前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇定崗申請(qǐng)書(shū)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

定崗申請(qǐng)書(shū)范文第1篇

在人們物質(zhì)精神需求不斷增長(zhǎng)的今天，我們都會(huì)用到申請(qǐng)書(shū)，寫(xiě)作層面上，申請(qǐng)書(shū)下級(jí)向上級(jí)的行文方式。那么申請(qǐng)書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢?為了讓您在寫(xiě)的過(guò)程中更加簡(jiǎn)單方便，一起來(lái)參考是怎么寫(xiě)的吧!下面給大家分享關(guān)于保安辭職申請(qǐng)書(shū)，歡迎閱讀!

保安辭職申請(qǐng)書(shū)1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人__于20__年_月_日，進(jìn)入杭州西湖保安服務(wù)公司，至今已有三年多的時(shí)間了，在這三年多的時(shí)間里我學(xué)會(huì)了很東西，感謝西湖保安公司給予了我一個(gè)做保安的機(jī)會(huì)，感謝我們大隊(duì)長(zhǎng)毛立和我們班長(zhǎng)李長(zhǎng)明，對(duì)我的關(guān)心與幫助。

我要特別感謝一個(gè)人，那就是我的班長(zhǎng)___，謝謝他對(duì)我們無(wú)微不至的關(guān)心與幫助，他就像我們這個(gè)班組所有保安隊(duì)員的哥哥一樣，對(duì)我們每一個(gè)保安隊(duì)員都很好，很關(guān)心，不管你有什么事情，只要他能做到的，他都會(huì)去幫助的，還有很多很多，我就不一一講下去了!總之：他對(duì)我們的好不是一句話(huà)兩句話(huà)一天兩天就能講完的，總之：如果我離開(kāi)了這里離開(kāi)了長(zhǎng)明哥，我的心里會(huì)很難過(guò)很難過(guò)的，說(shuō)句心里話(huà)，我真的舍不得離開(kāi)長(zhǎng)明哥，不是一般的舍不得......

但是：由于我[個(gè)人]和在[工作中]兩個(gè)方面的原因，所以特此向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)辭職，望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：___

__年__月__日

保安辭職申請(qǐng)書(shū)2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職申請(qǐng)，我在我們公司已擔(dān)任保安職位雖然時(shí)間不長(zhǎng)，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向公司提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展!

自__年__月__日來(lái)本公司正式上班，雖然時(shí)間不長(zhǎng)。我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生，帶著天真和對(duì)未來(lái)的無(wú)盡想像來(lái)到公司開(kāi)始人生的另一個(gè)起點(diǎn)。正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，由于自己本身的性格與能力方面的欠缺使得自己已經(jīng)無(wú)法跟上公司快速發(fā)展的腳步，對(duì)此我感到非常的遺憾，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)來(lái)公司工作。其間我認(rèn)識(shí)了不少朋友，學(xué)到不少新的知識(shí)，也有過(guò)很多愉快的時(shí)間，但是我因?qū)W習(xí)上課的需要，特辭去現(xiàn)在的保安工作，望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。

離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是我還是要決定離開(kāi)了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開(kāi)，批準(zhǔn)我辭職。

同時(shí)，很榮幸曾身為貴公司的一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在安保辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解，并批準(zhǔn)我的辭職請(qǐng)求。

祝公司前程似錦，生蒸蒸日上。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

保安辭職申請(qǐng)書(shū)3尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)來(lái)學(xué)校工作。其間我認(rèn)識(shí)了不少朋友，學(xué)到不少新的知識(shí)，也有過(guò)很多愉快的時(shí)間，但是我因家中事務(wù)太多，加上離家較遠(yuǎn)給工作帶來(lái)很多不變，特請(qǐng)辭去現(xiàn)在的保安工作，望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解，如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問(wèn)題，請(qǐng)與我聯(lián)系，手機(jī)號(hào)不變，并希望能保持聯(lián)絡(luò)。

希望校領(lǐng)導(dǎo)能理解，并批準(zhǔn)我的辭職請(qǐng)求為盼!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：___

__年__月__日

保安辭職申請(qǐng)書(shū)4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!通過(guò)以前和現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)保安工作的流程，更加熟悉!對(duì)我所處的各個(gè)崗位的職責(zé)都銘記于心，尤其讓我感到高興的是對(duì)文明執(zhí)勤，禮貌待人的理解和應(yīng)用。保安工作對(duì)內(nèi)以禮貌待人，以規(guī)章勸人，以紀(jì)律服人，以文明示人!對(duì)外嚴(yán)肅警戒，一絲不茍!遇到異常情況發(fā)生，及時(shí)處理上報(bào)，將其影響降到最低!各個(gè)崗位都時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)勤!無(wú)論是外圍崗，還是巡邏崗，無(wú)論是碼頭還是門(mén)崗，都時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)陣以待，密切注視周?chē)摹帮L(fēng)吹草動(dòng)”!巡邏崗巡邏時(shí)間經(jīng)過(guò)細(xì)密安排，巡邏路線(xiàn)經(jīng)過(guò)縝密核查，巡邏人員經(jīng)過(guò)交錯(cuò)分派，以確保每一個(gè)空間都能巡邏之中，每一段時(shí)間都在巡邏之內(nèi)，每一條路線(xiàn)都有巡邏之人!巡邏崗和定崗人員互相監(jiān)督，共同監(jiān)視，組成一張監(jiān)測(cè)網(wǎng)，保護(hù)著公司的“一草一木”!

我通過(guò)以前和現(xiàn)在兩個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)所在崗位的工作更加得心應(yīng)手!文明執(zhí)勤，不卑不矯，謙誠(chéng)謹(jǐn)慎，堅(jiān)持原則!所謂：贈(zèng)人玫瑰，手有余香!予人以禮，人皆敬之!每次我微笑對(duì)人禮貌的勸誡，許多來(lái)客都含笑聽(tīng)從，有的還向我道謝!當(dāng)然，偶爾也有些幼兒園長(zhǎng)大的人，對(duì)這些人，我會(huì)耐心解釋?zhuān)廊荒繜o(wú)本公司之規(guī)章者，拒絕放行或強(qiáng)制驅(qū)逐，絕不姑息放任!無(wú)論是高級(jí)貴賓，還是一般訪(fǎng)客，無(wú)論是妙齡美女，還是邋遢老人，只要是公司訪(fǎng)客，我的笑容不會(huì)按比例分給誰(shuí)更多，做到服務(wù)態(tài)度一成不變，放行檢查一絲不茍!身份帶給我的只是視覺(jué)的沖擊，卻無(wú)法帶來(lái)我心靈的震動(dòng)!

