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1建筑工程施工管理要點分析

1．1施工技術管理

施工技術是保證施工管理有效進行的關鍵點，高水平的施工技術，能夠有效提高施工的質量，同時，也能夠保證施工的安全進行。因此，在工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設備檢查、技術準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，對施工現(xiàn)場進行反復的勘察，優(yōu)化設計圖紙，選擇最合適的設計方案，保證施工能夠順利進行，做好技術準備工作，對那些涉及工程中關鍵部位或者施工新技術的施工技術，就更需要應做好有關的準備工作，包括技術培訓、管理人員、技術人員、技術交底以及施工規(guī)范等準備工作，確保施工技術管理有效到位，保質保量的按照工程進度來完成施工項目。

1．2施工材料管理

建筑工程使用的材料，是建筑工程施工管理的基礎，材料的質量不僅關系到了工程施工的質量，也關系到工程施工的安全。因此，施工單位應嚴格控制工程材料的質量。工程材料質量是工程管理的關鍵環(huán)節(jié)，是一切的基礎，工程管理人員必須從采購、倉儲、使用等各個環(huán)節(jié)都進行綜合管理與監(jiān)測，嚴格控制工程材料的質量，檢查材料是否符合國家制定的標準，是否適合工程施工，對于不合格的材料，堅決不允許入場，管理人員還應該做好有關的登記工作，與此同時，做好材料的保養(yǎng)工作，對于施工材料發(fā)放應該有明確的登記，避免浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

1．3施工人員管理

建筑施工人員是建筑工程施工的主體，其技術水平以及綜合素質，直接影響到工程施工管理的質量。倘若施工人員的素質參差不齊，易降低建筑施工質量。因此，應該建立起一個專業(yè)技能強、組織能力強、效率高的組織領導機構。在正式施工之前，對于施工人員，單位應該做好技術交底的有關工作，另外，應該對施工人員做有關的安全培訓，并且設立一定數(shù)量的安全員崗位。

2財務控制存在的問題

2．1建筑施工企業(yè)預算制度落實難

在進行財務控制的過程中，施工中的預算制度沒有得到真正的落實，導致了在施工中出現(xiàn)了較為混亂的管理不良的局面。在施工單位進行財務控制的過程中，預算制度起到了不容忽視的作用，起到了一種掌控全局的效果。但是在實際操作中，預算制度只是流于表面，而沒有真正的落到施工工作中，時常出現(xiàn)隨意更改預算的情況，導致了施工方在財務控制時出現(xiàn)了混亂。并且這樣問題在后續(xù)會導致一系列的潛在問題出現(xiàn)，容易造成工程出現(xiàn)問題。

2．2建筑施工企業(yè)監(jiān)控機制不健全

在施工管理過程中，監(jiān)控機制不夠完善健全，監(jiān)控體系存在一定的缺陷。監(jiān)控機制的運行，是施工環(huán)節(jié)對于財務進行控制的手段?，F(xiàn)今，在許多的施工中，在一定程度上都會出現(xiàn)監(jiān)控制度不夠完善或者是執(zhí)行力度不夠強的問題。這些問題會存在于很多的方面。例如，施工方在進行資金申報審批的環(huán)節(jié)中，可能由于沒有一個完善的資金審批制度或者是沒有將制度嚴格的執(zhí)行，從而出現(xiàn)了漏批錯批以及多次批等的問題，造成了財務方面的損失，進而對于正常的施工運行工作帶來了負面的影響。

2．3建筑施工企業(yè)缺乏財務風險管理機制

伴隨建筑行業(yè)以及市場的競爭變得越來越激烈，許多的建筑施工企業(yè)，其面對著市場的風險與內部的財務風險。有些建筑施工企業(yè)對市場存在的風險沒有足夠的認識，在項目承包的時候，沒有進行嚴格的相關的風險評估的工作，造成施工企業(yè)不斷進行盲目的擴張，使企業(yè)內部的經(jīng)營管理中出現(xiàn)了一系列的問題和風險。還有，有些建筑企業(yè)想要擴大對于市場的占有率，對發(fā)包單位的資質和付款的能力沒有進行一個詳細的調查，使用了企業(yè)的資金進行工程款墊支，或者從銀行進行貸款來施工。這樣會給企業(yè)造成財務控制方面的風險隱患。

