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企業(yè)經(jīng)營論文范文第1篇

如今，在社會(huì)主義的帶動(dòng)下，我國的市場經(jīng)濟(jì)有了迅速的發(fā)展，對于煤炭供電企業(yè)來說，在這樣的條件下獲得了一些機(jī)遇，也面臨了巨大的挑戰(zhàn)。特別是國際金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致了企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。由此，也看出了我國的煤炭供電企業(yè)在經(jīng)營管理上，還有一些亟待解決的問題。（1）由于煤炭供電企業(yè)的工作條件十分艱苦，員工的待遇普遍不高?？偹苤?，因?yàn)槊禾抗╇娖髽I(yè)的員工收到工作場合和工作性質(zhì)的制約，他們的工作條件以及生產(chǎn)條件要比一般工作艱苦得多，因?yàn)楣ぷ?，不少員工經(jīng)常受到職業(yè)病的困擾，長期在這樣的條件下工作，身體健康受到了不少負(fù)面的影響。盡管如此，煤炭供電企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬卻是普遍不高，不少從事該行業(yè)工作的員工對目前的工作有很大的不滿，因此煤炭供電企業(yè)里的優(yōu)秀人才和員工面臨著外奪內(nèi)爭的情況。換個(gè)角度講，這個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才特別是高素質(zhì)的人才流失十分嚴(yán)重，這樣的現(xiàn)象不利于我國煤炭供電企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與有序地向前發(fā)展。（2）由于過去長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理的思想和方法不夠先進(jìn)，無法符合當(dāng)前的發(fā)展需要。在過去很長的一段時(shí)間，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這樣的政策體制在一定時(shí)期內(nèi)推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)前煤炭供電行業(yè)的發(fā)展，反對對此類企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展帶來了許多不利的影響。例如，部分煤炭供電企業(yè)，特別是國有企業(yè)經(jīng)營者在管理的方法過于陳舊，創(chuàng)新意識不足；不少煤炭供電企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了機(jī)制，但這種轉(zhuǎn)換不夠徹底，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員多但效率不高的情況等等，這些不利的因素大大制約了煤炭供電企業(yè)的發(fā)展，大大限制了該行業(yè)在市場競爭力方面的提升。與此同時(shí)，落后的管理模式和思想嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。所以，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國煤炭供電企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變思路，改變管理方法的問題，亟待創(chuàng)新，才能真正與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)營模式制約了煤炭供電企業(yè)發(fā)展。在對我國煤炭供電企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行深入地調(diào)查與分析后，可以發(fā)現(xiàn)目前不少煤炭供電企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式。這樣的經(jīng)營模式會(huì)讓有限的資源被無序開發(fā)，導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，不少企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的，只求經(jīng)濟(jì)效益而不積極創(chuàng)新，這也直接制約了該行業(yè)的快速發(fā)展。（4）煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理對安全問題的重視程度有待提升。無論對于哪個(gè)行業(yè)，安全問題一直敏感話題，對于煤炭供電企業(yè)來說也不例外。而這也是國家應(yīng)該高度重視的問題，更是需要政府和煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理者解決的問題。但從目前的投入來看，煤炭供電企業(yè)在這方面的投入稍顯不足，如何更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)是擺在煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理者面前的重要課題之一。

