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建筑施工員論文范文第1篇

1．1施工成本的管理人員對(duì)成本的管理意識(shí)薄弱

在實(shí)際的施工建設(shè)中，成本管理人員收到了各種因素的影響，使得多數(shù)的施工單位對(duì)其施工成本的管理均出現(xiàn)了重施工、輕管理、重短期而輕長(zhǎng)期的一些缺陷，一些施工單位收到了傳統(tǒng)建筑思想的影響，按照傳統(tǒng)的思維和模式對(duì)待施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，使得施工單位在建設(shè)的過(guò)程中講究建筑需要依靠大投資來(lái)進(jìn)行，而企業(yè)的盈利主要是謀求業(yè)務(wù)多計(jì)價(jià)，進(jìn)而忽視了對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的最大化追求，忽略了管理在建筑施工中的作用。

1．2成本管理人員市場(chǎng)應(yīng)變能力較差，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，面對(duì)這一局面，一些企業(yè)不惜降低自己的實(shí)際施工費(fèi)用來(lái)取得良好的建筑項(xiàng)目，進(jìn)而使得企業(yè)陷入賠本的局面，有的企業(yè)甚至還需要通過(guò)貸款來(lái)墊付建設(shè)中所需要的建設(shè)成本，為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，威脅企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展地位。這主要是由于企業(yè)在決策的時(shí)候，忽視了對(duì)市場(chǎng)基本情況的調(diào)查，管理人員缺乏企業(yè)的管理意識(shí)，使得企業(yè)出現(xiàn)了大量的無(wú)效成本，為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1．3企業(yè)的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善

在目前的一些建筑企業(yè)中，其內(nèi)部部門問(wèn)崗的責(zé)權(quán)不對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)了工作做所做少或者做好做壞都一樣的情況發(fā)生，這就很容易出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的工作人員，這些人因長(zhǎng)時(shí)間得不到應(yīng)有的懲罰，使得他們不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。這種只安排員工工作，而不對(duì)員工工作進(jìn)行考核的工作模式不僅僅抑制了工作人員的工作積極性，還會(huì)為企業(yè)的成本管理工作帶來(lái)巨大的損失。所以，建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完善的員工工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工要給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于的員工要給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退的觸犯，以進(jìn)一步促進(jìn)員工的工作積極性，較少工作中出現(xiàn)的失誤。

1．4相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)中普遍的缺少理論知識(shí)過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、成本管理工作良好的綜合性管理人才。多數(shù)的成本管理人員的實(shí)際管理能力有待提升、其理論知識(shí)水平也達(dá)不到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，一些大學(xué)生盡管具有豐富的理論知識(shí)，但是其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍然不足。成本管理人員和成本操作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作水平仍然有著巨大的進(jìn)步空間。尤其是建筑工程企業(yè)的管理機(jī)制，使得管理人員的管理工作不能夠落實(shí)到個(gè)人，這樣不利于提高管理人員的工作積極性，反而容易造成工作人員消極的工作心態(tài)。

1．5工程監(jiān)督機(jī)制不夠完成，存在著許多浪費(fèi)的現(xiàn)象

在建筑施工中，施工材料的費(fèi)用往往是施工項(xiàng)目的重要投資項(xiàng)目，材料費(fèi)用的高低直接與整個(gè)施工工程成本的高低相掛鉤，所以加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本管理是建筑總體成本管理的關(guān)鍵部分。但是在目前的形勢(shì)下，一些建筑企業(yè)對(duì)其材料的成本控制不夠合理，缺少科學(xué)合理的領(lǐng)料、用料制度，導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)。例如:一些現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)技術(shù)部門的批準(zhǔn)和同意，擅自的領(lǐng)取施工用的建筑材料，甚至還會(huì)出現(xiàn)冒領(lǐng)施工材料而進(jìn)行倒賣的惡劣現(xiàn)象;或者出現(xiàn)施工人員對(duì)領(lǐng)取的材料不能夠充分的利用，對(duì)一些周轉(zhuǎn)的材料管理不善，不注意對(duì)易耗品的管理等等。

2最小單元成本及單元成本

施工設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目工程的建筑結(jié)構(gòu)和實(shí)際建筑內(nèi)容，依據(jù)施工程序?qū)⒖偟氖┕ろ?xiàng)目分解成若干個(gè)不同的施工單元，這些被分解的施工單元所消耗的成本便成為單元成本。將這些單元成本一直分解到最小的單元，便稱之為最小單元成本。這種最小單元成本主要是由方塊圖的形式所表現(xiàn)出來(lái)的，這種方框圖稱之為單元成本計(jì)劃表。

