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企業(yè)文化建設(shè)的意義范文第1篇

Abstract: The Road and Bridge Company's corporate culture is the sum of material and spiritual culture. Excellent road and bridge corporate culture is the timely needs of the knowledge economy, it can help road and bridge development and growth of enterprises, improve the competitiveness of road and bridge companies. Can be seen to strengthen the road and bridge building of enterprise culture is of great significance. This paper for this topic first mentioned road and bridge construction enterprises to strengthen corporate culture difficulties, and then of road and bridge construction enterprises to strengthen the significance of corporate culture. With a view to the road and bridge construction companies to bring corporate culture reference.

關(guān)鍵詞:路橋企業(yè)文化建設(shè) 重要意義

Key words: the importance of road and bridge building of enterprise culture

一、路橋企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的困難

路橋企業(yè)本身的特點所引起的企業(yè)文化建設(shè)困難。從事公路、橋梁建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的這樣一種經(jīng)濟(jì)組織是路橋企業(yè)的主要組成部分。在某些方面,它雖然具有企業(yè)的屬性, 但由于其生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品(如公路和橋梁等附屬設(shè)施)有其特殊性,這些特殊性具體表現(xiàn)為施工人員的流動性和長期性、工程產(chǎn)品的多樣性和不可轉(zhuǎn)移性。再則,工程產(chǎn)品多屬露天作業(yè),體積龐大,受自然氣候等條件的影響較大。這些路橋企業(yè)的獨特特點,都給路橋企業(yè)的文化建設(shè)帶來不利的影響。具體表現(xiàn)如下:

其一, 路橋企業(yè)因其工程產(chǎn)品的固定性, 只能在相對固定的工程地點

工作,時間有的需要半年、一年, 甚至有的是幾年。這樣員工的工作、生活條件都非常艱苦,物質(zhì)生活比較匱乏,精神生活也相對單調(diào)、枯燥,貧乏。再加上路橋企業(yè)的工程地點一般是在那些較偏僻、貧窮、交通不便、信息不暢的地方,企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)、技術(shù)條件也相對的缺乏,這給路橋企業(yè)文化的構(gòu)建帶來困難。

其二,由于路橋企業(yè)工作性質(zhì)等原因,員工中的女性員工相對較少,再則,由于工程生產(chǎn)的流動性和艱苦的工作場地,所以單身的男員工在這種流動的環(huán)境中遇到合適伴侶的機(jī)會也相對較少,有家屬的員工也不得不忍受長期的兩地分居。所以,豐富的文化生活對于他們來說很重要。但是路橋企業(yè)生產(chǎn)的這種流動性又決定了員工必須跨地區(qū)、甚至跨省區(qū)作業(yè), 有的構(gòu)建起來的企業(yè)文化,對其進(jìn)行系統(tǒng)、長期、有效的維護(hù)的難度也大。所以這就導(dǎo)致了路橋企業(yè)員工積極性下降、忠誠度下降、跳槽的現(xiàn)象出現(xiàn)。這些都給路橋企業(yè)文化的構(gòu)建帶來困難。

二、路橋企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

1、有利于加強(qiáng)凝聚力

突出本行業(yè)的特點,推廣、弘揚“筑路人”精神?！爸啡恕本袷怯晒肥┕て髽I(yè)倡導(dǎo)、廣大員工認(rèn)同并理解的群體意識,是在生產(chǎn)實踐中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德,是企業(yè)及其員工價值觀的集中體現(xiàn),是路橋企業(yè)各種精神因素的凝結(jié)和融合,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種無形“資源”。通過弘揚“筑路人”精神,可以把潛在于員工中的認(rèn)識、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識,促進(jìn)路橋集團(tuán)的發(fā)展。

2、加強(qiáng)約束力

通過企業(yè)文化所帶來的制度文化和道德規(guī)范,員工們自覺接受文化的規(guī)范和約束,按照企業(yè)價值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制,奉行企業(yè)精神,共建統(tǒng)一的群體意識,構(gòu)筑知禮儀、重修養(yǎng)、守公德的情操,使其符合企業(yè)價值觀念和企業(yè)發(fā)展的需要。

3、引導(dǎo)員工

路橋企業(yè)的企業(yè)文化使員工明確了努力的目標(biāo)和方向,能有效地引導(dǎo)企業(yè)和員工明確地認(rèn)識到,自身努力的方向,怎樣才符合企業(yè)發(fā)展的需要,可以將員工的意志和行為引向和企業(yè)同一目標(biāo)和方向。

