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財務(wù)信息化論文范文第1篇

信息化進程的順利進行和高效發(fā)展需要建立在實施人員正確認知的基礎(chǔ)上。目前存在于高校的兩種極端的錯誤認識對于信息化建設(shè)的順利進行都很不利：一種是過于保守的錯誤，部分財務(wù)人員鑒于財務(wù)信息的保密性原則，不愿意實施財務(wù)工作的全面信息化，認為這種信息化的實施會以財務(wù)信息的泄漏為代價，不愿積極配合；另外一種是盲目積極的錯誤，有些人對于財務(wù)信息化的開展盲目樂觀，以至于對具體實施中的問題和難點認識不足，導(dǎo)致實施過程中遇到很多問題，阻礙正常的信息化進度。

財務(wù)信息化的一個重要技術(shù)就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在信息化平臺上，各個部門通過網(wǎng)絡(luò)獲取相應(yīng)的財務(wù)信息，財務(wù)部門也通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)收集各個部門數(shù)據(jù)。不過目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性，仍然是急需解決的技術(shù)難題。必須確保網(wǎng)絡(luò)的安全，高校才能真正放心使用信息化平臺，才真正有利于整個平臺的使用推廣。

財務(wù)管理模式與信息化平臺的適應(yīng)性是需要克服的重要問題。以現(xiàn)在高校普遍推行的校園一卡通制度為例。目前很多高校由學校財務(wù)代管校園卡的模式，往往使得商戶無法及時得到現(xiàn)金，影響校園商戶以及學生的配合執(zhí)行程度，從而出現(xiàn)私下破壞交易規(guī)則的現(xiàn)象，使得一卡通制度名存實亡，影響了財務(wù)信息化的進程。

目前高校財務(wù)人員普遍對于計算機技術(shù)的缺乏，這嚴重影響整個信息化建設(shè)的進度。而且由于財務(wù)人員已經(jīng)適應(yīng)原有的財務(wù)核算模式，一時間進行思維的轉(zhuǎn)換還不能很好的適應(yīng)，要加快高校財務(wù)信息化的進程，這個現(xiàn)象急需解決。

影響高校財務(wù)信息化建設(shè)的主要因素

高校作為一個特殊的存在形式，其整體的管理和財務(wù)都有其特殊性。在財務(wù)工作的內(nèi)容方面，主要包括各種經(jīng)費的來源與使用管理、貸款與各項撥款的管理、各個項目資金和管理、校園內(nèi)各項資產(chǎn)管理以及學生生活學習項目管理等。在財務(wù)信息的服務(wù)對象方面，高校不需要向其他企業(yè)那樣，定期向社會公眾公布其財務(wù)信息，而只需要向財政部門及其上級主管部門進行報告就可以了。影響高校財務(wù)信息化的因素主要包括以下幾個方面。

（一）財政部門及上級主管部分的整體發(fā)展規(guī)劃。雖然說高校是一個獨立的經(jīng)營主體，但是鑒于其業(yè)務(wù)的特殊性，我國高校管理很大程度上與財政部門及上級主管部門的整體發(fā)展規(guī)劃直接相關(guān)。因此，財政部門以及高校上級主管部門的管理政策變動對于高校整體的財務(wù)信息化步伐具有較大的影響。例如，財政部門按照相關(guān)政策對于高校信息化進程劃撥相應(yīng)的支持資金，則可以很大程度上促進整個高校信息化的發(fā)展速度。又如，相關(guān)主管部門認為高校信息化的步伐與其真實管理水平不相匹配而進行限制，又會阻礙信息化發(fā)展的進程。

（二）外部環(huán)境和技術(shù)發(fā)展。由于我國經(jīng)濟發(fā)展步伐和傳統(tǒng)文化觀念的影響，高校中對于信息化發(fā)展的接受程度不一，往往容易造成信息化實施過程中遇到許多執(zhí)行問題。目前我國高校內(nèi)部部門之間在信息系統(tǒng)的使用和管理上不能有效形成統(tǒng)一的觀念，因此在信息溝通方面有許多問題需要克服。另外，現(xiàn)在信息化平臺和數(shù)據(jù)庫的集中程度不夠高，許多數(shù)據(jù)冗余和不一致性問題不能及時得到解決，這些對于整個信息化進程的影響是根本上的，直接影響財務(wù)信息化的質(zhì)量。

（三）高校的財務(wù)管理模式。高校的財務(wù)管理模式本來只是針對具體的財務(wù)業(yè)務(wù)進行選擇設(shè)定的，而進行財務(wù)信息化則需要高校根據(jù)信息化發(fā)展技術(shù)，對財務(wù)管理模式進行相應(yīng)的調(diào)整，使其充分適應(yīng)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的運作模式，才能使它們真正融合在一起發(fā)揮作用。因此，高校應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)管理模式選擇信息化進行的方式，或者根據(jù)信息化發(fā)展的進程，適當調(diào)整原有的財務(wù)管理模式。

（四）人員問題。實施財務(wù)信息化的人員素質(zhì)是影響財務(wù)信息化進程的關(guān)鍵因素。多數(shù)高校甚至企業(yè)在實施財務(wù)信息化的過程中，大部分采用的都是原有的財務(wù)人員，而與信息化密切相關(guān)的計算機技術(shù)人員則多是臨時雇傭相關(guān)業(yè)務(wù)人員協(xié)助實施，在后續(xù)的管理中缺乏相應(yīng)技術(shù)的及時支持。財務(wù)人員對于信息技術(shù)手段的了解不足，往往會成為整體信息化平臺建設(shè)的瓶頸。另外，數(shù)字化校園的建設(shè)需要高校在新生入學時，就全面地從學生的學習、生活等方面啟動。因此，這方面工作中相關(guān)人員的部署至關(guān)重要。

優(yōu)化高校財務(wù)信息化建設(shè)的對策

對影響因素和目前存在的問題進行詳細分析之后，著重從基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)管理模式和技術(shù)與人員角度探求優(yōu)化高校財務(wù)信息化建設(shè)的對策。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施方面。盡量結(jié)合高校自身特點，配備恰當?shù)幕A(chǔ)設(shè)施設(shè)備，搭建財務(wù)信息化平臺。高校財務(wù)信息化建設(shè)需要高校財務(wù)從原來的單純有財務(wù)部門參與擴展到全校參與，因此高校管理部門需要從整體角度統(tǒng)籌，綜合考慮高校各個部門的工作模式和結(jié)構(gòu)，并結(jié)合整個高校內(nèi)部管理需要和信息獲取方便性等問題，重新進行管理所需的設(shè)備配置，進而進行整體信息平臺的搭建，爭取在提高工作效率的基礎(chǔ)上，積極促進整套管理體系和信息平臺的不斷完善和發(fā)展。信息化建設(shè)中最主要的數(shù)據(jù)處理和存儲是服務(wù)器。高校在對基礎(chǔ)設(shè)施配置進行改進之后，應(yīng)該綜合考量自身的信息量以及信息處理需求，選擇適合自身硬件和軟件的服務(wù)器，并配置專門的維護人員，以保證信息化建設(shè)的穩(wěn)定有序進展。