2．1單元成本計(jì)劃表

在單元成本計(jì)劃表內(nèi)，每一個(gè)單元都是一份具體且詳細(xì)的工作任務(wù)表。這個(gè)表中比較明確的顯示了施工單元的施工區(qū)域和施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工預(yù)算工作量及施工預(yù)算價(jià)格、施工的實(shí)際工作量和實(shí)際工作價(jià)格、預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的對(duì)比以及施工成本預(yù)警報(bào)告等等。單元成本的計(jì)算以及關(guān)鍵成本的單元預(yù)算成本，其主要是在具體合同項(xiàng)目清單上，依據(jù)工程建設(shè)的預(yù)選定額、材料費(fèi)用、施工設(shè)備等預(yù)算價(jià)格以及整個(gè)施工建設(shè)的圖紙工程量進(jìn)行計(jì)算的。而施工建設(shè)的實(shí)際成本主要是按照其勞動(dòng)定額、實(shí)際的材料費(fèi)用、實(shí)際的施工設(shè)備費(fèi)用以及實(shí)際的工程量進(jìn)行計(jì)算的。一般情況下，預(yù)算成本要大于實(shí)際的施工成本。施工單元的預(yù)算成本，主要是將項(xiàng)目的總預(yù)算進(jìn)行自上而下的分級(jí)計(jì)算出來(lái)的，施工單元的實(shí)際成本則需要首先計(jì)算出最小施工單位所需的實(shí)際成本，之后再自下而上的進(jìn)行疊加計(jì)算的。在成本計(jì)劃系統(tǒng)中，每一個(gè)單元計(jì)劃成本都是其重要的組成部分，而那些實(shí)際所用的成本與預(yù)算成本相符或者實(shí)際所用成本大于預(yù)算成本的單元?jiǎng)t被稱為關(guān)鍵成本單元。

2．2對(duì)最小施工單元的成本控制與管理

為了使得成本控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn)充分的執(zhí)行與貫徹，管理人員對(duì)單元成本的計(jì)劃與管理要依據(jù)分級(jí)管理的原則進(jìn)行。例如:一級(jí)單元成本的控制計(jì)劃需要有公司總部負(fù)責(zé);二級(jí)單元成本的控制交由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé);三級(jí)單元成本控制由各個(gè)單元的工程主管來(lái)負(fù)責(zé);四級(jí)單元成本控制要由企業(yè)中專業(yè)的施工人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。按照這種模式以此類推，直到將各個(gè)施工環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人為止。在施工建設(shè)的過(guò)程中，需要設(shè)立專門的成本計(jì)劃管理人員，對(duì)每天的最小施工單元成本使用情況進(jìn)行想起的檢查，尤其是一些關(guān)鍵成本單元，更需要嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行檢查。相關(guān)的檢查人員還要注意對(duì)最小單元的實(shí)際施工量進(jìn)行記錄、對(duì)建設(shè)資源的投入情況進(jìn)行記錄、對(duì)建設(shè)材料和建設(shè)設(shè)備的施工情況及價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，以防止其超過(guò)預(yù)算的價(jià)格等等。工作人員要做好當(dāng)天的檢查記錄，并且借助計(jì)算機(jī)等輔助技術(shù)對(duì)收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更新，一旦發(fā)現(xiàn)成本的施工出現(xiàn)了偏差就要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保實(shí)際使用的施工成本小于事先的預(yù)算成本。也就是說(shuō)，只要控制好了最小施工人員所耗用的成本，就能夠基本實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制。

3對(duì)建筑工程成本管理與控制的必要性

首先，建筑項(xiàng)目從施工到竣工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)算和成本管理。其不僅包括在投標(biāo)中所決定的成本管理、在中標(biāo)之后各個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本管理、以后具體施工的成本管理。還包括竣工之后對(duì)建筑的維護(hù)成本的管理等等。而對(duì)建筑項(xiàng)目的成本管理最重要的環(huán)節(jié)是其施工階段。對(duì)建筑項(xiàng)目的成本控制和管理是為了在實(shí)際的施工中，是成本部超過(guò)預(yù)定的范圍，確保建筑資料的有效和持續(xù)的利用，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化，滿足投資方和建設(shè)方的利益需求。

4結(jié)語(yǔ)

建筑施工員論文范文第2篇

論文摘要：變形作用會(huì)引起工程結(jié)構(gòu)中混凝土裂縫以及其他一些問(wèn)題。文章憑借在大量的施工中積累的處理裂縫的經(jīng)驗(yàn)以及堅(jiān)實(shí)的理論研究，提出了建筑工程結(jié)構(gòu)中混凝土裂縫原因及預(yù)防措施。

混凝土結(jié)構(gòu)的施工，需要在模板及其支架的支護(hù)下進(jìn)行，由于種種不良因素對(duì)這兩種不同系統(tǒng)的作用，常常誘發(fā)施工期混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故。目前，在工程結(jié)構(gòu)領(lǐng)域中一個(gè)相當(dāng)普遍的問(wèn)題是建筑裂縫，并且近年來(lái)日趨增強(qiáng)，它已影響到生產(chǎn)和生活，并困擾著大批工程技術(shù)人員和管理人員，是迫切需要解決的技術(shù)難題。