4、有利于路橋企業(yè)形象的宣傳

路橋企業(yè)的企業(yè)理念、企業(yè)家形象、員工形象、企業(yè)環(huán)境形象和企業(yè)信譽等內(nèi)容。通過企業(yè)的文化得到宣傳,讓人們真切地感受到公司的魅力和其豐厚的文化資源。樹立路橋人對企業(yè)文化的自信,進(jìn)而確立對公司未來發(fā)展的自信。加強(qiáng)企業(yè)形象在社會公眾心目中的總體印象,成為一個有影響的品牌。讓它成為企業(yè)無形資產(chǎn)的一個重要組成部分。

三、總結(jié)

以上本文就路橋企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義談到了路橋企業(yè)由于其自身的一些特點,企業(yè)文化在建設(shè)中存在的一些困難,接著從正面談到了加強(qiáng)路橋企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對路橋企業(yè)的意義。列舉了一些自己的觀點,以供參考。

參考文獻(xiàn):

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企業(yè)文化建設(shè)的意義范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 意義 實效性

21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)之間的競爭是文化的競爭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)十分必要。企業(yè)文化是決定企業(yè)能否健康發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，代表的是一個企業(yè)的外在形象和精神內(nèi)涵。尤其對于旅游公司來說，企業(yè)文化顯得更加重要。只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能夠讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)文化的功能價值

企業(yè)文化是文化中的一種，根據(jù)文化的概念和結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化可分為物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。企業(yè)文化在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮著重要的功能。

1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能是文化的一個重要的功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的人員產(chǎn)生引領(lǐng)和導(dǎo)向的作用。一方面，它可以對企業(yè)的員工的思想和行為產(chǎn)生一定的導(dǎo)向引導(dǎo)作用，另一方面，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的價值理念和行為發(fā)揮引導(dǎo)導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的形成體現(xiàn)的是一個企業(yè)的價值理念、行為規(guī)范的總和，能夠給企業(yè)和企業(yè)員工產(chǎn)生積極的導(dǎo)向作用。

2.企業(yè)文化具有約束功能。文化具有一定的規(guī)范、約束的功能。企業(yè)文化包含著一定的規(guī)章制度等企業(yè)制度文化，這些制度文化可以對員工的行為和思想發(fā)揮一定的約束作用，形成一個企業(yè)文化氛圍。尤其是企業(yè)文化能夠發(fā)揮一定的軟約束的作用，對企業(yè)員工的群體意識和道德規(guī)范進(jìn)行一定的約束，從而讓員工形成自發(fā)的自我控制。

3.企業(yè)文化具有激勵功能。一個良好的企業(yè)文化能夠發(fā)揮巨大的激勵作用，它可以激發(fā)出企業(yè)員工內(nèi)心深處的積極向上的動力，發(fā)揮很大的精神效應(yīng)。以人為本的企業(yè)文化管理模式，能夠給企業(yè)員工帶來更大的激勵作用，讓員工形成一種強(qiáng)烈的集體榮譽感和使命感，力爭為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

4.企業(yè)文化具有品牌功能。文化是一個企業(yè)的精神內(nèi)核，反應(yīng)的是一個企業(yè)的內(nèi)在價值和外在形象。企業(yè)文化代表的是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的管理理念、企業(yè)精神，對于企業(yè)發(fā)展來說非常重要。尤其是對于旅游公司來說，企業(yè)文化的品牌功能更加重要。一個良好的旅游公司首先要有一個好的企業(yè)文化，因為這是公司的外在形象，是公司獲得顧客認(rèn)可的一個非常重要的方面。因此，企業(yè)文化具有品牌功能，而這個品牌可以給企業(yè)帶來更多更好的發(fā)展機(jī)遇。

二、旅游企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

隨著企業(yè)對文化建設(shè)的重視，旅游企業(yè)文化建設(shè)整體情況比較好，取得了一定的成績，尤其是對于企業(yè)文化的價值與功能、意義等有了更加深入的認(rèn)識。隨著市場競爭的激烈，旅游企業(yè)也越來越重視文化建設(shè)。但是，在企業(yè)文化建設(shè)的實效性方面還存在一些不足。

1.對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識有待于進(jìn)一步提高。對于一些中小型的旅游企業(yè)來說，對于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識深度不夠，在建設(shè)過程中還存在一些不足。尤其是對于企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的價值，尤其是如何發(fā)揮企業(yè)文化的實效性方面還處于一個較低的層面。很多中小旅游企業(yè)還沒有形成自己的企業(yè)文化理念，沒有自己企業(yè)的精神內(nèi)核。所以說，對于中小型旅游企業(yè)來說，在文化建設(shè)的內(nèi)涵認(rèn)識上海需要進(jìn)一步提高。

