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日程計(jì)劃范文第1篇

對(duì)那些日本酒零售商店來(lái)說(shuō)，“獺祭”進(jìn)貨，常常是一件值得掛出告示的事―它們可能在上架當(dāng)天就被搶購(gòu)一空。即便在獺祭的產(chǎn)地―山口縣巖國(guó)市的機(jī)場(chǎng)酒類(lèi)零售店，獺祭也常常處于缺貨狀態(tài)。

按照日本職人控制產(chǎn)量的套路，這種做法很容易被看作“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”。但對(duì)生產(chǎn)獺祭的酒窖―“旭酒造株式會(huì)社”來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)它花了二十多年重振銷(xiāo)量，但想要多出幾箱貨，還真沒(méi)有那么容易。

櫻井博志34歲時(shí)，因父親突然逝世，以“三代目”（第三代繼承人）身份接手了家族小酒廠“旭酒造”。雖然是繼承人，他也可以說(shuō)是個(gè)“空降社長(zhǎng)”。此前，因?yàn)楹透赣H策略不一致，他曾離開(kāi)釀酒業(yè)自創(chuàng)一家“櫻井商社”，因?yàn)橐刈约夜荆謱⑸躺甾D(zhuǎn)給了別人。

他重新接手家族公司已是1984年，離日本酒與旭酒造的巔峰時(shí)期已有十年，稅務(wù)師對(duì)公司的評(píng)價(jià)為“已到長(zhǎng)期破產(chǎn)狀態(tài)”。在泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代生意最好的時(shí)候，公司年產(chǎn)量曾有2000石（1石s為180升），但他接手時(shí)降到只有當(dāng)年的1/3，銷(xiāo)售額9700萬(wàn)日元。

“已經(jīng)不是僅靠努力，就一定能讓公司成長(zhǎng)的時(shí)代了?！彼f(shuō)。旭酒造所處的山口縣巖國(guó)市人口稀少，如果以旭酒造的酒窖為中心畫(huà)一個(gè)半徑5000米的圓，范圍內(nèi)只生活了兩三百人。

對(duì)本地酒廠而言，“半徑5000米”是個(gè)極其重要的數(shù)據(jù)，它意味著最重要的當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)。而巖國(guó)市人口不斷下降，酒廠數(shù)量卻還有那么多?！爱?dāng)時(shí)巖國(guó)有七八個(gè)酒窖，我們排最末，”櫻井博志的兒子、如今旭酒造的社長(zhǎng)櫻井一宏說(shuō)。“別的公司更有錢(qián)、更有實(shí)力?！?/p>

從規(guī)模上說(shuō)，旭酒造沒(méi)有什么實(shí)力去和大公司拼營(yíng)銷(xiāo)。有的公司在新干線拉了大幅廣告，有的公司用“買(mǎi)六送一”的方法占領(lǐng)市場(chǎng)。旭酒造手里的產(chǎn)品只有一個(gè)兩百多年歷史的普通酒系列―旭富士，它價(jià)格便宜，主打當(dāng)?shù)匦【起^，也和當(dāng)?shù)仄胀ň扑翚⒌脜柡Α?/p>

“現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)說(shuō)，員工薪水都要發(fā)不出了。為了活下去，我們什么都要做。”櫻井博志的一個(gè)方案就是增加高端產(chǎn)品線―“獺祭”。

這名字算是異類(lèi)，在日語(yǔ)中，它發(fā)音為Dassai，和另一個(gè)形容“土氣”“差勁”的詞語(yǔ)發(fā)音相近―在某種程度上說(shuō)，這是個(gè)年輕人愛(ài)用的口頭語(yǔ)，也挺好記。但櫻井博志說(shuō)，它來(lái)源于酒窖所處的地名“獺越”。他年輕時(shí)曾在日本群馬縣一條輔路上超速，被警察攔了下來(lái)，對(duì)方看了他的駕照，問(wèn)他“獺”這個(gè)字怎么念，“從那一刻開(kāi)始，我就想以后要在哪兒用上這個(gè)字，有一種和當(dāng)?shù)鼐o密連在一起的感覺(jué)?！?/p>

他們是小酒窖，規(guī)模可控，在釀酒上反而有可能保證高品質(zhì)?！耙婚_(kāi)始，并不是什么了不起的遠(yuǎn)大愿景。”

一般而言，制造吟釀酒需要將糙米表層碾磨掉40%以上，以剩下不到60%的白米為原料，在5至10攝氏度的低溫環(huán)境里發(fā)酵30天以上。大吟釀酒則要求更高，糙米表層要磨去一半以上。

在日本傳統(tǒng)釀酒業(yè)中，這些釀酒技術(shù)掌握在專(zhuān)門(mén)的釀造師集團(tuán)杜氏手中，酒窖只管銷(xiāo)售，杜氏擁有與制造有關(guān)的全部權(quán)限。旭酒造聘請(qǐng)的，是來(lái)自日本酒窖名地兵庫(kù)縣，與丹波、南部、越后并稱(chēng)杜氏四大集團(tuán)之一的“但馬杜氏”。這家公司每半年支付給杜氏的薪酬約有700萬(wàn)日元，在日本本島中西部地區(qū)排名第二。但是，“技術(shù)程度之低，連社長(zhǎng)這種釀酒門(mén)外漢都看得出?！睓丫┲菊f(shuō)。 >> 新任社長(zhǎng)櫻井一宏認(rèn)為，在害怕變化的釀酒行業(yè)，旭酒造更像一間現(xiàn)代意義上的公司。

借著公司制造新產(chǎn)品，他采用了“技術(shù)信息由社長(zhǎng)收集，杜氏只是執(zhí)行者”的生產(chǎn)方式。他聽(tīng)說(shuō)靜岡縣工業(yè)技術(shù)中心一直在研發(fā)釀酒技術(shù)，靜岡縣的吟釀酒評(píng)價(jià)也很高。在那里，有一個(gè)開(kāi)發(fā)出“靜岡酵母”的技術(shù)監(jiān)督―河村傳兵衛(wèi)，櫻井博志讓杜氏們以河村的制造技術(shù)為基礎(chǔ)試做大吟釀酒。

由于判斷山口市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，他試著將獺祭拿到東京的渠道鋪貨銷(xiāo)售，一家家拜訪居酒屋與賣(mài)酒的商店。生意涵蓋日本各地的地產(chǎn)酒、位于東京多摩市的小山商店是早期認(rèn)同獺祭的商店之一?！半m然沒(méi)什么名氣，但那確實(shí)是迄今為止沒(méi)嘗過(guò)的好味道?！钡曛餍∩较舶诵稳菡f(shuō)。

1990年代，日本確實(shí)有過(guò)一陣各地方生產(chǎn)清酒的熱潮。像來(lái)自擁有日本最冷冬季的新瀉縣的地產(chǎn)清酒品牌“久保田”“八海山”“越乃寒梅”也都在那時(shí)名聲鵲起。小山喜八也想做這些酒的生意，但人氣太高的貨源難搶?zhuān)呸D(zhuǎn)而想去扶持像獺祭這樣自己培養(yǎng)起來(lái)的酒窖品牌。

