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年輕干部培訓班總結(jié)范文第1篇

后備干部工作是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，適應新形勢、新任務要求，以新觀念、新思維，不斷研究探索后備干部工作的新途徑、新方法，實施后備干部工作的創(chuàng)新，努力建立一支高素質(zhì)的后備干部隊伍，是關(guān)系黨和國家前途和命運的戰(zhàn)略任務。

一、公開篩選，創(chuàng)新后備干部產(chǎn)生方法

選好、選準后備干部，把好入口關(guān)，是后備干部工作的基礎(chǔ)。要在堅持后備干部產(chǎn)生程序的前提下，不斷擴大推薦、篩選的公開化程度，廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保證后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。一是強化民主意識，增強篩選的廣泛性。在調(diào)整充實后備干部隊伍時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導班子的實際狀況，對后備干部的年齡、文化、職務等按照有關(guān)規(guī)定，通過組織發(fā)文、張榜公布等形式，在本區(qū)域內(nèi)公開，把尺度交給群眾。同時設(shè)立推薦箱、推薦電話，并進行宣傳發(fā)動，動員組織廣大基層干部群眾開展推薦活動。通過廣泛的群眾參與，發(fā)現(xiàn)群眾基礎(chǔ)好、威信高、實績顯著的優(yōu)秀年輕干部。二是堅持公平擇優(yōu)，擴大篩選的競爭性。積極推進干部人事制度改革，在后備干部產(chǎn)生的過程中大力引入競爭，建立和完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機制，通過招考開展競爭，優(yōu)選人才。在公開條件的基礎(chǔ)上，采取個人報名、單位推薦、群眾舉薦、最終由組織部門審核把關(guān)的方法，確立參加后備干部競爭人選，通過筆試、面試、考核、考察的程序，全方位測定青年干部的綜合素質(zhì)和能力，發(fā)現(xiàn)和挑選后備干部。三是結(jié)合考評選優(yōu)，提高篩選的先進性。后備干部肩負著跨世紀的重任，先進性是最基本的要求。要把握各種時機，及時識別優(yōu)秀年輕干部，把他們充實到后備干部隊伍中來。第一，在領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，特別是結(jié)合領(lǐng)導班子調(diào)整、屆中考察，及時把那些群眾公認、政治、業(yè)務素質(zhì)好，各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部掌握起來。第二，在年度考核、階段性工作總結(jié)等過程中，充分利用民主測評和評先獎優(yōu)的成果，在先進個人、先進群體中，把工作實績突出的年輕干部挑選出來。第三，在抗洪搶險、抗災救災、重點工程等重大斗爭和完成急難險重任務中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并從中挑選后備干部。

二、注重實效，創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)模式

加強對后備干部的培養(yǎng)教育，是建立高素質(zhì)后備干部隊伍的根本保障。要通過理論培訓和實踐鍛煉模式的不斷創(chuàng)新，注重工作的實效性，使后備干部增強黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維和實際工作能力。在政治理論和業(yè)務知識的培訓上：一是辦班培訓與在崗自學相結(jié)合。堅持有計劃、有重點地舉辦好各級各類后備干部培訓班。同時，把科級領(lǐng)導干部在職自學活動向后備干部延伸。每年制訂學習書目，每季規(guī)定學習篇目，每月排列學習重點，使后備干部有計劃、有重點，并能深入系統(tǒng)地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，使應急性培訓和系統(tǒng)性學習相統(tǒng)一。二是走出去與請進來相結(jié)合。堅持在大專院校、發(fā)達地區(qū)開設(shè)培訓基地，組織后備干部外出培訓。同時聘外地、外籍專家教授到本地講學，通過高層次的學習培訓，使后備干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識和市場經(jīng)濟理論，提高思維層次，拓寬知識面。三是重點講座與理論考核相結(jié)合。堅持對新理論、新思想和重點內(nèi)容實施講座輔導。同時，組織后備干部進行基礎(chǔ)理論和基本知識的考查，通過述學、評學、考學，不斷夯實后備干部的理論功底，推動理論學習的深入。在實踐鍛煉上：一是上崗鍛煉與輪崗鍛煉相結(jié)合。在繼續(xù)組織后備干部開展下基層掛職鍛煉的同時，依托干部人事制度改革，在競爭上崗中重點組織后備干部參與各種崗位的競爭活動，并在同等條件下優(yōu)先錄用，把后備干部推上崗位進行實崗鍛煉，明確責權(quán)，嚴格考核。在輪崗交流中，以后備干部為重點，最大限度地使后備干部從事多部門、多崗位鍛煉，增強全局工作意識，提高綜合工作能力。二是艱苦環(huán)境鍛煉和重點任務鍛煉相結(jié)合。有計劃有重點地把后備干部放到條件艱難困苦的環(huán)境中磨煉意志，在遇有抗洪搶險、重點工程等急、難、險、重點工作中，挑選后備干部擔當主角，通過突發(fā)事件的考驗和重大事件的錘煉，使后備干部增強斗志，提高決策水平和統(tǒng)攬能力。