每個(gè)崗位都各有不同，每個(gè)兄弟都身肩任務(wù)!共同努力，文明執(zhí)勤，人走人行道，車(chē)走車(chē)行道，送貨出貨走一個(gè)門(mén)口，上班下班走一個(gè)門(mén)口，來(lái)賓訪(fǎng)客走一個(gè)門(mén)口!井然有序，互不干擾。人雖多而不亂，事雖多而不慌!這些都是公司的領(lǐng)導(dǎo)勵(lì)精圖治，辛勤奮斗的結(jié)果!

在工作中，每位領(lǐng)導(dǎo)都給了我許多的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，讓我的工作激情澎湃!有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰!絕不因公廢私，因私徇情!

正因此，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許我轉(zhuǎn)正，讓我無(wú)后顧之憂(yōu)的竭盡所能，為公司效力!

申請(qǐng)人：___

__年__月__日

保安辭職申請(qǐng)書(shū)5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是安管辦的保安。我今天正式遞交辭職報(bào)告。

我自20__年7月23日進(jìn)入___股份有限公司，__年8月4日調(diào)入到籌備組，到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，在這里我真正真正成為一員專(zhuān)業(yè)的保安，學(xué)到了很多外面小公司學(xué)不到的專(zhuān)業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的機(jī)會(huì)。

今天我選擇離開(kāi)純屬個(gè)人原因(我要到另外一個(gè)城市，因?yàn)槲覑?ài)人在那)，不是因?yàn)槌惺苣芰Σ恍?，也不是工資待遇問(wèn)題。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的苦衷。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司最近的安防任務(wù)艱巨，上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調(diào)配緊張，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

祝公司項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!

申請(qǐng)人：___

定崗申請(qǐng)書(shū)范文第2篇

增加工資請(qǐng)示報(bào)告一尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

企業(yè)自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而企業(yè)目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我企業(yè)部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、企業(yè)初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對(duì)招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無(wú)法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時(shí)一般針對(duì)的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來(lái)，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑企業(yè)近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我企業(yè)部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、我企業(yè)目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理，下一步我企業(yè)將自行施工。

5、我企業(yè)項(xiàng)目部人員為一人一崗，沒(méi)有多余專(zhuān)職崗位，每人負(fù)責(zé)事項(xiàng)特殊。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗(yàn))，實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。

2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗(yàn))實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。

這部分員工為企業(yè)的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我企業(yè)不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類(lèi)人員在試用期滿(mǎn)后會(huì)流失，這樣對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整，請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!

申請(qǐng)部門(mén)：工程部

增加工資請(qǐng)示報(bào)告二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！冒昧打擾您的寶貴時(shí)光，請(qǐng)恕原涼！但肯請(qǐng)您看完我的這份申請(qǐng)書(shū)。

我于20xx年3月有幸加入了企業(yè)，到至今已有2年多。隨著企業(yè)兩年多的發(fā)展，我個(gè)人的潛力也在那里得到了不斷的提升和進(jìn)步。在這段共同成長(zhǎng)的歲月里。我把昊旺企業(yè)當(dāng)成了自我的家，我對(duì)同事們產(chǎn)生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝企業(yè)對(duì)我的栽培和幫忙。

兩年多來(lái)我勤奮好學(xué)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也培訓(xùn)了一些新來(lái)同事，提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時(shí)我還學(xué)會(huì)了一些開(kāi)料設(shè)備操作，并且能熟練的運(yùn)用，如推臺(tái)鋸，鑼銑機(jī)、腳踏鑼機(jī)、平刨機(jī)，吸塑機(jī)等。熟悉開(kāi)料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學(xué)了計(jì)算機(jī)軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運(yùn)用在工作中，并取得了良好解決問(wèn)題。目前企業(yè)員工離職人員太大，工作忙的時(shí)候有時(shí)頂兩個(gè)人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步的發(fā)展，物質(zhì)上漲太大，消費(fèi)高，且我的工作潛力、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問(wèn)題確實(shí)影響了我的日常工作。在這種形勢(shì)下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。

為了能為企業(yè)效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望企業(yè)能夠基于對(duì)內(nèi)的企業(yè)員工手冊(cè)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇制定政策，為我加薪。

定崗申請(qǐng)書(shū)范文第3篇

晚十點(diǎn)半，四班副準(zhǔn)時(shí)推開(kāi)了五班的宿舍門(mén)，咣當(dāng)當(dāng)?shù)哪鹃T(mén)聲，伴隨著他那咚咚的大頭鞋聲，幾乎驚醒屋內(nèi)熟睡的所有人。

四班副操著一口濃重的內(nèi)蒙古中部地區(qū)口音，進(jìn)門(mén)就說(shuō)：“五班長(zhǎng)，你們班的上崗了！交給誰(shuí)？”

五班長(zhǎng)門(mén)忠義翻身爬起來(lái)，心里有點(diǎn)怨氣，想說(shuō)一句為啥不早點(diǎn)打個(gè)招呼，又礙于兄弟班的面子，忍了下去。他瞇著眼下命令：“按老規(guī)矩，從北邊床上輪?！比缓蠓瓊€(gè)身，又睡去了。排崗的“老規(guī)矩”，四班副也知道，進(jìn)門(mén)從北床自東往西挨著排，每班崗兩個(gè)人，依次交接。

四班副把仿蘇式鐵把沖鋒槍靠在了老兵郭旦旦的床邊，用力推了推郭旦旦的頭，說(shuō)了聲：“嗨！口令是駱駝草，爺們走了啊?！彼D(zhuǎn)身把門(mén)帶上出去了。

睡在北通鋪東邊第二個(gè)位置的是新兵羅玉福，班長(zhǎng)的命令聲雖然不很高，但他聽(tīng)得清清楚楚。

羅玉福是1968年入伍的山西新兵，分到五班已經(jīng)九個(gè)月了，班里站崗的老規(guī)矩就是這么個(gè)排法，自己和老兵郭旦旦總是一班兒。今天輪上了老兵們常念叨的“二班崗”，算是嘗了個(gè)鮮。煩心不煩心的，他還沒(méi)有感覺(jué)。心想，該經(jīng)歷的都要經(jīng)歷經(jīng)歷，也不枉當(dāng)一場(chǎng)兵。