2.過于重視企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果，而忽視了過程。對于文化建設(shè)來說，是一個系統(tǒng)的工程，不是一朝一日就能夠建設(shè)成功的，需要日積月累，穩(wěn)步推進(jìn)，循序漸進(jìn)的進(jìn)行。但是，對于一些旅游企業(yè)來說，在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中總是急于要結(jié)果，希望企業(yè)文化瞬間能夠發(fā)揮巨大的價值，能夠發(fā)揮巨大的品牌意識。但是，這種急于求成的文化建設(shè)，會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)力度不夠，效果不夠明顯。這種短平快的方式很難形成一個良好的健康的、具有品牌意識的企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化建設(shè)的形式有待于進(jìn)一步豐富。很多企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，很容易步入一些誤區(qū)，認(rèn)為強(qiáng)有力的口號就是代表企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為多搞幾次娛樂活動就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的手段。這種認(rèn)識顯然是片面的，流于形式的口號式的建設(shè)模式，很難能夠建設(shè)出一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三、加強(qiáng)旅游企業(yè)文化建設(shè)的實效性的對策

在現(xiàn)代社會，旅游企業(yè)之間的競爭非常激烈，而競爭的核心在于企業(yè)文化之間的競爭。具有良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)的旅游企業(yè)在競爭中往往能夠取得一席之地。當(dāng)前，很多旅游企業(yè)在文化建設(shè)上存在一些誤區(qū)或者不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，新時期應(yīng)該著重加強(qiáng)對旅游企業(yè)文化實效性的建設(shè)，實現(xiàn)旅游企業(yè)文化建設(shè)上的新突破。

1.構(gòu)建完備的旅游企業(yè)文化建設(shè)管理體系。

文化體現(xiàn)的是一個企業(yè)的精神內(nèi)核，需要長期堅持不懈的努力營造。因此，旅游企業(yè)首先應(yīng)該從思想上高度重視文化建設(shè)對于企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展的重要性，相關(guān)文化建設(shè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)管理。其次，建立健全文化建設(shè)制度。企業(yè)文化建設(shè)同樣需要制度的規(guī)范和保障，完備的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)章制度能夠保證企業(yè)文化建設(shè)有序、有針對并且有實效性的進(jìn)行下去。最后，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是某一個部門的事情，需要旅游企業(yè)內(nèi)部各個部門的通力合作，需要企業(yè)員工共同努力。

2.打造旅游企業(yè)文化的核心理念

首先，要立足于傳統(tǒng)文化之上。旅游企業(yè)文化是文化的一個子系統(tǒng)，應(yīng)該不斷的吸取傳統(tǒng)文化中的精華，以傳統(tǒng)文化為根基，立足于傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上來形成自己的特有文化特點，這樣才能夠充分發(fā)揮文化的生命力。

其次，要樹立以人文本的文化管理理念。對于旅游企業(yè)來說，品牌文化的影響很重要。在旅游企業(yè)文化的核心內(nèi)涵構(gòu)造中應(yīng)該首先強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人、理解人和關(guān)心人。只有這樣才能夠讓旅游企業(yè)的職工一起形成統(tǒng)一的價值觀念，在工作中也能夠踐行以人為本的理念。同時，能夠充分企業(yè)文化的品牌意識，吸引更多的旅游顧客來選擇。

最后，旅游企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該強(qiáng)化服務(wù)意識。服務(wù)意識是旅游企業(yè)文化中非常核心的一個因素，也是旅游企業(yè)文化最基本的一個特點。因此，旅游企業(yè)文化在構(gòu)建過程中不可缺少的就是要強(qiáng)化服務(wù)意識。因為作為一個服務(wù)行業(yè)，服務(wù)意識越強(qiáng)，代表的是它的綜合文化也就越好，也就能夠更加容易形成品牌意識。而這種以服務(wù)意識為主體的旅游企業(yè)文化將能夠吸引更多的顧客，為企業(yè)帶來更多的效益，促進(jìn)企業(yè)更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

3.豐富旅游企業(yè)文化建設(shè)的形式手段

企業(yè)文化的構(gòu)建不僅需要一個完備的文化建設(shè)管理體系，需要一個核心的文化理念作為指導(dǎo)，同時還需要依托一定的活動載體進(jìn)行，這樣才能夠讓文化建設(shè)更富有意義，富有實效性。

