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安全技術管理制度范文第1篇

二、本公司的安全技術防范工程之質量管理工作由總經理直接領導，具體負責部門為工程技術部，其他部門進行配合。

三、本公司安防工程的質量管理工作包括以下幾方面：

1.設計方案的質量管理；

2.器材與材料的質量管理；

3.工程實施的質量管理；

4.系統維護及維修保養(yǎng)的質量管理。

四、設計方案的質量管理

1.設計方案的質量管理工作，由工程技術部負責實施，其他相關部門配合。

2.設計質量保證體系：

3.設計前業(yè)務人員應該提交盡可能詳盡的設計委托書，使得設計人員清楚明白用戶的需求、現場條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實地考察現場，與用戶深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶的要求。

4.設計人員必須遵循國家相關標準和法規(guī)，制定出科學合理的系統方案，必須符合建設單位的使用要求，可以達到國定相關規(guī)定的檢驗要求。

5.設計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產許可證的合格產品。

五、器材與材料的質量管理

1.建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。

2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產品。

3.工程技術部必須對采購回來的器材和設備進行質量把關，對主機等關鍵設備必須要檢查合格后才能送往工地現場調試。

4.根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

六、工程實施的質量管理

1.工程技術部在工程開工前，設計人員必須將技術交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關工程質量與技術要求。

2.施工質量標準和技術規(guī)程

gb50348-XX安全防范工程技術規(guī)范

ga308—XX安全防范系統驗收規(guī)則

ga/t74—XX安全防范系統通用圖形符號

ga/t75—1994安全防范工程程序與要求

ga/t70—XX安全防范工程費用預算編制辦法

ga/t367—XX視頻安防監(jiān)控系統技術要求

ga/t368—XX入侵報警系統技術要求

ga/t394—XX出入口控制系統技術要求

ga/t269—XX黑白可視對講系統

ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術條件

ga38—XX銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定

gb/t16676—1996銀行營業(yè)場所安全防范工程設計規(guī)范

3.施工質量管理體系

4.工程實施過程中，必須狠抓工程質量，落實設計方案中的各項質量要求，以確保沒有工程質量隱患。

5.所有線材及材料必須經過現場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

6.布線工程完成后，必須經過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。

7.調試過程中，必須按照相關標準進行測試，確保將合格的系統交付給用戶使用，未能通過的項目，必須與設計人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運行。

8.做好工程實施過程中的各項記錄，為以后的系統維護工作打好基礎。

七、系統維護及維修保養(yǎng)的質量管理

1.工程完成后，售后服務部必須協同工程技術部做好工程技術資料的交接工作。

2.建立系統維護工作檔案，按照公司的其他相關規(guī)定，落實好系統維護的日常例行工作，強化各種周期性的例行檢查。

3.建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關措施，保障維修保養(yǎng)工作的高效運作。

安全技術管理制度范文第2篇

生產經營單位安全生產規(guī)章制度可概括劃分為安全管理制度和安全操作規(guī)程兩大類，前者是各種安全管理制度、章程、規(guī)定的總稱，后者是各類安全操作規(guī)程、標準、規(guī)范的總稱。

1．安全生產管理制度

一個生產經營單位的安全生產管理制度可根據管理面向的對象不同來劃分，例如面向一般管理，應建立各種綜合安全管理制度；面向安全技術，應建立安全技術管理制度；面向職業(yè)危害，應建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度等。通?？砂焉a經營單位的安全生產管理制度劃分為以下四類：

（1）綜合安全管理制度

包括安全生產總則、安全生產責任制、安全技術措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎懲、“三同時”審批、安全檢修管理、事故隱患管理與監(jiān)控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等規(guī)章制度。

（2）安全技術管理制度

包括特種作業(yè)管理、危險作業(yè)審批、危險設備管理、危險場所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、廠區(qū)交通運輸管理、防火制度以及各生產崗位、各工種的安全操作規(guī)程等。

