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合同管理的必要性范文第1篇

關(guān)鍵詞:路橋工程;合同管理

1路橋工程合同管理的必要性

1.1是路橋工程項(xiàng)目順利施工的保障

在路橋工程施工中，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都以合同為基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度需要結(jié)合合同規(guī)定來(lái)進(jìn)行，是得以順利實(shí)施工程的一大動(dòng)力，所以在路橋工程中做好合同管理十分關(guān)鍵［1］。同時(shí)，合同管理還會(huì)牽涉施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，這對(duì)于工程管理也會(huì)帶來(lái)很大作用。從合同管理與內(nèi)容牽涉范圍而言，路橋工程合同與其他合同有不同之處，這就需要路橋工程合同管理在管理中需要針對(duì)性區(qū)分和對(duì)待，以達(dá)到工程施工的現(xiàn)實(shí)需求。

1.2迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

隨著市場(chǎng)環(huán)境日益開(kāi)放化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)自由化，在實(shí)施路橋工程中也需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，為了滿足新時(shí)代法治社會(huì)建設(shè)需求，在簽訂路橋工程合同中要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定，做好合法施工。同時(shí)，路橋工程合同書(shū)雙方還需要結(jié)合相關(guān)規(guī)定，在確保施工合法下，合同雙方對(duì)自身合法利益切實(shí)維護(hù)，所以需加強(qiáng)路橋工程合同管理，減少因?yàn)楹贤瑔?wèn)題而為施工企業(yè)帶來(lái)的損失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3路橋工程合同自身的特殊性

一般而言，在逐漸加強(qiáng)當(dāng)事人意愿下，在簽訂合同中隨意性很強(qiáng)，但由于路橋工程合同與其他工程合同有所不同，這就導(dǎo)致在簽訂合同之前會(huì)審核雙方的資格，在嚴(yán)格評(píng)判后才可確定合同雙方的主體。此外，簽訂路橋工程合同程序十分復(fù)雜，這樣要求在路橋合同管理中需制定完善的管理方案，達(dá)到合同嚴(yán)格審核的要求。

1.4路橋工程合同的特殊內(nèi)容

從多方面而言，路橋工程合同管理牽涉了很多方面內(nèi)容，從實(shí)地勘測(cè)路橋、設(shè)計(jì)施工圖紙，之后到具體施工以及工程驗(yàn)收等活動(dòng)，在這一系列過(guò)程中，逐漸形成了結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容完善的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。在路橋工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，需要工程合同對(duì)路橋工程進(jìn)行指導(dǎo)，確保可以順利進(jìn)行工程各個(gè)環(huán)節(jié)，并銜接好各大環(huán)節(jié)，保證路橋工程朝著良好趨勢(shì)發(fā)展。

2路橋工程合同管理的現(xiàn)狀

1)對(duì)合同管理認(rèn)識(shí)不足。路橋工程大多數(shù)情況下都是在合同管理要求下開(kāi)展的，進(jìn)行評(píng)審工程的標(biāo)前以及標(biāo)后，在檢查合同中，在對(duì)合同評(píng)審嚴(yán)密進(jìn)行下，消除一系列不安全隱患。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前承包工程的負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)合同管理重要性的認(rèn)知，也沒(méi)有意識(shí)到合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也沒(méi)有對(duì)合同內(nèi)容深入探索。2)合同管理人員素質(zhì)素養(yǎng)不高。很多企業(yè)合同管理人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)并不高，文化水平較低，對(duì)法律認(rèn)識(shí)不足，難以準(zhǔn)確判斷合同中牽涉的法律問(wèn)題，進(jìn)而難以有效管理合同。3)合同管理機(jī)制缺乏完善性?，F(xiàn)如今很多路橋企業(yè)在承接工程中，合同管理制度制定不完善，由于合同依據(jù)缺乏統(tǒng)一性，各大部門出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰情況，難以統(tǒng)一意見(jiàn)，最后導(dǎo)致出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況，這是路橋企業(yè)管理最不愿意面對(duì)的情況，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨舉步維艱的困境。4)合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性［2］。合同管理機(jī)構(gòu)不但需要發(fā)揮仲裁以及監(jiān)督管理職能，而且還需要糾正不科學(xué)的條款，在這方面上合同管理機(jī)構(gòu)還需要加強(qiáng)。5)合同管理力度執(zhí)行缺乏可行性。眾所周知，合同雙方都需要嚴(yán)格按照合同條款辦事。但當(dāng)前，工程施工中很多路橋施工企業(yè)沒(méi)有深入執(zhí)行合同條款，甚至有很多企業(yè)不按照合同辦事，出現(xiàn)了嚴(yán)重的合同違約情況，造成工程難以按期交工和按時(shí)撥付工程款，合同管理形同虛設(shè)。6)合同管理與其他管理部門溝通途徑不順暢。造成合同管理機(jī)構(gòu)與相關(guān)管理部門出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)情況。7)審查缺乏嚴(yán)格性。對(duì)于簽約雙方缺乏嚴(yán)格審查，并沒(méi)有詳細(xì)跟蹤調(diào)查合同雙方的資質(zhì)，合同中很多條款約定缺乏明確性，很多內(nèi)容模棱兩可。

