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房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作范文第1篇

環(huán)境

（1）自身。

學習——刻苦認真；

校內(nèi)實踐工作——積極、認真、負責；

社會實踐工作——實事求是，勇于實踐。

（2）社會。

當今社會，從事造價工作的大部分人員為非專業(yè)人員，都是從其它專業(yè)轉(zhuǎn)的。而我們，本身就是學此專業(yè)的，具備較硬的理論基礎，所以，這是我們的一個好兆頭。

職業(yè)目標

通過一年的社會調(diào)查、電視、網(wǎng)絡等資料的收集，對常州大部分房地產(chǎn)公司進行分析及對自身未來的美好憧憬，我選擇房產(chǎn)公司。

深造本科，以學歷為基礎，實踐能力為主，努力成為公司高級管理人員——副總經(jīng)理。

規(guī)劃發(fā)展階段

第一階段：公交車時代（2007年—2011年）

取得造價員和質(zhì)檢員證書。

對于一個21歲剛剛走出校門，踏上社會的我，交通工具只能依賴于公交車，而這也正是我所必須經(jīng)歷的。

第二階段：上海大眾時代（2011年—2016年）

取得本科文憑和全國注冊造價工程師資格證書，并擔任營銷策劃部經(jīng)理。

為了能提高所接觸人員的含金量，對未來發(fā)展更上一層樓，我必須貸款購置15萬左右的私家車。

第三階段：奧迪車時代（2016年—2028年）

取得國家“二級建造師證書”和“一級建造師證書”，并且擔任副公司總經(jīng)理一職。

奧迪是許多成功人士夢寐以求的愛車，有句話說：“男人三十而立！”此時我的奧迪夢已經(jīng)實現(xiàn)。

措施及安排

第一個目標（2007年—2011年）

1）報考并通過造價員（2007年—2009年）。

我在校期間對識圖、施工技術(shù)及土建預算學得更為扎實，但不能緊緊滿足于理論知識，我必須積極主動爭取前往施工現(xiàn)場參觀學校的機會，并于與其大下良好關(guān)系。期間，自學加求教。

2）報考并通過質(zhì)檢員（2007年—2010年）。

2007年在校已通過預算員的我應趁熱打鐵，于2010年將質(zhì)檢員證書收入囊中。如此，不僅為自己的發(fā)展增添籌碼，而且為將來能前往乙方做造價控制這份工作打下良好基礎。

第二個目標（2011年—2016年）

1）報考并取得本科文憑（2011年—2012年）。

2008年在校報考本科的我，有效利用晚上時間主攻本科教材。

2）代表甲方前往乙方做造價控制（2013年—2016年）。

我所報考的本科是經(jīng)濟與管理類的，因此公司方面派我前往乙方做造價控制。為了工作方便和自身發(fā)展我不得不狠心貸款購置15萬左右的私家車，它將大大提高我的工作效率和擴大人際關(guān)系面。

3）報考并通過“全國造價工程師”資格考試（2015年）。

此時，我的專業(yè)水平已經(jīng)上了一定檔次，故報考并于2015年順利通過“全國注冊造價師”資格考試。

4）擔任營銷策劃部經(jīng)理（2016年）。

在原來本科基礎之上，加強學習相應的管理知識、經(jīng)濟學知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學知識、財務知識等，并鍛煉領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行等能力。

第三個目標（2016年——2028年）

1）報考并取得“國家二級建造師”證書和“國家一級建造師”（2018年——2023年）。

此時，手持“全國造價工程師”資格證書的我，不滿足于現(xiàn)狀，繼續(xù)學習，于2018年報考“國家二級建造師”。又于2023年報考“國家一級建造師”。

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 績效考核 探究

績效考核最早起源于英國，美國于1887年也正式建立了考核制度。所謂績效考核，是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工取得的工作成果及工作行為及進行評估，并將評估結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法?？冃Э己吮举|(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核，有效的績效考核能夠激勵員工，幫助企業(yè)達成目標。

績效考核方法很多，應用比較廣泛的有KPI關(guān)鍵績效指標、平衡計分卡考核、3600考核等?？冃Э己酥芷谝灿卸喾N，可按項目、年度、半年度、季度、月度進行考核。目前在房地產(chǎn)公司應用較多的績效考核是KPI關(guān)鍵績效指標及平衡計分卡考核。有采取項目考核的方式，也有采取年度考核的方式，也有以項目考核為主，以年度考核為輔的方式。不同的績效考核方式，關(guān)注的重點不同，效果也不同，可以根據(jù)公司自身情況加以選擇。本文重點對項目考核和年度考核加以闡述。 項目考核

項目考核是以加強開發(fā)項目過程管理、保證項目目標順利實現(xiàn)為核心，注重項目預期目標及開發(fā)流程關(guān)鍵節(jié)點的完成情況，通過科學有效的績效考核手段，對開發(fā)項目的全過程進行考核與評價，并以此確定項目考核指標。

1.項目考核指標

項目考核指標一般分為收入、成本、計劃、工程、設計5類指標，其中收入指標包括項目銷售收入、項目回款;成本指標包括項目目標成本、營銷費用、管理費用、財務費用、設計變更及工程簽證費用等;計劃類指標包括四證辦理時間、項目開工時間、項目竣工備案時間、項目開盤時間等;設計類指標包括方案設計、初步設計、施工圖設計等;工程類指標包括工程質(zhì)量、安全等。

設定項目考核指標時，要注意以下2點：一是嚴格控制指標數(shù)量，原則上不能超過10個;二是要著重關(guān)注收入及成本類指標，加大它們的權(quán)重。一般而言，收入類指標權(quán)重為40%，成本類指標為20%，計劃類指標為15%，設計類指標為15%，工程類指標為10%。

2.項目獎金 （1）項目獎金計算 一般來說，項目獎金包括基準獎金和超額獎金，按如下公式計算：

項目獎金=項目基準獎金+項目超額獎金

項目基準獎金=計劃項目基準獎金×項目績效分數(shù)÷100

項目超額獎金=項目凈利潤超額部分×百分比

基準獎金可按照以下3種方式確定：一是以項目凈利潤提成的方式確定，二是按項目公司人工成本倍數(shù)確定，三是按照每平米獎金乘以開發(fā)面積確定。

超額獎金一般按超額凈利潤提成的方式確定。 （2）項目獎金發(fā)放方式及比例

項目獎金可以根據(jù)項目進展情況發(fā)放，也可以按年度進行發(fā)放。無論按哪種方式發(fā)放，在項目竣工結(jié)算前，項目獎金的發(fā)放金額不應超過獎金總額的50%。在整個項目獎金分配中，高層管理人員的獎金總額應占整個項目獎金的50%左右。

第一，項目考核流程。在取得項目土地使用權(quán)、項目公司成立、宗地的規(guī)劃指標確定以后，考核委員會組織擬訂項目考核指標，確定獎金總額及計算方式，形成項目開發(fā)管理責任書，并與項目公司總經(jīng)理簽署。 簽署責任書后，項目公司對項目考核指標進行分解、細化，落實責任部門和人員。 當項目進展達到責任書約定的考核啟動時間時（一般為項目銷售完成90%，或項目竣工結(jié)算滿半年），考核委員會進行項目考核。 考核委員會在做出項目考核初評結(jié)果后1周內(nèi)，組織與項目相關(guān)部門和人員進行考核結(jié)果溝通面談，就考核結(jié)果達成一致意見。 人力資源管理部門依據(jù)項目考核結(jié)果，核定項目實發(fā)總獎金數(shù)額，經(jīng)領(lǐng)導核準后，發(fā)放項目獎金。

第二，項目考核指標調(diào)整。項目考核期間，由于外部環(huán)境發(fā)生重大變化導致發(fā)生重大設計變更、重大成本變更、大幅度銷售價格調(diào)整等，使原定的項目考核指標不再適用，可對項目開發(fā)管理責任書進行調(diào)整，然后簽署新的責任書，并以此作為新的考核依據(jù)。

第三，項目考核的優(yōu)缺點。項目考核的優(yōu)點是可以對項目開發(fā)的全過程進行考核，便于公司計算整個項目的投入及產(chǎn)出，但也存在問題：

一是項目計劃調(diào)整造成績效指標的不斷調(diào)整。因客觀條件影響，房地產(chǎn)項目的前期、設計、建設、銷售的各個階段都會充滿變數(shù)，造成項目總體節(jié)點計劃不斷調(diào)整，導致整個績效考核指標不斷進行調(diào)整，使項目考核難以落到實處。

二是獎金總額確認困難。人力資源管理部門在確認獎金總額時一般比較保守，由于項目開發(fā)周期較長，對人工成本的增加估計不足，造成項目結(jié)束時，項目總獎金無法起到激勵作用。 年度考核

年度考核通過對公司開發(fā)項目在當年度需完成的指標進行分析，同時結(jié)合員工的崗位職責，形成年度考核指標。因開發(fā)的項目周期均超過一年，年度考核指標更多關(guān)注的是項目的開發(fā)管理過程。 1.年度考核指標

