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物流分揀工作計劃范文第1篇

試用期工作總結(jié)

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)語文XX年1&2、3期的盤點(diǎn);

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰);

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依;

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點(diǎn)數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;

3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

4、 設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展;

物流分揀工作計劃范文第2篇

使電子商務(wù)在便利農(nóng)民生產(chǎn)生活、助力扶貧攻堅、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面取得明顯成效。建立健全城鎮(zhèn)化物流體系建設(shè)下面是小編為大家整理相關(guān)的城鎮(zhèn)電商合作計劃文章，提供參考?xì)g迎閱讀。

 

 

為加快xx區(qū)電子商務(wù)的發(fā)展，提升農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展及應(yīng)用水平，助力精準(zhǔn)扶貧，帶動農(nóng)村發(fā)展，農(nóng)民增收，xx區(qū)電子商務(wù)公共服務(wù)中心現(xiàn)結(jié)合xx區(qū)實際情況，制定2020年工作計劃：

工作思路

以建設(shè)城鎮(zhèn)化電子商務(wù)綜合示范區(qū)為目標(biāo)，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代化市場體系，提高農(nóng)村電子商務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力，將按照打通農(nóng)村物流的“最后一公里”，實現(xiàn)“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的工作思路，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧”，提升農(nóng)村電商服務(wù)功能，整合優(yōu)化資源，促進(jìn)xx區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工作目標(biāo)

2020年，xx區(qū)電子商務(wù)公共服務(wù)中心團(tuán)隊將繼續(xù)全面深入推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作，使電子商務(wù)在便利農(nóng)民生產(chǎn)生活、助力扶貧攻堅、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面取得明顯成效。建立健全城鎮(zhèn)化物流體系建設(shè)，使xx區(qū)電子商務(wù)網(wǎng)銷網(wǎng)購能夠得到快速發(fā)展，農(nóng)村產(chǎn)品商品化率和電子商務(wù)交易比例明顯提升，構(gòu)建蓬勃發(fā)展的城鄉(xiāng)一體化電子商務(wù)生態(tài)圈。

工作內(nèi)容 　　電商公共服務(wù)中心建設(shè)

1、在區(qū)商務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，大力建設(shè)xx區(qū)電子商務(wù)公共服務(wù)中心，為從事網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)和服務(wù)人員提供廣告設(shè)計、商標(biāo)注冊、法律財稅、金融服務(wù)及其他增值服務(wù)能力;

2、農(nóng)村電子商務(wù)公共服務(wù)中心打造專職運(yùn)營團(tuán)隊，圍繞農(nóng)村電商發(fā)展需要，提供決策支持、氛圍營造、孵化培訓(xùn)、營銷策劃、網(wǎng)貨開發(fā)、宣傳展銷、數(shù)據(jù)管理等基礎(chǔ)服務(wù);

3、通過培訓(xùn)、孵化等培育和壯大本地網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體，到2020年底，新增活躍網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體不低于30個。

農(nóng)村電商服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)

1、在各行政村采取與農(nóng)村商超或農(nóng)資店合作的方式，分期分批的在交通便捷、網(wǎng)絡(luò)通暢、人口集中地優(yōu)先建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。

2、電商服務(wù)站點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行改造裝修、配置適當(dāng)設(shè)施設(shè)備，實施統(tǒng)籌管理。

三級物流配送體系建設(shè)

1、整合資源。整合現(xiàn)有物流、快遞資源，組建物流快遞行業(yè)協(xié)會，促進(jìn)資源共享共用，節(jié)約成本，提高效率。

2、建設(shè)物流配送運(yùn)營中心。建設(shè)集貨物儲存、分揀、配送等功能的物流倉儲分揀處理中心。

3、整合優(yōu)化城鄉(xiāng)物流配送專線。根據(jù)城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地理位置及交通情況，整合配送車輛資源，打造城鄉(xiāng)物流配送專線，定時、定班、定點(diǎn)發(fā)送物流共同配送“班車”，盡量提高配送效率，降低配送成本。

4、配送車輛及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)物流配送標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系。

電商人才培養(yǎng)體系建設(shè)

1、多層次、多渠道開展有針對性的人員培訓(xùn)，提高政府機(jī)關(guān)、涉農(nóng)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年和農(nóng)民等各行業(yè)人員對電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)平臺的理解及應(yīng)用。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)不低于3500人次。

2、培養(yǎng)本地講師2-3名，打造具有本地知名度農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)紅1-2人。

3、每場培訓(xùn)保證跟蹤服務(wù)，提高培訓(xùn)孵化率，每年新增孵化電商主體不少于20個。

農(nóng)產(chǎn)品上行服務(wù)體系建設(shè)

1、建立本地農(nóng)產(chǎn)品資源庫。整合市內(nèi)名、特、優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品資源，建立產(chǎn)品資源庫，重點(diǎn)梳理有品牌、有包裝、有規(guī)模、有市場的特色農(nóng)產(chǎn)品，建立分銷渠道。