（二）財務(wù)管理模式方面。財務(wù)工作模式的創(chuàng)新高校財務(wù)信息化建設(shè)使得財務(wù)工作時時跟蹤最新的財務(wù)和高校管理形勢變動，財務(wù)工作模式要進行相應(yīng)的改造與更新，才能促進整個系統(tǒng)的良性發(fā)展。整個信息化建設(shè)過程是建立一個跨部門、跨組織的財務(wù)管理體系。因此，應(yīng)該將整個財務(wù)工作設(shè)置成將財務(wù)決策、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算預(yù)測以及財務(wù)控制有效融合的模式，并且應(yīng)同時構(gòu)建的資源分配、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、績效監(jiān)督管理等方面的協(xié)調(diào)體系。高校管理部門應(yīng)該致力于將財務(wù)信息化系統(tǒng)建成一個由各部門協(xié)同工作的動態(tài)管理模式。而根據(jù)信息技術(shù)對高校組織結(jié)構(gòu)、管理層級、工作方式等的適應(yīng)性進行流程設(shè)計和系統(tǒng)開發(fā)，然后根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，對財務(wù)工作的流程進行重組，建立一套標準、規(guī)范的新財務(wù)管理流程。這樣可以有效克服舊財務(wù)流程帶來的技術(shù)融合問題，從而使整個信息化的過程更加順暢。

（三）技術(shù)和人員方面。在技術(shù)方面，選擇合適的財務(wù)軟件，及時更新網(wǎng)絡(luò)防衛(wèi)技術(shù)。整個財務(wù)信息化的根基在于計算機技術(shù)，而信息化平臺的數(shù)據(jù)安全問題主要是財務(wù)信息的安全以及整體信息的安全性問題。因此，在技術(shù)層面上應(yīng)該綜合解決這兩方面的問題。對于財務(wù)信息的安全性問題，可以通過選擇合適的財務(wù)軟件，對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和存儲進行適當?shù)募用芎蛡浞?，防止機密數(shù)據(jù)被故意竊取。另外，需要通過安裝和更新先進的網(wǎng)絡(luò)防衛(wèi)軟件和技術(shù)來保證消除整個信息化平臺數(shù)據(jù)的安全隱患。在人員配置方面，應(yīng)加強對信息化平臺人員的培訓。對高校原有的財務(wù)人員進行必要的計算機技術(shù)培訓，并建立日常業(yè)務(wù)的繼續(xù)教育制度；也可相應(yīng)的增加對現(xiàn)代信息技術(shù)、會計知識和數(shù)據(jù)庫技術(shù)都精通的復(fù)合人才的聘用，以維護整個信息化平臺的正常運行。另外，還要積極學習其他高校先進的信息化平臺管理經(jīng)驗，不斷對平臺的使用進行完善。

財務(wù)信息化論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；項目財務(wù)分析；效益識別；費用識別

我國政府高度重視信息化戰(zhàn)略，企業(yè)作為經(jīng)濟社會的細胞，其信息化建設(shè)是實現(xiàn)整個國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)。國家和各級政府都十分重視企業(yè)的信息化建設(shè)，原國家經(jīng)貿(mào)委曾聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部、科技部共同發(fā)起了“企業(yè)信息化工程”。但是，具體到企業(yè)，仍有不少企業(yè)的管理層對信息化的認識存在誤區(qū)或意識淡漠。

企業(yè)管理的目標是生存、發(fā)展和獲利。信息化項目的投資額往往與企業(yè)的規(guī)模有關(guān)，因此對任何企業(yè)而言，都將是一筆不小的投資。企業(yè)的投資是為了獲利，信息化項目也是如此。在進行信息化投資項目決策時，企業(yè)管理層顯然不滿足于諸如提高企業(yè)的效率、降低庫存、減少延期交貨、降低成本等定性的回答，而根據(jù)其他已實施信息化項目的企業(yè)的諸如庫存降低30％、加班時間減少50％、采購成本降低5％等單個指標的定量值，也不能讓企業(yè)管理層對信息化項目的效益有個整體認識。

因此，在說服管理層進行信息化項目投資，讓管理層看到信息化帶來的實實在在的效益，增強對信息化的信心和決心，對信息化項目進行整體財務(wù)效益分析是非常必要的。反過來，某種程度上也可以通過信息化項目的財務(wù)分析來決定信息化項目的投資范圍和額度。

一般投資項目的財務(wù)分析需要測算出計算期內(nèi)各年的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，根據(jù)凈現(xiàn)金流量序列來計算各種財務(wù)指標，以評價投資項目的財務(wù)效益。但在信息化項目中，由于其產(chǎn)生的效益并不直接或并不主要是體現(xiàn)為銷售收入的增加，而更多的是體現(xiàn)成本費用的節(jié)約，因此信息化項目現(xiàn)金流量的計算必須作出相應(yīng)的變通處理，把因項目而節(jié)約的成本費用作為項目效益(現(xiàn)金流入)，因項目投資而產(chǎn)生的費用作為項目費用。為統(tǒng)一口徑，因項目實施而增加的銷售收入須進行相應(yīng)的折算。

一、項目效益識別

在進行信息化項目的效益識別時，應(yīng)遵循謹慎性和有無原則。

謹慎性是要求對效益數(shù)據(jù)估計時不要過于樂觀，調(diào)查人員應(yīng)與財務(wù)等部門的人員密切配合，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和費用類別進行深入分析，避免重復(fù)計算或漏算。

有無原則是要求只能考慮由于信息化項目實施而產(chǎn)生的效益，非因信息化項目實施的效益應(yīng)剔除。如企業(yè)擬在未有產(chǎn)品銷售的地區(qū)設(shè)立銷售機構(gòu)所帶來的銷售收入增加就不能簡單地計算在內(nèi)。五項目數(shù)據(jù)是指不實施信息化項目時，在現(xiàn)狀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展，預(yù)測出的數(shù)據(jù)序列。有項目數(shù)據(jù)是指實施信息化項目后的數(shù)據(jù)序列。有項目效益數(shù)據(jù)和五項目效益數(shù)據(jù)的差額，才能作為信息化項目帶來的效益。由于進行有無項目數(shù)據(jù)序列的預(yù)測較為困難，在企業(yè)生產(chǎn)銷售變化不大的情況下可以將現(xiàn)狀數(shù)據(jù)作為無項目數(shù)據(jù)來簡化處理。

