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企業(yè)管理者角度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析研究是指企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，有助于管理者提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)報(bào)表的分析研究對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，所以針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的局限性找到解決這些問題的方法就顯得尤為重要。

一、企業(yè)管理者角度的財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)報(bào)表分析顯得越來越重要，因?yàn)闊o論是債權(quán)人、企業(yè)所有者或者是企業(yè)的管理者都需要財(cái)務(wù)分析的信息進(jìn)行決策。從分析的內(nèi)容來看，主要有償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力的分析；從分析方法來看，主要有比較分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法和因素分析法等；從分析的角度來看，大都從所有可能的角度出發(fā)，很少有專門針對(duì)管理者而言的分析。且財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在很大的局限性，這些都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)分析帶來困難，例如財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的能力存在差異，這樣會(huì)影響其對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解程度，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果；再例如比較分析法可能因?yàn)槭軆?nèi)部環(huán)境的變遷而存在局限性，最后導(dǎo)致得出的結(jié)果不夠合理；財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)存在局限性，因?yàn)橛行?duì)企業(yè)有重大影響的因素是無法用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也不是只受一兩種因素影響。

二、企業(yè)管理者角度的財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀的原因

（一）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)本身存在的局限性

財(cái)務(wù)分析通常是用現(xiàn)有的指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱，營(yíng)運(yùn)能力的好壞和盈利能力的高低，通過這些數(shù)據(jù)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策提供參考依據(jù)。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，特別是外部競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)已經(jīng)無法滿足財(cái)務(wù)分析的需要。不能全面反映企業(yè)的獲利能力，營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力，例如一些對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的非財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有在財(cái)務(wù)分析的過程中體現(xiàn)出來，常見的對(duì)企業(yè)有重要影響的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)指標(biāo)，雖然這些指標(biāo)中有的指標(biāo)無法用具體的數(shù)字來表示出來，但這些指標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度越來越明顯，假如忽略這些指標(biāo)，就很難反映企業(yè)的整體發(fā)展水平，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在的局限性

比較分析法、比率分析法、因素分析法等都是比較常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，但是每種分析方法都有它各自適用的條件，因而無法避免的存在一定的局限性。比較分析法：采用比較分析法需要滿足可比性的條件，但由于企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境都在發(fā)生著不斷地變化，所以很難滿足可比性的要求；比率分析法：財(cái)務(wù)比率是由兩個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)因素作比計(jì)算出來的，但實(shí)際上影響該比率的因素很多，只是通過僅有的兩個(gè)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，忽略其他因素對(duì)該指標(biāo)的影響，這樣得出的信息太過于片面，不夠客觀；因素分析法：在使用因素分析法時(shí)，分析影響一項(xiàng)指標(biāo)的因素時(shí)需要假設(shè)其他相關(guān)因素不變的條件下才能進(jìn)行，但是在現(xiàn)實(shí)生活中這種假設(shè)條件是不存在的，因而存在一定的局限性。