3加強(qiáng)路橋施工合同管理的相關(guān)措施

3.1健全相關(guān)領(lǐng)域法律法規(guī)

想要提高路橋工程施工合同管理效率，就需要高度重視施工合同管理，制定相應(yīng)的法律規(guī)定，使路橋施工合同管理有法律依據(jù)。在制定法律規(guī)定中，還需嚴(yán)格遵循編制規(guī)定，防止出現(xiàn)內(nèi)容上的重復(fù)，形成相應(yīng)的法律機(jī)制，并落實(shí)好已經(jīng)出臺(tái)的路橋工程合同管理法律規(guī)定。

3.2做好跟蹤管理合同工作

做好跟蹤管理施工現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)比施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況與合同內(nèi)容，判斷合同履行情況。對(duì)于施工中與合同規(guī)定不符合之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并制定相應(yīng)糾正措施。

3.3提高合同管理人員整體水平

路橋工程施工具有周期長(zhǎng)、質(zhì)量高等特征，因此想要提高路橋工程合同管理質(zhì)量，需提高合同管理人員專業(yè)水準(zhǔn)［3］。在合同管理工作人員引進(jìn)中，要引進(jìn)水準(zhǔn)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才，還需要懂得一點(diǎn)法律知識(shí)。同時(shí)，路橋企業(yè)定期或者不定期培訓(xùn)合同管理人員，豐富合同管理人員知識(shí)體系，拓展其工作視野，使其能夠更好地掌握合同管理知識(shí)。

3.4做好防范合同違約情況工作

制定合同條款需要合理、細(xì)致，尤其是對(duì)于違約情況的條款，更加需要制定防范對(duì)策。如果出現(xiàn)違約情況，應(yīng)結(jié)合合同條款內(nèi)容嚴(yán)格判斷有錯(cuò)誤的一方，并給予其處罰。同時(shí)合同管理機(jī)構(gòu)還要對(duì)合同工作進(jìn)行審查，保證合同合理、公平，若是雙方有利益矛盾，結(jié)合相關(guān)法律協(xié)調(diào)合同雙方的利益，注意維護(hù)承包方的利益工作。

3.5做好合同索賠工作

凡索賠工作都有一定的難度，若是索賠，就會(huì)對(duì)合同雙方合同關(guān)系有著很大影響;反之不索賠，就需要承包方承擔(dān)損失，所以在開(kāi)展索賠中，承包方需要兼顧長(zhǎng)久與眼前經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合相關(guān)規(guī)定來(lái)合理索賠［4］。另外，在進(jìn)行合同索賠中，合同雙方盡可能多考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，互相協(xié)調(diào)，盡可能不要影響雙方的順利合作，以免最終影響路橋工程建設(shè)質(zhì)量。

3.6做好路橋工程招投標(biāo)管理規(guī)范工作

在路橋工程招投標(biāo)管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合招投標(biāo)流程來(lái)實(shí)施操作，在這個(gè)過(guò)程中，需秉持公開(kāi)、公正原則，確保整個(gè)工程招投標(biāo)過(guò)程的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。在招投標(biāo)管理過(guò)程中，首先考察路橋承包方，嚴(yán)格審核承包方的資質(zhì)，從根本上強(qiáng)化合同管理有效性、科學(xué)性，從而把控好施工隊(duì)伍規(guī)模，避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)情況，防止由于逐級(jí)壓價(jià)導(dǎo)致難以確保施工質(zhì)量。其次在招投標(biāo)中把握好原則性，同時(shí)考慮好合同雙方的經(jīng)濟(jì)效益，不能由于過(guò)度審核而導(dǎo)致承包方施工熱情逐漸降低。最后，有關(guān)部門需加大力度開(kāi)展施工監(jiān)管，堅(jiān)決抵制違法行為，嚴(yán)肅處理惡劣情況，以維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)步、有序地向前運(yùn)作。

3.7充分學(xué)習(xí)其他國(guó)家合同管理經(jīng)驗(yàn)