三、強化監(jiān)督，創(chuàng)新后備干部管理手段

培養(yǎng)是保障，管理是關(guān)鍵。要通過完善和強化各種監(jiān)督措施，堅持不懈地抓好后備干部的管理，促進隊伍的健康成長。一是推行后備干部公示制。通過多種渠道，把后備干部向基層、向群眾、向社會公開，并采取多種形式充分聽取基層干群意見，實施廣泛的民主監(jiān)督，及時掌握后備干部在工作、生活方面的表現(xiàn)，特別是8小時以外的社會交往等情況。對群眾反映較差，經(jīng)調(diào)查核實，確有問題，不適合繼續(xù)培養(yǎng)的調(diào)出后備干部隊伍。二是推行工作評議制。根據(jù)后備干部的工作職責和所擔負的階段性任務，有計劃地組織他們每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作回報和述職，開展民主講評和評議，強化后備干部進取意識，增強自我培養(yǎng)的壓力和動力，提高工作水平。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，比較后備干部各個時期的工作表現(xiàn)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責任人的基礎(chǔ)上，增強管理的主動性，平時嚴格對后備干部的要求，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立嚴謹敏銳、務實創(chuàng)新、團結(jié)進取、勤政廉政的工作作風。五是推行動態(tài)管理制。根據(jù)人才成長的動態(tài)過程，實施后備干部隊伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。

年輕干部培訓班總結(jié)范文第2篇

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署,由區(qū)委組織部舉辦、歷時2天的20__年××公選干部培訓班，經(jīng)過大家的共同努力，馬上就要結(jié)束了。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府對培訓班的成功舉辦表示熱烈的祝賀！

剛才，17名新任職的同志聯(lián)系自身的思想工作實際，暢談了培訓期間的學習收獲，交流了學習心得和學習體會，并對下一步開展工作進行了表態(tài)，談得都很好。總的來看，大家學習是認真的，成效也非常明顯。我認為，本次培訓有這么五個特點：1、準備工作足。針對這次培訓，區(qū)委組織部早入手、早準備，在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，制定了切實可行的實施方案，確保了培訓的順利開展。2、重視程度高。在昨天的任職會上，區(qū)委××書記親自和大家作了任職前的集體談話，表達了對你們的殷切期望，王區(qū)長也對切實搞好這次培訓提出了具體要求，這都充分體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。3、內(nèi)容扣得緊。本次培訓能夠結(jié)合新任職同志的特點，安排了有關(guān)領(lǐng)導方法與領(lǐng)導藝術(shù)以及××區(qū)情等方面知識的學習，突出了培訓工作的針對性和實用性，為大家盡快轉(zhuǎn)換角色、融入工作創(chuàng)造了條件。4、培訓方式活。盡管培訓時間不長，但整個培訓過程堅持集中授課與個人自學相結(jié)合，領(lǐng)導講話和表態(tài)發(fā)言相結(jié)合，理論學習與實地觀摩相結(jié)合，廣大新任職同志在學、思、行上得到全面提高，有效地增強了培訓效果。5、學習風氣濃。每位同志都非常珍惜這次培訓機會，把它作為提高自身素質(zhì)、增強工作能力的一個難得機遇，爭分奪秒，互幫互學，真正學到了知識、了解了區(qū)情、提高了水平。

應該說，這次培訓既是一個幫助大家盡快熟悉區(qū)情、勝任本職工作的過程，更是一個進一步統(tǒng)一大家思想，增強對××未來發(fā)展信心和決心的過程；文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!既使大家經(jīng)歷了一次思想上的洗禮，也有效提高了自身的領(lǐng)導素質(zhì)工作水平，達到了預期目的。下面，我想借此機會，對大家再提幾點希望和要求：

