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      工程監(jiān)理規(guī)范

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      工程監(jiān)理規(guī)范

      工程監(jiān)理規(guī)范范文第1篇

      關(guān)鍵詞:建設(shè)工程監(jiān)理;現(xiàn)狀;規(guī)范化;管理

      我國(guó)推行專(zhuān)業(yè)化建設(shè)工程監(jiān)理制度以來(lái),其職責(zé)主要是受建設(shè)單位的委托,利用其專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)和管理手段,為建設(shè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等實(shí)施有效的、全程的監(jiān)管,從而確保建設(shè)工程的目標(biāo)完成,它是我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域體制改革的重大舉措,成為了工程項(xiàng)目管理的基本制度之一,取得了較好的社會(huì)效益。然而,在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)工程監(jiān)理制度運(yùn)用過(guò)程中,難免出現(xiàn)一些問(wèn)題,諸如:市場(chǎng)秩序、監(jiān)理取費(fèi)、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍等,需要對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施有效的控制,用規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,保障建設(shè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

      1建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

      我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理制度歷經(jīng)了監(jiān)理試點(diǎn)、穩(wěn)定推進(jìn)、全面深化的不同階段,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,深受建設(shè)工程領(lǐng)域的好評(píng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一,建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)成為了我國(guó)建設(shè)工程的基本制度之一,在多年的推行之下逐漸形成了整套法律法規(guī)體系,正在向制度化、法律化的軌道前行。其二,建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍正在不斷擴(kuò)大,監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)也在不斷提升,至2014年截止,我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)在冊(cè)從業(yè)人員已達(dá)94.19萬(wàn)人,其中,隸屬于行業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)的從業(yè)人員有20.19萬(wàn)人,占總?cè)藬?shù)的21.43%。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量較2005年底增長(zhǎng)了117%,注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員較2005年增長(zhǎng)了105%,大大提升了工程監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其三,建設(shè)工程監(jiān)理的范圍不斷擴(kuò)大,涉及行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域包括:房屋建筑工程監(jiān)理、電力工程監(jiān)理、市政公用工程監(jiān)理、鐵路工程監(jiān)理、通信監(jiān)理、石化監(jiān)理等,范圍不斷拓展,內(nèi)容涵括了建設(shè)工程的各個(gè)領(lǐng)域,并逐漸由施工監(jiān)理、投資決策監(jiān)理向建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)理轉(zhuǎn)變。

      2建設(shè)工程監(jiān)理的問(wèn)題剖析

      2.1準(zhǔn)入門(mén)檻低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

      建設(shè)工程監(jiān)理的準(zhǔn)入門(mén)檻低,催生出一些專(zhuān)門(mén)為“掛證”而參加監(jiān)理考試而并不從事監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)象,出現(xiàn)所謂的“人證分離”,存在較大的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);還有一些專(zhuān)門(mén)為掛靠而成立的監(jiān)理公司,并不從事監(jiān)理業(yè)務(wù),而靠“出賣(mài)”資質(zhì)收取管理費(fèi),影響了監(jiān)理行業(yè)的正常健康發(fā)展,也有損于監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量,造成不良的負(fù)面效應(yīng)。同時(shí),還存在應(yīng)用不正當(dāng)手段,進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,由于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)良莠不齊,為了承攬業(yè)務(wù),采用規(guī)避招投標(biāo)、陪標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)等暗箱操作手段,存在惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。

      2.2工程監(jiān)理取費(fèi)較低,制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展

      在建設(shè)工程監(jiān)理中,一些工程設(shè)計(jì)、工程勘察、工程招標(biāo)、工程咨詢(xún)等都屬于監(jiān)理的范疇,而目前,我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和利潤(rùn)空間較低,不利于監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí),監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范現(xiàn)象也致使一些監(jiān)理項(xiàng)目無(wú)法按照國(guó)家規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi),這導(dǎo)致了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量低、人員素質(zhì)低的問(wèn)題,使監(jiān)理流于形式,不利于監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。

      2.3建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低,人才建設(shè)不規(guī)范

      這不僅表現(xiàn)在監(jiān)理隊(duì)伍的數(shù)量上,還反映在理論知識(shí)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上,都存在監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō),我國(guó)的注冊(cè)監(jiān)理工程師數(shù)量不足,不能滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要;監(jiān)理人員的資質(zhì)認(rèn)定制度也還有待磋商,這個(gè)制度對(duì)于一些非監(jiān)理崗位工作的優(yōu)秀工程技術(shù)人才的考試壓力太大,顯現(xiàn)出較大的矛盾。另外,監(jiān)理取費(fèi)較低,導(dǎo)致監(jiān)理工程人員的收入低,監(jiān)理企業(yè)由于取費(fèi)低,就找一些低工資的人充數(shù),根本無(wú)法起到有效的監(jiān)管作用,形成了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。

      2.4工程監(jiān)理責(zé)任定位不清晰,法人地位不明顯

      在我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任中,存在界限不清晰、不規(guī)范的現(xiàn)象,這種責(zé)任不清晰的現(xiàn)象,導(dǎo)致一些責(zé)任被無(wú)端擴(kuò)大,責(zé)任過(guò)多,而權(quán)力卻沒(méi)有得到很好的利用,致使一些監(jiān)理遭受不正當(dāng)處罰,監(jiān)理缺乏自,在產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理經(jīng)營(yíng)方面不清晰,分配制度也存在不合理的現(xiàn)象,制約了監(jiān)理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      3工程監(jiān)理規(guī)范化措施探討

      3.1完善監(jiān)理法律法規(guī)體系,嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)