信息化項目給企業(yè)帶來的效益主要從以下幾個方面來分析：

1．銷售收入增加帶來的效益。停工待料現(xiàn)象減少、減少延期交貨、市場反應(yīng)速度加快、產(chǎn)品設(shè)計水平提高、擴大客戶群、采用電子商務(wù)等原因可以增加企業(yè)的銷售收入。除非此類效益有令人信服的依據(jù)和數(shù)據(jù)，否則在進行效益識別時出于謹慎性要求可不考慮在內(nèi)。

增長的銷售收入不能直接作為信息化項目效益，可以將增長的銷售收入按企業(yè)的銷售利潤率折算后作為信息化項目的效益。

2．減少資金占用帶來的效益。

(1)降低庫存。信息系統(tǒng)可以使企業(yè)通過各種計劃即時了解對原材料的需求和產(chǎn)品的交付時間，即時安排采購和交付，從而大大降低庫存。

(2)加速應(yīng)收帳款的回收。對于應(yīng)收帳款發(fā)生頻繁數(shù)量很大的企業(yè)，通過信息系統(tǒng)可以實時了解到企業(yè)的應(yīng)收帳款的余額、到期時間、責任人等信息，從而即時安排和督促催收。筆者在國內(nèi)某藥品生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研時了解到，該廠在實施了財務(wù)模塊后，其應(yīng)收帳款從2004年的幾千筆驟降至2005年的數(shù)百筆。

估算出減少的資金占用也不能直接作為項目效益，還應(yīng)進一步分析該部分資金的資金成本，測算出每年減少的成本費用支出作為項目的效益。

如果企業(yè)的流動資金多以貸款來解決，可采用貸款利率作為資金成本；如多為自有資金，則可考慮以機會成本(如銀行存款利率、國債收益率或投資于其他項目可能獲得的收益率中最高者)作為資金成本。

3．直接減少企業(yè)成本費用支出帶來的效益。

(1)減少管理人員用工數(shù)量。由于采用計算機承擔大量重復(fù)性的工作，管理人員的工作效率大大提高，因此如從事統(tǒng)計、報表、倉庫、溝通環(huán)節(jié)等可以由信息系統(tǒng)替代的崗位的用工數(shù)量會有明顯下降。筆者2002年在江蘇某紡織企業(yè)調(diào)研時了解到，在全集團范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)流程重組后的管理人員可以從950人減少到600人左右。

(2)降低存貨損失和成本。在庫存降低后，可以減少相應(yīng)的存貨保管損失、降低保管費用，以及由于采購提前期的縮短將節(jié)省采購費用。

同時，也可以減少由于溝通不暢，所造成的不必要的浪費。

(3)減少財務(wù)費用。對于每年財務(wù)收入和支出頻繁的企業(yè)而言，由于收支信息不對稱造成的財務(wù)費用相當驚人。筆者2005年在一家規(guī)模很大的裝飾施工企業(yè)調(diào)研時了解到，該企業(yè)的年財務(wù)費用大約在400萬元，其中有近60％是由于財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的收支情況不能及時掌握而造成不合理資金安排所致。

目前，有些供應(yīng)商為了鼓勵企業(yè)在信用期內(nèi)及早付款而給予一定的現(xiàn)金折扣，利用預(yù)先設(shè)置的模型，財務(wù)人員可以迅速判斷是進行短期借款以享受折扣優(yōu)惠，還是放棄享受折扣優(yōu)惠。當然，對企業(yè)的應(yīng)收帳款也可以采用模型來判斷是否給子信用優(yōu)惠。

此外，由于壞帳損失與應(yīng)收帳款拖欠的時間長短有一定的關(guān)系，因此由于應(yīng)收帳款的減少，也將同時減少壞帳損失。

(4)生產(chǎn)的自動控制與成本精確計算。對于擬實施生產(chǎn)自動化控制的企業(yè)，生產(chǎn)工人的數(shù)量可以大大減少。由于采用信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)資金流與實物流的統(tǒng)一，精確計算成本，也可以有效地減少原材料的浪費。

對于生產(chǎn)多品種、小批量且需根據(jù)客戶要求進行投標的企業(yè)，迅速而精確的成本計算可以避免因營銷部門不能即時了解成本變化，造成報價過低虧損、報價過高失去客戶的現(xiàn)象。

(5)通訊費用降低。對于分支機構(gòu)遍布全國的企業(yè)而言，分支機構(gòu)間及與總部的通訊費用是一筆不小的開支。采用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)構(gòu)建自己的虛擬專網(wǎng)，可以大大節(jié)省該部分開支。同時，實行電話會議也可以節(jié)省人員往來的差旅費、招待費和會議等費用。

(6)物流成本的降低。對于大進大出的企業(yè)而言，尤其是商品零售企業(yè)，由商品生產(chǎn)者、第三方物流企業(yè)、商場、消費者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，可以有效降低企

業(yè)物流成本。

(7)視頻監(jiān)控減少的浪費和損失。采用視頻監(jiān)控，可以對商場、生產(chǎn)線、倉庫、廠界等區(qū)域進行實時監(jiān)控，從而減少因浪費、盜失等原因造成的損失。

二、項目費用識別

項目費用包括兩方面：一是建設(shè)階段的投資費用；二是運行階段的成本費用。

成本費用又包括兩個層次：一是總成本費用，指因本項目的實施，每年給企業(yè)增加的費用。二是經(jīng)營成本?？偝杀举M用用來計算項目給企業(yè)貢獻的利潤總額，經(jīng)營成本即付現(xiàn)成本，主要用于項目的現(xiàn)金流量分析?？偝杀举M用主要包括以下內(nèi)容：(1)新增信息化人員的年工資福利費和管理費用；(2)軟硬件的維護費用；(3)新增的網(wǎng)絡(luò)通信費；(4)硬件設(shè)備投資的折舊；(5)軟件投資的攤銷；(6)其他投資費用的攤銷；(7)為進行信息化項目建設(shè)貸款產(chǎn)生的財務(wù)費用。

在估算維護費用時，要注意考慮軟硬件供應(yīng)商提供的免費服務(wù)期。

經(jīng)營成本主要指上述1至3項內(nèi)容。

三、銷售稅金及附加

一般情況下，以減少企業(yè)成本費用形式來產(chǎn)生效益的項目，對以流轉(zhuǎn)稅為主的銷售稅金及附加幾乎沒有影響。但當對企業(yè)銷售增長有較大貢獻的信息化項目，則會產(chǎn)生相應(yīng)的影響。其計算公式為：銷售稅金及附加二新增的營業(yè)稅+新增消費稅+新增流轉(zhuǎn)稅x(城建稅稅率+教育附加費率)。

