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保安日常管理工作范文第1篇

通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，本人受益非淺，也從中了解到香港與內(nèi)地之間物業(yè)管理共同點(diǎn)與不同之處。就物業(yè)管理本身而言，兩地物業(yè)共同點(diǎn)在于：同樣是物管公司，同樣是做管理工作，同樣是為業(yè)戶提供服務(wù)。不同點(diǎn)歸納起來(lái)也有三：

一是香港法律健全，大事、小事，甚至在內(nèi)地只屬于道德規(guī)范的事，在香港都納入了法律的框架。比如說(shuō)：隨地吐痰。在內(nèi)地可能只是受到道德的譴責(zé)，但在香港就完全有法律規(guī)定：禁止在公共區(qū)域隨地吐痰，違反將予以罰款。依法辦事、有法可依！體現(xiàn)在方方面面，當(dāng)然也包括物業(yè)管理。香港的物業(yè)管理之所以能長(zhǎng)期保持如此高水平，我認(rèn)為"法律健全"缺少不了；

二是香港物業(yè)管理公司管理人員和香港居民、客戶法律觀念強(qiáng)，特別是居民、客戶普遍素質(zhì)高。正是因?yàn)橛辛巳绱嗣鞔_的法規(guī)、細(xì)則，所以不知不覺(jué)也就給管理工作鋪平了道路，掃清了障礙，既利于管理的有序化、規(guī)范化，又能不斷完善和提高物業(yè)管理的水平，使之朝向健康的方向良性發(fā)展。據(jù)授課老師介紹：在香港，基本不會(huì)出現(xiàn)拒交管理費(fèi)或拖欠管理費(fèi)的現(xiàn)象，反觀內(nèi)地，拒交管理費(fèi)或拖欠管理費(fèi)的住戶、客戶大有人在。就從此小事可以看出，內(nèi)地的物業(yè)管理要趕到香港的物業(yè)管理，需要我們物業(yè)管理工作中的每一員不斷的努力；

三是香港管理工作人員勤奮、敬業(yè)，在香港生活過(guò)的人都知道："勤奮工作、努力賺錢(qián)、合理享受"是普遍香港人的一個(gè)生活方式，而內(nèi)地人的普遍生活方式則變成"盡量享受、也想賺錢(qián)、平凡工作",兩者作個(gè)比較，不難看出為什么香港工作人員做事效率普遍比內(nèi)地的要高、要快。效率提高了，加快了，服務(wù)的質(zhì)量也就自然提高了。

通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使我懂得了加強(qiáng)物業(yè)管理行業(yè)中各部門(mén)之間的運(yùn)作，熟悉住宅及綜合性物業(yè)管理的層面及范圍，對(duì)物業(yè)管理的發(fā)展及規(guī)范有著舉足輕重的作用。其實(shí)，物業(yè)管理是個(gè)廣義的概念，而它的組成、它的枝節(jié)是由各個(gè)部門(mén)每個(gè)員工所組成，正所謂"一枝獨(dú)秀不算春，萬(wàn)花齊開(kāi)春滿園！",這里強(qiáng)調(diào)了一個(gè)整體，如何才能使我們的整體素質(zhì)提升呢？如何才能使我們公司發(fā)展壯大呢？這就要靠我們大家的齊心協(xié)力，共同奮斗，朝向一個(gè)共同的目標(biāo)去拼搏，也只有我們每一個(gè)人的自身素質(zhì)提高，我們每一個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神壯大了，那么我們的公司也就有希望，有發(fā)展。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們的工作穩(wěn)定了，生活自然就有了保障。

物業(yè)管理工作，不是某個(gè)部門(mén)或某一個(gè)人的事，只有各部門(mén)互相協(xié)助，相互配合，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，業(yè)戶才會(huì)滿意，公司才有發(fā)展。作為保安部，每天與業(yè)戶接觸最多，遇到困難時(shí)，首先想到的可能是我們保安員！這就要求我們每一個(gè)保安員要清楚自己肩上的任務(wù)，高質(zhì)量的完成公司和廣大業(yè)戶賦予我們的使命！物業(yè)管理工作基本可以分為兩大方面：一是對(duì)人的服務(wù)，二是對(duì)物的管理。試看下，"管"字兩張"口",正人先正己，所謂"正己"就是要有一支政治素質(zhì)過(guò)硬、職業(yè)道德良好的隊(duì)伍，在日常管理工作中要理清"管理"與"服務(wù)"的真實(shí)意義，提高自身素質(zhì)，同時(shí)日常工作中良好的服務(wù)意識(shí)以及禮節(jié)禮貌都是體現(xiàn)我們保安隊(duì)伍形象和素質(zhì)的形式之一。