混凝土工程裂縫影響工程質(zhì)量的主要因素。裂縫產(chǎn)生的原因主要是變形作用，如溫度變形、收縮變形、基礎(chǔ)不均勻沉降變形等多因素，統(tǒng)稱為變形作用引起的裂縫問(wèn)題。對(duì)于變形作用引起混凝土裂縫研究還很不成熟，國(guó)家缺乏相關(guān)規(guī)范及規(guī)程，它涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、地基基礎(chǔ)、施工技術(shù)、材料質(zhì)量、環(huán)境狀態(tài)等諸多因素，特別是泵送混凝土施工工藝的發(fā)展，使得混凝土裂縫控制的技術(shù)難度大大增加。

一、混凝土裂縫預(yù)防措施

（一）結(jié)構(gòu)方面

根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程，為避免結(jié)構(gòu)由于溫度收縮應(yīng)力引起的開(kāi)裂，采取永久式伸縮的方法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，引起結(jié)構(gòu)裂縫的原因是綜合性的，結(jié)構(gòu)長(zhǎng)度是影響收縮應(yīng)力綜合因素之一，而不是惟一的因素。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，混凝土裂縫分為有害的及無(wú)害的兩類。有害與無(wú)害的界限由使用功能而定。施工單位應(yīng)當(dāng)采取必要的設(shè)計(jì)及施工措施，以控制有害裂縫的產(chǎn)生。由于估計(jì)不足等因素，即使出現(xiàn)少量有害裂縫，也要通過(guò)化學(xué)灌漿處理，使其滿足設(shè)計(jì)使用要求。結(jié)構(gòu)所受到的外部作用分為外荷載，可看作是第一類荷載；具有十分重要的外部作用是變形作用，即第二類荷載為間接荷載。變形作用包括溫度、濕度、地基不均勻沉降，在該作用下，結(jié)構(gòu)的抗力取決于混凝土的抗拉性能，即抗拉強(qiáng)度和抗拉變形。

（二）施工方面

由施工單位委托攪拌站向現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商品混凝土?xí)r，委托的技術(shù)依據(jù)只有設(shè)計(jì)院確定的強(qiáng)度等級(jí)，卻忽略了工程特點(diǎn)對(duì)大體積混凝土性能的要求，這樣對(duì)控制混凝土裂縫是不利的。施工單位應(yīng)在混凝土澆筑部門對(duì)混凝澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)及坍落度控制做出技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，特別是對(duì)坍落度的控制更應(yīng)得到攪拌站的同意。施工新澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)方法有：（1）潮濕養(yǎng)護(hù)；（2）養(yǎng)護(hù)劑涂層；（3）自動(dòng)給水養(yǎng)護(hù)；（4）保濕養(yǎng)護(hù)；（5）防風(fēng)；（6）實(shí)現(xiàn)信息化施工養(yǎng)護(hù)；（7）盡快回填。

（三）混凝土材質(zhì)方面

泵送商品混凝土對(duì)原材料供應(yīng)有很高的技術(shù)要求。由于泵送混凝土的流動(dòng)性要求與抗裂的要求相互矛盾，所以應(yīng)當(dāng)選取在滿足泵送的坍落度下限條件下盡可能降低水灰比。目前國(guó)內(nèi)攪拌站對(duì)砂石骨料的含水控制波動(dòng)很大，影響了混凝土的水灰比。利用較精確的含水率測(cè)定儀或傳感器，測(cè)出配料過(guò)程中的含水率，進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理，自動(dòng)調(diào)整配料的水灰比，對(duì)于控制混凝土的收縮和提高抗裂是必要的。

砂石的含泥量對(duì)混凝土的抗拉強(qiáng)度與收縮影響很大。我國(guó)對(duì)含泥量的規(guī)定比較寬，但現(xiàn)在實(shí)際施工中還經(jīng)常超標(biāo)。有的攪拌站，雖然檢驗(yàn)資料是合格的，但在澆搗中發(fā)現(xiàn)有大量泥塊和雜質(zhì)，這樣就會(huì)引起結(jié)構(gòu)嚴(yán)重開(kāi)裂。因此在實(shí)際施工中，砂石骨料的粒徑應(yīng)盡可能大一些，以達(dá)到減少收縮的目的。