首先，加大宣傳動員。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化的形成需要企業(yè)全體員工的努力與參與。因此，加大宣傳力度，全面動員職工積極參與文化建設(shè)活動，是開展企業(yè)文化建設(shè)的一個重要前提。只有企業(yè)廣大的員工從思想上高度重視文化建設(shè)的重要性，才能夠在實際工作中切實行動起來。

其次，精心設(shè)計文化建設(shè)載體。一個企業(yè)要想形成自己獨特的企業(yè)文化，就必須要根據(jù)自己的企業(yè)特點，來精心設(shè)計文化建設(shè)的活動載體。一方面，要加強(qiáng)以企業(yè)文化創(chuàng)建為主題的教育活動，通過一些活動的開展，幫助廣大的職工了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)文化的責(zé)任感，鼓勵職工形成良好的道德文化風(fēng)貌，形成良好的與企業(yè)共發(fā)展的集體榮譽感。另一方面，積極發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，對于積極支持文化建設(shè)，發(fā)揮重要作用的職工要進(jìn)行表彰，充分利用先進(jìn)職工的先進(jìn)事跡，優(yōu)秀集體及個人等榜樣的力量，來樹立優(yōu)秀典型，激勵廣大的職工積極開展文化建設(shè)活動，并在其中發(fā)揮自己的價值和作用。

最后，企業(yè)文化建設(shè)活動與企業(yè)的主要業(yè)務(wù)主要結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)不是單一的一項工作，而是有機(jī)的融合到企業(yè)的主要業(yè)務(wù)中的。對于旅游企業(yè)來說更是如此。因此，旅游企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，一定要結(jié)合旅游企業(yè)的特點，把企業(yè)文化有機(jī)的融合到旅游企業(yè)的工作業(yè)務(wù)中，這樣不僅能夠有助于文化的建設(shè)，還可以把企業(yè)的核心理念融入到旅游服務(wù)中，有利于企業(yè)文化品牌意識的形成，從而能夠發(fā)揮企業(yè)文化的品牌作用。

旅游企業(yè)文化的建設(shè)對于旅游企業(yè)的發(fā)展來說有重要的意義。要想切實發(fā)揮文化建設(shè)的實效性，就要從組織領(lǐng)導(dǎo)，制度保證，活動載體以及緊密結(jié)合實際工作等幾個方面進(jìn)行。只有這樣才能夠增強(qiáng)文化建設(shè)的實效性，才能夠充分發(fā)揮旅游企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的一個重要的文化價值。

企業(yè)文化建設(shè)的意義范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè) 內(nèi)聚力 核心競爭力

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的競爭，表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是文化的競爭。 企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯?米勒說過，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。二十年來，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到全社會的高度重視，先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動力。當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和逆光凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

1、企業(yè)文化概述

1.1 企業(yè)文化，是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。

1.2企業(yè)的競爭力由政治力、經(jīng)濟(jì)力和文化力三方面因素構(gòu)成。文化力主要包括企業(yè)目標(biāo)的凝聚力；企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)力；企業(yè)宗旨的感召力；企業(yè)精神的激勵力；企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)制度的規(guī)范力；企業(yè)風(fēng)俗、企業(yè)典禮、儀式和企業(yè)活動的強(qiáng)化作用；企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)旗幟、廠容廠貌、廠服等；企業(yè)公共關(guān)系活動的輻射力八方面內(nèi)容。

1.3 企業(yè)文化的作用

文化力是企業(yè)競爭力的重要源泉，文化力主要作用有：導(dǎo)向作用；約束作用； 凝聚作用 激勵作用； 輻射作用；陶冶作用和創(chuàng)新作用七個方面。

2、國有施工企業(yè)員工特點

2.1 施工企業(yè)員工的組成：由施工管理人員、施工技術(shù)人員和施工作業(yè)人員，企業(yè)員工組成決定了施工企業(yè)人員的特點。

2.2 施工企業(yè)員工的特點：由于施工工程項目自身的特點決定了員工的一些特點。

2.2.1 施工企業(yè)員工組成的復(fù)雜性，我們既有學(xué)歷低的，實際經(jīng)驗比較豐富的一線的技術(shù)工人，也有文化程度較高的大中專學(xué)生，還有一些專門引進(jìn)的高級管理人員和技術(shù)人員（包括返聘內(nèi)部的專家型人才）。

2.2.2 施工企業(yè)各層次人才特點，施工企業(yè)人員按崗位特點員工分為中高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、其他管理人員、一線主要生產(chǎn)操作人員、輔助和服務(wù)人員及其他人員，相對應(yīng)的人員可分為高層次人才和普通人員；施工管理人員和施工技術(shù)人員屬于高層次人才，也是企業(yè)管理的核心人才。其他人員屬于施工作業(yè)人員大都是普通員工。