年度考核指標一般分為收入、成本、計劃3類指標，其中收入指標包括項目銷售收入、項目回款;成本指標包括項目目標成本、營銷費用、管理費用、財務費用、設計變更及工程簽證費用等;計劃類指標包括四證辦理時間、項目開工時間、項目主體竣工時間、項目竣工備案時間、項目開盤時間等。 設定項目考核指標時，要注意以下兩點：一是指標數(shù)量要比項目考核指標多，但原則上不能超過15個;二是以項目總體節(jié)點計劃為依據(jù)，從中選出年度應完成的設計、工程類關(guān)鍵節(jié)點作為年度計劃類考核指標。一般而言，收入類指標權(quán)重為40%，成本類指標為30%，計劃類指標為30%。 2.年度獎金 年度獎金包括基準獎金和超額獎金，按如下公式計算：

年度獎金=年度基準獎金+年度超額獎金

年度基準獎金=員工月平均薪酬×發(fā)放系數(shù)×項目績效分數(shù)÷100

年度超額獎金=年度凈利潤超額部分×百分比

基準獎金發(fā)放系數(shù)可根據(jù)公司實際情況確認，一般為3～6。

超額獎金一般按超額凈利潤提成的方式確定。 3.年度考核流程 每年年初，考核委員會組織擬訂年度考核指標，確定獎金總額及計算方式，形成年度績效合同，并與項目公司總經(jīng)理簽署。 簽署年度績效合同后，項目公司對年度考核指標進行分解、細化，落實責任部門和人員。 每年12月底，考核委員會組織對高層管理人員進行考核，得出年度績效分數(shù);人力資源管理部門組織對高層管理人員以下員工的年度考核，得出每位員工的年度績效分數(shù)。 考核人與被考核人進行考核結(jié)果溝通面談，就考核結(jié)果達成一致意見，并在被考核人的年度績效合同上簽字確認。 人力資源管理部門依據(jù)年度考核結(jié)果，核定項目實發(fā)總獎金數(shù)額，經(jīng)領(lǐng)導核準后，發(fā)放項目獎金。 4.年度考核指標調(diào)整

盡管年度考核時間跨度僅為一年，但因外部環(huán)境、內(nèi)部管理等發(fā)生重大變化時，也應對年度考核指標進行調(diào)整。指標調(diào)整時間一般為9月底，調(diào)整后應對年度績效合同進行變更，并以此作為新的考核依據(jù)。

5.年度考核的優(yōu)缺點

年度考核的優(yōu)點是可以更為細致地對項目開發(fā)過程進行考核，并在每年考核結(jié)束后，直接兌現(xiàn)獎金。但由于更多地關(guān)注過程，導致無法對項目的總體開發(fā)進程進行考核，造成項目開發(fā)周期不斷增加，不利于項目的整體管理及公司的長遠發(fā)展。

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作范文第3篇

我受___建筑規(guī)劃設計有限公司全委會的委托在此向董事局做20__年___建筑規(guī)劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]

義狗忠誠守護太平盛世，金豬值歲構(gòu)建和諧神州。過去的20__年是我國“十一五”規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。過去的一年，設計公司在董事局正確領(lǐng)導下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標。我司在20__年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

一、20__年度考核指標完成情況（略）

二、工作措施及存在的問題

20__年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：

1、取消設計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。

2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產(chǎn)值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數(shù)掛鉤，設計人員產(chǎn)值任務與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務的分配更加公平。

3、制定了內(nèi)部設計業(yè)務流程。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設計人員的積極性。

5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7、修定了技術(shù)指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權(quán)利和義務，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。

9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題：

回首過去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的工作作風和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。

2、崗位職責不清，權(quán)責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要原因。

4、設計和服務質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，全面質(zhì)量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。

5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒有取得實質(zhì)性進展。洪江___廣場定額設計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深入細致的研究。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。

三、工作體會

設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團結(jié)在___的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責分明，自主經(jīng)營，自負盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全

規(guī)章制度，不斷進行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點，也要發(fā)展穩(wěn)一點，好一點；寧可規(guī)模小一點，也要人員精一點，效率高一點。四、20__年工作設想

1、經(jīng)濟指標

1）完成設計產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元。

2）完成考核凈盈余（略去）萬元。

2、制度建設

1）務必在20__年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經(jīng)理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調(diào)預結(jié)算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，若不能按時完成任務，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2）轉(zhuǎn)變工作作風，修定完善設計進度管理辦法，無正當理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設計費5，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認可備案。此項修定工作在3月底完成。

3）制定設計質(zhì)量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規(guī)范和設計深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設計失誤，每次扣罰該專業(yè)設計費10，并承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。

4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。此項工作在3月底完成。

5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理辦法。

6）成立住宅設計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。

7）修定完善設計服務管理辦法，強化服務意識，每出現(xiàn)一次因服務態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務費10，所在處室主任負連帶責任，一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理。

8）完善財務管理制度，配備專職財務人員，加強成本核算與管理。

3、執(zhí)行力建設

強化管理，督導落實各項管理工作，特別要抓好內(nèi)部設計業(yè)務流程、定額設計、設計質(zhì)量與服務、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設計進度管理等工作。

4、人力資源建設

1）人才引進，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進得來！、留得住、能發(fā)展。要讓___設計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。

2）人才培訓，結(jié)合技術(shù)指導人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的發(fā)展才有希望。

開展專題項目設計的討論。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到鍛煉的機會。

有計劃組織分組外出考察學習，每人每年都有一次機會。

組織專家講座，每年至少兩次。

鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復習時間。

5、企業(yè)文化建設

充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設計公司的行業(yè)特點，培育具有鮮明特色的設計公司企業(yè)文化。

1）積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動，增強公司凝聚力。

2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設計評選，激發(fā)員工的責任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。

3）組織內(nèi)部設計競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4）組織學術(shù)座談，鼓勵學術(shù)研究，獎勵。

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作范文第4篇

6.4危險作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求.作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)應整潔,道路暢通,應有明顯的警示標志.

6.5危險作業(yè)過程中實施單位負責人應指定一名工作認真負責,責任心強,有安全意識和豐富實踐經(jīng)驗的人作為安全負責人,負責現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查.

6.6危險作業(yè)單位領(lǐng)導和作業(yè)負責人應對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查.

6.7對違章指揮,作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè).作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負責人有權(quán)停止作業(yè).

6.8危險作業(yè)完工后,應對現(xiàn)場進行整理.

附表:危險作業(yè)申請單

危險作業(yè)申請單

申請部門

作業(yè)地點

作業(yè)名稱

作業(yè)人

作業(yè)時間

現(xiàn)場負責人

作業(yè)的危險性:

作業(yè)前采取何種安全措施:

申請部門負責人意見:

下達任務部門意見:

安全部門意見:

公司主管領(lǐng)導意見:

填表人:填寫日期:年月日

特種作業(yè)設備管理制度

1主題內(nèi)容及適用范圍

1.1本制度規(guī)定了公司內(nèi)特種作業(yè)設備安全基本要求及安全措施.

1.2本制度適用于公司內(nèi)特種作業(yè)設備操作過程.

2內(nèi)容

2.1特種作業(yè)設備嚴格按照規(guī)定進行技術(shù)鑒定,定期檢查,保證一定的備件儲備.維護保養(yǎng)應采用預防性保養(yǎng).購置時必須進行技術(shù)論證.檔案齊全,確保完好率在95%以上.

2.1.1特種作業(yè)設備購置必須進行技術(shù),經(jīng)濟論證.

2.1.2特種作業(yè)設備的使用,保養(yǎng),管理落實到具體人員.

2.1.3特種作業(yè)設備嚴格按規(guī)定進行保養(yǎng).

2.1.4特種作業(yè)設備必須符合作業(yè)安全要求規(guī)定.

2.1.5特種作業(yè)設備的關(guān)鍵零件要保持一定的儲備.

2.1.6特種作業(yè)設備的檔案要齊全,圖紙,資料,使用檢查,維護記錄完整.

2.2設備的檢查及維修

2.2.1定期檢查

2.2.1.1每月對特種作業(yè)設備進行一次檢查,并做記錄.

2.2.1.2每半年對閑置,封存特種作業(yè)設備進行一次檢查,并做記錄.

2.2.1.3每年對所有設備檢查,鑒定一次,并做記錄.

2.2.2設備定期維修

2.2.2.1由設備操作者對設備進行使用前和使用后保養(yǎng).

2.2.2.2每季度以操作者為主,對設備按保養(yǎng)規(guī)定內(nèi)容例行保養(yǎng).

2.2.2.3每年按年度維修計劃對設備進行維修.

2.2.2.4維修保養(yǎng)情況應保持記錄.

2.2.3持證上崗

2.2.3.1特種作業(yè)設備憑公司或國家,上級主管部門頒發(fā)的上崗證進行操作,無操作合格證不得上崗進行操作.

2.2.3.2特種作業(yè)設備操作證只限本人使用,不得轉(zhuǎn)借.

2.2.3.3特種作業(yè)設備操作證由主管部門對所持有人培訓,經(jīng)考試合格后發(fā)放,工作變更,調(diào)動后,操作證由主管部門負責收回.操作合格證的發(fā)放,回收應有記載.

2.2.3.4特種作業(yè)設備操作人員離崗滿三個月,返崗必須進行復工培訓考試,合格后方可領(lǐng)證上崗.

壓力容器安全管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了壓力容器的一般管理要求,管理職責,主要控制環(huán)節(jié),考核與獎懲.

本制度適用于本公司各單位對壓力容器的購置,申報,登記,使用,修理,校驗等環(huán)節(jié)的管理.