在經(jīng)過信息化項目的效益和費用識別后，利用公式：項目利潤總額二項目效益－項目總成本費用－銷售稅金及附加，可以估算出由于信息化項目的實施，為企業(yè)貢獻的年利潤總額。

四、計算期的確定

投資項目在財務(wù)分析評價時，應(yīng)合理確定項目的計算期。項目計算期一般包括建設(shè)期和生產(chǎn)期。建設(shè)期的確定應(yīng)考慮項目規(guī)模、項目性質(zhì)、項目復(fù)雜程度、建設(shè)條件等因素。生產(chǎn)期的確定應(yīng)根據(jù)多種因素綜合確定，包括行業(yè)的特點、主要設(shè)備的經(jīng)濟壽命和折舊年限等。

財務(wù)信息化論文范文第3篇

ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)具有十分重要的意義，ERP系統(tǒng)下加強企業(yè)財務(wù)信息化管理，不僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營效率，還能夠提高企業(yè)的市場競爭力水平。1.ERP系統(tǒng)財務(wù)管理模塊支持各種財務(wù)報表在系統(tǒng)中的綜合運用對于較為大型的企業(yè)來說，在其內(nèi)部加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)能夠促使其內(nèi)部各個部門之間信息溝通交流更加順暢。這是因為這些大中型企業(yè)中各個分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)定期需要進行整合匯總，并統(tǒng)一匯報給集團公司，利用ERP系統(tǒng)就能夠?qū)⑵髽I(yè)中的這些財務(wù)信息進行匯總，使其成為一個有機的整體，再通過錄入相關(guān)的財務(wù)信息，自動生成相應(yīng)的賬目，以及相應(yīng)的財務(wù)報表，從而促使企業(yè)財務(wù)信息的使用者能夠及時的獲取相應(yīng)的準確的財務(wù)信息，進而增加企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的有效性。2.ERP系統(tǒng)的運用減輕了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的工作量，提高了財務(wù)人員的工作效率ERP系統(tǒng)的使用，能夠簡化企業(yè)財務(wù)工作的步驟，進而減輕企業(yè)財務(wù)工作人員的工作量。ERP系統(tǒng)被運用于企業(yè)賬目分析、成本、結(jié)算等活動中，還有的企業(yè)將ERP系統(tǒng)運用于工資的核算等結(jié)算工作中，這樣信息化的使用能夠減少人工數(shù)據(jù)錄入可能產(chǎn)生的失誤，進而提高企業(yè)各個財務(wù)數(shù)據(jù)之間來源的條理清晰，同時還能夠使促使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息保留的更加完整，進而提高了企業(yè)內(nèi)部管理者決策信息的準確性，在一定程度上減少了企業(yè)資金的耗費。

二、在ERP時代下企業(yè)財務(wù)信息化需要注意的問題

在ERP時代下企業(yè)財務(wù)信息化需要注意的問題，可以從以下幾個方面展開相關(guān)的論述：

1.ERP財務(wù)軟件使用中存在的問題

當前大部分企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的標準就是，相應(yīng)的軟件系統(tǒng)配置是否最優(yōu)，技術(shù)水平是否最好，是否能運用于企業(yè)內(nèi)部所有的部門中。但是對相應(yīng)的軟件是否符合企業(yè)自身發(fā)展的需要以及是否能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標并不重視，從而致使企業(yè)中ERP軟件使用的不夠順暢，難以發(fā)揮ERP最大的效用。其次，在購買過程中過分的注重價格與其所具備的性能，忽視軟件的售前以及售后的服務(wù)，使得ERP軟件在運行中難以進行最大程度的開發(fā)和運用。

2.企業(yè)內(nèi)部工作人員ERP財務(wù)軟件使用意識淡薄

大部分企業(yè)在購買ERP系統(tǒng)后，就會將其系統(tǒng)的安裝以及軟件的使用全部委托給相應(yīng)的供應(yīng)商，這樣難以真正的提升企業(yè)內(nèi)部工作人員使用ERP系統(tǒng)的意識。在ERP系統(tǒng)時代下，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)當將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息與相應(yīng)的技術(shù)進行有效的融合，這樣才能夠使企業(yè)信息化運行達到最大的效用。大部分企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后并未與企業(yè)自身的情況相融合，主要依賴于供應(yīng)商所提供的培訓，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員并沒有真正提升自我的ERP系統(tǒng)使用的意識，使得ERP系統(tǒng)的真正效用在企業(yè)中難以得到充分的使用。

3.企業(yè)中財務(wù)人員存在的問題

在ERP系統(tǒng)的使用中，財務(wù)操作人員對財務(wù)信息錄入的是否準確直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)中信息的準確性以及合理性。ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)信息建設(shè)中最為原始的數(shù)據(jù)依賴于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的錄入，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的多樣性以及財務(wù)人員的操作手法不恰當，都可能會引起企業(yè)財務(wù)信息的準確性，會影響企業(yè)管理者做出錯誤的決策。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員對計算機技術(shù)熟練程度較差也會在一定程度上影響企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的步伐。因為財務(wù)人員計算機技術(shù)較差，就會導(dǎo)致一些黑客用不正當?shù)氖址ㄟM行財務(wù)信息的惡意篡改。還有一些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員由于缺乏良好的職業(yè)道德，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息出現(xiàn)泄漏的情況時有發(fā)生。

三、在ERP時代下企業(yè)開展財務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)對策

在ERP時代下開展企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)具有十分重要的意義，針對ERP時代下企業(yè)財務(wù)信息化技術(shù)建設(shè)中存在的問題，現(xiàn)特提出以下建議：

1.完善ERP系統(tǒng)財務(wù)軟件的配置

企業(yè)應(yīng)當依據(jù)自身規(guī)模的大小以及對ERP系統(tǒng)的需求，購入符合企業(yè)自身發(fā)展需要的軟件，進而實事求是。首先，應(yīng)當明確企業(yè)使用ERP系統(tǒng)想要解決什么問題，其次，應(yīng)當明確所購置的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商能否提供配套完善的售后服務(wù)。同時還應(yīng)當對相應(yīng)供應(yīng)商的資質(zhì)等進行充分的判斷，盡可能的選擇有助于企業(yè)未來發(fā)展的供應(yīng)商。

2.提高企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的意識

企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)當提高自身對ERP系統(tǒng)使用的重視度，對企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)商之間存在的溝通問題，進行有效的協(xié)調(diào)。這樣就需要企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)供應(yīng)商能夠提供更高品質(zhì)的服務(wù)管理，促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化建設(shè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立一套完善的ERP系統(tǒng)與會計核算相關(guān)的管理制度，促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化建設(shè)的規(guī)范性，進而督促企業(yè)內(nèi)部所有人員參加信息化建設(shè)的積極性。企業(yè)在購買相應(yīng)的軟件系統(tǒng)時更多的應(yīng)當考慮其是否符合企業(yè)發(fā)展的需要，同時針對企業(yè)內(nèi)部實際情況來開展一系列的培訓，從而增強ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的使用效用，促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化建設(shè)更快更好地發(fā)展。