（四）環(huán)境影響

混凝土的裂縫與環(huán)境條件（施工期和施工后）有很大關(guān)系。施工過(guò)程中應(yīng)注意氣溫和濕度的變化，采取有效措施控制高溫、低溫沖擊和激烈干燥沖擊，此時(shí)，應(yīng)力狀態(tài)接近彈性應(yīng)力狀態(tài)，混凝土應(yīng)力松弛效應(yīng)無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，特別注意澆筑后經(jīng)過(guò)一定時(shí)期養(yǎng)護(hù)的混凝土仍然需要保護(hù)（維護(hù)），不宜長(zhǎng)期。注意與氣象站的密切聯(lián)系（降溫及降雨預(yù)報(bào)），不得在雨中澆筑混凝土，否則會(huì)嚴(yán)重改變水灰比。

結(jié)構(gòu)施工后驗(yàn)收投入使用，由于環(huán)境變化（如生產(chǎn)使用條件、房屋裝修改變條件），承受了新的溫度、濕度、振動(dòng)（包括相鄰振動(dòng)）、化學(xué)腐蝕及荷載變化影響等，都可能引起后期開(kāi)裂。

二、混凝土裂縫限制標(biāo)準(zhǔn)

混凝土裂縫是不可避免的，其微觀裂縫是本身物理力學(xué)性質(zhì)決定的，但它的有害程度是可以控制的。有害程度的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)使用條件決定的，如從結(jié)構(gòu)耐久性要求、承載力要求及正常使用要求，最嚴(yán)格的允許裂縫寬度為0.1mm。近年來(lái)，許多國(guó)家已根據(jù)大量試驗(yàn)與泵送混凝土的經(jīng)驗(yàn)將其放寬到0.2mm。

如果結(jié)構(gòu)所處的環(huán)境正常，保護(hù)層厚度滿足設(shè)計(jì)要求，無(wú)侵蝕介質(zhì)，那么混凝土裂縫寬度可放寬至0.4mm；在溫氣及土封號(hào)為0.3mm；在海水及干濕交替中為0.15mm。當(dāng)沿裂縫有害程度高時(shí)，必須處理。

近年來(lái)，由于房屋產(chǎn)權(quán)體制的改變及生活水平的提高，對(duì)房屋質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，雖然經(jīng)鑒定認(rèn)為沒(méi)有影響安全的有害裂縫，但從美觀和精神作用的要求，應(yīng)用適當(dāng)?shù)脑试S范圍；當(dāng)觀察人距離結(jié)構(gòu)20～50cm時(shí)，可看清0.05mm寬度的裂縫，是最嚴(yán)格的要求；距離1～2cm時(shí)可看清0.1～0.2mm的裂縫，是一般要求；距離5～10cm時(shí)可看清0.5～1.0mm的裂縫，是必須修補(bǔ)的裂縫，有時(shí)雖然裂縫不寬，但是呈網(wǎng)狀密布，給人一種精神上的不愉快的感覺(jué)，需要修補(bǔ)；對(duì)有滲水的任何寬度裂縫必須處理。上述這類裂縫經(jīng)處理后滿足正常使用要求，不應(yīng)據(jù)此降低評(píng)定等級(jí)。

三、結(jié)語(yǔ)

混凝土結(jié)構(gòu)的施工，絕對(duì)安全是不可能達(dá)到的，但在可接受的概率水平上可以得到保證，該水平可以通過(guò)可靠性理論的應(yīng)用得到。當(dāng)前，可靠性理論應(yīng)用于混凝土結(jié)構(gòu)施工期質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作，是開(kāi)展與施工期荷載、抗力有關(guān)的參量統(tǒng)計(jì)參數(shù)的觀測(cè)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，以獲取基于全國(guó)范圍數(shù)據(jù)的分析結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

[1]徐國(guó)明．混凝土結(jié)構(gòu)綁扎箍筋長(zhǎng)度[J]．建筑結(jié)構(gòu)，2005，（10）．

建筑施工員論文范文第3篇

【關(guān)鍵詞】人文關(guān)懷；環(huán)境；宿豫文化公園；自然生長(zhǎng)；整體式設(shè)計(jì)

中國(guó)建筑正以獨(dú)特的“中國(guó)模式”高歌猛進(jìn)，業(yè)界一片浮躁，各種大小建筑事務(wù)所紛紛涌現(xiàn)。然而，當(dāng)大家關(guān)注于年終產(chǎn)值的時(shí)候，有幾個(gè)人還會(huì)想著我們建造的這個(gè)鋼筋混凝土的城市是否帶給了人們更多的關(guān)懷和溫暖，是否提供了一個(gè)精神可以寄托的存在，還是只是制造了無(wú)情的機(jī)器。