2引用文件

安全生產(chǎn)獎懲制度

3術(shù)語

3.1壓力容器

同時具備下列條件的容器為壓力容器:

a.最高工作壓力大于等于0.1Mpa(不含液體靜壓力);

b.內(nèi)直徑大于等于0.15m,且容積大于等于0.025m3;

c.介質(zhì)為氣體,液化氣體或最高工作溫度高于等于標準沸點的液體.

4一般管理要求

4.1壓力容器設計,制造,安裝,使用必須符合國家規(guī)定.

4.2壓力容器操作人員的基本條件為:

4.2.1年滿十八歲以上,具有初中以上文化程度.

4.2.2身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷.

4.2.3工作認真負責,具有安全生產(chǎn),本專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗.

4.2.4經(jīng)過本專業(yè)培訓,考試合格,取得操作證者.

4.3壓力容器的焊接工,必須持有市勞動局頒發(fā)的焊接操作證.操作必須符合有關(guān)規(guī)定.

4.4以水為介質(zhì)產(chǎn)生蒸汽的壓力容器,必須做好水質(zhì)管理和監(jiān)測.沒有可靠的水處理措施,不準投入運行.

4.5壓力容器的檢修必須由勞動部門認可單位進行.一般性的檢查必須在無壓力,各種介質(zhì)放清并清洗干凈后進行.

4.6壓力容器操作人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程,服從安全人員的監(jiān)督檢查.

4.7各種氣瓶的運輸,存放,保管和使用應按規(guī)定執(zhí)行,應配上安全帽,防震圈等安全裝置,并定期檢驗,防止沾染油脂,避免曝曬,碰撞,腐蝕等.放置地點必須距明火10m以外,無放射性源.

4.8壓力容器應有安全防護裝置,如安全閥(或防爆膜),壓力表,減壓閥等.乙炔發(fā)生器應有防止回火的安全裝置,并保持完好有效.

4.9壓力容器必須登記,申報,建立檔案.做好檢查,修理記錄.

4.10壓力容器必須按技術(shù)條件規(guī)定的壓力使用,不得超壓.改變壓力容器技術(shù)條件必須經(jīng)設計部門同意,報經(jīng)營部審查,公司主管領(lǐng)導批準.

5.管理職責

5.1公司主管安全的副總經(jīng)理對壓力容器的安全技術(shù)管理負責.按照國家有關(guān)壓力容器安全管理規(guī)程規(guī)定,開展壓力容器安全技術(shù)管理工作.

5.2經(jīng)營部職責

經(jīng)營部在主管總經(jīng)理的領(lǐng)導下,開展以下壓力容器安全技術(shù)管理工作:

5.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)壓力容器規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范.

5.2.2組織編制壓力容器的安全管理規(guī)章制度.

5.2.3監(jiān)督檢查壓力容器的運行,維修和安全附件的定期校驗工作.

5.2.4編制,審核壓力容器的年度定期檢驗計劃并組織實施.

5.2.5向主管部門和當?shù)貏趧硬块T報送當年壓力容器數(shù)量和變動情況的統(tǒng)計報表,壓力容器定期檢驗計劃的實施情況,存在主要問題等.

5.2.6組織壓力容器事故的調(diào)查并組織編寫事故分析報告.

5.2.7組織檢驗,焊接和操作人員的安全技術(shù)培訓.

5.2.8組織壓力容器使用登記及技術(shù)資料的歸檔.

5.2.9監(jiān)督壓力容器的購置,申報,建檔,定期檢驗,使用和維護等各項制度的實施.

5.3使用單位職責

5.3.1保證新購置的壓力容器具有辦證所必須的歸檔資料.

5.3.2建立和健全壓力容器安全操作規(guī)程,崗位責任制,交接班等制度.

5.3.3在確定壓力容器的修理,改造,安裝單位時,承擔單位的資格應符合有關(guān)規(guī)定.

5.3.4對壓力容器操作人員進行教育和考核,做到持證上崗.

5.3.5壓力容器的使用單位,應在操作工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程中,明確提出壓力容器安全操作要求,其內(nèi)容應包括:

5.3.5.1壓力容器的操作工藝指標(含最高工作壓力,最高和最低工作溫度).

5.3.5.2壓力容器的崗位操作方法(含開,停車的操作程序和注意事項).

5.3.5.3壓力容器運行中應重點檢查的項目和部位,運行中可能出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和處理措施,以及緊急情況的報告程序.

5.4操作人員職責

5.4.1壓力容器發(fā)生下列異?，F(xiàn)象之一時,操作人員應立即采取緊急措施,并按規(guī)定的報告程序,及時向單位領(lǐng)導和經(jīng)營部報告:

5.4.1.1壓力容器工作壓力,介質(zhì)溫度或壁溫超過許用值.采取措施仍不能得到有效控制.

5.4.1.2壓力容器的主要受壓元件發(fā)生裂縫,變形,泄漏等缺陷.

5.4.1.3安全附件失效.

5.4.1.4接管,緊固件損壞,難以保證安全運行.

5.4.1.5發(fā)生火災直接威脅到壓力容器安全運行.

5.4.1.6過量充裝.

5.4.1.7壓力容器的壓力失去控制,采取措施仍不能得到有效控制.

5.4.1.8壓力容器與管道發(fā)生嚴重振動,危及安全運行.

5.4.2參加壓力容器維修后的檢查驗收工作.

5.4.3遵守崗位操作規(guī)程和崗位責任制等各項管理規(guī)定.

6.主要控制環(huán)節(jié)

6.1購置

6.1.1負責壓力容器的購置驗收單位應執(zhí)行有關(guān)規(guī)定并向經(jīng)營部提供完整有效的壓力容器辦證資料.

壓力容器辦證資料包括:

6.1.1.1產(chǎn)品合格證.

6.1.1.2產(chǎn)品質(zhì)量證明書.

6.1.1.3產(chǎn)品總圖和主要的部件圖.

6.1.1.4勞動部門檢驗單位簽發(fā)的產(chǎn)品制造安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書.

6.1.1.5進口產(chǎn)品應有省級以上(含省級)勞動部門鍋爐壓力容器安全檢查機構(gòu)審核蓋章的《中華人民共和國鍋爐壓力容器安全性能監(jiān)督檢驗報告》.

6.1.2壓力容器使用單位不得委托無設計,制造資格證書的單位設計,制造壓力容器.不得購買其產(chǎn)品.

6.1.3經(jīng)營部負責對以上資料進行審查.對資料不符合的,不予辦理取證手續(xù),不予歸檔.

6.2登記,申報,建檔

6.2.2每臺壓力容器都必須建立技術(shù)檔案.

6.2.3不具備以下建檔登記條件的不準使用:

6.2.3.1新壓力容器未辦理使用登記手續(xù)或安全狀況登記不能達到l級或2級的,不得投入使用.

6.2.3.2未注冊的壓力容器,不得繼續(xù)使用.

6.2.3.3不符合其它條款要求的.

6.2.4各單位所有購置的和在用的壓力容器都應在經(jīng)營部登記,建檔.壓力容器有關(guān)資料需要下發(fā)到使用單位的,應在經(jīng)營部登記,注明保管單位和保管人.

6.3修理與改造

6.3.1壓力容器受壓元件的修理或技術(shù)改造,必須保證其結(jié)構(gòu)和強度,滿足安全使用要求.

6.3.2承擔壓力容器修理或改造任務的單位,應持有壓力容器相應類別的有效生產(chǎn)許可證.修理單位必須具備必要的工裝設備,技術(shù)力量和檢驗手段.

6.3.3修理單位應按壓力容器現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范制定具體的修理方案,并執(zhí)行有關(guān)規(guī)定.

6.3.4修理單位必須建立修理,改造記錄,明確保管人,規(guī)定有關(guān)人員的管理責任并列入本單位檢查考核辦法.修理,改造的內(nèi)容由維修單位技術(shù)人員按設備管理的要求提出,維修人員負責記錄,維修單位主管安全領(lǐng)導負責檢查考核.

6.4定期檢驗

6.4.1經(jīng)營部負責歸口編制壓力容器的年度檢驗計劃并按要求報上級主管部門.

6.4.2經(jīng)營部負責提出檢驗費用預算,計劃部門負責落實費用.

6.4.3經(jīng)營部按規(guī)定確定定期檢驗期限.

6.4.4各使用單位負責本單位壓力容器的定期檢驗工作.每年應提前提出下一年度本單位的檢驗安排意見(檢驗月份,臺數(shù),有關(guān)要求等).并負責配合檢驗部門完成本單位壓力容器檢驗工作.

6.4.5使用單位負責將檢驗報告書等資料,交經(jīng)營部統(tǒng)一保存.

7考核與獎懲

依據(jù)有關(guān)規(guī)定,對壓力容器有關(guān)人員給予獎勵和處罰.

7.1對在安全生產(chǎn)和預防事故方面做出顯著成績者,給予獎勵和表揚,并記入操作證.

7.2對違反下列規(guī)定者,除責任單位,責任人承擔處分外,對機關(guān)各部門,按照本部門的職能考核條款,視情節(jié)輕重,給予行政處分或經(jīng)濟處罰:

7.2.1由于違反國家有關(guān)壓力容器監(jiān)察規(guī)定受到上級監(jiān)察處罰的.

7.2.2由于違反規(guī)定造成不能取證或造成其它經(jīng)濟損失的.

7.2.3由于違反規(guī)定造成人員傷亡事故的.