2提升煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理水平的對策

（1）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，強(qiáng)化安全管理精細(xì)化對于煤炭供電企業(yè)來說，始終要把“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”當(dāng)作是經(jīng)營的核心，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，要貫徹落實(shí)“企業(yè)是利潤中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則，把成本管理當(dāng)作是一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓。其次是構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到創(chuàng)新節(jié)能減排工作。因?yàn)槊禾繉儆诓豢稍偕Y源，所以，應(yīng)該對煤炭資源進(jìn)行合理開采,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以“低消耗、低排放、高效率為基本特征,才能起到推動(dòng)煤炭供電企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的作用。在經(jīng)營管理中，煤炭供電企業(yè)還應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀,把企業(yè)的安全管理納入每一項(xiàng)工作中。只有切實(shí)提高安全管理水平，才可以全面推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。（2）完善經(jīng)營管理體系,重視信息建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)下,當(dāng)今的煤炭供電行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，由此也對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)為了可以在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)向前發(fā)展，就應(yīng)該不斷完善經(jīng)營管理體系,形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理、績效考評、成本核算及物流等制度；還需要構(gòu)建完善的經(jīng)營管理體系,充分利用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部優(yōu)勢，明確企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。要保證企業(yè)經(jīng)營管理體系可以進(jìn)一步的完善，就必須有準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)支持，所以企業(yè)應(yīng)狠抓經(jīng)營管理的計(jì)劃與控制職能,把事后管理變成事前、中及后的控制管理，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確掌握,對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。（3）以人為本,提升企業(yè)文化管理人是企業(yè)在經(jīng)營管理中必不可少的部分，只有合理、有效地進(jìn)行對“人”的管理，才可以發(fā)揮出管理的最高作用。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，煤炭供電企業(yè)實(shí)行以人為本的經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變原先傳統(tǒng)的用人制度，對員工采取績效考核以及實(shí)競爭上崗的策略；定期組織員工學(xué)習(xí)新經(jīng)營知識，提升員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德觀念，把員工培養(yǎng)成符合企業(yè)、行業(yè)需求的人才。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)深入實(shí)施以及受國際經(jīng)濟(jì)理念的影響，越來越的煤炭供電企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性,所以打造一個(gè)具備自身企業(yè)文化特色,灌注企業(yè)靈魂的企業(yè)就變得十分重要，因此，現(xiàn)代的煤炭供電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，留住人才，讓人才感到歸屬感。此外，還應(yīng)該樹立具有自身特色的煤品牌，找準(zhǔn)自身定位，以在市場中謀得自己的位置。盡管煤炭供電行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，但在如此復(fù)雜、激烈的市場競爭中，這樣的企業(yè)也無法再“高高在上”，應(yīng)該緊緊抓住經(jīng)營管理創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新的企業(yè)才有發(fā)展，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展永恒的主題。由此看來，煤炭供電企業(yè)必須摘下原先高傲的“光環(huán)”，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營管理觀念，完善經(jīng)營管理體制，有效推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3結(jié)論

企業(yè)經(jīng)營論文范文第2篇

企業(yè)管理是一門理論性與實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，也是高職管理類各專業(yè)的核心技能課，可以幫助學(xué)生樹立科學(xué)的管理理念，為企業(yè)培養(yǎng)掌握基礎(chǔ)管理知識和具備相應(yīng)管理技能的基層管理者。企業(yè)管理源于生產(chǎn)實(shí)踐，又用來指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。因此，在企業(yè)管理的教學(xué)方法及手段的設(shè)計(jì)上應(yīng)盡量體現(xiàn)其實(shí)踐性特征，才符合企業(yè)管理的教學(xué)規(guī)律與特點(diǎn)。

二、課程教學(xué)存在的主要問題

(一)沙盤教學(xué)存在的主要問題

1．重規(guī)則，輕指導(dǎo)

在沙盤教學(xué)中，教師普遍重視沙盤規(guī)則的講解而忽略對學(xué)生進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理行為本身的指導(dǎo)，導(dǎo)致學(xué)生知道怎么去推演沙盤，卻不知道如何決策，或是做出錯(cuò)誤的決策后，卻不能很清晰地知道這些后果產(chǎn)生的原因。出現(xiàn)這種重規(guī)則輕指導(dǎo)的情況，原因主要有兩點(diǎn):一是學(xué)生的知識儲(chǔ)備不夠，缺乏融會(huì)貫通的能力。二是老師能力有限。沙盤模擬是一種全新的教學(xué)模式，教師在組織教學(xué)過程中少有經(jīng)驗(yàn)可循，而高職院校的教師基本上都是在傳統(tǒng)的教育模式下培養(yǎng)出來的，對沙盤這一新的教學(xué)方法無所適從。