      我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系條款不少,然而,在市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制方面的監(jiān)理細(xì)則較少,需要不斷地完善監(jiān)理市場(chǎng)的法律法規(guī)體系,依照有法可依、有法必依的軌道發(fā)展。同時(shí),要擬定規(guī)范化的監(jiān)理措施,嚴(yán)守工程質(zhì)量,具體方法為:首先,做好監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)之后,就要與建設(shè)單位取得聯(lián)系,獲取相關(guān)的監(jiān)理合同、施工合同、施工許可證、施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、招投標(biāo)文件等,按照“先方案、再交底、后實(shí)施”的原則,進(jìn)行認(rèn)真的審核。其次,要對(duì)承包單位的資質(zhì)和保證體系進(jìn)行質(zhì)量控制,重點(diǎn)審查承包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、安全組織管理體系、質(zhì)量保證體系等。最后,實(shí)施對(duì)工程的質(zhì)量控制。施工前,要審核施工單位的施工測(cè)量放線(xiàn)記錄等技術(shù)交底,還要對(duì)施工材料進(jìn)行合格審核。施工過(guò)程中,監(jiān)理要通過(guò)巡檢、旁站、平行檢驗(yàn)等方式,對(duì)施工單位的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)于不合格的施工方案要責(zé)令其及時(shí)糾正。施工后的驗(yàn)收程序中,要讓承包單位進(jìn)行三級(jí)自檢,然后,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師再進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)和核對(duì),對(duì)于需要整改的部位下達(dá)整改通知書(shū),驗(yàn)收合格之后才能簽認(rèn)。

      3.2規(guī)范工程投資控制,追求效益最大化

      為了規(guī)范建設(shè)工程的投資控制,可以將建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié),如:樁基施工投資控制、基坑支護(hù)投資控制、安裝投資控制等,再根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,擬定不同的月計(jì)劃、季計(jì)劃、周計(jì)劃,從多個(gè)角度實(shí)施投資的控制。要注意監(jiān)理的提前介入是投資控制的關(guān)鍵,有利于掌握證據(jù),幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程造價(jià)。

      3.3規(guī)范工程監(jiān)理進(jìn)度控制

      對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制規(guī)范化的實(shí)現(xiàn),要以動(dòng)態(tài)控制為切入點(diǎn),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,全面分析施工總進(jìn)度計(jì)劃,包括:關(guān)鍵線(xiàn)路的可行性和合理性、天氣變化因素、人員因素、材料因素等,對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和排查,從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的監(jiān)理控制。

      3.4以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊(duì)伍

      我國(guó)的工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的工程項(xiàng)目監(jiān)理,在市場(chǎng)需求多元化的規(guī)律之下,要積極拓展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容,并加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員的培訓(xùn)工作,形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)監(jiān)理人員,打造出公信力強(qiáng)、品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè),以推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。

      4結(jié)束語(yǔ)

      我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)與國(guó)際慣例接軌,在不斷拓展的工程市場(chǎng)需求之下,我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理要正視現(xiàn)狀,剖析自身存在的問(wèn)題,在完善工程監(jiān)理法律法規(guī)制度的條件下,實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)控,并優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu),提高監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì),促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]紀(jì)振洲.現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問(wèn)題及解決策略研究[D].山東大學(xué),2014

      [2]尹琦.建設(shè)工程監(jiān)理法律制度研究[D].遼寧大學(xué),2012.

      [3]尚曉東.我國(guó)建設(shè)監(jiān)理工程師的權(quán)力與責(zé)任研究[D].天津大學(xué),2014.

      [4]賈福輝,李建軍.現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的爭(zhēng)議熱點(diǎn)及政策建議[J].建設(shè)監(jiān)理,2012(10).

      [5]丁以河.關(guān)于監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方向的探討[J].建設(shè)監(jiān)理,2012(9).

      工程監(jiān)理規(guī)范范文第2篇

      關(guān)鍵詞:建設(shè)工程,監(jiān)理,質(zhì)量控制,規(guī)范化

      引言

      建筑工程監(jiān)理是建筑施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),對(duì)于建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著重要的控制作用,同時(shí)也影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑工程監(jiān)理行業(yè)起步較晚,發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),從1988年開(kāi)始第一次試運(yùn)行算起,至今發(fā)展了近30年的時(shí)間,雖然我們?cè)谶@30年的實(shí)踐發(fā)展中取得了不錯(cuò)的成績(jī),但其中存在的問(wèn)題也不容忽視。尤其是近幾年我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的火爆,建筑項(xiàng)目的不斷增多,對(duì)于建筑工程監(jiān)理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。為了對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)秩序進(jìn)行合理規(guī)劃,提高建筑工程的整體質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理的規(guī)范化研究是非常有必要的。

      1建筑工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的必要性

      建筑工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理在目前是十分有必要的,也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先建筑工程項(xiàng)目最重要的就是質(zhì)量和安全,而建筑工程監(jiān)理正是為了確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全所采取的一種必要手段,尤其近幾年我國(guó)建筑工程項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量和安全事故不斷增多,給國(guó)家、社會(huì)和人民群眾帶來(lái)了極大地經(jīng)濟(jì)損失和生命安全威脅,建筑工程質(zhì)量越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足人們對(duì)于建筑質(zhì)量和安全的要求,為了確保建筑施工質(zhì)量,保障人們的生命安全,建筑工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管就顯得比較重要。其次我國(guó)建筑工程監(jiān)理發(fā)展比較緩慢,發(fā)展時(shí)間也不長(zhǎng),因此一些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到建筑工程監(jiān)理的重要性,對(duì)建筑工程的監(jiān)理大多都是企業(yè)內(nèi)部自行組織、自行監(jiān)理,自己監(jiān)理自己必然存在許多弊病,不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效管理,也影響了工程施工技術(shù)的提高。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,我國(guó)加入WTO之后與國(guó)外之間的交流和聯(lián)系越來(lái)越密切,我國(guó)建筑企業(yè)承包的國(guó)外工程項(xiàng)目越來(lái)越多,為了與國(guó)際市場(chǎng)接軌,對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、全面化、職業(yè)化以及現(xiàn)代化的監(jiān)督管理是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

