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一、企業(yè)集團(tuán)做好財(cái)務(wù)控制的必要性

（一）做好財(cái)務(wù)控制符合企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要很多成員單位共同組成了企業(yè)集團(tuán)，但是這些成員之間的整體利益或者是局部利益很難真正的協(xié)調(diào)一致，集團(tuán)在資產(chǎn)增值率、收入增長(zhǎng)率以及所有者權(quán)益增長(zhǎng)率等方面不協(xié)調(diào)情況比較明顯，這也導(dǎo)致了集團(tuán)企業(yè)整體化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到很好的優(yōu)化，致使企業(yè)很多問(wèn)題的產(chǎn)生，所以必須做好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理控制，這樣才能夠幫助其更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）做好財(cái)務(wù)控制符合企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)重組需要隨著改革的進(jìn)行，企業(yè)資產(chǎn)重組也在不斷的深入，在企業(yè)集團(tuán)的范圍內(nèi)也組建了一些企業(yè)，以往在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的時(shí)候?qū)⒊杀究刂谱鳛橹行囊呀?jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，并且以往的管理控制體系也很難滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理需要。在企業(yè)集團(tuán)中，若是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不到位，便會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的進(jìn)度，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作是非常不利的。所以企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)控制的加強(qiáng)，建立財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的實(shí)際水平。

（三）做好財(cái)務(wù)控制符合投資者的需要在很多企業(yè)集團(tuán)中，其經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)本身是分離的，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面會(huì)產(chǎn)生一定的分歧，有些經(jīng)營(yíng)者為了維護(hù)自己的利益，會(huì)做出一些損害企業(yè)所有者權(quán)益的事情，比如說(shuō)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，私自挪用公款，在辦理項(xiàng)目時(shí)收取一些回扣。所以必須做好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制，讓投資者能夠很好的了解企業(yè)的實(shí)際信息，維護(hù)其利益。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題

（一）產(chǎn)權(quán)控制不到位隨著企業(yè)改革的進(jìn)行，雖然絕大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)都建立了法人治理機(jī)構(gòu)以及現(xiàn)代企業(yè)制度，但是由于受到以往管理體制的影響，企業(yè)集團(tuán)本身的配套措施不健全，有一些企業(yè)集團(tuán)總公司和子公司財(cái)務(wù)并沒(méi)有真正的分開(kāi)，存在產(chǎn)權(quán)劃分不清以及債權(quán)歸屬模糊的情況。還有些企業(yè)集團(tuán)一味的將自己的子公司當(dāng)成自己的提款機(jī)，這也導(dǎo)致了集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的時(shí)候，很容易和子公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的摩擦和矛盾。

（二）財(cái)務(wù)控制體系不完善就目前而言，很多企業(yè)集團(tuán)建立的財(cái)務(wù)控制體系并沒(méi)有真正的完善，內(nèi)部審計(jì)制度以及監(jiān)督考核機(jī)制沒(méi)有形成一整套科學(xué)、有效的機(jī)制，在運(yùn)行過(guò)程中，存在形同虛設(shè)或敷衍了事的情形。此外，為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行的社會(huì)審計(jì)，只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行審計(jì)報(bào)告的制定，這就導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)信息可靠性和準(zhǔn)確性出現(xiàn)偏差，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)控制的混亂局面。

（三）預(yù)算管理制度不健全有些企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有根據(jù)需要健全預(yù)算管理制度，沒(méi)有很好的進(jìn)行事前控制、事中控制；有的企業(yè)集團(tuán)雖然建立了預(yù)算管理制度，但是并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到其重要性和作用，預(yù)算控制存在一定的問(wèn)題，僅僅留于形式；還有些企業(yè)集團(tuán)預(yù)算制度不夠合理和科學(xué)，考核辦法也不具有可行性，這就導(dǎo)致了企業(yè)在資金運(yùn)作時(shí)的難度較大。

（四）資金使用效率低下由于企業(yè)集團(tuán)本身規(guī)模大，組成單位較多，各個(gè)成員企業(yè)本身都有屬于自己的銀行賬戶和財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，有屬于自己的閑散資金，這就導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)資金比較分散，集團(tuán)整體財(cái)務(wù)資源配置效率較低，沒(méi)有將其作用發(fā)揮出來(lái)。