2．重沙盤推演，輕現(xiàn)場案例分析

很多學(xué)校企管沙盤模擬不僅是作為實(shí)訓(xùn)課程存在的，還是選拔學(xué)生參加省(或全國)的ITMC職業(yè)技能大賽的重要途徑，因此，在沙盤模擬的過程中自然看重結(jié)果，對于獲勝的小組關(guān)注較多，對經(jīng)營失敗的小組關(guān)注不足。要將知識的傳授、沙盤的模擬操作、學(xué)生能力的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，對教師而言難度較大。沙盤模擬對教師缺乏相應(yīng)的考核評估體系，教師不愿意多花時(shí)間和精力進(jìn)行現(xiàn)場案例分析。沙盤模擬的精髓，不是模擬過程的激烈競爭，實(shí)戰(zhàn)演練，而是教師針對不同條件與模擬結(jié)果的講解。否則，教學(xué)過程易流于形式，變成純粹的游戲。

(二)企業(yè)管理課程存在的主要問題

1．重理論，輕實(shí)踐

企業(yè)管理課程理論知識豐富，內(nèi)容較為抽象，因此，教師在教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施上，基本是集中在課堂教學(xué)和書本知識的講解上，不安排實(shí)踐環(huán)節(jié)或是實(shí)踐環(huán)節(jié)很少。因?yàn)閷?shí)踐環(huán)節(jié)不易組織，操作性不強(qiáng)，不容易達(dá)到實(shí)踐的目的，而并非這門課程不需要實(shí)踐。實(shí)踐環(huán)節(jié)缺乏、實(shí)踐效果差是企管課程存在的主要問題之一。

2．重知識的傳授，輕能力的培養(yǎng)

企管課程知識點(diǎn)多且分散。在傳統(tǒng)教學(xué)方式下，學(xué)生能“記住”很多管理知識，但記住知識不等于擁有了能力。學(xué)生在課程中學(xué)到的知識是零散的、孤立的，且缺乏聯(lián)系。學(xué)生在學(xué)完了這門課程后往往只掌握了相關(guān)的概念、原則、方法、手段等，缺乏系統(tǒng)的觀念和整體的意識，且所學(xué)知識會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸消耗。在授課過程中，對于學(xué)生的決策分析能力、市場預(yù)測能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、處理突發(fā)事件等能力的培養(yǎng)明顯不足，而這些能力恰恰是用人單位所急需的。

三、課程整合實(shí)施

(一)課程整合的基礎(chǔ)

1．教學(xué)目標(biāo)相似

企管沙盤和企管課程都注重培養(yǎng)學(xué)生的全局觀念和戰(zhàn)略決策意識，注重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用企業(yè)管理基本理論、基本方法分析問題和解決問題的能力。

2．結(jié)構(gòu)化知識體系需要系統(tǒng)整合

企管課程不僅包含市場管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等知識，還涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場營銷學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識，要想學(xué)好這門課，必須系統(tǒng)掌握這些知識。而企管沙盤可以通過崗位實(shí)踐，在仿真的企業(yè)環(huán)境中經(jīng)歷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的完整過程，加深和鞏固學(xué)生對所學(xué)知識的理解和掌握，真正做到學(xué)以致用。企管沙盤演練涉及多層面的管理知識，需要學(xué)生具備較完備的專業(yè)知識，并能做到融會(huì)貫通。否則，學(xué)生可能是稀里糊涂進(jìn)行了一輪又一輪的沙盤推演而不能把握企業(yè)管理的真諦，也無法體會(huì)沙盤的魅力。