但還有個(gè)問(wèn)題，杜氏們遵循古法，釀酒下料選在農(nóng)閑時(shí)的冬季進(jìn)行。一年當(dāng)中，酒窖也跟著只在冬季外出打工的杜氏時(shí)間表，僅在冬季釀酒。這個(gè)做法在1998年出了岔子。

在那段時(shí)間，越來(lái)越難招到給杜氏打下手的季節(jié)性釀酒助手，櫻井博志只能將工人們以正式社員身份招進(jìn)公司。長(zhǎng)久下去，人力成本也是個(gè)問(wèn)題。為了能夠讓他們夏天也有工作做，櫻井博志新設(shè)了啤酒產(chǎn)品事業(yè)，為了達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，又開(kāi)了啤酒餐廳。但他從來(lái)沒(méi)在服務(wù)業(yè)做過(guò)，僅僅3個(gè)月就宣告失敗。

這家當(dāng)時(shí)年收2億日元的公司，赤字達(dá)2.4億日元?！拔以J(rèn)真想過(guò)，如果自殺的話，拿到的保險(xiǎn)金是不是就能償還公司借款了。”櫻井博志回憶說(shuō)。

“旭酒造撐不下去了”的消息開(kāi)始流傳。那一年冬天，旭酒造的杜氏沒(méi)有如約而至，而是帶著釀造部門(mén)的員工一起去了另一家酒廠。櫻井博志早就對(duì)杜氏制度有所不滿―他們將技術(shù)形成“黑箱”，絕不外泄，也談不上帶團(tuán)隊(duì)。櫻井博志本來(lái)希望年輕員工能跟著一起成長(zhǎng)，但由于杜氏在釀造現(xiàn)場(chǎng)擁有絕對(duì)權(quán)力，招進(jìn)公司的好幾個(gè)員工都陸續(xù)辭職。

“我們自己做算了，”櫻井博志挺生氣，“這樣就不用再顧慮杜氏的意見(jiàn)，原先做不到的也能去嘗試。我們?nèi)プ鳇c(diǎn)真正好喝的酒?！?/p>

1999年開(kāi)始，櫻井博志和公司僅存的4個(gè)沒(méi)多少經(jīng)驗(yàn)、平均年齡24歲的年輕職員按照技術(shù)指南自己釀酒。日本酒釀造時(shí)，利用曲霉菌將米溶解并形成糖分，然后利用酵母，在糖分發(fā)酵過(guò)程中形成酒精。它本質(zhì)是個(gè)微生物參與的釀造過(guò)程。

由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他們只能不斷通過(guò)試驗(yàn)，讓發(fā)酵、溫度控制等各種問(wèn)題的解決方案數(shù)據(jù)化，形成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部指導(dǎo)手冊(cè)，即便是毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人，以滿分100分為前提，也能造出70分左右的酒。2002年開(kāi)始，旭酒造設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)分析職位。如今，它不僅細(xì)化到米的重量、洗米時(shí)間、水溫，而且對(duì)酒精度數(shù)、糖分度數(shù)等細(xì)節(jié)也都有更詳細(xì)的測(cè)定，第二天再根據(jù)前一天的數(shù)據(jù)判斷發(fā)酵進(jìn)度控制溫度。

但員工不能每天都工作，對(duì)這種小酒窖來(lái)說(shuō)，即便每周只休息一天，生產(chǎn)量也會(huì)降低6成。為了彌補(bǔ)這部分產(chǎn)量缺陷，旭酒造逐漸增加酒窖釀造周期，最初只是從冬季延展到春秋，然后慢慢引入可以讓酒窖保持5度恒溫的空調(diào)設(shè)備，一年四季連續(xù)不斷低溫釀造，這讓它的大吟釀酒產(chǎn)量得到大幅提升。產(chǎn)能穩(wěn)定后，也可以根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，每月制定生產(chǎn)計(jì)劃。

這家公司并不像大酒窖那樣擁有大型發(fā)酵容器，即便酒窖擴(kuò)建，它還是沿用古老的小型酒缸，只是數(shù)量更多。它不像月桂冠、白鶴這些大品牌那佑滌寫(xiě)笮腿萜鞣⒔涂刂萍際酰雖然公司實(shí)力提升后不斷引入新的技術(shù)人員，但在控制發(fā)酵上，它還達(dá)不到大公司那種技術(shù)力。

不過(guò)，從另一方面來(lái)說(shuō)，正因?yàn)檫@個(gè)新手集團(tuán)并非“專(zhuān)業(yè)人士”，櫻井博志做了些其他公司沒(méi)想到的事。他引入了原本只在實(shí)驗(yàn)室中實(shí)用的離心機(jī)。這個(gè)機(jī)器此前只在工業(yè)試驗(yàn)中使用，旭酒造成為日本清酒制造業(yè)中第一家實(shí)際讓它進(jìn)入生產(chǎn)層面的酒窖。

也正因如此，它能夠以目前的技術(shù)力制造出對(duì)技術(shù)要求最高的“純米大吟釀”―這種清酒要求不添加任何釀造酒精，一般而言，不加酒精很難引發(fā)出酒的香味，但使用離心機(jī)之后，不用對(duì)原料施壓，就能分離出保留原本酒香的大吟釀。

櫻井博志決心制造糙米表層研磨度最高的日本酒。研磨越多，雜質(zhì)留存越少，口感也會(huì)進(jìn)一步提升。最初，他設(shè)立了將米研磨至留存25%的目標(biāo)，但出差時(shí)，他聽(tīng)說(shuō)了一家大公司已經(jīng)推出精米留存24%的產(chǎn)品，想了一晚，第二天回山口縣的新干線上，他打電話給研磨負(fù)責(zé)人，要求研磨至只剩23%。

當(dāng)時(shí)，精米研磨已經(jīng)花了6天，再降2%需要再花24小時(shí)，研磨負(fù)責(zé)人最終接受了他的要求。獺祭由此推出了最高端系列“Dassai 23”。1.8升裝售價(jià)1.03萬(wàn)日元，遠(yuǎn)高于此前“旭富士”這種低端酒。2000年開(kāi)始，旭酒造正式停止制造旭富士，將所有精力集中于獺祭系列。

像小山喜八這樣的店主們也看好獺祭。日本人的飲食習(xí)慣已經(jīng)在改變，它更符合口味稍重的日本人的喜好―大吟釀酒香醇厚，日本人覺(jué)得它與法國(guó)料理、意式料理這類(lèi)比日料更濃的口味相襯。

只是，產(chǎn)能一直都是問(wèn)題。日本酒窖訂購(gòu)白米有兩種方式，一是直接向各地農(nóng)家訂貨，但是需要一次取完貨，對(duì)只在冬天釀酒、出貨量有限的小酒窖來(lái)說(shuō)，找到或預(yù)備能夠貯藏米的倉(cāng)庫(kù)也是件麻煩事。