      2建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析

      我國(guó)建筑工程監(jiān)理最早開(kāi)始于1988年,當(dāng)時(shí)的試點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)志著我國(guó)建筑項(xiàng)目監(jiān)理的開(kāi)始,但是直到1996年才開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)推廣起來(lái),1997年我國(guó)了第一部建筑工程監(jiān)理法《中華人民共和國(guó)建筑法》,這是我國(guó)第一次用法律的形式規(guī)定了建筑監(jiān)理制度,從此之后建筑工程監(jiān)理作為建筑項(xiàng)目的一部分開(kāi)始得到人們的普遍認(rèn)同。我國(guó)建筑工程監(jiān)理主要經(jīng)歷了監(jiān)理試點(diǎn)、穩(wěn)定發(fā)展和全面深化三個(gè)發(fā)展階段,目前看來(lái),也取得了一定的好成績(jī),整體發(fā)展形勢(shì)還是不錯(cuò)的。首先我國(guó)從1997年開(kāi)始頒布第一部關(guān)于建筑監(jiān)理的法規(guī)制度,從而為我國(guó)建筑監(jiān)理的發(fā)展提供了法律依據(jù),此后相關(guān)法規(guī)制度不斷頒布,我國(guó)也形成了一套比較完整的法律體系,這在很大程度上保障了政府部門(mén)、建筑監(jiān)理企業(yè)能夠在實(shí)際監(jiān)理工作中有章可循、有法可依,也極大的限制了一些不法分子的不法行為。另外,我國(guó)建筑監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才比較少,高校對(duì)于建筑工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)的重視程度不夠,校企聯(lián)合機(jī)制不健全,缺乏對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng),一些高校甚至缺乏具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的教師,臨時(shí)聘用其他專(zhuān)業(yè)的老師代課,這難以保證對(duì)學(xué)生們專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育,目前國(guó)家、社會(huì)以及一些企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)已有的各種工程監(jiān)理單位多達(dá)7000余家,其中達(dá)到國(guó)家規(guī)定的甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)有800余家,達(dá)到乙級(jí)的建筑監(jiān)理單位有近4000家,而從事建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的人員有近35萬(wàn)人,取得建筑工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證的人員已經(jīng)達(dá)到了8萬(wàn)人,另外還有大量的人員在接受工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)的教育,高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)性工程監(jiān)理人才越來(lái)越多,而報(bào)考建筑工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生正呈逐年上升趨勢(shì)。

      3當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題分析

      3.1我國(guó)建筑監(jiān)理行業(yè)法規(guī)制度不健全

      目前,我國(guó)建筑工程監(jiān)理行業(yè)存在的主要問(wèn)題就是行業(yè)法規(guī)制度不健全,尤其是建筑工程監(jiān)理行業(yè)的法規(guī)體系沒(méi)有建立起來(lái),其次是建筑工程監(jiān)理法規(guī)存在不規(guī)范、不適應(yīng)時(shí)展的現(xiàn)象,這嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程監(jiān)理的發(fā)展。究其原因筆者認(rèn)為首先是由于我國(guó)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),起步比較晚導(dǎo)致的,目前我國(guó)僅出臺(tái)了幾部關(guān)于建筑工程監(jiān)理的法規(guī)和制度,不能包含概括建筑全行業(yè),其次建筑工程監(jiān)理的法規(guī)制度不完善,給了一些不法分子可乘之機(jī),一些不法分子利用法律上的漏洞,損壞國(guó)家利益,破壞建筑工程質(zhì)量,給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)了極大的損失。

      3.2建筑工程監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高

      建筑工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)決定了我國(guó)建筑工程監(jiān)理質(zhì)量,目前我國(guó)建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊,建筑監(jiān)理工程師的整體結(jié)構(gòu)比較分散,有監(jiān)理職業(yè)資格證的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員比較少,更多的是缺乏實(shí)踐監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)際慣例不了解,并且對(duì)監(jiān)理的重要性缺乏認(rèn)識(shí),語(yǔ)言溝通能力比較差的監(jiān)理工程師,這對(duì)于我國(guó)建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展形成了一定的障礙。建筑監(jiān)理工程師必須具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且還要熟悉法律法規(guī)和行業(yè)制度。目前我國(guó)建筑工程監(jiān)理人員大多是各高校畢業(yè),而高校培養(yǎng)的學(xué)生普遍存在缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一些院校甚至缺乏對(duì)學(xué)生法律法規(guī)和行業(yè)制度的教育,這些高校培養(yǎng)的監(jiān)理人員雖可以獲取建筑監(jiān)理職業(yè)資格證,但由于缺乏法律知識(shí)和管理知識(shí),在實(shí)際的監(jiān)理工作中不能有效的發(fā)揮組織,協(xié)調(diào)和管理的作用,也難以取得良好的監(jiān)理效果。

      3.3監(jiān)理收費(fèi)低,制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展

      在過(guò)去的十多年間,由于我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的法規(guī)和制度并不健全,另外也缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員,其次也由于近幾年市場(chǎng)環(huán)境的影響,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,導(dǎo)致一些建筑工程監(jiān)理企業(yè)收費(fèi)比較低,監(jiān)理行業(yè)的收費(fèi)水平明顯低于設(shè)計(jì)單位和造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè),這樣難以留住專(zhuān)業(yè)性的人才,一些建筑監(jiān)理企業(yè)為了獲得生存空間,大多都是保本經(jīng)營(yíng),收取較低的服務(wù)費(fèi)用,這樣不僅難以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)性人才,也不利于建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

      3.4政府監(jiān)督缺乏管理力度

      我國(guó)工程監(jiān)理發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng),行業(yè)法規(guī)和制度也不完善,國(guó)家和政府部門(mén)對(duì)于工程監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督缺乏管理力度,尤其是工程監(jiān)理市場(chǎng)比較混亂,一些地方的建筑工程監(jiān)理流于形式,走走過(guò)程,難以真正確保建筑工程質(zhì)量,另外也由于法規(guī)制度的不完善和不健全,一些政府部門(mén)無(wú)法可依,在實(shí)際的監(jiān)管過(guò)程中,即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,也由于沒(méi)有法律依據(jù)只能放棄監(jiān)管。

      3.5業(yè)主對(duì)施工過(guò)程的干預(yù)過(guò)多

      業(yè)主一般是不具備工程監(jiān)理知識(shí)和能力的,但業(yè)主方為了自身的利益,會(huì)在建筑施工過(guò)程中采取盲目壓價(jià),在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)僅委托質(zhì)量控制,隨意壓低監(jiān)理費(fèi),拖欠監(jiān)理費(fèi);在工程施工過(guò)程中,過(guò)多干預(yù)監(jiān)理工作。

