研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第1篇
1 市場部職能
2 市場部組織架構(gòu)
3 市場部年度工作計(jì)劃
4 市場部11年度銷售工作計(jì)劃
實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)
實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售
協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化
把握市場機(jī)會、制定實(shí)施銷售推廣
信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案
一 市場部職能：
市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
1.市場部作用:
直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。
督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí)。
全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：
準(zhǔn)確性
及時(shí)性
協(xié)調(diào)性
規(guī)劃力
計(jì)劃性
執(zhí)行力
3 市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。
監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控
制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。
銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門
二 市場部工作計(jì)劃
1 制定11年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會、制定2012年 市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。
2 實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3 嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：
集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
品知識系統(tǒng)培訓(xùn)
銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)
業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)
銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)
銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）
4 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：
市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成
5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO- 2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時(shí)向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
財(cái)務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第2篇
市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
1.市場部作用:
直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。
督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí)。
全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：
準(zhǔn)確性
及時(shí)性
協(xié)調(diào)性
規(guī)劃力
計(jì)劃性
執(zhí)行力
3市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。
監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控
制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。
銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門
三市場部工作計(jì)劃
1制定09年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會、制定2009年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。
2實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：
集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
品知識系統(tǒng)培訓(xùn)
銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)
業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)
售人員職業(yè)道德培訓(xùn)
售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）
4科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：
市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成
5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO-2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時(shí)向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
財(cái)務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第3篇
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年7月13日)
居住地：南京
電 話：157******(手機(jī))
E-mail：
最近工作[6個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲
職 位：主美
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：藝術(shù)設(shè)計(jì)
學(xué) 校：南京師范大學(xué)
自我評價(jià)
有良好的自我的掌控能力，時(shí)間觀念強(qiáng)，具有新媒體動畫意識，同時(shí)也能積極的配合團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目工作。平易近人，待人友好，性格開朗、自律，自信，思維活躍，極富創(chuàng)造力。易于溝通，具有較好團(tuán)隊(duì)的意識，與人相處的很融洽。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲
