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電廠工作思路范文第1篇

關(guān)鍵詞：工作原理；電路保護(hù)；電路調(diào)試

1.工作原理

如圖1所示，當(dāng)電路接通（50HZ，380V）交流電源后，電路進(jìn)入準(zhǔn)備工作狀態(tài)。

1.1初始狀態(tài)

若是放空顯示燈“L”不亮，說明電動門未關(guān)緊，限位開關(guān)XK1-1觸點(diǎn)分開XK1-2觸點(diǎn)合上。此時按下按鈕AN1，電源從A相經(jīng)過按鈕TNTN1AN1C2-2常閉觸頭C1繼電器線圈限位開關(guān)XK1-2熱繼電器觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，C1線圈得電吸合，同時，C1-1常開觸點(diǎn)閉合（自保），C1-2、C1-3常閉開路，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達(dá)正轉(zhuǎn)，電動門關(guān)緊；電動門上馬達(dá)連桿壓縮彈簧，帶動撥桿向左，限位開關(guān)XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點(diǎn)解除自保，C1-2、C1-3常閉還原，為C2繼電器工作做準(zhǔn)備，C1a、C1b、C1c觸頭釋放，馬達(dá)停轉(zhuǎn)。同時，由于XK1-1合上，電源從A相經(jīng)過按紐TN顯示燈“L“C3-2常閉觸點(diǎn)XK1-1觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，“L”得電燈亮，完成第一個工作過程。

1.2進(jìn)料過程

當(dāng)看到放空顯示燈亮了以后，便可以人工進(jìn)料，也可以將顯示信號送到計(jì)量秤自動進(jìn)料，進(jìn)料結(jié)束后，人工操作的就可以按下“AN”按鈕，自動操作的可以將自動進(jìn)料完成后的信號送到另一繼電器上（并在AN按鈕觸點(diǎn)上加一付常開觸頭），完成人工操作的動作，完成進(jìn)料。

1.3混合計(jì)時

當(dāng)按下按鈕AN后，電源從A相經(jīng)過按鈕TNC3繼電器線圈按鈕AN限位開關(guān)XK1-1RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，C3線圈得電吸合，C3-1常開閉合（自保），C3-2常閉打開，切斷顯示燈電源，“L”燈熄滅，C3-3常開閉合，電源從A相經(jīng)過TNSJ1時間繼電器線圈C3-3觸點(diǎn)XK1-1觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，SJ1線圈得電（開始計(jì)時），當(dāng)達(dá)到設(shè)定的4分鐘后（混合時間可調(diào)），SJ1常開觸點(diǎn)合上，電源從A相經(jīng)過按鈕TNTN2SJ1觸點(diǎn)C1-3常閉觸點(diǎn)C2繼電器線圈限位開關(guān)XK2-2觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，C2線圈得電吸合，C2-1常開閉合（自保），C2-2常閉分開，C2a、C2b、C2c觸頭合上，D1、D2馬達(dá)反轉(zhuǎn)，電動門打開，電動門上馬達(dá)連桿內(nèi)彈簧伸展，帶動撥桿向右，XK1-2、XK1-1觸點(diǎn)還原，C3線圈、SJ1線圈失電，C3-1常開觸點(diǎn)解除自保，C3-2常閉，C3-3常開還原，限位開關(guān)XK2-2觸點(diǎn)分開，C2線圈失電，C2-1常開解除自保，C2-2常閉還原，C2a、C2b、C2c觸頭釋放，馬達(dá)失電停轉(zhuǎn)，同時，XK2-1觸點(diǎn)合上，開始放料，完成第二個工作過程。

1.4放料過程

當(dāng)XK2-1觸點(diǎn)合上，電源從A相經(jīng)過按鈕TNSJ2線圈C1-2常閉觸點(diǎn)XK2-1觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，SJ2線圈得電（開始計(jì)時），當(dāng)達(dá)到設(shè)定的1分半鐘后（放料時間可調(diào)），SJ2常開觸點(diǎn)合上，電源從A相經(jīng)過按鈕TNTN1SJ2觸點(diǎn)C2-2常閉觸點(diǎn)C1線圈限位開關(guān)XK1-2觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，C1線圈得電吸合，C1-1觸點(diǎn)（自保），C1-2、C1-3常閉分開，SJ2線圈失電，SJ2觸點(diǎn)還原，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達(dá)正轉(zhuǎn)，把電動門關(guān)上，電動門上馬達(dá)連桿壓縮彈簧，帶動撥桿向左，限位開關(guān)XK2-1、XK2-2觸點(diǎn)還原，SJ2線圈仍無電，同時，限位開關(guān)XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點(diǎn)解除（自保），C1-2、C1-3常閉觸點(diǎn)還原，為C2繼電器工作做好準(zhǔn)備，C1a、C1b、C1c觸頭斷開，D1、D2馬達(dá)失電停轉(zhuǎn)。另外，由于XK1-1合上，電源從A相經(jīng)過按紐TN顯示燈“L”C3-2常閉觸點(diǎn)XK1-1觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，“L”得電燈亮，回到初始狀態(tài)，完成第三個工作過程。重復(fù)上述工作過程，就能一批一批進(jìn)行連續(xù)混合工作。

2.電路保護(hù)

2.1短路保護(hù)

三相電源進(jìn)來經(jīng)過RL1、RL2、RL3熔斷器后，送到控制電路，當(dāng)電路發(fā)生故障時，短路電流能使RL1、RL2、RL3熔體燒斷，切斷電源，起到保護(hù)電路的作用。

2.2過載保護(hù)