2.2.3 員工的人員分布呈現(xiàn)分散性，施工企業(yè)一個顯著的特點是流動性強(qiáng)。施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)因施工項目而設(shè)立，屬于臨時組建，隨著項目的完工，新項目的開工人員組成進(jìn)行新的調(diào)整。

3、國有施工企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為業(yè)主提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，國有施工企業(yè)中要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。

3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。

任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)“軟件”搞好了，同時配以企業(yè)的“硬件”建設(shè)，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設(shè)，實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實實的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

4、新形勢下國有施工企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑

4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上說，是“企業(yè)家”的文化。因為，企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者來管理的，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻認(rèn)識，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建設(shè)企業(yè)文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠(yuǎn)的目光、人格的魅力和管理藝術(shù)感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，才能不斷推動企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

4.2 企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不是要拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，更不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的約束力，能夠達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力、加強(qiáng)職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系，有利于樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響。所以，通過文化對管理的先導(dǎo)作用，可實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

4.3 企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

一個企業(yè)要想增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)管理工作應(yīng)以調(diào)動人的積極性，做好人的工作為根本，只有牢固樹立以人為本的指導(dǎo)思想，堅持敬業(yè)、愛業(yè)、守業(yè)、創(chuàng)業(yè)教育，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，發(fā)掘出能激勵企業(yè)員工以企業(yè)為家、企業(yè)興我光榮、企業(yè)衰我恥辱的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的和諧氛圍，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。

企業(yè)文化關(guān)系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)整體的氛圍和形象產(chǎn)生積極地影響。企業(yè)文化建設(shè)不是一個一蹴而就的過程，在我們國有施工企業(yè)中，我們必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)伴隨企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，并使文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，同時，像傳教士一樣傳播企業(yè)文化，通過言傳身教，影響周圍的人，要相信口碑的力量、相信文化的力量，真正做到使企業(yè)文化堅不可摧，成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和品牌建設(shè)的強(qiáng)大基石。

企業(yè)文化建設(shè)的意義范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；幾點建議；創(chuàng)新行業(yè)；精神文明發(fā)展

引言

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的品牌，是企業(yè)在社會形象“活廣告”，體現(xiàn)在經(jīng)營理念、行為規(guī)范的社會效應(yīng)。因此，在深化改革的浪潮中，企業(yè)文化也要隨著時代的發(fā)展，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化氛圍不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)精益求精，營造良好的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化，能夠提高員工的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)職業(yè)道德情操，激活企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量的的提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保持市場競爭力。與此同時，企業(yè)文化的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境的和諧發(fā)展，對于積極地探索行業(yè)精神文明的發(fā)展具有重要的作用。

1 企業(yè)文化與社會的內(nèi)在聯(lián)系

履行社會義務(wù)是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，構(gòu)建行業(yè)精神文明的前提，是企業(yè)文化以獨特內(nèi)涵服務(wù)、影響、回報社會。自覺履行社會責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和信譽，企業(yè)為社會經(jīng)濟(jì)增長和市場繁榮提供物質(zhì)基礎(chǔ)。與此同時社會以衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選擇企業(yè)，構(gòu)成良性互動的紐帶。在深化改革的浪潮中，企業(yè)文化的建設(shè)，有助于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，有助于市場經(jīng)濟(jì)在公平的市場環(huán)境下自由競爭，通過正當(dāng)合法的競爭，謀求企業(yè)最大化利潤。對于企業(yè)的發(fā)展空間，來自市場環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，在全球化的背景下，競爭機(jī)制的不斷完善，追求利潤的同時就必須遵守市場游戲規(guī)則，企業(yè)的社會責(zé)任成為關(guān)注的焦點。因此，企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)市場機(jī)制的不斷完善，樹立企業(yè)良好的社會信譽、影響力，能促進(jìn)企業(yè)更好沿著健康的道路前進(jìn)。隨著全面深化改革進(jìn)一步深入，優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)取決于企業(yè)的社會責(zé)任，企業(yè)自身的建設(shè)關(guān)系與社會的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)利潤的分配，增加就業(yè)崗位，做一些力所能及的公益事情，減輕社會的負(fù)擔(dān)，這本身也是行業(yè)精神文明發(fā)展的一部分。積極參與公益活動，這從自身而言是樹立良好的企業(yè)形象，而這個信譽有利于企業(yè)爭取拓寬市場的空間。由此可見企業(yè)文化自身發(fā)展中與社會形成良性互動，企業(yè)文化與社會具有內(nèi)在聯(lián)系。