(二)整合課程，優(yōu)化教學(xué)效果

1．將沙盤引入企管課程教學(xué)，整合課本知識，解決實(shí)踐難題

通過沙盤教學(xué)這一載體，學(xué)生將理論用于指導(dǎo)實(shí)踐，又在實(shí)踐中加深對理論知識的理解，提升了學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的水平。通過沙盤推演，學(xué)生能夠掌握綜合運(yùn)用采購管理、生產(chǎn)管理、市場管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等專業(yè)知識和技能，對所學(xué)知識進(jìn)行系統(tǒng)的整合，有利于將所學(xué)技能加以綜合性和系統(tǒng)性的運(yùn)用，理解各個(gè)知識點(diǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)建企業(yè)管理知識體系，既解決了企業(yè)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱的難題，又使學(xué)生的綜合能力得到了提升。

2．重視沙盤模擬過程中的現(xiàn)場案例解析

現(xiàn)場案例解析是沙盤演練課程的精華所在。通過教師有針對性的點(diǎn)評、解析，學(xué)生對所學(xué)知識的認(rèn)識、理解會(huì)更加深刻，會(huì)反思經(jīng)營決策中的不足并思考對決策失誤應(yīng)采取的補(bǔ)救措施。每次實(shí)訓(xùn)課結(jié)束后，讓學(xué)生在不斷的反思、總結(jié)中回顧所學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識，體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，體會(huì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的奧秘。教師還可根據(jù)學(xué)生的總結(jié)改進(jìn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，把帶有普遍困惑的問題作為案例進(jìn)行解析，這個(gè)過程必須充分發(fā)揮教師的作用。傳統(tǒng)的案例教學(xué)受案例本身抽象性所限，學(xué)生無法獲得切身的體會(huì)。而對現(xiàn)場出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行深層剖析，會(huì)加快學(xué)生對所學(xué)知識的理解吸收，這比傳統(tǒng)的案例教學(xué)更加生動(dòng)形象，更有說服力。

3．整合師資結(jié)構(gòu)，由單一型向雙師型轉(zhuǎn)變

企業(yè)經(jīng)營論文范文第3篇

第一，其整體發(fā)展逐漸由戰(zhàn)術(shù)型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型發(fā)展。由于，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)對人才的爭奪等因素，使得人類資源管理職責(zé)劃分越來越細(xì)致。從而，使其管理的時(shí)間和周期延長。這是其管理部門、企業(yè)員工和管理者共同的責(zé)任。第二，在對其管理資本費(fèi)用方面，其管理的實(shí)現(xiàn)所需的資本以及投資逐漸增加。為了培養(yǎng)適合企業(yè)自身發(fā)展的人才和提高企業(yè)文化的凝聚力，企業(yè)對人才的培養(yǎng)逐漸偏向于以教育和培訓(xùn)為主的方式，這使得企業(yè)員工和單位管理培訓(xùn)的成本提高。再則，企業(yè)人員流失和招聘頻率提高，使得需培訓(xùn)的人員增加，使得企業(yè)對其管理的整體投入成本提高。第三，在其管理發(fā)展中，人才流動(dòng)的速度不斷提高，人類資源角色轉(zhuǎn)化不斷加快。企業(yè)之間對人才的爭奪促使人才流動(dòng)性增加，企業(yè)凝聚力降低，現(xiàn)代企業(yè)對人員的選拔和任用更加注重其能力，這些因素使得企業(yè)人員之間角色轉(zhuǎn)變速度和頻率等都呈現(xiàn)上升趨勢。第四，在對其進(jìn)行管理與發(fā)展中，我國企業(yè)人力資源的開發(fā)管理，在企業(yè)核心競爭力中的地位逐漸上升。在企業(yè)積極地參與市場競爭和提升自身核心競爭力的過程中，企業(yè)更加注重人類資源的開發(fā)和培養(yǎng)，這是新形勢下我國人力資源管理發(fā)展的又一重要趨勢。綜上所述，新趨勢下為提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，其人類資源的管理逐漸走向科學(xué)化，進(jìn)一步推動(dòng)我國企業(yè)走出國門，積極參與國際競爭，提高其國際競爭能力，為其長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備資源。

2企業(yè)經(jīng)營人力資源貢獻(xiàn)