另一種方式也是大部分酒窖采用的策略―通過(guò)各地農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)等組織，統(tǒng)一從農(nóng)戶(hù)調(diào)貨，農(nóng)協(xié)也會(huì)為酒窖提供信用擔(dān)保。這樣，酒窖們可以根據(jù)需求，隨時(shí)申請(qǐng)需要的數(shù)量。 日本國(guó)內(nèi)日本酒消費(fèi)量與旭酒造出貨量 日本酒出口趨勢(shì)

但山口縣當(dāng)年的情況對(duì)小公司并沒(méi)多少好處，地方酒窖訂購(gòu)量的總和都沒(méi)有兵庫(kù)縣的一家大公司多，山口縣農(nóng)協(xié)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)對(duì)小公司的申請(qǐng)也談不上有多熱心。櫻井博志連續(xù)3年申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)頂級(jí)大米“山田錦”都沒(méi)成功?！耙矝](méi)給我合理的理由。”他憤而從經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)辦公室離開(kāi)，“我再也不要通過(guò)山口縣經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)買(mǎi)一l米”（1l相當(dāng)于60千克）。

他開(kāi)始尋找農(nóng)家直接簽約，最初只以二三十l為單位去談。如今，旭酒造已經(jīng)有了多個(gè)簽約農(nóng)戶(hù)。“倒不是說(shuō)，我們直接跟農(nóng)家購(gòu)買(mǎi)能降低多少成本，但對(duì)農(nóng)家來(lái)說(shuō)，他們?nèi)绻u(mài)給我們，利潤(rùn)會(huì)增加。”迄今為止，旭酒造和山口縣農(nóng)協(xié)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)的關(guān)系也談不上有多 好。

櫻井博志和富士通于2014年開(kāi)始合作，在山口縣兩個(gè)生產(chǎn)者的田地里分析作業(yè)、環(huán)境、培育等各類(lèi)數(shù)據(jù)，同時(shí)可以根據(jù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃與栽培流程。這些數(shù)據(jù)將由旭酒造與生產(chǎn)者共享。櫻井博志試圖通過(guò)這種方式不斷增加山田錦的生產(chǎn)者，將整體年產(chǎn)量從30萬(wàn)l增至60萬(wàn)l，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供貨。

2016年，山田錦總產(chǎn)量62萬(wàn)l，旭酒造訂購(gòu)了其中的1/5。如今它的所有產(chǎn)品線都以山田錦為原料。

“很多酒窖覺(jué)得改變很可怕。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，改變不是什么好事。”櫻井一宏說(shuō)。“可以說(shuō)，在這個(gè)行業(yè)里，我們更像一間現(xiàn)代意義上的公司。”他于2016年10月接任社長(zhǎng)職位，他的父親擔(dān)任公司會(huì)長(zhǎng)。

那些新的改革，也越來(lái)越像我們熟悉的公司在做的事。就在櫻井一宏就任社長(zhǎng)的前一個(gè)月，他的公司建成了新的6000平方米出貨倉(cāng)庫(kù)，按他計(jì)算，能將出貨效率提升兩倍以上。

獺祭已經(jīng)進(jìn)入了美國(guó)、中國(guó)、香港、中國(guó)臺(tái)灣、英國(guó)等20個(gè)海外市場(chǎng)。2002年，Dassai 23獲得了Monde Selection質(zhì)量獎(jiǎng)?wù)麴s酒與烈酒類(lèi)金獎(jiǎng)。在中國(guó)，它主要通過(guò)日系商社與貿(mào)易商進(jìn)入市場(chǎng)?！拔覀円苍诳紤]天貓渠道。但什么時(shí)候開(kāi)店還沒(méi)有確定?！睓丫缓暾f(shuō)。

日程計(jì)劃范文第2篇

隨著電子商務(wù)對(duì)圖書(shū)界的介入，世界上的實(shí)體書(shū)店都不得不面對(duì)一個(gè)嚴(yán)峻的局面。畢竟，當(dāng)人們只需要點(diǎn)擊一個(gè)按鈕就能在家中付款從而得到所需的讀物時(shí)，為何還要離開(kāi)他們舒適的沙發(fā)選擇出門(mén)去購(gòu)買(mǎi)呢？

不過(guò)，方所的出現(xiàn)，卻給予大家一個(gè)走出房間的理由，正如創(chuàng)始人毛繼鴻所言：“多數(shù)人認(rèn)為好像實(shí)體書(shū)店不行，我們?yōu)槭裁催€要開(kāi)？我覺(jué)得一個(gè)城市需要文化空間，需要一個(gè)可以感動(dòng)人的空間，需要一個(gè)溫暖的空間?！?/p>

如今，這個(gè)充滿文化、感動(dòng)、溫暖的空間，來(lái)到了重慶。

定是常住，便成方所

以前，書(shū)店是瀏覽和探索的場(chǎng)所，是閱讀愛(ài)好者的殿堂。但是，在信息觸手可及的現(xiàn)在，我們已經(jīng)不能再用以前的標(biāo)準(zhǔn)去強(qiáng)調(diào)書(shū)店的重要性了。然而，書(shū)店本身所具有的紙張質(zhì)感、油墨氣息、書(shū)架中凝固的時(shí)間，這些是不應(yīng)該被摒棄的。正如《從前慢》那首詩(shī)所寫(xiě)的：“記得早先少年時(shí)/大家誠(chéng)誠(chéng)懇懇/說(shuō)一句，是一句/清早上火車(chē)站/長(zhǎng)街黑暗無(wú)行人/賣(mài)豆?jié){的小店冒著熱氣 / 從前的日色變得慢 / 車(chē)，馬，郵件都慢/一生只夠愛(ài)一個(gè)人”，如今我們已經(jīng)太快了，快到?jīng)]時(shí)間去感受光陰。因此我們需要的書(shū)店，不再是一個(gè)賣(mài)書(shū)的地方，我們需要的是慢下來(lái)的時(shí)光，渴望內(nèi)心得到歸屬。我們的這點(diǎn)訴求，方所做到了。

文藝青年們大概都不會(huì)對(duì)方所感到陌生，2011年在廣州太古匯，方所來(lái)了個(gè)開(kāi)門(mén)紅。在太古匯那個(gè)名包名表的領(lǐng)地，方所的出現(xiàn)絲毫不顯突兀，與相隔不到數(shù)百米的 LV、Hermes 相比，它的氣場(chǎng)毫不遜色。一夜之間，方所改變了廣州的文化地圖，那里每天人頭攢動(dòng)，周末的沙龍講座等文化活動(dòng)更是非?；鸨杆俚爻蔀榱藦V州新文化地標(biāo)。2014年，第二家方所落戶(hù)成都。借鑒了成都大慈寺藏經(jīng)閣概念設(shè)計(jì)的成都方所，以其在室內(nèi)搭建的百米廊橋和獨(dú)特的閱讀空間體驗(yàn)，將成都人的文藝生活鬧得風(fēng)生水起。