（3）職業(yè)衛(wèi)生管理制度

包括職業(yè)衛(wèi)生管理、有毒有害物質監(jiān)測、職業(yè)病、職業(yè)中毒管理。

（4）其他有關管理制度

如女工保護制度、勞動保護用品、保健食品、員工身體檢查等。

例如，某化工生產經營單位的主要安全管理制度包括：安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、事故管理制度、“三同時”制度、安全作業(yè)證制度、安全技術措施管理制度、安全裝置管理制度、安全檢修制度、防火防爆制度、危險物品管理制度、防止急性中毒和搶救措施辦法、要害崗位安全管理制度、勞動防護用具(品)和保健發(fā)放管理制度、廠區(qū)交通管理制度、倉庫安全管理制度、建筑與安裝安全管理制度、科研與設計安全管理制度等。

2．安全操作規(guī)程

在建立、健全安全生產管理制度的同時，生產經營單位還必須建立、健全各項安全生產技術規(guī)程，主要包括以下幾個方面的規(guī)程：

（1）每種產品生產的工藝規(guī)程和安全技術規(guī)程；

（2）各生產崗位的安全操作法，包括開停車、出料、包裝、倒換、轉換、裝卸、運載以及緊急事故處理等操作的安全操作方法；

（3）生產設備、裝置的安全檢修規(guī)程；

安全技術管理制度范文第3篇

1.1安全意識薄弱

施工是事故發(fā)生率較高的行業(yè)，通過近幾年頻發(fā)的建筑安全事故，我們不難發(fā)現：人的安全意識薄弱是引發(fā)這些安全事故發(fā)生的最主要原因。安全意識的薄弱性體現在這幾方面：

1）領導的重視不足，片面的追求經濟效益；

2）人力資源配置不合理，缺乏有效的安全監(jiān)督管理體系；

3）建筑安全生產責任制落實不到位，措施薄弱；

4）基礎管理工作薄弱，安全管理制度不健全。

1.2建筑安全技術方面，安全科學技術相對落后

傳統的手工操作，人為制約的因素很多，如操作人員的懈怠、疏忽等都會影響工程的質量，不僅要投入更多的勞動力資源，同時也增加了施工的成本，施工的效率和進度都會有所降低。而近年來，施工難度大、施工危險性大、科技技術含量高的工程增多，而我國建筑業(yè)安全科技相對落后，這些都對施工安全的管理提出了新的挑戰(zhàn)。

1.3建筑安全生產法律法規(guī)不夠完善，安全管理制度不健全

2004施行的《建筑工程安全生產管理條例》對加強我國建筑工程的安全生產，規(guī)范國內建筑市場具有積極的作用。然而，隨著社會的進步和經濟的發(fā)展，相關的建筑法律法規(guī)暴露了不少的問題和缺陷，相對于建筑業(yè)發(fā)達國家，我國的建筑法律法規(guī)可操作性差，法律法規(guī)體系不夠健全，部分的法律法規(guī)存在著交叉和重復的問題。此外，建筑企業(yè)在執(zhí)行相關的規(guī)章制度中，在具體落實過程中，往往安全生產責任制落實不到位，出現“真空”段，措施薄弱，安全管理制度不健全，基礎的管理工作也相當不規(guī)范。

1.4安全監(jiān)督部門監(jiān)管不力建筑安全監(jiān)督管理部門依法監(jiān)管工作的開展并未完全到位。主要體現在：

1）主體責任尚未落實，對建筑工程安全生產監(jiān)管職責不清，安全管理體系不健全；

2）缺乏日產的監(jiān)督管理制度及措施，對建筑業(yè)安全生產監(jiān)督管理停留在突擊性的大檢查上；

3）監(jiān)管體系不夠完善、監(jiān)管力度不足，資金不落實，手段落后，未能有效適應市場經濟發(fā)展的要求。

2建筑安全技術管理的改進措施

2.1強化安全意識首先，將安全教育培訓全面覆蓋所有的管理人員和施工人員，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度；其次，利用多媒體、報告演講、案例分析及新興的企業(yè)微信等多種形式，提升安全教育培訓的效果；最后，是要營造安全的環(huán)境氛圍，個體的安全行為離不開現場的環(huán)境氛圍，如果現場施工條件差、腳手架私搭亂設、材料設備隨意堆放等，這些都會很容易降低施工人員的安全意識，因此，整齊擺放現場材料，清晰明確的安全標識，會潛移默化地使得施工人員提高安全意識，降低安全隱患和違規(guī)操作的行為。