保安日常管理工作范文第2篇

1.1強(qiáng)化安全意識(shí)

電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立安全生產(chǎn)、加強(qiáng)預(yù)防的思想，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，始終堅(jiān)持職責(zé)意識(shí)和憂患意識(shí)，盡職盡責(zé)，積極采取嚴(yán)格的措施確保生產(chǎn)的安全性，貫徹安全生產(chǎn)思想，從根本上解決安全生產(chǎn)的問(wèn)題。預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)潛在因素和防范措施上，要善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，從根源上杜絕安全事故。此外，應(yīng)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展安全生產(chǎn)的思想建設(shè)工作，通過(guò)安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，促使工作人員在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范操作；加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)措施的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)的技術(shù)措施和組織措施。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每一個(gè)人都應(yīng)具備安全意識(shí)，才能創(chuàng)造出一個(gè)以安全為首要的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保安全措施融入到每一次作業(yè)中，讓每個(gè)員工都保持謹(jǐn)慎，避免安全事故發(fā)生。

1.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管

對(duì)于習(xí)慣性違章操作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)工作人員特別是一線的工作人員嚴(yán)格要求，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣?；鶎影嘟M的管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者必須給予高度重視，對(duì)基層工作要抓細(xì)抓實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)指揮者的綜合素質(zhì)，通過(guò)指揮者監(jiān)督并帶動(dòng)工作人員。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)工作人員的作業(yè)操作進(jìn)行培訓(xùn)及考核，表彰操作規(guī)范的工作人員，對(duì)于存在習(xí)慣性違章操作的員工應(yīng)及時(shí)對(duì)其糾正。對(duì)重復(fù)性和多發(fā)性的安全事故進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，提出改進(jìn)錯(cuò)施，讓每一個(gè)員工從中吸取教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，避免同樣的事故再次發(fā)生。加大力度治理較為薄弱的環(huán)節(jié)，提高整體的作業(yè)水平，進(jìn)而提高生產(chǎn)質(zhì)量。

1.3完善日常管理制度

電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)日常管理的重視，通過(guò)日常的管理規(guī)范促進(jìn)安全事故預(yù)防措施的建立，做好防范工作。將日常管理制度落實(shí)到每一個(gè)工作人員上，從日常工作的細(xì)節(jié)抓起，降低安全事故的發(fā)生率。加強(qiáng)生產(chǎn)工器具的管理，對(duì)嚴(yán)重不合格、損害程度較大和已達(dá)到報(bào)廢期的工器具應(yīng)按照要求進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具造成的不安全因素，避免因生產(chǎn)工具不合格而可能產(chǎn)生的安全隱患。在管理與檢查電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的工具時(shí)，應(yīng)將報(bào)廢工具、各類(lèi)耗材以及維修完整地記錄于冊(cè)，做好統(tǒng)計(jì)與管理，做到電力安全生產(chǎn)工具的使用情況有據(jù)可查。對(duì)試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檢修記錄等資料加強(qiáng)管理，提高資料管理人員的素質(zhì)，及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備檔案。

1.4完善安全職責(zé)

在各級(jí)電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)明確安全管理規(guī)定，將安全管理措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)應(yīng)明確安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，將管理工作規(guī)范化，制定企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制度，并將該制度嚴(yán)格執(zhí)行。把安全生產(chǎn)的目標(biāo)分別落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)員工身上，重視一線員工安全生產(chǎn)的管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。通過(guò)簡(jiǎn)單、明確的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，規(guī)范員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中的行為及習(xí)慣。將責(zé)任制度應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)制度和考核促進(jìn)員工作業(yè)的規(guī)范性，約束員工在工作過(guò)程中的不規(guī)范行為，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。利用責(zé)任制來(lái)協(xié)助安全管理工作的開(kāi)展，使電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理有制度可依，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、制度化的管理。做好電力安全生產(chǎn)部門(mén)每個(gè)員工的管理工作，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

2結(jié)束語(yǔ)

保安日常管理工作范文第3篇

關(guān)鍵詞：防洪工程日常養(yǎng)護(hù)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU998文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