當(dāng)D1、D2馬達(dá)在運(yùn)轉(zhuǎn)中受阻或咬死等故障引起超負(fù)荷運(yùn)行時，幾倍于額定電流的過載電流能使熱繼電器中雙金屬片發(fā)生彎曲，撥動熱繼電器RJ的常閉觸點(diǎn)，使得斷開，從而切斷整個控制電路的電源，馬達(dá)D1、D2失電，停止運(yùn)行，保護(hù)了馬達(dá)被燒壞。

2.3連鎖保護(hù)

由于C1繼電器的C1-2常閉觸頭串連在C2繼電器線圈的回路中，C1線圈得電工作時，C1-2常閉斷開，C2線圈就無法得電工作。反之，由于C2繼電器的C2-2常閉觸頭串連在C1繼電器線圈的回路中，C2線圈得電工作時，C2-2常閉斷開，C1線圈就無法得電工作。連鎖保護(hù)的目的是：只能讓一個繼電器線圈C1或C2工作，以防止誤動作，而影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3.其他功能

3.1點(diǎn)動功能

電動門關(guān)閉，可按按鈕TN1、AN1來控制電動門關(guān)閉過程的任意位置；電動門打開，可按按鈕TN2、AN2來控制電動門關(guān)閉過程的任意位置。

3.2緊急停車

在工作過程中，操作人員若發(fā)現(xiàn)有異常情況和突發(fā)事情，就可按下按鈕TN，便可緊急停車。

4.電路調(diào)試

4.1限位開關(guān)的定位，要調(diào)整到剛好門關(guān)緊時XK1-1、XK1-2可靠動作，或調(diào)整到剛好門開足時XK2-1、XK2-2可靠動作。

4.2時間繼電器延時設(shè)定，經(jīng)過混合后，根據(jù)抽樣化驗(yàn)均勻度來確定混合時間，本臺型號機(jī)器混合時間設(shè)定為4分鐘，均勻度剛好達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，成品質(zhì)量合格；放料時間設(shè)定根據(jù)放料量和速度而定，根據(jù)實(shí)際情況本臺機(jī)放了時間定為1分半鐘，產(chǎn)能比較合適。

4.3馬達(dá)正轉(zhuǎn)電動門關(guān)閉的調(diào)試，先確定三相電源的相位使D1、D2馬達(dá)同步運(yùn)轉(zhuǎn)，按下按鈕AN1電動門關(guān)閉，按下TN1馬達(dá)正轉(zhuǎn)停止，關(guān)門調(diào)試為正常。

4.4馬達(dá)反轉(zhuǎn)電動門打開的調(diào)試，按下按鈕AN2電動門打開，按下TN2馬達(dá)反轉(zhuǎn)停止，開門調(diào)試為正常。

4.5整體工作調(diào)試，若按下AN，顯示燈由亮變滅，間隔4分鐘，電動門打開；再間隔1分半鐘，電動門關(guān)閉，顯示燈又亮，形成一個完整的工作周期，則為正常。通過以上5步調(diào)試工作后，一切正常，則調(diào)試工作結(jié)束，可以投入運(yùn)行。

5.電器元件選擇

5.1熔斷器RL1-15 ，380伏（熔體配5安倍），3付；

5.2中間繼電器（五極），380伏（二常閉、二常開觸頭），3付；

5.3時間繼電器（延時吸合），380伏（延時范圍10分鐘內(nèi)），2只；

5.4指示燈XD6，380伏（紅色），1只；

5.5磁力起動器QZ73-2，380伏（熔斷器額定電流4A），1只；

5.6熱繼電器1.6安，整定電流1安，1只；

5.7按鈕LA10-2H，500伏5安（紅、綠色），3只；

5.8限位開關(guān)LX19-121，380伏5安（一常閉、一常開），2只；

5.9混合機(jī)型號：HJJ80型。（不同介質(zhì)，可選用不同型號）

6.適用范圍

6.1家庭農(nóng)場粉狀飼料混合機(jī)工作順序控制；

6.2商品砂漿干拌混合機(jī)工作順序控制；

6.3復(fù)合維生素混合機(jī)工作順序控制；

6.4復(fù)合微量元素混合機(jī)工作順序控制；

6.5預(yù)混合飼料或添加劑生產(chǎn)混合機(jī)工作順序控制。

以上幾個方面，是以家庭農(nóng)場粉狀飼料混合機(jī)工作順序控制來舉例說明，其混合機(jī)工作順序控制的工作原理是一樣的，并且在飼料廠加工粉狀飼料實(shí)踐中，獲得一次性成功。

電廠工作思路范文第2篇

關(guān)鍵詞：電廠 運(yùn)營 管理 意識

中圖分類號：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

電廠的運(yùn)行管理涉及到很多方面，需單元機(jī)組的運(yùn)行管理人員加強(qiáng)內(nèi)部的配合分工，進(jìn)行良好的信息溝通，形成一個團(tuán)結(jié)的集體，進(jìn)行兩票三制式管理、對運(yùn)行人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、管理運(yùn)行者要有服務(wù)于操作者的意識、強(qiáng)化電廠設(shè)備管理人員的意識，這樣一來，就能促進(jìn)電廠的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

一、強(qiáng)化電廠設(shè)備管理人員的意識

1 強(qiáng)化運(yùn)行人員是設(shè)備“第一主人”的意識在電廠生產(chǎn)過程中運(yùn)行人員時刻掌握著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接負(fù)責(zé)，因此他們最有資格也最應(yīng)該成為設(shè)備的主人，現(xiàn)在不能僅僅要求運(yùn)行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感和主人翁意識。管理人員應(yīng)強(qiáng)化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運(yùn)行人員的“第一主人”意識，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設(shè)備著想、為機(jī)組著想、為全廠負(fù)責(zé)，真正成為設(shè)備的“第一主人”，在具體工作過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面。