2 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

2.1 提煉企業(yè)自身文化，更新企業(yè)時代精神

體制改革后，整合企業(yè)改革和改制，原有的企業(yè)文化保留具有特殊的傳統(tǒng)和環(huán)境，延續(xù)了獨特的價值觀念、思維和行為等方式，以獨特的內(nèi)涵塑造著自身的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化飽經(jīng)風(fēng)雨歷程，企業(yè)品牌代表著不同時代的烙印，具有秉承的傳統(tǒng)，豐厚的文化底蘊不斷推陳新出，才能符合企業(yè)時代精神，保持企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的底蘊，是支撐著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制需要穩(wěn)步發(fā)展。世界處在知識經(jīng)濟(jì)時代，與時俱進(jìn)已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)必然選項，多元文化的發(fā)展沖擊傳統(tǒng)文化，國外企業(yè)文化的精髓逐漸受到企業(yè)吸收。因此，博采眾長，吸取古今中外之精華的多元文化是先進(jìn)企業(yè)文化必備。從而體現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀，企業(yè)各項發(fā)展的軟實力，因此提煉企業(yè)自身文化，要保持吸收多元文化，符合企業(yè)時代精神。

2.2 激勵全員參與，攜手共創(chuàng)企業(yè)文化

企業(yè)文化的確立，確立了企業(yè)的核心價值觀，也是企業(yè)精神的體現(xiàn)，它的前提是建立在全體員工的共同參與。作為企業(yè)的決策者必須將員工的切身利益與企業(yè)的整體利益緊緊地聯(lián)系，讓企業(yè)目標(biāo)與信念在員工心目中達(dá)成共識。從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，切實保障員工的權(quán)益，就必須堅持不懈的關(guān)心員工的疾苦，以多種形式（談心、家訪、慰問、送溫暖等），幫助解決員工實際困難。統(tǒng)一員工思想，加強(qiáng)思想政治工作，開展豐富多彩思想教育教育，與傳統(tǒng)教育方法相結(jié)合現(xiàn)代教育方式，弘揚先進(jìn)典型事跡，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力。這樣才能激勵全員參與，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2.3 以人為本，合力推動企業(yè)品牌

在探索與實踐中，以人為本，實質(zhì)上是企業(yè)文化的管理文化，牽手企業(yè)文化，實施人本管理，努力打造企業(yè)軟實力，是員工共同擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有效推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，始終保持“積極探索、勇于實踐”的精神，善于在資本運作，用心經(jīng)營的管理風(fēng)格，傳承輝煌，造福員工。員工是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，企業(yè)文化依靠員工的理解和認(rèn)可。因此企業(yè)文化擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊文化的前提，要求企業(yè)各級管理人員帶頭遵守、模范落實，使職工群眾從內(nèi)心深處產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，從而以飽滿的熱情投入本職崗位。同時舉辦企業(yè)文化建設(shè)研討會，使員工充分體現(xiàn)善于學(xué)習(xí)、積極探索的姿態(tài)參與企業(yè)文化建設(shè)。實施人本管理的指向，使員工形成站排頭、爭第一的使命意識和價值取向。事實上，許多優(yōu)秀企業(yè)都是在學(xué)習(xí)和實踐的相互帶動下，逐步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，只要依靠員工，才能鑄魂、立道、固本、聚力和塑形獨特功能的企業(yè)文化。這樣企業(yè)的輝煌品牌展示了企業(yè)文化的魅力。

3 創(chuàng)新行業(yè)精神文明建設(shè)建設(shè)

3.1 企業(yè)管理體制需要精神文明建設(shè)建設(shè)

企業(yè)管理就是“人盡其才，物盡其用”， 市場經(jīng)濟(jì)競爭的前提，必須以自身的管理為依據(jù)，以人為本，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，精神文明建設(shè)是創(chuàng)新企業(yè)的管理內(nèi)容，精神文明建設(shè)的內(nèi)涵是“人本管理”，不僅僅需要創(chuàng)新生產(chǎn)秩序和具體的生產(chǎn)行為的管理，而且需要促進(jìn)企業(yè)形成企業(yè)文化，推動企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展，也是企業(yè)參與市場競爭的必然趨勢，是精神文明建設(shè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)精神文明建設(shè)自身的需要，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然過程。企業(yè)對社會所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，就是提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新管理方式，建立一支具有凝聚力、業(yè)務(wù)精干的員工隊伍，才能夠形成企業(yè)文化，企業(yè)的產(chǎn)品在市場競爭保持不敗，才能夠樹立起良好的企業(yè)形象，因此，加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，為企業(yè)提供了良好的市場發(fā)展環(huán)境。員工能夠與企業(yè)同呼吸、共命脈，是不可替代的企業(yè)發(fā)展?jié)搫恿?。隨著社會的進(jìn)步，把企業(yè)的發(fā)展與自己追求融為一體時，不斷提高員工素質(zhì)和增強(qiáng)合作精神，企業(yè)才能獲得巨大的成功和發(fā)展。