防洪工程是防洪保安的重要基礎(chǔ)設(shè)施，近年來(lái)，各級(jí)對(duì)工程管理的要求也越來(lái)越高。黃河臺(tái)前段因沿河村鎮(zhèn)稠密、集市眾多，管理難度亦大幅度增加。為此，臺(tái)前河務(wù)局在強(qiáng)化日常工程管理的同時(shí)，愈加強(qiáng)調(diào)嚴(yán)細(xì)管理、科學(xué)管理，將難點(diǎn)突破作為提升工作質(zhì)效的著力點(diǎn)。臺(tái)前河務(wù)局所轄黃河堤防49千米，險(xiǎn)工控導(dǎo)工程11處，引黃涵閘3座，這里沿黃村、鎮(zhèn)稠密，集市眾多，很多地方村民臨堤而居、近堤貿(mào)易，為工程管理帶來(lái)了很多客觀不利因素。面對(duì)這一情況，臺(tái)前河務(wù)局以防洪工程的日常管理為基礎(chǔ)，以實(shí)施績(jī)效考核制度為主要抓手，加強(qiáng)科學(xué)管理，使防洪工程面貌煥然一新。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

鞏固和提高工程強(qiáng)度，增強(qiáng)工程的抗洪能力，確保工程的防洪安全，始終是工程管理工作的中心任務(wù)。臺(tái)前河務(wù)局組織全局人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省、市局關(guān)于《工程管理工作意見(jiàn)》及工管工作要點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把工程管理養(yǎng)護(hù)工作列入重要議事日程。制定了《工程管理獎(jiǎng)罰辦法》、《工程養(yǎng)護(hù)崗位職責(zé)》、《維修養(yǎng)護(hù)工作制度》、《堤防工程檢查內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等，并分別簽訂了工程養(yǎng)護(hù)合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。同時(shí)，該局成立了由主管局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，工管科、運(yùn)行科以及養(yǎng)護(hù)公司等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的工程管理考核小組，負(fù)責(zé)安排、檢查、指導(dǎo)監(jiān)督工程維修養(yǎng)護(hù)工作。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，提高素質(zhì)

過(guò)硬的職工隊(duì)伍是推行工程管理長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵。臺(tái)前河務(wù)局根據(jù)工程養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況，對(duì)養(yǎng)護(hù)職工隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，精選一批作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的職工充實(shí)到工程養(yǎng)護(hù)一線，先后舉辦防汛搶險(xiǎn)、運(yùn)行觀測(cè)、工程養(yǎng)護(hù)等各類(lèi)培訓(xùn)班，開(kāi)展“愛(ài)崗位，練技能、革新、創(chuàng)造爭(zhēng)文明”活動(dòng)，還組織有豐富管理養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的技師、老同志進(jìn)行傳幫帶，提高工程養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，使整體管護(hù)水平有了較大的提高。

三、完善制度，強(qiáng)化措施

為提高精細(xì)化管理水平，臺(tái)前河務(wù)局結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善堤防管理制度、險(xiǎn)工（控導(dǎo)）管理制度、涵閘管理制度，制定了《養(yǎng)護(hù)公司工作管理制度》和《養(yǎng)護(hù)公司績(jī)效考核辦法》等一系列行之有效的管理制度和措施。將日常管理、養(yǎng)護(hù)工作考核情況納入月檢查、季評(píng)比中，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為杠桿，加強(qiáng)日常管理的維修養(yǎng)護(hù)考核，對(duì)所有養(yǎng)護(hù)職工實(shí)行定崗、定責(zé)、按勞計(jì)分，以分計(jì)酬，將49公里的黃河堤防， 11處險(xiǎn)工控導(dǎo)，劃分到每個(gè)職工，嚴(yán)格實(shí)行人壩責(zé)任制。對(duì)每個(gè)人的管理段都制作了人段責(zé)任牌，管理工作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，每月底或下月初由驗(yàn)收小組，對(duì)當(dāng)月任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查評(píng)比，依據(jù)檢評(píng)和出勤情況，測(cè)算當(dāng)月應(yīng)發(fā)養(yǎng)護(hù)職工工資中的績(jī)效工資部分。對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、工作措施得力，完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)較好的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)不能完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)的進(jìn)行處罰，由此，增強(qiáng)了工管養(yǎng)護(hù)人員的責(zé)任心和緊迫感，調(diào)動(dòng)了他們的積極性和主動(dòng)性，有力地推動(dòng)了工程管理工作的順利開(kāi)展。