7.4經(jīng)營部負責監(jiān)督檢查.發(fā)現(xiàn)違章使用后,應立即通知使用單位領(lǐng)導處理,必要時報主管副總經(jīng)理.

附錄:

壓力容器安全性檢查表

內(nèi)容

說明及結(jié)果

不符合下列條件之一的,則為不合格:

應有完整的技術(shù)檔案資料,并在檢驗周期內(nèi)使用

無嚴重腐蝕和嚴重損傷

壓力表,安全閥,溫度計,液壓計等安全裝置齊全可靠定期校驗

無滲漏現(xiàn)象

容器門的關(guān)閉裝置應安全可靠

檢查人:檢查日期:

動力管線管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了全公司動力管線的維修,運行狀態(tài)和日常管理.

本標準適用于全公司水,暖,電和壓縮氣體供輸管路,線路的管理.

2動力管線的維修管理

2.1正在運行狀態(tài)中的管路,管線不得進行修理.應報告有關(guān)動力部門和經(jīng)過批準停運后,方可進行.

2.2受壓的容器和管道不得冒然進行修理.如:儲氣罐,有汽(氣)壓包,有壓力的管道(水,氣,暖)等.必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)工人或技術(shù)人員進行鑒定,確保各指示儀表無壓力后,方可進行拆卸或修理.

2.3對故障原因未查清時,備品備件可能不符合時,不得輕易拆卸進行修理,以免耽誤動力的正常供應.

2.4沒有采取必要的安全防范措施不得進行修理.

2.5檢修人員對違反安全規(guī)程的檢修項目不得修理.

3動力管線和運行狀態(tài)的日常管理

3.1對各動力管線要定期巡檢."月檢"(含日常檢查)由各崗位人員進行;"季檢"由維修技術(shù)人員協(xié)同進行;"年檢"(含半年檢)由經(jīng)營部組織有關(guān)人員進行.確保各動力管線正常的運行狀態(tài).杜絕跑,冒,滴,漏的現(xiàn)象發(fā)生.

3.2任何人有責任對各動力管路,管線發(fā)生異常現(xiàn)象或隱患,及時反饋到有關(guān)部門,以便進行修理和排除.

3.3電力線路和水,暖,氣管路的安裝和敷設要符合各有關(guān)規(guī)定和標準.

3.4各類動力管線維修人員,要熟悉管線的規(guī)格型號和分布走向,做到修理及時,停送正確,確保動力的正常供給和運行.

臨時電氣線路安全管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了安裝臨時電氣線路的申請,敷設和管理.

本標準適用于所屬分公司(項目部),也適用外單位來公司施工的單位.

2術(shù)語

臨時電氣線路:因生產(chǎn),輔助生產(chǎn),維修的需要,臨時引接的,使用電壓380V及以下和使用期限不超過三個月的非正式的電氣線路.

3引用文件:《工業(yè)及民用電氣裝置管理規(guī)程》.

4架設臨時電氣線路的申請

4.1在正常情況下,一般不得敷設和使用臨時電氣線路.凡因生產(chǎn),輔助生產(chǎn)或維修急需敷設臨時電氣線路,應填寫"臨時電氣線路敷設審批表(見附表).由申請人填寫,使用單位領(lǐng)導簽字同意,經(jīng)營部審查核實后,方可架設.

4.2經(jīng)營部負責檢查臨時電氣線路的敷設和使用情況,發(fā)現(xiàn)不符合手續(xù)和不符合安全標準的,有權(quán)令其停止使用或拆除.

5臨時電氣線路的敷設和管理

5.1臨時電氣線路,必須由有電工操作合格證的電工按照《工業(yè)及民用電氣裝置管理規(guī)程》的要求敷設.

5.2臨時電氣線路只允許在期限內(nèi)使用,到期后由使用單位負責拆除.

5.3臨時電氣線路必須保證安全,絕緣程度達到要求標準,使用負荷與線路規(guī)格必須匹配,接頭處包扎可靠,無部分.

5.4采取懸架或沿墻架設時,應用瓷瓶固定.導線距地面的高度:室內(nèi)應≥2.5M;室外應≥3.5M;與道路交叉路口跨越時應≥5M.臨時電氣線路與設備,管道,門窗等的安全距離應≥0.3M.

5.5嚴禁在各種支架,管道,樹木和腳手架上掛設臨時線;嚴禁在高壓線,易燃易爆,易被刺割,腐蝕,碾壓等危險場地架設臨時線路.

5.6臨時線一般不得拖地敷設,如確屬需要應安裝可靠的套管,防止磨損和破裂.

附錄:

電氣臨時線路敷設審批表

申請單位

接線地點

臨時接線原因及防護措施

臨時接線

示意圖

使用期限

年月日至年月日止

申請人

單位領(lǐng)導意見

經(jīng)營部意見

實施單位意見

安裝人員

簽名

易燃易爆物品安全管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了易燃易爆物品的裝運,貯存,領(lǐng)用的安全管理要求.

本制度適用于本公司各單位裝運,貯存領(lǐng)用易燃易爆物品的安全管理.

2引用標準

《危險點安全管理制度》

3術(shù)語

3.1燃燒材料

在空氣中受到火燒或高溫作用時,能立即起火燃燒,且火源移走后仍繼續(xù)燃燒的材料.

3.2易燃液體

閃點小于或等于45℃的液體.

3.3可燃液體

閃點大于45℃的液體.

3.4閃點

液體揮發(fā)出的蒸氣與空氣形成混合物,遇火源能夠閃燃的最低溫度.

3.5爆炸下限

可燃蒸氣,氣體或粉塵與空氣組成的混合物遇火源即能發(fā)生爆炸的最低濃度.

4易燃易爆品危險性分類

閃點≤28℃的液體為甲類,28℃25Kg).

4.1.2女職工禁忌連續(xù)負重(指每小時負重次數(shù)在6次以上,每次負重超過20Kg;間斷負重每次超過25Kg的作業(yè)).

4.2經(jīng)期保護

4.2.1月經(jīng)期禁忌從事的勞動范圍:

a.冷凍及冷水等低溫作業(yè);

b.《體力勞動強度分級》標準中的第三級體力勞動強度的作業(yè)(20～25Kg)

c.《高空作業(yè)分級》標準中第二級(含二級)以上作業(yè)(5～15m)

4.2.2女職工月經(jīng)期應暫停前項規(guī)定的禁忌范圍內(nèi)的工作安排.

4.3懷孕期保護

4.3.1女職工自確定妊娠之日期,由本人到戶口所在地的醫(yī)院建立孕婦保健卡.

4.3.2懷孕女職工禁忌從事勞動范圍

a.作業(yè)場所空氣中鉛及化合物,汞及化合物,苯,鎘,鈹,氰化物,氮氧化物,一氧化碳,二氧化碳,氯,已內(nèi)酰胺,氯丁二烯,氯已烯,環(huán)氧已烷,苯氧已烷,苯胺,甲醛等有毒物濃度超過國家衛(wèi)生標準的作業(yè);

b.作業(yè)場所放射物超過《放射防護規(guī)定》中規(guī)定劑量的規(guī)定;

c.人力進行的土方和石方作業(yè);

d.《體力勞動強度分級》標準中第三級體力勞動強度的作業(yè);

e.伴有全身強烈振動的作業(yè).

4.3.3女職工在懷孕七個月以上(含七個月),應調(diào)離原從事的勞動強度較強的工作崗位.從事較輕的工作.在勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查,算作勞動時間.

4.4產(chǎn)期保護

4.4.1女職工產(chǎn)假為九十天,其中產(chǎn)前休假十五天,產(chǎn)后休假七十五天.難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假十五天.多胞胎生育的,每多生一個嬰兒,增加產(chǎn)假十五天.

4.4.2女職工懷孕流產(chǎn)的,其所在單位應根據(jù)醫(yī)務部門證明,給予一定時間的產(chǎn)假.

4.5哺乳期保護

4.5.1有不滿一周歲嬰兒的女職工,在每班勞動時間內(nèi)給予兩次哺乳(含人工哺乳)時間,每次三十分鐘.多胞胎生育的,每多哺乳一個嬰兒,每次哺乳時間增加三十分鐘.每次哺乳時間,可以合并使用.哺乳時間和在本單位內(nèi)哺乳往返途中的時間算作勞動時間.

4.5.2女職工在哺乳期內(nèi),所在單位不得安排從事《體力勞動強度分級》標準中第三級體力勞動強度的勞動和哺乳禁忌從事的勞動.不得延長其勞動時間.

5其他

5.1女工結(jié)婚后,到公司工會辦理生育指標,在領(lǐng)取生育指標后,方可懷孕生育.

5.2違反計劃生育條例的按(99)《計劃生育條例》處理.

5.3女職工勞動保護由公司工會檢查并進行監(jiān)督.

5.4本制度未盡事項或與上級規(guī)定有抵觸的,按上級規(guī)定執(zhí)行.

安全防火管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了為保障科研生產(chǎn)的順利完成,保證國家的財產(chǎn)和職工的生命安全,加強安全防火工作的管理內(nèi)容和要求.

本制度適用于公司各單位的安全防火管理.

2管理內(nèi)容

2.1防火工作,人人有責,必須提高防火意識,加強防火警惕性,自覺遵守國家消防法規(guī)和防火管理制度.

2.2對易燃易爆的工作現(xiàn)場和工序,要嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程.