三、基于管理者角度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析問題的對(duì)策

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的指標(biāo)體系

一方面，增加一些傳統(tǒng)指標(biāo)之外對(duì)企業(yè)發(fā)展又有重要影響的比率指標(biāo)，比如市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、潛在的盈利能力和持續(xù)盈利指標(biāo)，并將無形資產(chǎn)納入財(cái)務(wù)分析的體系，因?yàn)闊o形資產(chǎn)在大多數(shù)的企業(yè)中都占據(jù)著重要地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。每一指標(biāo)的內(nèi)涵如下。市場(chǎng)份額是指企業(yè)的銷售量在同類產(chǎn)品市場(chǎng)中所占的比重，市場(chǎng)份額與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著很大的關(guān)系，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，在一定程度上為企業(yè)獲取壟斷地位，市場(chǎng)占有率=市場(chǎng)銷售品牌的銷售數(shù)量/行業(yè)銷售額，一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有率越高，該企業(yè)的市場(chǎng)銷售量也就越好，銷售量大也會(huì)帶動(dòng)生產(chǎn)量的增長(zhǎng)，這樣會(huì)給企業(yè)帶來規(guī)模效益，會(huì)降低企業(yè)的單位生產(chǎn)成本，為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品能夠滿足客戶使用價(jià)值的需要，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有產(chǎn)品的性能、安全性以及可靠性，這些因素雖然無法通過具體的計(jì)算得出結(jié)果，但產(chǎn)品質(zhì)量影響企業(yè)的市場(chǎng)份額，它屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率有著非常重要的作用。服務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)為了滿足顧客需求，提高顧客的服務(wù)質(zhì)量，贏得顧客對(duì)企業(yè)的信賴而采取的措施，單單只有服務(wù)意識(shí)而沒有采取實(shí)際性的措施是無法提高公司的服務(wù)質(zhì)量的。服務(wù)意識(shí)是一個(gè)抽象的概念，所以企業(yè)為了達(dá)到一定的服務(wù)質(zhì)量，就需要建立具體的服務(wù)指標(biāo)體系，讓所有的服務(wù)人員有所參考。人力資源指標(biāo)。人力資源管理的目的是為了使企業(yè)的人力資源管理趨向合理，使企業(yè)的人力資源運(yùn)用的效率得到提高。另一方面，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合起來使用。在運(yùn)用這些指標(biāo)分析的過程中也要考慮企業(yè)的內(nèi)部管理的調(diào)整變化以及外部政策或者是市場(chǎng)環(huán)境的變化，因?yàn)檫@些會(huì)影響到財(cái)務(wù)分析的客觀性。也可以通過杜邦分析體系，把影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的六個(gè)相關(guān)聯(lián)的因素結(jié)合起來，避免單個(gè)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中存在的不足。另一方面，在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息。如企業(yè)的或有事項(xiàng)、對(duì)未來市場(chǎng)的估計(jì)與規(guī)劃、消費(fèi)者的剩余價(jià)值、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、資源的使用效益等目前在報(bào)表中無法計(jì)算和反映的內(nèi)容，而這些內(nèi)容往往是影響企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的內(nèi)容。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

首先，把現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法結(jié)合起來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，因?yàn)閱我坏呢?cái)務(wù)報(bào)表分析只能了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果某一方面，無法從整體上對(duì)企業(yè)有一個(gè)深入了解。比率分析法、比較分析法和趨勢(shì)分析法等也都是常見的財(cái)務(wù)分析方法。這些分析方法本身具有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過程中我們根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將這些方法結(jié)合起來分析，例如，我們可以把比率分析法與比較分析法結(jié)合起來，這樣可以避免比率分析法和比較分析法的各自的不足之處，使得財(cái)務(wù)報(bào)表分析更能滿足信息使用者的需要。其次，在財(cái)務(wù)分析的過程中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況綜合運(yùn)用各種分析方法，在對(duì)絕對(duì)指標(biāo)分析時(shí)，也要對(duì)相對(duì)指標(biāo)進(jìn)行比較分析；在進(jìn)行橫向比較分析時(shí)，也要進(jìn)行縱向比較分析；在與標(biāo)準(zhǔn)值比較時(shí)，也要與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析。最后，在財(cái)務(wù)分析的過程中要把定量分析與定性分析結(jié)合起來運(yùn)用，大多數(shù)的財(cái)務(wù)分析只是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表進(jìn)行定量的分析，得出的只是一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)信息，無法滿足信息使用者對(duì)信息質(zhì)量的要求，通過定性分析能夠得出企業(yè)更為本質(zhì)的東西，所以財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)該將定性分析與定量分析相結(jié)合，為報(bào)表使用者作決策提供參考依據(jù)。

四、結(jié)語

給予管理者角度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，對(duì)解決目前管理者無法利用有效信息做出合理決策具有重大的意義，但這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要會(huì)計(jì)及相關(guān)人員的共同配合，需要改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的方法，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系，只有這樣，企業(yè)管理者才能夠更好的兼顧企業(yè)其他利益相關(guān)者的利益做出合理的決策，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：周明森 單位：漢中市漢臺(tái)區(qū)國庫支付局