      4建筑工程監(jiān)理規(guī)范化措施

      4.1加強(qiáng)質(zhì)量控制規(guī)范化程度

      在對(duì)建筑進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中,建筑監(jiān)理的最終目的是為了確保建筑施工安全和質(zhì)量,因此,建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制,嚴(yán)格管理建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量環(huán)節(jié),比如加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的監(jiān)管,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢查施工材料,對(duì)于不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的以及一些偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決抵制,不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的監(jiān)管能力,提高覺(jué)悟,避免因一時(shí)的利益與不法分子勾結(jié),破壞建筑施工質(zhì)量。其次要加強(qiáng)對(duì)施工工藝的管理,尤其是施工方案,要反復(fù)檢驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù),最好是通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)確定施工方案,其次在建筑施工過(guò)程中,要定期組織相關(guān)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)巡邏,尤其是項(xiàng)目的關(guān)鍵施工部位,做好檢查監(jiān)督記錄,在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理前,要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況做好應(yīng)急預(yù)案,對(duì)于可能發(fā)生的緊急突況要有多種處理方案,盡量做好質(zhì)量控制規(guī)范化。

      4.2健全完善我國(guó)建筑監(jiān)理法規(guī)

      首先,國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)該盡快健全和完善建筑監(jiān)理法規(guī)和制度,由于法規(guī)制度的不健全嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。政府應(yīng)該組織社會(huì)聽(tīng)證會(huì),對(duì)于目前法規(guī)制度中的不足之處和存在漏洞的地方要盡快完善起來(lái),增加強(qiáng)制監(jiān)理的范圍,要規(guī)定好不委托監(jiān)理不允許開(kāi)工不予竣工驗(yàn)收,并按違章進(jìn)行處罰。另外各地方政府應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的具體情況,制定行業(yè)法規(guī),同時(shí)加強(qiáng)政府在行業(yè)中的規(guī)范作用,指導(dǎo)市場(chǎng)行為,對(duì)于建筑工程監(jiān)理發(fā)展過(guò)程中存在的各種矛盾要及時(shí)解決,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)建筑監(jiān)理法規(guī)的宣傳,健全政府的監(jiān)理職能,確定法律和政府的權(quán)威性。

      4.3提高建筑監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

      相關(guān)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)技能培訓(xùn),首先就要監(jiān)理和完善監(jiān)理人員的培訓(xùn)體系,定期組織培訓(xùn)講座,聘請(qǐng)行業(yè)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人加強(qiáng)培訓(xùn)教育,其次各高校要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng),通過(guò)校企合作來(lái)不斷提高學(xué)生監(jiān)理的實(shí)踐能力。其次已經(jīng)在崗的人員也要不斷通過(guò)自學(xué)來(lái)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力,發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

      4.4提高費(fèi)用,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

      政府應(yīng)該加強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范作用,提高監(jiān)理行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)對(duì)于監(jiān)理人員的薪資待遇和福利水平,從而逐步提升建筑監(jiān)理人員的穩(wěn)定性,吸引更多更好的人才加入到監(jiān)理隊(duì)伍中,這樣也更加有利于我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的健康有序發(fā)展。

      5結(jié)語(yǔ)

      通過(guò)上文,我們已經(jīng)對(duì)建筑工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,同時(shí)也給出了規(guī)范化的意見(jiàn)和措施,建筑工程監(jiān)理不僅需要政府部門(mén)建立健全法規(guī)制度,規(guī)范市場(chǎng)行為,建筑監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),做好監(jiān)理質(zhì)量和安全管理規(guī)范化,通過(guò)多方位的共同努力來(lái)促進(jìn)建筑監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]毛威.淺談建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析及規(guī)范化對(duì)策[J].低碳世界,2014(4X):197-198.

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      工程監(jiān)理規(guī)范范文第3篇

      關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理 主要內(nèi)容

      中圖分類(lèi)號(hào): K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

      按規(guī)范管理的原則,監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的參與,必須依循建設(shè)工程監(jiān)理制的要求,規(guī)范地從事監(jiān)理責(zé)任范圍內(nèi)的建設(shè)活動(dòng),其主要內(nèi)容是:①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)施的建立;②制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;③實(shí)施施工階段的監(jiān)理;④規(guī)范施工合同的管理;⑤建立施工過(guò)程監(jiān)理資料的管理體系;⑥設(shè)置設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理并參與設(shè)備的監(jiān)造。

      鑒于我國(guó)建設(shè)行業(yè)工作尚需進(jìn)一步規(guī)范的現(xiàn)狀,以及政府、建設(shè)單位還未能讓建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施全過(guò)程、全方位管理的實(shí)際情況,本文就前述6個(gè)方面與施工階段現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)、墮待規(guī)范的問(wèn)題加以探討。

      1.項(xiàng)目監(jiān)理部的確認(rèn)必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)

      這項(xiàng)制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容,但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性,也體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部管理能力的選擇權(quán)力。有了這項(xiàng)制度,建設(shè)單位可根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、等級(jí)、工期、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求,正確選擇監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師,如有必要還可以細(xì)化到整個(gè)監(jiān)理部的基本組成和配套設(shè)施的使用。這樣做有利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的建立和信息的溝通,更有利于建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,加速公平交易有形市場(chǎng)的建設(shè)和建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)行為的規(guī)范化。

      2.監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際制訂具體內(nèi)容

      在最新公布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格正式施行不到4年的時(shí)間里,已經(jīng)流行幾種不同版本的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的書(shū)寫(xiě)形式,這樣做有如下的積極含義:

      2.1能節(jié)省項(xiàng)目總監(jiān)編寫(xiě)“規(guī)范”及“細(xì)則”的精力和時(shí)間;

      2.2易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進(jìn)行信息交流;

      2.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書(shū)寫(xiě)格式符合哲學(xué)上“形式上的相對(duì),內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義,也符合規(guī)范管理的要求。

