前言：本站為你精心整理了工程項目財務(wù)管理風險控制策略范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在工程項目中，財務(wù)管理貫穿整個項目過程，包括工程項目施工前、施工全過程以及竣工驗收后。本文以水利工程項目為例，論述財務(wù)管理在水利工程項目中的作用，面臨的財務(wù)管理問題，以及控制策略等，以降低工程項目存在的財務(wù)管理風險，確保工程項目保質(zhì)保量完成。

關(guān)鍵詞：工程項目；財務(wù)管理；財務(wù)風險

水利工程是國家經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對社會經(jīng)濟發(fā)展和人民幸福生活具有至關(guān)重要的作用。近年來，國家加大了水利工程項目財政資金的監(jiān)管力度，在有限的財政投入資金內(nèi)，為了確保水利工程項目能夠順利完成，工程項目中的財務(wù)管理起著關(guān)鍵作用。在工程項目中，財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資金來源多渠道的合理使用和分配，確保資金流充足以及資金使用效率最大化。通過財務(wù)管理手段科學的對資金進行規(guī)劃實施，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的集中管理，而且能夠提升資金的使用率。本文主要研究工程項目中財務(wù)管理的重要作用，分析現(xiàn)有財務(wù)管理存在的主要問題，并提出解決策略，以充分體現(xiàn)財務(wù)管理在工程項目中不可或缺的地位。

1工程項目中財務(wù)管理的作用

1.1有效控制資金分配

在項目工程的整個過程中，要提前核算工程成本，編制財務(wù)預算，核算工程項目開始到結(jié)束所需要的資金，確保工程項目資金充足，使工程項目能夠順利實施。同時，要通過財務(wù)管理，做好工程項目前后的最優(yōu)規(guī)劃方案，核算工程項目各個環(huán)節(jié)的資金需求。在工程項目建設(shè)過程中，要做好資金調(diào)整需求方案，合理安排資金，在確保工程項目能夠按時按質(zhì)按量完成的前提下，盡可能降低成本。最重要的是，要利用財務(wù)管理手段做好工程資金預算，使財務(wù)管理融入工程項目整個過程，避免不合理的資金利用，做好開源節(jié)流，以有效運用資金。

1.2健全風險預警機制

工程項目一般具有建設(shè)周期較長、規(guī)模較大且標準較高等特點，在項目工程之前，要建立財務(wù)管理風險分析模型，制定工程項目可行性方案，評估工程項目中存在的財務(wù)管理風險，及時做好風險規(guī)避預防措施。一方面，要預測工程項目建設(shè)過程中的情況變化，以有效控制資源偏差，采取有效措施，避免工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)資金短缺造成項目停建等情況；另一方面，要避免項目工程建設(shè)前費用投入過大而造成流動資金無法周轉(zhuǎn)的情況。最重要的是，要通過分析財務(wù)管理風險，提高管理者風險意識，避免內(nèi)部不合理的管理給財務(wù)造成較大損失。

1.3健全財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度能夠確保工程在項目建設(shè)過程中具有足夠的資金流，防止工程項目延期和出現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量問題。在工程項目建設(shè)的全過程中，深入財務(wù)管理，能夠把握各個環(huán)節(jié)資金利用的情況，防止資金過度投入與支出浪費。同時，建立健全財務(wù)管理制度，可以實時監(jiān)控款項的支付，避免項目資金籌集不到位，或者由于不合理的投入導致資金周轉(zhuǎn)困難，致使不能保證項目建設(shè)質(zhì)量，最終使工程項目無法按時順利完成。因此，建立健全完善的財務(wù)管理制度在工程項目建設(shè)中具有十分重要的作用。