結(jié)合我國(guó)在路橋工程合同管理中遇到的問(wèn)題，在做好自我總結(jié)下，積極學(xué)習(xí)其他國(guó)家合同管理經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)相同合同管理問(wèn)題中，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家合同管理意見(jiàn)，之后結(jié)合我國(guó)路橋工程實(shí)際情況，在合同管理中找到相同之處，以此強(qiáng)化我國(guó)路橋合同管理整體水準(zhǔn)。同時(shí)，在參考其他國(guó)家管理經(jīng)驗(yàn)中，逐漸深入完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化需求，在合同管理中不可避免會(huì)有經(jīng)濟(jì)索賠情況出現(xiàn)，所以在結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)中，制定完善的管理方案，在合同雙方互相協(xié)調(diào)中妥善解決問(wèn)題，確保索賠的科學(xué)性。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在路橋交通工程中，合同管理扮演著重要角色，其合同管理水準(zhǔn)關(guān)系著工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，因此，需要加強(qiáng)力度進(jìn)行合同管理，分析當(dāng)前路橋工程合同管理中的問(wèn)題，并制定可行的措施，以此提高路橋工程整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，路橋工程合同管理并不是一蹴而就的，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，需要我國(guó)合同管理人員由淺入深、循序漸進(jìn)的開(kāi)展，結(jié)合自身合同管理經(jīng)驗(yàn)，完善路橋工程合同管理工作，推動(dòng)路橋工程建設(shè)得到質(zhì)的飛躍。［ID:009139］

參考文獻(xiàn):

［1］劉志豪．試述路橋工程合同管理的必要性及其加強(qiáng)措施［J］．智能城市，2018，4(5):59．

［2］王家秀．公路工程合同管理的必要性及加強(qiáng)措施［J］．黑龍江交通科技，2018，41(2):182－184．

［3］姜棋．淺談路橋工程合同管理的必要性及加強(qiáng)措施［J］．四川水泥，2017，39(6):168．

合同管理的必要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 資料庫(kù) 共享系統(tǒng)

前言

河南煤化集團(tuán)新疆能源化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱“河南煤化新疆公司”）2008年進(jìn)入新疆，主要從事煤炭開(kāi)采及洗選、煤化工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、電力、物流貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)。作為世界500強(qiáng)企業(yè)下屬子公司，目前在疆擁有下屬企業(yè)18家，在職員工4000多人。河南煤化新疆公司按照“先人一步，遍地黃金”的發(fā)展理念，提出建設(shè)具有自治區(qū)一流水平、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的能源化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了在10年內(nèi)再造一個(gè)新煤化的宏偉目標(biāo)——把庫(kù)拜地區(qū)建設(shè)成為煤焦化基地、伊犁地區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)化工基地、準(zhǔn)東地區(qū)建設(shè)成為煤制天然氣和煤化工基地、吐哈地區(qū)建設(shè)成為疆煤內(nèi)運(yùn)和疆電入豫基地，積極將煤炭、煤化工、電力產(chǎn)業(yè)向克州地區(qū)、塔城地區(qū)拓展。筆者作為這樣一家大公司的項(xiàng)目管理人員，針對(duì)項(xiàng)目數(shù)量多、分布范圍廣、地區(qū)距離較遠(yuǎn)、參與項(xiàng)目建設(shè)人員多等的特點(diǎn)，認(rèn)為河南煤化新疆公司建立項(xiàng)目管理資料庫(kù)共享系統(tǒng)是非常必要性的。

1、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

河南煤化新疆公司項(xiàng)目管理體系為各項(xiàng)目單位均是獨(dú)立的法人，擁有相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的手續(xù)報(bào)批及重要文檔的處理，對(duì)項(xiàng)目獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，但同時(shí)又要服從于河南煤化新疆公司的統(tǒng)一管理和安排；河南煤化新疆公司對(duì)各項(xiàng)目具有統(tǒng)一管理的權(quán)限，對(duì)各項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃具有宏觀調(diào)控的權(quán)利，對(duì)于各種優(yōu)勢(shì)資源或信息可在各單位之間調(diào)劑共享，同時(shí)也有協(xié)助各項(xiàng)目單位辦理各種高難度事項(xiàng)的義務(wù)。目前，河南煤化新疆公司各項(xiàng)目處于前期階段居多，各下屬單位項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員對(duì)最新產(chǎn)業(yè)政策了解相對(duì)滯后，項(xiàng)目手續(xù)報(bào)批過(guò)程缺乏指導(dǎo)性文件，各單位缺乏專門的人員去收集、整理及研究相關(guān)信息，造成優(yōu)勢(shì)信息利用延誤；對(duì)周邊企業(yè)發(fā)展形勢(shì)了解不充分，對(duì)決策或合作時(shí)機(jī)造成不利影響；這些給河南煤化新疆公司項(xiàng)目健康有序發(fā)展造成很大被動(dòng)。

2、建立項(xiàng)目管理資料庫(kù)共享系統(tǒng)的意義

針對(duì)河南煤化新疆公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀存在的弊端，以及隨著公司的發(fā)展壯大，項(xiàng)目數(shù)量和范圍仍在不斷增加，如仍按照現(xiàn)有的管理模式就會(huì)造成人力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，如甲公司在做環(huán)評(píng)報(bào)告時(shí)，探索了10天，找到了一個(gè)省時(shí)、省力而又高效的新方法；乙公司同樣也需要做環(huán)評(píng)報(bào)告，由于缺乏資料共享，乙公司可能仍會(huì)采用老辦法或重新再花費(fèi)10天的人力、財(cái)力去探索新方法。為解決以上問(wèn)題，迫切需要建立一個(gè)項(xiàng)目管理資料庫(kù)共享系統(tǒng)，并對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)和搭建，對(duì)各種信息進(jìn)行廣泛收集及精心篩選，使信息量大、實(shí)用性強(qiáng)、針對(duì)性好的信息得以保留并推廣應(yīng)用，在各項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)資源共享，把信息資源利用最大化，確保項(xiàng)目有快有好發(fā)展。