      然而,規(guī)范格式也會(huì)帶來(lái)一個(gè)很大的負(fù)面效應(yīng),即有些總監(jiān)不考慮具體情況而一味應(yīng)付性地相互抄襲。在歷年的地區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)檢查中,“規(guī)劃”和“細(xì)則”的抄襲問(wèn)題亦出現(xiàn)得極為普遍,如無(wú)地下室的多層結(jié)構(gòu)工程突然冒出了深基坑的驗(yàn)收等,經(jīng)歸納之后發(fā)現(xiàn)多屬一家公司的某個(gè)“規(guī)劃”和“細(xì)則”版本,只經(jīng)簡(jiǎn)單的更換(如房屋的層數(shù),總面積等基本參數(shù)),就產(chǎn)生了幾個(gè)乃至上十個(gè)工程的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。所謂對(duì)編寫(xiě)工作加以規(guī)范,是指前部較為通用的部分可以采取“填空”的方式編制,但一定要填對(duì),注意去除不該填的地方,后部的具體措施和工作方法,應(yīng)該由項(xiàng)目總監(jiān)自己花費(fèi)精力編寫(xiě),對(duì)具體工程進(jìn)展情況和工程變更、計(jì)劃變更等補(bǔ)充情況絕不可以相互抄襲。

      3.實(shí)施施工階段的監(jiān)理

      施工階段的監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容,本文僅就施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、工地例會(huì)、施工過(guò)程的控制工作、竣工驗(yàn)收四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。

      3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

      該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)施工單位和對(duì)自身的事前規(guī)范管理特征,不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力,還考驗(yàn)了其對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的控制能力。①要求總監(jiān)及全體監(jiān)理,通過(guò)參與“技術(shù)交底”會(huì)議等活動(dòng),按各自的分工,熟悉項(xiàng)目的技術(shù)要求,掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系;②按照“合同管理”的相應(yīng)要求,檢查分包單位及施工隊(duì)的資質(zhì)狀況;③核實(shí)施工許可條件,如規(guī)劃許可證、施工許可證等,準(zhǔn)備簽發(fā)“開(kāi)工令”??梢?jiàn),準(zhǔn)備工作的充分與否是監(jiān)理簽認(rèn)開(kāi)工令的必要條件。

      3.2工地例會(huì)

      這一工作內(nèi)容在監(jiān)理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為監(jiān)理,應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場(chǎng)合,所以要做好會(huì)前準(zhǔn)備,列出在執(zhí)行合同發(fā)生分岐的問(wèn)題的動(dòng)議;簽發(fā)召集會(huì)議的書(shū)面通知;注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動(dòng)議進(jìn)行討論,并提出協(xié)調(diào)意見(jiàn);做好會(huì)議一記錄,并作為重要資料備檔。通過(guò)例會(huì)方式解決問(wèn)題是強(qiáng)調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。

      3.3施工過(guò)程的控制工作

      建設(shè)工程是一個(gè)周期長(zhǎng)、影響因素較多的實(shí)施過(guò)程,建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機(jī)制,就是要讓這一過(guò)程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)是在工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求,并使投資和進(jìn)度不會(huì)明顯地偏離事先設(shè)計(jì)的計(jì)劃范圍。由于控制工作的三個(gè)對(duì)象(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)的創(chuàng)造和完成主體是施工單位,而不是工程監(jiān)理,所以控制工作只是管理工作中的一個(gè)重要手段,其工作的特點(diǎn)是對(duì)施工單位的工作成果加以分析、認(rèn)定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求,項(xiàng)目監(jiān)理部在此時(shí)的權(quán)力、職責(zé),集中于對(duì)分項(xiàng)、分部施工和計(jì)劃的完成情況、工程質(zhì)量驗(yàn)收、各種報(bào)表以及各種上報(bào)資料的“簽認(rèn)”上。因此,控制工作是監(jiān)理規(guī)范管理的主題,也是建設(shè)工程監(jiān)理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)考核依據(jù)。

      3.4竣工驗(yàn)收

      該階段工作的重點(diǎn)是工程質(zhì)量的驗(yàn)收,其依據(jù)是法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同,對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)和分部要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改:其次作為工程監(jiān)理,應(yīng)匯總、整理用以工程備案的各類(lèi)資料、檔案;最后由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)估等竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核簽字。

      4.規(guī)范合同管理的費(fèi)用索賠處理

      該項(xiàng)工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場(chǎng)合之一,對(duì)甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為,監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為:

      4.1以監(jiān)理的身份和能力,弄清責(zé)任所在;

      4.2依據(jù)施工合同,對(duì)索賠額度進(jìn)行合理評(píng)價(jià);

      4.3以書(shū)面的形式出具對(duì)索賠申請(qǐng)的鑒定意見(jiàn)。

      5.監(jiān)理資料的管理

      在工程竣工驗(yàn)收時(shí),監(jiān)理資料的完整與否也是建設(shè)項(xiàng)目能否順利備案、驗(yàn)收的關(guān)鍵。規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上,更體現(xiàn)在管理的條理性,其管理工作基本內(nèi)容包括:

      5.1監(jiān)理資料的合理分類(lèi)存放;

      5.2監(jiān)理資料的保存和整理;

      5.3監(jiān)理資料的完整交付。

      6. 設(shè)置設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理并參與設(shè)備的監(jiān)造

      設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu),接受委托方委托,在設(shè)備監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi),依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試和試運(yùn)行所實(shí)施的監(jiān)督和管理活動(dòng)。

      一般來(lái)說(shuō),由于受各方面因素的制約,用戶(hù)只能對(duì)訂購(gòu)的設(shè)備,尤其是較為復(fù)雜的大型設(shè)備進(jìn)行出廠檢查與驗(yàn)收,具體的制造過(guò)程根本無(wú)法掌握,所以就要委托第三方來(lái)完成對(duì)設(shè)備的監(jiān)造工作。通過(guò)監(jiān)造方派出具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的人員,對(duì)設(shè)計(jì)的合理性、選材的正確性、工藝方案的可行性、制造過(guò)程執(zhí)行工藝的準(zhǔn)確性、檢驗(yàn)工作的真實(shí)性等進(jìn)行全面的過(guò)程監(jiān)督檢查,這樣就可以有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。