2008年中國(guó)建筑傳媒獎(jiǎng)開(kāi)創(chuàng)，這是中國(guó)首個(gè)側(cè)重建筑的社會(huì)評(píng)價(jià)、實(shí)現(xiàn)公民參與、體現(xiàn)公民視角，以“建筑的社會(huì)意義和人文關(guān)懷”作為評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的建筑獎(jiǎng)。我們相信只有把建筑放在城市的歷史脈絡(luò)里，基于社會(huì)、環(huán)境、人文的綜合考量下的建筑才是真正在歷史長(zhǎng)河里具有存在價(jià)值的建筑。正是基于這樣的社會(huì)責(zé)任，我們?cè)O(shè)計(jì)了宿遷市宿豫文化公園建筑群。

2008年12月，我們接到宿豫文化公園的投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，甲方的要求很明確，工業(yè)建筑發(fā)展到了一定的時(shí)候需要文化建筑，并且以文化公園的形式出現(xiàn)，任務(wù)書(shū)很簡(jiǎn)單，列出了所需要的建筑功能：含一座1200座以上的劇院、文化館、圖書(shū)館、美術(shù)館、博物館即項(xiàng)羽紀(jì)念館、科技館、城市展覽館、會(huì)展中心、商業(yè)、方志館、文學(xué)藝術(shù)家俱樂(lè)部、超市、咖啡、影院等，對(duì)于具體的建筑棟數(shù)、形式都無(wú)特別要求。場(chǎng)地平整、方正，一個(gè)不可多得的好項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

基地位置位于宿豫新區(qū)外環(huán)東側(cè)，總用地面積176820m2。基地的南面、西面分別有泰山河及牡丹江河流過(guò)。區(qū)域由西至東，是城市到郊區(qū)的過(guò)渡，地勢(shì)平坦，環(huán)境宜人。

在經(jīng)過(guò)仔細(xì)的資料收集和實(shí)地考察后，我們做出了建筑與環(huán)境的整體式設(shè)計(jì)方案，并最終獲得了甲方的認(rèn)可和支持。目前已完成了大劇院與文化館的土建工程。

一、規(guī)劃設(shè)計(jì)理念：

宿遷市作為江蘇省北部發(fā)展中城市，具有歷史悠久的運(yùn)河文化，自古便有"北望齊魯、南接江淮居兩水中道、扼二京咽喉"之稱。乾隆皇帝六下江南五次駐蹕，贊嘆宿遷為“第一江山春好處”。同時(shí)，它作為西楚霸王項(xiàng)羽的故鄉(xiāng)，具有濃厚的人文氛圍。然而，宿遷市卻缺乏自然山體景觀，以及標(biāo)志性、象征性建筑。動(dòng)用如此大的場(chǎng)地來(lái)興建文化公園表達(dá)了政府的雄心，絕對(duì)的紀(jì)念性是甲方賦予這組建筑的特殊建筑意向，而文化影響則是這組建筑的歷史使命。

我們將在尊重現(xiàn)有建筑、人文歷史的基礎(chǔ)上，使新建的宿豫文化公園提升宿遷市的整體形象，并成為宿遷人民“真正需要的建筑”?；谶@個(gè)目的就要做到以下兩點(diǎn)：對(duì)城市已有建筑物的充分理解；對(duì)基地特性、人文環(huán)境的充分認(rèn)識(shí)

因此在本項(xiàng)目的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)中，我們將采用整體規(guī)整而局部靈活的布局方式，旨在延續(xù)城市原有的運(yùn)河肌理，為該區(qū)域的建筑肌理注入新的元素，建立該區(qū)域建筑與自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一，從而提升整個(gè)城市的建筑品位，創(chuàng)造出自然、人智的和諧。

二、總體設(shè)計(jì)思路：

通過(guò)對(duì)城市肌理的仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)，宿遷市區(qū)的自然景觀較少，雖有運(yùn)河穿越城市，卻沒(méi)有自然山體。這樣的環(huán)境，無(wú)法烘托出當(dāng)?shù)氐娜宋姆諊?，也無(wú)法體現(xiàn)當(dāng)?shù)貧v史底蘊(yùn)。

基于這些因素，我們提出了以下幾點(diǎn)構(gòu)思：

1、運(yùn)河的延續(xù)

運(yùn)河是文化交流的渠道，考慮到基地周邊有運(yùn)河支流通過(guò)，因此我們將水元素引入基地，以延續(xù)城市中運(yùn)河的肌理，并通過(guò)設(shè)計(jì)將其規(guī)整化、幾何化、抽象化，與綠化結(jié)合在一起，形成自然景觀，以與實(shí)體建筑形成有機(jī)的圖底關(guān)系。

2、院落

江蘇省素來(lái)以園林文化見(jiàn)長(zhǎng)，“園”是中國(guó)古代的院落形式，自然和諧。設(shè)計(jì)中我們采用兩個(gè)有機(jī)變換的建筑平面反握圍合出一個(gè)寬大的“院落”，并充分發(fā)揮引入的景觀水系，在中心湖面布置臨水的露天中心舞臺(tái)。院落圍合使建筑間既相互聯(lián)系又保持一定獨(dú)立性。

