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農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文第1篇

1轉(zhuǎn)型期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)新特點(diǎn)

1.1城鄉(xiāng)關(guān)系的進(jìn)一步強(qiáng)化

隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而農(nóng)村處于相對(duì)緩慢發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我國(guó)逐漸重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)城市對(duì)農(nóng)村的支持和工業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的反哺，因此，當(dāng)前我國(guó)的城鄉(xiāng)一體化速度正在加快，農(nóng)村各方面的發(fā)展都在不斷完善，當(dāng)?shù)卣诟＠贫?、教育制度等方面的投入力度不斷加大，努力縮短城鄉(xiāng)之間的發(fā)展差距，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是城市的各種優(yōu)勢(shì)資源正在逐漸向農(nóng)村擴(kuò)散，而且擴(kuò)散范圍已經(jīng)到達(dá)了離城區(qū)較為偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村地區(qū)，當(dāng)?shù)氐母鞣N資源也正在不斷得到合理利用；二是農(nóng)村地區(qū)為城市提供的各種農(nóng)產(chǎn)品資源，極大地滿足了城市居民的日常生活需求。

1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更加細(xì)分化

這是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下產(chǎn)生的必然結(jié)果，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)唯有更加集約化、精細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈條與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)也正在不斷延長(zhǎng)和構(gòu)建，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，并且農(nóng)業(yè)領(lǐng)域與工業(yè)、金融業(yè)的出現(xiàn)逐漸融合的趨勢(shì)；此外，農(nóng)業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多種新的發(fā)展模式。農(nóng)產(chǎn)品的精細(xì)化也是人們對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品要求不斷提高的表現(xiàn)，如農(nóng)產(chǎn)品精加工的出現(xiàn)、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)理念的提倡、對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全要求等。

2倡導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

我國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的弊端十分明顯，運(yùn)用的是保守落后的耕種方式和經(jīng)營(yíng)管理方式，農(nóng)民的知識(shí)文化水平偏低，現(xiàn)代管理意識(shí)薄弱，缺乏合理的集約化的管理觀念，不利于我國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。為了改變這種落后的現(xiàn)狀，需要政府大力倡導(dǎo)新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，更新農(nóng)民的農(nóng)業(yè)管理觀念，促進(jìn)農(nóng)民積極探索適合其自身農(nóng)業(yè)發(fā)展的管理模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展，增加農(nóng)民的收入，改善農(nóng)民生活水平。這對(duì)于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，能夠帶來更加廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，獲得具有強(qiáng)大購(gòu)買能力的消費(fèi)者。這也有利于有效落實(shí)中央實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念和科學(xué)發(fā)展觀，利于突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的束縛，實(shí)現(xiàn)我國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)的飛躍。

3創(chuàng)新策略分析

3.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

欲改變農(nóng)村較為落后的、分散的管理局面，首先需要從意識(shí)層面的角度著手，改變落后的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，幫助農(nóng)民樹立先進(jìn)的、適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理模式的觀念和意識(shí)。這需要政府相關(guān)部門及工作人員加強(qiáng)宣傳創(chuàng)新管理觀念的力度，深入農(nóng)村，進(jìn)行走訪調(diào)查，利用各種給渠道向村民宣傳這樣一種先進(jìn)的管理理念，以調(diào)動(dòng)廣大人民群眾變革傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式的積極性，發(fā)揮農(nóng)民的創(chuàng)造性和建設(shè)性作用。可管理人員也需要發(fā)揮相應(yīng)的作用，與政府工作人員—起將先進(jìn)的管理理念介紹給農(nóng)民，并且教會(huì)農(nóng)民使用現(xiàn)代化生產(chǎn)機(jī)械，讓農(nóng)民意識(shí)到利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理觀念進(jìn)行管理的巨大作用，以及使用現(xiàn)代機(jī)械給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的便捷有效性。這樣才能引起農(nóng)民發(fā)生較為深刻的觀念轉(zhuǎn)變，盡快確立起先進(jìn)的管理觀念。

3.2農(nóng)業(yè)科研管理方法的創(chuàng)新

我國(guó)作為—個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有較為深入的研究和探索，國(guó)家在但這些都是理論性的知識(shí)，在農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際中，這些理論的價(jià)值似乎凸顯的不夠，因此，需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研管理方法與農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的力度，創(chuàng)新地將將各項(xiàng)科研結(jié)果應(yīng)用到具體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中。對(duì)于資金方面的管理制度也需要不斷創(chuàng)新和改革，這涉及到國(guó)家政府方面能否改變以往資金投放模式，根據(jù)科研機(jī)構(gòu)項(xiàng)目開展的實(shí)際需要，下?lián)芟鄳?yīng)的資金。最后政府將其研究出來的最新成果投入到實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域，既能為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的改革提供最新的管理理念和模式，又能將科研機(jī)構(gòu)研究出來的科研結(jié)果變成資金，繼續(xù)加大對(duì)科研工作的投入，形成一條良性的、循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.3實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃

上文提到政府重視科研結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，那么，科研結(jié)果的成功出爐同樣需要政府加大對(duì)相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。首先，國(guó)家需要從資金、政策等方面支持農(nóng)村建立相關(guān)專門的科研機(jī)構(gòu)，引入專業(yè)人才進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，加強(qiáng)這批專業(yè)人才對(duì)該地農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的了解以及該區(qū)域城市經(jīng)濟(jì)大發(fā)展?fàn)顩r，以形成該區(qū)域的相對(duì)完整的、正確的認(rèn)識(shí)，這樣才能做出具有針對(duì)性的科研成果。其次，科研人員需要注意理論與實(shí)際相結(jié)合，時(shí)刻把握理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的新知識(shí)和新技術(shù)融入到具體的科研人才的培養(yǎng)上。

4結(jié)語

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

引言

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的管理總稱，其涉及范圍十分廣泛，不僅需要對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行管理，還需要對(duì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，是國(guó)家管理農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。但是，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展需求，各項(xiàng)制度建設(shè)與管理模式都已經(jīng)落后于時(shí)代，想要改善這一現(xiàn)狀，就必須要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革，才能更好地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，在新時(shí)期社會(huì)背景下，深入研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

1加強(qiáng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的必要性

1.1落實(shí)農(nóng)村改革任務(wù)的關(guān)鍵

通過相關(guān)調(diào)查可以看出，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展進(jìn)程中面臨的困境非常多，比如管理松散、層級(jí)劃分不嚴(yán)謹(jǐn)以及監(jiān)管力度不夠等等，這些問題沒有得到及時(shí)解決，就會(huì)嚴(yán)重阻礙我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。近幾年，我國(guó)也在大力推進(jìn)農(nóng)村改革，為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)，政府也加大了相關(guān)的扶持力度。但是，從本質(zhì)上來說，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是需要依賴于農(nóng)民本身的，想要促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就必須要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，最大限度地保障農(nóng)民切身利益，這樣才能促使農(nóng)村改革落實(shí)到位，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)。