2.2積極引進先進設備和技術，充分利用先進科研成果，做好安全技術交底工作在建筑施工中，先進的機械設備和施工技術是建筑工程優(yōu)良品質的重要保證。積極引進先進的機械設備，推廣使用自動化技術，合理運用先進的施工技術，不僅能極大降低人為因素所帶來的安全隱患，同時也提升了工程的效率和質量。此外施工企業(yè)要做好安全技術措施的交底工作，包括工程項目施工作業(yè)的特點、危險點、危險源及其具體預防措施，相應地安全操作規(guī)程和標準，應注意的安全事故，以及發(fā)生事故后應采取的避難和緊急救援措施等交底內容。

2.3建立和完善建筑安全技術管理體系除了國家部門積極完善相應的法律法規(guī)外，作為建筑企業(yè)，更多的是需要建立自身的安全管理體系。包括：

1）制定安全控制目標，包括傷亡事故控制目標、安全達標目標、文明施工實現目標；

2）制定安全生產管理制度，包括安全交底制度、安全技術交底制度，專業(yè)性強、危險性大的專項施工方案審批制度，設備安裝、拆除驗收制度等；

3）明確安全生產責任制，明確各崗位安全生產職責，明確各部門的職責分工，并定期進行安全生產責任制的執(zhí)行情況考核等。

2.4嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督機制，保證監(jiān)管到位，建立安全監(jiān)督管理信息系統可從這幾方面展開：

1）建立合理的建筑安全監(jiān)管模式，建立合理的施工監(jiān)管模式，如引進建筑安全生產評價中介組織機構，構建企業(yè)、社會中介組織、政府三級管理體制；

2）加強組織機構建設，規(guī)范安全監(jiān)管工作，實行標準化的管理模式。充實安全監(jiān)管人員，制定標準規(guī)范的組織機構，保證監(jiān)督檢查的質量；

安全技術管理制度范文第4篇

為進一步加強安全生產工作，切實防止重、特大事故發(fā)生，避免和減少各類事故，落實安全生產責任，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國礦山安全法》等法律、法規(guī)的有關安全生產管理規(guī)定，制**全生產規(guī)劃：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，推動“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作順利開展，全面落實企業(yè)安全生產主體責任，提高企業(yè)本質安全水平，夯實安全生產工作基礎，有效防范生產安全事故，構建安全生產長效機制。

二、工作目標

1、杜絕人身重傷以上(含重傷)事故；

2、輕傷事故不超過5起/年；

3、直接經濟損失不超過10萬/年

4、施工項目達標率為100%；

5、從業(yè)人員安全教育培訓率達100%；

6、主要負責人，安全生產管理人員，特種作業(yè)人員持證率達100%。

三、主要任務

為在實現安全生產與文明經營的前提下，全面完成公司下達的各項生產任務，今后，我礦主要在以下方面開展安全生產工作：

（一）、建立健全安全生產責任制

明確礦長（主要負責人），分管負責人、技術負責人、各部門負責人，各職能機構、生產單位、各崗位（工種）安全生產責任制。把安全生產責任逐項逐級分解，落實到各職能機構，生產單位和各崗位（工種）形成健全，完善的安全生產責任體系，并逐層簽訂安全生產責任書，全面落實安全生產責任制。

（二）、建立健全各項安全生產規(guī)章制度

建立健全和完善各項安全生產規(guī)章制度，促進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立和完善重點安全生產管理規(guī)章制度：