3、建立項(xiàng)目管理資料庫(kù)共享系統(tǒng)的實(shí)施措施

河南煤化新疆公司現(xiàn)有運(yùn)行比較成熟的OA辦公網(wǎng)系統(tǒng)，OA辦公網(wǎng)覆蓋范圍很廣，基本上覆蓋了河南煤化新疆公司所有下屬企業(yè)，本系統(tǒng)可借助OA辦公網(wǎng)，開(kāi)辟項(xiàng)目管理資料庫(kù)專欄，主要包含3部分內(nèi)容：①、法律法規(guī)：包含國(guó)家層面和新疆自治區(qū)層面的與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各種法規(guī)及章程，可細(xì)分為煤炭政策法規(guī)、煤炭管理法規(guī)、煤化工產(chǎn)業(yè)法規(guī)、項(xiàng)目審批核準(zhǔn)法規(guī)、安全生產(chǎn)法規(guī)、招投標(biāo)法規(guī)、金融、稅收及優(yōu)惠政策法規(guī)等小類；②、企業(yè)動(dòng)態(tài)：以簡(jiǎn)訊快報(bào)的形式刊登疆內(nèi)外企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、新技術(shù)新工藝的研發(fā)與應(yīng)用、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)發(fā)展有影響力的新聞等，尤其是要關(guān)注與本單位有可能發(fā)展為合作關(guān)系的單位和有競(jìng)爭(zhēng)性的單位，企業(yè)動(dòng)態(tài)采用按周為周期進(jìn)行更新，但對(duì)于特別重大的新聞，進(jìn)行不定時(shí)更新，第一時(shí)間讓各項(xiàng)目單位相關(guān)人員熟知形勢(shì)的發(fā)展變化；③、除前兩類信息外的對(duì)企業(yè)發(fā)展有用其他信息及資料。這些信息在河南煤化新疆公司及下屬企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，提升精選信息的有效利用。

該系統(tǒng)的組建措施分為以下四個(gè)階段：

第一階段，對(duì)資料庫(kù)共享系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行構(gòu)思，咨詢計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面相關(guān)專家，對(duì)資料庫(kù)共享系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行優(yōu)化完善，借助OA辦公網(wǎng)搭建資料庫(kù)共享系統(tǒng)平臺(tái)。系統(tǒng)平臺(tái)界面如圖1所示。

第二階段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會(huì)議以等媒體廣泛收集相關(guān)信息，并對(duì)信息進(jìn)行精心篩選和分類，對(duì)有用信息進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保信息真實(shí)、有效、準(zhǔn)確無(wú)誤。

第三階段，將核對(duì)無(wú)誤的信息引入資料庫(kù)共享系統(tǒng)，借助OA辦公網(wǎng)進(jìn)行公開(kāi)，并投入使用，同時(shí)號(hào)召各單位相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究和利用。

第四階段，進(jìn)入長(zhǎng)期使用和維護(hù)期，此階段的重點(diǎn)工作就是進(jìn)行內(nèi)容的及時(shí)更新，并刪去過(guò)期或作廢的規(guī)章制度及信息。

4、建立項(xiàng)目管理資料庫(kù)共享系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理資料庫(kù)借助現(xiàn)有的OA系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有效的降低了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及運(yùn)行成本；該系統(tǒng)所收納政策、信息等資料均是采用電子版本，克服了紙質(zhì)資料的來(lái)源有限性、流通（攜帶）不方便和信息的滯后性等弊端；該系統(tǒng)所收納政策、信息等具有信息量大、覆蓋全面、更新及時(shí)等特點(diǎn)，有效的為項(xiàng)目建設(shè)中各種手續(xù)報(bào)批、及時(shí)享受西部大開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策、指導(dǎo)項(xiàng)目決策規(guī)劃提供了依據(jù)，使項(xiàng)目建設(shè)不再盲目，真正做到有法可依、有章可循。有效的促進(jìn)了項(xiàng)目的快速發(fā)展。

合同管理的必要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；合同管理；法律實(shí)務(wù)

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要組成部分，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著許多的問(wèn)題，其中作為商品交換的法律形式——合同，更是關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的各個(gè)方面。因此，本文就民營(yíng)企業(yè)合同管理進(jìn)行了一些相關(guān)的分析和探討，來(lái)幫助我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，以便其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展前景和生存環(huán)境。