2對運(yùn)行工作給予足夠的重視，對運(yùn)行人員的價值給予充分的承認(rèn)，使之感受到自身工作對于安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要性，這是強(qiáng)化“第一主人”意識的最有效方法。

3運(yùn)行人員應(yīng)積極做好運(yùn)行分析工作，及時發(fā)現(xiàn)異常。這是運(yùn)行人員作為“第一主人”所必盡的職責(zé)，出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時應(yīng)能初步判斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。

4事故預(yù)想是提高事故狀態(tài)下快速反應(yīng)能力的一個有效辦法，無論運(yùn)行操作人員還是管理人員要時刻掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，積極主動做好各個狀態(tài)下的運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分

析和事故預(yù)想。

5運(yùn)行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化幅值，要預(yù)知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險(xiǎn)點(diǎn)。

6運(yùn)行人員對設(shè)備運(yùn)行狀況要掌握清楚。對機(jī)組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運(yùn)行，也都能快速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極等待及推卸責(zé)任的想法和做法。

7運(yùn)行人員要掌握生產(chǎn)管理的各類標(biāo)準(zhǔn)，清楚運(yùn)行工作程序。工作思路不清晰將導(dǎo)致異常狀態(tài)下不知所措。

二、管理運(yùn)行者要有服務(wù)于操作者的意識

電廠的管理人員，需要做好自己工作對電廠整體人員行為的引導(dǎo)工作，有一個清晰的工作思路以及明確的目標(biāo)，使運(yùn)行人員可以有良好的環(huán)境來工作，使電廠機(jī)組可以安全順利運(yùn)行，同時還需要關(guān)注勞動者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設(shè)備治理的力度，讓設(shè)備可以保持一個長期的健康狀態(tài)，使電廠設(shè)備運(yùn)行有較好的硬件條件。治理好了電廠設(shè)備，也就會穩(wěn)定安全地運(yùn)行發(fā)電。

1樹立運(yùn)行管理者為操作者的服務(wù)意識作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標(biāo)要明確，為運(yùn)行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航，同時要時刻關(guān)注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。

2提高熱工自動保護(hù)投入率電廠大容積的機(jī)組，需要積極的提高熱工自動調(diào)節(jié)，自動化的高水平才能使機(jī)組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，使運(yùn)行人員減低在操作調(diào)整上的勞動消耗，可以順利的進(jìn)行事故處理操作。

3運(yùn)行管理者應(yīng)合理計(jì)劃操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化。不要讓運(yùn)行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。

4 運(yùn)行操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其它各項(xiàng)規(guī)定，對于設(shè)備異常、存在缺陷或在特殊運(yùn)行方式下，管理者應(yīng)及時修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運(yùn)行操作的臨時依據(jù)。

5要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，及時糾正并進(jìn)行考核。

三、加強(qiáng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)提高是設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一要素。由于集控運(yùn)行技術(shù)含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓(xùn)成為運(yùn)行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注意以下幾方面的問題：

1 要求運(yùn)行人員注重運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會貫通。

2 運(yùn)行人員要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)行原理，這樣運(yùn)行人員就會在任何異常情況下都能

迅速地得出一個準(zhǔn)確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。

3 運(yùn)行培訓(xùn)要注重時效性、針對性，對于管理者下達(dá)的命令、運(yùn)行措施要幫助運(yùn)行人員理解到位、執(zhí)行到位。

4“傳、幫、帶”的老培訓(xùn)方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提高而拋棄，

四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

“兩票三制”是運(yùn)行工作的重點(diǎn)、是運(yùn)行管理的精髓，必須嚴(yán)格執(zhí)行。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

1 加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運(yùn)行管理不可忽視的一部分。但有的集控電廠運(yùn)行沒設(shè)專人分管電氣操作，導(dǎo)致電氣操作責(zé)任不明，技術(shù)管理混亂，專業(yè)技術(shù)水平相對較弱。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作的各項(xiàng)制度。

2 嚴(yán)格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不可走過場，應(yīng)付了事。很多電廠工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運(yùn)行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因?yàn)闊o票作業(yè)，缺少了審批、許可手續(xù)，最終釀成事故。作為運(yùn)行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。

3 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

接班人員應(yīng)達(dá)到掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡視，認(rèn)真查閱各種記錄以及詳細(xì)掌握休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊(duì)交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交班會一定要對本班工作及時總結(jié)、分析，注意時效性，這將有利于提高運(yùn)行的工作質(zhì)量。

4 提高運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，加強(qiáng)培養(yǎng)運(yùn)行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。運(yùn)行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡視設(shè)備的意義。

5 定期試驗(yàn)及輪換制度是“兩票三制”中不應(yīng)忽視的一項(xiàng)工作，是運(yùn)行人員檢驗(yàn)運(yùn)行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運(yùn)行方式，安全運(yùn)行就失去了一道保障，所以對備用的設(shè)備應(yīng)視同運(yùn)行設(shè)備，應(yīng)積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的情況下，運(yùn)行人員處理事故時調(diào)節(jié)余地小，往往會導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

結(jié)束語

營造城實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍一個集體有良好的工作習(xí)慣會使管理者工作起來得心應(yīng)手，良好的習(xí)慣養(yǎng)成是需要投入大量精力及較長時間磨合的，管理者是營造這種氛圍的核心，做好電廠運(yùn)行管理工作以下幾點(diǎn)非常重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 張彥春,葛成林. 談火電廠運(yùn)行管理工作[J]. 電力安全技術(shù). 2004(07)

[2] 黃濤. 火電廠安全運(yùn)行管理淺議[J]. 大眾科技. 2008(08)