2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)貨產(chǎn)品基地1-3個;推動至少5款產(chǎn)品“三品一標(biāo)”等相關(guān)認(rèn)證，打造網(wǎng)銷標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不少于8款，開發(fā)不低于3組本地農(nóng)特產(chǎn)品禮包系列。

3、打造1個區(qū)域電商公共品牌，應(yīng)用公共品牌VI一套，帶動5-8個本地農(nóng)特產(chǎn)品品牌銷售。

4、舉辦電商大賽、產(chǎn)銷對接、農(nóng)超對接、電商節(jié)線上線下促銷、電商評選、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)旅等活動不少于3場。

物流分揀工作計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：共贏；穩(wěn)固；創(chuàng)優(yōu)；革新；突破

一、豐通起源

豐通快運(yùn)響應(yīng)政府“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維，結(jié)合豐通管理團(tuán)隊快遞、快運(yùn)的管理經(jīng)驗，重塑物流業(yè)創(chuàng)新體系、激發(fā)創(chuàng)新活力、培育新興物流業(yè)態(tài)服務(wù)模式，打造總部和加盟站點(diǎn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的雙引擎，主動適應(yīng)和引領(lǐng)物流新經(jīng)濟(jì)的物流企業(yè)，做中國城市快運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)的物流服務(wù)專家。

二、豐通快運(yùn)企業(yè)文化

公司秉承“務(wù)實 進(jìn)取”的企業(yè)理念，保持創(chuàng)新、注重品質(zhì)，培養(yǎng)快運(yùn)人才，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)的搭建，使客戶方便，站點(diǎn)省心，公司便于管理，提升公司的競爭力，利用數(shù)據(jù)模型合理安排車輛載貨，為客戶創(chuàng)造價值。

豐通本著服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、共同成長的服務(wù)信條，科學(xué)的投入和推進(jìn)內(nèi)部管理和提高客戶服務(wù)滿意度，搶占市場份額，利用互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)建立360度無縫對接、多層次鞏固的運(yùn)營保障體系和物流類服務(wù)產(chǎn)品。

豐通將堅持“為客戶創(chuàng)造價值、與員工共同成長、為站點(diǎn)構(gòu)建發(fā)展空間”的企業(yè)使命，全力為各類型企業(yè)提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化的個性化的快運(yùn)服務(wù)。

三、質(zhì)控中心工作內(nèi)容

質(zhì)控部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)、分撥中心的規(guī)范操作，時效監(jiān)控等處理處罰工作，負(fù)責(zé)質(zhì)控中心各部門的報表匯總、數(shù)據(jù)分析。按照網(wǎng)絡(luò)制度規(guī)范操作作為依據(jù)，實時對站點(diǎn)、分撥中心違規(guī)操作進(jìn)行監(jiān)控、處罰。及時將信息反饋給各職能部門，并且提供改進(jìn)措施和建議，以電子檔、數(shù)據(jù)分析圖表，提交給各職能部門進(jìn)行改進(jìn)。

3.1 2016年工作計劃

1.對分撥錯分，站點(diǎn)大頭筆錯寫進(jìn)行嚴(yán)抓，加大監(jiān)控力度，為運(yùn)營與派送質(zhì)量提供保障。

2.加強(qiáng)日常工作程序化，每天對10點(diǎn)以后未拉貨站點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，方便客戶，站點(diǎn)，客服查件。

3.對于分撥，站點(diǎn)舉報上來的逃重貨物，必須提供貨物與重量過稱的全景照；可清晰看到貨物全景和重量讀數(shù)信息；拋貨可清晰看到貨物與貨物所有尺寸的全景照。

4.對系統(tǒng)里每天導(dǎo)出的問題件進(jìn)行一一篩選，錯分件進(jìn)行核實，少件進(jìn)行查找，并做上查詢記錄，以方便分撥，站點(diǎn)找件。

5.對未錄單、未簽收的站點(diǎn)每天進(jìn)行處罰。站點(diǎn)當(dāng)天發(fā)貨必須在次日10點(diǎn)前，在豐通系統(tǒng)上，登記運(yùn)單的詳細(xì)信息；分撥中心發(fā)往派送站點(diǎn)的貨物，務(wù)必在當(dāng)天派送完畢，并在22：00前錄入簽收信息，對于區(qū)域表上有明確注明隔天送的，請于隔日下午18：00前派送完畢，并錄入簽收信息。特殊區(qū)域的必須在22：00前錄入簽收。接下來，總部也會加大處罰力度，未錄單的系統(tǒng)自動監(jiān)控處罰20元/票。貨物簽收后未及時錄入簽收，按50元/票處罰返發(fā)件站點(diǎn)20元系統(tǒng)自動扣款。

6.對大頭筆操作不規(guī)范進(jìn)行處罰。運(yùn)單大頭筆填寫盡可能在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系表上查找，詳細(xì)到站點(diǎn)。運(yùn)單上目的地大頭筆書寫不規(guī)范，將處罰責(zé)任站點(diǎn)20元/件，避免貨物在分撥中心分揀過程中產(chǎn)生錯分，造成派件延誤，影響派送時效。