2.1其對企業(yè)資源貢獻(xiàn)作用人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，為企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量?，F(xiàn)在企業(yè)為提高員工對企業(yè)忠誠度，強(qiáng)調(diào)可變薪酬水平，將員工的獎(jiǎng)金或者其他福利與其績效掛鉤。企業(yè)通過建立良好的績效文化，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新其業(yè)績，增加企業(yè)盈利。企業(yè)通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等非薪酬獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高員工的敬業(yè)精神，企業(yè)文化的凝聚力，提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。為提高企業(yè)回報(bào)率，其將員工的保有率、客戶對員工的回饋的呢過方面綜合考察員工績效，減少員工離職率。改變員工工作態(tài)度，提高其對工作的敬業(yè)度，強(qiáng)化其對企業(yè)的直接貢獻(xiàn)，提高員工對企業(yè)的經(jīng)營貢獻(xiàn)。

2.2企業(yè)人力資源貢獻(xiàn)作用強(qiáng)化根據(jù)上文所述新形勢下企業(yè)人力資源管理的新趨勢和員工對企業(yè)貢獻(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源對企業(yè)貢獻(xiàn)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，在企業(yè)經(jīng)營人力資源管理中，強(qiáng)化優(yōu)勢競爭理念。企業(yè)需樹立“以人為本”的管理理念，準(zhǔn)確定位其人類資源管理的目標(biāo)，提升其人類資源管理水平，提高其對企業(yè)的貢獻(xiàn)值。第二，在企業(yè)人力資源管理過程中，構(gòu)建其戰(zhàn)略性運(yùn)營管理模式。這要求企業(yè)管理者了解和熟悉其特點(diǎn)和具體運(yùn)營過程，提高其人力資源管理的計(jì)劃性和目的性，提升其質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第三，在強(qiáng)化和完善其管理的過程中，使人力資源向人力資本方向轉(zhuǎn)變，使其發(fā)展和提升空間增加。為適應(yīng)現(xiàn)階段市場競爭要求，企業(yè)人力資源需要向人力資本轉(zhuǎn)變，即企業(yè)單一員工的產(chǎn)出大于其投入和自給自足。通過企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)勞動(dòng)率和企業(yè)競爭力，增加企業(yè)對其數(shù)量的控制，優(yōu)化其配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第四，為提高企業(yè)競爭力，企業(yè)需對其員工進(jìn)行競爭性的培訓(xùn)，保持和增加企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)對其隊(duì)伍的管理和建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮人類資源對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，增加其對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)值。

3總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營論文范文第4篇

1.無形性無形資產(chǎn)在一定的情況下和正常的情況下是不可能的，不具有實(shí)物形態(tài)以及相應(yīng)的名稱，和長期資產(chǎn)比較來看，其明顯特征是非常的具有實(shí)物形態(tài)。然而，這不等于無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)仍有載體，例如專利權(quán)的物質(zhì)載體主要是“專利證書；商標(biāo)物質(zhì)載體商標(biāo)證書；特許經(jīng)營物質(zhì)載體是特別許可協(xié)議。

2.非貨幣貨幣性資產(chǎn)的定義：主要包含了銀行存款，應(yīng)收賬款，現(xiàn)金，應(yīng)收票據(jù)以及相應(yīng)的短期證券，其共同特點(diǎn)主要是在未來一個(gè)固定金額表現(xiàn)的情況下，得到一定金錢賠償。貨幣以及票據(jù)本身只是支付索賠的能力表達(dá)形式進(jìn)行相應(yīng)的分析。所以，貨幣資產(chǎn)不具有實(shí)物方面的具體的形態(tài)。無形資產(chǎn)主要是分析了明顯非貨幣性資產(chǎn)，雖然不具有實(shí)物方面的具體的形態(tài)，但隨著貨幣資產(chǎn)有顯著差異。無形資產(chǎn)在一定的條件下是這樣界定的，由于市場不發(fā)達(dá)，不會(huì)輕易轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的現(xiàn)金：甚至能夠轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金獲得現(xiàn)金。