電廠工作思路范文第3篇

一、2010年主要工作回顧

市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實(shí)際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項(xiàng)目部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項(xiàng)目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。印尼南望電廠（2300mw）機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機(jī)組調(diào)試工程、balco（4330mw）機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動為契機(jī)，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以 “一線為重點(diǎn)、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項(xiàng)目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃

球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。

重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項(xiàng)目經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實(shí)際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。 二、存在的主要問題和不足

1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。

三、對形勢和問題分析

2011年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。

四、2011年的工作打算

工作思路：堅(jiān)持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實(shí)現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點(diǎn)工作：2011年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)定信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。

明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。

2、增強(qiáng)“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。

3、建設(shè)“三支隊(duì)伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的中青年專家。

電廠工作思路范文第4篇

關(guān)鍵詞：火電廠；汽輪機(jī)；檢修過程；管理

中圖分類號：TK26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著電力企業(yè)節(jié)能降耗、揭缸提效工作的深入開展以及電力行業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的可靠性、可用性、可維修性與安全性的問題日益突出,電力企業(yè)的技術(shù)管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使工作做細(xì)、做實(shí)，為汽輪機(jī)檢修提供技術(shù)分析并保證備品采購計(jì)劃準(zhǔn)確，使汽輪機(jī)檢修技術(shù)管理工作上升到精細(xì)化平臺。

1. 西北五廠機(jī)組A/B/C級檢修情況

神華國華西北五廠總裝機(jī)5000MW,包括五個電廠、14臺機(jī)組，4個機(jī)組容量等級（110MW、200MW、330MW、600MW）。錦界、準(zhǔn)格爾電廠共計(jì)8臺機(jī)組A/B/C級檢修除熱工和電氣二次外基本上采用外包的方式，檢修承包商主要有神頭、漳澤電力檢修公司、四川電建二公司、國華盤山檢修公司等，經(jīng)過多年的磨合，有較好的合作基礎(chǔ)。神木電廠2臺機(jī)組A級檢修以外包為主，自主檢修為輔，檢修承包商主要有西北電建一公司、寧夏武電檢修公司等；B/C級檢修除汽輪機(jī)本體檢修外基本上采用自主檢修加外用工的方式，以自主檢修為主。寧東、西來峰共計(jì)4臺機(jī)組還沒有進(jìn)行A/B/C級檢修（其中2臺機(jī)組未投產(chǎn)）。

2.西北五廠檢修維護(hù)工作思路

在充分考慮內(nèi)外部檢修資源，客觀分析西北五廠檢修維護(hù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司檢修資源配置座談會會議要求，提出西北五廠檢修維護(hù)一體化兩步走的工作思路。第一步：將西北五廠機(jī)組A/B/C級檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目納入本次招標(biāo)范圍，日常維護(hù)外委項(xiàng)目暫不考慮。根據(jù)西北五廠檢修維護(hù)人員的配置情況，確定機(jī)組A/B/C級檢修自主檢修項(xiàng)目范圍。第二步：整合優(yōu)化日常維護(hù)外委項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)檢修維護(hù)一體化管理。檢修管理中心在對西北五廠日常維護(hù)外委項(xiàng)目充分調(diào)研、詳細(xì)摸底，按照積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施、資源整合、成本最低的原則，在保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)性和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，采用統(tǒng)招分簽的方式，逐步對日常維護(hù)外委承包商進(jìn)行整合優(yōu)化，充分利用檢修維護(hù)資源，降低成本，最終實(shí)現(xiàn)檢修維護(hù)一體化管理。

3. 汽輪機(jī)大修前的準(zhǔn)備工作

3.1汽輪機(jī)修前運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)采集

汽輪機(jī)修前運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)采集是汽輪機(jī)檢修必需的工作，為檢修中汽輪機(jī)監(jiān)視保護(hù)系統(tǒng)(TSI)調(diào)整、軸系中心調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。對于汽輪機(jī)運(yùn)行來講，軸瓦負(fù)荷分配合理是機(jī)組安全穩(wěn)定的保障。隨著機(jī)組容量的增大，軸承數(shù)量增多，軸瓦負(fù)荷分配合理化是檢修時需要研究的課題。發(fā)電廠汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組都是高參數(shù)、大容量、多軸式汽輪機(jī)，汽輪機(jī)經(jīng)過長周期運(yùn)行后，由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎(chǔ)不均勻下沉等方面的原因，軸系中心發(fā)生了變化，所以，汽輪機(jī)在大修中總是要對汽輪機(jī)找中心并進(jìn)行調(diào)整，目的是使軸瓦負(fù)荷分配合理化。因此，必須收集汽輪機(jī)運(yùn)行中各工況下振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時的頂軸壓力等數(shù)據(jù)。采集汽輪機(jī)安全監(jiān)視TSI(Turbine Supervisory Instrumentation)系統(tǒng)軸向位移、脹差在陰極射線管CRT(Cathode Ray Tube)顯示器上所顯示的數(shù)值，分析數(shù)值是否真實(shí)反映機(jī)組的實(shí)際工況，進(jìn)行修正調(diào)整，以提高機(jī)組軸向位移、脹差報(bào)警值、跳機(jī)值的準(zhǔn)確性。避免了機(jī)組在檢修中由于軸向定位偏差造成的報(bào)警或機(jī)組誤停，甚至發(fā)生汽輪機(jī)軸向通流間隙危險(xiǎn)時的拒停事件，確保汽輪機(jī)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。檢查汽輪機(jī)就地運(yùn)行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況，以便于檢修時進(jìn)行重點(diǎn)檢查和技術(shù)分析。