3.2質(zhì)控

在日常的質(zhì)控工作中，我主要負(fù)責(zé)對各分撥的監(jiān)管質(zhì)控，廣東所有快件跟蹤、問題件的查詢，從一開始的一頭霧水，一步步的去摸索，研究，分析，雖不能說已完全掌握其中的要領(lǐng)，但也學(xué)會了如何處理，分析，做出相應(yīng)判斷。

對于分撥中心錯分件這一點(diǎn)，我覺得各分撥中心應(yīng)該做到發(fā)件掃描。第一，可以有效的防止各分撥之間相互包庇，第二，在處理少件，錯分件時，可以更加清晰的看到掃描記錄，查找起來更加容易，方便。

對于各分撥每天報上來的留倉表，我發(fā)現(xiàn)有一些分撥，單件超重，錯分件，少件存在不上報現(xiàn)象，針對這種現(xiàn)象，我建議將分撥每天報上來的留倉表納入分撥月底考核績效，進(jìn)行一定的獎懲。其次，有些分撥反應(yīng)，對于報上來的逃重貨物，公司是否有相應(yīng)的獎勵政策，我覺得相應(yīng)的獎勵有利于總部更好的監(jiān)控站點(diǎn)逃重現(xiàn)象，根據(jù)分撥舉報的逃重貨物，經(jīng)核實，按照逃重的情況可以給予5-10元的獎勵。同時讓各分撥每天上報各站點(diǎn)實際拉貨時間，以便于客戶查件。

由于無錫到虎門，虎門到杭州的路線開通，各種問題也涌現(xiàn)出來，這幾天，站點(diǎn)發(fā)到廣東的件，有的站點(diǎn)反應(yīng)當(dāng)時打電話咨詢的時候稱，可以到的，派件的時候稱，超區(qū)，要求轉(zhuǎn)同行，而且必須在發(fā)件站點(diǎn)確認(rèn)，通知財務(wù)的情況下，才給安排派送。有的件會因為這個原因延誤1-3天，導(dǎo)致客戶不停的打電話催件，總部不斷的在發(fā)件站點(diǎn)和廣東那邊溝通，同時增加了總部客服和廣東客服的工作量。廣東客服反應(yīng)稱，這邊站點(diǎn)發(fā)過去的貨，有很多地址不夠詳細(xì)，導(dǎo)致派件時要重新確認(rèn)地址。

物流分揀工作計劃范文第4篇

摘要煙草行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是落實行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，促進(jìn)管理水平提升的重要手段。筆者通過對某省煙草行業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題及根源進(jìn)行了分析，從而找出煙草行業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的對策，通過“定額有標(biāo)桿，標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)”，促進(jìn)全省系統(tǒng)管理上水平

關(guān)鍵詞定額標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)狀對策

一、煙草行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是落實行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、促進(jìn)管理水平提升的重要手段，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為實現(xiàn)煙草核心競爭力的塑造與提升打下堅實基礎(chǔ)。按照行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃及基礎(chǔ)管理上水平實施意見的要求，做實做細(xì)行業(yè)全面預(yù)算管理工作，國家局財務(wù)司預(yù)算處以建立健全全面預(yù)算管理制度體系為抓手，先后下發(fā)了（中煙辦[2009]281號）、（中煙辦[2010]173號）、（中煙辦[2011]45號）等指導(dǎo)性的文件，成立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指南編寫小組，圍繞指導(dǎo)意見制定具體的管理應(yīng)用指南，逐步建立預(yù)算管理制度體系，為行業(yè)預(yù)算管理做到有章可循，逐步做到精細(xì)化。

煙草行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的特點(diǎn)是各省經(jīng)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)狀況、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等情況不一，必須因地制宜，不能簡單統(tǒng)一，各單位要持續(xù)完善本單位的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步實現(xiàn)全面覆蓋實物消耗、能源消耗、人力成本以及費(fèi)用支出等重要預(yù)算項目，并與行業(yè)先進(jìn)水平對比，找出差距，改進(jìn)或完善相關(guān)措施，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實提高管理效率與效益

二、某省煙草行業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）某省煙草行業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，某省煙草商業(yè)大力推進(jìn)全面預(yù)算管理，實現(xiàn)了從單一財務(wù)預(yù)算向業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算相結(jié)合的全面預(yù)算的轉(zhuǎn)變，全面預(yù)算管理在規(guī)范企業(yè)運(yùn)行、提高資源配置效率方面的作用日漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：一是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)建立健全，全面預(yù)算管理的責(zé)任初步得到落實；二是全面預(yù)算管理制度建設(shè)取得長足進(jìn)展；三是預(yù)算工作質(zhì)量明顯提高，各單位積極探索符合本單位實際情況的預(yù)算工作模式，預(yù)算工作的程序化、規(guī)范化步入正軌，分析與評價的針對性增強(qiáng)，成本費(fèi)用的控制初見成效；四是信息化建設(shè)取得突破，全省預(yù)算管理信息化的總體需求基本明確，預(yù)算模塊在全省全面上線運(yùn)行；五是培訓(xùn)工作全面開展，多層次的全面預(yù)算管理培訓(xùn)，有效促進(jìn)了觀念的轉(zhuǎn)變，提高了全員的認(rèn)識水平。