晚上站崗，老兵起床多是磨磨嘰嘰，新兵是不敢磨嘰的。班里每天晚上開(kāi)一個(gè)班務(wù)會(huì)，除了念念報(bào)紙，就是匯報(bào)思想，批評(píng)與自我批評(píng)，人人都要發(fā)言。起床慢一點(diǎn)，雖說(shuō)毛病不大，但上了班務(wù)會(huì)可不得了，你一言，他一語(yǔ)，上綱上線(xiàn)，群起而攻之，非批你個(gè)狗血噴頭不成。

羅玉?？刹桓矣|碰這個(gè)地雷。班長(zhǎng)話(huà)音剛落，他就迅速起床，下床后，他戴好帽子，順手放下了兩只帽耳朵，隨后又穿皮大衣。他一面系扣子，一面看了看靠墻睡著的老兵郭旦旦，見(jiàn)他沒(méi)有動(dòng)靜，就悄悄趴在他耳邊說(shuō)：“老郭，該起了，我去炸藥庫(kù)?！惫┑┞v騰地翻了下身，扭頭看了看羅玉福，叮囑一句“把口罩戴上”。羅玉福這才知道沒(méi)帶口罩，又從掛包里取出口罩，邊戴邊走去接崗了。

羅玉福接的是固定崗，守護(hù)的是連隊(duì)炸藥庫(kù)。郭旦旦是帶班的，流動(dòng)哨，需要在駐地巡邏，重點(diǎn)是連部、炊事班院子及倉(cāng)庫(kù)，并負(fù)責(zé)把十點(diǎn)半的崗接下去 。

炸藥庫(kù)是連隊(duì)最重要的警衛(wèi)處所，晝夜都設(shè)一個(gè)固定哨位。羅玉福白天在這里站崗，覺(jué)得是一件很幸福的事情，不用進(jìn)坑道干活，輕輕松松，自由自在。他晚上在這里站崗也有過(guò)幾次，有月亮的時(shí)候，還好一些，沒(méi)有月亮的時(shí)候，黑洞洞的，就有些怕。

很快就走到了炸藥庫(kù)，天氣陰沉沉，透不出一點(diǎn)光亮，有點(diǎn)西北風(fēng)，不大。對(duì)方問(wèn)：“口令！”他隨口回答：“駱駝草?！?/p>

五連的炸藥庫(kù)是在溝西側(cè)的一塊并不太規(guī)則的三角平地里，兩眼土窯坐西朝東，環(huán)三角地一周也就三十來(lái)米。玉福在這里站崗有個(gè)習(xí)慣，圍著三角地轉(zhuǎn)圈，靠轉(zhuǎn)圈來(lái)估摸站崗時(shí)間。慢慢地走，走一圈約半分鐘，轉(zhuǎn)滿(mǎn)一百二十來(lái)圈，就該下崗了。

今晚，羅玉福還是老習(xí)慣。他一邊走，一邊默數(shù)著圈數(shù)。

塞外壩上的夜晚，一般都在零下二十多度，遇到下雪天，氣溫更低。這三角地處在風(fēng)口，風(fēng)頭硬得很。羅玉福身上漸漸打開(kāi)了冷戰(zhàn)，腳上的大頭皮鞋也仿佛像鐵一樣冰涼。

羅玉福默數(shù)著圈數(shù)，已經(jīng)超過(guò)一百二十圈了，還不見(jiàn)換崗的人來(lái)，心里不免上了火。

羅玉福站在坎上望了五六分鐘，由于沒(méi)有活動(dòng)，頭上和身上已落下了有一錢(qián)厚的雪，眼簾上的哈氣凍成了小冰疙瘩，眼睛都有點(diǎn)模糊了。壞事了，羅玉福突然意識(shí)到，帶班的老兵郭旦旦肯定沒(méi)有起來(lái)。他一定睡著了，沒(méi)人接崗，自己要在這風(fēng)雪夜站一夜了。

誤崗，對(duì)軍人來(lái)說(shuō)是大問(wèn)題，連里是要給處分的。羅玉福心想，郭旦旦是1965年的老兵，當(dāng)兵四年了還是個(gè)團(tuán)員。他沒(méi)有念過(guò)書(shū)，但實(shí)干精神很強(qiáng)，今年表現(xiàn)很積極，前不久，還悄悄讓自己給他了一份入黨申請(qǐng)書(shū)，郭旦旦親手交到副班兼黨小組長(zhǎng)任貴手上。有一次，郭旦旦找他談心，羅玉福專(zhuān)門(mén)問(wèn)過(guò)有沒(méi)有希望。郭旦旦說(shuō)：班黨小組會(huì)上已經(jīng)把他定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象了，估計(jì)復(fù)補(bǔ)教育前后就能解決組織問(wèn)題。唉！在這個(gè)節(jié)骨眼上，郭旦旦卻誤崗了，入黨肯定要泡湯，弄不好還得背個(gè)警告處分。想到郭旦旦面臨的處境，羅玉福搖了搖頭，有點(diǎn)替他惋惜。

時(shí)間估計(jì)已經(jīng)過(guò)了子夜。空中的雪花亂飛起來(lái)，山溝里的風(fēng)越來(lái)越大了。

羅玉福不由地打起了冷戰(zhàn)，覺(jué)得真的沒(méi)希望了。離開(kāi)崗位，回去叫人肯定是不行的，擅自離哨位，這比誤崗性質(zhì)還嚴(yán)重。還有沒(méi)有別的辦法？他想到了連隊(duì)干部查崗、查哨的規(guī)定，心里又升起了一絲希望。大冬天，各班都生爐子，連隊(duì)干部前半夜有一人值班，后半夜也有一個(gè)查崗查哨。晚上站崗時(shí)，他就曾碰到過(guò)連長(zhǎng)、副指導(dǎo)員檢查崗哨。今天晚上，連隊(duì)干部也會(huì)值班查崗、查哨，也會(huì)到各班添添爐子，查查安全的，那也許會(huì)發(fā)現(xiàn)郭旦旦誤崗了。說(shuō)不定后半夜就有人來(lái)接崗了，想到這里，羅玉福渾身似乎有了些暖意。

羅玉福無(wú)奈地盼望著，可又是一個(gè)多鐘頭過(guò)去了，還是沒(méi)有人來(lái)接崗，風(fēng)聲越來(lái)越大，亂飛的沙粒不停地打在帽子和身上，悶聲悶氣地響。天太冷了，也許羅玉福站的有點(diǎn)兒久，他猛地打了一個(gè)激靈，清醒了一些，心里頓時(shí)害怕起來(lái)。不行，必須開(kāi)始活動(dòng)，不然真會(huì)被凍死。