3.提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

除了上述的兩點之外，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的素質(zhì)，也是加強企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)建設(shè)的重要舉措之一。企業(yè)在進行招聘時應(yīng)當盡可能的聘用一些道德素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平較高的財務(wù)管理人員，并且定期對其進行業(yè)績考核，針對業(yè)績突出的財務(wù)管理人員給予一定的物資獎勵。同時對于企業(yè)享有的財務(wù)人員應(yīng)當進行定期的財務(wù)管理知識以及計算機專業(yè)技術(shù)進行培訓，提高這些財務(wù)管理人員的意識，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。只有這樣才能夠促使ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中進行有效的實施和運用，構(gòu)建一種全新的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)在未來社會中整體的競爭力水平，促使企業(yè)能夠更加適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要。

四、結(jié)束語

財務(wù)信息化論文范文第4篇

隨著新經(jīng)濟時代的到來，越來越多的企業(yè)意識到信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性，然而我國企業(yè)的財務(wù)信息化仍處于會計電算化的核算層面，無法滿足企業(yè)對于管理的需求。因此，本文總結(jié)了現(xiàn)有財務(wù)信息化普遍存在的問題，并從預(yù)算管理、成本管理和業(yè)績評價三個角度出發(fā)，提出了管理會計信息化必將成為財務(wù)信息化未來的發(fā)展趨勢，給出了加快管理會計信息化建設(shè)的建議。

關(guān)鍵詞：

管理會計；財務(wù)信息化

我國財務(wù)信息化的發(fā)展過程大致經(jīng)歷了從探索發(fā)展到政府推動發(fā)展再到市場化發(fā)展三個階段。如今，經(jīng)過了三十余年的探索，越來越多的企業(yè)認識到信息化在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)信息化的建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、提升綜合競爭力的必要前提。企業(yè)管理和信息化也作為兩大熱門話題在企業(yè)間引起了廣泛的討論和關(guān)注。要想高效地使用資金，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，有效且及時的信息支持必不可少。然而，一些企業(yè)對于財務(wù)信息化的理解仍然不夠，簡單的把信息化理解為用計算機進行賬務(wù)處理，只是把財務(wù)人員從手工做賬中解放出來，并沒有體現(xiàn)出財務(wù)信息化的作用。還有一些企業(yè)集團內(nèi)部各分子公司信息系統(tǒng)沒有對接，大大降低了企業(yè)整體的信息處理效率，這樣企業(yè)非但無法高效地進行管理，還要花時間對各分子公司的信息進行集中處理。因此，把信息化應(yīng)用到管理上，用管理會計的視角對我國現(xiàn)階段的財務(wù)信息化建設(shè)進程進行改進顯得尤為重要。為了響應(yīng)國家對管理會計的需要，財政部在2014年了《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了全面推進管理會計體系建設(shè)的重要性和緊迫性以及面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)的任務(wù)。信息化作為推動我國現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟社會全面深化改革的基礎(chǔ)性工程，在各個領(lǐng)域內(nèi)都得到了廣泛的應(yīng)用，那么，如何進一步推動信息化在企業(yè)中的應(yīng)用，推行管理會計信息化建設(shè)，正是本文致力研究的方向。

一、管理會計的理論基礎(chǔ)

管理會計理論是管理會計形成、完善和發(fā)展的基礎(chǔ)，要想在管理會計視閾下對財務(wù)信息化建設(shè)進行研究，就必須了解管理會計的相關(guān)理論?，F(xiàn)階段，管理會計的理論基礎(chǔ)以權(quán)變理論和價值管理理論為主，基于此來進行本文的研究具有積極的現(xiàn)實意義。

（一）權(quán)變理論

權(quán)變理論最早出現(xiàn)在上個世紀70年代，是一種基于經(jīng)驗主義學派發(fā)展起來的管理理論，其最具代表性的觀點是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理方式必須根據(jù)所處環(huán)境內(nèi)部條件和外部條件的變化做出相應(yīng)的改變。權(quán)變理論的產(chǎn)生讓人們放棄尋找最優(yōu)的、普適的管理行事方式，轉(zhuǎn)而相信必須應(yīng)地制宜地處理管理問題。權(quán)變理論十分重視組織對所處環(huán)境的適應(yīng)性，我們可以把這種適應(yīng)性劃分為選擇性適應(yīng)、交互性適應(yīng)和系統(tǒng)性適應(yīng)三個階段。選擇性適應(yīng)，即根據(jù)組織當前情況，針對性的選擇某一方面進行強調(diào)，比如對于一些才發(fā)展起來資源不足的企業(yè)，應(yīng)當強調(diào)提高資源利用率，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的管理效率與效益。如果說選擇性適應(yīng)是對組織內(nèi)部環(huán)境進行適應(yīng)，那么交互性適應(yīng)就是對組織的外部環(huán)境進行適應(yīng)，比如企業(yè)應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)消費者的需求，開發(fā)提供新的合適的產(chǎn)品和服務(wù)。系統(tǒng)性適應(yīng)則是整體的適應(yīng)，綜合內(nèi)外部環(huán)境有機的進行管理，從而保持對環(huán)境的最佳適應(yīng)。

（二）價值管理理論

價值管理理論核心內(nèi)容主要是價值鏈分析、價值流管理以及價值管理。價值鏈分析是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具，企業(yè)有許多資源、能力和競爭優(yōu)勢，如果把企業(yè)作為一個整體來考慮，又無法識別這些競爭優(yōu)勢，因此通過對企業(yè)活動分解來考慮單個活動本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。價值流管理是把整個企業(yè)解構(gòu)成若干條價值流，企業(yè)的管理和業(yè)績考核都沿著價值流進行，通過對每條價值流進行不斷改善，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理以提高企業(yè)效益。價值管理是基于資金的時間價值的一種財務(wù)管理理論，該理論主要強調(diào)未來現(xiàn)金流貼現(xiàn)的重要性，通過計算資金所產(chǎn)生的時間價值來對企業(yè)價值進行準確可靠的計量和描述。

二、從財務(wù)信息化到管理會計信息化

目前，我們正處于一個網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的搭建以及各種信息化系統(tǒng)的引入使得現(xiàn)代企業(yè)的管理效率迅速提升。信息化的發(fā)展在給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的同時也給現(xiàn)有的會計理論與實務(wù)帶來了新的目標與挑戰(zhàn)。為了跟上現(xiàn)代社會高科技發(fā)展的步伐和在飛速變化的客觀環(huán)境中生存，企業(yè)必須將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，充分利用信息化優(yōu)勢和提供的資源來提高企業(yè)的綜合營運能力，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