所以，當(dāng)全國(guó)第三家方所落戶(hù)重慶時(shí)，我們并沒(méi)有感到意外。這座發(fā)展迅猛的城市在向上伸展的過(guò)程中，恰好需要一些文化的土壤。在方所重慶店內(nèi)，從LOGO設(shè)計(jì)到整個(gè)布局，除了散發(fā)出方所本身的氣質(zhì)――一種“家”的氛圍之外，更巧妙地融入了這座山城的獨(dú)特味道。在2400平方米的空間里，仿佛見(jiàn)到了重慶的縮影――店內(nèi)的柱子高大無(wú)比，表面有意添加刀刻痕跡，猶如山地林木叢生;書(shū)柜高低不一，地勢(shì)起伏有變，使得人們穿行于書(shū)柜之間時(shí)，宛如走在山谷之中;長(zhǎng)而寬闊的木質(zhì)階梯則仿佛江邊休憩之地，可見(jiàn)稀稀落落的讀者就地而坐，好生愜意！甚至入口處的花草疊放也與山城陡峭、綠樹(shù)成蔭相呼應(yīng)……這一切，與它名字的真正含義“定是常住，便成方所”相得益彰。

呈現(xiàn)精致生活美學(xué)

有人說(shuō)，方所有著誠(chéng)品書(shū)店的血統(tǒng)。但事實(shí)上，比起誠(chéng)品，方所又把藝術(shù)與美學(xué)最大化了。自2011年在廣州成立以來(lái)，方所就試圖把其獨(dú)一無(wú)二的新生活美學(xué)體系推入人心。所以這里不止是書(shū)店，更像是復(fù)合式文化場(chǎng)域，集書(shū)店、美學(xué)生活、植物、服飾、展覽空間、文化講座與人文咖啡等等于一身。

在美學(xué)生活商品區(qū)、展覽區(qū)、咖啡區(qū)、植物區(qū)等各個(gè)角落里，無(wú)不散發(fā)出濃烈的藝術(shù)氣息。而方所里所有展出的名家書(shū)畫(huà)，以及琳瑯滿目的藝術(shù)品，在選擇上都是有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與原則的。負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，方所重慶店里的藝術(shù)品要先從全球1000多個(gè)設(shè)計(jì)品牌中初選百余種，再?gòu)闹芯?，?jīng)過(guò)層層篩選后才確定引進(jìn)品牌。而挑選的標(biāo)準(zhǔn)也相當(dāng)嚴(yán)苛，環(huán)保概念先行，需遵循自然主義風(fēng)格、手工制作，還必須是“一等品”。可以說(shuō)，無(wú)論拿到東京、紐約或者巴黎等國(guó)際性大都市中，這些商品都是上品。這里有無(wú)酸再生紙手工制作的Moleskin意大利品牌筆記本，據(jù)說(shuō)是畢加索、海明威的摯愛(ài)，能保存200年。還有始創(chuàng)于1779年傳承八代的白山陶瓷、始創(chuàng)于1950年?yáng)|京墨田的手工玻璃器皿，以及德國(guó)品牌Kaweco、Pelikan 鋼筆等。所以，就算看上去是很普通的物品，細(xì)究起來(lái)身世也不會(huì)太平凡。

而方所的美學(xué)，還不僅是單純地巧妙分類(lèi)空間、產(chǎn)品陳列上架那么簡(jiǎn)單。這里的店員除了懂得圖書(shū)銷(xiāo)售技巧，還得上各種課程，在服飾、美學(xué)生活、展覽方面必須要有自己的觀點(diǎn)和堅(jiān)持，他們甚至要懂心理學(xué)、倫理學(xué)、行為學(xué)、社會(huì)學(xué)等所有和人有關(guān)系的學(xué)科，以此觸動(dòng)顧客的心。

除了生活美學(xué)方面，書(shū)店的靈魂，則是紙書(shū)了。方所的圖書(shū)區(qū)涵蓋了12萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)，尤其精選了萬(wàn)種國(guó)內(nèi)外及港臺(tái)出版品，每月于千余種新品中遴選百余種最優(yōu)質(zhì)出版品，囊括人文、文學(xué)、藝術(shù)、生活。有些一般書(shū)店避之唯恐不及的絕版書(shū)，即便是在網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，也因印量常處于“缺貨”狀態(tài)。而這類(lèi)書(shū)中的精品，卻往往是方所“必須保有”的書(shū)。在這里還能看到《塞拉菲尼抄本》，全球也才3000本，方所三個(gè)店就有數(shù)百本，它赫然被放置在書(shū)店重點(diǎn)推薦區(qū)里。 方所同時(shí)還出售著各種各樣精美的工藝品，鋼筆、創(chuàng)意電子產(chǎn)品、手工筆記本、家居擺設(shè)……這些都是文藝咖們的心水之物。

還有一個(gè)“小方所”

在方所重慶店里有一塊新空間，這塊小天地被稱(chēng)為“小方所”。小方所的空間布局新奇，書(shū)架在小方所中被擺成了城堡、小屋等樣式，桌凳也都矮矮的，看起來(lái)就像方所的基礎(chǔ)上等比例縮小一點(diǎn)的空間。原來(lái)，小方所是專(zhuān)門(mén)為少兒們準(zhǔn)備的。

日程計(jì)劃范文第3篇

張教授認(rèn)為，今天的學(xué)校教育實(shí)踐中，綜合課程的理想范例并不多見(jiàn)的原因，是因?yàn)樵趯?shí)踐中開(kāi)發(fā)與實(shí)施綜合課程尚存許多限制或問(wèn)題。如，知識(shí)的瑣碎化問(wèn)題，課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施的技能問(wèn)題，教師的知識(shí)問(wèn)題……而開(kāi)發(fā)綜合課程的首要環(huán)節(jié)，是必須明確特定的教育價(jià)值觀和課程目標(biāo)觀，據(jù)此確立選擇課程組織核心的基本標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上選擇強(qiáng)有力的主題、問(wèn)題和概念。

基于上述理念，筆者七年來(lái)一直堅(jiān)持構(gòu)建鳶尾花（IRIS）綜合課程，并付諸教學(xué)實(shí)踐，取得了一定的成效。

一、鳶尾花（IRIS）綜合課程的宏觀開(kāi)發(fā)路徑

鳶尾花（IRIS）是華南師范大學(xué)附屬小學(xué)特級(jí)教師吳向東建立的一種教學(xué)模式，旨在推動(dòng)學(xué)生從閱讀走向?qū)嵺`，發(fā)展學(xué)生的高級(jí)思維、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生知行合一的品格。鳶尾花（IRIS）的結(jié)構(gòu)分為四部分：引言（Introduction），閱讀（Reading），探究（Inquiry），展示交流（Sharing）。“IRIS”是模型四部分英文名稱(chēng)的首字母的簡(jiǎn)稱(chēng)，其中文義正好是“鳶尾花”。

在鳶尾花（IRIS）教學(xué)實(shí)踐中，高級(jí)思維能力被老師們界定為布盧姆教育目標(biāo)分類(lèi)學(xué)修訂版（2001年版）中的“分析、評(píng)價(jià)、創(chuàng)造”三個(gè)維度的認(rèn)知能力（見(jiàn)表1陰影部分），這種教育目標(biāo)分類(lèi)為教師評(píng)價(jià)自我的教學(xué)是否有利于促進(jìn)學(xué)習(xí)者的高級(jí)思維能力提供了一種圖式，便于理解和操作，有助于實(shí)際教學(xué)中的設(shè)計(jì)與評(píng)估。