羅玉福無(wú)望地開(kāi)始圍著三角地跑起來(lái)。他覺(jué)得步子有點(diǎn)兒小了，速度也慢了，不能停??！他心里念誦著：“堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！”

早上六點(diǎn)鐘，離連隊(duì)吹起床號(hào)還有半個(gè)鐘頭，郭旦旦突然醒了。他見(jiàn)自己衣服都穿好了，仍躺在被窩里，又看見(jiàn)放在床頭沖鋒槍?zhuān)蠼辛艘宦暋皦氖铝恕保硐麓簿秃鞍嚅L(zhǎng)。班長(zhǎng)門(mén)忠義看到郭旦旦背著槍跑了出去，立刻明白了，隨即大喊一聲：“快！都起來(lái)，跑步到炸藥庫(kù)集合！”

郭旦旦是第一個(gè)跑來(lái)的，他見(jiàn)羅玉福像甲殼蟲(chóng)一樣在雪地挪動(dòng)，失聲哭喊起來(lái)。羅玉福沒(méi)有任何反應(yīng)，似乎連思維也凍僵了。郭旦旦上前一把抱住他，羅玉福這才頹然倒在他身上……

定崗申請(qǐng)書(shū)范文第4篇

關(guān)鍵詞：南水北調(diào) 程序 管理 監(jiān)控 促進(jìn)

引言

南水北調(diào)工程是舉世矚目的工程，國(guó)務(wù)院專(zhuān)門(mén)成立了南水北調(diào)辦公室，全面組織南水北調(diào)建設(shè)。2006年5月10日，國(guó)務(wù)院南水北調(diào)辦印發(fā)了《南水北調(diào)工程文明工地建設(shè)管理規(guī)定》，要求施工單位必須在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工地試驗(yàn)室，并委托第三方有資質(zhì)的水利檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工地試驗(yàn)室，對(duì)工程原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品等按檢測(cè)頻次、數(shù)量和指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。

1工地試驗(yàn)室建設(shè)程序

1.1試驗(yàn)室資質(zhì)

工地試驗(yàn)室為母體檢測(cè)機(jī)構(gòu)的派出機(jī)構(gòu)，是受母體監(jiān)督和管理的，應(yīng)具備獨(dú)立檢測(cè)能力。設(shè)定流程如下：

(1)母體檢測(cè)機(jī)構(gòu)，以授權(quán)書(shū)的方式，授予工地試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目和類(lèi)別、授權(quán)相關(guān)試驗(yàn)室主要人員，派駐母體常駐人員等。

(2)得到授權(quán)后，工地試驗(yàn)室要組織相關(guān)的資料，編寫(xiě)資質(zhì)申請(qǐng)書(shū)，向建設(shè)單位提交能力證明材料，其中包括母體信息，工地試驗(yàn)室人員信息，儀器信息，開(kāi)展的檢測(cè)項(xiàng)目和類(lèi)別等，證明已經(jīng)具備試驗(yàn)?zāi)芰?，然后由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行能力核驗(yàn)，核驗(yàn)通過(guò)，即可開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)。

1.2人員的配備

工地試驗(yàn)室應(yīng)配置檢測(cè)工程師和試驗(yàn)員，條件允許還應(yīng)增加試驗(yàn)工，試驗(yàn)員應(yīng)持證上崗，檢測(cè)工程師檢測(cè)資質(zhì)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目所有類(lèi)別；人員應(yīng)定崗定員，負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)試驗(yàn)；應(yīng)該建立人員檔案，包括上崗資質(zhì)(主要為試驗(yàn)員或檢測(cè)工程師證書(shū))，身份證明，職稱(chēng)證，畢業(yè)證，個(gè)人簡(jiǎn)歷，崗位合同文書(shū)等材料。

1.3儀器設(shè)備的配備工地試驗(yàn)室應(yīng)配備滿(mǎn)足日常檢測(cè)和常規(guī)試驗(yàn)的儀器設(shè)備，主要儀器都由具有資質(zhì)的計(jì)量部門(mén)標(biāo)定，小型儀器或者規(guī)范無(wú)強(qiáng)制性要求的，可以由試驗(yàn)室自校。

2工地試驗(yàn)室的管理

2.1管理制度

工地試驗(yàn)室應(yīng)建立如下管理制度：試驗(yàn)室職責(zé)，試驗(yàn)人員崗位責(zé)任制，抽樣檢驗(yàn)制度，樣品收發(fā)、保管和處理制度，樣品檢驗(yàn)和判定制度，試驗(yàn)原始記錄，試驗(yàn)臺(tái)帳，試驗(yàn)報(bào)告管理制度、試驗(yàn)工作質(zhì)量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度、儀器設(shè)備管理制度、資料管理制度等。

2.2儀器設(shè)備管理

試驗(yàn)室儀器設(shè)備的布置應(yīng)合理并符合試驗(yàn)工作流程。試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)建立技術(shù)檔案，包括檢驗(yàn)、使用、維修記錄，使用說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程，檢定證書(shū)等資料。計(jì)量器具應(yīng)由法定計(jì)量部門(mén)定期對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行計(jì)量檢定。

2.3資料管理

工地試驗(yàn)室在進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，以下資料必須完備。

(1)水泥檢驗(yàn)委托單、水泥出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告(合格證)、抽樣單、原始記錄、復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告。

(2)砂、石骨料檢驗(yàn)委托單、抽樣單、原始記錄、復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告。

(3)外加劑檢驗(yàn)委托單、出廠(chǎng)檢測(cè)報(bào)告（合格證）、抽樣單、原始記錄、復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告。

(4)摻合料檢驗(yàn)委托單、出廠(chǎng)檢測(cè)報(bào)告（合格證）、抽樣單、原始記錄、復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告。

(5)混凝土拌和物抽樣單(抽樣計(jì)劃、時(shí)間)、坍落度、含氣量檢測(cè)記錄。

(6)檢測(cè)試塊的抗壓、抗凍、抗?jié)B、抗折強(qiáng)度時(shí)，需具備試塊檢驗(yàn)委托單、抽樣單、原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告。