1、安全生產辦公會議制度

2、安全目標管理制度

3、安全投入保障制度

4、安全質量標準化管理制度

5、安全教育與培訓制度

6、安全隱患排查治理與報告制度

7、安全監(jiān)督檢查制度

8、安全技術審批制度

9、礦用設備、器材使用管理制度

10、煤礦企業(yè)主要災害預防管理制度

11、事故應急救援制度

12、事故報告與調查處理制度

13、安全獎罰制度

14、入井檢身與出入井人員清點制度

15、安全操作規(guī)程管理制度

16、煤礦領導帶班下井制度

17、勞動定員管理制度

18、爆炸材料安全管理制度

19、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度

（三）、建立、健全各崗位（工種）操作規(guī)程

建立、健全和完善各崗位（工種）操作規(guī)程，使各崗位（工種）作業(yè)有章可循，按章操作，杜絕和減少違章作業(yè)。

1、采煤各工種操作規(guī)程

2、掘進各工種操作規(guī)程

3、機電設備各運行工種操作規(guī)程

4、提升運輸各工種操作規(guī)程

5、通風、瓦檢工種操作規(guī)程

（四）、加強隱患排查和治理工作

    1、加**全生產投入。根據中華人民共和國國務院令375號《工傷保險條例》的要求，按規(guī)定為職工繳納工傷保險費；按財政部、國家安全監(jiān)管總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》（財企〔2006〕478號）的規(guī)定，每年制定年度安全生產資金提取和使用計劃，并設立專用賬戶，專用于安全技術措施和隱患治理;按國家的政策規(guī)定，足額存儲安全生產風險抵押金。

    2、加強隱患排查治理工作。建立安全生產隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務、范圍和責任。主要負責人（礦長）負責定期組織全面的、以隱患排查為主要內容的安全大檢查。對查出的各類隱患要進行登記，建立臺賬，落實整改措施和責任人員，限期進行整改。整改結束后，由主要負責人（礦長）組織驗收。

（五）、開展安全質量標準化工作

全面開展安全質量標準化工作。根據安全質量標準化工作要求，制定和安全質量標準或安全管理規(guī)范。制定、修訂、完善有關的安全質量標準或安全管理規(guī)范。重點加強高危行業(yè)和人員密集場所安全質量標準或安全管理規(guī)范的制定工作。鞏固開展安全質量標準化活動，促進煤礦企業(yè)全面達到安全質量標準。

（六）、加強安全技術管理工作

    1、建立安全技術管理體系。建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對礦山安全生產技術工作負責。技術人員必須具備規(guī)定學歷，并取得相應的資質。

    2、加強井下現場管理。尤其要做好礦井防治水、一通三防、頂板管理等技術管理工作。技術負責人每季度組織一次重大災害調查，制定相應的專項防治措施。

    （七）、加強安全生產現場管理

1、加大現場安全督促檢查。建立主要負責人現場檢查制度，落實領導現場跟班制度，確保礦長每月現場檢查的次數不少于10次，副礦長每月下井次數不少于18次，技術人員不少于20次。礦井安監(jiān)員每班巡查次數不少于2次，抓安全生產重點環(huán)節(jié)，督促加強現場管理。

2、以“三鐵”精神狠反“三違”。以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕。狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、強化現場事故隱患排查治理。對查出的事故隱患必須立即整改，不留后患，方可進行其他作業(yè)，做到不安全不生產。

（八）、深化重點領域專項整治

要深化防治水，一通三防，頂板以及爆炸器材等重點領域的專項治理工作，建立專項專治長效機制，明確專項治理的重點職責。把重點領域的安全專項治理工作常抓不懈，確保安全生產。

（九）、加強從業(yè)人員安全教育培訓工作

落實全員安全教育培訓工作，加強從業(yè)人員的安全培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和防范能力。主要負責人，安全生產管理人員，特殊工種操作人員等三項崗位人員必須參加有關機構的培（復）訓，持證上崗，采掘工，設備運行操作工必須人人參加安全教育培訓，經考試合格后方準上崗。嚴禁無證上崗，無培訓作業(yè)。從源頭上杜絕“三違”現象。

（十）、加強應急管理和事故處理

    1、加強應急管理工作。制定應急預案和應急管理制度，完善應急救援體系，配備必要的應急救援器材和設備。除成立礦山輔助救護隊外，依托**區(qū)煤炭管理局礦山救護隊的救護力量，與其簽訂救護協議，確保在事故發(fā)生后救援力量得以保證。

2、及時報告生產安全事故。發(fā)生生產安全事故后，按《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號)的規(guī)定，及時報告有關部門并積極組織搶險，杜絕遲報、謊報、瞞報、漏報和事故后逃匿等事件發(fā)生；支持和配合事故調查工作，按照“四不放過”原則，認真吸取事故教訓，開展警示教育，制定實施切實可行的整改和防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。

 

 

 

安全技術管理制度范文第5篇

關鍵詞： 安全風險；治理措施；石油企業(yè)；危險源辨識；安全管理模式

Abstract: the growth of national economy of strong demand for oil resources, and promote the development of the oil industry, objective request oil enterprise to promote the level of safety management, to speed up the development to meet the growing demand for energy. Security technology management as the oil industry managers must adhere to further research on all the key problems, in different management area daily during the process of safety management, management of existing in the area after the analysis of the risk factors and treatment measures for the improvement and perfect, gradually formed many has pointed, preventive characteristics of the solution. In this paper we injected safe hidden trouble while the control measures of the application analysis, the purpose is summarized, arrangement of mature practical experience, communicate and discuss with the reader.