3、山體

架空平臺(tái)和折線型屋頂相結(jié)合，產(chǎn)生了高低錯(cuò)落的輪廓線，使得整個(gè)建筑群體猶如一座連綿起伏的“山體”。 “力拔山兮氣蓋世”的霸王項(xiàng)羽是宿遷的兒子。我們將建筑群塑造成“山體”的意象，以喻霸王的蓋世氣概，從而突顯出宿遷城市的歷史文化背景，同時(shí)也彌補(bǔ)了宿遷無(wú)山的缺憾。

三、設(shè)計(jì)分析：

總圖布置

考慮到城市現(xiàn)狀和基地周圍的環(huán)境，我們將劇院和文化館布置于基地西側(cè)，使其更接近牡丹江河，便于創(chuàng)造良好的景觀環(huán)境，也更好的保證了人流便捷疏散。其他功能則布置在基地東北側(cè)的L形“山體”里，而將輔助用房、管理用房設(shè)計(jì)為小體量，根據(jù)使用需要靈活散布于用地內(nèi)，仿佛散落于水中的溪石。整個(gè)建筑的人文景觀，處于周圍水域的特定環(huán)境之中，成為自然山水、城市景觀的有機(jī)組成部分，相得益彰。

在這里我們沒(méi)有為了夸大標(biāo)志性建筑的宏偉而建造龐大的體量，也沒(méi)有過(guò)分追求功能來(lái)做瑣碎的建筑單體設(shè)計(jì)，我們選擇了一種合理的自然形態(tài)的生長(zhǎng)模擬，“山石”的張力也突顯了劇院建筑的特殊性。它從局部開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，用每一個(gè)局部關(guān)聯(lián)出整體的趣味性。不管你移步轉(zhuǎn)角還是登臨臺(tái)階，都是步移景換，每一個(gè)轉(zhuǎn)彎都帶來(lái)新的景致。異形“山石”的力量與韌性表征了當(dāng)?shù)厝嗣竦男拍?，它的氣?shì)與跌宕為當(dāng)?shù)貜浹a(bǔ)了自然山石的缺憾。

夜景透視

我們將這組建筑定義為：聚集、交流、對(duì)所有人開(kāi)放。大踏步、大平臺(tái)、大斜坡、傾斜屋面，一系列人們可以登臨的室外公共空間的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造了人與自然、人與人、人與建筑之間交流的空間與時(shí)間。在行走中，建筑消失了，只有天空、河流與山石。我們不是要造房子，我們是要“造風(fēng)景”，是屬于自然的風(fēng)景，也是屬于人文的風(fēng)景。

建筑施工員論文范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工現(xiàn)場(chǎng)，管理策略

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一.前言

在建筑工程行業(yè)，建筑施工企業(yè)在確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)又要追求最大的企業(yè)利潤(rùn)。因此，只有加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。文章從目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題入手，分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，并從人員管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對(duì)性措施，以供參考。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題分析

1.因?yàn)檫M(jìn)行施工時(shí)要用到很多種建筑材料，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不可避免地存在著材料的管理混亂，會(huì)出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對(duì)建筑材料不能很好地進(jìn)行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來(lái)就會(huì)降低效率，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，有的材料因?yàn)榇娣挪划?dāng)，會(huì)降低材料質(zhì)量，有的甚至?xí)霈F(xiàn)過(guò)期等現(xiàn)象。還有一些機(jī)械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問(wèn)題，再加上得不到及時(shí)地維修，使得機(jī)械器具早早損壞，無(wú)形之中加大了維修機(jī)械器具所帶來(lái)的費(fèi)用，利用率下降。

2.為了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，要設(shè)置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了漏設(shè)的情況，這就起不到全面的防護(hù)。施工用的攪拌機(jī)，為了減少現(xiàn)場(chǎng)的灰塵，都要增加一些揚(yáng)塵等器械的保護(hù)措施，但是這些設(shè)施有的嚴(yán)重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現(xiàn)場(chǎng)的路面會(huì)坑坑洼洼，有的地方會(huì)有積水，再加上一些建筑垃圾未及時(shí)清理，這就使得施工現(xiàn)場(chǎng)更加混亂，污染也會(huì)變得更加嚴(yán)重。

3.在進(jìn)行施工的時(shí)候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至沒(méi)有佩戴安全帽；進(jìn)行高空的作業(yè)的時(shí)候，有的工作人員沒(méi)有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場(chǎng)為了安全，都要預(yù)留一些洞口的防護(hù)設(shè)施，但這些設(shè)施有的根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有的警戒標(biāo)識(shí)一點(diǎn)也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護(hù)工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現(xiàn)場(chǎng)都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標(biāo)語(yǔ)等放的太少，放的位置也不太恰當(dāng)。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略探討