2．4建筑施工企業(yè)財務控制管理的混亂

首先，是建筑施工企業(yè)缺乏合理的預測與分析，對于施工企業(yè)的資金成本收益比、資金缺口大小已經(jīng)所需資金回收期限等都沒有很了解，也就不能夠合理的正確的選擇籌資方式和籌資渠道。其次，是建筑施工企業(yè)日常運營的管理方式較為混亂，這會導致企業(yè)資金出現(xiàn)大量閑置，利用的效率比較低下，而相反的，有可能導致財務鏈條出現(xiàn)斷裂，導致企業(yè)陷入到財務困境中，這兩種情況也是現(xiàn)今企業(yè)進行財務控制時最常出現(xiàn)的兩個問題，這個問題大多出現(xiàn)于中小型企業(yè)，因此，在進行投資的時候，倘若前期的規(guī)劃預算不夠，將給施工企業(yè)造成許多的問題，例如后續(xù)的項目重置、資金缺乏等嚴重的問題，導致企業(yè)投資高、產(chǎn)出低，施工投資出現(xiàn)失利，甚至造成企業(yè)陷入到財務危機當中。

3建筑施工企業(yè)財務控制問題的應對策略

3．1企業(yè)財務觀念的轉變

在建筑企業(yè)中，企業(yè)人員都應該更新理財方面的觀念，防止重視核算工作，輕視財務控制的情況發(fā)生。需要意識到企業(yè)財務控制在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中重要的作用，真正地認識到企業(yè)不同業(yè)務與企業(yè)財務控制之間的緊密的關系，積極地調動起每個員工的自覺性，把財務控制貫穿在建筑工程施工管理的全過程，實現(xiàn)管理的完整性，對財務控制的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，提高企業(yè)的管理質量。

3．2全面預算管理的實施

企業(yè)預算管理，在企業(yè)財務控制中也屬于一項重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進行財務控制不可缺少的條件。在建筑施工企業(yè)進行施工時，首先，需要對于預算的總目標進行制定，根據(jù)定下的目標，制訂實施計劃，做好每個部門的預算，加強預算管理工作，大力的提高企業(yè)的資金運作的效益。建筑企業(yè)在編制預算的時候，需要努力協(xié)調各個單位之間存在的關系，盡量地減少之間的利益矛盾點。嚴格的控制施工的造價成本費用，加強對于成本的預算工作，加強相關的監(jiān)督體系，對員工建立有效的獎懲機制。

3．3使用高素質的財務控制管理人員

在很大的程度上，建筑企業(yè)內部財務人員自身的素質決定了企業(yè)進行財務控制的質量。進行財務控制工作，除了對于現(xiàn)金進行管理之外，與此同時，需要和先進水平的企業(yè)進行合作，意味企業(yè)需要提高自身的財務管理水平，所以，需要增加資本，進行運作方面的研究學習，了解先進的業(yè)務操作和知識，在保證企業(yè)財務安全性的基礎上，增加企業(yè)資金的效益性。因此，企業(yè)需要不斷地對于財務管理人員進行有關的培訓。財務管理人員需要具備一定的基礎知識，需要不斷學習新的財務知識以及新的國際化的工作方式，不斷提高自身的綜合素質，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況，引進適合企業(yè)發(fā)展的先進方法。

3．4構建完善的財務風險預警與控制體系

財務風險的預警體系，對進行風險的防范和控制起到至關重要的作用。建筑的施工企業(yè)要想加強對于財務的控制，需要建立健全財務風險的預警體系，按時進行各種財務信息以及財務標準的搜集工作，整理工作和分析工作，對于存在的財務方面的風險，需要進行及時的監(jiān)控以及防范工作。倘若發(fā)現(xiàn)了財務指標和信息有異?；蛘邍乐氐谋憩F(xiàn)，需要及時地進行控制，對于存在的風險進行防范，保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以順利的進行。在其中，資產(chǎn)的收益率，獲利的能力，經(jīng)濟的效率，償還債務的能力這些指標，最能夠充分地表現(xiàn)企業(yè)施工的財務風險。建筑施工企業(yè)應該按照自身的具體情況，包括了企業(yè)的管理規(guī)模，企業(yè)的業(yè)務領域等，建立其有效的企業(yè)財務控制風險的預警體系。

4結束語

在建筑施工中，財務控制工作起到不可忽視的作用。因此，建筑施工企業(yè)應該加強對于財務控制的重視，完善有關的管理體系，確保的財務控制工作能夠安全有效的運行，促進企業(yè)的發(fā)展。

作者：溫春林 李財秀 單位：江西省贛縣建筑安裝工程總公司 贛縣交通運輸局