2.3對于消防器材,專用工具等設施,必須要有專人負責,不得隨意作為它用,要妥善保管,定期檢查,要經(jīng)常保持良好狀態(tài).消防器材四周不得亂放其它物品,以便能及時拿到消防工具滅火.

2.4各生產(chǎn)單位要定期認真組織防火檢查,排除隱患.安排生產(chǎn)任務時,必須強調(diào)安全防火的管理工作.尤其是重點防火單位.

2.5發(fā)生火災時,由當班領(lǐng)導或?qū)Ｈ私y(tǒng)一指揮,統(tǒng)一行動,防止混亂.對不同的起火物質(zhì),要采用正確的滅火工具和正確的滅火方法.同時要做好人員的疏散和國家財產(chǎn)的搶救工作.

2.6對火災事故,除積極搶救外,同時要及時地向有關(guān)安全管理部門報告.對火災事故的處理,一定要查明原因,分清責任,吸取教訓,并做好整改措施.

2.7進行易燃易爆等有火災危險的工作時,除要嚴格遵守操作規(guī)程和現(xiàn)場管理制度外,還要事先做好安全防火工作準備,現(xiàn)場要有專人負責防火工作,消防器材要放在隨時便于取用的位置.

2.8對違反防火制度,造成火災的責任者,視情節(jié)輕重給予處罰,構(gòu)成火災犯罪的,要依法追究其刑事責任.

危險點安全管理制度

l主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了我公司危險點的確定,等級劃分和控制管理要求.

本制度適用于我公司各生產(chǎn)過程中,危險程度較大,易造成人員傷亡的設備,設施和作業(yè)場所的控制管理.

2引用標準與參考文件:

QJ2867—97《危險點控制管理規(guī)定》

3內(nèi)容與要求

3.1一般要求

3.1.1危險點的確定,等級劃分和送審應依照集團公司,六院規(guī)定執(zhí)行.

3.1.2危險點應有健全的安全管理制度,安全操作規(guī)程和事故應急措施.

3.1.3危險點的設備,設施和作業(yè)環(huán)境應符合國家有關(guān)安全衛(wèi)生的標準及規(guī)定.

3.2管理制度

3.2.1危險點應有安全負責人,明確人員分工和崗位安全職責.

3.2.2危險點應在明顯位置懸掛標志牌.內(nèi)容應包括危險點名稱,等級,定員定量和安全負責人.

3.2.3危險點發(fā)生事故應立即上報.

3.2.4危險點改建擴建時,必須做到"三同時".

3.3作業(yè)人員

3.3.l危險點的作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)安全培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗

3.3.2危險點作業(yè)人員的變動,應征求安全主管部門的意見.

3.3.3危險點的作業(yè)人員應身體健康,從事有毒有害作業(yè)人員,應按規(guī)定定期體檢.

3.4檢查

3.4.1各級安全員應對各級危險點進行經(jīng)常性,全面性的專業(yè)檢查.

3.4.2公司領(lǐng)導對危險點每半年檢查一次,所在分公司領(lǐng)導每月檢查一次,組長每周檢查一次,作業(yè)人員每天檢查一次.

3.4.3檢查人員應認真填寫檢查記錄,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,應采取防范措施并限期整改.

3.5日常管理

3.5.1危險點應實行分級管理.本公司無I級危險點,II級危險點由總公司,分公司重點控制,Ⅲ級危險點由所在分公司重點控制.

3.5.2危險點應建立事故檔案,對重大未遂事故和事故進行記錄,分析,提出防范措施.

3.5.3危險點的防護設施,設備等應完好齊備.

3.5.4危險點應配有效適用的消防器材.

3.6信息反饋

3.6.1危險點發(fā)現(xiàn)重大未遂事故或有重大隱患,應及時報上級主管安全領(lǐng)導.

3.6.2各級安全主管領(lǐng)導應及時分析反饋的隱患和問題,做出整改措施或解決辦法.

注:我公司有兩個Ⅱ級危險點:功能助劑合成車間,鋁粉篩分組批工房;一個Ⅲ級危險點:熔鋁工房.

附錄A:

危險點控制管理卡片

單位

填報日期

年月日

填報人

危險點

名稱

所在部門

危險性質(zhì):

危險等級計算:

填報單位意見:

年月日(章)

審定單位意見:

年月日(章)

附錄B:

工業(yè)總公司重點部位明細表

序號

重點部位名稱

危險級別

工房號

使用單位

1

功能助劑合成

Ⅱ

功能助劑車間

特材公司

2

鋁粉篩分組批

Ⅱ

鋁粉篩分組批工房

特材公司

3

熔鋁霧化工房

Ⅲ

熔鋁工房

特材公司

安全隱患整改管理制度

l主題內(nèi)容及適用范圍

本制度規(guī)定了安全隱患的檢查與整改要求.

本制度適用于公司所屬各生產(chǎn)單位.

2引用標準與文件

QJ2867《危險點控制管理規(guī)定》

3術(shù)語

3.1隱患:在生產(chǎn)過程中存在的不符合國家有關(guān)規(guī)定標準,對職工安全健康構(gòu)成直接威脅,能導致傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的不安全狀態(tài).

3.2安全問題:可直接誘發(fā)職工傷亡的不安全行為.

4隱患的整改

4.1事故隱患和安全問題由公司經(jīng)營部下發(fā)隱患整改通知單,監(jiān)督整改并備案.

4.2對事故隱患實行檢查,登記,報告制度.

4.2.1對事故隱患類別填寫事故隱患登記表(見附錄),按期上報.

4.2.2對各職能部門,分公司(公司)按公司安全生產(chǎn)檢查制度進行檢查,匯總并及時整改,上報.

4.3隱患整改要本著"三定""四不推"的原則進行.即:定整改措施,完成期限和負責人.個人能解決的不推班組;班組能解決的不推分公司;分公司能解決的不推總公司;總公司能解決的不推院里.

4.4排除隱患所需的經(jīng)費,可根據(jù)項目內(nèi)容分別列入大修,針修,技改經(jīng)費中解決.涉及改善勞動條件的項目,按固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一定比例在生產(chǎn)收益中分攤.

附錄:

事故隱患登記表

單位

登記時間

年月日

項目

編號

隱患內(nèi)容:

整改方案:

經(jīng)費預算

計劃(元):

實際(元):

實施單位:

完成日期:

計劃:年月日

實際:年月日

經(jīng)營部意見:

主管副總經(jīng)理意見:

安全信息及歸檔管理辦法

1主題內(nèi)容與使用范圍

本辦法規(guī)定了安全信息管理體系,信息管理機構(gòu)的職責,信息內(nèi)容,處理程序,填報要求,歸檔及檢查與考核.

本辦法適用于我公司安全生產(chǎn)信息及檔案管理.

2引用文件

QJl424《安全生產(chǎn)管理通用表格》

3術(shù)語

安全信息:國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理要求中所涉及的各種數(shù)據(jù),報表,原始資料,檔案和文件.

4安全信息管理體系

4.1經(jīng)營部是我公司安全信息歸口管理單位,負責安全信息的收集,傳遞,處理,反饋,分析,匯總,貯存及歸檔工作.

4.2各基層單位安全員負責本單位安全信息的收集,傳遞,處理,反饋等工作.

5各級信息管理人員的職責

5.1公司安全第一負責人對本公司安全信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)負責.

5.2主管安全副總經(jīng)理負責組織協(xié)調(diào)公司安全信息管理工作,審批,下達公司安全信息調(diào)查,建檔,統(tǒng)計任務.

5.3各單位安全第一負責人負責組織協(xié)調(diào)本單位安全信息管理工作,保證所下達的信息工作的正常進行.

6安全信息內(nèi)容

6.1QJl424中所規(guī)定的內(nèi)容.

6.2國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)察規(guī)程所要求的數(shù)據(jù),資料.

6.3各級安全部門為貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定而提出的統(tǒng)計,建檔資料.

6.4上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,法令及公司內(nèi)各項安全規(guī)章制度.

6.5各單垃安全生產(chǎn)管理的信息包括:

a.重大安全事故和重大安全問題及需要上級或有關(guān)部門協(xié)調(diào),緊急處理的安全問題.

b.工傷事故分析報告,安委會會議執(zhí)行情況,安全檢查情況,隱患整改情況,技措計劃的實施情況,安全活動,安全教育培訓,安全組織機構(gòu)變動情況.

c.單位年度安全工作計劃,目標,工作總結(jié)及其它有關(guān)情況.

d.與安全工作有關(guān)的原始記錄,檔案.

7安全信息傳遞與處理

7.1在生產(chǎn)管理過程中,公司內(nèi)各單位發(fā)現(xiàn)安全問題需反饋到總公司的,由發(fā)出信息單位以文字形式上報經(jīng)營部.

7.2經(jīng)營部接受基層的信息后,按信息內(nèi)容,及時進行調(diào)查核實,提出處理意見,明確責任單位,反饋時間要求等,立即反饋給責任單位執(zhí)行.

7.3責任單位負責按信息內(nèi)容及經(jīng)營部處理意見組織處理,將處理情況填寫清楚,并按要求反饋給經(jīng)營部.

7.4經(jīng)營部負責信息存檔工作.

8安全信息填報要求

8.1提供的信息必須備有相應完整可靠的原始記錄,隨時為查詢服務.