2工程項目中財務(wù)管理存在的問題

2.1尚未形成健全的財務(wù)管理制度

目前，在工程項目中，負責人一般最看重的是進度，往往忽視過程中的財務(wù)管理，對財務(wù)管理制度不夠重視。一方面，在工程項目實施前，沒有進行財務(wù)預算和工程風險評估，缺乏風險控制策略，一旦遇到資金困難和工程風險，不能及時做出預警措施；另一方面，由于缺乏完善的財務(wù)制度和管控機制，導致財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，管理制度把控不夠嚴格，貫徹力度不到位，進而可能會造成項目工程中資金運轉(zhuǎn)不開或者資金斷裂，使工程項目無法按時順利完成。

2.2資金管理分散且資金使用效率低

在項目工程中，資金管理是確保工程順利完成的重要前提，實現(xiàn)資金充分利用、提高資金周轉(zhuǎn)效率是項目工程財務(wù)管理的重要工作。由于大多數(shù)項目工程建設(shè)周期較長、采取流動作業(yè)形式且管理粗放，導致資金難以實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配管理，流動資金難以實現(xiàn)集中管理。因此，在項目實施過程中，由于資金分散，無法充分使用，資金分流時常發(fā)生，使得財務(wù)管理比較混亂，未能發(fā)揮財務(wù)管理在項目工程中的作用。此外，在整個工程項目實施中，對工程項目成本管理意識較差，缺乏工程項目成本管理機制，容易導致工程項目成本使用混亂。

2.3工作人員素質(zhì)較低且管理不到位

在工程項目中，財務(wù)管理工作人員的能力和素質(zhì)直接決定了財務(wù)管理是否在工程項目中發(fā)揮作用。因此，為了發(fā)揮財務(wù)管理在工程項目中的作用，要加強對財務(wù)工作人員的管理。目前，財務(wù)管理在工程項目中尚未發(fā)揮出作用，主要有以下幾方面原因：（1）部分財務(wù)人員相關(guān)知識掌握不扎實，造成一些基礎(chǔ)財務(wù)工作無法順利完成；（2）企業(yè)沒有形成一套完善的財務(wù)管理體系，不能對財務(wù)人員進行有效管理，且缺乏專業(yè)知識以及人員素質(zhì)的相關(guān)培訓，導致財務(wù)人員在實際工作過程中無法在崗位上完成相關(guān)工作；（3）尚未建立完善的應(yīng)對人員流動的制度，造成財務(wù)人員面臨工作崗位臨時調(diào)動時，常出現(xiàn)不能勝任臨時工作安排的情況；（4）財務(wù)管理部門職責權(quán)限不明確，工作崗位不細化，導致財務(wù)人員沒有足夠的責任感及工作積極性。

3工程項目中財務(wù)管理控制策略

3.1建立健全財務(wù)管理制度

從目前工程項目的發(fā)展情況來看，特別是水利工程項目，仍然存在比較傳統(tǒng)的管理觀念，往往忽視財務(wù)管理工作，過多干涉項目工程建設(shè)進度和工程質(zhì)量等相關(guān)問題。為了按照國家財務(wù)管理制度進行實施，需要加強工程項目財務(wù)管理監(jiān)管力度，建立完善的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)對工程項目財務(wù)管理工作的約束，積極發(fā)揮財務(wù)管理在工程項目中的作用。此外，為了做好工程項目財務(wù)管理工作，需要建立專業(yè)的財務(wù)管理部門，明確財務(wù)管理工作人員的權(quán)責劃分，調(diào)動財務(wù)管理工作人員積極性，強化財務(wù)管理工作人員責任感。另外，要進一步完善內(nèi)部管理機制，加強內(nèi)部財務(wù)管理，制定財務(wù)管理規(guī)章制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，定期對財務(wù)情況進行審計、公布，對存在的財務(wù)風險進行披露，并實時監(jiān)督監(jiān)控，及時完善風險管控機制。