1.2實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的條件

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視程度有增無減，且制定了很多有效的扶農(nóng)政策，極大地改善了我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，其中最為重要的就是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的制定。這項(xiàng)政策直接關(guān)系著農(nóng)民的切身利益，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)長(zhǎng)久治安有著極大的促進(jìn)作用。而想要使這項(xiàng)政策得到有效落實(shí)，還需要依靠農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，通過管理制度的制定以及新興技術(shù)的運(yùn)用，來提升農(nóng)民的整體生活水平，并為農(nóng)村開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，從而促進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化主要是指借助現(xiàn)代工藝技術(shù)進(jìn)行的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，比如現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等等，通過農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，能夠有效滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。但是，想要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，還需要依賴于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通過對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)到銷售的一體化發(fā)展，有效提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，還能夠有效優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，使各個(gè)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具有獨(dú)特性，形成專屬的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，有效利用農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展構(gòu)建穩(wěn)定的基礎(chǔ)。而且，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，我國(guó)農(nóng)民的整體素質(zhì)都能得到極大地提升，從而可以更好地參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段提升生產(chǎn)效率，從而為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供可靠支持。

1.4維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益的重要方式

隨著我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平與日俱增，農(nóng)民生活質(zhì)量也得到了巨大的提升。但是在“三農(nóng)”問題上，農(nóng)民收入問題是重中之重，如何提升農(nóng)民收入，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益仍是黨在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。而農(nóng)民合法權(quán)益與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞息息相關(guān)，想要改善民生，提高農(nóng)民生活水平，就需要重視農(nóng)民民主權(quán)利，并保護(hù)農(nóng)民的切身利益，這樣才能推動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)。因此，必須要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，規(guī)范基層管理人員職能，才能更好地維護(hù)農(nóng)民各項(xiàng)合法權(quán)益。

2新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，城市化進(jìn)程日益加快，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)也取得了一定成果，但是相對(duì)而言，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還是受到一定的制約，難以跟上時(shí)展步伐。主要表現(xiàn)為：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，盡管制定了一系列惠民政策，但是在具體的實(shí)施中，難以將其真正地落實(shí)到位，在約束管理人員的相關(guān)制度方面，由于部分制度沒有明確的層級(jí)劃分，使得管理人員難以對(duì)應(yīng)其相關(guān)職責(zé)，從而達(dá)不到有效規(guī)范行為的作用，無法真正的提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以及促進(jìn)農(nóng)民生活質(zhì)量的提高。

2.2經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后

近幾年，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平得到了巨大提升，有效改善了農(nóng)民的生活質(zhì)量，但是仍有部分農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展水平還未跟上時(shí)展步伐，主要原因是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)比較落后。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，通常情況下，都是采取傳統(tǒng)的手動(dòng)記錄工作內(nèi)容，沒有緊跟時(shí)展方向，這無疑是會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來一定的阻礙，使得工作效率低下，難以達(dá)到實(shí)際效果。而且，我國(guó)目前正處于信息化時(shí)代，各種先進(jìn)技術(shù)都在不同領(lǐng)域中大展風(fēng)采，且推動(dòng)了各行業(yè)的顯著發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然也需要走信息化管理模式。然而，就當(dāng)前情況來看，仍有大部分農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中沒有重視信息技術(shù)的運(yùn)用，無法充分發(fā)揮出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。

2.3經(jīng)濟(jì)管理信息化水平低下

俗話說，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，想要促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必然離不開科學(xué)技術(shù)的支持。但是，從當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以看出，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用還沒有全面鋪開，雖然有一部分農(nóng)村已經(jīng)加強(qiáng)了信息化服務(wù)系統(tǒng)的建立，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，但是仍有大多數(shù)農(nóng)村還沒有建立完善的信息化服務(wù)系統(tǒng)，對(duì)于一些先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用也缺乏技術(shù)人才，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的開展受到了一定的限制，難以發(fā)揮出真正作用。

3提升新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效對(duì)策

3.1建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在當(dāng)前新時(shí)期發(fā)展背景下，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須要有相應(yīng)的制度支持，才能為經(jīng)濟(jì)管理提供強(qiáng)有力的保障。因此，要健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，首先需要掌握當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及管理進(jìn)展情況，并據(jù)此制定出符合實(shí)際的管理體制，也就是所謂的因地制宜，制定符合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，更好地滿足實(shí)際需求。其次需要將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到位，嚴(yán)格要求基層干部按照制度進(jìn)行相關(guān)操作，規(guī)范他們的言行舉止，更好地為人民群眾服務(wù)，增強(qiáng)基層干部的整體素質(zhì)，并促進(jìn)工作效率的提高。最后需要將理論與實(shí)際進(jìn)行有效融合，使其更好地發(fā)揮真正作用，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在新時(shí)期社會(huì)背景下，想要進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，還需要加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也就是需要加大資金投入力度，以便更好地為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完善的基礎(chǔ)設(shè)施條件?；诖耍诰唧w的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面展開：首先，加大對(duì)農(nóng)村教育的投入力度，提升農(nóng)民的整體素質(zhì)，拉近農(nóng)民與時(shí)代的距離，促使教育帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；其次，需要重視農(nóng)村醫(yī)療設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療條件，以便更好地保障農(nóng)民身體健康；最后，要加大監(jiān)管力度，構(gòu)建專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，打擊市場(chǎng)上投機(jī)倒把的行為，促使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)更加規(guī)范。

3.3加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)

如前文所述，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，想要促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還需要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，這樣才能更好地提升管理效率以及管理質(zhì)量?；诖?，在具體的工作中，可以建立信息服務(wù)系統(tǒng)，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念融入其中，比如設(shè)置一些農(nóng)業(yè)栽培、土壤改善、水質(zhì)優(yōu)化等內(nèi)容，使農(nóng)民能夠更快速地掌握這些知識(shí)，并將其運(yùn)用到實(shí)處，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提升。除此之外，建立信息化服務(wù)系統(tǒng)，還可以讓管理人員更清晰了解農(nóng)民開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際狀況，以便更好地發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，提升工作效率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的高質(zhì)高效。

3.4構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，人才建設(shè)是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，想要實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，還需要構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，以便更好地為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供人才支持?；诖耍枰獙?duì)工作人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，包括專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)以及信息化技術(shù)培訓(xùn)，以提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及計(jì)算機(jī)操作能力。除此之外，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好地規(guī)范自身行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作公平公正的開展，從而更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；合作戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略