8.2提供的信息必須符合規(guī)定的格式,便于統(tǒng)計和貯存,通用表格如下:

8.2.1安全生產(chǎn)管理通用表格隱患類表格見QJl424.3—88

8.2.2安全生產(chǎn)管理通用表格技措類表格見QJl424.4—88

8.2.3安全生產(chǎn)管理通用表格獎懲類表格見QJl424.5—88

8.2.4安全生產(chǎn)管理通用表格管理類表格見QJl424.6—88

8.2.5安全生產(chǎn)管理通用表格有害作業(yè)類表格見QJl424.7—88

8.3提供的信息必須在規(guī)定時間內(nèi)傳遞完畢.

8.4提供的信息必須有填報人和單位領(lǐng)導審查簽字.

9安全信息資料歸擋要求

9.1經(jīng)營部建立七種安全管理檔案和八種安全管理圖表,并歸檔.

9.2七種安全管理檔案:

9.2.1工傷事故檔案.

9.2.2安全教育檔案.

9.2.3安全獎懲檔案.

9.2.4安全技術(shù)措施項目檔案.

9.2.5特種設備檔案(主要指吊車,壓力容器,空壓機等).

9.2.6隱患及整改記錄.

9.2.7違章記錄.

9.3八種圖表:

9.3.1安全機構(gòu)網(wǎng)絡體系圖.

9.3.2危險點和塵毒點分布圖.

9.3.3公司內(nèi)動力管線分布圖.

9.3.4配電系統(tǒng)及接地線布置圖;

9.3.5歷年工傷事故頻率圖.

9.3.6工傷事故年度統(tǒng)計圖.

9.3.7多發(fā)性事故及重大事故樹形圖.

9.3.8安全信息反饋圖.

10檢查與考核

10.1本制度的執(zhí)行情況列為公司安全工作經(jīng)濟承包任務考核內(nèi)容,按年度進行檢查與考核.

10.2經(jīng)營部按制度檢查與考核,綜合評比各職能部門,分公司的安全信息管理工作.

勞保用品標準

標崗

準位

品名

化工合成

生產(chǎn),管理

復合材料

生產(chǎn),管理

鋁粉生產(chǎn),

調(diào)度,管理

檢驗,保管

采購,銷售

建筑工程

管理

機關(guān)管理

人員

司機

長周期用品

防靜電布工服

冬夏各1套

/2年

冬夏各1套

/2年

冬夏各1套

/2年

冬夏各1套

/4年

冬夏各1套

/4年

冬夏各1套

/4年

白大褂

1件/2年

布工服

1套/2年

1套/2年

工鞋

1雙/年

1雙/年

1雙/年

1雙/年

1雙/2年

1雙/年

1雙/2年

1雙/年

工帽

1頂/年

1頂/年

1頂/年

1頂/年

1頂/3年

1頂/年

1頂/3年

1頂/2年

防毒口罩

4個/年

4個/年

防塵口罩

4個/年

不限制

4個/年

防酸手套

12付/年

一次性手套

不限制

細紗手套

6付/年

4付/年

防塵帽

1頂/2年

1頂/2年

安全帽

1頂/2年

防酸面罩

1個/2年

消耗性用品

口罩

1個/月

1個/月

1個/月

1個/月

1個/月

1個/月

1個/2月

1個/2月

毛巾

2條/年

2條/年

2條/年

2條/年

2條/年

2條/年

1條/年

2條/年

肥皂

1塊/月

1塊/月

1塊/月

1塊/月

1塊/月

1塊/月

1塊/月

1塊/月

洗發(fā)水

4瓶/年

4瓶/年

4瓶/年

4瓶/年

2瓶/年

4瓶/年

2瓶/年

2瓶/年

浴液

4瓶/年

4瓶/年

4瓶/年

4瓶/年

2瓶/年

4瓶/年

2瓶/年

2瓶/年

香皂

4塊/年

4塊/年

4塊/年

4塊/年

4塊/年

4塊/年

4塊/年

4塊/年

線手套

1雙/月

1雙/月

1雙/月

1雙/月

1雙/2月

1雙/月

1雙/2月

1雙/月

洗衣粉

4袋/年

4袋/年

4袋/年

2袋/年

2袋/年

4袋/年

2袋/年

2袋/年

臨時工安全管理制度

1主題內(nèi)容及適用范圍

本制度規(guī)定了對臨時工安全管理的基本要求.

本制度適用于公司所屬各單位.

2內(nèi)容

2.1因生產(chǎn)需要使用臨時工時,用人單位應提前申請報公司綜合部,經(jīng)批準后方可雇用.

2.2雇用的臨時工必須持有有效身份證及本地臨時居住證.

2.3臨時工上崗前必須進行勞動紀律,保密及安全生產(chǎn)知識教育.

2.4必須與雇用的臨時工簽定勞動合同或協(xié)議并注明安全責任.

2.5臨時工必須遵守公司內(nèi)各項管理規(guī)定,不得隨意串崗.

2.6臨時用人單位負責臨時工的日常管理,其它有關(guān)管理部門有權(quán)對臨時工的違章行為進行處罰.處理結(jié)果通知公司綜合部及有關(guān)部門,罰款可直接從雇用臨時工單位扣除.

2.7臨時工不得進入公司安全重點部位,要害部門,如遇特殊情況,須經(jīng)審查批準,并按要求做好安全保密工作.

2.8違反公司管理規(guī)定的臨時工,經(jīng)教育不改者應解除雇傭關(guān)系.

對外承包工程安全管理制度

1主題內(nèi)容及適用范圍

本制度規(guī)定了外包工程安全管理有關(guān)事項.

本制度適用于公司的外包工程安全管理工作.

2管理內(nèi)容

2.1管理責任與要求

2.1.1外包單位系指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍.

2.1.2公司內(nèi)部生產(chǎn)性,基建性外包工程由經(jīng)營部負責統(tǒng)一發(fā)包,房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負責統(tǒng)一發(fā)包,其它單位均無權(quán)發(fā)包.

2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施,安全用具等必須齊全,有效.

2.1.4公司與外包單位簽定"安全責任書".安全責任書具有項目承包合同同等法律效力,無安全責任書的承包合同視為無效合同.

2.1.5外包單位要制定相應的安全技術(shù)措施.

2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉(zhuǎn)包他人;更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位或個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場,同時要追究承包單位的管理責任.

2.2安全教育

外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司各項安全管理工作規(guī)定.

2.3安全施工管理

現(xiàn)場施工中,必須嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全,文明生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分.

2.4安全考核

2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術(shù)措施,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰.

2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果應負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰.

2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工,退出現(xiàn)場或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰.

2.4.4對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現(xiàn)場,給對方造成的經(jīng)濟損失,應按責任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節(jié)輕重承擔相應的法律責任.

2.4.5項目發(fā)包單位安全責任:

a.施工項目開工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術(shù)交底,包括作業(yè)項目的內(nèi)容,特點,環(huán)境,危險點,注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等.

b.提供或租賃給承包方施工的機械,設備,大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄.

c.交叉施工作業(yè)時,由項目發(fā)包單位進行協(xié)調(diào)安排.

d.公司對外包方安全,文明施工進行監(jiān)督,對不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見,對違章作業(yè)行為,有權(quán)責令停止其工作并進行教育處罰.

2.4.6外包單位安全責任:

a.認真編制施工項目的安全技術(shù)措施,必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執(zhí)行.

b.

c.開工前應對施工機械,工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期.

d.施工過程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品,用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點.

e.施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育.

f.工程結(jié)束后,外包單位必須通知經(jīng)營部或項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責人簽署意見.

g.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經(jīng)營部.

3檢查與考核

3.1經(jīng)營部,工程所屬單位,發(fā)包單位,外包施工現(xiàn)場所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責,并負責進行檢查和考核.

3.2本規(guī)定解釋權(quán)歸經(jīng)營部.

3.3本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行.

事故應急預案

1.配電柜事故應急預案……………………………………………98

2.鋁粉生產(chǎn)線燙傷事故應急預案…………………………………100

3.鋁粉塵爆炸事故應急預案………………………………………102

4.功能助劑火災事故應急預案……………………………………103

5.功能助劑生產(chǎn)線堿燒傷應急預案………………………………105

6.功能助劑生產(chǎn)線酸燒傷應急預案………………………………107

配電柜事故應急預案

1.作業(yè)場地

生產(chǎn)車間,組批工房

2.適用崗位與作業(yè)性質(zhì)

為了提高操作人員對配電柜內(nèi)發(fā)生事故的處理能力,減少因事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,以及對工作環(huán)境產(chǎn)生的不利影響,而預先制定的事故應急預案.

3.危險源辨別與分析

380伏低壓配電柜10個.電纜接頭幾十個.上述設備在進行工作中,易發(fā)生觸電,電器火災和爆炸事故.

4.事故模式和后果

當高壓系統(tǒng)出現(xiàn)故障或因雷擊等原因,產(chǎn)生系統(tǒng)過電壓,會造成停電事故,當電壓互感器,電流互感器,變壓器,空氣開關(guān),電纜等一次設備,因長期過負荷或設備自身的短路故障,以及連接端接觸不良時,會使上述電器設備絕緣老化,自身發(fā)熱,引起電器火災,嚴重的還會使電壓器,避雷器,電容器發(fā)生爆炸.如果高壓系統(tǒng)二次接地不良,就會使二次設備產(chǎn)生高電壓,威脅人身安全.