（一）現(xiàn)有財務(wù)信息系統(tǒng)的不足

現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)主要是基于ERP的模塊化程序，其覆蓋面主要是針對企業(yè)核算層面的財務(wù)會計問題。本文在之前的研究中曾對湘潭電機股份有限公司的財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀進行過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施財務(wù)信息化的過程中存在著以下一些問題：

1.處于核算層面，達不到管理的高度

國內(nèi)的會計工作大多都是對事后進行核算，基本涉及不到對事前進行分析以及對事中進行控制。財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用本可以將財會人員從繁雜的報賬、算賬工作中解脫出來，讓其投身于企業(yè)的財務(wù)管理方面，強化財務(wù)的事前分析和事中控制。然而，在對湘電股份的調(diào)研中，其11家子分公司，有10家實現(xiàn)了如總賬報表管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)管理等基本的核算功能，而對于成本費用管理、預(yù)算管理和資產(chǎn)動態(tài)管理等分別只有4家、5家和1家分子公司能夠?qū)崿F(xiàn)，這大大限制了其管理功能，失去了財務(wù)信息化對加強財務(wù)管理的積極意義。

2.財務(wù)信息化建設(shè)進程不同步、脫節(jié)

企業(yè)集團在財務(wù)信息化的建設(shè)過程中并不是所有的分子公司都是齊頭并進的，往往是各分子公司各自為戰(zhàn)，使得各分子公司財務(wù)信息化建設(shè)不同步、脫節(jié)，最終導(dǎo)致同一集團下的分子公司之間無法做到財務(wù)信息完全共享，使得財務(wù)信息滯后，信息孤島現(xiàn)象嚴重，大大降低了信息的使用效率。還有些分子公司生成的財務(wù)信息不系統(tǒng)、不完整，根本就無法有效利用，使財務(wù)信息化大打折扣。在我們的調(diào)研中，湘電集團的11家分子公司中有5家認為財務(wù)信息得不到有效利用。

3.忽視了環(huán)境因素對財務(wù)信息化的影響

財務(wù)信息化所面臨的環(huán)境因素主要是一些能夠?qū)ω攧?wù)信息化進程產(chǎn)生推動或抑制作用的社會環(huán)境，這些社會環(huán)境主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境以及管理理環(huán)境，它們能對企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。財務(wù)信息化系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)必須具備相應(yīng)的環(huán)境條件，如信息化會計管理制度、內(nèi)部控制制度以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)信息化優(yōu)越性的充分認識和重視。只有具備上述條件，財務(wù)信息化才能在財務(wù)管理中有效地發(fā)揮作用。

（二）管理會計信息化帶來的優(yōu)勢

管理會計信息化可以看成是管理會計和信息系統(tǒng)的一個集成，即認為是通過系統(tǒng)的現(xiàn)代方法，利用財務(wù)會計信息和其他非財務(wù)綜合信息，并對信息進行整理、計算、對比和分析等處理，來滿足各級管理者對企業(yè)各個環(huán)節(jié)一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動計劃、控制和反饋的需求，以幫助各信息使用者做出一切決策的統(tǒng)一系統(tǒng)。它可以通過預(yù)算管理信息化來掌控企業(yè)未來的規(guī)劃與發(fā)展方向；它可以通過成本管理信息化對銷一系列流程進行監(jiān)控，幫助管理者優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動；它還可以通過業(yè)績評價信息化對客觀環(huán)境的變化進行反饋，并據(jù)此幫助管理者制定戰(zhàn)略目標。

1.預(yù)算管理信息化

預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性不言而喻。如今，企業(yè)所面臨的環(huán)境瞬息萬變、企業(yè)的經(jīng)營范圍跨度較大，這給預(yù)算管理帶來了新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)采用先進的信息技術(shù)，建立預(yù)算管理的會計信息系統(tǒng)，對預(yù)算管理的各個方面進行信息化管理和反應(yīng)，以利于增強企業(yè)的市場反映能力和綜合競爭力。企業(yè)為了讓自己所擁有的有限資源能夠得到最大化的收益，預(yù)算管理是必不可少的。以企業(yè)的經(jīng)營目標為起點，通過對環(huán)境的分析和企業(yè)戰(zhàn)略的把握充分研究預(yù)測市場的需求，再通過對需求的考量從而延伸到科研開發(fā)、生產(chǎn)成本和資金收付等各個方面，最終以預(yù)算報表的形式來體現(xiàn)未來的經(jīng)濟運行計劃。這一過程需要體現(xiàn)出企業(yè)從計劃到控制的各個環(huán)節(jié)并基于此來對企業(yè)未來的經(jīng)營活動和成果進行規(guī)劃，從而把事后核算變?yōu)槿瘫O(jiān)管控制。要做到這一點企業(yè)需要在財務(wù)信息系統(tǒng)中實現(xiàn)預(yù)算收集和預(yù)算編制、預(yù)算上報和預(yù)算批復(fù)以及預(yù)算控制和預(yù)算分析3個層次的功能。然而實際的情況是我國企業(yè)在預(yù)算管理方面的信息化應(yīng)用并沒有獲得普及。2013年，在國務(wù)院國資委研究中心和元年諾亞舟合力做的一項針對大型國有企業(yè)的調(diào)研中，僅僅只有4成的企業(yè)完成了預(yù)算管理的信息化應(yīng)用，如果連大型國有企業(yè)在預(yù)算管理信息化這一方面普及率都不高，那我國企業(yè)的整體應(yīng)用情況可想而知。

2.成本管理信息化

在企業(yè)間競爭如此激烈的今天，對成本的管理控制成為企業(yè)不可忽視的問題。隨著企業(yè)生產(chǎn)自動化程度的提高，傳統(tǒng)的成本管理模式難以實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)成本控制。而基于計算機技術(shù)的信息系統(tǒng)可以給企業(yè)提供一個能協(xié)調(diào)、計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各類成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，是中國企業(yè)由傳統(tǒng)成本管理邁向精益成本管理的必然選擇。對成本進行管理，其目的無外乎降低成本、加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制、減少浪費。在價值管理理論中，我們提到了價值鏈分析和價值流管理，而成本管理的重點也正在于此。利用信息技術(shù)對生產(chǎn)過程中所需要用到的原料進行記錄和標識，在財務(wù)信息系統(tǒng)中形成單獨的標簽，從上游的供應(yīng)商到企業(yè)生產(chǎn)過程再到下游的銷售進行全程的監(jiān)控，從而讓企業(yè)能夠從頭到尾的掌握生產(chǎn)的全過程，在財務(wù)信息系統(tǒng)中就能實時了解到原料的消耗、產(chǎn)品的入庫等生產(chǎn)活動。利用價值鏈分析，把這整個生產(chǎn)過程分解成多條相連接的價值鏈，對每一條價值鏈的成本數(shù)據(jù)進行綜合查詢分析，提出改進方案，再用歷史成本進行預(yù)測，最終優(yōu)化生產(chǎn)過程、減少不必要的損失和浪費，從而達到精益化生產(chǎn)的目標。然而，盡管信息化能夠給成本管理帶來巨大的推動力，我國目前在成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域，信息化的實施效果卻不甚理想，特別是在標準成本法、計劃成本法等領(lǐng)域，以財務(wù)信息系統(tǒng)中的一個功能為主流的信息化應(yīng)用大多是不成功的。