在經(jīng)營(yíng)模式上，甲公司采用的特許經(jīng)營(yíng)模式。甲公司生產(chǎn)與分銷部給每個(gè)公司自營(yíng)以及特許經(jīng)營(yíng)的工廠店提供專有的甜甜配方材料和生產(chǎn)設(shè)備，所有的特許商都必須從甲采購(gòu)配方材料和設(shè)備。這種縱向一體化的模式似乎能在公司全系統(tǒng)內(nèi)保持質(zhì)量控制和產(chǎn)品的一致性。特許經(jīng)銷商們繳納了首次的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和每年的特許權(quán)使用費(fèi)后，能夠接受到甲在運(yùn)營(yíng)、廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)、以及其他管理信息系統(tǒng)等方面提供的幫助。

1甲公司采取的公司戰(zhàn)略

（1）生產(chǎn)戰(zhàn)略：甲實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，使用自動(dòng)機(jī)器，并且產(chǎn)品生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了完全自動(dòng)化。上年進(jìn)行創(chuàng)新，產(chǎn)品不是被切割而成，而是依靠空氣壓力，將產(chǎn)品從面團(tuán)漏斗中直接壓到盤中。（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略：甲公司每天生產(chǎn)4000—10000打產(chǎn)品。生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)品原材料由公司M提供，各分店都向其采購(gòu)；甲公司各分店以產(chǎn)品制作“舞臺(tái)”，即讓顧客透過玻璃墻觀看實(shí)際生產(chǎn)過程的方式吸引顧客。一代代的顧客都喜歡上了某一種公司產(chǎn)品。（3）營(yíng)銷戰(zhàn)略：甲公司的銷售分為店內(nèi)和店外。店內(nèi)銷售包括柜臺(tái)銷售和免下車專用道窗口銷售，店外銷售包括品牌、非品牌的和雜貨店、便利店的零售商品牌銷售。公司在大城市醫(yī)院內(nèi)便設(shè)有產(chǎn)品柜臺(tái)。絕大多數(shù)的快餐店都在調(diào)整其菜單，以提供更加健康的食品。公司已經(jīng)同百貨公司合作，計(jì)劃將后者作為進(jìn)軍外國(guó)的第一站。（4）管理戰(zhàn)略：甲公司的高級(jí)管理層由8位人員組成，他們包括總裁和首席執(zhí)行官，以及7位執(zhí)行副總裁。強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)，采用了有效地矩陣型組織管理結(jié)構(gòu)；公司的首席信息官與NA公司合作，為本公司提供網(wǎng)絡(luò)信息存儲(chǔ)解決方案。公司公司的內(nèi)部網(wǎng)站能夠使分店經(jīng)營(yíng)者和特許店店主得到公司實(shí)時(shí)信息，包括最新庫(kù)存，設(shè)備維護(hù)和分店目錄檢索等，該系統(tǒng)極大地改進(jìn)了店主和總部之間的通信。（5）形象戰(zhàn)略：公司還參加社區(qū)組織的募捐活動(dòng)，在活動(dòng)中，公司以折扣價(jià)格銷售產(chǎn)品以便為社區(qū)募捐。（6）擴(kuò)張戰(zhàn)略：公司目前在其他國(guó)外擁有分店,并計(jì)劃于年初在開設(shè)新店。在今后5年中，公司計(jì)劃在國(guó)外再開設(shè)25家分店。

2甲公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A、B公司。B公司是一家國(guó)際公司，其核心業(yè)務(wù)是釀酒和快餐店；A也是國(guó)際級(jí)的公司，核心業(yè)務(wù)相同，這兩家公司的迅速發(fā)展一定程度上都威脅到了甲公司的發(fā)展。（1）產(chǎn)品健康戰(zhàn)略：公司在大城市的醫(yī)院內(nèi)便設(shè)有產(chǎn)品柜臺(tái)，公司也在繼續(xù)努力提供品種更加豐富的食品和更加多樣的服務(wù)。（2）產(chǎn)品種類戰(zhàn)略：D公司提供25個(gè)品種的產(chǎn)品，D公司于2011年推出名為推出新的企業(yè)標(biāo)志，于2012年推出新的廣告標(biāo)簽。相對(duì)應(yīng)的：甲公司銷售25個(gè)品種產(chǎn)品。此外，它還提供其他一些風(fēng)味產(chǎn)品。A采購(gòu)和烘焙高質(zhì)量的原料，并將其同新鮮產(chǎn)品一同銷售，A提供多種產(chǎn)品以及加工設(shè)備及配件。相對(duì)應(yīng)的：甲公司銷售普通產(chǎn)品。大概有70家分店提供全套產(chǎn)品服務(wù)，預(yù)計(jì)其余分店將在今后12—18個(gè)月中實(shí)行新產(chǎn)品供應(yīng)單，供應(yīng)品種主要為產(chǎn)品。（3）經(jīng)營(yíng)規(guī)模戰(zhàn)略：D公司有5438家分店，其中3836家在國(guó)內(nèi)，1602家在國(guó)外，該公司的分店遍及全球。A公司有6800家分店，分店遍及美國(guó)、亞太地區(qū)、歐洲、中東、非洲以及拉美各地。相對(duì)應(yīng)的甲公司在國(guó)內(nèi)302家分店進(jìn)行銷售，計(jì)劃在國(guó)外開設(shè)新店，計(jì)劃在今后5年中，在國(guó)外開設(shè)25家分店。它的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也相應(yīng)采取了全球擴(kuò)張策略。

3甲公司采取的合作戰(zhàn)略

公司的內(nèi)部網(wǎng)站能夠使分店經(jīng)營(yíng)者和特許店店主得到公司實(shí)時(shí)信息，包括最新庫(kù)存，設(shè)備維護(hù)和分店目錄檢索等，該系統(tǒng)極大地改進(jìn)了店主和總部之間的通信。由后者提供雇員培訓(xùn)所需要的技術(shù)和知識(shí)。雇員可通過該公司的網(wǎng)絡(luò)與培訓(xùn)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的互動(dòng)和互通e-mail。培訓(xùn)以可試圖像方式，而不僅以文字方式進(jìn)行，在這種環(huán)境中，各種特定的技術(shù)可以得到展示。

4甲公司采取的職能戰(zhàn)略

甲公司的高級(jí)管理層由8位人員組成，他們包括總裁和首席執(zhí)行官，以及7位執(zhí)行副總裁。公司采用了有效地矩陣型組織管理結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)與特征矩陣型組織是職能型組織與項(xiàng)目型組織的混合體。（1）優(yōu)點(diǎn)：1）具有靈活性的特點(diǎn)，能夠?qū)蛻艉凸镜囊笞鳛檩^快的響應(yīng)；2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，可以從職能部門抽調(diào)所需要的人員，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的資源；3）當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需資源、進(jìn)度與成本等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡，保證每個(gè)項(xiàng)目都能完成預(yù)期目標(biāo)；4）項(xiàng)目中的行政管理人員，提高公司高層管理者對(duì)項(xiàng)目的信任；5）當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自回到原來的職能部門，方便對(duì)人力資源進(jìn)行管理（2）缺點(diǎn)：1）多重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的命令發(fā)生沖突時(shí)，就會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無所適從；2）項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權(quán)力的不均衡，或他們對(duì)各自成員的影響力不同，都會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度或職能部門的日常工作；3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求較高，不僅要處理好資源分配、技術(shù)支持、進(jìn)度安排等方面的工作，還需要懂得如何與各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合；4）項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注項(xiàng)目的成敗，而不是以公司的整體目標(biāo)為努力方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琳.基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的企業(yè)價(jià)值管理研究[D].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2012.