（二）某省煙草行業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)存在的問題

某省煙草商業(yè)全面預(yù)算管理雖然取得一定成績，但與管理上水平的要求仍然存在一定差距，突出表現(xiàn)在預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的控制力不強(qiáng)，預(yù)算管理層級責(zé)任不清、控制效果不明顯。具體體現(xiàn)在：各單位預(yù)算管理水平參差不齊，個別單位領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的事，領(lǐng)導(dǎo)與其他部門員工參與積極性不高；定額管理工作相對滯后，預(yù)算與定額存在“兩張皮”現(xiàn)象，預(yù)算編制審核、分析與評價缺乏科學(xué)有效的依據(jù)；預(yù)算執(zhí)行與控制的硬約束不強(qiáng)，缺乏信息化手段的有力支撐；預(yù)算編制體系不完善，長期實行基數(shù)法預(yù)算，預(yù)算編制方法比較簡單粗放，計劃性不強(qiáng)，預(yù)算編制與工作計劃不能有機(jī)結(jié)合，不能科學(xué)反映生產(chǎn)經(jīng)營變化，也不能滿足行業(yè)目前精細(xì)化管理的要求，精細(xì)化程度不高，缺少制度化、規(guī)范化。這些問題的存在，限制了預(yù)算作用的發(fā)揮，嚴(yán)重制約了全省全面預(yù)算管理水平的提升，迫切需要采取有效措施加以解決。

因此，煙草商業(yè)系統(tǒng)建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系迫在眉睫。

三、某省煙草行業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)存在問題的根源分析

1.轄區(qū)卷煙零售戶數(shù)對物流環(huán)節(jié)用人的影響。零售戶數(shù)的多少決定了分揀任務(wù)、配送車輛，而零售戶數(shù)分布的區(qū)域大小、地理環(huán)境及集中度等，又決定了配送工具、配送路線的選擇，不僅對分揀、配送、結(jié)算等環(huán)節(jié)用人等有直接的影響，同時對相應(yīng)營銷環(huán)節(jié)客戶經(jīng)理人數(shù)、專賣環(huán)節(jié)稽查人員數(shù)量也有較大的影響。

2.卷煙品牌規(guī)格集中度是影響物流環(huán)節(jié)人員及物流費(fèi)用的另一個重要因素。從收貨、入庫、出庫、分揀、配送等各環(huán)節(jié)看，品牌規(guī)格越零散，對倉儲管理人員及分揀人員使用及相應(yīng)環(huán)節(jié)費(fèi)用影響就越大并且會導(dǎo)致滿載率較低，造成配送效率低，送貨費(fèi)用加大。

3.自然條件的影響。各地區(qū)域面積、地理環(huán)境、人口居住特性及分布等自然條件對各環(huán)節(jié)人員使用及所產(chǎn)生的費(fèi)用也有影響。高山、丘陵、平原、水路等影響配送工具的選擇；人口居住特性影響了零售戶分布，對配送費(fèi)用、配送效率的影響是不一樣的，從而影響到各環(huán)節(jié)的人員配置。

以上原因?qū)е沦Y源配置、人員編制不統(tǒng)一，尤其相同業(yè)務(wù)類型、規(guī)模的單位，資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量的不一致，不利于預(yù)算的分析對比，所以根據(jù)各單位轄區(qū)人口數(shù)量，按照一定比例合理確定零售戶數(shù)，做到人口、銷量與零售戶數(shù)相匹配，抓住降本增效的源頭。

四、優(yōu)化煙草行業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的對策

在建立全省預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系過程中，本人經(jīng)過認(rèn)真思考，認(rèn)為優(yōu)化煙草行業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，應(yīng)該采取以下對策。

（一）要理解預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的定義和表現(xiàn)形式

“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”是指為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，落實各單位、部門或崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定、涉及行業(yè)企業(yè)重要業(yè)務(wù)和管理事項的各類量、價、金額和比率標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式主要包括：實物數(shù)量、業(yè)務(wù)量或作業(yè)量；貨幣金額；工作時間以及比率等，其中，實物數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)包括總量（如裝卸量、運(yùn)輸量等）和單位量（如百公里油耗量等）；貨幣金額標(biāo)準(zhǔn)包括總額標(biāo)準(zhǔn)（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額等）、單位金額或單價（如萬支卷煙物流費(fèi)用、人均辦公費(fèi)用、物資采購價格標(biāo)準(zhǔn)等）。

（二）要明確定額標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)及分類

定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)政策、地方法規(guī)規(guī)章及企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定等，據(jù)此可以分為四類，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

國家標(biāo)準(zhǔn)：是指依據(jù)國家法律法規(guī)、政策等確定的定額標(biāo)準(zhǔn)。例如：稅率、職工工會經(jīng)費(fèi)計提比例等。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：是指依據(jù)行業(yè)指令性計劃、行業(yè)政策以及制度等確定的定額標(biāo)準(zhǔn)。例如：卷煙調(diào)撥和批發(fā)價格、卷煙交易手續(xù)費(fèi)等。