5.現(xiàn)場應急措施

當配電柜出現(xiàn)異常,三組電流表缺相,保險燒斷等情況出現(xiàn)時,應及時斷開電源,及時報告項目部電工,待問題解決后,方可通電.

6.急救

當發(fā)生嚴重威脅人身或設備安全的緊急情況下,應立即斷開有關(guān)設備的電源,使觸電者脫離電源.并將其移到通風處,使其平躺,進行必要的搶救工作,如人工處理.

7.報警與通風

發(fā)生電氣火災或人身觸電事故后,應立即打電話向特材及有關(guān)領(lǐng)導報告有人員傷亡時立即通知醫(yī)療機構(gòu).

8.應急處理救援措施

如發(fā)生電氣火災應迅速切斷相關(guān)電源,用干粉滅火器進行滅火.如火勢迅猛立即撥打5119,并立即上報項目部,特材及相關(guān)領(lǐng)導.如有關(guān)人員觸電,立即斷開有關(guān)設備電源,使觸電人員脫離電源,進行現(xiàn)場自救.對觸電人員進行人工呼吸.特材公司及有關(guān)領(lǐng)導在接到報告后,應立即組織車輛將受傷人員送往醫(yī)院.

9.防護救援設備

生產(chǎn)車間,組批車間應配置合格的滅火器,消防專用鍬,斧,消防桶,特材公司應有應急值班車.

10.應急預案的實施職責

由鋁粉項目部及特材公司組織臨時搶救小組,負責制定,落實現(xiàn)場應急措施,應急處理求援措施,由特材公司經(jīng)理或工業(yè)公司組管領(lǐng)導現(xiàn)場指揮搶險急救.

鋁粉生產(chǎn)線燙傷事故應急預案

1.作業(yè)場地

鋁粉生產(chǎn)車間

2.適用崗位與作業(yè)性質(zhì)

熔煉操作工,生產(chǎn)車間霧化制粉需要使用的,提速爐的運行與操作.

3.危險源辨別與分析

往提速爐里加鋁錠或從提速爐往熔鋁爐中加鋁液的過程中,因操作不當造成鋁液飛濺.當把坩堝內(nèi)的鋁液到入有水跡或油跡的鋁排內(nèi),使水的溫度迅速升高,形成強大氣流,迫使鋁液飛濺的過程.

4.事故摸式和后果

當高溫的鋁液倒入有水跡或油跡的鋁排內(nèi),水和油溫度迅速升高,達到沸點,迫使鋁液飛濺,不僅會使人員大面積燙傷,還會使周圍的設備受到破壞.

5.現(xiàn)場應急措施

當操作人員小面積燙傷,應馬上用燙傷膏涂抹在傷口上,如大面積燙傷,應在涂抹傷口的同時,馬上向項目部負責人及特材公司領(lǐng)導報告.

6.報警與通訊

立即報告項目部負責人及特材公司經(jīng)理,如有燙傷嚴重人員,要立即撥打醫(yī)院值班電話,請求幫助.特材公司經(jīng)理必須馬上派車將受傷人員送往醫(yī)院.

7.應急處理救援措施

當發(fā)生燙傷事故后,班長必須為傷者涂抹燙傷膏,受傷嚴重的,必須報告項目部負責人,組織臨時搶救小組,特材經(jīng)理派車將傷者送往醫(yī)院.

8.防護救援裝備

燙傷膏,酒精,棉球.

9.應急預案的實施職責

由項目部組織臨時搶救小組,特材負責制定,落實現(xiàn)場應急措施,應急處理求援措施.由特材公司經(jīng)理或工業(yè)總公司主管領(lǐng)導現(xiàn)場指揮搶險急救.

鋁粉塵爆炸事故應急預案

1.作業(yè)場地

生產(chǎn)車間;組批車間

2.適用崗位與作業(yè)性質(zhì)

金屬制粉工,霧化制粉與篩組批的運行及操作.

3.危險源辨別與分析

粉塵爆炸是有4個爆炸點構(gòu)成,在一定的空間里達到一定的濃度35-301克/cm3,一定的溫度,氧氣含量高于8%,火源能量和起火溫度(最小能量20千焦;起火溫度645℃),而形成的爆炸.

4.事故模式和后果

粉塵在爆炸后,形成強大的氣體沖擊力,使設備廠房全部摧毀,造成人員重大傷亡.

5.現(xiàn)場應急措施

保護好現(xiàn)場,人員緊急撤離,救助傷亡人員.

6.報警與通訊

立即報告項目部負責人和特材公司及工業(yè)公司主管領(lǐng)導,打5119火警電話報案,立即撥打醫(yī)院值班電話5214,請求搶救.

7.應急處理救援措施

組織臨時搶救小組,搶救傷員,盡力使損失降到最小.

8.防護救援裝備

應急燈兩套,挖掘工具及救護工具.

9.應急預案的實施職責

項目部負責人及特材公司領(lǐng)導組織臨時搶救小組,負責制定落實現(xiàn)場應急,應急處理救援措施,由特材公司領(lǐng)導或主管工業(yè)公司領(lǐng)導現(xiàn)場指揮搶險急救,由消防部門控制爆炸現(xiàn)場的爆炸火災情況.

功能助劑火災事故應急預案

1.作業(yè)場地

生產(chǎn)車間及庫房

2.適用崗位

適用于功能助劑所有化工操作崗位及保管崗位.

3.危險源的辨別與分析

含有物料的設備及容器,遇明火,靜電,激烈的沖擊等原因,可能被點燃發(fā)生火災.

4.事故模式及后果

功能助劑的產(chǎn)品及生產(chǎn)過程中使用的溶劑屬易燃易爆品,一旦著火可能引燃生產(chǎn)車間及庫房的其它易燃易爆品,甚至形成爆炸,造成人員大量傷亡.

5.現(xiàn)場應急措施

一旦著火,發(fā)現(xiàn)人員將火災信息迅速傳遞到現(xiàn)場最高負責人,現(xiàn)場最高負責人立即了解著火地點,起火部位,燃燒物品,目前狀況.立即確認是否成災.確認火災后,由現(xiàn)場最高負責人立即撥打5119火警電話,若有人員傷亡,同時撥打120急救電話,并通知項目部負責人及特材公司經(jīng)理.同時,保護好現(xiàn)場,人員立即撤離,救助傷亡人員.

6成立事故急救小組

1)時在南地最高負責人(特材公司經(jīng)理,或經(jīng)營部經(jīng)理,或公司總經(jīng)理)和其他人員(項目部負責人,特材公司調(diào)度等)組成事故急救小組,負責人為組長.

2)職責:負責本單位火災事故的急救指揮工作,及時上報事故情況,并做好事故的調(diào)查,分析工作.

3)應急工作小組工作事項

a.通報:將火災情況通知有關(guān)部門及人員,告訴其應采取的對策.

b.疏散與救護:根據(jù)建筑物及周圍情況,劃定人員疏散集結(jié)的安全區(qū),檢查是否還有人在應該疏散的區(qū)域.穩(wěn)定被疏散人員情緒,現(xiàn)場對傷員護理并及時送往醫(yī)院.

c.滅火:組織偵察火情,掌握火勢發(fā)展情況;根據(jù)火情,指揮切斷電源;派出人員攜帶滅火工具,防火工具防止火勢蔓延;消防隊到場后,協(xié)助組織滅火搶救.

d.安全警戒:清除故障,指導一切無關(guān)車輛離開現(xiàn)場,勸導無關(guān)人員撤離現(xiàn)場,維護好秩序,迎接消防隊,為消防隊到場滅火工作展開創(chuàng)造有利條件;不許無關(guān)人員進入火場,指導疏散人員離開建筑,看管好火場內(nèi)疏散出的物資,防止有人趁火打劫,制造混亂,指引消防隊進入現(xiàn)場,為消防的滅火行動維持好秩序;在火災區(qū)域內(nèi)設立警戒區(qū),禁止無關(guān)人員進入,配合消防部門調(diào)查火災原因.

e.通信聯(lián)絡:建立通訊網(wǎng)絡,保證急救工作的順利進行.

f.設備保障:保證消防用水,用電及滅火器材完好,保證傷員救護工作的運輸車輛.

功能助劑生產(chǎn)線堿燒傷應急預案

1.作業(yè)場地

生產(chǎn)車間

2.適用崗位

適用于DBA生產(chǎn)過程中堿液的配制過程.以上化工崗位存在堿燒傷的可能性

3.危險源的辨別與分析

在堿液配制攪拌過程中,堿液容易濺出傷人.

4.事故模式及后果

堿液濺出,一旦接觸到身體部位將造成皮膚燒傷,嚴重者甚至毀容或危及生命.

5.現(xiàn)場應急措施

操作人員發(fā)生堿燒傷事故后,,首先用大量水沖洗燒傷部位,然后用1%的硼酸溶液洗,涂燙傷膏.重傷事故進行以上處理后,馬上報告項目部負責人與特材公司經(jīng)理.

6.報警與通訊

事故發(fā)生后,立即報告項目部負責人與特材公司經(jīng)理.如燒傷嚴重,由現(xiàn)場最高負責人撥打急救電話120請求幫助.同時,特材公司經(jīng)理組織人員及車輛先將傷員送至河西醫(yī)院進行救護.

7.應急處理救援措施

發(fā)生堿燒傷事故后,同班組其他成員必須為受傷人員進行傷口清洗及涂抹燙傷膏,同時,由現(xiàn)場最高負責人與當班人員組成臨時搶救小組,對傷員進行緊急救護.