自2006年起，筆者就嘗試把鳶尾花（IRIS）模式運(yùn)用到綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)之中，基于Blog（主要為IRIS鳶尾花網(wǎng)站和天河部落）、天河部落魔燈（Moodle）平臺(tái)開(kāi)發(fā)了23個(gè)專(zhuān)題的鳶尾花（IRIS）綜合課程，這些課程的宏觀開(kāi)發(fā)路徑如下（見(jiàn)圖1）?？偟目磥?lái)，前期設(shè)計(jì)的課程較多地融合了綜合實(shí)踐、語(yǔ)文和信息技術(shù)學(xué)科，后來(lái)又涉及科學(xué)、思品，直至學(xué)科外的社會(huì)生活及經(jīng)典教育內(nèi)容。

上圖中，三個(gè)系列的專(zhuān)題課程建設(shè)思路為：

“科學(xué)探究”類(lèi)綜合課程――從科學(xué)學(xué)科領(lǐng)域衍生出具有劣構(gòu)性質(zhì)的問(wèn)題，把問(wèn)題解決變?yōu)檎n程的核心，指引學(xué)生在生活中開(kāi)展探究活動(dòng)，撰寫(xiě)小論文，培養(yǎng)他們的探索精神、實(shí)踐能力，著重發(fā)展學(xué)生“分析、評(píng)價(jià)”維度的高級(jí)思維能力。

“生活化學(xué)習(xí)”類(lèi)綜合課程――引導(dǎo)學(xué)生密切關(guān)注生活中與他們相關(guān)的社會(huì)事務(wù)、現(xiàn)象、熱點(diǎn)和問(wèn)題，挑選適合他們開(kāi)展生活化學(xué)習(xí)的主題建構(gòu)跨學(xué)科課程，在對(duì)閱讀材料的分析、評(píng)判中，在撰寫(xiě)小評(píng)論文章的過(guò)程中發(fā)展學(xué)生“分析、評(píng)價(jià)”維度的高級(jí)思維能力。

“經(jīng)典教育”類(lèi)綜合課程――以精選的國(guó)學(xué)純文本及主題可視化資源為課程架構(gòu)，在“傳承經(jīng)典文化，形成健全人格”的主題活動(dòng)中使學(xué)生鑄造“知行合一”品格，在融進(jìn)相關(guān)生活內(nèi)容的仿寫(xiě)中發(fā)展學(xué)生“創(chuàng)造”維度的高級(jí)思維能力。

二、鳶尾花（IRIS）綜合課程的總體設(shè)計(jì)框架

筆者2006年把Blog作為閱讀引入、實(shí)踐交流、協(xié)作共享的教學(xué)環(huán)境，看中的是互聯(lián)網(wǎng)“可讀寫(xiě)”時(shí)代帶來(lái)的高交互性和活動(dòng)數(shù)據(jù)的可觀測(cè)性。兩年后離開(kāi)Blog而選擇天河部落魔燈（Moodle），是因?yàn)镸oodle不僅是課程管理平臺(tái)，還是認(rèn)知、交互的載體，具有大的評(píng)價(jià)功能，可作為二十一世紀(jì)人才素養(yǎng)的培養(yǎng)空間。

23個(gè)專(zhuān)題的鳶尾花（IRIS）綜合課程，大部分是基于Moodle構(gòu)建、實(shí)施的，所以，呈現(xiàn)鳶尾花（IRIS）Moodle課程的總體框架（見(jiàn)表2），可以說(shuō)明鳶尾花（IRIS）綜合課程建設(shè)過(guò)程中所涉及的要素。

三、鳶尾花（IRIS）綜合課程的具體設(shè)計(jì)――以《鳶尾花（IRIS）：追蹤毒奶粉風(fēng)暴》為例

下面呈現(xiàn)“科學(xué)探究”類(lèi)綜合課程《鳶尾花（IRIS）：追蹤毒奶粉風(fēng)暴》的具體設(shè)計(jì)樣例（表3）。該樣例涵括選題、目標(biāo)、內(nèi)容、評(píng)價(jià)、技術(shù)運(yùn)用、設(shè)計(jì)意圖等要素，較清晰地說(shuō)明了基于Moodle平臺(tái)，如何圍繞一個(gè)“問(wèn)題（主題）”擬定教學(xué)目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)把相關(guān)教學(xué)資源嵌入不同模塊，從而形成一個(gè)專(zhuān)題的鳶尾花（IRIS）綜合課程的過(guò)程。

日程計(jì)劃范文第4篇

嬉水新地標(biāo)

冒險(xiǎn)島最易認(rèn)的就是那可開(kāi)合的巨大天幕，在烈日下可阻擋太陽(yáng)和風(fēng)雨；冬天時(shí)把天幕合上就變成恒溫狀態(tài)，一年四季都可以玩!旁邊相連有露天的大型水上舞臺(tái)和人造浪海灘，除可在此沖浪，每晚亦有水上表演和激光show；又噴水又激光又煙花，舞臺(tái)效果十分震撼，全因場(chǎng)地設(shè)計(jì)師正是京奧開(kāi)幕式設(shè)計(jì)者M(jìn)ark Fisher!

人人都能X-Game!

當(dāng)見(jiàn)到這個(gè)U型的滑梯時(shí)，Model興奮得大叫，但怎么也猜不到這是她惡夢(mèng)的開(kāi)始，這個(gè)U型滑梯讓我想到了X-Game里面的U型滑臺(tái)，用滑板玩起來(lái)真的十分Cool，但我們卻要用游泳圈當(dāng)滑輪……職員甲為說(shuō)服膽小我們玩，親身示范，還表現(xiàn)得很刺激，更說(shuō)自己女兒只有10歲都敢玩，不過(guò)提醒大家，身高1.2米以下不能玩……

對(duì)抗離心力，U型滑梯!

在地面看見(jiàn)這高8米、垂直角幾近90度的鮮橙色滑梯時(shí)，雖覺(jué)陡斜，但心忖自己尚可駕馭兜形防漏設(shè)計(jì)；誰(shuí)不料攀上起步點(diǎn)，職員說(shuō)要坐游泳圈下滑以便增加速度，心中涼了一大截，其后他更冷冷拋出一句：“人面向前、頭倒后滑”的指示，嘩!那是不是隨時(shí)可能打幾個(gè)后空翻?怕死的Model早已不知去向，記者硬著頭皮上陣，一坐上泳圈，后腦陣陣發(fā)涼，盡管用懇求的眼光直視著職員，還是遭狠狠地推下。

屁股基本上隨即飛離水泡，必須靠雙手緊握兩側(cè)的把手對(duì)抗離心力才不致飛墮，沖力把我?guī)匣萘硪欢耍俣葲_下、左右?jiàn)A擊像顆玻璃球一樣晃動(dòng)了四次才停下!