一要認真待事。要有強烈的責任感。以推動××的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步為己任，懷著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，自覺養(yǎng)成嚴謹?shù)淖黠L，切實做到所做的每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，都經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起實踐的檢驗。要有迎難而上的勇氣。堅決克服畏難情緒和“等、靠、要”的思想，做到形勢再緊、工作再難，都能迎難而上，知難而進，始終保持攻堅克難、積極工作的主動性和進取心。要有奮勇爭先的決心。把“看不到差距是最大的差距，沒有危機感是最大的危機”作為座右銘，居安思危，思危求進，與好的比，同強的賽，不斷爭取更大業(yè)績，贏得更大突破。要有樂于奉獻的精神。堅持服從大局，不計較個人名利得失，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，舍棄小我，發(fā)揚盡心盡力、盡職盡責的精神，愛崗敬業(yè)、全身心投入。

二要勤思促事。古人云：“行成于思”。只有善于思考才能減少實踐盲目性，增加實踐的有效性。要處處留心，仔細觀察有經(jīng)驗的同志處理問題的思路和方法，善于從比較中發(fā)現(xiàn)自己的不足，學習他人的長處。做任何事情尤其是涉及全局的重大問題，行動前必須深思熟慮，“三思而行”；實施中要根據(jù)實際情況和出現(xiàn)的問題，及時想辦法，采取對策；任務完成后還要對實踐的全過程進行認真咀嚼消化，從中找出規(guī)律性的東西，不斷豐富自己的領(lǐng)導經(jīng)驗，尤其是在失敗的情況下，更應認真思考、總結(jié)，找出原因，吸取教訓，“吃一塹長一智”、“經(jīng)一事增一能”。要經(jīng)常反思，每隔一段時間對自己的思想和工作情況進行一次全面的“回頭看”，通過總結(jié)，肯定成績，找出不足，不斷提升自己工作能力和領(lǐng)導水平。

三要善于謀事。要敢干不蠻干。敢干是年輕人的特點，但敢干絕不同于蠻干、盲干，必須要遵循黨的路線方針政策和事物發(fā)展規(guī)律，從××的現(xiàn)狀和單位的實際出發(fā)，尋求解決問題的最佳辦法。要實干又巧干。實干是實現(xiàn)人生價值，增長才干的先決條件，但要取得事半功倍的效果，還必須巧干，講究領(lǐng)導藝術(shù)和工作方法，善于調(diào)動大家的積極性，共同把事情辦好。要手腦并用，干學結(jié)合。只有堅持學中干、干中學，才能達到既干好工作，為社會多做貢獻，又能夠在干中深化認識，學到知識，增長才干的雙重目的。

四要扎實干事。作為年輕干部，一定是要堅持腳踏實地、實實在在地抓落實，鼓實勁、辦實事、求實效。要以頑強的毅力推動工作。牢記“貴在有恒”的道理，樹立恒心，以一種“永不言敗”的氣魄和膽識攻堅破難，開拓前進。要以務實的作風落實工作。時刻以“一日之計在于晨，一年之計在于春，一生之計在于勤”激勵自己，以“勤能使人成功，惰能毀人一生”警示自己，以“有為才有位”鼓舞自己，認真抓好工作落實，爭創(chuàng)一流業(yè)績。要以滿腔的熱忱投身工作。切實克服浮躁心理和急躁情緒，把工作當成一種樂趣，把工作當作一種追求，把工作當作一種使命來對待，全身心投身于工作之中。要以較高的效率完成工作。充分發(fā)揚年輕人不服輸、有朝氣的優(yōu)勢，對待工作，干上步、想下步，切實提高工作效率，銳意推動工作創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)工作新局面。

五要團結(jié)共事。團結(jié)是事業(yè)成功的第一要素。小到一個家庭，大到一個部門和單位，團結(jié)都是頭等重要的大事。這一點在公開選拔的過程中不易體現(xiàn)出來，因此對大家來說是個重要考驗。這次公開選拔的干部，有的是正職、有的是副職、有的是股級干部，盡管角色有不同，但都負有發(fā)揚民主、維護團結(jié)的重要責任。你們要時刻牢記“團結(jié)誕生希望、凝聚產(chǎn)生力量”的道理，以“海納百川，有容乃大”的胸襟和氣魄去團結(jié)同志，減少分歧，共同把工作做好，把事業(yè)干好。