8.防護救援裝備

1%的硼酸溶液,燙傷膏,醫(yī)用酒精,棉球.

9.應急預案實施職責

事故發(fā)生后,事故急救小組按如下要求進行事故急救:

組長:特材公司經(jīng)理

負責本單位事故的急救指揮工作,及時上報事故情況,并做好事故的調(diào)查,分析工作.

組員:項目部負責人及事故發(fā)生時的當班人員.

負責事故發(fā)生后,協(xié)助組長做好事故現(xiàn)場急救工作,及時把受傷人員送往醫(yī)院救治,保護事故現(xiàn)場.

功能助劑生產(chǎn)線酸燒傷應急預案

1.作業(yè)場地

生產(chǎn)車間

2.適用崗位

適用于GFP生產(chǎn)過程中?；味ㄒ旱呐渲眠^程,還原工序鹽酸滴加過程及縮合工序硫酸加入滴液漏斗的過程.以上化工崗位存在酸燒傷的可能性.

3.危險源的辨別與分析

配置?；哼^程中,三氟化硼乙醚容易濺出傷人.還原工序鹽酸滴加過程中,蠕動泵膠管容易崩開及膠管老化滲露,造成鹽酸燒傷,縮合工序硫酸傾倒過程中容易濺出傷人.

4.事故模式及后果

以上酸液滲漏或飛濺,一旦接觸到身體部位將造成皮膚燒傷,嚴重者甚至毀容或危及生命.

5.現(xiàn)場應急措施

操作人員發(fā)生酸燒傷事故后,,首先用大量水沖洗燒傷部位,然后用1%的碳酸氫鈉溶液洗,涂燙傷膏.重傷事故進行以上處理后,馬上報告項目部負責人與特材公司經(jīng)理.

6.報警與通訊

事故發(fā)生后,立即報告項目部負責人與特材公司經(jīng)理.如燒傷嚴重,由現(xiàn)場最高負責人撥打急救電話120請求幫助.同時,特材公司經(jīng)理組織人員及車輛先將傷員送至河西醫(yī)院進行救護.

7.應急處理救援措施

發(fā)生酸燒傷事故后,同班組其他成員必須為受傷人員進行傷口清洗及涂抹燙傷膏,同時,由現(xiàn)場最高負責人與當班人員組成臨時搶救小組,對傷員進行緊急救護.

8.防護救援裝備

1%的碳酸氫鈉溶液,燙傷膏,醫(yī)用酒精,棉球.

9.應急預案實施職責

事故發(fā)生后,事故急救小組按如下要求進行事故急救:

組長:特材公司經(jīng)理

負責本單位事故的急救指揮工作,及時上報事故情況,并做好事故的調(diào)查,分析工作.

組員:項目部負責人及事故發(fā)生時的當班人員.

負責事故發(fā)生后,協(xié)助組長做好事故現(xiàn)場急救工作,及時把受傷人員送往醫(yī)院救治,保護事故現(xiàn)場.

各崗位,工種安全操作規(guī)程

1.金屬制粉,組批安全操作規(guī)程…………………………………110

2.電葫蘆安全操作規(guī)程……………………………………………112

3.有機合成實驗室技安規(guī)程………………………………………113

4.合成崗位技安規(guī)程………………………………………………114

金屬制粉,組批安全操作規(guī)程

1目的

為了防止生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員及設備的安全問題,特制定本制度.

2范圍

適用于制粉及混,組批工作現(xiàn)場.

3內(nèi)容

進入工作現(xiàn)場,必須按規(guī)定穿好勞動保護用品.

3.1開機前,檢查系統(tǒng)設備是否正常,檢查各處閥門是否在正確位置.

3.2合上電源空氣開關(guān),檢查電源指示燈是否正常.系統(tǒng)正常啟動,必須嚴格按照操作規(guī)范進行操作.

3.3爐具在使用前嚴格按操作規(guī)程刷1號或2號涂料,并將爐具放在電爐中或用噴燈烤干,方可進行使用.

3.4熔鋁爐,保溫爐,氣體加熱爐每次生產(chǎn)前必須由專管人員進行通電檢查,確保無問題才能正式投入使用.

3.5起吊鋁錠或物品時,嚴格遵守電動葫蘆安全操作規(guī)程進行操作,吊物下不允許占人.

3.6正常制粉過程中,遇到料罐或送粉管路堵塞,可用不銹鋼管或銅棒敲擊,嚴禁使用鐵錘敲擊.

3.7正常生產(chǎn)中,隨時觀察氮壓機各級排氣壓力,并每隔兩小時做一次記錄.

3.8每次生產(chǎn)結(jié)束后,必須將霧化罐清理干凈.

3.9消防器材應定期檢查,應放到指定地點,不得隨意挪作他用.

3.10出粉現(xiàn)場嚴禁煙火.

3.11認真執(zhí)行交接班制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報廠里組織處理.

3.12組批,混批嚴禁煙火,嚴禁穿帶釘鞋進入工作現(xiàn)場,出入生產(chǎn)車間,混批工房,必須釋放靜電.

3.13工作現(xiàn)場保持干凈,整潔,無多余物.

電葫蘆安全操作規(guī)程

1.電動葫蘆必須有專人操作,持證上崗,嚴格遵守行車工的有關(guān)安全操作規(guī)程.

2.開動前認真檢查設備的機誡,電氣,鋼絲繩,吊鉤,限位器等,是否完好可靠.

3.不得超負荷超吊,起吊時,手不準握在繩索與物體之間,吊物上升時嚴防撞頂.

4.起吊物件時嚴禁超重(3T)及吊物下站人.捆扎應牢固.在物件的棱角快口處,應設墊襯保護.

5.使用拖掛線電器開關(guān)啟動,絕緣必須良好,正確按動電鈕,注意站立位置.

6.單軌電動葫蘆在軌道轉(zhuǎn)彎處或接近軌道盡頭時,必須減速運行.

有機合成實驗室技安規(guī)程

1.實驗開始前,應檢查儀器裝置是否正確,儀器是否完整無損.

2.試驗過程中不可擅自離開,注意觀察實驗情況,記錄現(xiàn)象.

3.回流或蒸餾溶劑,溶液溢出時應加入沸石,防止爆沸面沖出,若加熱后發(fā)現(xiàn)未加沸石,應使全套裝置有一定的地方通向大氣.4.高壓操作時,（如高壓釜）應經(jīng)常注意壓力表有無超過安全負

荷.

5.蒸餾易燃溶劑時,不要用明火直接加熱,而要用水浴或油浴,

應注意檢查接頭,塞子等處不能漏氣,余氣的出口應遠離火源,

并注意冷凝器通水,防止大量蒸氣逸出引起火災.

6.減壓蒸餾時,蒸餾瓶口須插入細毛細管,管末端深入液體底部,上口夾上螺絲夾調(diào)節(jié)氣流.

7.對易燃易爆氣體,如氫氣,乙炔等操作,切勿接近火源,在通風良好條件下進行.

8.對有毒氣和腐蝕性氣體發(fā)生的實驗,要特別小心地在通風櫥中操作.

9.不可用有裂縫容器或平底瓶,三角瓶等做減壓蒸餾裝置,以防止器壁薄厚不均勻,在有壓力作用下發(fā)生炸裂.

10.有毒藥品及其殘渣不可亂丟,也不要倒在廢液缸中,以免產(chǎn)生有毒氣體.

11.經(jīng)常注意用電儀器的導線有無破損之處,濕手不要接觸電線及電開關(guān),電子儀器用完后須將刻度調(diào)至零,在關(guān)上開關(guān),拔出插頭.

12.如遇觸電,電線,電器起火,應先切斷電源,在做下步處理.

13.若實驗室發(fā)生火災,應首先關(guān)閉電源,然后按正確方法滅火.

14.掌握實驗室周圍的滅火器材的使用方法.

合成崗位技安規(guī)程

1.實驗室內(nèi)須裝設各種必備的安全設施（如通風櫥,滅火器材等）,并應定期檢查,保證隨時可供使用.

2.使用易燃易爆和劇毒試劑時必須遵照有關(guān)規(guī)定進行操作.易燃易爆試劑要隨用隨領(lǐng),不得在實驗室內(nèi)大量積存.劇毒試劑應有專人負責保管,經(jīng)批準后方可使用,并應兩人共同稱量,登記用量.

3.清洗實驗儀器時,應注意不直接將含有多量劇毒試液的廢液傾入下水道,必要時可先經(jīng)適當轉(zhuǎn)化處理,在進行清洗排放.

4.使用電,氣,水,火時,應按有關(guān)使用規(guī)定進行操作,保證安全.

5.實驗室發(fā)生意外事故時,應迅速切斷電源,火源,立即采取有效措施,及時處理,并上報有關(guān)領(lǐng)導.

6.實驗完畢,關(guān)好門,窗,水,電.

內(nèi)蒙古河西航天工業(yè)總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編

2005年7月30日2005年8月1日實施

內(nèi)蒙古河西航天工業(yè)總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編

2005年7月30日2005年8月1日實施

2005年6月30日932005年7月1日實施

碳布車間安全員

安委會主任

總經(jīng)理

副主任

副總經(jīng)理

安委會

安委會辦公室主任

公司安全生產(chǎn)管理員

建筑公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組

特材公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組

鋁粉車間安全員