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工會(huì)組織活動(dòng)方案范文第1篇

（一）通過(guò)活動(dòng)能使工會(huì)干部和廣大工人增長(zhǎng)才干

這就要求工會(huì)干部事先要做好調(diào)查研究，選定活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)的特點(diǎn)要具備一定的實(shí)踐性。對(duì)工會(huì)干部來(lái)說(shuō)，是實(shí)際鍛煉，反復(fù)研究實(shí)施方案，然后再精心指導(dǎo)、正確指揮、擴(kuò)大成果?？梢蕴岣吖?huì)干部組織群眾活動(dòng)的才干。對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，就是參加一次郊游活動(dòng)，也能了解祖國(guó)的文化、歷史、山河；參加一次讀書(shū)演講，能學(xué)到知識(shí)、能鍛煉口才；參加一次工人技術(shù)比武，能學(xué)到先進(jìn)技術(shù)。在任何一個(gè)活動(dòng)中，都能夠長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、長(zhǎng)才干。

（二）通過(guò)活動(dòng)能增添工會(huì)的自身活力

為能起到動(dòng)員工人、活躍工會(huì)工作的作用，凡是適合工人特點(diǎn)、配合黨的中心工作的活動(dòng)，怎樣使工人在工會(huì)的旗幟下參加各種社會(huì)實(shí)踐呢？例如，近幾年我集團(tuán)公司開(kāi)展的“三知三到活動(dòng)”（即知會(huì)員職工家庭成員狀況，知家庭經(jīng)濟(jì)狀況，知思想狀況；職工會(huì)員家庭有重要變故第一時(shí)間慰問(wèn)到，有經(jīng)濟(jì)困難第一時(shí)間幫扶到，有急難需求第一時(shí)間幫助到）活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使工會(huì)組織的作用發(fā)揮出來(lái)了，工會(huì)的工作更加活躍了，工會(huì)組織的威信和影響都提高了，工人向往工會(huì)組織，社會(huì)贊揚(yáng)工會(huì)組織。

（三）通過(guò)活動(dòng)能吸引、團(tuán)結(jié)廣大工人

工會(huì)組織開(kāi)展的適合工人特點(diǎn)的活動(dòng)，往往能吸引大批的工人。工人希望在集體活動(dòng)中顯露自己的才華，所以大都愿意參加適合自己特點(diǎn)的獨(dú)立活動(dòng)。例如，近年來(lái)我集團(tuán)下屬煤礦基層工會(huì)組織開(kāi)展的羽毛球、乒乓球比賽，以及素質(zhì)提升擂臺(tái)賽和安全爭(zhēng)先大獎(jiǎng)賽等活動(dòng)，都起到了團(tuán)結(jié)凝聚廣大工人的作用。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)工會(huì)活動(dòng)的現(xiàn)狀

（一）工作活動(dòng)組織管理觀念落后

目前我國(guó)部分工會(huì)干部受到享樂(lè)主義、資本主義、個(gè)人主義的侵蝕，在工作中存在不思進(jìn)取、滿足現(xiàn)狀等消極思想，忽視現(xiàn)代社會(huì)中組織與開(kāi)展組織活動(dòng)的必要性與重要性，使得工會(huì)活動(dòng)長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)；一些干部責(zé)任意識(shí)、實(shí)踐能力較差，一旦在工會(huì)活動(dòng)中遇到障礙與困難，就將所有原因歸結(jié)于會(huì)費(fèi)缺少、會(huì)員參與積極性差、成員流失等等客觀因素，不能實(shí)事求是地從自身出發(fā)找原因，使工會(huì)活動(dòng)的諸多現(xiàn)存問(wèn)題長(zhǎng)期存在。

（二）工會(huì)活動(dòng)形式單一

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化與發(fā)展，我國(guó)工人階級(jí)的內(nèi)部構(gòu)成發(fā)生了重大的變化，比如一部分國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位職工步入非公有制單位，大量農(nóng)民進(jìn)入企事業(yè)單位基礎(chǔ)部門(mén)，工人階段中高素質(zhì)、高能力、高學(xué)歷的人才數(shù)量越來(lái)越多，要求我國(guó)工會(huì)活動(dòng)隨之發(fā)生變化。但是就目前來(lái)看，我國(guó)工會(huì)組織設(shè)計(jì)與舉辦的工會(huì)活動(dòng)形式較為單一、枯燥，已經(jīng)不能適應(yīng)工會(huì)成員多元化、多層次、復(fù)雜化發(fā)展趨勢(shì)。

三、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活動(dòng)的幾點(diǎn)建議

（一）推進(jìn)工會(huì)活動(dòng)的系統(tǒng)化建設(shè)