目標(biāo)地點(diǎn)：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：主美
工作經(jīng)驗(yàn)
20xx/5 20xx/11：XX有限公司[6個(gè)月]
所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲
研發(fā)部主美
1. 負(fù)責(zé)游戲整體風(fēng)格把握，項(xiàng)目的美術(shù)人力資源調(diào)配。
2. 根據(jù)研發(fā)周期控制和管理美術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃。
3. 直接負(fù)責(zé)原畫繪制、氣氛圖控制、角色、怪物、場景建模，貼圖繪制、UI制作。
20xx/7 20xx/4：XX有限公司[9個(gè)月]
所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲
研發(fā)部主美
1. 負(fù)責(zé)游戲動作、特效、場景、地圖編輯、原畫的審核及修改工作。
2. 根據(jù)美術(shù)表現(xiàn)及制作需求提供引擎修改意見、研發(fā)方向。
3. 根據(jù)引擎表現(xiàn)力控制和優(yōu)化美術(shù)資源載入量。
教育經(jīng)歷
20xx/9 20xx/6 南京師范大學(xué) 動畫設(shè)計(jì)本科
證書
20xx/12 大學(xué)英語四級
研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第4篇
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的主要作用
項(xiàng)目干系人期望、目標(biāo)
綜合辦公室
1、負(fù)責(zé)為總經(jīng)理及公司其他高層提供支持與服務(wù)，負(fù)責(zé)公司級文件、檔案和資料管理，負(fù)責(zé)公司的印章管理。
2、負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目管理。
3、負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、后勤服務(wù)、前臺、行政接待等工作。
4、負(fù)責(zé)對外公司信息及有關(guān)證照辦理，協(xié)調(diào)組織集團(tuán)重要客戶（包括客戶、投資人等重大利益相關(guān)者）的接待。
5、負(fù)責(zé)公司法律支持與服務(wù)，負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的管理。
6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，并檢查督促會議決議的
貫徹實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)社會公共關(guān)系；負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)管理，總公司、各分公司來訪同事的接待等。
項(xiàng)目立項(xiàng)，獲得批準(zhǔn)，付諸實(shí)施
組織完成規(guī)劃期任務(wù)
經(jīng)營管理部
1、負(fù)責(zé)各主體業(yè)績目標(biāo)監(jiān)控執(zhí)行、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)部管理規(guī)范與流程優(yōu)化。
2、負(fù)責(zé)規(guī)范公司物料分類管理、進(jìn)行物料主數(shù)據(jù)的編碼維護(hù)和主數(shù)據(jù)視圖管理。
3、負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)公司ERP 系統(tǒng)的日常維護(hù)營運(yùn)，保障ERP 系統(tǒng)的高效運(yùn)作，并組織進(jìn)行
系統(tǒng)的深度開發(fā)、負(fù)責(zé)新區(qū)域ERP 系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行新項(xiàng)目的可行性研究、參與重大資產(chǎn)運(yùn)作項(xiàng)目的分析、運(yùn)作及前期管理，并
協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資源支持新業(yè)務(wù)開發(fā)。
組織完成規(guī)劃期任務(wù)
完成任務(wù)，取得成效
財(cái)務(wù)部
1、負(fù)責(zé)組織公司會計(jì)核算，按規(guī)定編制內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表
2、負(fù)責(zé)進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)分析，協(xié)助有關(guān)部門作好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、材料消耗等成本分析，并以書面的形式將分析報(bào)告向公司經(jīng)營管理小組報(bào)告
3、負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理
4、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃制定及資金籌措；公司資金（現(xiàn)金、銀行資金）的投資理財(cái)管理
5、負(fù)責(zé)管理公司發(fā)票，計(jì)算并繳納公司各種稅金，辦理代繳個(gè)人所得稅事項(xiàng)
制訂成本核算管理制度，核算產(chǎn)品、工程及市場成本，協(xié)助制訂產(chǎn)品價(jià)格
研發(fā)部
1、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展所需要的新產(chǎn)品、新材料的研究、開發(fā)，跟蹤前沿技術(shù)，參與產(chǎn)品研發(fā)，建立專業(yè)技術(shù)平臺，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)儲備。
2、負(fù)責(zé)開拓性地打造公司專業(yè)技術(shù)平臺；創(chuàng)造性地發(fā)展公司產(chǎn)品的應(yīng)用模式；造就一流研發(fā)和工程人才；形成公司知識產(chǎn)權(quán)體系；在技術(shù)上處于全球同行先進(jìn)地位，為客戶和公司
造就高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
完成可行性研究，規(guī)劃、設(shè)計(jì)
按期限保質(zhì)、保量完成合同
質(zhì)量技術(shù)中心
1、負(fù)責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的全面提高。
2、負(fù)責(zé)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，提供實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。
對研發(fā)成果、新樣品進(jìn)行功能、性能和可靠性的試驗(yàn)驗(yàn)證。
制造中心
1、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
2、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成公司的機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助研發(fā)完成新產(chǎn)品試制。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的導(dǎo)入和改善，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程提供技術(shù)支持并對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。