3.業(yè)績評價信息化

準確且客觀的業(yè)績評價是對員工努力付出的認可，能激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的貢獻。就目前而言，信息系統(tǒng)在業(yè)績評價領(lǐng)域的單獨應(yīng)用比較少。盡管對于平衡計分卡有專門的信息化工具，但很少在企業(yè)獲得應(yīng)用。最大的原因是對于業(yè)績評價的一些先進方法，無論是平衡計分卡還是EVA，對數(shù)據(jù)要求相對簡單，一般手工就可以完成。但是一套完善且適合企業(yè)集團的業(yè)績評級及激勵體系是集團財務(wù)信息系統(tǒng)的一個重要標志，是企業(yè)組織內(nèi)部關(guān)系是否成熟的判斷依據(jù)。業(yè)績評價信息化的建立，可以對信息系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)進行綜合分析，把業(yè)績評價與財務(wù)、顧客、學習等各方面聯(lián)系在一起，使傳統(tǒng)的考核型業(yè)績評價轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)制定未來戰(zhàn)略的執(zhí)行工具?？冃гu價其實也是對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的反饋，良好的績效表現(xiàn)一定程度上能反映出企業(yè)的發(fā)展狀況良好，人才儲備充足，處于上升期，因此可以制定擴張的戰(zhàn)略計劃。而績效表現(xiàn)不佳則從一定程度上反映出企業(yè)發(fā)展狀況惡化，人才流失，處于衰退期，應(yīng)當制定收縮的戰(zhàn)略計劃?？傊軌虬褬I(yè)績評價完全納入企業(yè)信息系統(tǒng)，并將其利用到能提高企業(yè)管理效能高度上的企業(yè)畢竟不多見，但是對于大型的企業(yè)集團來說，這應(yīng)當會是必然趨勢。

三、加快管理會計信息化建設(shè)

隨著企業(yè)集團的不斷發(fā)展壯大，組織層級越來越多，組織內(nèi)部關(guān)系越來越復(fù)雜，使得信息的傳播速度變慢，降低了企業(yè)的管理效率，只有依賴管理會計信息化對企業(yè)所掌握海量信息的高度控制才能解決企業(yè)所面臨的信息孤島和管理效率問題。盡管有一些企業(yè)在管理會計信息化的應(yīng)用上已經(jīng)建立起了完善的預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績評價體系，但是，總體來看，我國企業(yè)對管理會計信息化的認識和應(yīng)用仍然十分有限。因此，要加快管理會計信息化的建設(shè)我認為首先從國家層面上必須要建立一套規(guī)范的管理會計體系，對西方的管理會計理論我們可以參考借鑒，取其精華，但不能實行拿來主義完全復(fù)制，必須要結(jié)合我國具體情況，研究出適合我國國情的一套中國特色管理會計理論，為今后的管理會計應(yīng)用奠定理論基礎(chǔ)；其次從企業(yè)層面必須提高企業(yè)管理層對管理會計信息化的認識、加大對企業(yè)對管理會計信息化建設(shè)的資金支持力度，管理會計的應(yīng)用水平從側(cè)面體現(xiàn)出了企業(yè)對管理思想的貫徹程度，如果企業(yè)管理層對管理會計不夠重視，沒有把它上升到戰(zhàn)略應(yīng)用的高度，那么企業(yè)的財務(wù)人員即使掌握了豐富的管理會計知識也無法在企業(yè)中施展出來；最后從員工層面要加強財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平，財務(wù)人員一方面要不斷的對自己的專業(yè)知識進行更新，了解會計前沿知識和信息技術(shù)發(fā)展的新動態(tài)，另一方面要拓寬自身的專業(yè)視野，提升自己的專業(yè)水平和實務(wù)能力，調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的綜合素質(zhì)。管理會計信息系統(tǒng)就是對企業(yè)內(nèi)部的海量信息進行管理，并從中挖掘出對企業(yè)有利的信息從中尋求企業(yè)價值的最大化。與財務(wù)會計不同的是，從時間維度來看，財務(wù)會計是面向過去的會計，反映企業(yè)過去的經(jīng)濟活動，而管理會計是面向未來的會計，反映企業(yè)未來的經(jīng)濟活動，財務(wù)會計與管理會計之間以“現(xiàn)在”為界限，而突破這層界限，掌握“未來”是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

作者：林志煌 翁書亞 單位：湖南科技大學商學院

參考文獻：

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[2]張繼德,劉向蕓.我國管理會計信息化發(fā)展存在的問題與對策[J].會計之友,2014(21).

財務(wù)信息化論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財務(wù)信息化；財務(wù)管理

一、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的背景和現(xiàn)狀

在這全球經(jīng)濟進入全面知識技術(shù)化的時代，信息化相關(guān)技術(shù)已得到廣泛使用，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)。隨著中國加入WTO，中國制造業(yè)企業(yè)面臨著全球化競爭，追求經(jīng)濟價值增長已成為社會發(fā)展的基本動力。為了增強制造業(yè)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)管理水平已是必由之路，推進信息化工程建設(shè)的戰(zhàn)略部署尤為重要，而財務(wù)信息化是企業(yè)信息化的重點和核心。隨著IT相關(guān)技術(shù)的普及和應(yīng)用，企業(yè)管理理念也隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)得到快速發(fā)展，企業(yè)信息實現(xiàn)在一個平臺上共享、傳遞，提高了企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)各部門的有效溝通，帶動企業(yè)的發(fā)展。2009年4月，財政部了《關(guān)于全面推進我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》(財會[2009]6號)，明確了我國會計信息化工作的目標。2013年12月，財政部又制定頒布了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》(財會[2013]20號)，對我國的企業(yè)會計信息化工作作出了規(guī)范。2015年5月，根據(jù)中國會計學會會計信息化專業(yè)委員會委托中國會計視野網(wǎng)、元年諾亞舟和上海財經(jīng)大學會計信息化研究中心，聯(lián)合發(fā)起的會計信息化調(diào)查結(jié)果，顯示如圖1：從調(diào)查結(jié)果可見，總賬核算和報表編制等基礎(chǔ)財務(wù)信息化工作，覆蓋率已經(jīng)較高，制造業(yè)企業(yè)在成本核算領(lǐng)域覆蓋程度和年均投入最高，企業(yè)的財務(wù)信息化逐步由單純的會計核算型向財務(wù)管理分析型及企業(yè)的信息系統(tǒng)集成型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供有效的信息，輔助管理層做出正確的經(jīng)營決策。