3.2檢修項(xiàng)目計(jì)劃

汽輪機(jī)大修項(xiàng)目通常分為一般項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目。編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃時，應(yīng)了解設(shè)備的技術(shù)狀況和存在的缺陷。汽輪機(jī)檢修項(xiàng)目制訂原則為:同類型汽輪機(jī)出現(xiàn)的異常情況，同類型汽輪機(jī)合理化改進(jìn)點(diǎn)，上次大修時遺留問題以及本次大修汽輪機(jī)改進(jìn)、增容、工藝工序等工作，根據(jù)該原則制訂出本次大修詳細(xì)的檢修項(xiàng)目。

3.3備品、備件的準(zhǔn)備

汽輪機(jī)檢修項(xiàng)目確定后，根據(jù)同類機(jī)型檢修中常出現(xiàn)的檢修異常情況，制訂備品備件計(jì)劃。為避免長期占用檢修費(fèi)用并確保檢修中不影響工作，結(jié)合汽輪機(jī)廠家制造能力，分批次訂購汽輪機(jī)備品備件，如更換隔板、汽封環(huán)、汽缸大螺栓需要早定購備品。查閱本機(jī)歷次大修中所測繪的備件，提前聯(lián)系好原廠家。

3.4工期工序計(jì)劃

隨著大容量、高參數(shù)機(jī)組的投產(chǎn)運(yùn)行，汽輪機(jī)檢修以精細(xì)化為原則，以揭缸提效、節(jié)能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實(shí)缸中心的基本工序，根據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃、檢修工期、基本工序制訂細(xì)化程序，是檢修中無縫連接的一項(xiàng)重要舉措，華電國際鄒縣發(fā)電廠1000MW機(jī)組汽輪機(jī)工期程序進(jìn)度控制。

3.5專用工器具的準(zhǔn)備

大修前一月要統(tǒng)計(jì)、制作專用工器具，逐一排查。電動專用工器具、汽輪機(jī)專用鋼絲繩等要進(jìn)行試驗(yàn)并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入檢修現(xiàn)場。汽輪機(jī)檢修必須規(guī)范工器具的管理。華電國際鄒縣發(fā)電廠于2010年#5機(jī)組大修前對工具箱進(jìn)行了整理并分類裝箱，修復(fù)并裝箱了600MW汽輪機(jī)高、中壓缸推拉缸專用千斤頂，設(shè)計(jì)制作了拔汽輪機(jī)聯(lián)軸器螺栓專用工器具。通過推廣工器具規(guī)范化管理理念，使員工對600MW汽輪機(jī)高、中壓缸推拉缸專用千斤頂有了新的認(rèn)識，改變了將該工具作為常用工具的看法。拔汽輪機(jī)聯(lián)軸器螺栓專用工器具的誕生，結(jié)束了華電國際鄒縣發(fā)電廠采用液壓千斤頂頂出汽輪機(jī)聯(lián)軸器螺栓的歷史，促進(jìn)了檢修工藝的改進(jìn)。

3.6檢修措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

汽輪機(jī)檢修項(xiàng)目確定后，對于檢修工藝復(fù)雜的檢修項(xiàng)目要進(jìn)行理論計(jì)算，制訂技術(shù)要求、注意事項(xiàng)及檢修技術(shù)措施。例如更換汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的工作，要制訂詳細(xì)的工作方案:轉(zhuǎn)子返廠途中的運(yùn)輸方案、轉(zhuǎn)子運(yùn)輸架的制作要求；更換葉片的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；汽輪機(jī)通流間隙檢修規(guī)范等。對于汽輪機(jī)特殊檢修項(xiàng)目，如轉(zhuǎn)子中心孔內(nèi)部檢查工作，必須制訂好技術(shù)、組織及安全措施，要清楚轉(zhuǎn)子中心孔封頭的配合尺寸，取封頭應(yīng)計(jì)算出加熱溫度、溫升速度、加熱時間，如不符合檢修實(shí)際情況應(yīng)更換檢修方法。制訂檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好檢修工藝文件包，檢修數(shù)據(jù)記錄本，檢修記錄表內(nèi)容要涵蓋整個大修所要測量的數(shù)據(jù)及過程。編制大修現(xiàn)場布置圖時，要清楚整個汽輪機(jī)房內(nèi)的檢修工作，發(fā)電機(jī)是否增容改造、凝汽器是否改造或更換端蓋以及調(diào)速區(qū)域的規(guī)劃。布置圖編制原則:充分利用行車，避免大修中行車沖突造成窩工；明確大件的承載區(qū)域；同時還要保證現(xiàn)場布置美觀、操作方便。

3.7檢修人員的準(zhǔn)備

根據(jù)檢修工作項(xiàng)目及檢修工期，計(jì)劃檢修工作人員的數(shù)量，確定檢修工作負(fù)責(zé)人。組織班組工作人員學(xué)習(xí)檢修規(guī)程、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全措施以及現(xiàn)場布置圖，必須清楚重大部件的擺放位置以及工作組檢修工作區(qū)域。汽輪機(jī)檢修中心調(diào)整是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，華電鄒縣發(fā)電廠汽輪機(jī)的軸系較長，滑銷系統(tǒng)復(fù)雜，中心調(diào)整時應(yīng)考慮全面才可做出大修調(diào)整方案。因此，汽輪機(jī)檢修班組長要具備中心調(diào)整方案制訂及中心調(diào)整計(jì)算的能力。