30秒科幻大窟窿

這個(gè)仿照長(zhǎng)隆水上世界“抽水馬桶”式的滑梯，重點(diǎn)不在于那個(gè)大窟窿，反而是那條20米高的螺旋密封式滑水梯；由于滑梯很窄而且又不停旋轉(zhuǎn)，M0del繼續(xù)失蹤，記者以身試滑，發(fā)現(xiàn)在黑暗中轉(zhuǎn)了幾個(gè)圈后，梯入面竟然變得五光色，仿佛穿越時(shí)光隧道(好像多啦A夢(mèng)時(shí)光機(jī)那種呢!)一樣奇幻，足足滑了30秒才到底，好好玩!

人造沖浪池

場(chǎng)內(nèi)有大片人造浪沙灘可生產(chǎn)出高達(dá)3米的波濤，但可以先試試這個(gè)小型沖浪池，在強(qiáng)勁的水力下用滑浪板躺在池中，就算不-瞳沖浪一樣玩得過(guò)癮；記者玩完兩條刺激的滑水梯，十分應(yīng)該交給Model做回本份啦……

同場(chǎng)加映

除了水上樂(lè)園，大俠谷景區(qū)還有多項(xiàng)設(shè)施及酒店客房同期開(kāi)業(yè)，配套升級(jí)非常妥當(dāng)，以前去東部華僑城可能只愛(ài)流連茶溪谷的瑞士小鎮(zhèn)，現(xiàn)在可以有多一個(gè)主題樂(lè)園選擇：事實(shí)上兩邊各有獨(dú)立出入口，門(mén)票亦可獨(dú)立選購(gòu)，一個(gè)周末時(shí)間太趕，不妨分拆開(kāi)來(lái)玩兩次!

沒(méi)有地基的酒店

“你那太空艙，能夠發(fā)出金色的光”，這是我一進(jìn)入瀑布酒店情不自禁哼起的歌詞：酒店隱藏在全國(guó)落差最大的人工瀑布內(nèi)，與瀑布融為一體。內(nèi)里設(shè)計(jì)裝潢無(wú)不簡(jiǎn)約而充滿未來(lái)感，全房以白色做主題，雖沒(méi)有金色的光，卻有投影機(jī)全天候把星空投影在天花，躺在床上一望，真?zhèn)€仿如置身太空艙內(nèi)，到7月全面啟業(yè)時(shí)，更有一條長(zhǎng)300米的空中走廊，住客可隨意穿越瀑布。體驗(yàn)身在水簾洞的滋味。標(biāo)準(zhǔn)房一晚￥1,388，包門(mén)票兩張。

天幕下的桃色緋聞

玩完一輪水，驚魂未定的我們決定繼續(xù)沿大俠谷上山喂飽肚子兼歇腳，徒步不到5分鐘便到了這新建成的紅酒小鎮(zhèn)海菲特小鎮(zhèn)，兩旁小屋更有Pizza Hut、Starbucks等熟悉食肆：有高檔紅酒賣(mài)亦有啤酒屋，大道上空更有北京世貿(mào)天階巨型天幕的山寨版，而且更闊更高!至于“緋聞”嘛……一班樂(lè)園藝人不時(shí)在小鎮(zhèn)游走，其中來(lái)自英國(guó)的Robert每向一位女士吹完風(fēng)笛后便會(huì)索吻，更可惡地以普通話向她們的老公說(shuō)“老公?對(duì)不起!”認(rèn)真艷福不小。

日程計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：日元國(guó)際化；人民幣國(guó)際化；成敗；條件

中途分類(lèi)號(hào)：F125文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

貨幣國(guó)際化給一國(guó)帶來(lái)的好處不言而喻，諸如降低交易成本、控制匯率風(fēng)險(xiǎn)、獲得鑄幣稅收入等，但隨之而來(lái)的一系列挑戰(zhàn)也不可忽視。在人民幣國(guó)際化呼聲日益高漲的今天，如何應(yīng)對(duì)國(guó)際化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，處理好影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的各類(lèi)問(wèn)題，使人民幣國(guó)際化確實(shí)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力成了我們必須關(guān)注的課題。因此我們要認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)其他國(guó)家在貨幣國(guó)際化進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使我們?cè)谌嗣駧艊?guó)際化的過(guò)程中少走彎路、不誤入歧路。

一、貨幣國(guó)際化的模式比較

美元、日元、歐元是目前世界上三種主要的國(guó)際貨幣，分別對(duì)應(yīng)了三種不同的國(guó)際化模式。美元依托美國(guó)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和第二次世界大戰(zhàn)的契機(jī)，成為當(dāng)時(shí)唯一與黃金掛鉤的國(guó)際儲(chǔ)備貨幣，并通過(guò)多年來(lái)的資本輸出不斷強(qiáng)化其國(guó)際地位；日元依托戰(zhàn)后本國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通過(guò)外匯自由化、貿(mào)易自由化、資本流動(dòng)自由化等市場(chǎng)模式，推動(dòng)日元成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的常用貨幣；歐元是蒙代爾“最優(yōu)貨幣區(qū)域”理論的重要實(shí)踐，在經(jīng)濟(jì)一體化的基礎(chǔ)上，多個(gè)國(guó)家通過(guò)讓渡貨幣形成了統(tǒng)一的貨幣。

比較這三種模式可以看出，美元的國(guó)際化是特殊歷史階段的產(chǎn)物，在國(guó)際形勢(shì)趨于穩(wěn)定的當(dāng)代基本上是難以復(fù)制的；而歐元通過(guò)區(qū)域貨幣一體化實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的模式，依賴(lài)于區(qū)域內(nèi)各國(guó)在政治、文化、歷史等社會(huì)因素方面的共通性，就我國(guó)所處的周邊環(huán)境來(lái)看，由于歷史原因和文化差異，與周邊各國(guó)形成統(tǒng)一貨幣的難度極大，因此這種貨幣國(guó)際化的模式對(duì)于我國(guó)也是不可行的。日元在美元主導(dǎo)國(guó)際貨幣體系的背景下，在本國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)和發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過(guò)國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)推進(jìn)本國(guó)貨幣國(guó)際化，無(wú)疑對(duì)人民幣在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)下的國(guó)際化進(jìn)程具有更大的借鑒意義。

二、日元國(guó)際化進(jìn)程概述

日元國(guó)際化起步于20世紀(jì)60年代，1964年，日本正式成為國(guó)際貨幣基金組織“第八條款成員國(guó)” ①，承擔(dān)日元自由兌換的義務(wù)。隨著從20世紀(jì)50年代開(kāi)始的近40年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)黃金時(shí)期，80年代的日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，日本的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和世界市場(chǎng)聯(lián)系日益密切，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)日元的需求不斷加大，如同今天的中國(guó)一樣，日元國(guó)際化問(wèn)題也成了當(dāng)時(shí)日本政府關(guān)注的課題。