（五）激勵(lì)機(jī)制缺乏現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)本身是屬于國(guó)有的獨(dú)資公司，其資本結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一。子公司也是被絕對(duì)控股，并且，這些企業(yè)集團(tuán)受到以往管理體制的影響比較嚴(yán)重，很多企業(yè)集團(tuán)并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的變化建立激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者本身的利益沒(méi)有和公司效益以及員工的利益結(jié)合在一起，這便導(dǎo)致了很多子公司活力缺乏，經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候也沒(méi)有積極性，其才能沒(méi)有真正的發(fā)揮出來(lái)。

（六）管理方法更新不及時(shí)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)，管理方法陳舊是一個(gè)非常突出的問(wèn)題?，F(xiàn)在很多企業(yè)集團(tuán)子公司在進(jìn)行企業(yè)信息反饋時(shí)依舊使用以往的口頭匯報(bào)和財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的方式。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算沒(méi)有完全按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，隨意性比較強(qiáng)，財(cái)務(wù)信息真實(shí)性得不到保證。此外，信息傳遞渠道較長(zhǎng)，總公司很難及時(shí)掌握子公司的實(shí)際動(dòng)態(tài)，會(huì)計(jì)信息明顯滯后，這就導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制比較困難，也對(duì)以后管理層決策造成不利影響。

三、做好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的一些辦法

（一）不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，公司治理結(jié)構(gòu)的完善是非常重要的。在企業(yè)集團(tuán)中，只有董事會(huì)才有權(quán)利對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，做出各項(xiàng)決策。所以在進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)完善的時(shí)候應(yīng)該將董事會(huì)本身的決策職能以及監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能進(jìn)行強(qiáng)化，讓監(jiān)事會(huì)以及董事會(huì)參與到企業(yè)的監(jiān)督和決策中去，從而更好的對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)。公司治理結(jié)構(gòu)的完善，理順了公司內(nèi)部所有者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，有利于集團(tuán)公司有效開(kāi)展財(cái)務(wù)控制，提高控制效率。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理在進(jìn)行全面預(yù)算編制的時(shí)候，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對(duì)子公司編制的一些財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行分析，預(yù)算方案只有得到批準(zhǔn)后才能真正的執(zhí)行。這樣集團(tuán)企業(yè)不但能夠更好的對(duì)子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行掌握，還考慮到子公司的意見(jiàn)，能夠很好的將子公司本身的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，提高集團(tuán)的凝聚力。此外還應(yīng)該采取一定的激勵(lì)措施，激勵(lì)子公司加強(qiáng)預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（三）建立資金結(jié)算中心，做好資金的統(tǒng)一管理在企業(yè)集團(tuán)中，子公司經(jīng)營(yíng)中需要的一些大額資金都是由核心公司來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行籌集的，所以集團(tuán)公司應(yīng)該建立資金結(jié)算中心，做好集團(tuán)資金的統(tǒng)一管理。這樣能夠保證內(nèi)部資金調(diào)配的合理性，提高資金的實(shí)際使用效率，保證資金的安全。

（四）完善考核體系，健全監(jiān)督機(jī)制集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，來(lái)確定投資回報(bào)率，從而確定利潤(rùn)指標(biāo)，這樣能夠保證子公司資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)保值增值。此外集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到監(jiān)督機(jī)制的重要性，通過(guò)健全監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)本身的內(nèi)部控制能力，做好財(cái)務(wù)控制。

（五）對(duì)控制方法進(jìn)行更新，做好系統(tǒng)控制在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的時(shí)候，計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)起到了非常重要的作用，所以企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中融入企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度，利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理和監(jiān)督，避免出現(xiàn)信息不實(shí)的情況。并且通過(guò)這種方式還能夠幫助企業(yè)更好的了解財(cái)務(wù)狀況，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的整合，保證決策的正確性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

作者：焦長(zhǎng)玲單位：中城建第十一工程局集團(tuán)有限公司