二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

雖然目前大部分制造業(yè)企業(yè)都已經(jīng)逐步在推行財務(wù)信息化建設(shè)，也取得了較為明顯的成效。但從制造業(yè)整體財務(wù)信息化實施情況來看，仍存在一些問題，特別是中小型制造業(yè)企業(yè)，主要存在以下問題：

(一)企業(yè)管理層對財務(wù)信息化的核心地位的認識度不夠。目前，我國制造業(yè)科技水平相對落后，企業(yè)較為注重的是擴展生產(chǎn)能力，而忽略了技術(shù)和管理能力的積累，導(dǎo)致了企業(yè)管理層對財務(wù)信息化的核心地位的認識度不夠，也未能抓住財務(wù)信息化建設(shè)的重點，在信息化建設(shè)的資金、人力、物力投入不足。

(二)企業(yè)未能根據(jù)自身發(fā)展特點合理選擇財務(wù)信息化軟件和實施商。目前大部分制造業(yè)企業(yè)在選擇財務(wù)軟件時，考慮最多的因素是會計核算、成本核算，而未能將采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等環(huán)節(jié)有效連通，有的企業(yè)也選擇了滿足企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)所需的ERP軟件(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃)，但是卻未能正確的選擇實施商，因而也導(dǎo)致信息化建設(shè)不能滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。

(三)部門協(xié)作不通暢。信息化建設(shè)中，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門進行高效聯(lián)動，各部門需要改變原有的操作模式，在財務(wù)信息化使用過程中，前端業(yè)務(wù)部門的操作將直接影響財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，因而需要各部門規(guī)范操作，這些都將對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門提出更高的要求，在目前企業(yè)的狀況來看，部門間的協(xié)作存在不通暢的現(xiàn)象，也會對企業(yè)信息化建設(shè)產(chǎn)生障礙。

(四)財務(wù)信息化實際操作人員技能限制。雖然在信息化建設(shè)過程中，會計人員會接受到相應(yīng)的培訓，但是在實際應(yīng)用中，未能真正的去了解相應(yīng)的邏輯、原理，也未能充分的利用信息化功能，導(dǎo)致財務(wù)信息化未能完全發(fā)揮其作用。

(五)財務(wù)信息化系統(tǒng)安全性不高。財務(wù)信息一體化、財務(wù)共享，互聯(lián)網(wǎng)+平臺財務(wù)等財務(wù)信息化工作，將對企業(yè)的信息安全提出更高的要求，目前大部分制造業(yè)企業(yè)并未建立健全的信息安全管理機制，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息和其他資料的泄露。

三、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的對策建議

(一)樹立正確的財務(wù)信息化管理意識，提升全民財務(wù)信息化認知度。財務(wù)信息化的目標是為企業(yè)服務(wù)，通過高質(zhì)量高效率的財務(wù)信息管理，提供準確的財務(wù)信息，促企業(yè)經(jīng)營管理和決策。企業(yè)管理層應(yīng)該端正對財務(wù)信息化的認識，樹立以財務(wù)信息化管理為核心的管理理念，加大財務(wù)信息化建設(shè)的人力物力投入，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點，合理安排信息化系統(tǒng)的選擇和實施，促進資源在各部門之間的共享，監(jiān)督信息化建設(shè)的實際執(zhí)行情況，并納入企業(yè)考核指標。

(二)財務(wù)信息化應(yīng)審慎構(gòu)建實施，合理選擇信息化軟件和實施商。制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相對繁雜，在財務(wù)信息化調(diào)研、藍圖設(shè)計的過程中，應(yīng)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做出合理的規(guī)劃，并根據(jù)需要及調(diào)研的情況，合理選擇信息化軟件和實施商，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的信息架構(gòu)，并在實施中規(guī)范業(yè)務(wù)部門操作。

(三)加強企業(yè)信息一體化的建設(shè)，并與財務(wù)信息化建設(shè)相互糅合，逐步實現(xiàn)企業(yè)全面信息化。企業(yè)管理信息化內(nèi)容繁多，需要進行多維開發(fā)，利用OA、內(nèi)部管理系統(tǒng)等信息化工具，將日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)整合，與財務(wù)相關(guān)的，開發(fā)與財務(wù)軟件的接口，自動生成會計憑證。根據(jù)需要，開發(fā)管理報表工具，實現(xiàn)一鍵式報表，及時將信息提供給企業(yè)管理層，逐步實現(xiàn)信息一體化。

(四)增強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，規(guī)范業(yè)務(wù)部門操作，實現(xiàn)有效資源共享。財務(wù)信息化的實施，使得前端業(yè)務(wù)推送到業(yè)務(wù)部門，涉及采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，因而各部門之間必須要保持通暢的溝通和協(xié)調(diào)，在信息化實施過程中，建立操作規(guī)范并嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)信息和資源的有效共享，這樣才能保證信息系統(tǒng)物流、資金流和信息流的一體化，形成集中、準確、實時、高效、統(tǒng)一的管控機制，推動公司整體管理水平邁上了一個臺階。

(五)加強財務(wù)信息化管理人才的培養(yǎng)。財務(wù)信息化建設(shè)的主要是企業(yè)工作人員在設(shè)計、實施、使用，所以復(fù)合型信息化管理人才在企業(yè)信息化建設(shè)的起到關(guān)鍵作用。因此，制造業(yè)企業(yè)要加強引導(dǎo)，深化公司職工特別是財務(wù)人員對于信息化的技能水平，注重人才培養(yǎng)，建立企業(yè)財務(wù)信息化人才培養(yǎng)長效機制，使得財務(wù)信息化建設(shè)得到不斷的完善和優(yōu)化。

(六)加強企業(yè)信息安全體系建設(shè)。信息安全工作，是財務(wù)信息化建設(shè)中一項非常重要的工作，企業(yè)應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)安全和軟件風險防范設(shè)計，建立完善的信息安全體系，避免因為軟件、網(wǎng)絡(luò)安全漏洞等原因造成的信息泄露和商業(yè)秘密丟失。

作者:魏宏藝 單位:南京南瑞繼保電氣有限公司

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