一、民營(yíng)企業(yè)合同管理的必要性

合同管理是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的核心組成部分，民營(yíng)企業(yè)合同是否可以依法進(jìn)行和訂立關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否成功和對(duì)企業(yè)的法律評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要合同管理

目前企業(yè)的各項(xiàng)制度實(shí)際上是讓企業(yè)發(fā)展成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利益中心。因此，對(duì)于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)自我約束，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自負(fù)盈虧，以訂立合同的方式進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。使用合同是民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)交易中的主要法律形式，民營(yíng)企業(yè)的合同管理訂立是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的一部分。

2、企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益需要合同管理

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的合同管理是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，合同的管理與企業(yè)的管理密切相關(guān)。如果沒(méi)有合同管理，那么企業(yè)管理的過(guò)程中就會(huì)失去基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)，主要是憑借合同將其聯(lián)結(jié)起來(lái)。而實(shí)效管理，說(shuō)的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常的生產(chǎn)和取得銷售收入的過(guò)程。合同管理與民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密切的聯(lián)系在一起。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)合同的管理可以使民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)取得更好的效益。

3、合同管理是法制經(jīng)濟(jì)的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須進(jìn)入到市場(chǎng)的交往和競(jìng)爭(zhēng)之中，才可以得到生存和更好地發(fā)展。要遵守市場(chǎng)制度，合同就是商業(yè)交易的法律形式。市場(chǎng)制度的根本表現(xiàn)方式就是合同法。民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)合同的管理，從遵循法律的角度進(jìn)行企業(yè)的活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)，防止法律風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，減少因?yàn)椴恢老嚓P(guān)的法律規(guī)定而帶來(lái)不可避免的經(jīng)濟(jì)損害。

二、民營(yíng)企業(yè)合同管理的原則和內(nèi)容

1、基本原則

民營(yíng)企業(yè)合同管理的基本原則，指的是民營(yíng)企業(yè)的合同管理要遵循的基本要求和相應(yīng)的指導(dǎo)方針。一般的民營(yíng)企業(yè)合同管理的原則有以下幾個(gè)方面：（1）依法管理。依法進(jìn)行管理，是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，要根據(jù)與合同相關(guān)的法律來(lái)進(jìn)行管理。嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行我國(guó)的法律法規(guī)，將國(guó)家的法律規(guī)定貫穿到民營(yíng)企業(yè)的合同管理的每個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié)。并且要正確的應(yīng)對(duì)企業(yè)和企業(yè)，企業(yè)和國(guó)家，合同和法律等之間的關(guān)系。不為企業(yè)的利益而做出有害國(guó)家的事情；不鉆法律的空子，不藏匿證據(jù)，不虛偽，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不違法。（2）預(yù)防為主。由于市場(chǎng)的多變性和經(jīng)營(yíng)人水平的有限性，企業(yè)在訂立和履行相關(guān)的合同時(shí)，會(huì)碰到各種問(wèn)題，從而產(chǎn)生糾紛，如果不能進(jìn)行有效的防范和及時(shí)的應(yīng)對(duì)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不必要的損害。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，建立可行的合同管理制度，防患于未然。對(duì)此，需要民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策人建立并提高關(guān)于合同的觀念及重視程度。建立完善的合同管理制度，將合同管理當(dāng)做民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容。對(duì)合同管理過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的把握，使民營(yíng)企業(yè)的合同管理理念得到宣傳和普及。（3）經(jīng)濟(jì)效益和法律審查相結(jié)合。合同是聯(lián)系企業(yè)和企業(yè)之間的紐帶。訂立合同代表了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。一項(xiàng)合同通常代表了一個(gè)經(jīng)濟(jì)方案、一個(gè)技術(shù)的項(xiàng)目或者是一場(chǎng)生意的關(guān)系。對(duì)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的核查才能保證合同的成效。合同只要訂立就會(huì)有相應(yīng)的法律后果，合同雙方負(fù)責(zé)人必須依法履行合同上的條款。合同是在法律行為和經(jīng)濟(jì)行為的基礎(chǔ)上形成的，一份合同，如果沒(méi)有法律的保護(hù)，是很難完成的。而如果沒(méi)有科學(xué)技術(shù)的成果和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支撐，合同也只是一個(gè)沒(méi)有內(nèi)涵的紙張。由上可知，對(duì)合同進(jìn)行相應(yīng)的核查，是民營(yíng)企業(yè)合同管理中的重要組成部分。

2、合同管理內(nèi)容

民營(yíng)企業(yè)合同管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的許多方面，綜合性很強(qiáng)。由于大部分民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理制度不一樣，因此，合同管理的深度和廣度也有差距。一般來(lái)講有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)對(duì)合同法進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握；二是健全企業(yè)合同管理組織，設(shè)置民營(yíng)企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)；三是給合同管理提供體制保證，建立民營(yíng)企業(yè)合同管理體制；四是為解決合同糾紛提供法律保障，加快民營(yíng)企業(yè)的法制構(gòu)建；五是給合同提供外部保障，協(xié)調(diào)民營(yíng)企業(yè)合同的監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)系。

