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摘要：本文站在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的整體環(huán)境下，思考中小企業(yè)在財(cái)務(wù)活力缺失上的具體表現(xiàn)以及財(cái)務(wù)工作中存在的具體問題，從而提出相應(yīng)的應(yīng)對途徑與對策，目的是推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范良好發(fā)展，不斷激發(fā)和提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活力水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)活力；財(cái)務(wù)管理

1影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)活力水平低的因素

首先，中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不嚴(yán)謹(jǐn)使得財(cái)務(wù)工作無法有序進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下，財(cái)務(wù)工作缺乏靈活性；其次，由于中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績機(jī)制沒有建立健全，為財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施沒有創(chuàng)造一個(gè)合理科學(xué)的環(huán)境，并且提供虛假信息的可能性提升，這樣脫離實(shí)際的考核指標(biāo)會(huì)使得財(cái)務(wù)工作缺乏規(guī)范性，無法實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展[1]。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)方面欠缺活力的表現(xiàn)

2.1缺乏完善的財(cái)務(wù)制度建設(shè)

目前我國絕大多數(shù)中小企業(yè)對財(cái)務(wù)活力的提升、財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性仍缺乏高度重視和應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理誤以為是內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的簡單流程，并沒有建立完善的、具有成長活力的財(cái)務(wù)管理制度。即便存在著相對完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，但其覆蓋面依然有限，并未能很好地滲透到中小企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域與各個(gè)操作環(huán)節(jié)中，且與中小企業(yè)自身的實(shí)際情況相脫離。

2.2財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性指導(dǎo)

當(dāng)前有很多中小企業(yè)都是家族式的管理方式，基本將所有精力都集中于市場的開拓和產(chǎn)品的研發(fā)方面，而內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面則相對較為薄弱，存在極大部分的中小企業(yè)管理者沒有對內(nèi)部財(cái)務(wù)活力方面的提升和建設(shè)重視起來，認(rèn)識(shí)的不足致使財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)流于形式，這是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)活力的重要原因。

2.3中小企業(yè)管理者對當(dāng)局情況認(rèn)識(shí)不足

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，大多數(shù)的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的企業(yè)有著好的效益，對于中小企業(yè)效益“好”到何種程度，領(lǐng)導(dǎo)者往往以財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。鑒于管理層的某些“暗示”，身為“下屬”的財(cái)務(wù)人員難免由于身不由己而“借花獻(xiàn)佛”，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性較低，導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性和活力性。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，部分中小企業(yè)的管理層為了謀取自身的利益，棄企業(yè)整體利益于不顧，盲目的追求個(gè)人利益最大化而致使企業(yè)受損。

2.4缺乏有效的財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)沒有重視監(jiān)督部門的職能發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系在企業(yè)中的地位偏低，監(jiān)督人員整體水平和專業(yè)素養(yǎng)也普遍不高，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制沒有發(fā)揮其應(yīng)用的職能和功效，造成財(cái)務(wù)工作無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場環(huán)境。

2.5企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的失真

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的核心就是要保證財(cái)務(wù)工作規(guī)范進(jìn)行，然而很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于缺乏對財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)以及企業(yè)內(nèi)部具體的操作能力較低，使得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度相對較低，無法為后續(xù)財(cái)務(wù)活力的提升和財(cái)務(wù)工作的綠色發(fā)展奠定基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在失真的現(xiàn)象。

3提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)活力的具體途徑

3.1大力完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系

中小企業(yè)要提財(cái)務(wù)控制的實(shí)施效果，就要先通過健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，建立一個(gè)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。從完善中小企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)入手，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)和執(zhí)行予以認(rèn)可，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制部門的效用性，積極調(diào)動(dòng)組織管理人員進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的確定和實(shí)施，構(gòu)建必要的常設(shè)機(jī)構(gòu)，形成具有實(shí)際效用的法人治理機(jī)構(gòu)，將內(nèi)控財(cái)務(wù)制度充分運(yùn)用到財(cái)務(wù)體系中來，從控制財(cái)務(wù)的實(shí)施政策和相應(yīng)程序開始，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)用價(jià)值的展現(xiàn)提供良好的執(zhí)行環(huán)境，進(jìn)而提高了自身的財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)活力水平。

3.2優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境

在當(dāng)下現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，加大對中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行整體把控，應(yīng)在一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。其次要提升財(cái)務(wù)人員對違法違規(guī)行為的高度認(rèn)識(shí)，深化財(cái)務(wù)管理工作人員的守法意識(shí)，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為財(cái)務(wù)活力的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.3穩(wěn)抓財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，提升活力層次

從中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為入手，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利而進(jìn)行的，有一定程度的社會(huì)效益。所以在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌中，要把經(jīng)濟(jì)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行均衡對比分析，并在考核中小企業(yè)業(yè)績的同時(shí)，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化進(jìn)行適當(dāng)程度的思維轉(zhuǎn)變，穩(wěn)穩(wěn)抓住財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，把重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)效率中轉(zhuǎn)移，學(xué)會(huì)挖掘中小企業(yè)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)的潛在優(yōu)勢。通過多種合理方式與途徑增加收入、節(jié)約開支，進(jìn)而建立一套更具有實(shí)用性、適用性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)活力層次多元化的目的。

3.4提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)規(guī)范操作意識(shí)與能力

在依法、合理又有效的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)下，中小企業(yè)作為一個(gè)整體，每個(gè)財(cái)務(wù)員工應(yīng)該大大發(fā)揮創(chuàng)新精神，打破常規(guī)陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，不盲目跟從適應(yīng)過去發(fā)展模式的財(cái)務(wù)管理制度。要積極適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，積極提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充實(shí)自身專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化、真實(shí)化的考核進(jìn)程。對負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)員工要進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)人員的法律條文概念，對其內(nèi)部、外部雙向監(jiān)督，重新進(jìn)行整合與評估分配，激勵(lì)員工更加熱情的投入到工作中去，不僅能有效、嚴(yán)格的核查企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控是否規(guī)范，更能激勵(lì)業(yè)績提升，保障財(cái)務(wù)工作的活力。

3.5加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制

針對中小財(cái)務(wù)預(yù)算控制方面，需要站在宏觀把控和環(huán)節(jié)調(diào)整的措施來具體實(shí)行，達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算的可控化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的目的就是為了從生產(chǎn)之初，利用預(yù)算模型將成本與效益之間的“效益性”置于最高的位置，使財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)盈利價(jià)值的不斷積累，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)活力的提升和企業(yè)整體的后續(xù)發(fā)展奠定良好的預(yù)算管理基礎(chǔ)。

4結(jié)論

綜上所述，本文站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，通過對中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行一一提出，從而相對應(yīng)的尋找出具體的解決對策，利用財(cái)務(wù)制度的保障、財(cái)務(wù)控制體系的規(guī)范、財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性，來激發(fā)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活力，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于文,張衛(wèi)東.新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2015,06:91-92.

作者：徐旻 單位：安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院