新的農(nóng)民“土豪”，農(nóng)民有錢了，在裝飾上的消費能力明顯提升。