Keywords: safety risk; Management measures; Petroleum enterprise; Hazard identification; Safety management mode

中圖分類號：TU996.9 文獻標識碼：A 文章編號

1、安全技術管理措施研究的背景

近幾年來，石油企業(yè)安全環(huán)保事故接連發(fā)生，“12.23”四川開縣井噴、“11.13”吉林石化雙苯廠爆炸、 “7.16”大連港火災等重大事故，不僅帶來生命財產損失，也給石油企業(yè)帶來負面的社會影響。中國石油集團公司圍繞建設綜合性國際能源公司的目標，為實現安全環(huán)保形勢的根本好轉，采取了一系列舉措，其中重要的一項內容就是在成立了“中國石油集團安全環(huán)保技術研究院”。各油田下設的采油廠也采取了相對應的措施，目的就是將安全管理從事后教訓型提升到事前預防型，建立程序化、預防型的采油廠安全技術管理模式，通過技術和組織措施的應用，有效削減風險, 建立本質安全型企業(yè)。

2、采油廠目前安全管理現狀分析

隨著采油廠增儲上產力度加大，生產規(guī)模不斷擴大，各采油廠普遍存在如下問題：

2.1 轉崗員工、新員工比例較大；

2.2 安全技術管理工作缺乏統一的管理模式和安全技術管理標準；

2.3 油田維護作業(yè)頻次逐年增加，作業(yè)風險較大；作業(yè)面分散，不利于各類操作、維修作業(yè)過程的監(jiān)管等問題。

2.4 采油作業(yè)現場關鍵裝置、要害部位多，高壓高溫、易燃易爆、有毒有害、野外連續(xù)作業(yè)點多面廣，連續(xù)監(jiān)控存在困難。

2.5 采油作業(yè)無圍墻，給生產工作帶來了不便，也對安全管理工作造成了很大的困難。

2.6 部分車輛、特種設備、關鍵裝置服役時間長，存在安全風險。

針對以上安全隱患及危害因素，我們必須建立安全生產主體技術體系，踐行安全技術管理措施，增強安全生產的投入產出比，細化安全技術管理標準，從而對采油廠提升安全管理水平，全面促進安全技術管理水平具有積極的實踐意義。

3、安全技術管理措施探討并踐行

3.1 完善工藝流程，加強生產過程管理

對原有工藝流程進行排查，對有缺陷的流程進行改造，盡可能采用先進、可靠的工藝，完善配套設備，壓力容器、壓力容器安全附件，并對安全性計量儀表進行定期校驗，確保安全性能可靠，運行狀態(tài)良好。組織現場經驗豐富的技術干部進行技術交流，確定合理的工藝參數運行范圍，要求在生產運行過程中，各項參數嚴格控制在合理的范圍值之內，出現偏差按事故處理，加強了生產過程監(jiān)控力度。介質的流速高沖刷，容易使管線磨損變薄，承壓時存在爆裂或者泄露，為消除管線設備爆裂損害風險，杜絕泄露污染環(huán)境等隱患，在生產過程中對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，加強管線壁厚測定和密封點泄露檢查工作，通過對跑、冒、滴、露工作的治理，確保了生產工藝運行狀態(tài)良好。對高溫部位進行溫度監(jiān)控，強化巡檢排查力度，建立運行參數記錄臺賬，保障了系統安全平穩(wěn)運行?？傊?，通過一系列改造和安全措施的執(zhí)行，確保了生產裝置在有效、可控、安全的狀態(tài)下運行。

3.2 構建安全管理模式，完善安全管理工程

依據公司HSE管理標準和要求，分析和評價采油廠當前安全技術管理現狀及做法，對安全技術管理進行分類，從職責、流程、人員能力和工具方法提出改進，建立操作性強、持續(xù)改進的安全技術管理模式，實現風險可控的安全運行機制。