1980年12月，日本政府修訂《外匯及外國(guó)貿(mào)易管理法》，使得金融機(jī)構(gòu)的外匯資本交易實(shí)現(xiàn)了自由化，這是日元國(guó)際化的重要標(biāo)志。1984年2月，日美政府共同組建了“日元—美元委員會(huì)”，同年5月該委員會(huì)就日本金融、資本市場(chǎng)自由化、日元國(guó)際化，以及外國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入日本金融、資本市場(chǎng)等問(wèn)題發(fā)表了《日元—美元委員會(huì)報(bào)告書(shū)》，同時(shí)大藏省也了《關(guān)于金融自由化、日元國(guó)際化的現(xiàn)狀與展望》的報(bào)告，這兩份政府報(bào)告完善了日元國(guó)際化的具體措施，形成了體系化的政策方案，被視為日元國(guó)際化真正開(kāi)始的標(biāo)志。通過(guò)金融自由化、歐洲日元交易的自由化和建立東京離岸市場(chǎng)這些具體方案的實(shí)施，日元國(guó)際化的進(jìn)程得到了有力推動(dòng)。1989年4月，在國(guó)際外匯交易中，日元所占比重為13.5%，與德國(guó)馬克持平，僅次于美元（45.0%）；1990年，在世界各國(guó)的外匯儲(chǔ)備中，日元所占比重為8.0%，超過(guò)了英鎊（3.0%）的一倍以上，位于美元（50.6%）和德國(guó)馬克（16.8%）之后。日本政府采取的實(shí)質(zhì)性措施取得了明顯的成效，日元成為世界儲(chǔ)備貨幣中僅次于美元和德國(guó)馬克的國(guó)際貨幣。

1985年“廣場(chǎng)協(xié)議”的簽訂，使日元兌美元匯率急劇上升，由于日本國(guó)內(nèi)金融結(jié)構(gòu)和金融市場(chǎng)的完備程度，遠(yuǎn)不能適應(yīng)日元的急劇升值，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個(gè)大的調(diào)整時(shí)期。進(jìn)入90年代，隨著1997年亞洲金融危機(jī)和1999年歐元開(kāi)始流通，日元的國(guó)際化進(jìn)程受到了一定程度的阻礙，雖然日本政府試圖通過(guò)金融體系改革等措施進(jìn)一步推進(jìn)日元國(guó)際化，但由于日本經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)90年代以來(lái)的長(zhǎng)期不振和日本在政治、外交上面臨的困局，日元國(guó)際化在進(jìn)入21世紀(jì)以后并沒(méi)有太大作為，反而有一定程度的倒退。2012年，在國(guó)際外匯儲(chǔ)備中，日元所占比重為3.8%，與英鎊持平，位于美元（61.9%）和歐元（25%）之后。②

三、日元國(guó)際化受阻的主要原因

如前文所述，20世紀(jì)80年代的日本，GDP年均增速高達(dá)9%，比如今的中國(guó)有過(guò)之而無(wú)不及，伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，日元國(guó)際化也迎來(lái)了空前的繁榮發(fā)展。然而今天日本經(jīng)濟(jì)卻陷入長(zhǎng)期低迷的泥潭中難以自拔，日元國(guó)際化的進(jìn)程也近于擱淺，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得同為新興經(jīng)濟(jì)勢(shì)力的中國(guó)認(rèn)真總結(jié)。

（一）日本在世界舞臺(tái)上缺乏足夠的國(guó)際地位

貨幣國(guó)際化是一種經(jīng)濟(jì)行為，然而影響貨幣國(guó)際化的不僅僅是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，政治、軍事等方面的綜合實(shí)力也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。日本盡管在20世紀(jì)70年代就成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，經(jīng)歷了巨額的貿(mào)易順差，積累了大量外匯儲(chǔ)備，為日元國(guó)際化奠定了基礎(chǔ)，但由于在國(guó)際政治、軍事、外交舞臺(tái)上影響力十分有限，并且受制于日美同盟戰(zhàn)略的制約，卻始終無(wú)法獲得日元國(guó)際化的主導(dǎo)權(quán)，在涉及美國(guó)利益的日元國(guó)際化問(wèn)題上，只能迎合美國(guó)和歐洲盟國(guó)的要求。

（二）歐元對(duì)日元國(guó)際空間的擠壓

歐盟在世界政治、經(jīng)濟(jì)等方面的影響力可比肩美國(guó)，因此歐元是比日元更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的貨幣。自從1999年歐元誕生以來(lái)，歐元區(qū)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量就一直與美國(guó)接近，遠(yuǎn)高于日本，是全球第二大經(jīng)濟(jì)體。國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的明顯差異使歐元在誕生伊始就對(duì)日元的國(guó)際地位造成了巨大沖擊，1999年第一季度，國(guó)際金融市場(chǎng)上以歐元計(jì)價(jià)的資產(chǎn)總量增加793億美元，同時(shí)以日元計(jì)價(jià)的資產(chǎn)減少了62億美元。③

（三）日元匯率的被動(dòng)、頻繁波動(dòng)

由于日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期以來(lái)依賴(lài)于美國(guó)，同時(shí)也缺乏足夠強(qiáng)大的黃金儲(chǔ)備作后盾，導(dǎo)致日元匯率經(jīng)常被迫大幅波動(dòng)，尤其是“廣場(chǎng)協(xié)議”簽訂后，日元匯率的波動(dòng)幅度明顯增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1973年至2009年間，日元兌美元匯率年均變動(dòng)超過(guò)10%的情況出現(xiàn)過(guò)17次。為了防范外匯風(fēng)險(xiǎn)，不僅是作為貿(mào)易伙伴的東南亞各國(guó)，甚至日本本國(guó)的企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)中，都因?yàn)閷?duì)日元缺乏信心，而建立了以美元為核心的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體制，這不但剝奪了日元國(guó)際化的機(jī)會(huì)，而且對(duì)美元的發(fā)展起了推動(dòng)作用。

（四）日本對(duì)外貿(mào)易依存度過(guò)高

日本是出口大國(guó)，其產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行“出口主導(dǎo)”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，同時(shí)日本自然資源相對(duì)貧乏，大量的原材料需要從海外進(jìn)口，這就造成日本的進(jìn)出口總額占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值份額過(guò)大，即對(duì)外貿(mào)易依存度過(guò)高。一國(guó)的對(duì)外貿(mào)易依存度過(guò)高，外部市場(chǎng)的變化就會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生劇烈影響，不利于本國(guó)貨幣幣值穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（五）國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)不夠健全

一國(guó)貨幣國(guó)際化和一個(gè)成熟、開(kāi)放的金融市場(chǎng)密不可分，只有具備發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)，才能為持幣者提供完善的金融產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)交易充分便利、資金充分流動(dòng)。與歐美國(guó)家相比，日本國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)無(wú)法適應(yīng)國(guó)際貨幣的要求。由于市場(chǎng)規(guī)制過(guò)嚴(yán)、交易手續(xù)過(guò)繁、相關(guān)稅率過(guò)高、票據(jù)、債券等市場(chǎng)發(fā)展落后，使得日元的流動(dòng)和投資十分不便。而在日本政府剛剛開(kāi)始金融改革時(shí)，又面臨亞洲金融危機(jī)的沖擊，延緩了改革的步伐。