4. 汽輪機(jī)大修過程管理

大修時，班組管理人員必須時刻工作在現(xiàn)場，做好工作組的協(xié)調(diào)及技術(shù)支持。汽輪機(jī)本體檢修點(diǎn)多、面廣、工期長，高、中、低壓缸以及發(fā)電機(jī)貫穿著一條主線，每個工作組的工作質(zhì)量和進(jìn)度直接影響到整個汽輪機(jī)本體的進(jìn)展情況，這就需要班組長統(tǒng)攬全局，把握進(jìn)度，處理難點(diǎn)，優(yōu)化工序，合理安排。以大修管理創(chuàng)新為抓手，以安全、質(zhì)量、工期為目標(biāo)，嚴(yán)格核查汽輪機(jī)作業(yè)區(qū)的隔離工作以及汽輪機(jī)異物控制工作，并按照質(zhì)量保證體系做好驗(yàn)收工作。搞好班組之間的配合協(xié)調(diào)，處理好關(guān)聯(lián)性工作。必須清楚發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)主油泵等部件的拆裝時間點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)要求，避免出現(xiàn)返工影響汽輪機(jī)主線工作。行車的使用、協(xié)調(diào)是汽機(jī)房內(nèi)工作順利進(jìn)展的關(guān)鍵，作為行車協(xié)調(diào)人員，要將所有使用行車的工作進(jìn)行統(tǒng)籌，才能確保汽輪機(jī)檢修工作順利進(jìn)行。汽輪機(jī)大修工作要具有可控性，因此，必須做好技術(shù)支持和工器具管理。工器具是決定檢修質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，由于受專用工器具數(shù)量的限制，工器具必須規(guī)范化統(tǒng)一管理。假如檢修中缺少活扳手或相應(yīng)的開口扳手，軸瓦的頂軸油管就無法拆卸，將影響檢修工作的進(jìn)度；假如檢修中缺少銅棒，軸瓦不便調(diào)整，將會影響檢修質(zhì)量。汽輪機(jī)大修具備條件后應(yīng)盡快進(jìn)行解體檢查和測量，分析設(shè)備技術(shù)狀況，針對發(fā)現(xiàn)的缺陷，如有必要需調(diào)整檢修項(xiàng)目，要落實(shí)檢修方法及檢修方案。在測量調(diào)整階段，檢修技術(shù)記錄必須準(zhǔn)確、齊全，對于進(jìn)行到下一工序不可復(fù)測的重要數(shù)據(jù)，在檢修測量時班組長要親自復(fù)測。例如汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組轉(zhuǎn)子軸系軸向修前必須定位，用內(nèi)徑千分尺測量高壓轉(zhuǎn)子與推力瓦軸承箱體的軸向間隙值，作為高壓轉(zhuǎn)子的軸向永久性定位值，還可以作為修正TSI軸向探頭的調(diào)整值。軸向位移探頭拆除前，記錄軸向位移TSI系統(tǒng)顯示位移值，測量校核高壓轉(zhuǎn)子與推力瓦軸承箱體的軸向永久性定位值，可以修正機(jī)組安裝時的變化量。在備品整理階段，要仔細(xì)檢查備品、備件的準(zhǔn)備情況以及大修中的損壞情況，避免影響扣缸。在復(fù)裝階段，扣缸時應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員對部件進(jìn)行全面檢查，檢查軸瓦的進(jìn)油口、隔板的進(jìn)/出汽旋轉(zhuǎn)方向、汽封齒高/低齒方向等，并做好防異物控制工作。

5. 汽輪機(jī)大修試運(yùn)工作

汽輪機(jī)油系統(tǒng)恢復(fù)時要對照檢修備忘錄，恢復(fù)后要檢查軸瓦回油量情況，避免出現(xiàn)軸瓦無油的現(xiàn)象。盤車裝置投運(yùn)前檢查頂軸油壓，決定是否投運(yùn)盤車裝置。盤車裝置投運(yùn)后檢查盤車電機(jī)電流情況以及是否有異音。汽輪機(jī)啟動時采集軸瓦的振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、頂軸壓力等，采集TSI系統(tǒng)軸向位移、脹差在CRT所顯示的數(shù)值，檢查機(jī)組就地運(yùn)行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況。

6. 汽輪機(jī)大修后的工作整理

汽輪機(jī)大修后，應(yīng)全面、系統(tǒng)、分項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，為下次大修提供技術(shù)資料及注意事項(xiàng)，并且也是對所檢修的設(shè)備進(jìn)行工作評價，以不斷提高檢修質(zhì)量。

6.1檢修技術(shù)報(bào)告

詳細(xì)、真實(shí)地記錄本次大修工作情況，做到圖文并貌、數(shù)據(jù)齊全。記錄包括檢修中更換的備品配件、改型的配品備件、發(fā)現(xiàn)的問題、未處理的缺陷、注意事項(xiàng)、工序的優(yōu)化、新的檢修工藝、中心調(diào)整方案、汽輪機(jī)開機(jī)情況等內(nèi)容。

6.2設(shè)備臺賬

檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)進(jìn)行整理保存，保證有紙質(zhì)版和電子版，以備日后檢修時進(jìn)行資料查詢及技術(shù)分析。

6.3工器具的整理

大修后工器具整理是精細(xì)化管理中的重要工作，應(yīng)統(tǒng)計(jì)本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發(fā)明改進(jìn)的工器具。所有工器具的事宜在日常工作中逐步進(jìn)行處理，有利于緩解各工作崗位工作壓力并可減少費(fèi)用支出。

6.4檢修記錄卡、工作包的修編

汽輪機(jī)大修后，應(yīng)盡早組織班組工作負(fù)責(zé)人以及技術(shù)水平較高的工作人員探討檢修記錄卡、檢修文件包內(nèi)容，對不合理的或不適用的內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

6.5汽輪機(jī)大修工作總結(jié)

汽輪機(jī)大修工作結(jié)束后，要客觀全面地分析總結(jié)大修組織、工作協(xié)調(diào)、人員情況、檢修工作時間，優(yōu)化檢修中的分工事宜，著重分析“安全、質(zhì)量、工期”出現(xiàn)的問題點(diǎn)，在日常工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)及整改，避免下次大修中再出現(xiàn)類似情況，充分縮短汽輪機(jī)工期、提高工效、保證質(zhì)量。