(7)混凝土配合比需具備委托單、混凝土配合比通知單、原始記錄。

(8)鋼筋檢驗(yàn)委托單、出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)（試驗(yàn)報(bào)告單）、抽樣單、原始記錄、復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告。

(9)土樣檢測(cè)委托單、原始記錄、檢測(cè)報(bào)告。

(10)儀器設(shè)備檔案：儀器設(shè)備操作規(guī)程，儀器設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄，使用說(shuō)明書(shū)，檢定證書(shū)，儀器設(shè)備臺(tái)帳及試驗(yàn)臺(tái)帳。

3工地試驗(yàn)室的質(zhì)量監(jiān)控

3.1原材料質(zhì)量的預(yù)控

3.1.1水泥的預(yù)控

工地試驗(yàn)室要遵循國(guó)家規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，按批復(fù)測(cè)準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水泥的各項(xiàng)物理指標(biāo)，以確?；炷临|(zhì)量。安定性、初凝時(shí)間檢測(cè)不合格的水泥為廢品。

3.1.2外加劑的預(yù)控

工地試驗(yàn)室主要檢測(cè)外加劑的減水率和凈漿流動(dòng)度。減水率、凈漿流動(dòng)度不符合要求的外加劑決不能投入使用，即使使用也要進(jìn)行最佳摻量的調(diào)試。

3.1.3砂、石骨料的預(yù)控

工地試驗(yàn)室除按國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求按批量檢測(cè)外，還要充分考慮骨料級(jí)配對(duì)混凝土和易性的影響。細(xì)骨料盡量采用中砂，石子應(yīng)盡量選用連續(xù)粒級(jí)，針片狀顆粒盡可能少。

3.1.4摻合料的預(yù)控

比較常見(jiàn)的摻合料有：粉煤灰、磨細(xì)礦渣粉等，工地試驗(yàn)室按批復(fù)測(cè)各項(xiàng)物理指標(biāo)的同時(shí)，快速方法是對(duì)摻合料的細(xì)度、需水量比進(jìn)行檢測(cè)，可以在較短時(shí)間內(nèi)判定產(chǎn)品是否合格可否進(jìn)場(chǎng)。

3.1.5鋼筋的預(yù)控

鋼筋在進(jìn)入工地前，必須按不同鋼種、等級(jí)、牌號(hào)、規(guī)格及生產(chǎn)廠(chǎng)家分批驗(yàn)收。工地試驗(yàn)室應(yīng)檢查鋼筋的外觀質(zhì)量，如裂縫、結(jié)疤、氣泡、傷痕及銹蝕程度等，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況抽樣做力學(xué)性能試驗(yàn)。

3.2質(zhì)量監(jiān)控作用

3.2.1審核混凝土施工配合比

在混凝土正式澆筑前，試驗(yàn)人員應(yīng)在拌和系統(tǒng)操作間，會(huì)同監(jiān)理人員認(rèn)真復(fù)核混凝土配合比，確保配合比正確輸入，并在配合比通知單上簽字確認(rèn)，從而保證混凝土按配合比拌和。

工地試驗(yàn)室對(duì)施工質(zhì)量有監(jiān)督檢查的權(quán)力，在混凝土拌和站拌和過(guò)程中，隨時(shí)檢查配合比執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不符合配合比拌和的情況，及時(shí)通知施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人，要求糾正，如施工單位不聽(tīng)從整改意見(jiàn)，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人可直接通知監(jiān)理工程師，匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

3.2.2混凝土拌合物的監(jiān)控

工地試驗(yàn)室應(yīng)定時(shí)抽測(cè)拌合物的坍落度及含氣量，含氣量過(guò)高會(huì)降低混凝土的強(qiáng)度，通常含氣量增加1％混凝土強(qiáng)度會(huì)降低5％，含氣量的大幅度變化，說(shuō)明混凝土質(zhì)量控制有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知拌和站采取措施。

3.2.3混凝土強(qiáng)度的監(jiān)控

混凝土成型后，通常要到28d才能檢測(cè)出其強(qiáng)度。為了能較早對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，以盡快進(jìn)行下一道工序的施工。工地試驗(yàn)室在接受施工單位的委托后，可以制作3d、7d、14d、21d試塊，并在設(shè)計(jì)齡期進(jìn)行壓力試驗(yàn)，提供混凝土試塊強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告，為施工提供依據(jù)。

3.2.4土方填筑的監(jiān)控

工地試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)每一料場(chǎng)的每種土料分別取樣，通過(guò)試驗(yàn)確定壓實(shí)參數(shù)；在土方填筑過(guò)程中，要根據(jù)填筑層數(shù)及面積跟蹤取樣，并提供檢測(cè)報(bào)告，為監(jiān)理單位質(zhì)量評(píng)定、下一道工序施工提供依據(jù)。

定崗申請(qǐng)書(shū)范文第5篇

2017年，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、敢想、敢干”的企業(yè)精神，應(yīng)勢(shì)而謀， 順勢(shì)而為，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)公司品牌建設(shè)，統(tǒng)籌運(yùn)作，精心安排，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、景區(qū)管理、品牌創(chuàng)建等方面均取得了豐碩成果，出色地完成了公司下達(dá)的2017年各項(xiàng)工作任務(wù)，在公司跨越式發(fā)展過(guò)程中又?jǐn)S地有聲地邁出了堅(jiān)實(shí)有力的一大步。

2017年，公司業(yè)績(jī)又創(chuàng)高度，再次刷新了開(kāi)業(yè)18年來(lái)游客接待量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、營(yíng)運(yùn)質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)。營(yíng)業(yè)收入首次闖過(guò)億元大關(guān)，凈利潤(rùn)在2016年5000萬(wàn)元的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階，超過(guò)6000多萬(wàn)元。公司凈利潤(rùn)從2014年的3000多萬(wàn)元、2015年4000多萬(wàn)元，2016年的5000萬(wàn)元，到2017年的6000多萬(wàn)元，4年來(lái)以每年3、4、5、6階梯式增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，2017年游客接待量突破240萬(wàn)，出色地完成了旅股下達(dá)的年度計(jì)劃，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)了旅股企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的排頭兵。2017年我們?yōu)槟@樣做的：