首先，要在組織堅(jiān)持協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一化。國(guó)家各級(jí)工會(huì)組織在始終堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)的前提下，科學(xué)選擇工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部，注重工會(huì)內(nèi)部的溝通與交流，在工會(huì)內(nèi)部形成互幫互助、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，并構(gòu)建與工人利益相一致、工作能力強(qiáng)、道德品質(zhì)優(yōu)良的工會(huì)隊(duì)伍。

其次，要以科學(xué)化原則制定工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃與方案。在組織工會(huì)活動(dòng)之前，廣泛征求工人職工的意見(jiàn)與建議，綜合考量工人職工的性格特征、心理狀態(tài)、情緒變動(dòng)等等因素，確保工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃的可行性?c準(zhǔn)確性。

（二）新常態(tài)下工會(huì)活動(dòng)要有“新方法”

新常態(tài)下，企業(yè)的職工思想、職工需要、職工要求呈現(xiàn)出多元共存、多樣并列的新格局，這就要求企業(yè)工會(huì)在制定具體落實(shí)的工會(huì)活動(dòng)方案時(shí)，要大膽創(chuàng)新、勇于突破?！靶路椒ā笨梢詮囊韵氯齻€(gè)“轉(zhuǎn)變”取得突破。

1.由靜態(tài)活動(dòng)向動(dòng)態(tài)活動(dòng)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的工會(huì)工作經(jīng)常是通過(guò)建設(shè)職工之家、建立活動(dòng)室、購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍設(shè)立閱覽室等靜態(tài)形式來(lái)開(kāi)展。靜態(tài)活動(dòng)需要依靠職工的自覺(jué)性、自發(fā)性，往往難以收到較好的活動(dòng)效果。新常態(tài)下，工會(huì)工作應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)小組的基層堡壘作用，激發(fā)職工組織活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，以人帶群、以點(diǎn)帶面地?cái)U(kuò)大參與人員、創(chuàng)新活動(dòng)形式，多到戶外去、多加趣味性，把工會(huì)活動(dòng)真正地做成動(dòng)態(tài)、做出活力。

工會(huì)組織活動(dòng)方案范文第2篇

為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,使進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形文化創(chuàng)造有形價(jià)值，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化支撐，特制定《公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法》。

第一條：經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，兩年內(nèi)建立起公司完整的企業(yè)文化體系，使公司的企業(yè)文化成為符合“三個(gè)代表”重要思想要求，合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化；成為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)企業(yè)文化；成為個(gè)有行業(yè)特征和公司特色的獨(dú)特的企業(yè)文化。

第二條：構(gòu)建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺(jué)三大識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，逐步形成規(guī)范的公司企業(yè)文化體系。

第三條：本辦法是企業(yè)文化建設(shè)工作中的指導(dǎo)性文件，適用于公司企業(yè)文化工作的各個(gè)領(lǐng)域。

第二章實(shí)施步驟

第一條：從現(xiàn)在起至2005年底，公司黨委參照集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)5個(gè)目標(biāo)。完成本公司的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建，出臺(tái)本公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

三大識(shí)別系統(tǒng)的文字表述方案、制度文本和視覺(jué)標(biāo)識(shí)，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，通過(guò)編寫(xiě)、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發(fā)行到員工手中，廣泛宣傳。

第二條：從2006年初至年底，要根據(jù)企業(yè)實(shí)踐，全面開(kāi)展公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

1、建立企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)制度。充分運(yùn)用會(huì)議、報(bào)刊、廣播、板報(bào)、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、目標(biāo)、內(nèi)容、要求，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理念規(guī)范、典型案例、英模人物，動(dòng)員員工積極參與，使企業(yè)文化得到員工認(rèn)同。

各單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握企業(yè)文化建設(shè)理論、方法，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。不定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，每年安排一定時(shí)間，通過(guò)多種方式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

2、建設(shè)親民、愛(ài)民、富民干部隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭更新觀念干事業(yè)，克服困難求突破，審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展，為員工致富出主意、找項(xiàng)目、辦實(shí)事，興一方經(jīng)濟(jì)、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)行“三觀”、“三德”教育和熱愛(ài)墾區(qū)、建設(shè)家鄉(xiāng)的主題教育；在行為上組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《墾區(qū)員工行為規(guī)范》、《墾區(qū)員工基本禮儀規(guī)范》，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、工作積極、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)基層生產(chǎn)單位民主管理，搞好隊(duì)務(wù)公開(kāi)，建立生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)員工民主對(duì)話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好員工群眾的工作，構(gòu)建和諧墾區(qū)。