1.建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全的科學(xué)管理

（一）人員因素是影響到項(xiàng)目工程安全管理控制的關(guān)鍵性因素。管理人員要有著安全施工的理念，重視對(duì)施工安全的管理，并做好各種安全管理的措施，技術(shù)施工人員不斷提高自己的專業(yè)技能，提高對(duì)各種機(jī)械設(shè)備規(guī)范操作的熟練度，避免因?yàn)椴僮魇д`而引起事故，同時(shí)，監(jiān)督人員要監(jiān)測(cè)全程監(jiān)督的原則，對(duì)各種違章操作進(jìn)行處理，加強(qiáng)對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實(shí)的監(jiān)督力度。

（二）施工單位要制定科學(xué)合理施工方法和施工規(guī)范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監(jiān)督人員的配合下，全面貫徹落實(shí)。其次，國(guó)家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新?tīng)顩r作出及時(shí)的制度規(guī)范更新。最后，社會(huì)群體要加大對(duì)施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的科學(xué)管理

（一）建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國(guó)建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

（二）制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。

（三）從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問(wèn)題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時(shí)間急促，施工匆忙時(shí)期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個(gè)施工順序的合理穩(wěn)定。

（四）采用先進(jìn)科學(xué)而質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個(gè)工程施工的自動(dòng)化，更能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)減少了機(jī)械的壞損，節(jié)約了施工時(shí)間，一定程度上促進(jìn)了整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量的提高。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本科學(xué)管理

(一) 人工費(fèi)控制管理。改善勞動(dòng)組織， 減少窩工浪費(fèi)； 實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度； 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作； 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律， 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

(二) 材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作， 減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗， 節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用； 合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料， 避免和減少二次搬運(yùn)； 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度； 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施， 合理使用材料， 綜合利用一切資源。

(三) 機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備， 搞好機(jī)械設(shè)備的

保養(yǎng)修理， 提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率， 從而加快施工進(jìn)度、增

加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

（四）項(xiàng)目部定期分階段召開(kāi)成本分析會(huì)，每道工序施工完后都應(yīng)該要進(jìn)行成本分析，明確該工序的盈虧情況，若發(fā)現(xiàn)虧損，應(yīng)該立即查明原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制成本支出加強(qiáng)成本管理。公司財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便及時(shí)采取有效措施糾正成本偏差。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來(lái)制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說(shuō)就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來(lái)糾正偏差；最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、建筑施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計(jì)的關(guān)鍵性問(wèn)題。在建筑施工的過(guò)程中切實(shí)地嚴(yán)把建筑施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉剛 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年21期

[3]勞慶波 探討建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 [期刊論文] 《建材發(fā)展導(dǎo)向》 -2011年7期

[4]甘福強(qiáng) 關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 [期刊論文] 《建材與裝飾》 -2011年35期

[5]沈滿春 論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年1期

建筑施工員論文范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化管理

引言：

在建筑施工過(guò)程中，除了對(duì)施工計(jì)劃安排、進(jìn)行施工質(zhì)量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程影響最大的是現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是以施工過(guò)程和施工資料應(yīng)用為管理對(duì)象的最直接的管理活動(dòng)，通過(guò)一系列管理制度的建立和管理行為的實(shí)施，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證施工效率和質(zhì)量。

1. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展

傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要的工作方式是施工管理工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)式觀察和管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，通過(guò)一系列管理手段解決問(wèn)題，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費(fèi)人力和物力。隨著現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展，許多先進(jìn)的管理手段也被施工現(xiàn)場(chǎng)管理所借鑒，如通過(guò)嚴(yán)格的管理制度和績(jī)效管理來(lái)約束工作人員的行為等。

1.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

盡管施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)有所發(fā)展，但是，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境以及工作進(jìn)展是瞬息萬(wàn)變的，簡(jiǎn)單的天氣變化足以影響施工進(jìn)度，材料運(yùn)輸路線的變動(dòng)也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作始終處于管理效力不足的狀態(tài)，這是目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須解決的問(wèn)題，因此，優(yōu)化施工管理，增強(qiáng)施工管理效率，減少管理資源的應(yīng)用，成為施工管理活動(dòng)發(fā)展的重要議題。

2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的方向

2.1 提升現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的力度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)參與施工的人力、物資、機(jī)械技術(shù)應(yīng)用等活動(dòng)的綜合管理，在這些管理內(nèi)容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動(dòng)性直接決定了建筑施工的質(zhì)量和效率，而正是因?yàn)閱T工工作的主觀能動(dòng)性缺乏測(cè)評(píng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，因此，現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理也成為管理中的難點(diǎn)之一。要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須首先從人力資源管理角度進(jìn)行優(yōu)化。觀察當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現(xiàn)行的人力資源管理方式對(duì)施工員工的影響，分析其中的問(wèn)題所在，尋求解決問(wèn)題的方法，是提升現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理力度、提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理效力的途徑之一。