4、負(fù)責(zé)對自產(chǎn)產(chǎn)品、外購產(chǎn)品的維修、處理工作，縮短維護(hù)周期，滿足客戶需求。
確保產(chǎn)品質(zhì)量
滿足標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求并推動產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善。
客戶Y公司
使用項(xiàng)目研發(fā)的產(chǎn)品
獲得所需W-Y通信設(shè)備，有效益
T公司W(wǎng)-X項(xiàng)目主要干系人分析表
確定主要干系人的情況后，花較多的時(shí)間在此類干系人的溝通上，確保項(xiàng)目的成功和被認(rèn)可。本項(xiàng)目采取了干系人分析表對項(xiàng)目干系人的需求進(jìn)行分析，在這個(gè)分析過程當(dāng)中，需要項(xiàng)目主要的團(tuán)隊(duì)成員一起參與分析，以便使他們都能清楚的了解各個(gè)關(guān)鍵干系人的具體情況，提高在日后項(xiàng)目溝通實(shí)施時(shí)的敏感性。從而編制出合理的項(xiàng)目溝通計(jì)劃，這樣能夠更加有利于項(xiàng)目的成功和被認(rèn)可。
由于T公司機(jī)構(gòu)龐大，管理層級較多，因而溝通渠道復(fù)雜，項(xiàng)目內(nèi)部會出現(xiàn)信息不流通現(xiàn)象。來自不同背景的部門的協(xié)作工作模式需要時(shí)間磨合，在矛盾中理順關(guān)系，解決問題，逐步提升團(tuán)隊(duì)的配合與協(xié)作程度。
為了實(shí)現(xiàn)溝通的順暢，保證原始信息的準(zhǔn)確與完整性，記錄并保存項(xiàng)目過程文件，可根據(jù)W-Y項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃工作溝通的信息收集表格，如下
綜合辦公室
項(xiàng)目經(jīng)理
經(jīng)營管理部
財(cái)務(wù)部
研發(fā)部
質(zhì)量技術(shù)中心
客戶Y公司
1. 確定工作溝通的具體時(shí)間、地點(diǎn)和人員
2 .確定對方已明確溝通的目的和交付物
3. 提醒對方準(zhǔn)備本部門的工作計(jì)劃紙件（如有）
4. 按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)工作溝通，確定工作計(jì)劃交稿時(shí)間、方式（project或excel）
5. 復(fù)制相關(guān)電子版文檔，留下電子郵件等聯(lián)絡(luò)方式
6．連同會談紀(jì)要將工作計(jì)劃末班（再次提醒交稿時(shí)間）發(fā)到該工作聯(lián)系人手中，并確認(rèn)
7. 收取工作計(jì)劃
W-Y項(xiàng)目溝通計(jì)劃工作信息表
項(xiàng)目相關(guān)人都不同程度地需要及時(shí)得到項(xiàng)目的各種狀態(tài)信息和進(jìn)展信息。而這方面溝通的方式應(yīng)該包括：定期會議，其目的是要讓項(xiàng)目相關(guān)人等通過會議得到項(xiàng)目執(zhí)行過程與階段性的結(jié)果，包括在項(xiàng)目當(dāng)前時(shí)刻，花了多少時(shí)間、成本和資源，還需要花費(fèi)多少時(shí)間、成本和資源等；周期性文檔溝通，指項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人之間定期地以電子郵件等形式進(jìn)行溝通，以保證項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)決策問題和管理問題的及時(shí)解決；項(xiàng)目組成員之間的溝通，以保證項(xiàng)目在實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)問題實(shí)時(shí)解決。
溝通方式
信息責(zé)任
信息需求
綜合辦公室
項(xiàng)目經(jīng)理
經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人
研發(fā)部負(fù)責(zé)人
質(zhì)量技術(shù)中心負(fù)責(zé)人
客戶Y公司
管理指令
狀態(tài)報(bào)告
變化
工作配合
外界建議和意見
書面
計(jì)劃
合同、協(xié)議
狀態(tài)報(bào)告
通知
研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第5篇
IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過設(shè)立臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達(dá)成。時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目的三要素，而時(shí)間控制即進(jìn)度管理是項(xiàng)目的靈魂，貫穿項(xiàng)目始終。本文以筆者公司實(shí)施的項(xiàng)目為例著重探討了影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的四個(gè)主要因素：進(jìn)度計(jì)劃、需求分析、團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度控制。
二、IT項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題
本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的IT項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺搭建，是一個(gè)一體化綜合性的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。企業(yè)希望通過本次項(xiàng)目的實(shí)施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計(jì)過程的協(xié)作等有機(jī)地集成為一個(gè)整體。
（一）進(jìn)度計(jì)劃不周全。項(xiàng)目涉及多個(gè)事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃也都會有不同的時(shí)間點(diǎn)和困難點(diǎn)，初期計(jì)劃定制時(shí)并沒有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計(jì)劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。
（二）調(diào)研分析不到位。項(xiàng)目的實(shí)施方把售前和售后嚴(yán)格分開來，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實(shí)施方人員銜接不到位；其次實(shí)施方人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無法界定。
（三）團(tuán)隊(duì)成員溝通不順暢。本項(xiàng)目組的成員來自不同部門的業(yè)務(wù)骨干，容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣，剛開始的磨合期工作推進(jìn)緩慢。另外實(shí)施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。