四、強(qiáng)化工程日常養(yǎng)護(hù)，確保防洪工程安全

黃河防洪工程是防御各級(jí)洪水的重要屏障，工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到黃河的安危和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。加強(qiáng)工程的日常管理，保持工程完整，使工程時(shí)常處于良好運(yùn)行狀態(tài)，是保證防洪工程外貌完整和內(nèi)在安全的關(guān)鍵。該局將工程管護(hù)范圍內(nèi)的高稈雜草清除、備防石整理以及垃圾清理等養(yǎng)護(hù)任務(wù)納入日常養(yǎng)護(hù)范圍，并在充分論證的基礎(chǔ)上制定了工程養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬，采用鏈?zhǔn)焦芾矸绞綄⒐こ甜B(yǎng)護(hù)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)職工，養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)公司經(jīng)理和縣局運(yùn)行科、工管科都按臺(tái)賬規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)到一線巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、改進(jìn)。

加強(qiáng)日常管理是保持工程完整、提高工程抗洪能力的基礎(chǔ)。查處防洪工程隱患、確保防洪工程安全是工管工作的核心。對(duì)防洪工程進(jìn)行徒步拉網(wǎng)式普查可充分掌握工程存在的問(wèn)題，當(dāng)洪水到來(lái)時(shí)，才能夠做到心中有數(shù)。由于該局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程拉網(wǎng)普查工作的重視，每次普查都由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對(duì)查出的問(wèn)題登記造表，普查人員簽名、主管局長(zhǎng)簽字認(rèn)可并及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，對(duì)查出的水溝浪窩、獾狐洞穴等小的隱患都及時(shí)進(jìn)行翻筑處理，對(duì)查出的堤身殘缺等工程量大、投資大的隱患及時(shí)上報(bào)爭(zhēng)取投資處理，對(duì)直接影響防洪安全的險(xiǎn)點(diǎn)、險(xiǎn)段，制定出防守方案加強(qiáng)防守。每次雨后，認(rèn)真查處水溝浪窩，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)和開(kāi)挖回填。保證了防洪工程外堅(jiān)內(nèi)實(shí)、表里如一的良好狀態(tài)。

五、建立“三級(jí)聯(lián)防”機(jī)制。

建立 “三級(jí)聯(lián)防”清障機(jī)制，將日常清障任務(wù)納入養(yǎng)護(hù)合同下達(dá)給養(yǎng)護(hù)職工，一般障礙由養(yǎng)護(hù)職工隨時(shí)清除，重點(diǎn)障礙邊清除邊報(bào)告，由水政執(zhí)法隊(duì)和黃河公安派出所聯(lián)合重點(diǎn)清除，形成工程養(yǎng)護(hù)職工、黃河公安派出所和水政監(jiān)察大隊(duì)三級(jí)聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制，徹底把違法設(shè)障現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

六、加大宣傳力度

加大對(duì)《防洪法》、《水法》、《黃河河道管理?xiàng)l例》的宣傳力度，注重日常水法規(guī)宣傳進(jìn)校園、進(jìn)農(nóng)戶，在防洪工程上制作永久性水法規(guī)宣傳標(biāo)識(shí)，使河道堤防法律、法規(guī)家喻戶曉，全面增強(qiáng)沿黃群眾的水法意識(shí)，使沿黃群眾認(rèn)識(shí)到保護(hù)防洪工程的重要性，并使之成為自覺(jué)行動(dòng)，從源頭上預(yù)防和治理違章現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，使沿黃群眾在知法、懂法、守法的同時(shí)，積極舉報(bào)各類(lèi)破壞防洪工程案件，積極配合打擊一切違反水法規(guī)案件，使我縣的堤防管理更加社會(huì)化、規(guī)范化、法制化。

七、加大巡查力度 ，創(chuàng)造良好環(huán)境

加大防洪工程日常巡查力度，采取經(jīng)常性巡查與突擊巡查相結(jié)合措施，嚴(yán)厲打擊破壞防洪工程及設(shè)施的行為， 對(duì)難管理的工程段，集中力量開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)堤防禁牧、違章建筑清除、廣告牌清理等實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊擾亂工程管理秩序，破壞工程完整，偷盜工程樹(shù)木、設(shè)施和近堤、近壩取土、違章建筑、亂倒垃圾、放牧、種植、焚燒堤坡、壩坡草皮等行為，水政執(zhí)法人員要進(jìn)一步加大清障力度，集中整治維護(hù)好防洪工程面貌，為工程管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