2.2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效力

要進(jìn)行質(zhì)量較高的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須動(dòng)用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執(zhí)行等。從表面看來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理四管理者的流動(dòng)監(jiān)督，但流動(dòng)監(jiān)督的背后卻是大量資源的調(diào)用和耗費(fèi)。要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效力為目標(biāo)。管理者有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行管理效能分析，即計(jì)算管理資源應(yīng)用與管理結(jié)果之間的線性關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，對(duì)管理方法、管理制度等進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3 發(fā)展管理工作人員的職業(yè)能力

施工現(xiàn)場(chǎng)管理效力的展現(xiàn)，與管理工作人員本身的能力直接相關(guān)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯臈l例理順；能夠夠主動(dòng)應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)和方法；能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行必要的創(chuàng)新；能夠?qū)芾韱?wèn)題進(jìn)行客觀地分析，對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行變通，在最短的時(shí)間里解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。這些管理能力并不是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者都擁有的，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)以管理工作人員職業(yè)能力的發(fā)展為基礎(chǔ)。

3. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑

3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的優(yōu)化需要，建議在施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結(jié)合的雙重管理模式。將人力資源作為生產(chǎn)成本是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產(chǎn)成本之內(nèi)，以成本管理的方式實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的。雖然建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的，但是，建筑單位確實(shí)為參與施工的員工支付了工資和相應(yīng)的福利，這些都被計(jì)算在建筑成本之內(nèi)，因此，現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理環(huán)境與人力資源成本管理環(huán)境是一致的。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，管理者可以從工人成本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度去評(píng)價(jià)施工人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實(shí)際價(jià)值，避免人力資源管理中的不公平現(xiàn)象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個(gè)人需要滿足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來(lái)補(bǔ)足，除了從成本價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度去開(kāi)展管理工作之外，管理者還應(yīng)該重視員工的訴求，為那些積極主動(dòng)參與建筑工作、在施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)突出的工人提供彈性工作時(shí)間、額外績(jī)效工資等優(yōu)厚待遇。

3.2 實(shí)施施工全過(guò)程的精細(xì)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效力由管理資源的應(yīng)用和管理結(jié)果兩方面共同構(gòu)成?，F(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果指向施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、施工效率，而管理資源的應(yīng)用則指向管理制度的建立及實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理制度越復(fù)雜，管理實(shí)施過(guò)程越繁瑣，花費(fèi)的管理資源就越多。因此，管理者有必要?jiǎng)?chuàng)新管理莫斯，將復(fù)雜的管理制度簡(jiǎn)化，將模糊的管理活動(dòng)和管理結(jié)果精細(xì)化，應(yīng)用一套管理方法，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程控制。建議采用精細(xì)化管理的模式，將施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)步驟的施工質(zhì)量責(zé)任和施工進(jìn)度責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)參與施工的員工頭上，使員工對(duì)自身的工作行為有清楚的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)細(xì)節(jié)性的施工步驟都能夠可觀察、可測(cè)評(píng)。以土建施工為例，應(yīng)該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術(shù)進(jìn)行全面梳理，將每個(gè)細(xì)節(jié)的施工技術(shù)和施工時(shí)間進(jìn)行精確估計(jì)，并使參與當(dāng)日土建施工的員工對(duì)施工安排進(jìn)行全面的了解，以日工作進(jìn)度和工作效率作為施工人員績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái)，土建施工的全過(guò)程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒(méi)有過(guò)多的條款和規(guī)則，管理資源的消耗也減少了許多。

3.3 建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督反饋機(jī)制

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理者并沒(méi)有許多時(shí)間去參與管理培訓(xùn)，職業(yè)能力提高的主要途徑是不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，然而，來(lái)自于管理者自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是片面的，為了更好地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果、發(fā)現(xiàn)管理工作中的問(wèn)題，應(yīng)該建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督反饋機(jī)制，以監(jiān)督促進(jìn)管理，以反饋?zhàn)鳛楂@得管理經(jīng)驗(yàn)的主要途徑。首先，應(yīng)該針對(duì)施工管理工作建立監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督的可以是高級(jí)管理層，也可是是工地的工長(zhǎng)，他們能夠從客觀的角度評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；其次，應(yīng)該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無(wú)保留地進(jìn)行管理結(jié)果反饋。只有這樣，現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員才能真正了解到管理工作的問(wèn)題之所在。

4. 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管工作已經(jīng)成為建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，就需要從管理的各個(gè)角度尋求突破和創(chuàng)新。相信施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化必然能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理的效力完全發(fā)揮出來(lái)，為建筑施工順利進(jìn)行提供保障。

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