四、從日元國(guó)際化中得到的啟示

（一）維護(hù)并提升我國(guó)的國(guó)際地位

中國(guó)在進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)際地位出現(xiàn)了顯著的變化。2012年中國(guó)GDP總量達(dá)到8.3萬(wàn)億美元，位居世界第二，遠(yuǎn)高于日本的5.3萬(wàn)億美元，從經(jīng)濟(jì)總量看，根據(jù)購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)計(jì)算，美國(guó)、中國(guó)、日本在世界經(jīng)濟(jì)中的占比分別為 23.10%、9.4%、8.4%， 我國(guó)已成為除歐元區(qū)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體之外的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。同時(shí)，入世十年經(jīng)常賬戶(hù)和資本賬戶(hù)的持續(xù)雙順差，使得中國(guó)成為世界第一大外匯儲(chǔ)備國(guó)，根據(jù)國(guó)家外匯管理局統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前的外匯儲(chǔ)備已達(dá)到3.18 萬(wàn)億美元。近年來(lái)的金融危機(jī)對(duì)中國(guó)沒(méi)有造成根本傷害，反而使世界對(duì)中國(guó)寄予厚望，希望其能帶領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，中國(guó)的國(guó)際地位不降反升。在如今的國(guó)際社會(huì)中中國(guó)扮演著越來(lái)越重要的角色，我們有理由相信，中國(guó)比當(dāng)年的日本在國(guó)際影響力上具有更多的優(yōu)勢(shì)，具備更完善的貨幣國(guó)際化外部條件。

（二）利用好歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)的機(jī)遇

人民幣國(guó)際化當(dāng)然也會(huì)面對(duì)歐元的挑戰(zhàn)，但隨著近年歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，歐元暴露出一系列問(wèn)題，其國(guó)際地位已有所下降，這無(wú)疑給了人民幣更多的發(fā)展空間，人民幣要利用好歐元競(jìng)爭(zhēng)力下降的機(jī)遇，在國(guó)際市場(chǎng)上占有更多的份額。

根據(jù)IMF統(tǒng)計(jì)，歐元在全球外匯儲(chǔ)備中的比重從2009年底歐元面世以來(lái)最高的27.7%下降至2012年3月底的24.9%，美國(guó)投資大師索羅斯甚至認(rèn)為“歐元20年內(nèi)消失”。與此同時(shí)，人民幣的境外流通獲得了長(zhǎng)足進(jìn)展，為促進(jìn)人民幣國(guó)際化使用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)中國(guó)人民銀行數(shù)據(jù)顯示，人民幣貿(mào)易結(jié)算在全世界貿(mào)易中占比由2010年的2.5%迅速上升到2011年的9%，2012年全年跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)累計(jì)為2.94萬(wàn)億元人民幣，較上年的2.08萬(wàn)億元增長(zhǎng)達(dá)41.3%；2012全年對(duì)外直接投資累計(jì)為292億元人民幣，按年增達(dá)44.9%。自2008年以來(lái)，中國(guó)人民銀行已先后與19個(gè)國(guó)家、地區(qū)的央行及貨幣當(dāng)局簽署了貨幣互換協(xié)議，涉及規(guī)模達(dá)20062億元人民幣。

（三）降低對(duì)外貿(mào)易依存度

中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直利用稅收手段鼓勵(lì)進(jìn)口，如進(jìn)口設(shè)備稅收的可抵扣、“三減兩免”等優(yōu)惠政策。同時(shí)地方政府也利用出口補(bǔ)貼和貼息等政策鼓勵(lì)企業(yè)出口，甚至在有些地區(qū)把出口創(chuàng)匯作為干部政績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，從而導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)的出口積極性空前提高。在出口和進(jìn)口的雙向刺激下，中國(guó)的進(jìn)出口總量快速上升，貿(mào)易導(dǎo)向戰(zhàn)略推動(dòng)了外貿(mào)依存度的提高。

2012年中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易總額位居世界第二，對(duì)外貿(mào)易依存度為47%，處于較高水平。但相比于日本狹小的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)擁有令世界各國(guó)艷羨的廣大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，巨大的市場(chǎng)潛力有待開(kāi)發(fā)。應(yīng)該制定更為合理、符合國(guó)情的對(duì)外貿(mào)易政策，追求效益的最大化和能源資源使用的最小化，提升中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和外貿(mào)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)外貿(mào)易持續(xù)健康增長(zhǎng)的同時(shí)，要轉(zhuǎn)變以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用和影響，制定內(nèi)外兼顧的經(jīng)濟(jì)政策，增加國(guó)民收入和有效供給，提高內(nèi)需在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用和地位。

（四）推進(jìn)國(guó)內(nèi)金融改革

一方面要做好人民幣匯率制度改革。不同于日本的完全浮動(dòng)匯率制度，中國(guó)現(xiàn)在實(shí)行的是有管制的浮動(dòng)匯率制度，并且對(duì)資本項(xiàng)目有嚴(yán)格管制，可以說(shuō)，目前人民幣匯率的平穩(wěn)是在一系列措施的保護(hù)下才得以實(shí)現(xiàn)的。人民幣國(guó)際化需要的是由國(guó)際市場(chǎng)決定的匯率，因此，我們要加快并完善人民幣匯率制度改革，為國(guó)際化后可能遇到的外部沖擊做好充足的準(zhǔn)備。

另一方面要建設(shè)發(fā)達(dá)的國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)。相對(duì)于日本，中國(guó)的金融市場(chǎng)更加落后，存在更多弊端，市場(chǎng)機(jī)制不完善、金融主體競(jìng)爭(zhēng)力較弱、金融風(fēng)險(xiǎn)防范措施不健全、相關(guān)法律法規(guī)不完備等諸多問(wèn)題亟待解決，我們必須加快國(guó)內(nèi)金融體系建設(shè)，構(gòu)建品種齊全、運(yùn)行高效、功能完備、規(guī)模相當(dāng)、監(jiān)管完善、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的金融市場(chǎng)體系，有效推進(jìn)人民幣國(guó)際化進(jìn)程。

注釋?zhuān)孩賴(lài)?guó)際貨幣基金組織第八條款包括：第一，未經(jīng)基金組織同意，成員國(guó)不得對(duì)貿(mào)易、非貿(mào)易等國(guó)際收支經(jīng)常項(xiàng)目下的支付和資金轉(zhuǎn)移加以限制；第二，不得采用歧視性的差別匯率或多重匯率制；第三，對(duì)于其它成員國(guó)在經(jīng)常性往來(lái)中積存的本國(guó)貨幣，在對(duì)方為支付其經(jīng)常性往來(lái)而要求兌換時(shí)，成員國(guó)應(yīng)該用黃金或?qū)Ψ截泿艙Q回本幣。

②數(shù)據(jù)來(lái)源：IMF COFER database

③數(shù)據(jù)來(lái)源：Banking and Financial Market Developments，August 1999.

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