地方標(biāo)準(zhǔn)：是指依據(jù)地方法規(guī)，地方政策，各級地方人民政府以及財政、物價、勞動和社會保障、民政等部門印發(fā)的規(guī)章、通知，經(jīng)物價部門認(rèn)可的公用或行政事業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等確定的定額標(biāo)準(zhǔn)。例如：水費(fèi)、電費(fèi)，垃圾處理費(fèi)、河道維護(hù)費(fèi)、防洪費(fèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：是指根據(jù)管理需要，企業(yè)自行制訂或者上級單位下達(dá)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。

（三）制定定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)把握以下幾個原則

1.適用性原則：要在行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范的框架下，制訂適用于全省系統(tǒng)管理需要的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.可比性原則：根據(jù)《辦法》、《規(guī)程》以及《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用指南――全面預(yù)算項目》的規(guī)定，明確界定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的口徑和內(nèi)涵，確保各單位不同期間的相同定額標(biāo)準(zhǔn)具有可比性。

3.先進(jìn)性原則：預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)水平，要根據(jù)行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)水平或者全省系統(tǒng)歷史最好水平確定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)值。

4.持續(xù)性原則：預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)持續(xù)優(yōu)化、不斷完善，做到管理有促進(jìn)。

（四）建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系

預(yù)算項目體系建設(shè)是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，如果預(yù)算項目不能統(tǒng)一，預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)就沒有切入點(diǎn)，預(yù)算定額項目和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理會降低定額的可執(zhí)行性。在建立預(yù)算項目體系過程中應(yīng)把握以下幾點(diǎn)。

1.預(yù)算項目層級的設(shè)置。從目前全省系統(tǒng)看，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，管理水平不一致，管理需求也可能不一樣，因此預(yù)算項目要在國家局項目指南的框架下，結(jié)合全省實際情況進(jìn)行細(xì)化，可以統(tǒng)一到三級，以下各單位根據(jù)需要自行設(shè)置。

2.預(yù)算項目應(yīng)具有可比性。這涉及兩個方面，一是全省應(yīng)按照《辦法》、《規(guī)程》以及項目指南的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保相同預(yù)算項目在各單位之間的可比性；二是對于各單位自行設(shè)置的預(yù)算項目，要嚴(yán)格界定預(yù)算項目口徑，確保相同預(yù)算項目在不同期間、不同單位的可比性。

3.預(yù)算項目應(yīng)處理好與會計科目的關(guān)系。按照(中煙辦[2011]46號)的相關(guān)要求，處理好預(yù)算項目與會計科目之間的關(guān)系，降低預(yù)算執(zhí)行信息的取得成本，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，有效支持以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)編制財務(wù)預(yù)算。

（五）定額標(biāo)準(zhǔn)要有標(biāo)桿，應(yīng)與行業(yè)對標(biāo)管理相結(jié)合

省局（公司）應(yīng)在預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指南的框架內(nèi)，結(jié)合各單位實際情況制定全省系統(tǒng)定額標(biāo)準(zhǔn)。但由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，制定完全統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)有難度，對于不能全省統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，省局也可以提供指導(dǎo)性方法，各單位應(yīng)根據(jù)省局要求制定本單位的定額標(biāo)準(zhǔn)。

由于定額標(biāo)準(zhǔn)不能完全統(tǒng)一，就會帶來一個難題，省局（公司）怎么衡量各單位制定的定額標(biāo)準(zhǔn)是否具有科學(xué)性、合理性、可操作性。如差旅費(fèi)項目，某單位根據(jù)企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算150萬元，但實際可能只需要100萬就夠用了，而同規(guī)模另一個單位根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算80萬元，但實際需要可能100萬元，怎么評價這兩個預(yù)算哪個更科學(xué)、更合理？畢竟都是根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制預(yù)算。這就要對定額標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理進(jìn)行評價。所以定額標(biāo)準(zhǔn)的制定必須與對標(biāo)管理相結(jié)合，經(jīng)得起檢驗，這才能體現(xiàn)科學(xué)性、合理性、可操作性。

（六）預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定要考慮成本費(fèi)用產(chǎn)生的源頭、動因

定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，應(yīng)從成本費(fèi)用產(chǎn)生的源頭進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。

成本費(fèi)用產(chǎn)生的根源，在資源配置、人員崗位編制等方面要制定相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。相同業(yè)務(wù)類型、規(guī)模的兩個市級公司，在保證基本工作開展的情況下，由于車輛配置數(shù)量不同，所產(chǎn)生的成本費(fèi)用總量差別較大。不僅帶來固定成本（如折舊）的差別，而且更導(dǎo)致車輛運(yùn)行費(fèi)用（如油耗、修理、稅費(fèi)、車雜費(fèi)）等較大差異。

當(dāng)前行業(yè)人力成本所占費(fèi)用比重較大，達(dá)到60%以上。各單位也根據(jù)上級單位要求結(jié)合當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)模式、規(guī)模、勞動復(fù)雜程度、工作量等進(jìn)行人員編制的設(shè)定，但人力成本支出并沒有下降，關(guān)鍵是人員很難減少。系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模、分揀、配送模式基本相同的單位也在人員使用上存在差別。