3.法律或契約保護(hù)性對法律或合同保護(hù)無形資產(chǎn)的條文進(jìn)行相關(guān)的分析，對法規(guī)或者是相應(yīng)的合同進(jìn)行探討，公司主要享有了很多方面的特殊權(quán)利，權(quán)利在一定的情況下能夠保護(hù)企業(yè)盈利能力以及獲取超額利潤優(yōu)勢，從而形成一種排他性方面的具體的權(quán)利。關(guān)于無形資產(chǎn)，通過特殊的資產(chǎn)受法律保護(hù)，如專利，商標(biāo)等。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的無形資產(chǎn)管理存在問題

1.無形資產(chǎn)確認(rèn)范圍狹窄據(jù)目前的相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知，參與了29項(xiàng)無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)，包括在計(jì)算會(huì)計(jì)報(bào)表僅為六或七。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)有更多的企業(yè)在生產(chǎn)和管理無形資產(chǎn)的作用，參與企業(yè)更大的價(jià)值比重市場競爭是非常的激勵(lì)的，企業(yè)有很多的總資產(chǎn)，主要是知識資產(chǎn)，商譽(yù)，是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行相應(yīng)的分析。企業(yè)需要使用高質(zhì)量人才來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的具體的價(jià)值，企業(yè)的重要資產(chǎn)的需要具有特殊能力的人才，可能對企業(yè)投資資本以及相應(yīng)的技術(shù)，成為參與企業(yè)利潤分配。但傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不能有效地計(jì)量，在我國目前的“公司法認(rèn)可”的無形資產(chǎn)有很多，人力資源是不包括這些的，這樣的情況會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，重新研究和無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的定義，是一個(gè)迫切需要解決的問題。

2.無形資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法不合理目前，在我國有很多方面的在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及相應(yīng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的問題，流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)方面的研究，特別是在工廠，機(jī)械設(shè)備為主體，在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，在企業(yè)資產(chǎn)中所占比例不是非常的少。所以，在一定的情況下，專利權(quán)占比例不多，商標(biāo)權(quán)無形資產(chǎn)在一定的情況下可以使得企業(yè)資產(chǎn)中所占代表，甚至有號在情況下，會(huì)計(jì)重要性和謹(jǐn)慎性原則，不能夠確認(rèn)對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的無形資產(chǎn)，如專有技術(shù)：雖然一些確認(rèn)，但價(jià)格不超過初始投資成本，如果分析企業(yè)的專利權(quán)，商標(biāo)權(quán)依法取得時(shí)注冊費(fèi)用，律師費(fèi)以及相應(yīng)的相關(guān)費(fèi)用的確定。研究與開發(fā)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。這種治療方法由于無形資產(chǎn)，比重小，不太影響會(huì)計(jì)的真實(shí)性。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重越來越大，已處于領(lǐng)先方面的地位，固定資產(chǎn)占比例越來越小企業(yè)成為資產(chǎn)。

3.無形資產(chǎn)攤銷方法不合理目前企業(yè)的會(huì)計(jì)模式，主要采用的是無形資產(chǎn)攤銷直線法攤銷，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，屬于知識經(jīng)濟(jì)背景下，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)資產(chǎn)主要力量，現(xiàn)代科學(xué)以及技術(shù)變化，無形資產(chǎn)更快速更新，使用無形資產(chǎn)攤銷的直線法，將不可避免地影響到企業(yè)收回該無形資產(chǎn)的成本，不利于新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)。這顯然不適合激烈的市場競爭環(huán)境。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的無形資產(chǎn)管理的策略

1.明確無形資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量該范圍的確認(rèn)和無形資產(chǎn)的計(jì)量方法是完全必要的。大量的估計(jì)和判斷似乎已經(jīng)準(zhǔn)確的測量結(jié)果并不能掩蓋其核算過程中，在這樣的情況下，過分的強(qiáng)調(diào)貨幣計(jì)量以及相關(guān)的準(zhǔn)確測量情況，對于企業(yè)的發(fā)展是有非常影響的，如果能夠及時(shí)的確認(rèn)有價(jià)值信息，清晰的多維會(huì)計(jì)計(jì)量，對于企業(yè)的發(fā)展是非常有幫助的。為測量對象，具有不同的性質(zhì)。