7. 汽輪機(jī)大修后驗(yàn)收

驗(yàn)收是對檢修工作的檢驗(yàn)和評價。只有在所有檢修項(xiàng)目都經(jīng)過分級分段總結(jié)驗(yàn)收后,機(jī)組才能啟動投運(yùn).所謂分段驗(yàn)收,就是根據(jù)大修施工計(jì)劃和驗(yàn)收制度,按項(xiàng)目的大小和重要性,確定某些項(xiàng)目驗(yàn)收級別及驗(yàn)收人,如零部件的清理等,某些項(xiàng)目由公司驗(yàn)收,如軸承扣蓋,汽缸扣大蓋重大檢修項(xiàng)目等就必須實(shí)行三級驗(yàn)收。同時按照質(zhì)量保證體系必須提前6小時以書面形式通知有關(guān)驗(yàn)收人員,于某日某時到某地進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)，若驗(yàn)收人員不能按時到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收,工作人員將停工等待下去,其等公費(fèi)由驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)賠償。 所謂分段驗(yàn)收,就是某一系統(tǒng)或某一單元工作結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收，一般由公司專業(yè)負(fù)責(zé),施工班組先匯報(bào)并交齊技術(shù)記錄，然后到現(xiàn)場觀看,提出驗(yàn)收意見和檢修質(zhì)量評價。 所謂總驗(yàn)收, 就是在分段驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上, 對整個機(jī)組檢修工作的驗(yàn)收， 檢查大修施工計(jì)劃醒目是否全面完成;發(fā)現(xiàn)漏修項(xiàng)目或缺陷未徹底處理等,應(yīng)立即補(bǔ)做，驗(yàn)收應(yīng)貫徹,誰檢修誰負(fù)責(zé)的原則和實(shí)行三級驗(yàn)收制度,以檢修人員自檢 為主,同專職人員的檢驗(yàn)結(jié)合起來,把好質(zhì)量關(guān)。

結(jié)束語

綜上所述，通過汽輪機(jī)檢修精細(xì)化的管理，檢修人員有了清晰的工作思路，檢修工作的開展趨向于無縫連接，縮短了檢修工期，提高了檢修質(zhì)量，避免了汽輪發(fā)電機(jī)組檢修中出現(xiàn)異常情況，確保了汽輪發(fā)電機(jī)組修后長周期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

電廠工作思路范文第5篇

【關(guān)鍵詞】節(jié)能；減排：陡河發(fā)電廠

【中圖分類號】TV674 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0202-01

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量完成80.68億千瓦時，較去年同期86.18億千瓦時少發(fā)5.5億千瓦時。

2、供電煤耗完成344.50克/千瓦時，較去年同期的344.28克/千瓦時上升0.22克/千瓦時，較公司指標(biāo)344.5克/千瓦時持平。較集團(tuán)公司349.44g/kwh低4.94g/kwh。

3、發(fā)電廠用電率完成6.60%，較去年同期的6.57%上升0.03%，較公司指標(biāo)6.60%持平，較集團(tuán)公司6.66%偏低0.06%。

4、油耗率完成9.77噸/億度，較同期9.72噸/億度上升0.05噸/億度，較公司、集團(tuán)指標(biāo)15.0噸/億度下降5.28噸/億度。

5、綜合水耗完成0.36千克/千瓦時，較同期0.27千克/千瓦時上升0.09千克/千瓦時，較公司指標(biāo)0.42千克/千瓦時下降0.06千克/千瓦時，較集團(tuán)公司0.36kg/kwh持平。

6、四耗（煤耗、電耗、水耗、油耗）平均得分率為102.77分，全部為100分以上。

二、2012年節(jié)能減排量

陡河發(fā)電廠與河北省政府于2011年7月簽訂了《節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書》，至“十二五”末供電煤耗由347 g/kwh下降到343 g/kwh。

2012年1-12月份累計(jì)完成供電量75.35億度，供電煤耗完成344.5g/kwh，較2012年“雙三十”企業(yè)年度目標(biāo)值344.5 g/kwh持平。較同期344.28g/kwh上升0.22g/kwh，節(jié)能量完成-1658噸。供熱量完成265.05萬GJ，供熱煤耗累計(jì)完成39.60 kg/Gj較同期39.70kg/Gj低0.10kg/Cj.節(jié)能量完成265噸，累計(jì)完成-1393噸。累計(jì)“十二五”節(jié)能量為32979噸標(biāo)煤，2010-2012年累計(jì)20530噸標(biāo)煤，完成總量的62.26%。

三、健全節(jié)能管理體制，完善激勵機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)能管理工作

陡河發(fā)電廠建立了完善的三級節(jié)能監(jiān)督管理網(wǎng)，形成了分工明確，責(zé)任落實(shí)，各司其職的節(jié)能管理體系。節(jié)能管理工作堅(jiān)持制度化管理，遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)、全”的節(jié)能管理理念，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國節(jié)約能源法》、集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》和《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度》，并按照規(guī)劃滾動編制年度節(jié)能計(jì)劃。以《以熱效率為核心能耗管理指導(dǎo)意見》、《火電機(jī)組能耗指標(biāo)分析指導(dǎo)意見》、《火電機(jī)組節(jié)能降耗指導(dǎo)意見》以及大唐國際下發(fā)的節(jié)能相關(guān)文件的要求為標(biāo)準(zhǔn)，制定了陡河發(fā)電廠《“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”降耗行動計(jì)劃》。針對節(jié)能工作存在的問題制定相應(yīng)的整改措施，明確措施執(zhí)行完成時間，并落實(shí)了資金和方案。

