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1社會保險(xiǎn)在人力資源管理中的價(jià)值體現(xiàn)

1.1完善管理制度

企業(yè)總體利益與企業(yè)職工個(gè)人利益是社會保險(xiǎn)的兩個(gè)核心點(diǎn)。員工的福利得不到很好的保障，是由于整個(gè)企業(yè)的管理狀況不夠好。因此，為了完善社保管理制度，就應(yīng)該考慮到每一個(gè)員工的切身利益，確保員工對企業(yè)是任勞任怨、衷心、誠懇的，盡可能不讓員工在工作中產(chǎn)生消極怠工的情緒。

1.2優(yōu)化人力資源質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展離不開人力資源的推動。為了讓企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就必須為員工繳納社會保險(xiǎn)金；而有了社會保險(xiǎn)的保障后，才能將員工的心穩(wěn)定下來，他們才會對工作產(chǎn)生積極性，為企業(yè)長期服務(wù)。員工工作的積極性提高，才會挖掘自身的潛力，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的力量在穩(wěn)定員工隊(duì)伍的同時(shí)，也能吸引到更多、更優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，達(dá)到優(yōu)化人力資源管理的目的。

1.3緩解人力資源管理負(fù)擔(dān)

為了讓企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，社會保險(xiǎn)從老有所依、病有所養(yǎng)入手，為企業(yè)員工提供有利的經(jīng)濟(jì)保障，也在很大程度上為企業(yè)減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。舉個(gè)簡單的例子，員工在工作中不小心受了工傷，在這種情況下，員工若能享受國家提供的工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)金，企業(yè)就不需要直接支付費(fèi)用，原來本應(yīng)該由企業(yè)直接支付的費(fèi)用也都由保險(xiǎn)公司來承擔(dān)，這就為企業(yè)人力資源管理成本節(jié)省了一大筆開支，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2社會保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問題

2.1繳納金額高，保障水平低

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，但社會保險(xiǎn)卻沒有得到提高。從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)和職工三者的承受能力上分析，三者存在著很大的差距。從企業(yè)社會保險(xiǎn)成本的角度出發(fā)：企業(yè)社會保險(xiǎn)支出大致分別為醫(yī)療保險(xiǎn)占6.5％，養(yǎng)老保險(xiǎn)占20％，失業(yè)保險(xiǎn)占2％，工傷生育保險(xiǎn)占1.3%，總計(jì)約26.8%，企業(yè)投入了大量的成本，負(fù)擔(dān)較為繁重。從個(gè)人繳納的費(fèi)用可以看出：失業(yè)保險(xiǎn)占1％，養(yǎng)老保險(xiǎn)占8％，醫(yī)療保險(xiǎn)占2％，總計(jì)11％，個(gè)人負(fù)擔(dān)也比較繁重。對于較為固定的工作人員，社會保險(xiǎn)具有十分重要的作用，但對于經(jīng)常換工作、換工種、換工作地點(diǎn)甚至換城市的工作人員來說，社會保險(xiǎn)則發(fā)揮不出它的作用。

2.2缺乏對社會保險(xiǎn)重要性的認(rèn)識

目前，大部分企業(yè)不能全面分析企業(yè)的實(shí)際情況，也就不能為企業(yè)制定合理的社會保險(xiǎn)制度。又由于管理者的管理方式或價(jià)值取向不正確，注重眼前利益，缺乏對長遠(yuǎn)利益的考慮，不重視員工利益，僥幸心理明顯，對《社會保險(xiǎn)法》往往處于忽略的態(tài)度，不重視社會保險(xiǎn)。而一旦員工提出相應(yīng)的要求，企業(yè)的管理者就會想盡一切辦法去推脫，或者采取少支付的手段，要不就干脆不為員工繳納社會保險(xiǎn)金。