3.2加強對財務(wù)管理人員的管理力度

為了充分發(fā)揮財務(wù)管理在工程項目中的作用，需要加強對財務(wù)人員的管理，提高財務(wù)人員素質(zhì)，強化財務(wù)管理水平。一方面，要定期對財務(wù)人員進行培訓，鞏固財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，并掌握新的技術(shù)和知識，不斷提高財務(wù)管理經(jīng)驗，使財務(wù)工作人員能夠時刻樹立嚴謹?shù)呢攧?wù)管理概念。此外，還要引進先進的財務(wù)管理理念，包括招聘相關(guān)的高水平財務(wù)人員，加強對財務(wù)管理人員的教育培訓，提高財務(wù)管理人員對風險意識的重視度，培養(yǎng)財務(wù)人員處理應(yīng)對財務(wù)風險的能力。同時在日常財務(wù)管理工作中，要及時做好風險防控；另一方面，要注重培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，強化財務(wù)部門全方位管理與控制，合理明確各部門職責，細化財務(wù)人員的崗位職責，建立科學高效的人員獎懲措施以及控制約束機制，引導財務(wù)工作人員高效努力地推動工程項目中的財務(wù)管理，以提升財務(wù)人員的崗位責任感，使其時刻保持積極性，認真負責地處理每一份財務(wù)工作。

3.3建立多元化、多層次的資金投資渠道

在工程項目資金來源方面，要建立多元化、多層次的渠道，有效調(diào)整資金投資結(jié)構(gòu)，積極改革投資方式，建立完善有效的投資體系。目前，特別是水利工程項目，由于涉及民生民計，都會依靠國家每年的財政投入，但隨著國家對財政投入的監(jiān)管，以及項目工程也在追求自身經(jīng)濟這一問題，國家的財政投入不足以滿足整個工程項目的順利完成。因此，有效地調(diào)整資金投資結(jié)構(gòu)對于項目工程的順利完成十分必要。通過拓展資金投資渠道，引進其他資金來源，保證資金能夠快速運轉(zhuǎn)，發(fā)揮項目工程的自身經(jīng)濟，一方面能夠促進工程項目的發(fā)展，另一方面能夠提高工程項目的經(jīng)濟效益，為工程項目建設(shè)緩解資金壓力。

3.4完善監(jiān)管制度

建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理各部門之間的信息傳遞與共享，利用信息平臺實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理的數(shù)據(jù)化水平，進一步提升財務(wù)人員的工作效率，及時監(jiān)管整個工程項目過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)；同時要利用信息化工具分析判斷財務(wù)數(shù)據(jù)，降低財務(wù)風險，提升財務(wù)管理人員的管理質(zhì)量，實現(xiàn)資金管理效率，保證工程項目建設(shè)質(zhì)量，保障工程項目管理體系，提高管理效率。

4結(jié)束語

在工程項目建設(shè)中，財務(wù)管理的順利實施能夠全面推動工程項目的開展。財務(wù)管理能有效控制工程項目建設(shè)中的資金運轉(zhuǎn)，不僅能夠降低工程成本，還能夠提高工程項目資金的使用效率，嚴格控制整個工程項目中的成本，避免工程項目存在財務(wù)風險，進而實現(xiàn)資金利用最大化。為了科學控制工程項目財務(wù)管理過程，需要加強工程項目財務(wù)管理力度，把控每個環(huán)節(jié)中的財務(wù)管理要點。

參考文獻：

［1］葛爽.財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中的重要性［J］.四川水泥,2020(01):213.

［2］宋紅艷.新時期水利財務(wù)管理中的問題及應(yīng)對措施［J］.農(nóng)村實用技術(shù),2019(07):87.

［3］程燕.水利工程建設(shè)常見財務(wù)風險與治理措施分析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(20):187-189.

［4］陳英.簡述水利工程財務(wù)管理的風險與預防［J］.中國集體經(jīng)濟,2019(04):139-140.

［5］宋蕾.加強水利工程財務(wù)管理的探索［J］.大眾投資指南,2019(05):184.

［6］王景.淺談新時期如何加強水利工程財務(wù)管理［J］.商業(yè)故事,2018(03):21.

作者：蔣大瓊