      工程監(jiān)理規(guī)范范文第4篇

      1 五有五無(wú)是規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)工作的基本條件

      受業(yè)主的委托,監(jiān)理依據(jù)委托合同,代表業(yè)主管理項(xiàng)目,但是,他必須是在合同約定授權(quán)范圍內(nèi),根據(jù)相關(guān)的程序,使用一定的技能,遵守相關(guān)的法律法規(guī),按照正規(guī)的設(shè)計(jì)文件來(lái)完成程序式的工作,所以,要做到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范化,還需要有必要而充分的條件:

      ①關(guān)鍵是要有素質(zhì)良好和較強(qiáng)實(shí)體施工能力的總承包;②要滿(mǎn)足管理規(guī)范化的基本要求,擁有合法審批的項(xiàng)目實(shí)施條件,盡量不要違規(guī);③項(xiàng)目管理班子要有過(guò)硬的技術(shù),能到崗指揮,項(xiàng)目經(jīng)理到位尤其重要,這是做到規(guī)范化的首要決定因素;④業(yè)主和項(xiàng)目組織者要互信協(xié)同,業(yè)主的信任是對(duì)組織者最大的支持;⑤要得到政府部門(mén)的大力支持和公正執(zhí)法,在非常條件下具有有效執(zhí)法的力度。

      與此同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作中也具有最怕的五“無(wú)”情況:一是無(wú)圖施工或者邊設(shè)計(jì)邊施工工程,容易產(chǎn)生停工及質(zhì)量事故,從而造成浪費(fèi);二是沒(méi)有任何手續(xù)而且未通過(guò)合法建設(shè)程序,更需要限時(shí)完成的項(xiàng)目,往往多方很難做到規(guī)范化;三是“小老板工程”,它無(wú)章無(wú)序,而且經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)包,要抓規(guī)范很難;四是那種沒(méi)有能力無(wú)資質(zhì)非實(shí)體掛靠施工,極容易導(dǎo)致突發(fā)安全和質(zhì)量事故發(fā)生,做不到規(guī)范化;五是最低價(jià)帶資且無(wú)資金施工項(xiàng)目,最終不能按質(zhì)按期和守規(guī)范完成項(xiàng)目,從而導(dǎo)致各方均損。

      2 項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)如何實(shí)施規(guī)范

      考慮到項(xiàng)目監(jiān)理部的具體工作,要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理,重點(diǎn)要把以下幾個(gè)方面的工作做到位:

      2.1 必須組建功能全面、結(jié)構(gòu)合理和高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)。第一,選拔和任命項(xiàng)目總監(jiān)必須重視。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《中華人民共和國(guó)建筑法》,由監(jiān)理單位的法人代表授權(quán)項(xiàng)目總監(jiān),讓其代表監(jiān)理單位處理各項(xiàng)事宜,并全面依據(jù)委托合同,主持建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的正常工作。監(jiān)理單位在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)上設(shè)立的最高職務(wù)是項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目總監(jiān)是工程現(xiàn)場(chǎng)各工作的直接領(lǐng)導(dǎo),并直接承擔(dān)相關(guān)的行政管理責(zé)任,代表著公司的形象,起著表率的帶頭作用。因此,只有選一個(gè)優(yōu)秀的總監(jiān),才能有效帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部,并開(kāi)展規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理??偠灾?,監(jiān)理公司所選派的總監(jiān)要有較強(qiáng)的責(zé)任心、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于合作、專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及擁有良好的工作作風(fēng)。第二,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的配備要合理。

      2.2 制定合理科學(xué)的制度系統(tǒng)

      建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作的成功很大程度上依靠一套比較完善的制度和管理模式,另外,工程現(xiàn)場(chǎng)管理和控制工作的制度化才能有效保障監(jiān)理工作的開(kāi)展。監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時(shí)應(yīng)遵循監(jiān)理工作制度的規(guī)定和要求。而監(jiān)理工作主要有:編制監(jiān)理文件,圖紙會(huì)審,開(kāi)工報(bào)告審批,監(jiān)理交底,分包單位資格審核,施工組織設(shè)計(jì)審批,材料﹑設(shè)備及構(gòu)配件檢驗(yàn),工程變更審核和處理,施工放線(xiàn)成果復(fù)合,試件見(jiàn)證取樣,隱蔽工程驗(yàn)收,工序交接檢查,檢驗(yàn)批、簽發(fā)監(jiān)理通知,分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,工程質(zhì)量事故處理,投資控制,質(zhì)量技術(shù)簽證,工程竣工驗(yàn)收,施工進(jìn)度控制,工程計(jì)量,召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議,旁站監(jiān)理,工程索賠處理,編制監(jiān)理月報(bào),安全檢查,監(jiān)理日志記錄等。為了將這些工作規(guī)范化,每一項(xiàng)工作都必須制定對(duì)應(yīng)的工作制度。

      2.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)制度。

      2.4加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理的強(qiáng)化。大家知道,規(guī)范化管理的核心是目標(biāo)管理。而監(jiān)理工作的方向和目標(biāo)是來(lái)自于合同。因此,深入細(xì)致研究監(jiān)理合同和施工合同十分重要,我們可以更好的明確監(jiān)理工作內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)、步驟和范圍,我們會(huì)更準(zhǔn)確、全面的理解和認(rèn)識(shí)合同所約定的各方的權(quán)利、義務(wù),這成為有效開(kāi)展目標(biāo)管理的基石。最后,也可以按照合同依據(jù)來(lái)制定各項(xiàng)規(guī)章制度。

      2.5工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)的有效制定,各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)的規(guī)范就會(huì)得以保障。

      2.6現(xiàn)在是信息化時(shí)代,因此,規(guī)范化管理的重要手段和工具是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化,采用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行管理至關(guān)重要。

      2.7要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部工作人員的培訓(xùn)與考核,強(qiáng)化崗位職責(zé)。

      2.8為了取得建設(shè)單位、施工單位的支持和理解,應(yīng)該加強(qiáng)彼此的溝通。

      2.9監(jiān)理公司應(yīng)對(duì)檢測(cè)設(shè)備、儀器的投入加大力度。

      3 建設(shè)工程管理和控制要點(diǎn)