一、敢于挑戰(zhàn)，敢于亮劍。企業(yè)的責(zé)任就是為社會(huì)服務(wù)、為員工謀利益、為國(guó)家創(chuàng)利潤(rùn)。秉承這個(gè)理念，公司不畏懼困難，不強(qiáng)調(diào)客觀，不向上級(jí)講條件，始終笑對(duì)市場(chǎng)，市場(chǎng)就在那，年年有變化，年年有新招，招招有果挑，這是公司的精神和經(jīng)營(yíng)信念。爭(zhēng)取存量，深挖增量是我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。增亮觀察市場(chǎng)的眼睛，提高市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的嗅覺(jué)，精準(zhǔn)地研判市場(chǎng)，謹(jǐn)慎地制定對(duì)策是我們的銷(xiāo)售手段。所以，特別是這四年，一直是贏的。

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，業(yè)績(jī)?yōu)橥?，?yōu)勝劣汰。過(guò)去4年間，就像一列高速行駛的列車(chē)，在市場(chǎng)中扮演了沖鋒者的角色。在原來(lái)所謂的“高位運(yùn)轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了倍數(shù)的幾何增長(zhǎng)，得于的定位清晰和戰(zhàn)略明確。作為一個(gè)“點(diǎn)型態(tài)”的線(xiàn)路性觀光產(chǎn)品，若無(wú)文化、品質(zhì)和體驗(yàn)性的承托，只能是茍延性殘喘而不可能有持續(xù)性的飛躍和發(fā)展。公司的發(fā)展必須聚氣，以客戶(hù)口碑之氣，品質(zhì)服務(wù)信用之氣，品牌文化之氣，團(tuán)隊(duì)齊心能量之氣而形成的良性氣場(chǎng)，依靠這個(gè)氣場(chǎng)，接待量2014年-2017年平均增速近13%，而且這些股增量不是靠削價(jià)獲得，靠的是我們的服務(wù)、品質(zhì)和信用，贏得了客戶(hù)的心許和信任。沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有信任，沒(méi)有信任就沒(méi)有品牌，沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)，作為鐵律，執(zhí)著地在堅(jiān)守。

（二）每年都要找增量。2016年接待游客在196萬(wàn)人次，利潤(rùn)5000萬(wàn)元，2017年的增量在哪里？景區(qū)開(kāi)放近20年，算老景區(qū)了，接待硬件一直沒(méi)有太多的變化，且已經(jīng)在原來(lái)規(guī)劃的盤(pán)子上“高位”運(yùn)行。如何做經(jīng)營(yíng)突破是擺在領(lǐng)導(dǎo)班子面前的難點(diǎn)。而且周邊景區(qū)紛紛打價(jià)格戰(zhàn)促銷(xiāo)，旅行社以集團(tuán)化規(guī)模施壓，團(tuán)隊(duì)行程、加點(diǎn)比例、客源地比例、價(jià)格等不斷變化，一次決策失誤會(huì)完全葬送全年的業(yè)績(jī)。這些個(gè)問(wèn)題無(wú)時(shí)不再考驗(yàn)著公司決策層的經(jīng)驗(yàn)和智慧。由于公司仔細(xì)地提前研判了市場(chǎng)，認(rèn)真地做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，精準(zhǔn)地收集和分析了各種信息大數(shù)據(jù)，以未雨綢繆和見(jiàn)招拆招的經(jīng)營(yíng)謀略的有效運(yùn)用，使得在飄渺動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下始終劈風(fēng)斬浪閑庭漫步。的銷(xiāo)售部不只是一個(gè)產(chǎn)品推銷(xiāo)和公關(guān)聯(lián)絡(luò)部門(mén)，而是一個(gè)“經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)參謀部”，銷(xiāo)售部大量的工作在做信息收集和研判工作，旅行社、客源地動(dòng)態(tài)、結(jié)構(gòu)、異地產(chǎn)品銷(xiāo)售比例、產(chǎn)品價(jià)格、上架率、流向、評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)頻率、網(wǎng)上訂單、客人年齡結(jié)構(gòu)、喜好、落地散客自由行、拼團(tuán)比例、酒店銷(xiāo)售點(diǎn)熱情度等等都要做詳細(xì)的分析，這些基礎(chǔ)有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料，為公司經(jīng)營(yíng)決策起到了決定性的作用，所以這幾年一直跟得上大勢(shì)，一直找得到增量。

（三）抓文化主軸，引項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，促二消增收。作為游覽內(nèi)容單一的景區(qū)，缺失文化的推送和體驗(yàn)性項(xiàng)目的補(bǔ)充，隨著時(shí)間的推移絕對(duì)跳不出漸行漸淡的圈子，很多景區(qū)的前車(chē)之鑒就是案例?！坝瘟?、一世不缺錢(qián)”的營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)一直在唱且深得人心，但是在文化和景觀體現(xiàn)上以前不足，客人心里留下的難忘鏡像不多，怎樣推出一種文字小俗但心情大歡的文化體現(xiàn)這確實(shí)是要?jiǎng)哟竽X經(jīng)的?，F(xiàn)在呈現(xiàn)給游客面前的財(cái)神、鉆錢(qián)眼、金馬送元寶等等景物通過(guò)幾年的證明，不僅景區(qū)氛圍得到了改觀，更贏得了游客的喜愛(ài)，如今這些景物在游客的留影集、網(wǎng)上的分享中都充分的表現(xiàn)出了銀子財(cái)福文化帶給他們的歡心喜慶。同時(shí)讓游客身臨其境體驗(yàn)的“地球記憶”項(xiàng)目正在如火如荼地建設(shè)當(dāng)中，下半年將會(huì)給為增添一道風(fēng)景線(xiàn)，從而帶來(lái)新的賣(mài)點(diǎn)和新的客源招徠。景區(qū)入口左邊建設(shè)的景點(diǎn)式“銀子”文化商鋪、共享按摩椅、共享充電、紀(jì)念幣、銀子壯麗香煙、充電樁、夜明珠、長(zhǎng)壽池及七仙峰茶莊等項(xiàng)目已開(kāi)始試業(yè)并獲得了收益和游客一定的認(rèn)可。公司在不斷總結(jié)分析游客心理、喜好等因素，通過(guò)探索和持續(xù)改進(jìn)，在打造獨(dú)特伴手禮的道路上創(chuàng)出新步子，展開(kāi)新的二消局面。

二、“三定”工作成效顯著，企業(yè)文化鼓人心。公司積極推進(jìn)“三定”工作，通過(guò)強(qiáng)化部門(mén)一崗多能、能人雙崗等方式，公司今年平均用工人數(shù)僅為96人，比上一年度減少4人，加上今年接待量激增，平均每人一年需接待游客2.5萬(wàn)人次，人均創(chuàng)收100多萬(wàn)，人均創(chuàng)利潤(rùn)達(dá)62.5萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn)人人滿(mǎn)負(fù)荷工作、全部都在忘我熱情工作。