2.健康發(fā)展支出的會(huì)計(jì)處理企業(yè)研究開發(fā)分為兩部分進(jìn)行相應(yīng)的研究，得出相應(yīng)的結(jié)論。研究活動(dòng)主要是指做為獲取新的科學(xué)或者是技術(shù)知識的努力，努力對于企業(yè)的發(fā)展是非常的有計(jì)劃的，同時(shí)也是非常有創(chuàng)意的。研究活動(dòng)范圍一般的情況下是依照，能否解決企業(yè)的實(shí)際問題，主要分為基礎(chǔ)研究以及應(yīng)用問題的分析。開發(fā)活動(dòng)是指或者是實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的產(chǎn)品，創(chuàng)造方面的材料進(jìn)行安排，設(shè)備以及技術(shù)系列商業(yè)使用，先前從事研究成果或者是其他知識活動(dòng)進(jìn)行研究。發(fā)展在本質(zhì)上是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)，它可以創(chuàng)造出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行分析，所以，經(jīng)濟(jì)資源為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益是非常的有幫助的。世界經(jīng)濟(jì)的一體化逐步的發(fā)展，使企業(yè)之間合作不斷加強(qiáng)，但競爭日趨激烈。

企業(yè)經(jīng)營論文范文第5篇

（一）采購環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)易出現(xiàn)超支現(xiàn)象和質(zhì)量問題

采購環(huán)節(jié)在整個(gè)的項(xiàng)目成本管理中是最容易出現(xiàn)問題的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)椴少徶С龅慕痤~在整個(gè)項(xiàng)目總支出中占的比重最大，如果這個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，極易造成整個(gè)項(xiàng)目支出超出預(yù)算，一旦情況嚴(yán)重，造成了項(xiàng)目資金鏈出現(xiàn)問題的話，就會(huì)影響整個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)度，延誤項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間不說，極易造成項(xiàng)目質(zhì)量問題出現(xiàn)。即便是在采購成本之內(nèi)進(jìn)行的采購，由于監(jiān)管不嚴(yán)，也容易出現(xiàn)“以次充好”的情況，這種情況比那種超支情況的危害更大，因?yàn)樗鼘?xiàng)目成本的影響并不大，但是對項(xiàng)目質(zhì)量的影響是最大的，這種影響往往對企業(yè)形象是一種致命性的摧毀，一旦出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問題，企業(yè)多年建立起來的信譽(yù)度在商圈里將會(huì)蕩然無存。

（二）實(shí)施成本中易隱含不可預(yù)見支出

項(xiàng)目實(shí)施的過程中，往往針對一些看的到、摸的著的支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，但是由于項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在許多的不確定因素，所以一旦出現(xiàn)不可預(yù)見問題的話，很難應(yīng)付，很多時(shí)候，這筆支出往往都轉(zhuǎn)嫁到了實(shí)施成本上了，無論是在預(yù)算上還是在最后的結(jié)算環(huán)節(jié)，都沒有任何的痕跡，雖然這其中的消耗是一樣的，但是這種轉(zhuǎn)嫁成本的做法，隱瞞了真正的項(xiàng)目實(shí)施成本金額，給項(xiàng)目結(jié)束后的資金審計(jì)和工程成本管理人員計(jì)算收益都帶來了影響。最主要的是，這種成本轉(zhuǎn)嫁，往往不是在項(xiàng)目實(shí)施過程中某一個(gè)人決定的，很多時(shí)候是一個(gè)項(xiàng)目組或者是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)決定，這樣不僅僅對團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系造成了影響，還很容易在這其中出現(xiàn)中飽私囊的情況出現(xiàn)。