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文第4篇

通過對(duì)國(guó)外屋頂農(nóng)業(yè)景觀發(fā)展歷史的回顧，將其分為三個(gè)時(shí)期并總結(jié)出各個(gè)時(shí)期所具有的特點(diǎn)，闡述了發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家在屋頂農(nóng)業(yè)景觀上不同的發(fā)展模式，通過案例研究進(jìn)行總結(jié)與思考，在以上論述基礎(chǔ)上提出對(duì)于我國(guó)的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)業(yè)景觀 都市農(nóng)業(yè) 屋頂農(nóng)業(yè) 景觀 城市化

1.基本概念辨析

借鑒CAST（The Council on Agriculture，Science and Technology）組織對(duì)都市農(nóng)業(yè)的定義，在這里將屋頂農(nóng)業(yè)景觀定義為：“基于傳統(tǒng)的屋頂農(nóng)業(yè)概念，屋頂農(nóng)業(yè)景觀是結(jié)合城市綠色基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)計(jì)理念而形成的新型城市屋頂綠化。是一個(gè)與城市規(guī)劃、綠色建筑、景觀生態(tài)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及社區(qū)鄰里等多方面密切聯(lián)系的復(fù)合體。

2.國(guó)外研究綜述

屋頂農(nóng)業(yè)景觀是現(xiàn)代城市背景下興起的一種新型屋頂綠化模式，同時(shí)也是都市農(nóng)業(yè)的重要組成部分。屋頂農(nóng)業(yè)景觀在很多歷史時(shí)期都曾出現(xiàn)，但多數(shù)為偶然或自發(fā)行為。因此，在研究過程中需要結(jié)合都市農(nóng)業(yè)及屋頂綠化的發(fā)展歷史進(jìn)行研究。

從4世紀(jì)以前的古埃及陵墓壁畫開始到18世紀(jì)后的英國(guó)自然風(fēng)景園，在整個(gè)西方古典園林的歷史發(fā)展長(zhǎng)河中，都是實(shí)用性和觀賞性兼而有之，在對(duì)自然和社會(huì)生活的不同態(tài)度中致使其功能和形式上的變化。18世紀(jì)中葉以后，園林逐漸體現(xiàn)出民主的思想內(nèi)涵，與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、文化及普通大眾的生活發(fā)生更為聯(lián)系緊密。隨著城市化問題不斷加劇，現(xiàn)代風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)受到農(nóng)業(yè)景觀影響，逐漸出現(xiàn)相關(guān)理論的探索：埃比尼澤?霍華德（Ebenezer Howard）在他的《明日的田園城市》（Garden Cities of Tomorrow）中對(duì)城市提出一套新的概念和模式，主張城市與鄉(xiāng)村融合；弗雷德里克?勞?奧姆斯特德（Frederick Law Olmsted）認(rèn)為應(yīng)該將田園引入城市；“斯德哥爾摩學(xué)派”（stockholm School）主張?jiān)诔鞘兄袆?chuàng)造田園風(fēng)光；米歇爾?高啥汝（Michel Corajoud）提出應(yīng)該喚起人們對(duì)農(nóng)業(yè)景觀的關(guān)注；施羅墨?阿龍森（shIomo Aronson）則主張傳承本土的農(nóng)業(yè)文化等。如果說1898年霍華德提出的田園城市概念是最早都市農(nóng)業(yè)的萌芽，那么1919年德國(guó)建立的“市民農(nóng)園”則是其最早的雛形，在這些理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，直到1935年日本學(xué)者青鹿四郎首次提出了都市農(nóng)業(yè)的概念，隨后，一些學(xué)者及國(guó)家機(jī)構(gòu)相繼展開了大量的理論和實(shí)踐研究。屋頂農(nóng)業(yè)景觀便是在都市農(nóng)業(yè)的概念下提出來的，但它早在公元前6世紀(jì)就已出現(xiàn)，作為世界七大奇跡之一的“巴比倫空中花園”――用拱券支撐的高臺(tái)建筑，屋頂形成庭院，種植果樹、蔬菜、花卉及其他觀賞作物，形成一個(gè)非常宜人的居住環(huán)境。它是園林、建筑和植物結(jié)合非常早的案例。隨后的古希臘阿多尼斯花園（Adonis Garden）、法國(guó)現(xiàn)代建筑師勒.柯布西埃（Le Corbusier）《新建筑五要素》提出的“屋頂花園”概念以及1959年由塞?奧斯蒙得松（T.Osmundson）設(shè)計(jì)建成，被認(rèn)為是現(xiàn)代屋頂花園發(fā)展史上的一個(gè)里程碑的“奧克蘭港市凱澤（Kaiser）中心屋頂花園”，它將現(xiàn)代技術(shù)、建筑藝術(shù)與園林藝術(shù)完美地結(jié)合。