(一)推行景區(qū)管理人員、后勤人員深入一線(xiàn)進(jìn)行換崗、輪崗的崗位體驗(yàn)制度。讓每位管理干部和員工都切身了解游客的意見(jiàn)與需求，熟悉景區(qū)的每項(xiàng)工作，做到任何崗位隨時(shí)都能有人頂?shù)蒙?，做得好?/p>

（二）推進(jìn)總經(jīng)理值班制，每位高管輪班行使總經(jīng)理職責(zé)，讓每一位高管輪流執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任。使每位管理人員都得到鍛煉，鍛煉出發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和細(xì)節(jié)、及時(shí)解決問(wèn)題的能力 ，提升管理者的整體能力和素質(zhì)。

（三）制定崗位說(shuō)明書(shū)，鎖定關(guān)鍵崗位人才重點(diǎn)培養(yǎng)，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

（四）如何吸引并留住員工，如何鼓動(dòng)員工積極工作是我們?nèi)肆Y源管理中的重要工作。在實(shí)踐中，公司始終堅(jiān)持把企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、紐帶和輻射功能，營(yíng)造創(chuàng)新、敢想、敢干的企業(yè)文化，從根本上釋放了員工的潛能，從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到普通員工精神面貌煥然一新，人人以企業(yè)為家，愛(ài)崗敬業(yè)風(fēng)氣形成，旺季全體員工幾乎全天候上崗，在工作任務(wù)繁忙階段的時(shí)候，個(gè)個(gè)自覺(jué)加班加點(diǎn)，個(gè)個(gè)忘我工作，舍小家顧大家，用激情、用斗志托起了的今天和明天。

三、推行精細(xì)化管理，全面提升服務(wù)品質(zhì)。的高速發(fā)展會(huì)暴露出問(wèn)題，需要不斷完善組織管控與系統(tǒng)修補(bǔ)。推行精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

（一）公司服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)于2017年10月25日通過(guò)了市、縣兩級(jí)行業(yè)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。公司通過(guò)開(kāi)展服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建工作，建立了《公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》，明確了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了服務(wù)操作流程，有效降低了游客投訴，提升了游客滿(mǎn)意度，為創(chuàng)國(guó)家5A級(jí)景區(qū)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，并于2017年11月17日完成了縣縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)和評(píng)審工作。通過(guò)引入卓越績(jī)效管理模式，開(kāi)展縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作，在組織評(píng)審中獲得了第一名好成績(jī)。促進(jìn)了公司管理創(chuàng)新、提升了競(jìng)爭(zhēng)能力、提高企業(yè)的成熟度。為公司的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力，公司的軟實(shí)力得到了進(jìn)一步的提升。

（三）推行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核，公司將整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，再分解到各部門(mén)、各崗位逐項(xiàng)逐月打分考核。指標(biāo)分解機(jī)制既落實(shí)了責(zé)任，也保證了績(jī)效指標(biāo)與公司愿景、戰(zhàn)略的一致。把“公司就是家，家好靠大家，家敗你有啥”的公司文化理念切切實(shí)實(shí)融入每個(gè)員工的心靈深處。能者上位，多勞多得。庸者下課，奮發(fā)圖強(qiáng)。在公司上上下下形成你追我趕、全身心、精益求精地完成本職工作的好作風(fēng)和精神面貌。

四、嚴(yán)控成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。2017年公司繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和銷(xiāo)售模式，狠抓增收增效工作，克服小富即安思想，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，再接再厲，爭(zhēng)取多超額完成任務(wù)。收入、利潤(rùn)同比均增長(zhǎng)20%的目標(biāo)，利潤(rùn)首次超6000萬(wàn)元。效益的提升得益于內(nèi)抓管理促節(jié)支，外抓銷(xiāo)售促增效，完善網(wǎng)絡(luò)渠道等方式。凈利潤(rùn)在2016年5000萬(wàn)元的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階，超過(guò)6000萬(wàn)元。

五、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施改造，改善游覽環(huán)境，推進(jìn)5A級(jí)景區(qū)創(chuàng)建工作。今年公司通過(guò)改造下山道、商場(chǎng)廁所、新建伴手禮小廣場(chǎng)及縣集散中心的投入使用等一系列舉措，大幅提升了景區(qū)的環(huán)境、景觀、衛(wèi)生，獲得了游客、旅行社、導(dǎo)游紛紛稱(chēng)贊。公司決定擬將景區(qū)提質(zhì)升級(jí)，打造為綜合型目的地，引導(dǎo)游客從景點(diǎn)觀光游轉(zhuǎn)到目的地休閑度假游。公司成立了創(chuàng)5A領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)家5A級(jí)景區(qū)創(chuàng)建工作，目前已劃定項(xiàng)目用地概念性范圍和預(yù)備做建設(shè)用地的范圍，項(xiàng)目位于目前巖洞的北側(cè)，項(xiàng)目總占地面積約5580畝，其中建設(shè)用地面積約800畝。按劃定的概念性范圍已制作完成概念性規(guī)劃方案。公司向縣人民政府遞交的《關(guān)于將后山土地規(guī)劃為景區(qū)創(chuàng)5A項(xiàng)目發(fā)展用地的申請(qǐng)》已獲得了政府部門(mén)的批準(zhǔn)。

六、抓安全，保生產(chǎn)。

（一）公司安委會(huì)與各部門(mén)簽訂了《2017年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)。

（二）堅(jiān)持召開(kāi)月度安全例會(huì)和季度安全工作會(huì)議，分析安全工作形勢(shì)，查找問(wèn)題，研究對(duì)策。

（三）每逢高峰期，公司都制定接待工作方案，落實(shí)好人防、物防、技防等措施。公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線(xiàn)坐鎮(zhèn)指揮，疏導(dǎo)交通，維護(hù)秩序， 全力保障安全生產(chǎn)。

（四）堅(jiān)持做好新員工三級(jí)培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展消防知識(shí)、安全生產(chǎn)法、道路交通安全法等方面的學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，全年安全培訓(xùn)518人次，安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

（五）做好安全檢查，全力保障游客生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)景區(qū)重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，每天堅(jiān)持對(duì)山體危巖、山林火災(zāi)、洞內(nèi)進(jìn)行安全檢查，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。2017年景區(qū)共出現(xiàn)游客突發(fā)傷病送醫(yī)事件8起，由于措施到位，處置及時(shí)，避免了糾紛，得到了游客的贊許。