三、民營(yíng)企業(yè)合同管理過(guò)程及措施

民營(yíng)企業(yè)合同的管理是一個(gè)相對(duì)流動(dòng)的過(guò)程，這些過(guò)程分為合同訂立前管理、合同訂立中管理、合同糾紛管理和合同履行中管理四個(gè)部分。它們是密切關(guān)聯(lián)的但又是相對(duì)獨(dú)立的。

1、加強(qiáng)合同訂立前的管理合同一旦訂立了就必須被履行，因此在合同訂立前，必須要認(rèn)真的做好預(yù)備工作使合同訂立能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。如果前期工作沒(méi)有做好，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。以生產(chǎn)類的企業(yè)為例，合同訂立前的管理含有以下步驟：第一，調(diào)查產(chǎn)品的供應(yīng)狀況和消費(fèi)者的需求狀況，并依據(jù)結(jié)果作出分析和總結(jié)，給是否簽約合同當(dāng)參考；第二，使用正確的預(yù)測(cè)方法，并在調(diào)查后的條件下，對(duì)市場(chǎng)的狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治龊脱芯?，保證合同的可行性；第三，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定是否簽約合同和決定合同的內(nèi)容。

2、加強(qiáng)合同訂立中的管理在合同訂立的過(guò)程中，當(dāng)事人必須核查雙方的法定資格，信用度，資金及其完成合同的能力；確定合同談判中的最低和最高界線以及進(jìn)行談判的人；合同的文字表達(dá)要清楚，雙方的責(zé)任必須明確。

3、加強(qiáng)合同履行中的管理一是適當(dāng)?shù)牟贾煤贤械娜蝿?wù)并對(duì)合同的完成情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保合同的按時(shí)完成；二是領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常去基層進(jìn)行考察，促使合同很好的完成。遇到問(wèn)題，及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)，默契配合，保證合同的順利完成；三是進(jìn)行標(biāo)的交付；四是按合同規(guī)定的方式進(jìn)行結(jié)算工作?？傊贤敲駹I(yíng)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的法律形式，其訂立和履行等各方面都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。所以，加強(qiáng)合同管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

作者:徐靜 單位:河南永興律師事務(wù)所

參考文獻(xiàn):

合同管理的必要性范文第4篇

【關(guān)鍵詞】核電共層；合同管理；現(xiàn)狀；必要性；措施

相比其他形式的企業(yè)，核電工程企業(yè)中涉及到的項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)周期都比較長(zhǎng)，涵蓋籌備期、建設(shè)期以及維護(hù)期等；其次，核電工程的建設(shè)難度都比較大，對(duì)其的質(zhì)量要求都比較高、比較嚴(yán)格，包括裝備、技術(shù)以及人員素質(zhì)等，所以其涉及到的合同也比較嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)也比較繁雜，而且處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)，所以加強(qiáng)核電工程合同管理工作的強(qiáng)度，加強(qiáng)對(duì)其的統(tǒng)計(jì)力度，減少不必要的損失和潛在風(fēng)險(xiǎn)是相關(guān)工作人員一直追求的方向和目標(biāo)，但是就目前情況來(lái)看，核電工程合同管理工作中依舊存在著這樣那樣的問(wèn)題。所以，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并且及時(shí)提出相關(guān)的解決措施，是一項(xiàng)十分迫切和艱巨的任務(wù)。

一、核電工程合同管理的現(xiàn)狀分析

權(quán)威渠報(bào)道顯示，防城港核電二期正式開(kāi)工，這意味著核電重啟進(jìn)入全面啟動(dòng)階段，核電工程的持續(xù)發(fā)展也使得相關(guān)的合同管理工作變得越來(lái)越復(fù)雜和多樣，合同的數(shù)量也在逐年增長(zhǎng)，加之核電工程合同需要涉及到土建施工、非技術(shù)性建筑、海上工程、核島安裝、配套設(shè)備安裝以及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸設(shè)備管理等多個(gè)要素，使得核電工程的合同管理工作面臨著越來(lái)越多的問(wèn)題和壓力，雖然現(xiàn)階段隨著管理層對(duì)其重視程度的不斷提高以及相關(guān)制度規(guī)范的不斷嚴(yán)謹(jǐn)，使得合同管理工作的績(jī)效得到了一定的提高。但是就目前情況來(lái)看，依舊存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的重視程度不夠高