20世紀(jì)60年代，隨著綠色屋頂技術(shù)在歐洲各國(guó)廣泛開展，到20世紀(jì)末已經(jīng)逐漸成為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，隨著技術(shù)和觀念的更新，關(guān)于屋頂農(nóng)業(yè)景觀的理論研究與實(shí)踐在一些發(fā)達(dá)國(guó)家之間逐漸展開。美國(guó)是屋頂農(nóng)業(yè)景觀實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者，在西雅圖、紐約、芝加哥等地有著很多優(yōu)秀的創(chuàng)新實(shí)踐。2007年啟動(dòng)的“PlaNYC 2030”――“規(guī)劃紐約”項(xiàng)目，將減免建造綠色屋頂者的稅收，這將為屋頂農(nóng)場(chǎng)的建立帶來更大的動(dòng)力。德國(guó)在屋頂綠化技術(shù)上屬于領(lǐng)先的國(guó)家，1982年，德國(guó)政府開始立法，強(qiáng)制推行屋頂綠化。200]年開始實(shí)施的2000年東京規(guī)劃（Tokyo Plan 2000）以及2002年開始實(shí)行的屋頂農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃，種植果樹和蔬菜，為人們提供所需食物的同時(shí)增加城市生物多樣性。加拿大蒙特利爾1995年成立的santropol Roulant廚房使用社區(qū)屋頂花園的產(chǎn)品為超過90人提供外送食品，這是一個(gè)慈善性質(zhì)的義工計(jì)劃，食品都供應(yīng)給社區(qū)的老年人和窮人。由于各國(guó)、各地區(qū)、各城市的發(fā)展階段和發(fā)展水平的差異性，發(fā)達(dá)國(guó)家在政府相對(duì)成熟和完善的資金及相關(guān)政策的支持下，通常以商業(yè)貿(mào)易形式發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，同時(shí)伴隨著一些非營(yíng)利社區(qū)服務(wù)計(jì)劃，在保障城市食物安全和體驗(yàn)自我種植樂趣的同時(shí)，也推動(dòng)社會(huì)公平公正、健康、可持續(xù)發(fā)展。而在一些發(fā)展中國(guó)家，更多的是在特殊時(shí)期下政府的一種緩解手段或一些市民自發(fā)的種植行為，它是一種提供食物保障、解決溫飽和城市減貧的重要力量，這些地區(qū)的實(shí)踐活動(dòng)多采用簡(jiǎn)易種植方式。古巴在上世紀(jì)90年代的“特殊時(shí)期”為應(yīng)付食物危機(jī)進(jìn)行非傳統(tǒng)的食物供應(yīng)計(jì)劃，旨在提高地方食物自給自足的能力，減少交通運(yùn)輸、冷藏、儲(chǔ)存和其他資源消耗活動(dòng)。可以說，無論從市民的個(gè)人參與還是政府的戰(zhàn)略支持，古巴都可以作為都市農(nóng)業(yè)解決解決食物危機(jī)的最成功案例。印度尼西亞共和國(guó)首都雅加達(dá)政府于1998年3月9號(hào)頒布了題為“將大雅加達(dá)特區(qū)私有的閑置土地用于都市農(nóng)業(yè)發(fā)展”的“第184號(hào)政府法令”作為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的短期策略。由此可見，不同國(guó)家地區(qū)背景下發(fā)展起來的屋頂農(nóng)業(yè)景觀項(xiàng)目帶有各地特色和明確的發(fā)展導(dǎo)向性。

3.案例解析及小結(jié)

3.1日本澀谷表參道屋頂菜園（Japan Shibuya Omotesando roof farm）

位于日本東京銀座商圈的屋頂農(nóng)場(chǎng)――日本澀谷表參道屋頂菜園，成立了銀座農(nóng)園株式會(huì)社進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)行本地生產(chǎn)和本地消費(fèi)。它是住宅公共屋頂農(nóng)場(chǎng)的典型代表，是一個(gè)以社區(qū)為基礎(chǔ)，大家共同經(jīng)營(yíng)的種植場(chǎng)所。管理者在屋頂上開辟一塊集中的地塊，分成若干小地塊，每個(gè)小地塊租給社區(qū)周圍的居民進(jìn)行種植，這些小地塊彼此之間是相互獨(dú)立的，由租用者自行管理，居民可以在公共屋頂上按其愛好種植喜歡的蔬菜瓜果、香料及藥材等。住宅公共屋頂農(nóng)場(chǎng)不僅具有生產(chǎn)及綠化功能，讓周圍居民能夠體驗(yàn)自給自足傳統(tǒng)農(nóng)耕文明的樂趣，同時(shí)也提供了一個(gè)公共活動(dòng)，促進(jìn)鄰里交流的絕佳場(chǎng)所。

3.2布魯克林農(nóng)場(chǎng)（Brooklyn Grange）

紐約皇后區(qū)的布魯克林農(nóng)場(chǎng)由Ben Flanner創(chuàng)辦，是美國(guó)紐約目前最大的商業(yè)性質(zhì)的屋頂農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)面積40000平方英尺，它利用倉(cāng)庫(kù)的屋面，鋪設(shè)7.5英寸厚的多空隙的富含有機(jī)質(zhì)的輕質(zhì)土壤Rooflite soil，種植了100多種蔬菜。農(nóng)場(chǎng)中采用不施農(nóng)藥化肥的有機(jī)種植方式，一年種植期為9個(gè)月，冬季采用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中作物覆蓋的方式，保證土壤肥力。生態(tài)、有機(jī)的種植模式受到周圍社區(qū)居民和附近的各大餐廳的青睞。布魯克林農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)夫們希望在他們的努力下使市民們?cè)诔陨辖】祪?yōu)質(zhì)食物的同時(shí)，也能夠參與其中，體驗(yàn)最原始的勞作，參與定期舉辦講解農(nóng)業(yè)知識(shí)的免費(fèi)課堂，為城市人提供放松心情、接受教育的好機(jī)會(huì)，建立城市與農(nóng)業(yè)、社區(qū)居民與農(nóng)夫的橋梁。此外，他們更希望通過這樣的實(shí)踐來證實(shí)都市農(nóng)業(yè)是可以在城市生存的，商業(yè)性質(zhì)的屋頂農(nóng)業(yè)保障了其正常有序的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)增強(qiáng)了社區(qū)鄰里的凝聚力，增加就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)也帶來了課外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有利于經(jīng)濟(jì)與城市的可持續(xù)發(fā)展。

3.3蓋瑞康莫爾青年中心屋頂花園（the Gary Comer Youth Center Roof Garden）

蓋瑞康莫爾青年中心屋頂花園是由美國(guó)芝加哥Hoerr Schaudt Landscape Architects設(shè)計(jì)的一個(gè)都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。這個(gè)總面積為8160平方英尺的綠色屋頂，利用了傳統(tǒng)上我們?nèi)菀缀鲆暤慕ㄖ臻g，營(yíng)造出一個(gè)屋頂農(nóng)業(yè)與景觀設(shè)計(jì)相結(jié)合的休閑場(chǎng)所，為周邊的青少年提供了一個(gè)戶外學(xué)習(xí)與實(shí)踐的公共場(chǎng)所。2010年ASLA專業(yè)獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià)是“這個(gè)項(xiàng)目是如此簡(jiǎn)單、直接，顯然是景觀設(shè)計(jì)師和建筑師之間良好合作的成果，成效顯著”。

不同于傳統(tǒng)意義上的屋頂農(nóng)場(chǎng)概念，蓋瑞康莫爾青年中心屋頂花園是一個(gè)集生產(chǎn)、藝術(shù)、生態(tài)及教育于一體的新型城市社區(qū)屋頂綠化形式。在建成后的第一年就生產(chǎn)了近1000磅的有機(jī)食品供學(xué)校學(xué)生、本地餐廳和咖啡廳食用。屋頂土壤層為18-24英寸，可以滿足多種農(nóng)業(yè)作物的生產(chǎn)要求。在滿足基本功能的前提下，其設(shè)計(jì)靈感來源于美國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)形式與現(xiàn)代審美的結(jié)合?；▓@中線性的小路是由可回收材料鋪設(shè)而成，同時(shí)，建筑屋頂形成了一個(gè)與周圍環(huán)境有很大差異的微氣候環(huán)境，減少了氣候變化引起的成本控制。穿插在花園里的環(huán)形設(shè)施，為樓下健身房和咖啡廳帶來自然照明的同時(shí)也給整個(gè)線性、規(guī)則的布局帶來不一樣的節(jié)奏感。在設(shè)計(jì)之初，景觀設(shè)計(jì)師、建筑師以及學(xué)校教師密切合作制訂了一個(gè)屋頂花園的生產(chǎn)、管理和維護(hù)計(jì)劃，保證其正常有序的運(yùn)營(yíng)。

