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一、基于財務治理的企業(yè)集團財務控制體系
在當今社會的發(fā)展形式下,企業(yè)集團承受著很多方面的壓力,增加了企業(yè)集團財務控制的難度,財務治理思想的介入從根本上解決了此類難題。在實際情況中,企業(yè)集團將財務治理作為核心的財務制度體系建設(shè),需要從三方面入手,分別為實物和款項、內(nèi)部監(jiān)管以及審計管理。
1.實物和款項從實物和款項的角度出發(fā)
切實加強財務管理的力度是企業(yè)集團財務實現(xiàn)有效控制的主要渠道。針對企業(yè)集團的財務管理,實物以及款型是財務管理控制的基本內(nèi)容和對象。因此,企業(yè)的相關(guān)管理部門應根據(jù)企業(yè)的實際情況,采取有效的措施,加強對實物和款項的管理和審查力度,對其動態(tài)進行嚴格的監(jiān)管,并將審查和監(jiān)管的結(jié)果進行記錄,作為日后財務控制管理的依據(jù)。在實物和款項相關(guān)內(nèi)容的管理過程中,如果發(fā)現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象,可在找到根源的基礎(chǔ)上對其進行及時處理。在職權(quán)執(zhí)行過程中,為滿足實際要求必須要進行越權(quán)時,需要向有關(guān)部門發(fā)送請求,在得到批復后才可進行下階段操作。對于私自修改賬目的人員,要進行嚴肅的處理,通常將此類人員移交司法部門。
2.內(nèi)部監(jiān)管從企業(yè)集團財務控制的角度講
健全的內(nèi)部監(jiān)管機制是十分重要的控制手段。在實際的財務管理過程中,對問題進行針對性的分析,找到產(chǎn)生此類問題的根本原因,并建立嚴謹?shù)闹贫?,以此?guī)范企業(yè)集團財務管理的具體行為。另外,在加強企業(yè)集團財務核算工作的同時提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。
3.審計管理企業(yè)集團財務的審計管理是財務內(nèi)部控制的重要組成部分
在管理中具有至關(guān)重要的作用。一般而言,企業(yè)可以在條件允許的前提下建立多個審計管理部門。根據(jù)企業(yè)的財政狀況,實施財務審計工作,審計對象主要包括財務報表、核算記錄等,在審計過程中,應按照規(guī)范要求逐步進行,達到有效控制企業(yè)集團財務的目的,這項舉措還是企業(yè)總體經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)集團對財務的實際要求和目標,對其財務情況實施全面的審計管理,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務核實、分配方面的不足,并對其進行定位和處理,審計過程中,應確保其具有一定獨立性,避免審計被其他因素所干擾從而影響審計結(jié)果。
二、結(jié)語
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下,企業(yè)集團逐漸成為市場經(jīng)濟的主體,引起企業(yè)集團財務控制的狀況將直接影響到市場經(jīng)濟。由于受到各種因素的干擾,企業(yè)集團的財務控制體系陷入了困境。但財務治理思想的出現(xiàn)為企業(yè)集團的財務控制體系帶來了新的生機,將財務治理作為財務控制的核心是社會發(fā)展的必然趨勢,在充分考慮企業(yè)自身實際情況的前提下,創(chuàng)建財務管理的新模式,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航,通過不斷努力,我國企業(yè)集團的財政控制水平會上升到新的高度。
作者:蔡金春單位:蘇州高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司
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