眾所周知，核電工程合同中涉及到預(yù)算、立項(xiàng)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)、簽約審查、簽約授權(quán)以及監(jiān)控和結(jié)算多個(gè)層面的內(nèi)容，強(qiáng)化合同管理的統(tǒng)計(jì)分析工作是確保各個(gè)內(nèi)容有條不紊運(yùn)行的關(guān)鍵，但是就目前情況來(lái)看，目前一些核電工程企業(yè)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到基本數(shù)學(xué)模型、頻數(shù)分析過(guò)程、數(shù)據(jù)描述過(guò)程、數(shù)據(jù)探查過(guò)程以及列聯(lián)表分析過(guò)程的重要性，沒(méi)有將其充分的應(yīng)用到合同管理工作中去；此外，一些核電工程企業(yè)在實(shí)際的數(shù)據(jù)處理的過(guò)程中沒(méi)有切實(shí)的做好數(shù)據(jù)的排序、轉(zhuǎn)置、拆分、文件的合并、以及數(shù)據(jù)的選擇、加權(quán)和轉(zhuǎn)換等工作，不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析工作價(jià)值的最大化，而且容易出現(xiàn)信息失真、數(shù)據(jù)分析和處理錯(cuò)誤等現(xiàn)象，影響了核電工程其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行。

2.合同的指導(dǎo)性價(jià)值不能得到切實(shí)的發(fā)揮

合同不僅是雙方解決糾紛的有力憑證，而且也是核電工程項(xiàng)目高效開(kāi)展和運(yùn)行的關(guān)鍵，但是就目前情況來(lái)看，合同管理人員在合同交底的時(shí)候并沒(méi)有依照既定的規(guī)章制度去執(zhí)行，存在隱瞞和保留的現(xiàn)象，進(jìn)而就不能很好的明確現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任和義務(wù)，容易出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，再加之現(xiàn)場(chǎng)合同管理人員對(duì)合同重視程度的不夠高，在執(zhí)行工作時(shí)總是憑經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人意愿，完全沒(méi)有考慮到既定合同的規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)而就容易出現(xiàn)浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的現(xiàn)象，不僅不能使得合同指導(dǎo)性的價(jià)值得到充分的發(fā)揮，而且還容易出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都產(chǎn)生一定的不利影響。

3.合同歸檔工作中存在問(wèn)題

合同歸檔作為合同管理工作的重要組成部分，對(duì)于合同管理工作績(jī)效的提高有著一定的促進(jìn)作用，對(duì)于工程周期比較長(zhǎng)、涉及到的內(nèi)容比較繁雜的核電企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，但是就目前情況來(lái)看，一些核電工程公司并沒(méi)有及時(shí)的對(duì)合同進(jìn)行歸檔，更不重視相關(guān)資料的整理和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于合同的補(bǔ)充協(xié)議、各種澄清資料以及項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)行和執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題等沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的歸檔，進(jìn)而不僅降低了合同監(jiān)察價(jià)值，而且對(duì)于核電工程后期出現(xiàn)的問(wèn)題不能進(jìn)行及時(shí)有效的解決。

二、提高核電工程合同管理工作效果和效率的必要性探究

核電工程合同管理工作中對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作重視程度不夠高、不能保證合同指導(dǎo)性價(jià)值得到充分的發(fā)揮、合同歸檔不及時(shí)等問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上降低了核電工程合同管理工作的價(jià)值，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的獲得，而提高核電工程合同管理工作的效果和效率不僅能夠使得上述問(wèn)題得到有效的緩解和解決，而且還能夠推進(jìn)法律管理科學(xué)化的進(jìn)程，對(duì)于核電工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范管理以及其工程進(jìn)度的有效提高都有著一定的促進(jìn)作用，有利于公司在激勵(lì)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步，由此可見(jiàn)，提高核電工程合同管理工作的效果和效率是一項(xiàng)十分必要和重要的工作。

三、解決核電工程合同管理中存在不足的措施

由上述分析可知，解決核電工程合同管理工作中存在的問(wèn)題和不足，提高核電工程合同管理工作的效率和效果是一項(xiàng)十分迫切和重要的工作。因此，筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究就如何解決核電工程合同管理中存在的不足提出了以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的措施，具體內(nèi)容如下所述：

1.做好合同管理中的統(tǒng)計(jì)分析工作

做好核電工程合同管理工作中的統(tǒng)計(jì)分析工作是提高核電工程合同管理工作績(jī)效的重要舉措之一，所以在各個(gè)階段都要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析工作的價(jià)值。例如將EXCEL統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)運(yùn)用到企業(yè)合同收付款管理中，其中銷售部門主要完成序號(hào)、項(xiàng)目編號(hào)、合同名稱、簽訂日期、收到日期、客戶單位、合同金額等欄目的錄入；客戶編號(hào)、往年已收合計(jì)、本年已收合計(jì)、已收小計(jì)、未收金額等欄目由公式產(chǎn)生，其中客戶編號(hào)欄目輸入的公式為：VLOOKUP（F3，客戶！B：C，2，F(xiàn)ALSE）（假設(shè)此EXCEL表格中都是從第三行開(kāi)始錄入公式和數(shù)據(jù)，下同），數(shù)據(jù)從客戶資料表中取得。往年已收合計(jì)欄目輸入的公式為：SUMIF（銷售發(fā)票清單！E：E，B3，銷售發(fā)票清單！R：R），數(shù)據(jù)從銷售發(fā)票清單表中取得。本年應(yīng)收合計(jì)欄目與往年已收合計(jì)欄目同理，這兩項(xiàng)合計(jì)產(chǎn)生已收小計(jì)，通過(guò)合同金額和已收小計(jì)兩欄計(jì)算出該合同未收金額。