（七）定額標(biāo)準(zhǔn)的評價應(yīng)以規(guī)范統(tǒng)一的會計核算為基礎(chǔ)

建立定額標(biāo)準(zhǔn)體系的同時，應(yīng)隨之建立相關(guān)的考核評價體系，充分發(fā)揮定額標(biāo)準(zhǔn)的作用、效能。定額標(biāo)準(zhǔn)的評價應(yīng)以規(guī)范統(tǒng)一的會計核算為基礎(chǔ)。不能因定額標(biāo)準(zhǔn)的評價舍棄會計核算的不規(guī)范。應(yīng)減少人為調(diào)節(jié)因素，不能因有了定額標(biāo)準(zhǔn)的束縛而弄虛作假，為指標(biāo)舍規(guī)范。

五、結(jié)論

綜上所述，筆者認(rèn)為隨著煙草行業(yè)發(fā)展的不斷深入，全面預(yù)算管理的重要越發(fā)重要，預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系是預(yù)算管理制度體系的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化的重要手段，只有加強(qiáng)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，與行業(yè)貫標(biāo)、對標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合，必定能促進(jìn)全省系統(tǒng)管理上水平。

參考文獻(xiàn):

[1]趙華,李仁發(fā).基于價值鏈的煙草商業(yè)企業(yè)定額核算管理體系探析.財會通訊.2011(4):128.

[2]朱家波.淺談地市級煙草公司如何科學(xué)建立預(yù)算定額管理體系.經(jīng)濟(jì)師.2011(4):253.

物流分揀工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：項目教學(xué)法；物流；高職教育；應(yīng)用

近年來，隨著我國物流業(yè)飛速發(fā)展，物流綜合管理、物流系統(tǒng)運(yùn)作管理、物流技術(shù)操作與營銷等專業(yè)人士的需求日益增加，物流人才的培養(yǎng)離不開物流專業(yè)的系統(tǒng)教學(xué)。順應(yīng)社會的需求，進(jìn)一步完善和提高物流教學(xué)方法和教學(xué)模式，培養(yǎng)出“適銷對路”的合格畢業(yè)生，是高職物流教育急需探討和解決的問題。

一、當(dāng)前高職物流實踐的教學(xué)現(xiàn)狀

縱觀我國目前的高職物流實踐教育，呈現(xiàn)以下三個方面的特征。

（一）教育理念滯后

由于物流是一個新興的行業(yè)，有關(guān)物流管理的許多理論尚處于不斷探索與研究階段，使得物流教育理念相對滯后于物流實際發(fā)展。據(jù)調(diào)查，90%的物流教育依然沿襲著傳統(tǒng)的教育理念：注重課本純理論知識的講解與灌輸，忽略了實踐能力的培養(yǎng)。

（二）教師觀念落后

教師觀念落后，沒有超前的意識。物流專業(yè)是技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)，有些教師沒有到企業(yè)進(jìn)行實踐，對物流企業(yè)沒有更深入的了解，自身知識結(jié)構(gòu)比較落后。因此任課教師必須走出課堂，深入企業(yè)，獲得豐富的實踐知識，培養(yǎng)超前的意志和現(xiàn)代物流技能。

（三）教學(xué)方法單一

我國目前的物流教學(xué)方法主要采用傳統(tǒng)的教學(xué)方式：填鴨式的灌輸方式。這在很大程度上制約了我國物流教育的發(fā)展，如何將理論與實踐相結(jié)合，開創(chuàng)一種新的教學(xué)模式，讓學(xué)生在寓教于樂的氛圍里主動參與學(xué)習(xí)，應(yīng)是當(dāng)前物流教育者面臨的一個重大課題。而本文探討的項目教學(xué)法就是將學(xué)校智慧與企業(yè)實踐相結(jié)合的一種新的教學(xué)模式。

二、項目教學(xué)法在高職物流實踐教學(xué)中的應(yīng)用

（一）項目教學(xué)法簡介

項目教學(xué)法是由美國著名兒童教育家、伊利諾易大學(xué)教授凱茲博士和加拿大兒童教育家、阿爾伯特大學(xué)教授查德博士共同創(chuàng)制的一種以學(xué)生為本的活動教學(xué)法，是當(dāng)今國際教育界十分盛行的一種教學(xué)法。在職業(yè)教育，項目教學(xué)法是指通過師生共同實施一個完整的項目而進(jìn)行的教學(xué)活動。它將一個相對獨(dú)立的項目交予學(xué)生獨(dú)立完成，從信息的收集、方案的設(shè)計與實施，到完成后的評價，都由學(xué)生具體負(fù)責(zé)，教師在教學(xué)過程中只起到咨詢、指導(dǎo)與解答疑難的作用。項目教學(xué)法的目的是在教學(xué)中把理論和實踐有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)造潛能，在實踐的第一線培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和解決問題的綜合能力。以講授物流配送課程為例，可以通過一定的項目讓學(xué)生完成配送中心的選址、設(shè)計等流程，通過實際操作，從中學(xué)習(xí)和掌握配送的相關(guān)知識及操作技能。