      在我國(guó),有關(guān)部門(mén)出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度,對(duì)于建筑工程管理工作的開(kāi)展起到有效的指導(dǎo)作用。工程現(xiàn)場(chǎng)管理與控制人員在實(shí)際工程施工管理中要不斷反思和總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn),并且不斷更新與完善,使工程的管理日趨規(guī)范化,最可觀的是在不斷總結(jié)中概括性地提出了工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的三個(gè)控制,即工程質(zhì)量控制、工程投資控制和工程進(jìn)度控制,它們成為了工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作控制的要點(diǎn)。

      3.1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的關(guān)鍵是質(zhì)量控制。工程管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)建筑工程中每一階段的質(zhì)量,對(duì)可能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素,如工程用的原始材料、施工的工藝及成品驗(yàn)收等必須進(jìn)行全面控制。確保質(zhì)量的基本手段是全過(guò)程進(jìn)行管理,其中包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工前控制、工中控制和工后控制。

      3.2 投資控制作為現(xiàn)場(chǎng)管理和控制工作的三大目標(biāo)之一,是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素,是監(jiān)理工程師做好管理工作的主要手段和工作內(nèi)容。

      3.3工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體,而其中最關(guān)鍵的是施工進(jìn)度,它控制整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度,它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,直接影響到工程項(xiàng)目是否能在預(yù)定日期內(nèi)交付使用。實(shí)行三大工程控制時(shí),應(yīng)堅(jiān)持以的進(jìn)度控制最為重要,避免工程進(jìn)度失控的關(guān)鍵是要明確工程進(jìn)度安排。進(jìn)度的控制使用的基本方法是分級(jí)預(yù)控,目標(biāo)分解自上而下進(jìn)行,提前預(yù)曉并創(chuàng)造工程各階段實(shí)現(xiàn)的充分和必要條件,只有這樣,所定的計(jì)劃方可切實(shí)可行而具有保證。其實(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理與控制過(guò)程是很靈活的,主要影響因素應(yīng)該被監(jiān)理人員時(shí)刻把握,并且監(jiān)理人員需要仔細(xì)分析原因,并解決矛盾,及時(shí)改進(jìn),確保施工的順利向前推進(jìn)。另外,進(jìn)度的管理與控制的過(guò)程中,監(jiān)理人員時(shí)刻要做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度記錄,并收集有關(guān)資料,以更好的做計(jì)劃來(lái)調(diào)整工作進(jìn)度,綜合分析所得的資料,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出影響工程進(jìn)度的原因,調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,盡可能達(dá)到不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告,向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、分析進(jìn)度趨勢(shì),認(rèn)真總結(jié)在工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),作為今后工作的參考。

      4 總結(jié)語(yǔ)

      有效的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理和控制工作是保證工程質(zhì)量的重要手段,建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制,保證工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)行為的規(guī)范化,與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法,努力做到信息化,網(wǎng)絡(luò)化將是我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的主要工作和重要挑戰(zhàn)。

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      [3]薛江煒.論建筑工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)督重點(diǎn)和監(jiān)督方式[J].山西建筑,2004.

      工程監(jiān)理規(guī)范范文第5篇

      關(guān)鍵詞:施工監(jiān)理;規(guī)范化管理;發(fā)展

      目前,由于工程涉及到工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、工程的投入資金和流動(dòng)資金、工程的安全等一系列的問(wèn)題,所以工程的監(jiān)理也是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作,而且在施工過(guò)程中是動(dòng)態(tài)的監(jiān)理,首先要求監(jiān)理人員具備專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí),其次,要求制定一套完整的監(jiān)理文件資料,建設(shè)管理體質(zhì)和運(yùn)行機(jī)制,最后,要求規(guī)范監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的行為。堅(jiān)持做好這幾項(xiàng)工作原則,使工程監(jiān)理健康穩(wěn)定的發(fā)展。

      1 工程施工管理的重要性

      我國(guó)工程建筑管理制度建立至今雖然僅僅二十余年,但是廣大監(jiān)理企業(yè)和人民群眾為我國(guó)工程管理的健康發(fā)展均做出了巨大的貢獻(xiàn),并且在社會(huì)上逐步被認(rèn)可,被肯定,伴隨著2002年中國(guó)進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易組織(WTO)的成功進(jìn)入,國(guó)外的眾多企業(yè)開(kāi)始紛紛進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),并掀起一股參與及競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭,我國(guó)的監(jiān)管企業(yè)隨之也與國(guó)際市場(chǎng)接軌,市場(chǎng)變大,市場(chǎng)變廣,同時(shí)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的要求也越來(lái)越多,越來(lái)越嚴(yán)格,所以我們國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)必須做好自家的功課,放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú),不斷的提高我們自身的素質(zhì)和實(shí)力,為謀求更好、更寬的發(fā)展做好準(zhǔn)備,只有這樣我們才會(huì)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,才能在適者生存的環(huán)境中不斷的強(qiáng)大自我,我們的企業(yè)必須樹(shù)立誠(chéng)信守法,科學(xué)公正,規(guī)范管理,熱情服務(wù)的方針政策。只有更加嚴(yán)明,更加規(guī)范的制度才能使我們走的更遠(yuǎn),眾所周知,我國(guó)的工程建設(shè)管理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德,工作能力以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)能力都起到了至關(guān)重要的作用,因此,我們應(yīng)該特別注重對(duì)外引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才,而且我們還要特別注重總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

      2 我國(guó)施工監(jiān)理存在的問(wèn)題

      這樣的監(jiān)理制度即有它好的一面也有它不好的一面,正如古語(yǔ)說(shuō)的那樣,任何東西都是一把雙刃劍,利與弊關(guān)鍵在與我們?cè)趺慈タ此?,怎么去讓它發(fā)揮好的一面,遏制壞的一面。在工程管理制度不斷完善不斷發(fā)展的今天,難免會(huì)有渾水摸魚(yú),濫竽充數(shù)的人在阻礙我們的健康發(fā)展。例如,各大媒體曝的的某某工程基地在建造房樓層時(shí),偷工減料,利用不符合規(guī)定的,假冒偽劣材料,來(lái)建造民用住房,在工程即將竣工時(shí)發(fā)生樓梯坍塌,通過(guò)這個(gè)案例我們可以看到在施工管理上我們還存在很大的不足和需要整改的地方,如果樓梯沒(méi)有坍塌,而是在居民入住后發(fā)生,無(wú)疑這是人類(lèi)歷史上最悲劇的事情了。還有就是在施工的過(guò)程中,我們的施工工作人員,不能夠按照施工管理制度進(jìn)行作業(yè),結(jié)果導(dǎo)致工程事故。所以,在我們施工作業(yè)的過(guò)程中,一定不要無(wú)視施工規(guī)章制度,檢查企業(yè)所用到的施工材料等等,方方面面都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求來(lái)做,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,不得拖延。