3.4小結(jié)與思考

日本澀谷表參道屋頂菜園是住宅公共屋頂農(nóng)場(chǎng)的一個(gè)典型代表，它是傳統(tǒng)意義上的屋頂農(nóng)業(yè)，由社區(qū)統(tǒng)一管理再出租給個(gè)人，是一種自給自足的管理模式；布魯克林農(nóng)場(chǎng)是在公共建筑上建造的大型以營(yíng)利為主要目的商業(yè)性質(zhì)的屋頂農(nóng)場(chǎng)，它是一種集中的管理與運(yùn)營(yíng)模式；蓋瑞康莫爾青年中心屋頂花園則是景觀設(shè)計(jì)師與建筑師密切合作，給人們提供戶外學(xué)習(xí)與實(shí)踐的一個(gè)公共場(chǎng)所，是一個(gè)集生產(chǎn)、藝術(shù)、生態(tài)及教育于一體的新型城市社區(qū)屋頂綠化形式。以上三個(gè)案例從設(shè)計(jì)理念到技術(shù)措施有其相似與不同的地方，但都在一定程度上反映了屋頂農(nóng)業(yè)景觀解決城市化問題的可行性，引發(fā)了我們對(duì)新型城市綠化從形式到功能的反思：在設(shè)計(jì)中除了考慮其所帶來的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)更多的將其作為一種社會(huì)性的景觀，賦予更多的綜合功能，包括用來加強(qiáng)城市與社區(qū)內(nèi)部間的聯(lián)系，緩和社會(huì)矛盾建立和諧的人居環(huán)境等。在城市居民對(duì)可持續(xù)生活的訴求下，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來城市居民生活方式的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)以人為本的視角，回歸設(shè)計(jì)的本源。

4.對(duì)我國(guó)發(fā)展屋頂農(nóng)業(yè)景觀的借鑒意義

據(jù)估計(jì)，世界城市人口到2025年將達(dá)到55億，其中80%將居住在發(fā)展中國(guó)家的城市中心。隨著土地稀缺、能源匱乏、糧食危機(jī)、食品安全等城市問題愈演愈烈，城市的可持續(xù)發(fā)展受到了前所未有的考驗(yàn)。此外，我國(guó)近年來逐漸步入老齡化社會(huì)，失業(yè)和過早退休常常意味著被排除在社會(huì)生活之外。屋頂農(nóng)業(yè)景觀的理念在這樣的形勢(shì)下產(chǎn)生。借鑒國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)地域性特征，屋頂農(nóng)業(yè)景觀在某種程度上是一種有效緩解當(dāng)前社會(huì)問題的手段。相較于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)景觀，節(jié)約城市用地，發(fā)揮景觀生態(tài)性的同時(shí)，它能有效地發(fā)揮城市失落人群對(duì)社會(huì)的責(zé)任感與熱情，讓他們幫助建設(shè)與管理城市中的灰空間，美化城市的同時(shí)他們也將從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中找到自己的歸屬；也能用一種積極的方式提供給小孩們一個(gè)體驗(yàn)自然的課外學(xué)習(xí)場(chǎng)所；促進(jìn)了城市社區(qū)鄰里間的交往，緩解城市生活壓力，也給一部分失業(yè)人群帶來就業(yè)機(jī)會(huì)等有效補(bǔ)償；此外，當(dāng)國(guó)家面臨比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，它能起到重要作用。

我國(guó)要真正實(shí)現(xiàn)城市屋頂農(nóng)業(yè)景觀的構(gòu)想，還要解決當(dāng)前設(shè)計(jì)中可能面臨的幾個(gè)問題：一，需要政府相對(duì)成熟和完善的資金和相關(guān)政策支持。二，提升我國(guó)屋頂農(nóng)業(yè)施工技術(shù)和材料的成熟度。三，建立一些非營(yíng)利組織的慈善機(jī)構(gòu)。四，需要打破農(nóng)田與城市對(duì)立的傳統(tǒng)觀念。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文第5篇

“中國(guó)中紡集團(tuán)（下稱中紡）信息化所走的彎路是歷史的偶然也是必然。不過，在現(xiàn)在看來，那段彎路也帶給我們很多價(jià)值和財(cái)富。”中紡集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理駱學(xué)農(nóng)的開場(chǎng)白就顯得與眾不同。

2000年8月，在中紡正式啟動(dòng)ERP項(xiàng)目還不到一年時(shí)，其ERP項(xiàng)目的軟件廠家美國(guó)Walker（Walker InteractiveSystems）公司轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)公司并從中國(guó)撤出。中紡的ERP項(xiàng)目隨即陷入停頓的危險(xiǎn)，還為此付出了大量的人力、物力、財(cái)力，最要緊的是直接影響到中紡信息化工作的進(jìn)程。

不過，經(jīng)過四年的努力，中紡的ERP建設(shè)已經(jīng)完成三期。今年下半年，四期項(xiàng)目也將開始實(shí)施，中紡逐步向供應(yīng)鏈管理商轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段的中紡，已經(jīng)從傳統(tǒng)的紡織外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)成長(zhǎng)為下屬30余家貿(mào)易子公司、海外企業(yè)和40余家各類生產(chǎn)企業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。

對(duì)此變化，駱學(xué)農(nóng)說：“企業(yè)的信息化建設(shè)，就像鞋子，舒服與否，只有腳知道。企業(yè)信息化的好與壞、價(jià)值的大與小也只有企業(yè)自身知道。鞋子再好，不適合自己的腳，也沒有任何價(jià)值?！?/p>

彎路財(cái)富

1999年，中紡開始進(jìn)行ERP選型，最終選中美國(guó)Walker公司為合作伙伴。2000年初，中紡ERP項(xiàng)目正式實(shí)施。但是，中紡萬萬沒有想到，這個(gè)千挑萬選的合作者竟然在合作8個(gè)月之后轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)公司并撤出中國(guó)。

無奈之下，中紡吸收了Walker公司的實(shí)施團(tuán)隊(duì)（中紡最多時(shí)收留了11位Walker公司的員工）。即便這樣，中紡ERP項(xiàng)目進(jìn)展依然沒有預(yù)期中的理想，僅系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分模塊就用了14個(gè)月才做完。