3.2 企業(yè)精神文明建設(shè)的堅實根基是企業(yè)文化

企業(yè)管理之一管理人才資源，“以人為本”的人性化管理理念，員工熱情和激情，使企業(yè)發(fā)展充滿活力。員工工作的動力體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和工作成就感，企業(yè)管理要創(chuàng)新思路，以尊重、信任、成長作為員工工作平臺，營造激情工作，快樂生活，健康成長的組織環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了 “以人為本”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的能動效應(yīng)。打造企業(yè)共同語言、共同品牌。因此，企業(yè)精神文明建設(shè)可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，通過有效途徑提供企業(yè)文化也是生產(chǎn)力指導(dǎo)思想。使員工共同的信仰與追求保持一致，認(rèn)同企業(yè)精神文明建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化，自覺參與企業(yè)文化的建設(shè)。加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展，推進(jìn)和諧企業(yè)發(fā)展，提煉凝聚成和諧企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文明建設(shè)才會有堅實的根基。

4 結(jié)束語

企業(yè)文化是全體員工的共同創(chuàng)建的。當(dāng)前，企業(yè)面臨深化改革的需要，肩負(fù)的新的起點。因此，企業(yè)文化著眼于維護(hù)員工根本利益，同時需要企業(yè)員工適應(yīng)時代要求，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，以愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能促進(jìn)行業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]司佩佩.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)行業(yè)精神文明[J].企業(yè)管理，2012.

企業(yè)文化建設(shè)的意義范文第5篇

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化 企業(yè)文化建設(shè) 借鑒

企業(yè)文化是企業(yè)精神的象征，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠塑造企業(yè)良好的形象，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)各工作人員的工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，必須與企業(yè)所在地的文化相適應(yīng)。我國有著數(shù)千年的悠久歷史，我國傳統(tǒng)文化博大精深。在我國加強(qiáng)對企業(yè)的文化建設(shè)，離不開我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，我國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化維度激勵的導(dǎo)向力、滲透力和約束力有著顯著的影響。本文著重探討了傳統(tǒng)文化在我國企業(yè)文化建設(shè)中的重要借鑒意義。

1.傳統(tǒng)文化以人為本，重視人的積極作用

中國傳統(tǒng)文化具有強(qiáng)烈的以人為本的傾向，在“人”和“物”的關(guān)系上，中國傳統(tǒng)文化往往表現(xiàn)出“重人輕物”的價值取向。正如孔子所言“天地之性人為貴”，中國傳統(tǒng)文化重視人的生命和價值，將人置于至高無上的地位，并認(rèn)為其他一切的活動和創(chuàng)造只有在為了人的時候才具有價值和意義。受到這一觀念的影響，中國的統(tǒng)治者歷來重視人才，而且也經(jīng)常提倡民本思想?，F(xiàn)在企業(yè)文化管理的核心也是人，建設(shè)企業(yè)文化的最終目的，就是調(diào)動企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的價值，這與傳統(tǒng)文化的人本思想極其吻合。我國企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，應(yīng)充分發(fā)掘傳統(tǒng)文化在這一方面有價值的東西，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。

2.傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)“天人合一”，重視和諧

中國傳統(tǒng)文化講求中和中庸，重視人與自然之間的統(tǒng)一和人與人之間的和諧。中國人追求人際和諧、家庭和諧以及國家和民族和諧。在中國傳統(tǒng)文化中，和諧是最崇高的理想和最美好的境界。和諧的價值取向貫穿于中國傳統(tǒng)文化發(fā)展過程的始終。這一理念，與企業(yè)文化建設(shè)過程中所追求的和諧共存思想不謀而合。因此，我國企業(yè)在加強(qiáng)自身文化建設(shè)過程中，要充分吸收和借鑒傳統(tǒng)文化中相應(yīng)的有益部分，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，灌輸以和為貴的思想，并將這一理念納入企業(yè)管理中，創(chuàng)造一種和諧的環(huán)境和氛圍。要求企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的和諧,提倡互幫互助，坦誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作,親密無間的關(guān)系，讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生榮辱與共的協(xié)作精神，做到心往一處想，勁往一處使，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