八、優(yōu)化班組建設(shè)，穩(wěn)定隊(duì)伍

把加強(qiáng)一線班組建設(shè)作為穩(wěn)定一線隊(duì)伍、凝聚人心的重要舉措，大力開(kāi)展一線班組建設(shè)優(yōu)化管理活動(dòng)，為一線職工建設(shè)職工活動(dòng)室、職工食堂等生活和學(xué)習(xí)場(chǎng)所，配備了羽毛球、象棋等各類(lèi)文體用品，訂閱了黃河報(bào)、工人日?qǐng)?bào)等報(bào)刊，滿足了一線職工的精神文化需求。針對(duì)一線班組大多遠(yuǎn)離集市、生活不便的實(shí)際情況，組織一線職工積極發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，充分利用閑散土地開(kāi)辟菜園，種植番茄、黃瓜、豆角、白菜等時(shí)令蔬菜和花生、大豆等經(jīng)濟(jì)作物，實(shí)現(xiàn)職工食堂蔬菜自給自足，有效豐富職工的“菜籃子”。另外積極引導(dǎo)一線職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，增加一線職工收入。對(duì)庭院進(jìn)行綠化美化，使班組庭院達(dá)到 “三季有花、四季長(zhǎng)綠”，為一線職工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境，有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性。

保安日常管理工作范文第4篇

一、履行崗位職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作：

1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車(chē)間，保證生產(chǎn)工作有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行;及時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計(jì)劃和生產(chǎn)一線人員需求計(jì)劃，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;及時(shí)檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

2、工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé)，按時(shí)按量完成本職工作，工作中無(wú)失職、失責(zé)的情況，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真執(zhí)行公司的政策落實(shí)，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，個(gè)人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

3、在實(shí)際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開(kāi)展，完成公司制定的月度各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃。

4、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)文件資料;指導(dǎo)各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績(jī)效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會(huì)管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對(duì)管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3、2013年，計(jì)劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問(wèn)題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績(jī)，保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行也是環(huán)保安全的重要保證，計(jì)劃調(diào)度科參與對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護(hù)的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長(zhǎng)期正常運(yùn)行狀態(tài)。

4、“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在這一過(guò)程中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過(guò)專(zhuān)家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格控制過(guò)程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無(wú)大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問(wèn)題與不足：

2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點(diǎn)成績(jī)，但是還是存在一些問(wèn)題與不足，這將是2014年工作中需要改進(jìn)的地方：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，計(jì)劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握好，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個(gè)人的組織管理能力有待加強(qiáng)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠，計(jì)劃執(zhí)行管理能力有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，工序之間銜接，計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計(jì)劃不能?chē)?yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒(méi)有做細(xì)致，細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題;工作中沒(méi)有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長(zhǎng)時(shí)間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成，這些問(wèn)題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間一道解決。

3、工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，雖然對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識(shí)面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)提高自己的能力。

4、計(jì)劃調(diào)度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高 ，這為全面、周密細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計(jì)劃調(diào)度科對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。

四、2014年工作的思路和打算：

經(jīng)過(guò)2013年度的工作，計(jì)劃調(diào)度在開(kāi)展工作的過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，有提高也有不足。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對(duì)計(jì)劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

2 、深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便得到及時(shí)的解決;積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

保安日常管理工作范文第5篇

第二條本辦法適用于本街道行政區(qū)域內(nèi)暫不具備市場(chǎng)化物業(yè)管理?xiàng)l件的無(wú)物業(yè)管理住宅小區(qū)和零散老舊住宅片區(qū)（以下統(tǒng)稱(chēng)住宅片區(qū)）。

第三條本辦法所稱(chēng)物業(yè)管理，是指住宅片區(qū)的物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人委托街道物業(yè)服務(wù)中心，對(duì)住宅片區(qū)進(jìn)行以“四保一控”（保安全、保清潔、保綠化、保維修，控違建）為主要內(nèi)容的有償管理服務(wù)活動(dòng)。