      3 施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化監(jiān)理措施

      現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作要規(guī)范化,還有監(jiān)理過(guò)程的要規(guī)范化。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們還需要建設(shè)工程的其他兩大主力方,以及施工方的理解和積極的配合與支持,還有相關(guān)上級(jí)部門(mén)的大力支持,特別是質(zhì)檢站與安檢站的大力支持,同時(shí)行業(yè)秀慧的引導(dǎo)與支持也是至關(guān)重要的,只有各個(gè)相關(guān)部門(mén)的緊密配合才能使我們的工作做的更好。以下幾個(gè)方面的考核是至關(guān)重要的

      (1)監(jiān)理單位;對(duì)施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資格證書(shū),監(jiān)理合同,以及檢測(cè)設(shè)備的認(rèn)定是必不可少的。施工單位總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的任名譽(yù)授權(quán)必須明確,領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水準(zhǔn)以及素質(zhì)必須過(guò)硬,還有對(duì)監(jiān)理工作日志,記錄,必須做到責(zé)任個(gè)人志,分工必須明確,每一個(gè)園都必須清楚自己的職責(zé)。

      (2)建設(shè)單位;建設(shè)單位一定要有詳細(xì)正規(guī)的投標(biāo)文件,中標(biāo)通知書(shū),施工合同,以及施工許可證。還有地質(zhì)勘探報(bào)告,圖紙,意見(jiàn)和反饋,以及審計(jì)和施工計(jì)劃的變更必須及時(shí),細(xì)致。

      (3)施工單位;施工單位必須指明總包還是分包,無(wú)論是總包還是分包都要有單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資格證書(shū),安全生產(chǎn)許可證,以及分包一句。還有管理人員的工作證,質(zhì)量檢測(cè)人員以及其他崗位人員的上崗證見(jiàn)。一些特殊上崗人員一定要配備特比的上崗證書(shū)才能夠開(kāi)始作業(yè)。而且還要定期組織專(zhuān)家,高層管理人員,定時(shí)開(kāi)會(huì),商討相關(guān)工作的進(jìn)度,以及計(jì)劃。

      (4)工程質(zhì)量,進(jìn)度,以及投資方面的管理;對(duì)于工程質(zhì)量報(bào)表以及相關(guān)的數(shù)據(jù),一定要按期限定時(shí)匯報(bào),總進(jìn)度計(jì)劃,月進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)審批。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度要緊密結(jié)合。工程的延誤與延期的審批,工程支付款的審核,以及一些相關(guān)費(fèi)用的索賠管理要明確。

      (5)施工安全管理的履行;監(jiān)理的規(guī)劃一定要明確建立的安全內(nèi)容,在危險(xiǎn)性較高的工程中要纖細(xì)說(shuō)明,要按照嚴(yán)格的水準(zhǔn)審核施工單位的安全生產(chǎn)內(nèi)容,施工單位的安保系統(tǒng),施工單位的應(yīng)急預(yù)案,定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)記錄報(bào)表,做到及時(shí)透明。對(duì)存在安全隱患的令其整改,而未做出整改的要立即停止其施工作業(yè),而且要及時(shí)準(zhǔn)確向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行時(shí)時(shí)報(bào)告。

      (6)公司要將每月的報(bào)表及時(shí)審核看,并通報(bào),要求各項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)對(duì)照自己引以為戒,要堅(jiān)決杜絕不安全,不合法的行為發(fā)生。對(duì)于有過(guò)錯(cuò)的要嚴(yán)厲懲罰,有功勞的要給與獎(jiǎng)勵(lì),更好的激發(fā)員工的工作熱情,和積極性。我們只精誠(chéng)團(tuán)結(jié),不斷的努力,不斷進(jìn)取,才會(huì)有更好的發(fā)展。

      (7) 對(duì)工程材料和設(shè)備的監(jiān)理;比如對(duì)工程材料質(zhì)量和生產(chǎn)日期的監(jiān)理,對(duì)老化設(shè)備的監(jiān)理,對(duì)消防安全設(shè)備的檢查,對(duì)消防通道的監(jiān)理等。

      4 施工監(jiān)理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

      隨著我國(guó)建筑行業(yè)的對(duì)外開(kāi)放和國(guó)際交往日益的擴(kuò)大,建設(shè)監(jiān)理制度進(jìn)一步的改革,使我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理開(kāi)始面向社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的管理模式。其中被世界公認(rèn)的管理模式是建設(shè)單位作為中介服務(wù)的第三方,為項(xiàng)目法人和總承包商提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),比如專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù),作為咨詢(xún)公司,必須具有“科學(xué)性”“獨(dú)立性”“公正性”,始終貫徹這三點(diǎn),使咨詢(xún)機(jī)制達(dá)到國(guó)際化水平。未來(lái)的發(fā)展趨是項(xiàng)目法人與總承包商與監(jiān)理單位三者,互相制約、互相協(xié)作、相輔相成的互利共存三方關(guān)系。只有三者互相協(xié)作才能提高工程的質(zhì)量,節(jié)約工程的資金和能源,縮短工程的交工期限,為推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)有功不可沒(méi)的功勞。

      5 總結(jié)

      總之,我國(guó)的工程監(jiān)理體質(zhì)還需有待提高,使其達(dá)到規(guī)范化是相關(guān)單位的工作目標(biāo),建立系統(tǒng)的監(jiān)理機(jī)制,健全的組織機(jī)構(gòu),完善的技術(shù)手段,嚴(yán)格的規(guī)范化管理過(guò)程,證爭(zhēng)取在企業(yè)的整個(gè)過(guò)程中,發(fā)揮監(jiān)理的最優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的重要性,最終,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn)

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