（二）項目教學(xué)法的具體實施

項目教學(xué)法一般按照以下四個教學(xué)階段進(jìn)行（如圖1）：

1、分析教學(xué)內(nèi)容，確定項目任務(wù)。項目教學(xué)法整個教學(xué)模式是以項目為中心，圍繞達(dá)成項目的完成來組織教學(xué)過程，因此精心準(zhǔn)備和策劃設(shè)計恰當(dāng)?shù)捻椖浚菍嵤╉椖拷虒W(xué)的關(guān)鍵，所以在確定項目時應(yīng)綜合考慮以下幾方面的因素：（1）所選項目應(yīng)緊扣教學(xué)大綱和教學(xué)目標(biāo)。在設(shè)計項目時，要以教學(xué)大綱為指導(dǎo)，力求使大綱中的知識點(diǎn)融合到各個項目中去，學(xué)生通過操作項目后，可以概括性地了解所學(xué)的職業(yè)的主要工作內(nèi)容以及勝任這些工作應(yīng)具備的基本技能。（2）項目的難易程度應(yīng)適宜。確定項目時，既要考慮教師的自身能力，也要針對學(xué)生的實際水平，恰當(dāng)?shù)捻椖繎?yīng)是教師自己能把握的項目，也是學(xué)生樂意去做的項目。（3）項目應(yīng)具有一定的實用價值。物流專業(yè)是實踐性較強(qiáng)的學(xué)科，為了突出教學(xué)的實踐性，項目的選擇應(yīng)該就地取材，即根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)狀況、商務(wù)發(fā)展的要求確定項目方向。例如物流配送課程的教學(xué)目標(biāo)是使學(xué)生正確地理解配送系統(tǒng)管理理論、配送、分揀作業(yè)方法及初步掌握配送中心規(guī)劃方法；培養(yǎng)學(xué)生對配送中心進(jìn)行運(yùn)營組織管理的能力，為將來從事實際物流配送管理工作打下基礎(chǔ)。結(jié)合株洲這幾年超市業(yè)的迅速發(fā)展，需要建立一個市內(nèi)所有超市的配送中心，要求學(xué)生去調(diào)查目前這些超市的基本情況，并根據(jù)調(diào)查的資料，按照操作步驟設(shè)計確定配送中心運(yùn)作目標(biāo)、配送中心的功能并初步設(shè)計配送中心的內(nèi)部布局，并計算配送中心的成本。因此確定項目任務(wù)為“株洲市超市配送中心的設(shè)計”。

2、項目教學(xué)準(zhǔn)備期。項目教學(xué)準(zhǔn)備包括教師的準(zhǔn)備和學(xué)生的準(zhǔn)備兩大方面。（1）教師的準(zhǔn)備：項目教學(xué)法是一項系統(tǒng)工程，與傳統(tǒng)教學(xué)法相比，過程更復(fù)雜，對教師的要求更高。因此在實施項目教學(xué)之前，教師應(yīng)精心進(jìn)行課前準(zhǔn)備工作。首先應(yīng)對項目任務(wù)進(jìn)行分析和研究，查閱大量的資料，收集相關(guān)的知識及案例，了解所選企業(yè)相關(guān)情形和背景狀況；接著制定好項目工作計劃和項目活動評價表等指導(dǎo)性的資料；最后要向?qū)W生作簡要的實施動員大會，向?qū)W生說明項目的意義與作用，激發(fā)學(xué)生完成項目的興趣。（2）學(xué)生的準(zhǔn)備：項目教學(xué)法是以學(xué)生為主體的開放式教學(xué)方式，為了提高學(xué)習(xí)效率，學(xué)生必須認(rèn)真對待，提前閱讀相關(guān)教材，準(zhǔn)備一定相關(guān)知識，注意預(yù)習(xí)相關(guān)課程，獲取相關(guān)企業(yè)資料，為進(jìn)入企業(yè)做好前期準(zhǔn)備工作。