2.提高合同管理的強(qiáng)度，確保其應(yīng)有價(jià)值的充分發(fā)揮

加大核電企業(yè)合同管理的強(qiáng)度，確保其應(yīng)有價(jià)值的充分發(fā)揮是解決合同管理中存在問(wèn)題的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，所以一方面要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不僅要鼓勵(lì)相關(guān)的工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，還要完善既有的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制，從根本上提高其工作熱情和工作積極性；另一方面，要強(qiáng)化既有的監(jiān)督力度，做到人人肩上有責(zé)任，進(jìn)而使得不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失得到有效的控制；此外，還要規(guī)范相關(guān)的制度規(guī)范，嚴(yán)格相關(guān)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保核電公司合同管理工作的嚴(yán)肅開(kāi)展。

3.做好核電企業(yè)的合同歸檔工作

做好核電企業(yè)合同歸檔工作，對(duì)于降低不必要的合同糾紛和資料遺留等問(wèn)題的發(fā)生有著十分重要的作用，所以一方面要加大對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)力度，使其能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)合同的內(nèi)容、相關(guān)的法律規(guī)范、解釋和通透條例，對(duì)于合同研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也要做到及時(shí)的歸檔；另一方面，要將合同雙方溝通的內(nèi)容及時(shí)歸檔，確保每一項(xiàng)工程活動(dòng)都有足夠的依據(jù)，進(jìn)而在使得核電企業(yè)合同歸檔工作的績(jī)效得以提升的前提下，促進(jìn)公司合同管理工作的高效開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，核電工程企業(yè)的合同管理工作對(duì)于核電工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展和運(yùn)行有著十分重要的作用，但是就目前情況來(lái)看依舊沒(méi)有達(dá)到完美的效果，存在一些問(wèn)題和不足，所以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)提出切實(shí)可行的解決措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)，也只有這樣才能促進(jìn)核電工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

合同管理的必要性范文第5篇

合同簽訂階段常見(jiàn)的問(wèn)題情形有：合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位，也是合同主體不當(dāng)，二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)；合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字?？梢哉f(shuō)，合同講究咬文嚼字。

常見(jiàn)漏掉的往往是違約責(zé)任。有些合同只講好話，不講丑話；只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款；只有從合同而沒(méi)主合同。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，如建設(shè)工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建設(shè)工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒(méi)有主合同的從合同是沒(méi)有根據(jù)的合同，是不成立的；違反法律法規(guī)簽訂無(wú)效合同。

合同履約階段。應(yīng)變更合同的沒(méi)有變更。在履約過(guò)程中合同變更是正常的事情，問(wèn)題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過(guò)對(duì)原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。作為承包方的施工企業(yè)，通過(guò)合同變更是為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，如原材料大幅漲價(jià)致使企業(yè)難以承受，已顯失公平，企業(yè)有權(quán)要求變更或撤消，但企業(yè)不行使或未及時(shí)行使；應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書(shū)函（會(huì)議紀(jì)要）沒(méi)有發(fā)。在履約過(guò)程中及時(shí)地發(fā)出必要的書(shū)函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點(diǎn)往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》，把雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠的重視；應(yīng)簽證確認(rèn)的沒(méi)有辦理簽證確認(rèn)。履約過(guò)程中的簽證是一種正常行為。但有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，也因無(wú)法舉證而敗訴；應(yīng)當(dāng)追究的債權(quán)過(guò)了訴訟時(shí)效。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，有些拖欠沒(méi)有訴諸法律，但當(dāng)時(shí)才發(fā)現(xiàn)已超過(guò)了兩年的訴訟時(shí)效，無(wú)法挽回?fù)p失。超過(guò)了訴訟時(shí)效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)；應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒(méi)有行使。

《合同法》賦予合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但企業(yè)不會(huì)或不善于行使。發(fā)包人未按約定時(shí)間和要求提供設(shè)計(jì)文件，因發(fā)包人的原因中途停建、緩建，承包方有權(quán)要求賠償相關(guān)損失。發(fā)包方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，企業(yè)可以行使抗辯權(quán)停工，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，但卻怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來(lái)愈大，問(wèn)題更難解決；應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)（資料）的法律效力的卻沒(méi)有得到足夠的重視。并不是所有書(shū)面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過(guò)期限的。不具備法律效力的書(shū)面證據(jù)只是廢紙一張。

對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的承諾，體現(xiàn)企業(yè)的誠(chéng)信，增強(qiáng)顧客滿意，提升企業(yè)的品牌和形象，使企業(yè)更牢固地立足市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；另一方面是使企業(yè)在履約過(guò)程中維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。