因?yàn)檫x擇的是國(guó)外軟件，但公司財(cái)務(wù)人員習(xí)慣國(guó)產(chǎn)軟件的操作，對(duì)國(guó)外軟件操作并不習(xí)慣。為此，中紡沒有要求財(cái)務(wù)人員向新的財(cái)務(wù)軟件靠攏，而是采取了妥協(xié)政策，讓開發(fā)人員大量修改軟件以適合財(cái)務(wù)人員的使用習(xí)慣，但各二級(jí)子公司用的財(cái)務(wù)軟件有11種。大面積的改動(dòng)，使得Walker公司在財(cái)務(wù)軟件上原有的優(yōu)勢(shì)逐漸淡化，也使該軟件沒有了在該系統(tǒng)上繼續(xù)開發(fā)和升級(jí)的意義，只能做適當(dāng)維護(hù)。

在系統(tǒng)上線的同時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的中紡企管部還要處理與Walker公司的分歧和對(duì)撤資帶來的損失進(jìn)行談判。這極大分散了企管部對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施的精力，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)非常不力。

在談及這段經(jīng)歷時(shí)，雖然辦公室里開著空調(diào)，駱學(xué)農(nóng)還是禁不住拿起面前的一摞文件扇了幾下，并皺著眉頭說：“就像買股票，把自己炒成了股東?；ㄙM(fèi)了兩年半的ERP項(xiàng)目，對(duì)我和中紡來說是一次交學(xué)費(fèi)的經(jīng)歷?！?/p>

塞翁失馬焉知非福。對(duì)中紡而言，這一次的磨難為其下一次ERP項(xiàng)目實(shí)施做好了準(zhǔn)備，積累了經(jīng)驗(yàn)和人才資源。駱學(xué)農(nóng)笑言，“現(xiàn)在看來那段彎路也有價(jià)值。為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)了很多人才，這些人才后來在集團(tuán)的新ERP項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮了核心作用。另外，更重要的是大家都認(rèn)識(shí)到，企業(yè)使用信息化過程的本身也是充滿風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的，不僅需要熱情，同時(shí)也需要專業(yè)而冷靜的頭腦和一步一個(gè)腳印地真抓實(shí)干。”

自下而上的ERP項(xiàng)目

2007年，駱學(xué)農(nóng)調(diào)任中紡信息管理部總經(jīng)理，他完成了由工程師到管理者的角色轉(zhuǎn)換。此時(shí)的中紡，卻正在籌劃著一場(chǎng)新的ERP戰(zhàn)役。

“就在旁邊的會(huì)議室里，我們的7位領(lǐng)導(dǎo)商量著再次在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一實(shí)施ERP項(xiàng)目?！瘪槍W(xué)農(nóng)指著旁邊會(huì)議室，不自覺地提高了音量。

在經(jīng)歷了那次并不成功的ERP項(xiàng)目之后，中紡的領(lǐng)導(dǎo)層，并沒有因此拒絕企業(yè)的信息化建設(shè)之路?！霸谑欠襁M(jìn)行信息化建設(shè)的問題上，中紡領(lǐng)導(dǎo)層從未有過猶豫，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也從未對(duì)信息化工作喪失信心，這給我們這些信息化執(zhí)行者吃了一顆定心丸，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的支持是我們這些企業(yè)信息化工作者的最大福利?！瘪槍W(xué)農(nóng)說。

駱學(xué)農(nóng)介紹：“除了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)與支持，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)自身對(duì)信息化的需求也隨之凸顯。一方面，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，糧油業(yè)務(wù)在中紡集團(tuán)所占的份額越來越大，在集團(tuán)發(fā)展所起的作用也越來越明顯，糧油業(yè)務(wù)板塊對(duì)信息化建設(shè)呼聲也越來越高。而對(duì)集團(tuán)而言，隨著其業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，在集團(tuán)內(nèi)的比重越來越高，集團(tuán)對(duì)其的管控力度也越發(fā)顯得重要。借助這個(gè)機(jī)會(huì)選擇一個(gè)共同的平臺(tái)，由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施。在這樣的背景下，一場(chǎng)自下而上的ERP革命，蓄勢(shì)待發(fā)。”

此時(shí)，正值中紡也進(jìn)入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，逐步從傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為涉足主業(yè)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)、具有供應(yīng)鏈管理能力的大型企業(yè)集團(tuán)。而要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，信息化建設(shè)則是必不可少的支撐工具。對(duì)于中紡來說，上一套ERP系統(tǒng)，作為統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)外管理整條產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，對(duì)內(nèi)管控各個(gè)子公司，勢(shì)在必行。

中紡領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)駱學(xué)農(nóng)提出了更高的要求?！叭绻螮RP，這個(gè)ERP必須支持期貨功能，如果沒有的話寧可不上?！?駱學(xué)農(nóng)表示，“領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)要求也著實(shí)給我們提了一個(gè)難題”。鑒于此，又苦于市場(chǎng)上并沒有現(xiàn)成的帶期貨功能的ERP軟件，中紡項(xiàng)目組最后決定在成熟套裝軟件平臺(tái)上定制化研發(fā)期貨管理系統(tǒng)。

功夫不負(fù)有心人。中紡在其所選的Oracle EBS平臺(tái)上自行開發(fā)了“期貨管理平臺(tái)”，該平臺(tái)覆蓋了除期貨操盤交易以外的所有期貨中后臺(tái)日常管理工作，包括核算、資金、頭寸、損益與分析報(bào)告等，使期貨后臺(tái)管理工作的系統(tǒng)自動(dòng)化率達(dá)到了90%以上，滿足了糧油公司及集團(tuán)的管控需求，并與集團(tuán)ERP實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接，此功能還推廣應(yīng)用到了其他有期貨管理要求的業(yè)務(wù)板塊，如棉花公司，成為中紡集團(tuán)管控期貨這種高風(fēng)險(xiǎn)金融衍生品業(yè)務(wù)的重要“技術(shù)抓手”之一。

“那時(shí)候真是酸甜苦辣都嘗盡了?！被叵肫餎RP實(shí)施時(shí)期，駱學(xué)農(nóng)長(zhǎng)長(zhǎng)地出了口氣，靠在椅背上，“每天晚上10點(diǎn)以后下班成了家常便飯，晚上10點(diǎn)之前回家都算是福利了，‘5+2’、‘白加黑’是實(shí)施ERP過程的共同狀態(tài)，甚至一些工作人員都吃住在公司。”

為了提高工作效率，駱學(xué)農(nóng)和他的團(tuán)隊(duì)采取了CRP（conference room pilot）辦公室討論的實(shí)施方法論。“這套方法，讓我們告別了漫無目的的需求分析，提高了效益。”駱學(xué)農(nóng)說。

經(jīng)過駱學(xué)農(nóng)和其團(tuán)隊(duì)的努力，中紡陸續(xù)完成了一至三期的ERP建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)的集中管控。并在一期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程及方案的基礎(chǔ)上，面向企業(yè)中高層用戶，提供方便、直觀、易用的，以集團(tuán)主要風(fēng)險(xiǎn)為核心的，實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的“ERP領(lǐng)導(dǎo)查詢及展現(xiàn)平臺(tái)”和“久其CI財(cái)務(wù)綜合分析平臺(tái)”。特別是ERP三期中，針對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的“賒銷信用風(fēng)險(xiǎn)”和“期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”實(shí)施開發(fā)的“ERP信用風(fēng)險(xiǎn)管理功能”和“大宗農(nóng)產(chǎn)品期現(xiàn)貨風(fēng)控日?qǐng)?bào)表”，將集團(tuán)的“一表三抓手”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、理念和實(shí)踐通過信息化手段加以落地和固化。