5、按照“全黨抓小康、重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)、突出抓環(huán)境”的總體要求，開(kāi)展以“環(huán)境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動(dòng)。圍繞增加員工收入，引導(dǎo)員工走好五條致富路，繼續(xù)加強(qiáng)小康建設(shè)。

6、開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，分別制定領(lǐng)導(dǎo)干部，普通員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，灌輸學(xué)習(xí)理念，形成學(xué)習(xí)氛圍；利用“科技之冬”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺(tái)，開(kāi)展科技、文化、衛(wèi)生、法律、道德規(guī)范“五進(jìn)隊(duì)區(qū)”活動(dòng)。版權(quán)所有

7、開(kāi)展黨員建功立業(yè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)中心戶建設(shè)活動(dòng)，搞好“雙培工程”，建設(shè)過(guò)硬黨支部，造就能致富的黨員，培養(yǎng)致富能人入黨。

8、以“綠色家園”為主題，結(jié)合節(jié)慶紀(jì)念日，開(kāi)展環(huán)?；顒?dòng)、三化（凈化、綠化、美化）活動(dòng)、美在農(nóng)家、文明隊(duì)區(qū)創(chuàng)建等主題活動(dòng)，打造“綠色家園”品牌。開(kāi)展文明行業(yè)、文明單位、文明隊(duì)區(qū)、文明示范崗等文明競(jìng)賽活動(dòng)，深入開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)。

9、營(yíng)造文化氛圍。利用文學(xué)、攝影、書(shū)法、音樂(lè)、體育活動(dòng)等形式，舉辦各類展覽、比賽，提高人文素質(zhì)，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報(bào)，定時(shí)定期播出、展出，加強(qiáng)陣地建設(shè)。培育廣場(chǎng)文化。結(jié)合單位實(shí)際，為員工群眾創(chuàng)造文化活動(dòng)場(chǎng)所（廣場(chǎng)或多功能活動(dòng)室），開(kāi)展激情廣場(chǎng)大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運(yùn)動(dòng)，豐富公司員工群眾文化生活，營(yíng)造和諧文化氛圍。

10、以人為本扶貧幫困。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節(jié)日送溫暖、貧困家庭扶貧項(xiàng)目致富、特困家庭助學(xué)四項(xiàng)幫扶體系，把對(duì)困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。

第三章職責(zé)分工

企業(yè)文化建設(shè)工作，以黨、政、工、團(tuán)四個(gè)渠道齊抓共管的方式進(jìn)行。

第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要、年度工作計(jì)劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案，組織采寫(xiě)、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實(shí)施；督促、指導(dǎo)、檢查、通報(bào)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作；確定三大識(shí)別系統(tǒng)的表述及釋義，編制《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》；開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)；通過(guò)對(duì)外形象宣傳，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象。

第二條：工會(huì)組織要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)員工文化工作有機(jī)地結(jié)合在一起，通過(guò)各種形式的文化活動(dòng)陶冶員工精神情操，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力；征集制作場(chǎng)歌、場(chǎng)微、企業(yè)標(biāo)識(shí)，2006年5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設(shè)，組織群眾性文體活動(dòng)。

第三條：共青團(tuán)要結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高青年素質(zhì)、加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各類文體活動(dòng)，將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作，落實(shí)到青年工作的各項(xiàng)實(shí)際當(dāng)中去。

第四章保障措施

第一條：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。

定期研究部署企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)，審定企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)方案和規(guī)范；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌安排，明確分工，落實(shí)責(zé)任。

第二條：企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工部。

第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條：保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算，從企業(yè)管理費(fèi)中列支，專款專用；各單位應(yīng)列出專門(mén)預(yù)算，保證企業(yè)文化建設(shè)所需資金；公司企業(yè)文化建設(shè)資金，年初由黨委政工部提出預(yù)算，交財(cái)務(wù)部門(mén)審核上報(bào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

第五條：樹(shù)立先進(jìn)典型，深入挖掘我公司的各個(gè)不同歷史時(shí)期的典型案例，用生動(dòng)事例鑄魂育人；大力選樹(shù)先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。

第六條：強(qiáng)化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；以統(tǒng)一、規(guī)范的方式展示企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

第五章考評(píng)獎(jiǎng)懲

各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建，并按照公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設(shè)在本單位的推進(jìn)和落實(shí)工作。

第一條：孝評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)構(gòu)健全。建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)；

2、工作到位。把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要日程，納入年工作計(jì)劃；

3、資金保證。企業(yè)文化建設(shè)所撥付資金，?？顚Ｓ茫_(kāi)支合理；

4、措施落實(shí)。每年有安排、有檢查、有總結(jié)、有先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)交流等。

第二條：孝評(píng)方法

1、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)孝評(píng)兩次，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入雙文明考核范疇。