3、項目實施階段。第一步就是對所教班級的學(xué)生進(jìn)行分組――建立合作學(xué)習(xí)小組，也就是項目開發(fā)小組。教師根據(jù)每個學(xué)生各方面不同的特點(diǎn)如年齡、性別、個性、學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)方法和語言能力等等，把程度參差不齊的學(xué)生安排在一個小組，促使來自不同個性、不同特點(diǎn)的學(xué)生在合作學(xué)習(xí)中建立相互信任、了解和欣賞。組員人數(shù)要適中，一般每個小組確定6-8個成員，每個小組由其成員推選一名組長，組長的職責(zé)是在老師的指導(dǎo)下制定本小組的開發(fā)計劃以及負(fù)責(zé)本組各成員的工作任務(wù)分配、監(jiān)督實施等各個方面的工作。第二步是按計劃完成項目。這一階段以學(xué)生的自學(xué)和相互協(xié)作為主，教師鼓勵學(xué)生大膽去嘗試，此時學(xué)生應(yīng)明確自己的角色，并站在角色的角度去觀察思考，去分析決策，體驗工作的艱辛，激發(fā)個人潛能和創(chuàng)新能力。同學(xué)相互之間進(jìn)行技術(shù)交流和經(jīng)驗交流，互相學(xué)習(xí)，互相提高，矯正錯誤，共同探索完成“任務(wù)”的不同方法。每個模塊完成后，教師必須根據(jù)實驗項目的要點(diǎn)對學(xué)生完成的模塊項目進(jìn)行階段考核，并及時評價，一方面對于考核過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題應(yīng)該對全班同學(xué)做出解釋，督促學(xué)生改進(jìn)；另一方面應(yīng)適時對表現(xiàn)突出的項目小組進(jìn)行表揚(yáng)，進(jìn)一步鞏固和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)生在階段性評價總結(jié)的基礎(chǔ)上，找到自己理論上的不足，針對教師的提示，進(jìn)一步明晰項目完成的最佳思考方法，完善操作技巧，高質(zhì)量完成項目任務(wù)?！爸曛奘谐信渌椭行牡脑O(shè)計”具體實施步驟如下：首先分組，每一班級分成四個小組，由組長安排具體工作。組長召集全組成員召開小組會議，分派任務(wù)。然后項目小組各成員進(jìn)入項目角色，努力完成項目任務(wù)，這些任務(wù)包括根據(jù)資料確定設(shè)計年度并估計配送中心未來的物流量，畫出草圖，縱坐標(biāo)是銷售額，橫坐標(biāo)是年度的門店數(shù)，并在每一點(diǎn)上標(biāo)出日物流量是多少車，多少箱；根據(jù)資料確定配送中心的功能，包括配送中心配送的商品類別，以及各類商品的配送頻率，并說明理由；了解配送中心內(nèi)部的主要設(shè)施區(qū)域，根據(jù)資料列出配送中心的主要區(qū)域，分析各設(shè)施之間的相關(guān)性，畫出商品流程與設(shè)施配置相關(guān)的線路圖；根據(jù)配送中心設(shè)計的原則以及給定的資料繪制配送中心平面圖。最后每小組提交包括基本目標(biāo)，物流量預(yù)算圖，配送中心設(shè)施相關(guān)線路圖，配送中心平面設(shè)計圖在內(nèi)的項目報告。

4、項目成果的提交與評價。當(dāng)整個項目實施結(jié)束后要進(jìn)行總評，總評應(yīng)體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，應(yīng)采取學(xué)生自評，互評和教師總評的方式。評價還應(yīng)結(jié)合不同項目的特點(diǎn)，從“知識與技能”、“過程與方法”、“情感態(tài)度和價值觀”三個方面，將項目評價和學(xué)生個人評價有機(jī)結(jié)合。如“株洲市超市配送中心的設(shè)計”項目評價根據(jù)實踐經(jīng)驗制定了項目評價表和學(xué)生個人評價表，在評價過程中，參照評價表，兼顧過程評價和結(jié)果評價，對項目完成情況和學(xué)生個人在項目學(xué)習(xí)過程中的表現(xiàn)相結(jié)合進(jìn)行評價。評價的目的不應(yīng)只評出分?jǐn)?shù)和名次，更應(yīng)指出問題所在，并給出具體改進(jìn)及修改建議，讓學(xué)生在下一個項目學(xué)習(xí)中表現(xiàn)更出色。

三、項目教學(xué)法實施的思考

項目教學(xué)法的實施是一個系統(tǒng)的工程，與傳統(tǒng)教學(xué)方式相比，對教學(xué)體系、課程設(shè)置，教材建設(shè)、教師和學(xué)生等方面提出了更高的要求，面臨許多新的問題與挑戰(zhàn)。

（一）對教師的挑戰(zhàn)

項目教學(xué)法要求教師更新教學(xué)理念，熟悉職業(yè)實踐，具有跨學(xué)科和團(tuán)隊合作精神，具有創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境的能力，要求教師對自身在教學(xué)中的角色進(jìn)行重新定位：由“授”轉(zhuǎn)為“導(dǎo)”，由“執(zhí)行”轉(zhuǎn)為“督導(dǎo)”，由“打分”轉(zhuǎn)為“評點(diǎn)”。

（二）對學(xué)生的挑戰(zhàn)

項目教學(xué)法要求學(xué)生轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)觀念，改變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，加強(qiáng)自學(xué)的能力，與人溝通的能力，與人協(xié)作的能力，獨(dú)立工作的能力。

（三）對學(xué)校的挑戰(zhàn)

項目教學(xué)法的實施，不論對教師還是對學(xué)生的要求都是非常高的，難度和投入也是相當(dāng)大的，并要依托具體的企業(yè)才能達(dá)到理想的效果。因此學(xué)校要以推動教學(xué)改革為宗旨，改革各項管理制度，建立激勵措施，激發(fā)師生不斷學(xué)習(xí)、研究的積極性，并努力尋求校企合作，建立校外實習(xí)基地，構(gòu)建項目教學(xué)法實施平臺。

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