二、對管控中出現(xiàn)問題的解決辦法

企業(yè)成本的管控，不僅僅是壓縮支出，而是利用科學(xué)的辦法對其進(jìn)行管理，而對于其中出現(xiàn)的問題，可以采取以下方式進(jìn)行解決。

（一）嚴(yán)格科學(xué)預(yù)算環(huán)節(jié)

企業(yè)要保持健康態(tài)勢的發(fā)展，就必須要聘用專業(yè)的人才，在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，企業(yè)可以讓專職的工程成本管理人員介入，工程成本管理人員與一般的財(cái)會(huì)人員相比，對資金總量控制環(huán)節(jié)中把握的更準(zhǔn)確、更專業(yè)、更有針對性，而且具備一些風(fēng)險(xiǎn)研判經(jīng)驗(yàn)，可以針對一些不可預(yù)見情況進(jìn)行分析，列支出一些必要的不可預(yù)見支出，這樣就避免了在施工過程中的“資金轉(zhuǎn)嫁”情況的出現(xiàn)，同時(shí)也有利于在項(xiàng)目完成后，對整個(gè)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)工作人員有一個(gè)清晰的條理。通過他們做出來的預(yù)算，與實(shí)際支出較為接近。

（二）邀請第三方介入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來講，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)資源浪費(fèi)的最行之有效的辦法就是邀請第三方機(jī)構(gòu)介入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，這樣既能讓第三方清楚明白企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)目的，也能讓第三方對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督，第三方在其中扮演著橋梁與紐帶的作用，同時(shí)也是相互制約相互監(jiān)督的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然，邀請第三方機(jī)構(gòu)介入，也需要一定的成本支出，這部分支出相對于一旦產(chǎn)生設(shè)計(jì)浪費(fèi)造成的損失來講，還是減少了很多的，所以說，這部分支出是有必要的。另外，有的單位為了變相節(jié)省這部分支出，往往要求的第三方單位是企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)或其它部門，這是錯(cuò)誤的，因?yàn)檫@里很容易出現(xiàn)“利益輸送”的問題。必須選擇有獨(dú)立資質(zhì)的企業(yè)或具備相當(dāng)高的素質(zhì)的個(gè)人，而且必須與企業(yè)沒有任何利益關(guān)系，這樣才能對其進(jìn)行有效控制。

（三）對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督

采購環(huán)節(jié)涉及層面較廣，監(jiān)督和管理難度也很大，但是必須克服一切困難在這個(gè)環(huán)節(jié)做好管控，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)的一個(gè)小疏漏，影響的將會(huì)是整個(gè)大項(xiàng)目的完成。1、對項(xiàng)目所有原材料實(shí)行公開招標(biāo)通過對項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的采購公開招標(biāo)，能對所使用原材料的性價(jià)比有一個(gè)全面的認(rèn)識，杜絕了采購人員在其中暗箱操作吃回扣的情況，也避免了原材料“以次充好”的情況出現(xiàn)。2、對采購資金使用進(jìn)行復(fù)核企業(yè)的工程成本管理人員，要對采購環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行復(fù)核，對其中存在問題的金額要對相關(guān)人員進(jìn)行問詢，對于金額較大或者是存在爭議的情況出現(xiàn)時(shí)，可以申請司法機(jī)關(guān)介入調(diào)查。3、項(xiàng)目結(jié)束后有針對性的進(jìn)行審計(jì)在項(xiàng)目完成后，要對項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，尤其是針對采購環(huán)節(jié)的資金使用情況，必須逐條逐項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，確保資金嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行使用。在這個(gè)過程中必須注意審計(jì)工作人員的甄選，由于涉及一些企業(yè)內(nèi)部信息，此時(shí)就不方便找第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)了，必須是企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行審計(jì)，但是挑選的這些審計(jì)人員，必須是專職從事審計(jì)工作的，而且與所有的施工人員，尤其是資金使用過程中的關(guān)鍵人員沒有任何利益關(guān)系才行，這樣才能做到公平、公正、公開。

三、結(jié)束語