（六）9月份成立小青山治安聯(lián)防隊(duì)協(xié)助公司管理小青山村民事務(wù)，聯(lián)防隊(duì)的成立在維護(hù)景區(qū)治安和處理村民事務(wù)上發(fā)揮了積極作用。  

七、黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，精神文明建設(shè)結(jié)碩果。

（一）公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在抗洪搶險(xiǎn)等各類(lèi)艱難險(xiǎn)重工作勇當(dāng)排頭兵，為群眾樹(shù)立了榜樣。2017年，黨支部四次帶頭率領(lǐng)黨員干部義務(wù)清理景區(qū)停車(chē)場(chǎng)排水溝渠近1200米,公司為3名村民子女入學(xué)出資2400元。春節(jié)、中秋節(jié)，黨支部深入困難村民和職工家中問(wèn)寒問(wèn)暖，詳細(xì)了解他們的工作、生活情況,切實(shí)做好解民憂(yōu)、送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，真正把企業(yè)的關(guān)愛(ài)和組織的溫暖送到病房、送到家中、送到每個(gè)職工的心坎上。

（二）2017年，3名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工提交了入黨申請(qǐng)書(shū)，被吸納為入黨積極分子。

（三）在公司黨支部的關(guān)心下，今年安排全體員工進(jìn)行了健康體檢，購(gòu)置了新工作服。員工宿舍實(shí)現(xiàn)了WIFI全覆蓋。節(jié)假日和周末為員工加菜，增加營(yíng)養(yǎng)。旺季，公司領(lǐng)導(dǎo)組織后勤人員為一線(xiàn)員工送水、送飯。夏天提供八寶粥、西瓜、王老吉，冬天提供烤火器，切實(shí)做好防暑降溫和防寒保暖工作。2017年，公司續(xù)評(píng)為廣西著名商標(biāo)、廣西價(jià)格誠(chéng)信單位、廣西非公企業(yè)黨建試點(diǎn)單位，游覽事業(yè)部被推薦為全國(guó)巾幗文明示范崗。

八、存在問(wèn)題

(一) 景區(qū)產(chǎn)品單一，經(jīng)營(yíng)模式單一，景區(qū)面積狹小，溶洞承載力有限，旺季景區(qū)接待的安全質(zhì)量問(wèn)題面臨嚴(yán)峻。

（二）不具有唯一性，沒(méi)有形成目的地。作為陽(yáng)朔精華游的延伸產(chǎn)品，受制于陽(yáng)朔十里畫(huà)廊封路的影響。

（三）景區(qū)現(xiàn)有資源尚未形成多功能、可滿(mǎn)足不同層次、多元化需求的景區(qū)的格局。景區(qū)資源未能得到充分、有效的利用，滿(mǎn)足不了多層次和多元化人群的需求。

（四）設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重，存在安全隱患。

（五）招人難及缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)狀仍未能得到有效地解決。

（六）景區(qū)園林景觀、環(huán)境不精致，洞內(nèi)燈光差強(qiáng)人意，洞內(nèi)空氣悶熱。

（七）無(wú)法實(shí)現(xiàn)封園管理。公司與政府、村民土地權(quán)屬歷史遺留問(wèn)題尚未解決，村民以此為由擾亂景區(qū)的經(jīng)營(yíng)秩序。景區(qū)主干道與村民共用，村民和車(chē)輛隨意進(jìn)出，景區(qū)內(nèi)設(shè)攤、亂擺亂賣(mài)現(xiàn)象屢禁不止，對(duì)景區(qū)的安全和秩序造成嚴(yán)重威脅。

（八）公司快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益與員工工作強(qiáng)度增加及工資福利緩慢增長(zhǎng)之間的矛盾日益顯現(xiàn)，員工對(duì)此抱怨與日俱增。

（九）旺季自駕車(chē)激增，現(xiàn)有停車(chē)位不能滿(mǎn)足停車(chē)需要。

2018年主要工作安排和目標(biāo)任務(wù)

(一）年度目標(biāo)。緊緊圍繞公司下達(dá)的2018各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定措施逐一落實(shí)。力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的接待量、收入、凈利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

（二）推進(jìn)“地球記憶”項(xiàng)目建設(shè)，使其與形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)品，在陽(yáng)朔圈外打造一條精品線(xiàn)路，解決公司產(chǎn)品單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的缺陷。

（三）在創(chuàng)5A級(jí)景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，全面推進(jìn)5A景區(qū)的創(chuàng)建工作，提升景區(qū)的品牌效應(yīng)。

(四)全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，在品牌的框架下，統(tǒng)一全公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，充分挖掘企業(yè)的特色，創(chuàng)新游覽方式。

（五）創(chuàng)新銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制，打造全方位銷(xiāo)售體系，強(qiáng)化景區(qū)品牌影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)面，穩(wěn)固市場(chǎng)根基，鞏固和拓展珠三角和長(zhǎng)三角成熟市場(chǎng)，大力拓展湖南、湖北、江西、貴州、四川市場(chǎng)，重點(diǎn)挖掘區(qū)內(nèi)市場(chǎng)和落地散客市場(chǎng)。

（六）繼續(xù)推進(jìn)增二消項(xiàng)目，逐步創(chuàng)建具有特色的二消體系，指引和支撐整個(gè)二次消費(fèi)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。延長(zhǎng)游客停留時(shí)間，滿(mǎn)足游客多重消費(fèi)需求，突破收入單一的瓶頸，提升景區(qū)盈利能力。

（七）繼續(xù)深化人事管理制度和薪酬體系改革，完善獎(jiǎng)懲制度，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步提高員工工資待遇，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和員工的積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

（八）加強(qiáng)安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理，重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)管理和末端崗位管理，提升景區(qū)管理水平，提升服務(wù)檔次和改善景區(qū)游覽環(huán)境。

（九）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，在管理制度、管理細(xì)節(jié)、機(jī)制、執(zhí)行效率、企業(yè)文化建設(shè)等方面下大力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)服務(wù)水平建設(shè)，細(xì)致入微做好思想政治工作，提高員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2018年，市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，市場(chǎng)變數(shù)更大。我們要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)員全體員工，以更大的決心、更足的干勁、更實(shí)的舉措，搶抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，克難奮進(jìn)，奮力譜寫(xiě)公司發(fā)展新篇章。