目前，中紡集團(tuán)已經(jīng)完成了三期建設(shè)，覆蓋了集團(tuán)業(yè)務(wù)的70%，財(cái)務(wù)系統(tǒng)覆蓋了90%。即將于9月上馬的四期ERP工程，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈的信息化掌控與管理。

“壓力來自于再次失敗的可能”

與其它公司ERP過程中遭受業(yè)務(wù)公司的阻力不同，駱學(xué)農(nóng)坦言：“ ERP一期項(xiàng)目的實(shí)施過程中，沒有來自業(yè)務(wù)公司的阻力和困難。ERP的壓力來自于對(duì)未來項(xiàng)目實(shí)施成功的不確定性?！?/p>

雖然大阻力沒有，但是小摩擦卻時(shí)常發(fā)生。為了ERP項(xiàng)目的順利進(jìn)行，駱學(xué)農(nóng)費(fèi)盡心思。為了將多個(gè)二級(jí)子公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)一到集團(tuán)系統(tǒng)上來，他采取了抓大放小、步步為營(yíng)、小步快跑、盡量滿足個(gè)性需求的策略。

“條件不具備，公司業(yè)務(wù)很忙，派不出人手，能不能暫緩實(shí)施”，這是在ERP上線時(shí)期，駱學(xué)農(nóng)經(jīng)常聽到的話。“這時(shí)我必須該強(qiáng)硬就得強(qiáng)硬，該說服的時(shí)候就得動(dòng)腦子說服?！瘪槍W(xué)農(nóng)說：“做任何事情，興趣都是最好的老師，自己有興趣的事情肯定自己都努力想干好。朗朗這樣的鋼琴大師肯定是自覺自愿練習(xí)鋼琴的，而不是被家長(zhǎng)逼出來的?！?/p>

對(duì)于業(yè)務(wù)公司抱怨不習(xí)慣國(guó)外軟件的操作界面，駱學(xué)農(nóng)也有自己的秘訣。

在他看來，企業(yè)的信息化建設(shè)與裝潢有著共同的道理。房子在裝修的時(shí)候承重墻是不能被隨便改動(dòng)的，其它非承重墻可以做一定的改造和裝修，以滿足業(yè)主個(gè)性化的需要?！耙虼?，在ERP上線過程中，我們也會(huì)充分考慮ERP軟件企業(yè)的‘承重墻’在哪里。國(guó)外軟件的操作友好性不如國(guó)產(chǎn)軟件，可以在外面加‘軟件殼’，或者穿上一層漂亮的‘外套’。用戶在‘軟件殼’操作就方便多了，對(duì)這個(gè)漂亮的‘外套’也接受多了，對(duì)操作的抱怨聲也少了。雖然操作用戶直接面對(duì)的是‘軟件殼’或‘外套’，錄入的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最終還是存儲(chǔ)在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)里，保持了ERP的關(guān)鍵財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)邏輯（即ERP系統(tǒng)的“承重墻”）的完整性、嚴(yán)密性與安全性，集團(tuán)公司也達(dá)到了集中管控的目的，還能有效減少軟件的許可權(quán)數(shù)量，減少軟件采購(gòu)成本?！瘪槍W(xué)農(nóng)說。

據(jù)說這也是很多國(guó)外信息化先進(jìn)企業(yè)使用ERP的常見手段和做法。

“個(gè)性化的東西不超過20%，跟集團(tuán)保持80%的一致。集團(tuán)想要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)都能提取得到就可以?！边@是駱學(xué)農(nóng)對(duì)ERP實(shí)施中的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的總結(jié)。

ERP四期任重道遠(yuǎn)

“每一期的信息化建設(shè)，我都要讓他感受到信息化的便利，如果僅面對(duì)某一層做工作那顯然是不充分的，不完備的。而且對(duì)信息化的成果、滿意度也會(huì)大打折扣。”駱學(xué)農(nóng)在信息化建設(shè)的每個(gè)階段，都會(huì)考慮集團(tuán)每個(gè)需求層面對(duì)信息系統(tǒng)的訴求。

在他看來，企業(yè)信息化服務(wù)主題主要有三點(diǎn)，戰(zhàn)略、主營(yíng)業(yè)務(wù)和管控。駱學(xué)農(nóng)說：“這三點(diǎn)做好了，我們信息化的價(jià)值就體現(xiàn)出來了。評(píng)價(jià)我們信息化的好壞，就拿這三點(diǎn)來評(píng)價(jià)。哪一個(gè)做不好就加強(qiáng)哪一點(diǎn)工作，如果都做不好，那就是我的失職。”

駱學(xué)農(nóng)將信息化分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是業(yè)務(wù)支持，打單子、做合同；第二個(gè)階段是業(yè)務(wù)支撐，所有的業(yè)務(wù)信息都在系統(tǒng)里，這時(shí)的信息化起的是支撐作用；第三個(gè)階段是引領(lǐng)業(yè)務(wù)，信息化引領(lǐng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型拓展和創(chuàng)新，比如說電子商務(wù)就是典型的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的例子；第四個(gè)階段即最高層次是融合，信息化與公司業(yè)務(wù)融為一體，從企業(yè)信息化變成信息化的企業(yè)，信息化這就成為了企業(yè)不可或缺的工具，到了這個(gè)境界，信息化將關(guān)乎企業(yè)生死存亡。

“現(xiàn)階段，中紡的信息化建設(shè)達(dá)到了支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的階段，但要實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，使信息化與業(yè)務(wù)融為一體，我們還需繼續(xù)努力，還有很長(zhǎng)的路要走?！瘪槍W(xué)農(nóng)說。

近期，為了更深層次地加強(qiáng)對(duì)央企的管控，國(guó)資委一方面要求央企成立規(guī)范董事會(huì)，另一方面要求具備條件的央企整體進(jìn)入資本市場(chǎng)，接受資本市場(chǎng)和股東們的監(jiān)督。為此2011年初，按照國(guó)資委的部署與要求，中紡集團(tuán)成立了首屆董事會(huì)，形成了4名內(nèi)部董事、5名外部董事的公司新的治理架構(gòu)管理格局，2011年4月正式啟動(dòng)并宣布集團(tuán)即將整體IPO上市工作，計(jì)劃在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市。這無疑規(guī)范了董事會(huì)和IPO工作，也對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高、更新的要求，2011年也是中紡集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定年和開局年，作為其中重要組成部分之一的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。