2.3社會保險(xiǎn)管理手段落后

即使企業(yè)能認(rèn)識到繳納社會保險(xiǎn)金對整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展有好處，但又缺乏規(guī)范、科學(xué)的管理，不能對員工采取績效評價(jià)，激勵員工做好本職工作，從而影響了企業(yè)社會保險(xiǎn)的參保率，存在繳費(fèi)基數(shù)與實(shí)際不相符的狀況。另外，企業(yè)對社會保險(xiǎn)的發(fā)展沒有合理的規(guī)劃，只在一味的節(jié)省人工費(fèi)用、節(jié)省人力資源，毫無社會保險(xiǎn)管理技能和管理常識，嚴(yán)重地影響了企業(yè)社會保險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

3社會保險(xiǎn)在人力資源管理中的重要作用

3.1社會保險(xiǎn)是人力資源管理中的一項(xiàng)激勵措施

企業(yè)薪酬福利制度離不開對社會保險(xiǎn)的管理。要想企業(yè)擁有健全的人力資源管理體系，就必須堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，牢牢地將企業(yè)的保險(xiǎn)福利與職工的勞動生產(chǎn)情況聯(lián)系在一起，時(shí)刻激發(fā)員工工作的積極性，讓員工為整個(gè)公司創(chuàng)造更多的效益，避免員工在工作中存在不滿情緒，使員工能夠?qū)Ｐ闹轮镜毓ぷ鳎⒃诜e極的心態(tài)下對自身的工作擔(dān)負(fù)起責(zé)任，從而有利于企業(yè)自身的發(fā)展。

3.2社會保險(xiǎn)是提高工作效率的有力保證

從人力資源的角度看，企業(yè)最重要的資源就是企業(yè)的員工。企業(yè)績效與員工工作狀態(tài)和其工作情況是分不開的，因此，企業(yè)應(yīng)該注重對每一名員工的培養(yǎng)，不斷去激勵他們工作的積極性，并建立健全激勵機(jī)制，完善社會保險(xiǎn)管理制度。假設(shè)企業(yè)沒有交納“五險(xiǎn)一金”，員工在工作中就會產(chǎn)生消極的心態(tài)和負(fù)面的情緒，對本職工作抱有一種無所謂的態(tài)度，企業(yè)的業(yè)績可想而知。但在社會保險(xiǎn)制度下，員工就會感覺到自身是企業(yè)的一部分，企業(yè)的事情就是自己的事情，員工就會努力為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績?？梢?，設(shè)計(jì)和制定社會保險(xiǎn)制度，不僅能激勵員工工作的積極性，而且還有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)還可以大大的提高員工的工作效率。

3.3社會保險(xiǎn)能夠降低企業(yè)用人成本

若企業(yè)不為員工繳納社會保險(xiǎn)金，或者以減小基數(shù)的方式來繳納社會保險(xiǎn)金，都會為企業(yè)未來的資金帶來巨大的壓力和負(fù)擔(dān)。部分企業(yè)為了眼前的利益，一直不給試用期內(nèi)的員工繳納社會保險(xiǎn)金，規(guī)定轉(zhuǎn)正后才會繳納，才會辦理社會保險(xiǎn)手續(xù)，以為這樣就可以降低人力資源成本，可是若在試用期內(nèi)發(fā)生意外事故，企業(yè)將承受巨大的資金壓力，到頭來還是會有大量的資金損失，本來可以由工傷保險(xiǎn)來賠付的，最終還是要由企業(yè)自己來負(fù)擔(dān)。因此，要想節(jié)省企業(yè)的資金，企業(yè)就必須建立完善的社會保險(xiǎn)制度，避免發(fā)生類似狀況。

4結(jié)束語

企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，就必須保障員工的基本利益。將企業(yè)利益與職工的利益結(jié)合在一起，合理有效地去管理人力資源，建立健全員工福利薪資制度，具備社會保險(xiǎn)管理知識與管理技能，從而為員工免除后顧之憂，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：宋志繁單位：山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司