（四）進(jìn)度控制追蹤不及時(shí)。實(shí)施范圍臨時(shí)擴(kuò)大且時(shí)間節(jié)點(diǎn)不容變更，使得項(xiàng)目時(shí)間更為緊迫。首先每個(gè)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門本身設(shè)計(jì)使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)帶來了一定的難度，各事業(yè)部任務(wù)完成的時(shí)間點(diǎn)無法同步，進(jìn)度執(zhí)行追蹤的及時(shí)性無法保障。
三、完善研發(fā)平臺整合項(xiàng)目進(jìn)度管理的對策
（一）采用分層管理細(xì)化計(jì)劃。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。計(jì)劃的制定對于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行來說無疑十分重要。
1.多層計(jì)劃分段制定。項(xiàng)目計(jì)劃分成整體、事業(yè)部、底層三個(gè)層次，分別對應(yīng)項(xiàng)目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行逐步細(xì)化，每層計(jì)劃的變化頻度及單位不同。
2.底層計(jì)劃實(shí)時(shí)更新。動態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶的工作任務(wù)完成情況，可趙文星廈門廈工機(jī)械股份有限公司有效地了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀況和整體趨勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)有的放矢地進(jìn)行糾錯(cuò)。采用該方法制定的項(xiàng)目計(jì)劃，既可符合事業(yè)部自己的進(jìn)度，又可全面掌控各組的進(jìn)度。
（二）掌握正確的調(diào)研方法。IT項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來自于不準(zhǔn)確的需求，目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點(diǎn)。
1．售前售后脫節(jié)處理。要求實(shí)施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段，并一直負(fù)責(zé)到項(xiàng)目結(jié)束，同時(shí)企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助，可較好的解決這個(gè)問題。
2．多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來平臺的差異分析；第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評估其工作量和工作難點(diǎn)，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調(diào)研重點(diǎn)了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系，及其準(zhǔn)確真實(shí)的業(yè)務(wù)流程。本過程對于優(yōu)化現(xiàn)有平臺提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。
（三）縮短團(tuán)隊(duì)的磨合溝通。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息溝通、意見交流，保證順暢至關(guān)重要，成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。
1．建立良好的溝通。項(xiàng)目組周例會進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)的問題溝通，日常問題則是電話或OA直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差則采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整或變更工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。
2．增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。使團(tuán)隊(duì)成員都明了項(xiàng)目目標(biāo)并共同為此努力，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度讓大家清楚自己、他人和整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)展，主動參與所關(guān)注的問題并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，團(tuán)隊(duì)意識才能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
3．知識傳遞增強(qiáng)成員自信。項(xiàng)目組內(nèi)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)舉行專題培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統(tǒng)平臺構(gòu)架配置等有更多了解，為日后平臺維護(hù)奠定基礎(chǔ)。
（四）進(jìn)度控制采用關(guān)鍵鏈。項(xiàng)目是若干個(gè)相對獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，可以優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
1．監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。項(xiàng)目的進(jìn)度管理絕不是一個(gè)靜態(tài)的過程，實(shí)施與計(jì)劃是互動的，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)整體的動態(tài)項(xiàng)平衡，保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展。底層計(jì)劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項(xiàng)目能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。
2．找短板強(qiáng)突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時(shí)間延誤，都會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期的延長。因此，對影響項(xiàng)目進(jìn)度的”短板”環(huán)節(jié)，進(jìn)行著力攻堅(jiān)，協(xié)同共進(jìn)有效保障項(xiàng)目的實(shí)施周期。例如小型機(jī)事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時(shí)間長達(dá)2-3個(gè)月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進(jìn)度提前了半個(gè)月。該短板的突破為項(xiàng)目按進(jìn)度保質(zhì)量提供了有效的保障。
四、結(jié)束語