3.2.1建立培訓需求矩陣，有效開展人員培訓及效果評估，提升安全技術管理人員能力。

3.2.2、建立事故、事件調查分析制度。通過圖表、曲線統計預測事故事件的發(fā)生趨勢，劃分事故發(fā)生類型，分析事故原因，針對安全技術管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，避免相同事故重復發(fā)生。

3.2.3落實隱患分級管理制度，完善相應管理措施，建立廠、作業(yè)區(qū)、基層站隊三級實施隱患立案、銷案管理。按照隱患排查、統計上報、評審立項、制定方案、措施反饋、治理防范、銷案跟蹤的程序進行管理、審核和考核。

3.2.4依據安全技術管理程序和標準開展審核檢查、管理工作，按照日、旬、月、季的檢查頻次和要求，驗證安全技術管理制度以及措施的有效性，推動安全技術管理制度運行和持續(xù)改進。

3.2.5以遵循安全技術策略為原則，應用安全技術手段，結合安全管理與培訓，建立安全管理模式并持續(xù)改進。通過前期安全管理活動的整體分析，規(guī)劃、設計安全技術管理模式;開展安全技術活動，不斷實施安全設備改進、作業(yè)環(huán)境改進和操作方法的改進;最后檢查與糾正，回顧規(guī)劃、安全技術活動階段工作進行規(guī)劃設計改進。

3.3 開展風險辨識，建立防范控制措施

對廠區(qū)內風險源點進行排查，利用安全檢查表法和 一般作業(yè)風險（LEC）評價法對其危害性進行評價，針對各類風險因素，系統收集整理相關法規(guī)、標準、操作規(guī)程等，并總結以往的經驗教訓，歸納提煉出對每種風險的防范與處理措施，建立相應的措施庫。

3.3.1 安全檢查表法

安全檢查表是典型的定性風險評價方法，不同的評價對象有不同的檢查項目和重點，以質量安全環(huán)保科的檢查表為主要依據(見示例)，將廠區(qū)劃分為幾個單元，針對不同單元的風險對象，確定風險等級，制定對應的預防和控制措施。

3.3.2 一般作業(yè)風險（LEC）評價法

（LEC）評價法的含義是： L：發(fā)生事故或危險事件的可能性；E:人出現在危險環(huán)境中的時間；C：發(fā)生事故后可能產生的結果，作業(yè)風險=L*E*C（分為低風險、有一定風險、高度風險、非常高風險），根據事故發(fā)生的可能性確定每個字母所代表的分值。

LEC危險程度分值表 附表1

通過綜合量化打分，分值在320以上的屬于非常高風險，需要立即采取措施進行消除和控制，分值在160-320之間的屬于高度風險，必須采取措施降低風險，分值在70-159之間的屬于較大風險，要引起重視并采取預防控制做事，分值在69以下的屬于一般甚至輕微風險，在后期的工程改造中考慮并消除。

3.4 進行風險辨識，實施作業(yè)層級控制

在全廠開展風險源辨識，應用LEC風險評估法評估統計風險因素，從5大類作業(yè)類型中評估統計出風險因素140項，其中重大風險因素102項，作業(yè)層面實施項目360項（具體數量統計見附表2），根據作業(yè)危險程度劃分為5個風險等級，明確界定“誰來操作”、“誰來管理”，實施嚴格的層級控制作業(yè)制度。

作業(yè)項目分布層級統計表附表2

3.5 開發(fā)配套崗位標準作業(yè)程序，固化員工作業(yè)行為

組織全廠技術帶頭他人及技能帶頭人開發(fā)配套崗位標準作業(yè)程序，修訂崗位作業(yè)流程和具體操作，配套崗位標準作業(yè)程序842份，推進執(zhí)行崗位標準操作卡236項（公共操作45項、油水井操作191項）。通過全員培訓，樹立典型等措施，營造崗位員工學習和執(zhí)行崗位標準作業(yè)程序的濃厚氛圍，在操作區(qū)域懸掛崗位標準作業(yè)程序目視化看板，讓員工在進行作業(yè)時能夠方便地看到，并在作業(yè)過程中得到提示和規(guī)范，有效固化員工作業(yè)行為。

4、結論及認識