3.中國傳統(tǒng)文化重視自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神

正如《周易》中所言“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，我國傳統(tǒng)文化重視自強(qiáng)不息、積極進(jìn)取的精神?！墩撜Z》中也強(qiáng)調(diào)“志士仁人，不可以不弘毅”。這種剛健有為、積極進(jìn)取的精神，激勵著一代又一代中國人奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷取得新的成就。企業(yè)作為一種以盈利為目的的市場主體，要想在激勵的市場競爭中獲取有利地位，必須積極進(jìn)取，增強(qiáng)自身競爭力。我國企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，理應(yīng)以這種自強(qiáng)不息的精神來鞭策自己，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。只有具備了這種精神，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得有利地位和競爭優(yōu)勢，才能逐漸發(fā)展壯大并獲得越來越多的利潤。

4.中國傳統(tǒng)文化提倡重義輕利的思想

中國傳統(tǒng)文化存在著重義輕利的思想，這一思想倡導(dǎo)人們不能一味追求物質(zhì)利益，而且重視仁義和道德，而且強(qiáng)調(diào)仁義道德比物質(zhì)利益更重要。中國傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)人們在追求物質(zhì)財富的過程中，不能忘掉“義”和“道”。運用這一思想對企業(yè)進(jìn)行文化激勵，會產(chǎn)生積極的效果，這會促使員工在追求個人利益的時候，不見利忘利，不擇手段的謀取私利，這有利于企業(yè)建立和諧的企業(yè)氛圍，同時也有利于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和員工價值的最大化。這也啟示我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要適當(dāng)?shù)夭捎玫懒x激勵，而不能一味地用物質(zhì)激勵員工，否則會讓員工形成重利輕義的不良思想。

5.中國傳統(tǒng)文化重視誠信

誠信是市場經(jīng)濟(jì)并不相違背，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)更應(yīng)該講誠信。中國傳統(tǒng)文化歷來重視誠信，一諾千金、君子一言駟馬難追等典故源遠(yuǎn)流長，儒家認(rèn)為：“在心為德，施之為行”。無德即無行?？鬃诱J(rèn)為“德”的基本內(nèi)容是仁義，“君子義以為質(zhì)，禮以行之，遜以出之，信以誠之?！睆亩唐诳?，企業(yè)遵守誠信未必能給其帶來實際利益，然而從長遠(yuǎn)看，只有嚴(yán)守商業(yè)道德，在經(jīng)營活動中講求誠信的企業(yè)才能獲得贏得別人的信賴，占領(lǐng)更有利的市場優(yōu)勢，獲得更好的發(fā)展。建立一種誠信的企業(yè)文化，對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生著極其重要的作用，如果一個企業(yè)不講誠信，不僅不能長久發(fā)展下去，而且還會給他人、社會和國家?guī)韲?yán)重的危害。

6.中國傳統(tǒng)文化提倡厚德載物的兼容精神

《周易》中講過：“地勢坤，君子以厚德載物。”說的是人要有大地一般寬廣的胸襟，以承載萬物，兼收并蓄。中華民族在漫長的五千年的文明歷程中，逐漸形成這一厚德載物的兼容精神，養(yǎng)成了包容萬物、落落大方的氣魄。我們在建設(shè)傳統(tǒng)文化的過程中，也要吸收和借鑒傳統(tǒng)文化中這一厚德載物的精神，對傳統(tǒng)文化要厚德載物，對社會要厚德載物，對企業(yè)員工要厚德載物。這樣才能形成一種和諧的企業(yè)文化氛圍，讓廣大員工更加熱愛這個集體，更加能夠全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

7.總結(jié)

在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，如果忽視了本地本民族的文化，勢必難以形成適合自身的企業(yè)文化。我國歷史悠久，傳統(tǒng)文化博大精深，充分吸收和借鑒傳統(tǒng)文化中的積極成分，對我國企業(yè)文化建設(shè)會產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。我國傳統(tǒng)文化以人為本，重視人的積極作用，強(qiáng)調(diào)天人合一，重視和諧，重視自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，提倡重義輕利的思想，重視誠信，提倡厚德載物的兼容精神。這些都能夠為我國企業(yè)文化建設(shè)提供有益借鑒。當(dāng)然我國傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵極其豐富，能夠吸收和借鑒的東西還遠(yuǎn)非如此，廣大企業(yè)要在實踐中積極探索，不斷創(chuàng)新，努力發(fā)掘傳統(tǒng)文化的價值。

參考文獻(xiàn)：