第四條街道物業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)街道行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督和管理，在街道工委和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，接受上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，承擔(dān)的主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)建立轄區(qū)內(nèi)住宅區(qū)物業(yè)管理工作的投訴受理和聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，制定物業(yè)管理服務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)在轄區(qū)內(nèi)從事物業(yè)管理企業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；

3、依法查處物業(yè)管理違法行為；

4、指導(dǎo)社區(qū)居委會(huì)組織召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，成立業(yè)主委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主大會(huì)，業(yè)主委員會(huì)日常運(yùn)作；

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站、街道物業(yè)應(yīng)急維修服務(wù)站、街道物業(yè)服務(wù)中心和社區(qū)物業(yè)服務(wù)分中心的工作。

第五條街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各社區(qū)調(diào)解相關(guān)物業(yè)方面矛盾，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突出物業(yè)矛盾的調(diào)解。

第六條街道物業(yè)應(yīng)急維修服務(wù)站，負(fù)責(zé)選聘維修加盟單位，接受轄區(qū)內(nèi)住宅片區(qū)共用設(shè)施設(shè)備的報(bào)修。

第七條街道物業(yè)服務(wù)中心職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)物業(yè)管理人員選聘、培訓(xùn)工作；

2、協(xié)助各社區(qū)管理服務(wù)站（物業(yè)服務(wù)分中心）做好住宅片區(qū)的管理與服務(wù)工作；

3、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各社區(qū)物業(yè)服務(wù)分中心對(duì)住宅片區(qū)的管理工作；

4、按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)部門(mén)交辦的其他物業(yè)管理工作。

第八條社區(qū)物業(yè)服務(wù)分中心與社區(qū)管理服務(wù)站社區(qū)管理組合署，分中心主任由社區(qū)管理服務(wù)站社區(qū)管理組組長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由社區(qū)模塊管理負(fù)責(zé)人或社區(qū)住宅片區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由社區(qū)管理組社工、模塊隊(duì)員、物管保安、保潔員組成。

第九條社區(qū)管理服務(wù)站作為住宅片區(qū)物業(yè)管理工作的實(shí)施主體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)住宅片區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)工作。各住宅片區(qū)在小區(qū)出新結(jié)束驗(yàn)收前，制定本小區(qū)物業(yè)管理方案，小區(qū)出新工作經(jīng)市、區(qū)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收通過(guò)后，即由社區(qū)管理服務(wù)站承擔(dān)該住宅片區(qū)的管理服務(wù)職能。社區(qū)管理服務(wù)站（物業(yè)管理分中心）主要職責(zé)為：

1、按照因地制宜、分類(lèi)管理的原則，負(fù)責(zé)制定本社區(qū)住宅片區(qū)的物業(yè)管理方案并組織實(shí)施；

2、合理使用社區(qū)管理經(jīng)費(fèi)和社區(qū)公益金承擔(dān)本社區(qū)住宅片區(qū)內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修和綠化補(bǔ)植；

3、建立健全住宅片區(qū)的業(yè)主檔案，完善住宅片區(qū)的管理臺(tái)帳；

4、負(fù)責(zé)城管模塊隊(duì)員、物業(yè)管理人員和保潔員的日常管理并督促各類(lèi)人員按職責(zé)開(kāi)展工作；

5、接受街道物業(yè)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)并做好住宅片區(qū)物業(yè)費(fèi)、機(jī)動(dòng)車(chē)管理費(fèi)的收取工作。

第十條社區(qū)物業(yè)管理分中心的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源由物業(yè)費(fèi)、停車(chē)費(fèi)和財(cái)政補(bǔ)貼組成，以保本微利為原則。實(shí)行收支兩條線，分中心按物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收取相關(guān)費(fèi)用后上交街道物業(yè)服務(wù)中心財(cái)務(wù)。

第十一條社區(qū)物業(yè)管理分中心成員中城管模塊隊(duì)員、保潔員、物業(yè)管理人員工資、考核獎(jiǎng)和相關(guān)福利由街道根據(jù)各小區(qū)實(shí)際收費(fèi)、財(cái)政補(bǔ)貼和管理考核狀況，按月核撥各社區(qū)管理服務(wù)站，各社區(qū)管理服務(wù)站根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

第十二條社區(qū)物業(yè)管理分中心開(kāi)展物業(yè)管理服務(wù)的收費(fèi)項(xiàng)目，按物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，分中心應(yīng)定期公布各住宅片區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)和支出情況，主動(dòng)接受業(yè)主監(jiān)督。