節(jié)能管理堅(jiān)持“四個到位”，即“計(jì)量到位、指標(biāo)到位、監(jiān)督到位、獎罰到位”，踐行“日對照、旬小結(jié)、月分析、年目標(biāo)”能耗指標(biāo)管理思想，以年度經(jīng)濟(jì)評價為指導(dǎo)，以小指標(biāo)保大指標(biāo)為原則，把年度指標(biāo)任務(wù)以樹形圖的形式按月度計(jì)劃進(jìn)行層層分解，并將各項(xiàng)小指標(biāo)責(zé)任分解到各專業(yè)專工及運(yùn)行五值，把壓力層層傳遞到每個運(yùn)行班組，充分發(fā)揮兩全管理的效能，不斷摸索完善運(yùn)行小指標(biāo)競賽機(jī)制，調(diào)整重要指標(biāo)的權(quán)重，最大限度的調(diào)動運(yùn)行人員“精調(diào)、細(xì)調(diào)“的積極性，努力適應(yīng)電網(wǎng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的需要。

每月由經(jīng)營副廠長和總工程師分別主持召開的經(jīng)濟(jì)活動分析例會和月度節(jié)能工作例會，及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決工作中存在的問題，并反饋完成情況，形成問題的閉環(huán)管理。按要求對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行日分析、周預(yù)測，定期完成熱力試驗(yàn)工作，并建立了指標(biāo)周報(bào)制度，將指標(biāo)控制關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可控在控。

以“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”為目標(biāo)，加大宣傳、培訓(xùn)力度，不斷提高全體職工的節(jié)約意識，努力倡導(dǎo)“節(jié)約文明、節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念，同時堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，重視抓好跑、冒、滴、漏、長明燈、長流水等管理工作。

四、認(rèn)清形勢、創(chuàng)新機(jī)制、同類爭先

從2012年生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況看，節(jié)能管理工作雖然取得一些成績，但還存在一定的不足，如對非生產(chǎn)用能的細(xì)化管理不到位，對生產(chǎn)指標(biāo)變化的跟蹤分析不及時，經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)分解控制不充分，節(jié)能監(jiān)督檢查工作還有不到位的地方等；從主要生產(chǎn)指標(biāo)的分析來看，雖四耗指標(biāo)全部完成公司計(jì)劃指標(biāo)，但還存在著#3、4鍋爐主汽溫偏低、用油量偏高等的問題。針對這些問題，2013年節(jié)能工作應(yīng)抓好以下幾方面：

1、2013年節(jié)能工作的整體思路：繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司、大唐國際有關(guān)“節(jié)能減排”指示精神，以《供電煤耗“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”行動計(jì)劃》為標(biāo)準(zhǔn)，以熱效率為中心查找節(jié)能工作上的差距和不足，努力做到計(jì)量到位、指標(biāo)到位、監(jiān)督到位、考核到位。

2、將2013全年生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，充分發(fā)揮兩全管理的效能，并落實(shí)到每一位專工，進(jìn)一步調(diào)動節(jié)能管理人員的積極性，充分發(fā)揮熱試組在節(jié)能管理工作中的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的過程管理，密切注意生產(chǎn)指標(biāo)的異常變化，努力做到超前控制，及早采取措施，使每個指標(biāo)都在可控范圍，并形成閉環(huán)。更好的發(fā)揮全廠節(jié)能網(wǎng)的監(jiān)督管理職能，加大節(jié)能管理工作的檢查力度，嚴(yán)格控制能源資源的不合理消耗。

3、以經(jīng)濟(jì)評價辦法為依據(jù)，對經(jīng)濟(jì)評價自查存在的問題制定整改措施計(jì)劃，并監(jiān)督完成。

4、貫徹“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)、全”的管理理念，進(jìn)一步提高設(shè)備無滲漏管理的標(biāo)準(zhǔn)和水平，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

5、制定機(jī)組的檢修節(jié)能項(xiàng)目，針對本年度大修就組多的特點(diǎn)，有針對l生的開展技術(shù)改造工作，并對節(jié)能項(xiàng)目的完成過程進(jìn)行監(jiān)督。

6、根據(jù)我廠燃料管理機(jī)構(gòu)變化的情況和煤炭市場的形勢繼續(xù)堅(jiān)持入廠、人爐煤采制化規(guī)范性的監(jiān)督，定期抽查入廠煤煤樣，有效控制入廠、入爐煤熱量差在120大卡/kg以內(nèi)。

7、充分發(fā)揮我廠生產(chǎn)信息系統(tǒng)、能耗分析平臺的作用，進(jìn)行指標(biāo)的日對照工作，以定期試驗(yàn)作為監(jiān)督手段，把日常管理工作與節(jié)能監(jiān)督工作有機(jī)地結(jié)合起來，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和監(jiān)督解決問題。將機(jī)組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與每個點(diǎn)檢人員和運(yùn)行值班人員掛鉤。同時加強(qiáng)完善能源計(jì)量工作，發(fā)揮對節(jié)能的分析指導(dǎo)作用。

8、加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量管理，使機(jī)組修后的試驗(yàn)熱耗不大于設(shè)計(jì)熱耗100 kj/kwh。

9、按照《以熱效率為核心能耗管理指導(dǎo)意見》、《火電機(jī)組能耗指標(biāo)分析指導(dǎo)意見》、《火電機(jī)組節(jié)能降耗指導(dǎo)意見》以及大唐國際節(jié)能管理的相關(guān)文件要求，以《供電煤耗“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”行動計(jì)劃》為標(biāo)準(zhǔn)，針對2010年存在的問題制定相應(yīng)的整改措施、明確措施執(zhí)行完成時間，并落實(shí)資金和方案。

10、加強(qiáng)非生產(chǎn)用能、用汽、用水的管理。在總量逐步減少的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的分配，對各單位、各用戶的用量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)月度考核。